美术课出现的问题

2022-07-10

第一篇：美术课出现的问题

面试中常出现的问题

1、礼节问题：(1)缺失：一般进入面试室应该礼貌的说各位评委老师上(下)午好，我是1号考生，答完题说回答完毕，结束了走的时候说谢谢。有一半的考生进入面试室不说这些。(2)过度注重，特别是参加过培训班的，一种程序化的东西，很死板，就套用培训班上学到的，不会灵活处理，很不自然。如有的考生，门开的了，敲门进来了，但他觉得不对劲，又走出去把门关上，重新敲门，这个过程是多么我多余。

2、不认真分析题，不切题回答的占80%。能够很好地回答出要点和经验、知识、对社会和事物的认识、成长背景等有关，但大多数考生不去认真的分析试题，只理解表面，回答的很肤浅。如有的考生，题目看问了两方面，他只看到了一方面

3、回答问题不简洁明了，条理不清楚，很少有人用“我从以下几个方面来回答这个问题，第一…;第二…;第三…”有人用“首先、其次、再次”也不错，但是，有一半的人会在首先里再用首先，结果让人不知道你有几个首先，其次是和那个首先对应，很乱，而且是越来越乱。没有条理长篇大论的回答就会给考官留下不知道你说什么的影响，思维不清，抓不住要点。所以回答问题时最好有条理的去回答。

4、不太注意衣着打扮。有一半的考生穿着比较随意，有的女生指甲涂上颜色，尤其是红的，给人的感觉很不舒服;有的人是借的衣服，很不合体，松松垮垮，很别扭;有的女同志穿很低胸的衣服，有的胸比较大，但还穿紧身衣服，不好。

5、回答问题时与考官没有眼神的交流，有的看着天花板，有的看着桌子，有的四处张望，有的只盯着主考官。回答问题时应该随时与考官进行眼神交流，通过与考官交流一是出于礼貌，二是容易判断考官是否对你的回答满意，作出自己继续回答还是结束的决定。

6、不会充分利用时间，时间安排不太合理。面试一般为10分钟，包括思考的时间，合理的安排时间一般为2-

8、3-

7、4-6，即思考2分钟，回答用时8分钟;或者思考用时3分钟，回答用时7分钟，最好思考时间不要太长，用好

28、37定律。思考时间长了回答时间就少了。两个极端：一是思考时间长，回答时间很短;二是思考时间很短，回答问题时间长，而且思维乱。

7、准备时间太长，准备时写答案要点，切记把要回答的问题全写出来，如果全部写出来必然造成时间不够用。

8、嗯、啊、这个、那个太多，给人的感觉是思维不敏捷，思路不清。

9、面试一般会有一道逻辑或辩证题，有70%的考生不会用辩证的观点去回答。也有的考生不管啥题都用辩证的方法答题，特别是参加过培训的考生，好像中毒一样，动不动就说：我认为这个题目应该一分为二的看

10、小动作太多，如：女生摔头发、感觉答的不好伸舌头、舔嘴唇、频繁的扶眼镜、用手拍自己的颈部，男的下意识的用手指敲桌子等等。

11、方言太重，不会说普通话，一说话一股“大葱味”、“莜面味”。

12、进了自己准备的死胡同，有的考生提前按照所应聘的岗位去准备，回答问题时不看题，就按照自己的准备去回答，把自己绕进去了。参加培训班的尤其如此，不管回答什么问题都是一个套路，花架子，答不到点子上，不是考虑如何能答好，而是一直在想如何套用培训班上老师讲的。

