人力资源助理岗位职责

第一篇：人力资源助理岗位职责

人力资源助理岗位职责

1、协助人力资源部经理开展人力资源开发与管理工作。

2、协助人力资源部经理制定各种人力资源管理制度。

3、研究人力资源工作进展情况，提出改善意见。

4、在人力资源部经理指导下，开展比较复杂的人力资源辅助工作。

5、协助做好员工招聘工作。

6、协助做好薪酬管理工作，以及员工事务、员工沟通等工作。

7、解答员工关于人力资源管理方面的质疑。

8、协助做好人力资源部与其他部门的协调工作。

9、做好人力资源部内部协调与沟通工作。

10、其他相关工作。

第二篇：人力资源部门助理岗位职责

人力资源助理

本职工作：执行人力资源日常事务工作，辅助人力资源经理、主管完成部门的目标规划。

【职责与任务】

职责一：执行人力资源辅助性工作

工作任务： 1)协助薪酬福利主管进行考勤统计及初审各类表格;

2)协助招聘主管进行招聘与任用的具体事务性工作(发放招聘启示、收集、汇总资料;安排面试等)

3)协助部门经理进行行政事务上的工作。

职责二：简单员工关系相关事务性工作

工作任务： 1)负责办理员工入职、转岗、薪资异动、离职、解聘等手续;

2)人事副档的简历与维护、人员档案的管理;

3)协助部门执行公司各项规章制度。

职责三：部门其他工作

工作任务： 1)公司后勤部门与运营部门、各分店打卡机的监管;

2)不定期的进行巡店，规范各分店的执行公司各项规章制度的力度;

3)统计局月报相关事宜的办理;

4)部门通知、发文的收存及向公司各部门发放的相关手续的办理。

5)协助部门经理进行公司企业文化的建立;

6)对公司组织员工活动进行后勤保障与其他职能部门进行对接工作。

第三篇：人力资源总监助理岗位职责（推荐）

工作职责：

1、根据公司的变化发展情况，协助HRD推动公司相关招聘、培训、绩效、薪酬等各项目实施;

2、协助HRD监督集团公司及下属公司人力资源部各模块的管理工作;

3、根据HRD工作计划，监督下属部门工作计划完成情况并及时向总监反馈;

4、HRD交办的其他项目性或临时性工作。

任职资格：

1、男性，29岁以下，统招本科以上学历，人力资源或相关管理类专业优先;

2、两年以上人力资源从业经验或咨询行业2年左右HR项目经验者;

3、熟悉相关政策、法规，能够独立处理复杂的人事管理实际问题;

4、出色的沟通、协调能力，干练工作效率高;

5、较强团队协作精神，责任意识强烈。

第四篇：人力资源助理

人力资源助理，人事助理和行政助理工作的职责分别

人力资源助理的职责：

1、协助人力资源科科长实施本部门工作计划

2、协助制定完成本部门人力资源的规划与实施，辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作

3、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料

4、在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实

5、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理

6、负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理

7、具体实施公司的各项人力资源政策

8、辅助完成公司各项大型会议的策划与组织

9、完成领导交办的其他工作

人事助理岗位职责

(一)制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。

(二)按照 公司制定的组织结构及发展，拟定公司人力资源民展规划。

(三)督查招聘的进度和质量，负责招聘面试。

(四)负责劳动关系管理，协调/解决劳资关系纠纷。

(五)制定合理、有效的绩效评估制度。

(六)制定公司的培训体系，并组织实施。

(七)制定合理的、有竞争的薪酬制度。

(八)负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库。

(九)领导交办的其他工作。

行政助理主要职责：负责员工的考勤，于次月第一个工作日提供考勤报表并存档;负责员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立;对一般文件的起草和行政人事文件的管理; 依据人力资源要求计划，组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，协助招聘工作;处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理;及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续;协助做好公司人力工作的管理、培训与指导;组织公司各种活动的策划;负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。

第五篇：人力资源助理2018下半年工作计划与人力资源助理下半

年工作计划推荐合集

人力资源助理2018下半年工作计划

对于刚刚设置人力资源部的中小企业，人力资源助理xx下半年工作计划自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，XX下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。

1、试用期人员管理规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;

2、员工培训与开发：首先积极动员各部门提交XX上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;

3、员工绩效考核管理规范①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;②推行将计划分解成半工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?

4、薪酬结构设计、调整及管理办法：对于员工来讲，最有效的

第 1 页 共 4 页 激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。在新的财务，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案.5、劳动关系管理办法公司现在存在的劳动关系问题是：(1) 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;(2) 见习期满后才给予办理养老统筹;(3) 原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险。