财务科科长事迹范文（通用7篇）
篇1：财务科科长事迹范文
。从事财务工作以来，他自觉践行“三个代表”要求，恪尽职守、廉洁理财，曾8次荣立三等功，7次被师以上评为优秀共产党员，中央人民广播电台、中央电视台和《前进报》先后10余次报道了他的事迹。今年，在军区组织的财务处(科、股)长集训会议上，他又作为先进典型在大会上作了经验介绍。其主要事迹是：
一、牢记组织重托，积极为党委分忧，敢于唱“黑脸”，积极为部队建设积聚财力。1993年，在任师财务科助理期间，他坚持原则，大胆负责，清理陈欠资金80余万元，事业部门借款30余万元，核减不合规单据4000多张，金额10余万元，被称为“犟助理”，军区财务专刊和《前进报》分别以“犟助理的奉献曲”为题刊登了他的事迹。任财务科长以来，他敢于唱“黑脸”，不怕得罪人，在借款上坚持“八个不借”，在报销结算上实行“六个不报”，在核拨款上做到“三个审细”，XX年，炮*团、××团搞营院建设，他坚持一个项目一个项目的过，一项经费一项经费的抠，共减掉“搭车”项目4项近30万元，在与工程队结算时，又按文件规定审减了不合理费收三项，为两个团挽回经济损失27万元。为适应部队停止生产经营，全部实行吃“皇粮”的新形势，建议师党委制定下发了《事业经费管理措施》、《经费使用三条原则》，推行了年初有《部门经费分项预算》、每月有《经费开支计划》、结算有《经费报领证》的经费管理“三项制度”，组织全师财务部门开展了“三促”活动，减免了不合理开支，杜绝了超预算开支、超计划借款现象，使全师家底由原来的超支214万元，现已达到积累1500余万元。连续三年被军区、集团军评为财务工作先进单位，XX年师被总政治部和总后勤部联合通报表彰为经费管理先进单位。
二、牢记官兵信任，想部队所需，急基层所需，及时把组织温暖送到官兵心坎上。不论是当财务助理，还是当财务科长，他始终心想官兵，情系基层。，针对军区原扣缴的“个人保险金”迟迟不到位的问题，建议师党委提前垫资发放官兵，没有造成遗留问题，
事迹
XX年，为解决官兵对应该享受的有关经费标准福利待遇模糊不清问题，组织全科整理编写下发的《基层经费标准、官兵生活待遇》宣传手册，在军区推广;XX年5月，在下团检查时，发现个别连队采取集中办理士官、义务兵存款和统一扣款集中采购个人物资等事，他积极组织团财务干部认真学习上级文件规定，并建议团队给予了正确处理，同时，针对机关截留或集中管控，造成基层连队经费机动保障困难的情况，按文件规定，及时制定了《经费管理措施》，做到了经费还权于连队，充分调动了基层单位管理经费的自觉性和积极性，使全师连队经费当年积累达到200余万元。几年来，他带领全科始终实践“三个代表”要求和师党委“三体察”活动，被官兵誉为“基层信得过的好管家”。
三、牢记党性原则，廉洁自律，恪尽职守，努力把好用好手中的每一分钱。“正人先正已，处事要公心”是滕××从事财务工作以来的真实写照。几年来，他凭着生就的“犟”劲，严格制度，大胆管理，用对党的忠诚，续写一名普通党员的.人生追求。1995年，家属随队后一直没有工作，组织考虑到他的实际困难，准备安排他家属到服务社上班，但他考虑到，资格比他老的多的是，够条件的人又很多，便动员家属走上了自谋职业的道路。19代理科长后，××市农业银行一位领导找到他，提出只要把部队的银行账户转到他们银行，答应给他家属安排工作，并转为正式职员，但他没有为之动心，婉言谢绝。当年8月，同期入伍的老乡，想找他多报点票据，被他一口回绝。XX年的新师部建设，先后有5个施工队负责人求他给予帮助和照顾，并答应给好处费，他丝毫不动心，自觉做到“常在河边走就是不湿鞋”。
四、牢记自身责任，与时俱进，开拓创新，自觉在本职岗位上实现人生价值。任科长三年来，他勇于实践，大胆改革，率先推出的“三个集中管理”的新路子在军区推广，即：业务上集中核算，实行党委统抓统管;资金集中保障，把银行帐户合并统一，从源头上扼制混乱;物资集中管控，并将公私通用物资和贵重物品全部纳入财务，建档管理，减少了损失，堵塞了漏洞。后勤工作杂志先后多次报道这一做法。他刻苦学习，积极探索，带领全科人员先后撰写的《部队生活服务中心财务管理探要》、《副食品生产基地财务管理浅析》、《事业经费应步入法制化、规范化、经常化管理轨道》、《精细管理求有为》、《基层部队标准经费管理须形成合力》和《实物资产管理中应注意的几个问题》等十多篇学术文章先后在《后勤学术》、《军队后勤》、《军队财务》等刊物上发表。
篇2：财务科科长事迹范文
道了他的事迹。今年，在军区组织的财务处（科、股）长集训会议上，他又作为先进典型在大会上作了经验介绍。其主要事迹是：