13、低头看自己的、想自己的、说自己的、不管不顾。

14、说话声音小、听不着，有指定的座位，有在指定的位置上回答，个性强。

15、有的题干很长，把整个题又念一次，浪费时间。

16、不注意倾听主考官的问话，如主考官说祝贺你通过笔试，欢迎你参加今天的面试，应该礼貌的点点头或说声谢谢，85%的考生做不到这一点。

17、由于紧张，没有亲和力，往那一坐就象阶级敌人对话似的。

18、太僵化，不灵活，不会变通。如通知上午面试，准备的挺好，象背台词似的，各位评委上午好，我是…，其实这个时候已经到中午两点了还说上午好。

19、懵了，脑子一片空白，这个时候冷静，至少要把题念一遍，这样也能得个60分

成绩的决定因素：

考官心理(不可控因素)：第一印象;考官的偏好;考官的知识水平;考官的认知，考官经验，主考官写的调子，所有考官的水平

面试者心理(可控因素，占70%)：知识水平、视野、发挥、应变、紧张程度、行为表现

其他：面试前三位的成绩;抽签顺序;紧张

什么样的考生能够得高：知识丰富、衣着得体、落落大方，回答问题时能够自圆其说

第二篇：酒店岗位易出现的问题

本岗位易出现的问题：问题一：

若客人正在本会所消费时突然出现故障，如(沙发，电视问题二：

问题三：问题四：

没信号，)首先我们不要直接对客人说是某某故障，而应委婉地告诉客人只是一个常见的问题，马上就好，同时迅速到场处理问题，如果问题太大我们就要首先向客人解释清楚，让其换位。安排好客人后即时通知维修人员检修。

如遇到客人到公司寻找他的朋友，而他的朋友又正在做按摩，(特别是女顾客)这时我们应先稳住客人，说明我们会马上去寻找，并请所找朋友的姓名和自己的姓名，然后打电话给房间向做按摩的客人说明情况，如果客人同意方可引领到房间，如果不同意，我们再用其它的办法向那位朋友的客人解释。

如遇到醉酒的客人，呕吐于地上，身边却无其它朋友者，应先根据客人身上更衣柜牌号，通过电脑，查实此客人是否有其它朋友，如有其它朋友安排男员工扶客人到房间为其准备清水，将垃圾筒放于合适位置，等待客人清醒后在安排服务。

如遇到客人冲完凉未穿浴衣进入营业区时，应及时向客人解释，并想办法尽力稳住客人不要让其有更大的活动范围，以免影响其他客人。同时向客人解释，只有穿浴衣才能进入营业区，带领客人到更衣室穿浴衣。

问题五：

如遇客人在营业区内大呼小叫，行为举止不端，应先耐心问题六：

问题八：

问题九：

的向客人解释，我们营业区不允许大声说话的，请他配合我们的工作，女服务员应避开通知男服务生对客人进行跟踪服务。

如遇客人对我们的物价表示过高，先向客人解释说明我们的产品的优点和质量，说明物价高的原因，后可向客人介绍我们其它的产品，介绍时观察客人比较喜欢哪一类的向客人重点介绍。

当客人对我们说出他们的建议时，不管采纳于否，我们都应对客人表示感谢，如果环境和条件允许，我们可以当场对其服务。

当客人匙牌遗失(特别是A牌)应先问清客人匙牌号码，如是客人不知，应从其朋友匙牌上进行组合查询，然后迅速通知前台与更衣服务任务人员，让前台进行电话查询，更衣服务人员保护好客人的柜子，如果是单独一位客人而

又不知匙牌号，应让更衣人员提高警惕，观察每位换衣服的客人。

本岗位工作评估：

一、对客服务要求：

1、是否主动礼貌的接待宾客;

2、是否按服务程序为宾客服务;

3、接待宾客是否快捷、准确、无差错;

4、是否主动为宾客提供其他服务;

5、是否能详细、清楚地向客人介绍本店的营销活动;

6、是否能用语言技巧，提高宾客对本会所的感兴趣度;

7、是否了解本部门商品价格;

8、是否能积极的向宾客推销;

二、工作要求：

1、是否帮助客人引领至所到区域;

2、工作中服务用语是否标准、流畅;

