学校奉献团队评选方案

在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《学校奉献团队评选方案》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：学校奉献团队评选方案

优秀团队评选方案

学校“优秀团队”评选方案

一、评选目的：

为了进一步加强教研组在学校教育教学和教研工作中的主导作用，充分发挥教研组的作用，营造良好的教学和教研活动氛围，扎实地开展教育教学和教研工作，特制订此方案。

二、优秀教研组评选领导小组：

组长：

成员：

三、评审对象：各教研组

四、评选时间：每学期评选一次，每次评选出优秀教研组2个，评选时间为下学期的第二周之前，一学年两学期评定一次。

五、评审形式：凡是认为本组条件达到“优秀团队”条件的，都可自由申报。

六、评比条件：

(一)教研组建设

1、团队精神。

有共同的奋斗目标，(团队共同制定短期、中期、长远目标)，并能为此奋斗目标而努力。

注重团队的力量，不提倡个人英雄主义，组内成员相互团结，真诚互助，不推诿、不发牢骚，主动承担责任，组内气氛和谐、融洽。成员富有团队精神、合作意识，大局观念突出，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。认真参加学校组织的政治业务学习，顾全大局，服从学校工作安排，服从教务处调课、带课安排。整体团队服从学校临时工作安排，积极参加学校组织的各项活动。

2、工作环境。

(1)教研组管理制度、创建优秀团队的方案、奋斗目标上墙;

(2)严格按规范操作使用电脑、饮水机等易燃电器设备。在离室、离校前检查并关闭所有电源，检查是否关闭。不在办公室上网做无关教研的活动(如聊天、玩游戏、炒股、看影视剧、购物等)，不在办公室睡觉、抽烟;

(3)按时上下班，无故不迟到，不早退，不私自调课、占课，自觉遵守请假制度，上班时间不串岗闲聊，不高声喧哗，不在办公室处理与工作无关的事。

3、工作态度。

保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦、任务最繁重的时期，也要保证良好的精神状态，不乱发牢骚，传谣言，搬弄是非。关心学生成长，尊重学生，关心学生的身心健康和心理健康，与学生谈话时讲究方法和文明用语。尊重家长，接待学生家长来访温文有礼，交谈时语言得体，对家庭教育不当的家长要正面引导，不批评责难，挖苦讽刺，不在家长面前斥责学生。

4、集体荣誉。

组内成员要有强集体荣誉感和较高的凝聚力，以学校的发展为重，对团队的荣誉负责，团队开展活动时，不要计较个人得失，不要在乎谁是主角，谁是配角，要有敢当小草、甘为人梯的精神。优秀团队的组内成员必须要维护学校整体利益，服从学校工作安排，并能正确处理个人利益与集体利益的关系。

(二)团队业务能力的提高

1、讲学习：组内成员必须完成学校的各项培训任务，定期组织组内开展针对性业务学习，形成良好的学习风气，积极参加集体教研和听评课，踊跃投身读书、交流活动;认真备课，按时上、下课，加强自我反思，积极撰写读书笔记、札记随笔。注重学习过程的管理，通过高质量的随堂听课、读书笔记、学习心得、集体讨论、教后感(反思)等方式提高学习质量，不断增强自身素质，获得个人与同伴的共同提高。与其他组相比效果更优。

2、讲钻研：按时开展教研活动，教研氛围浓，有针对性、有记录、效果好，课题研究有计划、有内容、有资料、有成果。教研活动时，本组教师积极主动、人人参与，组内成员互帮互助，集体备课时，组内成员积极献言献策，教学成果(反思、教案、教学案例等)共享，开展研讨交流活动的氛围较好。

(三)工作业绩：组内成员勤奋工作，敬业爱岗，教育教学业绩突出，在各项各类竞赛中成果显著。严肃、认真、保质保量地完成各项常规工作。努力构建“有效课堂”，大面积提高教育质量，所教每个学生都获得进步和提高。学科组在教育教学实践中凸显课改理念，充分利用现代教育技术为教育教学服务。组内教师参加课堂教学大赛获奖，教学设计为本组集体智慧的结晶，为学校争得荣誉的优先考虑。

