科长的工作职责范文

2022-06-13

第一篇：科长的工作职责范文

财务科科长的职责

财务科科长的职责1.在院长领导下，负责本院的财务工作。领导财务人员认真履行职责，做好各项财务管理工作，为医疗第一线提供优质的服务，保证医疗任务的完成。2.贯彻国家财政财务相关法律法规制度，遵守国家财政纪律。按照《会计法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》的要求，建立相应的部门管理制度以及岗位责任制。

3.根据事业计划和按照规定的统一收费标准，合理的组织收入。根据医院特点、业务需要和节约原则，精打细算，节约各项开支，监督资金使用的合理性、合法性和效率效果性。

4.根据医院收入增减因素和事业需要、业务活动需要和财力可能，正确、及时的编制和季度(或月份)的预算，定期对预算执行情况进行分析，并按照国家规定编制和上报预决算。

5.按照医院财务管理需要和内部控制的要求合理设置财务人员工作岗位，按照医院会计制度组织财务人员进行会计核算，按照规定的格式和期限报送会计月报和年报。

6.对医院的财务工作进行研究、布置、检查、总结，根据本单位的实际情况，制定各项内部会计控制制度和财务制度。督促财务人员严格遵守财经纪律和各项规章制度，保证本单位各项财务制度健全有效。

7.保证房屋及建筑物、设备、家具、材料、现金等国家财产的安全，进行经常的监督和必要的检查并经常清查库存，克服浪费和物资积压，以防止不良现象的发生

8.按照按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，组织好单位的奖金分配工作。

9.按照国家物价制度，做好本单位的物价管理工作。

10. 定期和不定期对单位财务状况进行分析，及时向医院管理层提供全面、真实、可靠的财务信息。对修建工程、大型设备购置、对外投资，从财务角度进行可行性分析和论证，为领导决策当好参谋。

11. 负责医院的经济管理及其他有关财务制度之掌握和财务管理工作。

二、财务科会计职责

1、在财务部门负责人的领导下，严格按照国家和医院的各各项制度和经费开支标准对医院的各项开支进行核算，对各种原始凭证进行审核。

2、编制记账凭证。根据审核无误的原始凭证等，按照医院会计制度规定的会计科目，编制记账凭证。要做到科目准确，数字真实，凭证完整，装订整齐，记载清晰，处理及时，账证、账实相符。

3、登记账簿。按会计制度的要求设置并及时登记总分类账、明细分类账，及时进行核对，做到账证、账实相符。

4、及时、正确地编制会计报表。每月根据总账和有关明细分类账的账户余额及其他有关资料，按国家统一的报表格式和要求编制会计报表，并对重大事项进行说明。

5、经常检查收支情况，分析费用升降原因，提出改进意见，及时向领导反映情况。

6、做好往来帐款的管理。对各往来款项，要严格审核其真实性，并按收付单位、个人设置明细账。严格执行结算纪律，及时清理债权债务。

7、管好会计档案。按《会计档案管理办法》做好会计资料的收集、整理、装订、保管和销毁等管理工作。

8、定期或不定期与资产管理部门核对各类资产。对各类资产的采购、出入库、领用、调拨、报废、盘亏或盘盈进行核算。

9、认真贯彻执行国务院颁发的“会计员职权条例”和有关规定。

三、财务部科出纳职责

1.在财务部门负责人的领导下，办理现金收付和银行结算业务。严格按照国家规定，根据会计人员编制、审核的收付款凭证办理银行存款及现金的收付业务，并随时记帐，每日终向会计提交银行存款及库存现金日报，做到日清月结。

2.及时登记现金和银行日记账，编制出纳日报表。根据已办理完毕的凭证按顺序逐笔登记现金和银行存款日记账。

3.逐笔核对当日收付款项，随时核对库存现金和银行存款余额。

4.4、.做好各种有价证券及收据的保管、发放及收据存根的回收保管工作。5.每日将住院处、收款处收款入库，并当日存入银行。

6.经常复核或定期抽查住院、门诊的收据存根。

7.做好财务印章和空白支票的管理。保证库存现金不超过银行规定的库存限额。

四、财务科成本及奖金核算岗位职责

1、拟订成本支出管理办法。根据国家的有关规定，结合本单位的特点和需要拟订成本管理办法。

2、拟定成本核算程序。根据医院成本支出的特点和成本管理的目标，确定各项成本归集方法、成本对象和成本中心、成本分摊的程序和方法。

3、加强成本管理的基础工作。会同有关部门建立标准成本、内部结算价格等制度，为正确计算医院成本提供可靠的依据。

4、按成本核算的内容、程序、方法，进行费用的归集、分配和考核。定期分析成本费用计划执行情况和成本升降原因，对照本单位历史资料和同行业的先进水平，提出降低成本费用的办法和加强管理的建议。