3、工作时是否能合理安排客人等候就座;

4、是否主动帮助客人点烟;

5、能否流利的回答客人所提出的问题;

6、工作时，能否按标准站姿站立于指定的服务区内;

7、工作用品(酒水单、打火机、圆珠笔)是否准备齐全;

8、能否主动向宾客介绍、推销商品及本部门特色;

9、是否能保持与其它部门的联系，做好工作衔接;

10、是否服从上级的工作交代;

11、交班时，是否能及时主动的检查各种设施设备的使用方法;

12、是否能及时的保持室内的温度，做好空调的开放工作;

13、能否按照标准完成本班卫生工作;

14、是否能准时按客人要求的时间叫醒客人;

三、个人要求：

1、个人的仪容、仪表是否符合标准;

2、是否遵守公司的行为举止;

3、当班时是否配戴工号牌;

4、是否随时保持微笑服务;

5、是否清雅淡妆;

6、是否严格遵守公司和部门的各项规章制度;

7、是否尊重同事和领导;

8、服务语言动作、手势是否标准;

9、是否熟悉公司安全制度与消防器材的使用方法;

10、是否以公司的规定，及时关闭各种设备，降低能源消耗;

11、是否具有良好的道德品质，拾金不昧、主动帮助他人;

12、工作期间是否按要求不带私人手机及不允许佩戴的饰品;

13、是否乐意接受和完成新任务;

14、是否能保持工作区域的卫生清洁、物品整齐;

15、在客人较少时，服务员能否主动找工作做;

16、能否与其它员工配合为客人提供最大程度的服务; 工作流程：

早班：

日常交接工作，开班前会，安排当日工作，督促员工打扫卫生，更换布草并及时检查，发现不足之处及时更改。安排人员送洗布草并亲自到场清点布草数量，合理调配员工用餐时间，对上一班次留下的问题进行相应的解决。了解吧台物品清单，开出库并到仓库领货。夜班：

同中班一同检查各区域工作，开班前会、安排当日工作巡视各区域灯具、电器是否已安全关闭，仔细检查及发现排除各安全隐患，检查各区员工打扫卫生及岗位值班情况，杜绝夜班睡觉现象，对当日部门销售情况进行统计检查吧台帐目，对留宿客人做好叫早服务和送客工作，检查各区域工作及卫生状况。

各班次检查休息厅物品摆放、按摩间、房间物品摆放是否符合标准。

第三篇：篮球比赛中出现的问题

一、提供了首发名单之后

(1)如果出现某队队员受伤，通过裁判员可以允许替换。

(2)如果在跳球开始比赛前发现非首发名单的队员上场，必须纠正并替换。比赛开始后，不纠，比赛继续并不给予处罚。

二、教练员负责制。

(1)球队席发生的问题由教练员负责。

(2)比赛期间只允许教练员在球队席保持站立。

(3)他无权和裁判员讲话，只能在死球期间有礼貌的到记录台询问技术数据。

(4)在没有与纪录台建立起视觉联系时，他必须到纪录台前请求暂停。

(5)他无权请求替换，只有替补队员才能向记录台请求替换。

三、比赛或节的开始。

(1)赛前不再选择球队席和球篮。秩序册中名字在前的队为主队，后面的为客队。主队坐在记录台的左侧，攻右侧球篮;客队反之。如果双方队同意，可以互换球队席和球篮，也可以只换其中之一。所有选择须在赛前20分钟决定。

(2)比赛开始，任一队少于5人不能开始比赛。如果球队因任何原因不能按时比赛，超过比赛开始时间15分钟后，均以20：0计负;没有超过比赛开始时间15分钟，并有合理的理由，不进行处罚。