(四)校内外刊：完成学校规定的任务。

七、创建和评选办法

1、各教研组都必须参加创建活动，每学期为一个周期。每学期开学，各教研组向学校提交书面的“优秀团队”创建方案。方案包括创建目标、奋斗方向、内容、措施等，并附上所有成员的亲笔郑重签名。方案要求用A4纸打印，在空白处或另附纸签名。上报纸质方案的同时，要将方案以word文档格式发送至指定电子邮箱。各组的创建方案要通过板报橱窗、校园网站等渠道进行公示，欢迎全校师生、家长以及社会各界人士予以监督。依照上述四个方面的创建内容，扎扎实实地开展创建活动。

2、每学期进行一次评比。按照四个方面的要求，采用平时自评的方式，认为本组够条件每学年班组组长申报“优秀团队”，做创建工作报告，教职工大会评议，票数超过95%以上，就认定该组为 “优秀团队”达标班组。一学年两学期达标后方可获“优秀团队”荣誉称号和奖金。

3、实行分管领导捆绑负责制。分管领导要全面参与教研组的“优秀团队”创建活动，加强督促、指导和帮助，与教研组一同进行评价、奖惩。

八、出现以下情况， “优秀团队”评比资格一票否决。

1、组内教师中有乱收费，或其他重大失误，违反校纪校规给学校声誉造成恶劣影响的;

2、组内教师有体罚或变相体罚学生等违反师德问题，并造成较坏影响，受到严肃查处的。

3、组内有拒不接受学校布置任务的现象。

4、组内在出卷、监考、阅卷工作中有舞弊行为的。

5、组内有上课不认真，课堂教学秩序混乱、坐着上课、私自调课、旷课、上课接电话的。

九、奖励：

1、获得“优秀团队”奖的组内成员每人颁发含全组成员合影的奖状，学校拍摄集体照在橱窗中展出;

2、被评选为“优秀团队”的教研组，学校给组内每一位教师奖励现金100元;

3、被评选为“优秀团队”的教研组，由学校推荐参加师或团优秀班组的评比活动。

十、宣传工作：

1、以教研组为单位开展学习，深刻学习和领会创建“优秀团队”

的重要性和意义。

2、召开教职工大会，学习四十九团第二中学创建“优秀团队”评选方案。

3、利用校园广播、国旗下讲话、橱窗、手抄报、校园网站等其他形式大力宣传。

十一、本方案经教职工代表大会讨论通过后实施，若在实施过程中如因上级政策性调整或其他重大因素造成需要修改的，须经教职工代表大会提议修订。

学校 2012年3月13日

第二篇：优秀员工及团队评选方案

一、评选目的

为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，肯定及鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、奖项及数量设置

1.优秀员工：荣誉证书及。

2.优秀团队：荣誉锦旗及

3.优秀员工2名，优秀团队1个。

三、评选原则

1) 优秀员工人选以各部门员工为主，干部为辅的原则;

2) 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3) 客观、公正，实事求是。

四、参选条件

1) 认可公司文化，热爱本职工作;

2) 工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务;

3) 本在本职工作岗位上提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

五、关于候选人

1) 候选人数共5人。其中管理部1名，营销部1名，新药研发部1名，生产质量部1名，技术部1名。

2) 各部门部长根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在2011年12月15日前将候选人员名单交至管理部，由管理部统一将候选人名单发至总经理审核。