5、开展科室经济核算。根据本单位的实际情况，在成本核算的基础上，拟定科室经济核算的范围及方法，并将成本核算结果作为对科室进行考核、评价和奖惩的因素之一。

五、住院处、门急诊收费处收费员职责

1、收取患者的预交金、药费、治疗费等各项费用，办理各项退费。

2、为病人打印结算单、费用明细单等。

3、保管好备用金，不得挪用备用金。

4、每天作出收支日报表，每天下班前对现金、支票等进行清点并交银行出纳，做到账款相符，

5、收据领用要严格按照请领手续办理。个人领用收据后要妥善保管，不准丢失，不准借用或挪用他人收据，不准任意作废、涂改收据。

6、严格执行物价收费标准，划价要做到准确无误。

7、保管好金库钥匙，每天下班将现金、收据、印章等锁存金库;

六、住院、门急诊收费处审核人员的职责

1.负责对收费医嘱的审核，防止多收、少收和漏收。

2.负责对结算单据的审核，防止结算错误。

3.负责对病人费用医保报销比例、自费比例等的审核;

4.负责病人退费合理性的审核。

5.根据日报表，对收费人员收取的现金数、支票等进行审核;

6.对收费人员领取的预交金收据和各种报销单据进行审核。

七、物价人员职责

1.负责对各类医疗服务项目收费标准的确认，严格执行政府定价。

2.定期不定期对各科医疗服务收费进行监督检查，及时将结果向主管院领导报告，并提出整改意见及措施。

3.负责医疗服务项目内容及医疗服务价格的公开，及时调正变动。

4.负责接待与调查患者对医疗服务价格的投诉，及时协调与处理，并向相关科室通报，各项工作记录完整。

5.不断提高自身临床医疗方面的素质，以适应医学发展的需要

第二篇：当科长就要有科长的样子

最近，按照办公室党组要求，就如何发挥科室负责人作用、提升“三服务”水平，进行了深入思考。重点围绕“当科长就要有科长的样子”，汇报4点体会，是今天的表态，也是今后的承诺。

第一，时刻牢记“兵熊熊一个，将熊熊一窝”

科长处在承上启下的特殊位置，被称为“兵头将尾”，是干具体事、具体干事的人。就像有什么样的将军，就有什么样的士兵、什么样的队伍，有什么样的科长，就有什么样的科员、什么样的科室。

一方面，火车跑得快，全靠车头带。在文字科室当科长，首先是以身作则，力争第一个来、最后一个走，确保写材料最多、加班熬夜最多，周末和节假日别人可以休息，自己得坚守岗位。说到底，只说“跟我冲”，别喊“给我上”。其次是从严治科，站在大局的高度、领导的角度思考问题、带好队伍，力争练出一批“以一当十的精兵强将”，不能带出一帮“一戳就倒的虾兵蟹将”。

另一方面，一个人走得快，一群人走得远。写材料有“身在兵位，胸为帅谋”的天然属性，实际上就是“字”的排兵布阵、“事”的运筹帷幄，单靠哪一个人的智慧和力量也不行，只能攥指成拳打擂台，必须携手并肩往前冲。

所以，既能当好标兵，又能练好精兵，既能争单打金牌，又能夺团体冠军，才是当科长的真本事、硬功夫，这也是领导们一贯要求、个人和全科同志一直努力的方向。

第二，时刻牢记“没有金刚钻，别揽瓷器活”

打铁必须自身硬。我2007年到党委办综合科，2016年到政府办秘书科，对文字科室的活体会很深。对办公室讲，文稿质量高低是政务服务水平的重要标尺，就是“以文立室”;对文字科室讲，经手的每一个文稿都至关重要，都与政府决策的部署、政府工作的运行密切相关，就是“职小责大”。而且，文字科室有个特点，历来科长应该挑大梁。如果不精通业务，在科里就没有说话的资格、行动的感召，甚至会误事、出事，就是常说的“一将无能，累死三军”。

