科技人员培训奖励制度

制度是前人经验与血泪的总结和提炼，是行为的基本准绳，必须执行到位。如何制定一般制度？下面是小编整理的《科技人员培训奖励制度》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：科技人员培训奖励制度

销售人员奖励制度

职员奖励制度

一、 奖励

(一)奖励标准

1. 工作认真负责、兢兢业业。

2. 服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。

3. 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。 4. 对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。

(二)奖励类型 1. 公开表扬 (1)口头表扬

公司领导在日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。 (2)书面表扬

公司以文件形式下发到部门。 2. 提前转正、晋级

试用人员提前转正、正式员工给予晋级。 3. 专业奖项

公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。 (1) 月、季、年销售冠军。

每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠亚季军。

以月为限：

当月销售冠军且入金1W美金，奖励300元;2W美金，奖励800元;3W以上不足5W奖励1000元。5W以上不足10W奖励2000元。

当月销售亚军且入金1W美金，奖励200元;2W美金，奖励500元;3W以上不足5W奖励800元。5W以上不足10W奖励2000元。

当月销售季军且入金1W美金，奖励200元;2W美金，奖励500元;3W以上不足5W奖励800元。5W以上不足10W奖励2000元。

以季为限：

当季销售冠军且入金3W美金，奖励1000元;5W美金，奖励1500元;5W以上不足10W奖励2000元。10W以上不足20W奖励3000元。

当季销售亚军且入金3W美金，奖励800元;5W美金，奖励1000元;5W以上不足10W奖励1500元。10W以上不足20W奖励2000元。

当季销售季军且入金3W美金，奖励500元;5W美金，奖励800元;5W以上不足10W奖励1000元。10W以上不足20W奖励1500元。

以年为限：

当年销售冠军且入金15W美金，奖励3000元;20W美金，奖励4000元;20W以上不足50W奖励5000元。50W以上不足100W奖励10000元。

(2) 开户奖：

当月开户20位客户，奖励300元;开户15位客户，奖励200元; 开户10位客户，奖励100元。

(3) 新人奖

公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。奖金5K-1W元。 (4) 伯乐奖

公司在职员工可推荐优秀人才，经面试录取且工作满一个月的，推荐人奖励200元，业绩优异者奖励300元。

第二篇：研发人员绩效考核奖励制度

一、 总则

为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，以及全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本绩效考核制度。

二、 考核原则

(一) 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主 在考核中如果过于强调对行为的考核，会使员工行为上循规蹈矩，完全符合考核的要求，对于做事的结果漠不关心态度，也没有什么实际的贡献。

(二) 外评与内评相结合，以外评为主

内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价很可能不太关心研发对企业的实际价值，从而无法用研发项目带来的收益来衡量研发的效果。

(三) 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主 只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。

(四) 评价系统要尽量客观

在评价研发业绩时，不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评估过程时可以尽量减少主观性。

三、 考核流程 (一) 设定绩效目标

1、 目标设定原则

设立绩效目标着重贯彻三个原则：其一导向原则，依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标;其二ABC原则，即A可行的、B可信的、C可控的、D可界定、E明确的、F属于你自己的、G促进成长的、Q可量化的;其三目标数量适中原则，目标不要太多，最多6—8个。

2、 目标的设定

对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣来制订。同时制定达到目标应采取的行动计划，然后由上级根据企业目标进行认可。

(二)绩效考核指标体系的设计

1、设计的原则

考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略;第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关;第三是根据研发策略，平衡好长期性与短期性指标、绩效指标与行为指标之间的关系。

2、指标体系 (1)业绩指标

企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别。 (2)态度指标

对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、责任心、协作精神、学习意识等方面进行考评。

(3)能力指标

对于研发人员工作能力的评估，可以计划能力、判断能力、学习能力、创新能力等方面进行考评。

(三)绩效评估

1、考核方式和方法

对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合。

自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。

他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。

综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本内的绩效。

2、考核周期

产品的研究开发过程是一项历时漫长的工作，因而对研发人员的考核周期相对来说比较长，可根据项目周期来定，但最长不超过一年。

(四)持续沟通与绩效反馈 研发人员可以说是企业的核心员工，对企业的生存与发展具有极其重要的作用。经常与研发人员进行沟通，了解他们的心理动态十分必要。

沟通贯穿整个绩效考核的全过程，而不只是在某个时点、某个环节上交换信息，首先，在绩效目标的设定过程中，研发部门主管要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。

(五) 绩效改进指导

绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标，个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