3) 候选人员需在2011年12月30日前，自行整理一份“个人参选自述”，在总结会议中公开竞选。

“个人参选自述”需包含以下内容：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及个人补充说明。

六、投票规则

1) 在总结会议中，候选人将“个人参选自述”进行朗读，5名候选人朗读完毕后，公司全体员工根据候选人的自述及结合平时的工作表现等进行不记名投票。

2) 每位投票者，限投2人，不可重复投票，也不可投票给自己，本着公平公开的原则，投你认为最适合当选的2个人。

3) 票数排名前两位者，优秀员工当即产生。

4) 若出现第

二、三名同等票数的情况下，全体员工进行两者间的投票。

5) 在投票过程中，若出现空票等情况将视为自动放弃评选资格。

第三篇：优秀员工及优秀团队评选方案

表彰优秀·展望未来

浦江筑城2010表彰会评选方案

       时间：2011年1月13日 16:00 地点：

评审团主席(2人)：

评审团成员(10人)：

倡票员：

主持人：

将评选出的奖项：

注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。

一、 最佳团队：

1、按各事业部项目及部门为单位进行划分评选

1) 商业事业部 2) 广告事业部 3) 事业一部策划部

4) 事业二部策划部 5) 事业三部策划部

6) 事业一部百瑞景中央生活区 7) 事业一部银湖翡翠 8) 事业二部海山金谷 9) 事业二部胭脂山桂苑 10) 事业二部武昌府 11) 事业三部锦合天地 12) 事业三部塞纳河畔

2、评选条件

1. 能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2. 能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 3. 团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速

二、 优秀职能部们：

1、公司平台服务部门

1) 办公室 2) 财务部 3) 品牌管理部 4) 策划管理部 5) 销售管理部 6) 市场研究部

2、评选条件

1. 能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2. 对各事业部，各项目工作给予积极主动地支持 3. 团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速

三、 优秀经理人：

1、对象：事业部总经理和总监以下全体管理者

2、评选条件：

1) 工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感，表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩;

2) 具有良好的人际关系及合作协调能力，能合理地分配员工工作，能激发员工共同完成部门目标

3) 有吃苦及奉献精神，非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置 4) 对公司归属感强

四、 最佳业绩奖：

1、对象：各事业部销售员工

2、评选条件：

1) 个项目销售业绩排名第一的销售员(套数) 2) 集体荣誉感强，为团队建设做出贡献

五、 最佳服务奖：

1、对象：各事业部销售员工

2、评选条件：

1) 各项目新老客户满意度平均值排第一的销售员 2) 为团队建设做出贡献

六、 最佳案例奖：

1、对象：各事业部策划师及广告设计师

2、评选条件：各事业部推选本事业部最出彩的案例

七、 最佳员工：

1、对象：各部门基层员工

2、评选条件：

1) 专业、敬业，出色完成各项工作任务，成绩显著; 2) 积极提出改进公司和本部门工作的合理化建议; 3) 有良好的团队协作精神和职业道德，对公司归属感强

八、 董事会特别奖：

1、对象：各事业部总经理及总监

2、评选条件：对公司贡献突出或有卓越表现，具体由董事会代表裁定

附则

1、投票方式为匿名投票，每人只可征对候选名单中一员投一票。

2、若出现同票，则进入第二轮投票。

2、投票后，倡票员倡票，再交评审团主席审核后确认，若主席团否决，则该奖项空缺。

3、主持人从评审团主席处拿到获奖者名单后，公布于众。

4、颁奖仪式待2011年春节联欢晚会上举行，颁发锦旗、奖状及奖金，获奖者需在晚会上发表获奖感言。

武汉浦江筑城房地产顾问有限公司

2010年12月16日

第四篇：优秀团队评选方案实施计划

一、评选目的

通过优秀团队评选持续不断地提高和改进公司、部门及员工的工作质量、业绩，确保公司战略目标的达成及促进员工个人职业生涯的发展。

二、评选原则

1、 公开与开发原则

优秀团队评选不是某一个部门，更不是某一个人的责任，而是公司全体部门各级管理人员及其下属员工共同的责任，公司中的每个员工都扮演着考核者与被考核者的角色，这就要求评选必须遵循公开与开放的原则。