一、牢记组织重托，积极为党委分忧，敢于唱“黑脸”，积极为部队建设积聚财力。1993年，在任师财务科助理期间，他坚持原则，大胆负责，清理陈欠资金80余万元，事业部门借款30余万元，核减不合规单据4000多张，金额10余万元，被称为“犟助理”，军区财务专刊和《前进报》分别以“犟助理的奉献曲”为题刊登了他的事迹。任财务科长以来，他敢于唱“黑脸”，不怕得罪人，在借款上坚持“八个不借”，在报销结算上实行“六个不报”，在核拨款上做到“三个审细”，2001年，炮*团、**团搞营院建设，他坚持一个项目一个项目的过，一项经费一项经费的抠，共减掉“搭车”项目4项近30万元，在与工程队结算时，又按文件规定审减了不合理费收三项，为两个团挽回经济损失27万元。为适应部队停止生产经营，全部实行吃“皇粮”的新形势，建议师党委制定下发了《事业经费管理措施》、《经费使用三条原则》，推行了年初有《部门经费分项预算》、每月有《经费开支计划》、结算有《经费报领证》的经费管理“三项制度”，组织全师财务部门开展了“三促”活动，减免了不合理开支，杜绝了超预算开支、超计划借款现象，使全师家底由原来的超支214万元，现已达到积累1500余万元。连续三年被军区、集团军评为财务工作先进单位，2000年师被总政治部和总后勤部联合通报表彰为经费管理先进单位。
二、牢记官兵信任，想部队所需，急基层所需，及时把组织温暖送到官兵心坎上。不论是当财务助理，还是当财务科长，他始终心想官兵，情系基层。1999年，针对军区原扣缴的“个人保险金”迟迟不到位的问题，建议师党委提前垫资发放官兵，没有造成遗留问题。2000年，为解决官兵对应该享受的有关经费标准福利待遇模糊不清问题，组织全科整理编写下发的《基层经费标准、官兵生活待遇》宣传手册，在军区推广；2000年5月，在下团检查时，发现个别连队采取集中办理士官、义务兵存款和统一扣款集中采购个人物资等事，他积极组织团财务干部认真学习上级文件规定，并建议团队给予了正确处理，同时，针对机关截留或集中管控，造成基层连队经费机动保障困难的情况，按文件规定，及时制定了《经费管理措施》，做到了经费还权于连队，充分调动了基层单位管理经费的自觉性和积极性，使全师连队经费当年积累达到200余万元。几年来，他带领全科始终实践“三个代表”要求和师党委“三体察”活动，被官兵誉为“基层信得过的好管家”。
三、牢记党性原则，廉洁自律，恪尽职守，努力把好用好手中的每一分钱。“正人先正已，处事要公心”是滕**从事财务工作以来的真实写照。几年来，他凭着生就的“犟”劲，严格制度，大胆管理，用对党的忠诚，续写一名普通党员的人生追求。1995年，家属随队后一直没有工作，组织考虑到他的实际困难，准备安排他家属到服务社上班，但他考虑到，资格比他老的多的是，够条件的人又很多，便动员家属走上了自谋职业的道路。1999年代理科长后，**市农业银行一位领导找到他，提出只要把部队的银行账户转到他们银行，答应给他家属安排工作，并转为正式职员，但他没有为之动心，婉言谢绝。当年8月，同期入伍的老乡，想找他多报点票据，被他一口回绝。2000年的新师部建设，先后有5个施工队负责人求他给予帮助和照顾，并答应给好处费，他丝毫不动心，自觉做到“常在河边走就是不湿鞋”。
篇3：如何当好企业的财务科长
关键词：企业,财务管理,财务科长
企业的财务科长在企业的单位结构编制、组织序列中, 就是一个兵头将尾, 但是, 正是这个兵头将尾在单位的整体工作中却具有“承上启下, 贯彻实施, 开拓求新, 反映监督, 协调控制, 当家理财”的重要作用。如何做好一个财务科长, 这个题目很大, 作为一项工作, 是一个财务人一辈子的追求, 如果作为一个话题, 可能几年也讲不完。下面, 笔者在长期财会工作的基础上从以下三个方面和大家共同研究、共同探讨、共同体会, 如何做好一个财务科长。
一、深刻认识和了解企业的利益关系以及财务工作的内涵
1.“企业”的概念。
关于企业的概念有俩种解释: (1) 企业是以盈利为目的组织; (2) 通过一系列合同关系, 将不同的生产要素和利益集团组织在一起, 进行生产经营活动的一种组织形式, 是一种“合同关系”的集合。
在企业的合同关系集合中, 企业的资本所有者 (股东) 、债权人、经理、企业的职工、供应商、客户以及政府、社会等不同利益集团通过一系列的合同联系在一起。由于每一个利益集团向企业提供的生产要素和服务不同, 其在企业所拥有的利益也不同。例如: (1) 股东和债权人要得到相应的投资收益。 (2) 管理人员希望得到相应的管理报酬、荣誉和地位。 (3) 企业职工要得到劳动付出的报酬、相对稳定的工作岗位和符合标准的劳动条件以及劳保待遇等。 (4) 供应商要得到销售收入。 (5) 客户要得到满意的产品或服务。 (6) 政府要得到税收, 同时要求企业遵守法律法规。 (7) 社会希望企业履行其必要的社会责任 (如:保持环境的清洁, 对所在的社区作贡献, 为公益事业出力等) 。
2. 企业中不同利益集团的相互关系。
一方面, 每一利益集团都希望企业在经营活动中取得成功, 都具有搞好企业的动力, 因为只有企业经营成功了, 取得了足够的收益, 他们的各自利益才能得以实现。这时, 各利益集团之间是相互依赖、相互影响的关系。如果企业破产了, 遭受损失的不仅仅是企业的股东, 而且也殃及到其他集团利益。如: (1) 管理人员、职工将失去工作; (2) 债权人的利息收入和本金可能遭受损失。 (3) 原材料供应商将失去一个客户, 还可能失去部分货款。 (4) 政府不但失去了一个税源, 而且还要承受社会失业率的压力。所以说, 这是一种相互依赖, 相互制约, 一荣俱荣、一损俱损的利益关系, 也是各利益集团关系中相互合作的一面。