我经常提醒自己，如果手里没有几把刷子，人缘再好别人也不服气，别说当科长，就是当科员，也会被扫地出门。特别是现在，市领导要求办公室的同志过好“文字关”，要“参到点子上、谋到关键处”;办公室的领导要求“提笔能写”，要“当小专家、小才子、小明白人”。

所以，今年我们实施了能力提升工程，重点是“每日一学+每周一读+每月一讲”抓学习、“领导命题+科室点题+个人选题”抓调研、“写作实训+范本编制+信息储备”抓练兵。这样，从自己带头做起，全科每个人就算当不了“大笔杆子”，至少也得像个“写材料的”，决不能砸了“千年老秘之科”的牌子，更不能丢了“办公室”的门头。

第三，时刻牢记“人在事上练，刀在石上磨”

从2002年开始写材料，就常听人说，这个活“好汉子不爱干，赖汉子干不了”。多年下来有个体会，本事再大的好汉子，不练不磨也成不了大气候;底子再差的赖汉子，勤练勤磨就能变成“唯手熟尔”的“卖油翁”。

换句话说，写材料只有“想不想写”，没有“会不会写”，就像“神枪手都是子弹喂出来的”，笔杆子也是一篇篇稿子练出来的、无数个通宵磨出来的。我们常说“一万小时定律”，按每天8小时算正好5年。写材料有个规律，三五年下来能独当一面就很好，最理想的局面是：一年能校好稿，校稿不是校字，而是校事;两年学会抄稿，抄稿不是简单东拼西凑，而是充分借鉴吸收;三年能写初稿，初稿不是需要重写的草稿，而是无需大改的底稿。这就需要经常“事上练”来“换力”，及时“石上磨”来“加力”。

所以，今年我们启动新一轮“一对一、老带新”培养，推行重要文稿“分块写+串联改”、一般文稿“分线写+并联推”，建立“一人写、多人改、全科议”机制。还是那句话，事非经过不知难。比学历、资历更重要的，是越写知道事越多、事越研究越深的阅历，是越写手头活越多、活越干越能写越想写的经历，当科长更应如此。

第四，时刻牢记“内炼精气神，外炼筋骨皮”

在办公室无论干什么活，只要想干、认真干，都是苦活、累差事，比的是政治觉悟、能力水平，拼的是责任担当、工作作风，看的是精神状态、心理状况。市长在省里工作时，提出了“快乐、效率、质量”的观点，这非常符合文字科室实际，对我如何当好科室负责人、提升“三服务”水平，非常有指导性。

我感觉，炼好“精气神”才有“快乐”，炼好“筋骨皮”才有“效率”，把“精气神”和“筋骨皮”都炼好就有“质量”。怎么炼?

首先，要“甘坐冷板凳、吃得苦中苦”，做个有硬核精神、钢铁身躯的科长。不去用功，哪能成功?领导多压担子、常交任务，是对一个科室的最大信任、最好锻炼，是对一个科长意志与品质的考验、能力与水平的检阅，理应带头“五加二”“白加黑”，保持满负荷的工作状态，这样就能百炼成钢。

其次，要“大事不糊涂，小事不聪明”，做个能大度做人、大气做事的科长。在文字科室工作，打不得小算盘，耍不了小聪明，更糊弄不了领导。坐在科长位置上，必须眼观全局、胸怀大局，讲政治、识大体，尊重领导、服从领导，大是大非有定力，凡事绝对服从、立即执行;必须放长眼光、摆正心眼，重品行、作表率，团结同事、关心同事，小事小节不计较，凡事与人为善、公道正派，以感恩之心、敬畏之心、仁义之心干好本职工作。

一滴水只有融入大海才能永不干涸。在千年老秘的科室，如果有点成绩，全是集体的功劳;万一出了问题，都是科长的责任。我和我的同事们，将始终按照办公室党组提升新时代“三服务”水平的部署要求，牢记“在岗必须爱岗，在职必定称职”，以“不负时代、不负时光、不负岗位”的实际行动，交出一份为办公室荣誉和使命而战的合格答卷!