(3) 比赛或节的开始，如果出现双方进攻方向错误，一经发现立即停止比赛，只要不置某队于不利。在此期间发生的时间、比分、犯规均有效。

四、成死球的几种特殊情况

(1)A4投篮，球没离手。此时：

1.B4对A4犯规，判给A4罚球，

2.B5对A5犯规，投中有效，处理B5的犯规。

3.A5对B5犯规，投中无效，处理A5 的犯规。

4.A5与B5发生双方犯规，投中无效，处理双方犯规。

(2) A4投篮，球没离手。此时：

1. 24秒响后，紧接着B4对A4犯规：24秒违例在先，投中无效，B4的一般性犯规不处理。(除了技术犯规、违反体育道德犯规和取消比赛资格犯规)

(3) A4投篮，球离手，球在空中，24秒响后，此时，B4对A4犯规：

1.球不可能触及篮圈，

2.球触及篮圈，

3.球投中，

4.B5对A5犯规，或A5对B5犯规。

答：

2、3情况下，24秒违例不成立，处理B4对A4犯规以及4中的犯规。

1情况下，24秒违例成立，一般性犯规不处理，包括4中的犯规也不处理。如果是技术犯规、违反体育道德犯规和取消比赛资格犯规，先处理犯规的罚则，再处理24秒违例的罚则。先罚球两次，不站位，一掷取消。最后由B队在罚球线的延长线掷球入界开始比赛。

五、形成争球的情况

(1)第一节跳球后，双方都没有首先控制球就形成了争球或双方犯规，由当事人重新跳球开始比赛，消耗的时间有效。

(2)最后一次罚球或仅有一次罚球时，球停留在球篮支架上一次跳球情况出现。其他次罚球，球停留在球篮支架上，是死球。按没有罚中处理

(3)在比赛中将球卡在球篮支架上，虽然球触了篮圈，只算一次跳球情况出现，24秒要连续计算。

六、脚踢球

必须是故意用脚或腿拦截球，没有膝部以下的概念，没有球碰脚、脚碰球的概念。拳击球按脚踢球的方法处理。24秒须回表。

七、掷球入界和球出界

(1)除了上场比赛的10名队员，其他人或物都是场外的物体，裁判员如同他所站位置的地面。

(2)篮板除了背面是场外部分，其他五个面都是场内部分。

(3)掷球入界必须使球直接传到场内，触及场内的部分和队员，球直接触及场外部分是违例。

(4)掷球入界时，直接将球从场内穿过，未触及场内队员，是掷球入界违例，由对方队员在原掷球入界地点开始比赛。

(5)投中篮或罚中篮后在端线掷球入界时，原则上不需裁判员递交球。只需在5秒之内传入场内。但是如果掷球入界的队员故意不去拿球，延误比赛。裁判员为了使比赛尽快的开始要去拿球，然后递交，传给或将球放置在掷球入界的队员可处理球的地点上，然后开始计算5秒。