另一方面, 由于各利益集团的利益不同, 在他们共享企业经营收入这一块“大蛋糕”时, 相互间的利益又存在此消彼长的关系, 不可避免地导致相互间的竞争与对抗。这是各利益集团相互对抗的一面。
这种既竞争、又合作的结果, 构成了企业运行的基本条件。所以说“合同管理”在企业管理中是重中之重的工作。
3. 企业的财务工作。
企业的目标是追求利润最大化, 财务工作在实现这一目标过程中具有举足轻重的重要作用, 企业管理中各类管理都有局限性和阶段性, 只有财务管理贯穿于企业生产经营活动的始终。无论是生产管理、安全管理、筹资、投资、供应、采购、销售各个过程, 财务管理始终处于企业管理的核心地位, 而财务科长又是财务管理工作的核心人物, 所以说做好一名财务科长对企业的发展责任重大。
二、目前财务科长在工作中存在的问题
1. 工作无中心, 被动地应付各种事务性工作。
作为一个企业, 无论单位大小、工作人员多少, 事务性工作都一样繁忙杂乱, 但有些财务科长, 往往工作无中心, 有什么事就做什么事, 工作缺乏自主性, 有的在繁杂的事务工作中越陷越深, 离中心工作越来越远, 更谈不上服务效益了。虽然这与基层单位的客观条件有关, 但主要是由于财务科长缺少一个可行的工作规范, 没有标准和计划, 抓不住工作中心造成的。
2. 真账假算, 假账真算, 会计信息失真。
由于部分单位的财务科长与单位领导的业绩考核是捆绑在一起进行的, 这样单位经营成果直接关系到企业经理和财务科长的经济利害关系, 特别是经营业绩较差的单位, 出现了“经理利润”, 真账假算, 假账真算, 导致会计信息失真, 会计监督流于形式, 会计的作用大大削弱。
3. 发挥财务团队精神上有差距。
部分财务科长, 要么是精神不振, 不思进取, 工作责任心不强, 安于现状, 得过且过;要么是万事躬亲, 事无大小自己说了算, 团队精神发挥得不好。随着市场经济的逐步深化, 企业的分工更细, 没有哪一项工作会自己能独立完成, 必须充分发挥“团队”精神, 就拿制造一支铅笔来讲:一支小小的铅笔, 世界上任何一个单一的个人都很难制造出来, 铅笔的外身由从林场通过伐木工人制造出来, 笔芯的铅, 却可能从南美的某处石墨矿场中开采出来的。要干成一件事, 绝非一人之力所能完成。常言道:“大家一条心, 黄土变成金。”
财务科长应该从“大处着眼, 小处着手”, 充分把个人放在整体中考察和利用, 力戒鼠目寸光, 仅顾眼前利益, 而忽视长远规划。
4. 不能够正确运用自己手中的权力。
财务部门很重要, 财务科长的手中掌有一定的权力, 但要时刻清醒地意识到, 手中的权力是企业职工和上级领导赋予的, 只有为企业谋利益, 才有公共力量, 否则, 将会失去。因此, 要做一名君子, 莫做小人。更不能凭借自己手中的权力, 为自己的亲友谋利而损害企业的利益。
三、怎样才能成为一名合格的财务科长
1. 不断钻研业务理论知识。
管理是企业永恒的主题, 学习是每个人永恒的话题, 在当今的改革年代、信息时代, 不断钻研业务理论是每一个人必须首选的任务, 我国的会计制度一直是沿用前苏联的会计管理体系, 改革开放后, 与西方的市场经济接轨, 曾进行了三次会计制度的改革, 到目前为止, 会计准则全部实施, 从会计理论和实际操作都有了质的变化。所以, 我们只有学习它, 掌握它, 才能够在实际工作运用它。
作为一个科室的“带头人”, 必须要对本科室的工作内容、性质, 心中有数, 成为本科室、本部门的行家里手、业务尖子, 只有这样才能指导全科的工作。而有的财务科长因长期不学习, 甚至连一个会计科目都不会用, 而对企业集团来讲, 基层单位运用会计科目不规范, 作为集团再认真地汇总, 汇总报表也是不准确的。
2. 有计划地进行管理。
作为每一个单位都必须要有收支计划, 而且要把本单位的收支计划分解细化到每一个责任部门或基层单位。作为财务科长要对收支计划负总责。老百姓举家过日, 也要有个计划, 更不用说是一个单位。不但要有计划, 而且要确保计划尽可能地切合实际, 同时每月要检查计划的执行情况, 每季度要分析计划执行过程中存在的问题, 有针对性地拿出可行的整改方案。但是, 有的单位并没有收支计划, “种瓜一块, 卖钱一堆”, 这样做就失去了财务的意义。有的财务部门就像一台照相机, 只反映其结果是盈了亏了, 而真正盈在哪方面、亏损有哪些原因却不去过问, 更谈不上采取什么样的措施。在外资企业, 业务招待费报销凭据是董事会或经理办公会的通知单, 开支多少是定数, 不是我们的凭发票报销, 体现决策者的不同, 外资企业的开支决策者在董事会或经理办公会, 而我们企业的开支决策者在花钱人。
3. 要注重企业的合同管理, 细化责任。
前面第一个问题中就说到, 企业关系就是一种合同关系。所以“合同管理”在企业管理中是源头管理。作为财务科长, 不能只管收支而不看合同, 收支是最终结果, 不是源头, 领导开支了不报, 行吗?部门要办事, 你不借款行吗?收款是好事, 但不能交多少收多少。而应该看合同, 应收多少, 实收多少。对合同管理应拿出一些措施: (1) 所有合同全部都进行统一编号, 逐步形成统一合同文本; (2) 严格规定签订合同的授权范围; (3) 定期对合同的执行情况要进行监督; (4) 防止部分人利用手中的权力, 为了蝇头小利而损害企业的利益。