第三篇：英语培训学校教学奖励制度

一、指导思想

为了全面贯彻党和国家的教育计划，有利于落实国家课程计划， 按要求完成教学大纲规定的教学任务，提高课堂教学效率，大面积提 高教学质量;为了调动教师工作积极性，推动我校教学工作的顺利进 展。

二、奖励要求

1、教师要以《中小学教师职业道德规范》为准则，严格遵守学校的 教学制度，做一名合格的人民教师。

2、教师要按照教学大纲进行教学，不得任意增减教学内容，不得随 意增减授课时数，不搞突击教学。

3、教师要严格按照学校的课程计划和作息时间进行教学。

4、教师要认真备课，合理布置作业，精心批改，不得让学生家长代 批作业。严格控制学生课外作业量，各年级课外作业布置要合理：

三、奖励办法

1、巩固率奖：

班级续班率奖励，当每期学生续班率高于45%时，按以下标准发 放奖励：45%-65%，每生15元;65%-80%，每生20元;80%-90%每生25元;90%以上，每生30元。达不到标准的计入考核，根据班级情况酌情扣除年终奖金。

2、拓展奖： (1)开辟新班：

凡教师通过自身努力开辟新的教学班级，按班级总收入的5%给予一次性奖励。学校不再另行支付开辟教学班级的各种费用支出。 (2)免费公开课：

公开课报名奖励，公开课计入课时，每小时20元，公开课上新 生报名率30%-60%，授课老师奖励1 0元每人，

60%以上授课老师奖励15元每人。

班级超员补助，每班学生限制在15人以内，超出 15人的，超出部分每生补助30元。 (3)新生招生：

新生招生为两个含义，一是在自己班级中招来新生插班，二是通 过各种方式招来新生进新班或插班，凡新报名学生(学校安排插班不 除外)按5元/人给予教师奖励。

经董事会一致通过，本制度从2014年3月开始执行。

英语培训学校 2014年3月

第四篇：技术人员绩效考核及奖励制度

为了促进企业技术开发及管理工作，促进新技术的应用，不断

开发新产品。提高企业的核心竞争力，同时激励技术人员的工作积极性、做好人才培养和梯队建设，特制定本制度。

1、公司与相关科研单位共同承担课题，由技术部参与开发的新产品、申请专利等成果，被政府相关部门肯定时，技术部应取得1~3万/次的奖励;

2、开发新产品投入市场，自用与批量销售时，应给予销售额3%~5%的提成;

3、在进行前期项目跟踪、调查、技术方案编写等，技术部介入后，每个项目无论成功与否，应收取1500~3500元/次的技术服务费;若项目成功争取，应收取0.5~1.0%工程额的技术服务费;

4、项目由技术部独自争取成功的，其按1~1.5%工程额收取技术服务费;

5、对于外接技术咨询服务的，按1~2万/公里收取技术咨询费;

第五篇：房地产招商人员奖励制度

赣州国兴永安居项目招商部奖励方法

一、 目的：

为了加快项目招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性，规范我司招商人员奖励行为，以便公司整体收益达到最大化，特制定本办法。

二、 适用范围

本制度适用赣州国兴永安居项目招商人员，具体奖励对象包括如下： ◎ 招商经理(暂无) ◎ 招商主管(2名) ◎ 招商专员(4名)

三、 薪资及奖金构成说明

1、薪资：底薪+佣金

2、招商业绩是指已经签订《租赁合同》，承租方缴纳承租物业应缴费用

3、佣金均按税后金额计算，税费由公司负责

四、招商人员奖励办法

1、招商团队由招商经理负责，成立招商一组(一名主管两名专员)及招商二组(一名主管两名专员)(暂定)

2、奖励实施时间期限

奖励实施时间为6个月，从招商政策正式出来后开始计算。

3、部门招商目标阶段任务

第1-2个月完成项目总任务的30%;

第3-4个月完成项目总任务的60%;

第5-6个月完成项目总任务的90%;

4、招商人员奖励办法

(1)、从项目招商佣金中抽出7%作为奖励总额，第一阶段为奖励总额40%，第二阶段为奖励总的30%，第三阶段为奖励总的30%。 届时根据业绩及表现进行考核，根据考核结果发放奖金。

五、惩处规定

1、连续2个月未达到部门总体任务的80%, 公司会根据其能力作出岗位调动或给予辞退。

2、损害公司利益、公司形象的言行,如: (1)擅自承诺商家无法达成的商务条件; (2)向客户虚构商场业态规划; (3)透露商场招商机密(如商务条件底线); (4) 收取商家任何名目的回扣或服务费; 出现以上行为按严重违反公司纪律给予辞退,并收回已发放的招商奖金。

中建设计院赣州国兴永安居项目

2013.8.2