(6)需裁判员递交的掷球入界，递交后不能更换掷界外球的队员。该队员沿界线在裁判员指定的掷球入界地点横向移动，双向累计不超过1米的距离。

(7)球出界、队员出界、队员使球出界。

1.在界线上或中线上，双方在争抢球，按争球处理。

2.人球分过，队员从场外跑进场内再触球，合法。

(8)掷球入界时，将球传到对方队员的背部，再跑进场内触球，合法。。

(9)掷球入界队员持球的手超过界线的立体面，场内的任一队员都不能去拿、拍击该球。违反此规定，进攻队是违例。防守队先警告，再犯就是技术犯规。

八、运球

(1)队员没有控制球就没有运球的概念。

(2)只有两次运球才是违例。

(3)一次运球中没有步数和拍击数的限制。

(4)运球前后可以出现漏接，只要裁判员认为是漏接，没有次数的限制。

(5)运球后漏接中出现拍球击地后再拿球是两次运球违例。

(7)A4运球前，将球抛过B4的头顶，球落地后继续运球，合法。

九、带球走。

(1)队员没有控制球就没有带球走的概念。

(2)静止间，任一脚都可以成为中枢脚

(3)移动中，持球停步，先落地的脚为中枢脚。

(4)可持球单脚落地后再跳起，两脚必须同时落地，否则违例。此时两脚为单一的中枢脚，即球离手前，任一脚都可以做为中枢脚提起投篮或传球。

(5)允许抬起中枢脚投篮，球离手后中枢脚才能落回地面。

十、三秒

(1)球队在前场控制球，且计时钟开启时，才有此限制。

(2)以队员的双脚置于限制区外证明队员身处限制区外。

(3)当队员试图离开限制区;或他或他的同队队员正在投篮时;不获利时超出三秒时，裁判员要给予默许。

十一、球回后场。

球回后场违例必须具备的条件：

(1)该队控制球，

(2)该队使球进入前场，

(3)该队的原因使球回到后场，

(4)在后场该队的队员首先触及球。

十二、8秒、24秒。

(1)场内控制活球开始计算。

(2)8秒和24秒同步连续计算。只有当球队没有对球失去控制，球进入前场又合法地回到后场，8秒重新计算，24秒连续计算。

(3)8秒违例要将球吹在后场。

十三、干涉得分和干扰

只有投篮和罚球的球离手后才有此限制。

(1)投篮的球在篮圈水平面之上，球开始下落，有可能中篮时，A/B队员触及球;投篮的球在球触及篮板后，球的整体在篮圈水平面之上，A/B队员触及球，是干涉得分。

(2)球直接触及篮圈时，A/B队员触及球篮，篮板是干扰违例。

十四、投篮动作。

(1)根据裁判员的判断，确定是否是投篮动作。

(2)投篮动作，球必须在手中停留之后。运球中没有投篮动作的概念。

(3)投篮的球触及了篮圈的下沿，24秒要回表。球整体从下方穿过篮圈，是违例;没有整体穿过，正常比赛。

十五、暂停和替换

(1)新增加两种暂停或替换的机会：

1.最后一次或仅有一次罚球成功后。它是一次完整的暂停或替换的机会，替换没有人数限制。

2.两罚一掷，两罚之后，不管罚中与否，一掷之前。双方都可以暂停或替换。

(2)第四节或决胜期的最后两分钟内，在后场掷球入界的队，请求暂停后，要骑跨记录台对面的中线延长线掷球入界开始比赛。球可以传到场内的任一地方。

(3)投中篮，非得分队暂停的首选权和最后两分钟内增加替换的首选权。

(4)发生防守队的干涉得分和干扰违例，前38分钟按违例处理。双方都可以请求暂停和换

人。最后两分钟按有效投中处理。只有非得分首先获得暂停和换人的机会。

(5)发生犯规，必须等到裁判员与纪录台的联系结束以后，记录员才能发出某队请求暂停和换人的信号。

(6)队员受伤超过15秒后，A或B队请求暂停被准许，在暂停期间或后他恢复了，请求参加比赛是可以的。

(7)裁判员已递交球后，发现纪录台有暂停或替换的情况出现，可以将球从队员手中要回来，视情况给予暂停或替换。但纪录台在裁判员已递交球后，就不应再发出信号。裁判员有权认为暂停或替换机会已过，即使纪录台已发出信号，也可以不给暂停或替换。