关于细化责任问题, 在管理中必须要对大目标细化量化层层分解即“大目标、小步伐”, 做到“指导不指责, 放手不撒手”。主要表现在以下这几个方面: (1) 财务管理的成本分解。要学习邯钢的成本倒推法, 将企业的各项成本指标一层一层地倒推, 分解到每一个部门, 分解到每一个人头, 把成本压力变成每个人的工作动力, 杜绝“跑冒滴漏”, 节约成本, 提高效益。 (2) 经营管理中的合同要分解。要把一个对外合同或一个目标任务, 分解为几十个或几百个内部小合同, 上下级之间, 不同岗位之间, 企业内部的各部门之间变成合同关系、市场关系、服务关系。这样做的目的。其一, 分解有形的工作, 使整个工作分解成若干部分后, 每个部门的复杂程度降低, 原来单个员工做不了或者做不好的工作, 现在就可以出色地完成, 并且可提高劳动生产率。其二, 分解无形责任相当于在企业内部建立了一个明确的责任权力体系, 这个体系把过去沉淀在高层的市场压力、经营风险有效地传递并扩散到基层员工, 使之产生强力的忧患意识和树立牢固的市场观念, 确保责任落实到位。 (3) 日常工作的分解, 要用岗位责任制去规范。一个聪明的领导做好工作的第一条信念是“相信你的下属比你更能干”, 办事员能办的科长不要去办, 科长能办的经理不要去办, 不要侵占和剥夺下属人员份内的工作权力, 应当充分放权激发他们的工作热情。同时, 加强考核和监督检查, 特别做好交叉工作的分解和协作, 既要有谋大事的, 又要有做小事的。要珍惜自己手中的权力, 它既是一份责任, 也是一份信任, 如果用不好, 可能招致因“无为”而“失位”的结果。
4. 与主管单位、相关单位搞好关系。
财务部门, 不仅是一个内部核算部门, 同时, 也是一个涉外部门, 所以, 必须要与涉外的部门搞好关系, 包括税务、财政、工商、银行等。可以说, 建立一般联系是不够的, 还必须要形成比较好的、融洽的、紧密的关系。当然我们并不是要通过关系达到什么非法的目的, 而是要得到这些部门的支持, 搞好社会关系和外部环境是非常之必要和必须的。
5. 当好领导参谋助手。
所谓“参谋”有两种解释:一种是部队中参与军事计划等事务的人员;第二种是泛指替旁人出主意。我们作为财务负责人, 当好领导参谋, 就是为领导出好主意, 首先要求所出的主意必须切合实际, 是可操作性强的好主意。这就要求我们财务负责人必须了解企业的实际情况、现行管理制度、运行情况和运行效果、国内、国际的水平、本单位承受能力和现实的条件。其次, 选择出好主意的时机、方法。能出好主意, 并不代表是好参谋, 只有将好主意让领导采纳, 才是好参谋。这里切记掌握好一个时机和说话的“度”。关于当好领导的助手, 要了解领导的意图, 要有悟性。有的时候, 领导并没有把事情挑明, 而是讲了一句中性词语的话, 一定要多动脑子, 正确理解, 切不可误解。
6. 财务科长要与下属搞好关系。
一些财务科长都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实, 没有带不好的兵, 只有带不好兵的将军。遇到这种情况, 作为科长首先应该反省一下自己的领导方式, 看看自己的问题出在哪里。
你的言行必须为下属提供表率, “言必行, 行必果”必须是你的做事宗旨。你要求下属做到的事情, 必须自己首先做到, 否则就不要有这方面的要求, 需要我们每一位财务科长坚持不懈地提高自己的修养。
7. 做一个尊重别人的财务科长。
要想人怎样对你, 你就应该怎样对别人——这是一条人人皆知的为人处世的黄金原则。尊重是双向性的:只有在科长尊重下属的前提下, 下属才能更好地尊重你, 配合你的工作。每个公司最严重的问题就是人的问题, 员工是公司最重要最富有创造力的“资源”, 他们的贡献维系公司的成败:每一名员工都希望自己的意见、想法被科长重视, 都希望自己的能力得到科长的认可。一旦他们感觉受到科长的重视、他们的工作热情就会高涨, 潜在的创造力就会发挥出来。
不要在一位员工面前, 把他与另一位员工相比较;也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。任何一个成功的财务科长, 首先应该是一个尊重别人的领导。
8. 正确批评下属。
科长有对下属进行管理的职责, 批评是管理的有效方式之一。如果科长羞于批评, 下属就不会明白他的错误在什么地方, 更谈不上改正错误了。虽然有些科长经常批评下属, 但不见得下属就能心甘情愿地接受批评。批评也有批评的方法, 要提高批评的效果: (1) 批评要具体; (2) 批评必须是善意的; (3) 批评必须客观公正。
9. 正确赞美下属。
