施工助理岗位职责（精选11篇）
篇1：施工助理岗位职责
经理助理岗位职责-公司经理助理岗
位职责
公司经理助理岗位职责
1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。
5、协助公司经理调查研究、了解
公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。
6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。
负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。
? 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。
? 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。
? 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。
? 对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。
? 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。
? 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。
? 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。
? 完成临时交办的其他任务。
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理公司经理签发文件；
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作；
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源结构；
9、完成公司人力资源的日常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度。
如何做好公司经理助理？
开宗明义，公司经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。公司经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让公司经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，公司经理助理须有广博的知
识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“……往往，公司经理助理是不可替代的。”诚则斯言。
6条管理原则
处于创业阶段的公司，公司经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？
1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用
韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
6.容人、爱才，攻心为上。
公司经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。公司经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好公司经理助理，主要应在以下八个方面努力：
篇2：施工助理岗位职责
1、在总经理领导下进行工作。
2、协助总经理处理好后勤集团的日常事务。
3、协助总经理协调下属部门之间的关系。
4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
5、负责分管范围内的各项工作。
6、完成领导交给的其他工作。
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行政助理的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础。比如工作内容为:
1、人事档案管理
2、人事考核作业
3、员工教育培训
4、作息考勤管理
5、奖惩办法的执行
6、各类公告的发布
7、招聘、录用、升迁、离退职的办理
8、各项规章制度监督与执行
9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划
10、全面组织及督导店员的销售工作
11、办公用品的预算及购买
等等~~~有点类似办公室的职能.参与企业发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论;
组织制订企业的人力资源规划;
组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励工作;
组织制定培训计划并指导实施;
组织处理企业的劳资关系与薪酬设计;
负责企业的财务管理，指导财务科长提报预算与财务报告;
审核财务计划与监督资金运作;