2、 定性与定量相结合的原则

这个原则是指评选内容和标准的设置，能定量的尽量定量，做到客观、精确，减少模糊度，避免评选考核内容的空洞;难以定量考核的，可采取定性分析比较，强化评选考核项目的可比度和可度量性，最大限度地减少主观随意性。

3、 反馈与修改的原则

即在评选考核之后，及时与各团队沟通，将评选指标标准不断精准，不足之处加以纠正和改进。

4、 可靠性和正确性原则

可靠性又称信度，是指某项测量的一致性与稳定性，正确性又称效度，是指某项测量反映其所测量内容的有效程度，可靠性与正确性是保证评选考核有效性的充分必要条件。

三、工作安排

1、成立评选考核领导小组

评选考核领导小组由总经理、总经办成员组成，总经理为组长。

2、确定评选考核范围

评选考核整体过程以组为单位进行：

办公室部门：质量组、仓储组、物控组、市场组、渠道(海外、华东、华南、华中、华北)、商务组、财务组、研发组、人资后勤组，其中总经办属评选考核人员，不参与评选; 生产部门：冲压A班、冲压B班、注塑A班、注塑B 班、组装(机架A拉、机架B拉、面板A拉)。

3、责任划分

(1)、人力资源组是此方案的设计和管理部门。

(2)、各职能部门参与此方案的具体实施。

(3)、总经理对评选考核的实施办法、相关标准进行审核，对评选考核工作中的重大事项进行批示。

4、人员培训

评选考核前期的培训是非常重要的，对评选实施的效果将有直接的影响。其培训的内容主要包括评选考核的整体运行及实施细节，加强部门组管对此工作的认识，提高部门内员工对评选考核的正确认识等方面。

5、 评选考核内容

⑴、人(30%)——人本文化

考核方式：默写，每周抽查(80%)+月末全查(20%)

考核要求：

1、部门秘书每周抽查本部门人员默写人本文化，以人本文化考试试卷得分为准，最后计平均得分;

2、每周抽查人数为该部门总人数的25%，且不得重复;

3、该指标最后得分为：30%×(80%×每周平均得分+20%×月末全体平均得分)

⑵、机(20%)——部门内设备、工制具的管理及保养、好的工作流程及工作方法等改善

考核方式：

⑶、料(20%)——部门主业绩目标达成率

考核方式：

⑷、法(20%)——各部门日工作事项及待办事项处理情况

考核方式：部门秘书每日检查并追溯当日部门日工作计划及部门待办事项完成情况 考核要求：每日早会部门秘书将部门当日整体工作计划及待办事项上看板，全天持续检查并追溯完成状况，每发现一项计划不可控或未按时完成即该项为0分，月末指标得分为20%×每日得分总和/天数。

⑸、环——9S检查(10%)

考核方式：现场检查，每周抽查(80%)+月末全查(20%)

考核要求：

1、办公室9S稽查遵照《办公室9S检查评分标准》执行，车间区域遵照《生产现场9S检查评分标准》执行;

2、部门包含多个区域及同时有办公室和现场检查区域时，该部门9S最终得分是该部的办公室和现场得分的平均分。

四、结果统计与分析

1、 为优秀团队奖金发放提供依据

2、 为员工的薪酬调整提供依据

3、 为员工职位调整提供依据

4、 为了让部门内员工更清楚地明确自身优势、不足和发展方向

5、 为管理人员和员工提供一个正式沟通的机会，促进部门人员的相互了解和信任

6、 使公司及时准确地掌握各部门运作的状况，为公司管理提供有效依据

五、优秀团队奖惩措施

公司将给予获得“优秀团队”称号的部门在全公司通报嘉奖、颁发锦旗、现金X元的奖励，并给团队直接负责人颁发X%总金额的奖励，另公司将给予倒数后三名的团队作相应惩罚，并在评审会议上作深刻检讨。详细细则如下：