赞美是最好的激励。应该没有人被称赞却觉得不高兴吧。当面被称赞固然令人喜欢, 但要是有第三者来跟自己说:“XXX对你赞不绝口啊。”会更令人兴奋。当想要让讨厌自己的人对自己产生好感, 或是想激励自己的部属能再努力一点时, 不妨打个心理战术, 在当事人不在的场合, 大方地赞扬他的长处。背地里的称赞和背地里的批评一样, 一定会传到当事人的耳里。有些话当面说起来感觉像是骗人, 一旦经过旁听耳闻, 往往就会让人觉得是真话了。那种在人前随意对部属发牢骚的人, 绝对谈不上是什么好科长。
四、结束语
篇4：财务科科长事迹范文
情人与丈夫，历来是不共戴天、誓不两立的对立面。可是本文所讲述的这起贪污案，却呈现出一段奇特的畸型恋情和令人费解的家庭关系：为了从掌管公司经济大权的女财务科长手中得到源源不断的金钱，情人处心积虑把她的丈夫拖下水；当女科长因为罪行败露逃亡天涯时，情人竟也紧紧追随，在她丈夫和儿子的眼皮底下，继续玩弄着“捆绑销售”的把戏……
情人把老公拖下水，“长公主”堕入温柔陷阱
吴莹出生于1965年1月，四川省威远县人。丈夫唐水源是一名养路段的工人，吴莹起初在县城的一家小型工艺品厂上班,1986年生下儿子唐林后，日子过得紧巴巴的。
吴莹的哥哥吴开远在四川省康达建材工业（集团）公司（以下简称康达公司）工作。1987年，康达公司因为成功转产中碱球而迅速发展壮大起来，吴开远一步步走到了公司总经理的位置上。
1992年，康达公司成立了子公司玻钢公司，吴开远便趁机把吴莹调了进去。渐渐地，吴莹当上了玻钢公司的财务科长兼出纳。玻钢公司是康达公司重点扶持的子公司，她相当于紧紧抓住了玻钢公司的“钱袋子”。
从一个小厂的普通工人一跃成为公司的中层领导，吴莹的外表一天天光鲜起来。她本来就长得小巧玲珑，皮肤白皙细腻，经过保养和包装，更显得楚楚动人，同事们都开玩笑叫她“长公主”（皇帝的妹妹）。
在吴莹和哥哥的共同努力下，1995年5月，唐水源调进了玻钢公司货运部。单位派了一个名叫陈忠华的小伙子教唐水源开车。
陈忠华得知唐水源是财务科长的老公，教得那是尽心尽力。下班后，他还经常邀唐水源出去喝酒，两人很快便称兄道弟。一个月后，唐水源出师，吴莹主动提出在家里摆“谢师宴”，陈忠华欣然答应。
在“谢师宴”上，唐水源很快便酩酊大醉，倒在桌上呼呼大睡。吴莹正准备收拾残局，陈忠华突然借着酒劲拉住她的手说：“吴姐，你这么娇贵的身子，我大哥怎么舍得让你干活啊？”吴莹被他说得脸上一阵泛红，她使劲抽出手说：“小陈，你喝多了！”陈忠华却借酒装疯地说：“吴姐，你……真漂亮！”
陈忠华走后，吴莹辗转难眠。陈忠华的表白，不由让她心旌摇荡，从丈夫口里，她还从来没有听到过这样的甜言蜜语……
此后，陈忠华便有意展开了对吴莹的攻势。他趁唐水源外出跑长途的机会，经常跑到吴莹家，帮她干点力气活儿。去的时候还总是给她带盆鲜花，或者小零食、小首饰什么的。陈忠华的细致体贴，让吴莹感到被男人呵护的幸福，两人渐渐成了情人。
当上了“长公主”的情人，陈忠华不禁得意洋洋，总在有意无意地炫耀他们的关系。半年之后，玻钢公司不少人都知道了他俩的私情。
但是，吴莹的丈夫唐水源却一点没察觉“好兄弟”给他戴了顶 “绿帽子”。一方面陈忠华巧言令色，每天和他称兄道弟；另一方面，知情者慑于吴莹是吴开远的妹妹，哪敢对她的私生活指手划脚。
当然，陈忠华让吴莹做他的情人，绝非只想得到点虚荣，他看中的是吴莹掌管的“钱袋子”。1996年春节前，公司发了年终奖，陈忠华立马到赌场输了个干干净净。于是，与吴莹幽会的时候，他便试探着说：“你是守着金碗讨饭吃啊，你手上那么多货款，随便借点给我，等我捞回本就还你。”没想到吴莹立刻板着脸说：“这钱不是我私人的，动了它是要坐牢的！”
第二天，陈忠华越想越气，他的目光落到一旁的“徒弟”唐水源身上，不由浮起一个念头：吴莹不管我，总不能连老公都不管了吧？如果能把他也拖下水，不愁她不乖乖地给钱！
1996年5月的一天，陈忠华把唐水源带到威远县郊一个地下赌场玩得天昏地暗，两人竟输了2万多元钱，没钱给只好借了高利贷。唐水源就这样被拖下了水。
看着两个男人垂头丧气地回来，吴莹忙问发生了什么事。唐水源不敢说话，倒是陈忠华痛心疾首地说：“我和大哥去打牌中了别人的圈套，输了2万多！对方要我们3天之内还钱，否则就砍断我们的腿！”
吴莹吓了一大跳，那时她一个月的工资才几百元，这2万多元可是她好几年的收入啊。吴莹冥思苦想。她想去向哥哥借，可万一哥哥问起来，她要那么多钱做什么用，她该怎么说呢？
第二天，吴莹眼皮浮肿地去上班。刚好会计李敏送来一张支票，说是客户的预付货款。吴莹接过支票一看，心不由地咚咚狂跳起来：那张支票上的金额，正好是2万元！吴莹知道这笔钱要动用至少也是6月底的事，现在管不了那么多，先救急要紧！
把这笔钱给唐水源时，吴莹告诉他，这是找朋友借的，到6月底就得还。可看着吴莹的脸色，陈忠华心里却清楚：这笔钱是公款！他不由一阵窃喜。
安抚情人补偿丈夫，“夹心”女无奈沦为“提款机”
此后，唐水源好长一段时间没再去赌场了，吴莹感到很欣慰。然而那2万元钱马上就要到期了，自己可怎么交待呀？为这事，她愁得吃不下、睡不香。
陈忠华却给了她一个惊喜。原来，陈忠华经不起诱惑，又到地下赌场去赌钱，并且赢了2万多。他立刻把这钱交给吴莹，让她去还公款。