十六、关于合法的身体接触

(1)攻守双方都有圆柱体、垂直原则的权利和义务。

(2)球手一体的概念。对持球的手，腕部以上，手背，手掌，手指，完全是为了去抢断球，可以触及。打在手臂上永远是犯规。

十七、双方犯规

(1)同时、几乎同时、相互间。

(2)永远没有罚球的原则。不考虑球队全队犯规累计次数。

(3)由原控制球或有球权的队掷球入界开始比赛。

十八、违反体育道德的犯规

(1)只判断动作，不考虑意图的原则。

(2)不努力去争抢球并发生接触。

(3)同一队员两次将取消比赛资格。

十九、技术犯规

(1)比赛中没有身体接触的犯规。

(2)休息期间包括有身体接触的犯规。

二

十、罚球

(1)如果对方队员违例，罚中算，罚不中重罚。

(2)如果本方队员违例，罚中不算，没有重罚。

(3)如果只有1次或是最后一次罚球，本方队员违例，则对方掷界外球。

第四篇：证券行业出现的一些问题

1、券商面临产业升级的问题

券商业务发展到现在我们面临产业升级的问题，现在整个行业也在思考，随着佣金率的下降和营业部的增加利润率在摊薄，很多券商业务包括银行、保险甚至信托也可以来做，导致外部的压力也是非常之大。行业在增长，但是竞争的压力、行业的发展面临着转型和升级。

证券行业的本身来讲，它的行业特点和非证券类的金融企业还有一些差别，核心的地方在于两个东西，一个是人才，一个是资本。人才方面，证券行业的网点比其他金融企业小，所以必须通过人才进行创新，通过创新家族它的发展获取比较好的利润，如果没有这一块证券行业基本就没法和其他非证券类的金融企业竞争，所以人才对证券行业的发展是至关重要的。人才皆是做创新的，创新对于证券行业的发展是生命线，创新业务的开展对我们这个行业是至关重要的一个事情。资本方面，现在我们的资本基本上是按照净资本的风险控制指标的做法进行管理，这种管理基本上是参照巴塞尔协议体系。作为证券行业来讲，因为我们本身的资本规模就很小，规模在短期内很难突破。这导致证券公司做业务的资本规模相对是有限的，有限的话可以控制好风险，这块来讲我们希望有比较大的突破。

(题外：前段时间大家也有一个观点，行业内有些人士提出证券行业现在面临被边缘化，我自己的观点可能不是证券行业边缘化，可能是证券公司被边缘化。为什么?证券行业的好多产品、好多事情，非证券类的其他金融机构比如说银行、保险、信托可能都能够参与进来做，这就导致了我们能做的其他机构也能做，他们能做的我们好多东西是不能做的，这样证券行业的好多业务被其他非证券类的金融机构拿过去了。这不是证券行业被边缘化了，而是证券公司在这种状态下面临着被边缘化。所以我觉得在这种情况下证券公司本身需要考虑如何持续发展，考虑如何提高持续发展的能力。)

2、证券行业危机来临?

资本市场迅速扩张带来的繁荣景象，掩盖了券商行业自身发展的问题?券商业将面临新一轮危机?这个质疑并不是危言耸听。

从国际证券行业的发展趋势看，证券公司都会经历一个由小型化、分散化逐步向大型化、全能化发展演变的过程。而近年，在中国资本市场的快速发展和券商IPO风潮的推动下，整个券商行业在资本、规模上急剧膨胀，从原来的网点扩张上升到资本的角逐，但竞争的升级并没有使券商对于传统业务进行升级，而如何突破“靠天吃饭”的传统业务，一直就是整个国内券商挠头的难题。

竞争的加剧，使这个难题正在变成一种危机。

国内的证券公司有80%的利润主要靠营业部通道业务赚钱，即向炒股者收买卖股票的手续费用(经纪业务)。资本市场迅速扩张带来的繁荣景象，掩盖了券商行业自身发展的问题。“经纪业务的利润未来会不升反降，随着2009年证监会适当放宽证券营业部设立资格条件与股票市场的成熟，机构持股量增加，未来3—5年后如果其它业务跟不上，证券公司会面临新一轮危机。”目前的股票市场换手频繁，散户仍然是炒股主力军，但有数据表明，现在每年的平均佣金都有15%的下降，交易量也到饱和状态并且呈下降趋势，加之营业网点的增加分流，佣金率持续下降的同时，经纪业务收入在券商全部收入中占比也将持续下降，如果没有新的业务支撑，未来必将会面临严重盈利不足的问题。因此，拓展各种业务就成为一种条件反射。证券行业是一个规模化和品牌效应极为明显的行业。