(1)、办公室部门：

第一名：2000元(基数A)+部门人数×100元

第二名：1500元(基数B)+部门人数×80元

第三名：1000元(基数C)+部门人数×60元

(2)、生产部门：

第一名：2000元(基数A)+部门人数×70元

第二名：1500元(基数B)+部门人数×50元

第三名：1000元(基数C)+部门人数×30元

(3)、优秀团队主管奖金为部门总奖金额的10%，颁发证书;

(4)、优秀团队后三名按相应第

一、

二、三名总金额的20%、10%、5%处罚，主管按总金额的10%处罚;

(5)、各个部门可申请对奖金额基数A、B、C作变动增加，月末评审将按此标准作奖惩处理。

第五篇：年度优秀员工和优秀团队评选方案

天鹅饭店2005年度“优秀员工、优秀团队”评选方案

2005年，在饭店领导班子的带领下，全店员工齐心协力、努力工作，顺利地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中，许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出，为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀，促进工作，饭店决定开展评选2005年度“优秀员工、优秀团队”活动，现制定方案如下：

一、指导思想

通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在2005年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好2006年的工作奠定基础。

二、评选条件

(一)优秀员工评选条件

1. 在酒店连续工作满1年，无病、事假(一周以上)缺勤的员工

2. 遵守饭店各项规章制度，无违纪现象;

3. 服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用;

4. 工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作;

5. 积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。

6. 积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;

7. 无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。

(二)先进集体评选条件

1. 班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正;

2. 热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务;

3. 4. 5. 6. 能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;; 有责任心，进取心和创新精神;

有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定; 在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。

7. 无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

三、评选范围

各部门优秀员工的评选范围在主管级(含主管级)以下的正式员工及

顶岗临时工;

四、评选办法及程序

本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店2005年度优秀员工、优秀团队。

1. 员工评议

部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。

2. 部门经理评选

部门经理根据评选条件、部门日常考核情况及员工评议结果为依据，选出部门参加2005年度优秀员工、优秀团队评选的人选;

3. 主管副总经理评定

各部门要争求主管领导意见后，确定人选。于2006年1月5日前将年度优秀员工、优秀团队的推荐表(附后)由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。

4. 人力资源部、质量管理部考核

人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核;质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉，有无质量违纪方面记录的考核。

5. 年度最佳员工、最佳团队的评选

经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队，在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后，选出三名优秀员工为年度最佳员工，选出一名优秀团队为年度最佳团队。

6. 饭店领导班子审核

根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果，经总经理办公会议的通过，确定年度优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)。如推选人员没有被通过，则取消该推选名额，不再补充。

五、奖励办法

1. 授予优秀员工(最佳员工)、优秀团队(最佳团队)光荣称号;

2. 在饭店年度员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。

3. 记入员工档案。

六、各部门优秀员工、优秀团队名额分配表

部 门

优秀员工名额

优秀团队名额

房务部(含销售)

餐饮部

动工部

康体部

保安部

———

财务部

———

供应部

科

室

———

七、评选领导小组

为加强对本次活动的领导，饭店成立“优秀员工、优秀团队”评选活动领导小组。

组长：于耀福

副组长：王建志

组员：张建民 付 颖 宋 光 王华萍 魏 国

下设领导小组办公室：质量管理部

以上条款解释权在领导小组办公室。 天鹅饭店质量管理部

二00五年十二月二十四日

2005年度优秀员工推荐、考核表

部门：

姓名：

职务：

年

月

日

考核项目

评论

工 作 表 现

(微笑、仪表、劳动纪律、工作质量/效率、沟通协作等)

取 得 成 绩

(先进事迹或获得荣誉)

部门经理签字

主管副总经理意见

人力资源部考核

质量管理部考核

2005年度优秀团队推荐表

年

月

日

部门：

班组名称：

先进事迹

部门经理签字：____________________________________

主管副总经理签字：____________________________________

质量管理部审核：____________________________________