帮吴莹堵上了公款的窟窿，陈忠华又开始怂恿唐水源跟他跑赌场，不到一个月又欠下了5万元赌债。
这下，为了给情人和丈夫补“窟窿”，吴莹只好再次挪用5万多公款。想着账目上的亏空越来越大，她心乱如麻，只好去找陈忠华商量。陈忠华便对吴莹说,他一个亲戚在四川某大学搞后勤采购，要为学校购买一批新棉被。四川简阳出产的棉花不错，他想去那里做棉被生意，低价购买后再卖给亲戚，从中赚取差价。吴莹问：“要多少钱？”这次陈忠华开口要16万元，说只须两个月的周转，最迟9月份资金就可以回笼。吴莹立刻故技重施，16万元就进了陈忠华的口袋。可是过了两个月，陈忠华又说进货的资金不够，还需要13万元。吴莹又如数奉上。
1997年6月，康达集团将一个约9.4万元的签单忘记了，并没有催玻钢公司及时上交，成了单边账。吴莹手下的会计李敏平时常向她诉苦，说自己家里生活十分困难。于是吴莹就鼓动她和自己一起平分这笔钱，李敏答应了。把李敏拖下水后，吴莹从公司的账上提钱就更方便了，也更肆无忌惮。
自从与陈忠华有了婚外情后，吴莹便成了“夹心”女人，时时经受着良心的不安与挣扎。她对丈夫唐水源心怀愧疚。在他面前扮演着贤妻良母的角色，而在陈忠华面前马上就变成热烈的情人。丈夫与情人，吴莹哪个也不愿割舍。想来想去，她天真地决定在情人与丈夫间一碗水端平：给情人补贴多少，就给老公补贴多少！
从此，吴莹向公款伸手的胆子更大了。为了弥补对丈夫的亏欠，她不时主动拿出几千元让他去过一下赌瘾。1997年10月，吴莹用公款8万元为自家买了一套商品房。1998年，为了避免丈夫在单位听到什么风言风语，她又拿出9万元买了辆夏利出租车，让他从单位辞职跑出租。
直到1998年底，陈忠华的棉被生意也不见下文。当吴莹问起那29万元钱何时能归还时，陈忠华竟长叹一声说：“那笔钱都被别人卷跑了！”其实这笔钱大都被陈忠华赌博挥霍一空。半晌，吴莹才双眼发直地问：“那怎么办啊？”陈忠华摇摇头：“现在只有一个办法了，就是用钱生钱！”
就这样，吴莹一次又一次或被动、或主动地将手伸向公司的金库，不知不觉间，她给了陈忠华近60万，给丈夫赌博用去8万，买房、买车补贴家用用去30多万，共计贪污挪用公款100多万元。
2001年9月，玻钢公司开始改制，由国企改为私企，因此要对公司账目进行一次彻底的审查。很快，吴莹与李敏共同贪污平分的那9.4万元账目被查了出来。吴开远得知后，把吴莹找来大骂一通，暂时把案子压了下来，作为公司内部事件处理。
乱了手脚的吴莹悄悄找到陈忠华，她怕更多的账目要被查出来，陈忠华也吓得魂飞魄散，急得跳脚：“莹莹，你该怎么办？”吴莹还以为情人是真心为自己着急，很是感激。她把心一横：“想来想去，只有逃跑了！”
次日，吴莹悄悄找人，把自家的房子以5万元贱卖，让唐水源和儿子跟她一起去云南。唐水源这才知道自家买房、买车的钱都是公款，他瞪大双眼说：“吴莹，房子和车子一共20多万，我们赔！怎么也不要背井离乡啊！”可吴莹哪里敢告诉他，自己还为情人掏下了更大的窟窿。她坚决地说：“你听我的，赶紧收拾东西走人！”当时，15岁的唐林正在严陵镇中学读初三，吴莹连书包都没让儿子收拾，便把他从教室里拉出来带走了。
就这样，2001年9月28日，吴莹一家三口惶恐不安地踏上了逃亡之路。
与丈夫 、情人共逃亡，8年漂泊一朝梦醒
吴莹一家畏罪潜逃之后，因为她与吴开远的特殊关系，玻钢公司仍然把这件事当作“内部事件”，一周后才向检查机关报案，这为吴莹逃亡提供了时间。
接到报案后，威远县检察院立即成立专案小组，对吴莹经手的财务科进行清理，这才发现她5年里贪污的数额竟然在100万元以上。玻钢公司的问题引起了检察机关的注意，他们顺藤摸瓜对康达公司及其下属公司进行了审计清理，发现吴莹哥哥吴开远的许多问题。不久，吴开远被审查处理。
而这一切，逃亡中的吴莹一家并不知晓。他们一路惊魂逃到云南省瑞丽市的一个小镇，制作了假身份证，隐姓埋名地租下了一间小房子，闭门不出。
让吴莹没想到的是，2001年11月13日，陈忠华竟根据她在电话中说的地址，找到瑞丽来了。见到自己的“好兄弟”，唐水源唏嘘不已。陈忠华找了个机会悄悄对吴莹说：“我已经把工作辞掉了，你一个人在这边我不放心。再说，我一天也离不开你……”吴莹感动得泪水涟涟。
其实，陈忠华之所以跑到云南来，是因为他也被检察院注意了。可是，吴莹却把他的逃亡之举当成了爱的追随，感动得一塌糊涂。她甚至认为自己为情人贪污，值得！
然而，陈忠华带来的关于她和她哥哥的消息，让吴莹心惊胆战。这时陈忠华提出：所有人都出去找工作，一来可以解决生活问题，二来也可以掩饰身份。
最初的狼狈过去，生活慢慢安顿下来，吴莹与陈忠华的激情复燃，就开始背着唐水源“活动”。为了多挣些钱补贴家用，吴莹一个人打了3份工：白天在砖厂仓库值班；下班后去夜市摆地摊；9点以后去KTV打扫卫生直至凌晨。长期辛苦的劳作，让吴莹的皮肤渐渐粗糙，看上去一下子老了好几岁。可吴莹觉得自己在为心爱的人付出，这些都是值得的！
然而，陈忠华却渐渐不耐烦起来。他之所以对吴莹如此“忠诚”，是因为他坚信：吴莹逃亡之前一定狠狠捞了一大笔。当他发现吴莹确实已经山穷水尽了，很快，便在德宏又勾搭上一个情人。吴莹发现后，震惊，心痛！