协助总经理协调各部门之间的业务关系，掌握主要业务活动情况;
组织编写企业大事记;
篇3：施工助理岗位职责
随着社会文明和科学技术的进步, 越来越多的女性在社会的各行各业走上前台, 掌旗把舵, 她们所取得的成就和赢得的掌声毫不逊色于男性。甚至于在我们建筑施工企业, 大批受过高等教育和专业技能培训的女人了也纷至沓来。仅以中铁二十三局集团公司为例, 全集团共有员工17000多人, 其中女职工人数占全员人数的35%, 女职工日益成为企业不可或缺的重要力量。如何充分妇女的聪明才智, 加快岗位成才、岗位建功, 促进企业发展, 促进和谐社会建设, 各级组织和领导必须要给予高度重视, 正确加以引导。对此, 本文对此做一粗浅的思考。
1 影响妇女岗位建功与岗位成才的障碍分析
不可否认, 尽管大批的有知识女性进入施工企业工作, 但是真正能挑起大梁、起到重要骨干作用的女性数量还不是很多, 在绝大多数单位、绝大多数岗位上担任领导职务的基本上都是男性。原因除了施工企业流动性和艰苦性特点影响外, 重要的原因还有一些深层的社会文化影响和限制了妇女能力的发挥。
1.1 传统文化影响贤惠淑静, 文雅克制一直是中国传统文化对
女性美的基本定位, 这种带有性别歧视的文化和传统, 不仅影响着社会对妇女价值的评判, 而且还影响到妇女自身的价值观念、成就动机、审美情趣等, 从而规定、制约和影响着妇女人格的发展, 使许多女性还羞于抛头露面, 习惯含蓄保守。
1.2 社会评价标准的不对等对于男性来说, 如果他只是承担社会工作、追求事业, 就是一个好男人。
而对于女性来说, 仅仅如此还不够, 她还必须在家相夫教子、承担大部分家务劳动, 贤惠、忍让, 才算是一个好女人。也就是说, 对男人的评价标准是单一的, 对女人则是双重的。这种不平等往往使女人在事业和家庭追求上选择其一, 做出牺牲。
1.3 社会参与机制不完善由于各种原因, 在我国各级管理组织
机构和企事业单位中, 我国妇女总的参政率还是偏低的, 与妇女在全国总人口中所占的一半比例及她们参与经济、社会发展的程度是很不相称的。与世界发达国家妇女参政率相比, 中国女人大代表比例在国际上排列的名次只能算中游。社会参与机制的不完善, 限制了妇女参政率和参政水平, 一定程度上影响了广大女性在工作中的积极性和创造性。
1.4 就业及文化教育方面的不平等从就业方面看, 中国妇女就业率为世界最高的国家之一, 但其地位仍然低于男性。
随着国有企业体制改革的深入, 出现女职工下岗比例高和就业难的趋势。从受教育状况方面看, 尽管在法规上规定了男女有着同样的受教育权利, 但现实中妇女受教育的程度, 尤其是受高等教育的程度明显低于男性。
1.5 家庭角色分工的不平等由于性别差异, 女性要承担起生儿
育女的繁衍义务比男性沉重的多, 在许多家庭, 哺育、喂养孩子的负担都由女性来承担, 很大程度上消耗了女性的时间和精力。这种家庭角色分工的不平等使她们在事业上很难再有更多的追求。
2 知识经济时代妇女面临的挑战与机遇
人类现在已经进入了知识经济的时代, 对人才素质提出了更高的要求。同样妇女人才素质问题也面临着严峻的挑战:一是科学技术迅猛发展, 信息技术高速化, 要求女性人才的知识要不断更新, 思维方式要不断创新。二是现代科学技术的整体化、综合化趋势, 要求女性人才的知识面要不断扩大, 知识的活化程度和运用能力要不断提高。三是工作的网络社会化、形式的多样化、机制的市场化, 要求女性人才要有与之相适应的组织协调能力、合作交往能力和应变能力。四是生活、工作节奏的加快, 竞争的愈加激烈, 要求女性人才的竞争意识和心理承受能力要大大加强。
但是挑战与机遇往往是相伴的, 有时候挑战也会带来机遇。人类进入知识经济时代, 越来越多的工作不是凭借体力, 这对于体力上不占优势的女性又是一种机遇。
2.1 科学技术的发展拓展了妇女的视野。
最为突出的一点, 是网络科技兴起使信息的交流受地域限制的影响作用变得越来越微乎其微, 无形之中有效地刺激了更多的妇女从无意识到有意识地更新自我、发展自我, 从而适应社会发展的需要。
2.2 科学技术的进步为女性发展事业创造了坚实的物质基础。
科学技术的迅速发展断不仅加速了家务劳动的社会化, 使更多的妇女从繁重的家务劳动中摆脱出来成为可能, 而且科学技术的进步又为妇女有计划地选择生育提供了非常必要的技术手段, 从而使她们能够把有限的精力更为充分地投入到事业中去。
2.3 科学技术发展为妇女参与社会经济活动提供了更多的发展机会。
科学技术的发展使许多岗位通过电脑实现信息化、自动化。这种转变意味着传统的体力因素所具有的优先地位将被智力因素的重要影响所取代, 从而使妇女有了更多的发展领域。
2.4 社会文明的进步为女性事业追求提供了更大的包容性。
一方面社会变得更加开放, 人们的思想观念已经不再封闭保守, 另一方面社会经济的压力要求女性寻求更多的发展空间和更多的经济收入, 满足家庭经济开支的需要。
3 顺应时代要求, 实现岗位建功与岗位成才
3.1 要更新观念, 自强不息, 与时俱进。
在这个日益开放和追求个性的知识经济时代, 广大女职工应顺应时代要求, 调整心态, 认清时代, 适应社会, 主动地承担责任, 大胆地融入社会, 坦诚地面对未来;与时俱进, 提高素质, 完善自我, 用丰富的知识证明自己的价值, 用闪光的智慧照亮自己的人生, 充分展示女性的风采和魅力。