3、券商做PE所面临的难题(还不成熟)

券商直投经历了从无到有、从小到大的跨越式发展，迅速成长为国内PE市场上一支不可小

觑的力量。但随着PE市场规模的加速扩张，不少券商直投开始面临发展中的瓶颈。多数券商直投一致反映目前规模受限、缺乏市场化激励机制、对中早期项目判断和经验有待提高等问题最为突出。

首先，投资规模受证券公司净资本限制，难以满足直投业务快速发展的需求。

按照现行指引，券商仅能使用自有资金进行直接投资业务，自有资金的上限是证券公司净资本的15%。按照证券业协会公布的2010年证券公司经营数据，截至去年底，我国106家券商净资本总额共计约4319.22亿元，以15%的上限计，全行业开展直投业务的规模将不超过647.88亿元，即使不计日后新获直投资质的券商，而仅按照目前已获资格的34家券商计算，每家券商平均投资上限也不足20亿元。

与此形成对照，国内外具有代表性的投资机构管理资产规模普遍大幅超越这一水平，一般一家机构管理的资金规模就超过100亿元。PE领域“翘楚”黑石投资创立以来的累计投资总额已近3000亿美元。在规模上券商开展直投业务与专业投资基金相比存在显著差距。“由于受到净资本规模和投资比例的限制，券商直投业务的资金规模普遍偏小，尤其是按照分散投资的原则分配到具体项目时，很难参与大投资项目的竞争，更难以领导这些项目。”中金佳成执行总经理梁国忠表示，规模限制已成为多数券商直投子公司都面临的瓶颈问题，受此限制，券商直投作为一个整体，很难成为一支真正重量级的PE力量。

其次，缺乏市场化激励机制，券商直投子公司对股权投资行业优秀人才的吸引力较弱。目前大部分证券公司直投业务对母公司业绩贡献效应尚未充分释放，部分证券公司直投子公司仍属国有控股企业，因此约束激励机制也比较少。国际上成熟的股权投资基金已经探索出很好的激励机制，收益分成往往占个人收入的最大部分。券商直投受碍于资金规模小，无法产生足够的管理费和投资收益来支撑一个具备规模的投资团队，要在证券公司内部建立起典型的股权投资基金薪酬模式，还需要一个摸索和协调的过程。

从现实情况看，身处充分竞争的股权投资市场中，约束激励机制的不足导致券商直投对人才的吸引力较弱。“与红杉、鼎晖、弘毅、深创投、达晨等投资机构相比，证券公司直投子公司起步较晚，若在约束激励机制上一直落后，必将导致人才流失，影响券商直投持续发展和壮大。”。

再者，缺乏长期投资经验积累，对中早期项目的判断和专业经验有待提高。

国际著名的股权投资机构多有十几年乃至几十年的历史，其对经济周期的判断、对行业的理解深度、对商业模式的理解和判断、全球化的视野、可撬动的资源等均有较为深厚的积累，这些积累对于寻找和判断投资机会、设计交易结构、投资后管理等，都有不可忽视的帮助，券商直投业务2007年启动试点至今尚不足4年，还需在实践中慢慢探索和总结。

其中，从业人士特别提到，当前券商直投对中早期项目的判断和专业经验仍有待提高，“与其他起步较早，经验丰富的投资机构相比，券商直投投资中早期项目的专业经验有所不足，需要和国内外的优秀创投机构多请教、多学习、多交流、多合作。”业内人士表示，券商直投设立初期主要依托母公司背景投资Pre-IPO项目，随着市场环境、竞争业态的变化，券商直投的投资重心将过渡到中早期和中后期项目并重，如何将投资策略由“上市驱动型”转变为“价值发现型”，将成为诸多投资机构需要认真考虑的问题。

4、信任危机，研报门