就在吴莹为自己的罪过而忏悔时，检察机关一刻也没有放松对她的追捕。2010年春节，一直在外漂泊的吴莹拿自己的真实身份证到银行汇款给母亲。银行工作人员输入其信息后，立即叫她等候，并向当地公安机关报案。随后，吴莹被抓获。
见自己落入法网，吴莹告诉民警，想给儿子打电话。电话接通，吴莹用平静的语气说：“告诉你父亲，我出事了。”唐水源接到儿子的电话后，立即收拾东西，又开始了逃亡之路。
面对检察官的询问，吴莹如实交待了自己挪用公款的事实。同时，她还交待了陈忠华可能藏匿的地点。很快陈忠华被抓获归案。
可让吴莹始料未及的是，狡猾的陈忠华面对审讯，坚决不承认他曾经用过吴莹给他的钱。因为当时被“爱情”冲昏了头脑，吴莹没有留下借条、收条等任何证据。陈忠华甚至对他俩的关系也矢口否认。由于找不到相关的物证，陈忠华被关押12个小时后被释放了。
得知陈忠华竟然逃脱了法律的惩罚，吴莹再也控制不住自己，放声大哭起来。在这场以“爱情”为名，长达15年的婚外情中，她和丈夫都被自己的“情人”玩得团团转。还在张皇出逃的丈夫至今也不知道，他的好兄弟早已给他戴上了“绿帽子”，他的亡命生涯完全是拜好兄弟所赐！然而最大的受害者，则是她的儿子唐林。他本是个成绩优秀、开朗阳光的少年，但是遭遇这场家庭变故后，却不得不提前终止学业。连初中文凭都没有的他，只能干点简单的体力活。
然而不管她如何懊悔，也必将为自己的行为埋单。吴莹无疑是个极聪明的女人，懂得借风扬帆改变自己的命运，也善于瞒天过海挪用一笔笔巨款，更是凭借自己的小聪明与检察部门“躲猫猫”达8年之久！可是，她也是一个极糊涂的女人，在情人与丈夫之间她一直在傻傻地找“平衡”，没想到终被情人利用，成了别人免费的“提款机”，殊不知，在黑与白、正与邪之间，压根儿就没有“平衡点”！
（责编/邓琳琳）
篇5：财务科长先进事迹
一、内强素质，外树形象奠定实力基准
她时刻不忘是一名财务工作者，坚持学习、追求知识的脚步
没有片刻停留。1986年从xxxx财经专科学校毕业后，通过自学考试取得xxxx师范大学汉语言文学专业本科文凭，通过职称考试获得助理会计师、会计师资格证、电算会计证。同时，她注重理论知识向实践能力转化。不论是早前在办公室、监理所、监管科工作，还是从事会计管理和行政事业单位财务管理工作，她在工作时倍加努力，业余时间扩充知识领域，准确理解各项政策规定，她积累了丰富的工作经验和过硬的业务技能，开展工作得心应手，圆满地完成各项工作任务，为农机财务工作的创造性发展奠定了坚实基础。
二、健全制度，突破创新开创农机先河
她始终不忘是一名农机工作者，立足本职，创新格局的行动没有半点虚设，财务工作亮点纷呈。
（一）建章立制，加强农机资金管理。结合工作实际，出台了《财务管理暂行办法》、《财务收支预算方案》、《招待费管理办法》等一系列财务管理制度，管好用好财政专项资金，加强资金核算，强化内部监管，千方百计控制经费开支，把有限的资金用在刀刃上，并每季在局务会上公布机关财务收支情况，使机关的财务收支最大限度的透明化、制度化、规范化、科学化。在各执法部门对本局的多次审计检查中，对财务管理工作给予了较高的评价，本单位的财务管理制度健全，财务管理工作规范，无违纪违规现象。
（二）突破局限，全力争取资金落实。2000年，为了推动xxxx农机工作的快速发展，在全省乃至全国尚未实施购机补贴的情况下，她协助局领导多次找市政府、市财政争取农机购置补贴资金，争取了连续3年各100万元的购机补贴资金，开创农机购置补贴工作的先河。同年争取了救灾物质储备项目贷款贴息资金10万元，并保留至今，发挥了很好的抗灾救灾作用。2002年以来，争取省级多用农田切草机研发推广项目资金、烟叶种植机械化推广项目资金等各类专项资金150余万，市级示范基地项目资金、机耕道建设资金等各类资金350余万，2010年至2012年连续3年购置补贴资金达1.5亿元，实现了项目个数和资金总量的逐年突破。
（三）全面监督，加强农机资金清查。她严格监管农机补贴、各类专项资金的流动和落实情况，不论严寒酷暑，深入农村第一线，认真细致地对农机购置补贴工作每一个环节进行清查，采取全面检查和重点检查相结合的方法，调查了解农机购置补贴资金落实情况，不走过场，确保国家的支农惠农资金切切实实落到农民手中。
三、爱岗敬业，乐于奉献谱写农机乐章
她矢志不忘是一名为民务实者，潜心工作、无私奉献的信念没有丝毫松懈。当工作的枯燥、繁琐频频袭来时，当“急、难”任务摆在面前时，当工作和家庭发生矛盾和冲突时，甚至在身体饱受病痛折磨时，她总是把工作放在第一位，舍小家顾大家，忍受疾病的痛楚，从不叫苦叫累，从不计较个人得失，不讲报酬，任劳任怨。她把全身心都扑在了工作上，常年坚持早来晚走，休息日、节假日经常主动加班，自觉克服个人困难，出色地完成各项工作任务，只为把财务工作做细则、做深入，只为确保每一分资金用在强农惠农中，让农民能踏踏实实、舒舒服服过上好日子。
篇6：财务科长先进事迹材料
— 记峪沟煤业财务科长武会同志先进事迹
武会，男，现年35岁，现任峪沟煤业财务科长，参加工作15年来，怀着对财会事业的满腔热情，他刻苦钻研业务知识，认真履行工作职责，踏踏实实、埋头苦干、任劳任怨、不计个人得失，通过自身的勤奋和努力，以务实而富有建设性和创造性的工作作风，从一名普通会计成长为一名财务科长，他一步一个脚印，在平凡的岗位上创造了不平凡的成绩，为公司的改革发展当好家、理好财，做出了突出的贡献。他连续多年被评为公司劳模，成绩与荣誉的取得渗透着他的智慧、汗水和心血，也实现了他扎根企业，立志事业，无私奉献的誓言。
一、认真学习政治理论知识，不断提高自己的政治素养。努力践行社会主义荣辱观，自觉维护企业形象，积极参加全矿的精神文明创建的一系列活动。
作为一名不断追求进步的青年干部，在思想政治学习方面，他总是严格要求自己，每周四下午都会自觉参加全矿干部雷打不动的学习活动，认真地学习最新的理论知识，与时俱进，与党中央、集团公司、上级公司保持高度一致。近期他还认真学习了胡锦涛同志在十七届中央纪委七次全会上的重要讲话中强调的：“全党都要从党和人民事业发展的高度，从应对新形势下党面临的风险和挑战出发，充分认识保持党的纯洁性的极端重要性和紧迫性，不断增强党的意识、政治意识、危机意识、责任意识，切实做好保持党的纯洁性各项工作。”等一系列关于保持党的纯洁性相关理论知识，不断增强自己的政治素养，努力学习党的基本知识，积极向党组织靠拢，争取早日加入党组织，为国家、企业和员工服务。
二、刻苦钻研财务专业知识，不断提高自身的业务水平和专业技能，做好自己的本职工作，为领导决策提供准确的财务数据，做好参谋。同时，大力培养新员工，强化团队建设，全面提高财务科的工作效率。
俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。全面的业务知识和技能是做好财务工作的的前提，近年来，为了使我矿的财务工作实现信息化，与集团公司财务工作全面接轨，他克服重重困难，利用休息时间，加班加点带领财务科员工认真进行业务理顺和整改，学习计算机操作技术，学习新的财务软件，处处以现代化企业的标准，规范各项业务操作，对我矿财务整体管理水平的提高起到了有力的推动作用，为我矿财务工作做出了成绩。
针对财务管理出现的新情况、新问题，也为了使我矿的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化，他根据国家相关财经政策和同煤集团财务管理制度，结合我矿实际情况，制定了《大同煤矿集团同生峪沟煤业有限公司财务管理制度》，该制度对财务科所涉及的各项工作做出了详尽的阐述和规定，为财务科严谨、高效地开展工作提供了政策依据。为使我矿的财务管理工作规范运行做出了突出贡献。
强化团队建设，优化组织结构。去年，随着我矿技改扩建的深入，财务工作量的大幅增加，上级公司给我科室配备了年轻的毕业生，他及时针对每个岗位编制了岗位说明书，明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使新员工清晰的知道该怎么开展工作。使他们迅速走上工作岗位，独立开展工作。
三、以认真的工作态度，风清气正的工作作风，开展工作。树立文明企业新形象。
财务科作为单位的窗口部门，个人的言行举止将会影响整个企业的形象，他作为科长非常注重加强自己的服务意识，努力塑造“廉政、勤政、务实、高效”的形象。他经常说只有服务提高了才能得到上级单位、兄弟公司、行政管理部门对我们工作的认可，单位良好的形象才能得到维护。因此，他无论是在对内还是对外的业务处理过程中，都非常热心耐心地对待每一位办事人员，并做到快速、仔细、保质、保量。取得了各部门的好评，2011年我矿被朔城区人民政府评为“纳税大户”，被朔城区财政局评为“企业月报快报先进单位”；被同生管理公司评为“2011年先进集体”。
篇7：财务审计科科长先进事迹材料
××是无愧于优秀共产党员这一称号的。为了完成一些突击性工作，他能整天坐在办公桌前忙着一张张财务报表，沉醉在拨打算盘的清脆声中。近年农机系统深化企业改革，下属各个企业的资金帐目必须进行一次审计、测算，去年以来，××几乎没有息过一个完整的双息日，因过度劳累而时常复发胃病，经常痛得他直不起腰，大家都劝他休养一下，但他总是说等事情结束后再说，硬是撑着干到现在，为系统企业改革的进度如期推进作出了贡献。
为了保证每一笔经手的事务不出差错，他对工作中发生的任何小事都不放过，直到弄清楚。20多年来，他经手了10多万份帐本、帐单、报表，审计、审核了全系统40多个单位的帐务共300多次，没有发现过重大问题。在他和大家共同努力下，近几年来，全系统各单位的财务秩序井然，往来帐目明晰，未发生重大违反财务制度的行为。
财务审计科科长被人戏称为“财神爷”，不论走到哪里都受欢迎，而××却往往显得不近人情。下基层单位搞财务审计都要事先强调“四不”：不抽烟饮酒，不网娱乐消遣，不超标准就餐住宿，一律认事不认人。曾有基层单位负责人想办事时得到照顾，多次拎东西、送礼品到××家，都被婉言拒绝。近年来他网拒绝吃请、拒收礼品多于百次。有朋友劝道：“吃顿饭、收点东西怕什么，不要太保守了，否则别人就要疏远你了。”××却正色道：“我是名共产党员，不能有愧于事业，不能有愧于大家，贪小惜财，总值酿成大错的。”