3.2 把握时机, 发挥优势, 迎接挑战。
计算机知识的广泛应用为女性发挥才能提供了广阔平台。面对挑战, 女性应把握机遇, 主动迎战, 发挥男性不具备的“比较优势”, 象从事经营、财务、现场管理的女职工完全能够以更加细腻、更加敏捷、更加聪颖的工作姿态创新工作新局面。
3.3 积极参与, 投身实践, 苦练本领。
知识从学习中来, 才干从实践中得。女性应主动、积极参与服务实践, 做到学以致用, 在实践中提高、增长才干, 磨炼本领, 获得智慧, 通过实践充实人生, 完善自我, 创造辉煌。象中铁二十三局集团六公司的黄梅英苦绕钢筋焊接绑扎技术, 在全国中央企业技能大奖赛上一举夺得第二名的荣誉, 被授予“中华全国岗位能手”称号, 同时被集团公司授予“金牌员工”称号, 工资破格晋升一级, 为广大女职工岗位建功与岗位成才树立了榜样, 增强了信心。
4 加快提高女职工素质, 为女职工岗位建功与岗位成才创造条件
人的成长进步固然同个人的主观努力分不开。但是作为企业, 必须着眼提高女职工的整体素质, 积极为她们岗位建功与岗位成才创造条件。加快推进女职工岗位建功与岗位成才不仅是女职工自身的需要, 而且是施工企业落实科学发展观, 实现和谐发展、可持续发展的宏伟目标的需要。
4.1 要大力加强女职工的技能培训, 开展学历教育, 要尽可能地
为女职工提供更多的集中学习机会, 特别是专业技能培训, 帮助其开拓人生的视野, 丰富其知识结构, 增强其成长进步的信心, 绝不能有意无意打击和挫伤女职工的积极性和创造性。
4.2 大力加强“女性素质工程”建设, 要紧紧围绕生产经营中心,
从服务工作大局出发, 广泛开展创建“巾帼文明示范岗”、“巾帼岗位能手”活动, 组织和动员广大女职工投身于各项生产经营工作, 同时创造条件, 为优秀女性人才提供相互交流的空间, 交流学习心得, 激发她们争强好胜的斗志, 在工作中勇于争先, 不甘落后。
4.3 大力加强女工干部的培养选拔工作, 通过实岗锻炼, 增强才干。
篇4：施工助理岗位职责
摘要：女职工是企业发展不可缺少的重要力量。本文分析了影响妇女岗位建功和岗位成才的一系列障碍因素，以及知识经济时代女职工所面临的挑战与机遇，指出了女职工岗位建功与岗位成才的努力方向，同时也提出了促进女职工岗位建功与岗位成才过程中，企业应扮演的角色。
关键词：施工企业妇女岗位建功与岗位成才思考
0引言
随着社会文明和科学技术的进步，越来越多的女性在社会的各行各业走上前台，掌旗把舵，她们所取得的成就和赢得的掌声毫不逊色于男性。甚至于在我们建筑施工企业，大批受过高等教育和专业技能培训的女人了也纷至沓来。仅以中铁二十三局集团公司为例，全集团共有员工17000多人，其中女职工人数占全员人数的35％，女职工日益成为企业不可或缺的重要力量。如何充分妇女的聪明才智，加快岗位成才、岗位建功，促进企业发展，促进和谐社会建设，各级组织和领导必须要给予高度重视，正确加以引导。对此，本文对此做一粗浅的思考。
1影响妇女岗位建功与岗位成才的障碍分析
不可否认，尽管大批的有知识女性进入施工企业工作，但是真正能挑起大梁、起到重要骨干作用的女性数量还不是很多，在绝大多数单位、绝大多数岗位上担任领导职务的基本上都是男性。原因除了施工企业流动性和艰苦性特点影响外，重要的原因还有一些深层的社会文化影响和限制了妇女能力的发挥。
1.1传统文化影响贤惠淑静，文雅克制一直是中国传统文化对女性美的基本定位，这种带有性别歧视的文化和传统，不仅影响着社会对妇女价值的评判，而且还影响到妇女自身的价值观念、成就动机、审美情趣等，从而规定、制约和影响着妇女人格的发展，使许多女性还羞于抛头露面，习惯含蓄保守。
1.2社会评价标准的不对等对于男性来说，如果他只是承担社会工作、追求事业，就是一个好男人。而对于女性来说，仅仅如此还不够，她还必须在家相夫教子、承担大部分家务劳动，贤惠、忍让，才算是一个好女人。也就是说，对男人的评价标准是单一的，对女人则是双重的。这种不平等往往使女人在事业和家庭追求上选择其一，做出牺牲。
1.3社会参与机制不完善由于各种原因，在我国各级管理组织机构和企事业单位中，我国妇女总的参政率还是偏低的，与妇女在全国总人口中所占的一半比例及她们参与经济、社会发展的程度是很不相称的。与世界发达国家妇女参政率相比，中国女人大代表比例在国际上排列的名次只能算中游。社会参与机制的不完善，限制了妇女参政率和参政水平，一定程度上影响了广大女性在工作中的积极性和创造性。
1.4就业及文化教育方面的不平等从就业方面看，中国妇女就业率为世界最高的国家之一，但其地位仍然低于男性。随着国有企业体制改革的深入，出现女职工下岗比例高和就业难的趋势。从受教育状况方面看，尽管在法规上规定了男女有着同样的受教育权利，但现实中妇女受教育的程度，尤其是受高等教育的程度明显低于男性。
1.5家庭角色分工的不平等由于性别差异，女性要承担起生儿育女的繁衍义务比男性沉重的多，在许多家庭，哺育、喂养孩子的负担都由女性来承担，很大程度上消耗了女性的时间和精力。这种家庭角色分工的不平等使她们在事业上很难再有更多的追求。
2知识经济时代妇女面临的挑战与机遇
人类现在已经进入了知识经济的时代，对人才素质提出了更高的要求。同样妇女人才素质问题也面临着严峻的挑战：一是科学技术迅猛发展，信息技术高速化，要求女性人才的知识要不断更新，思维方式要不断创新。二是现代科学技术的整体化、综合化趋势，要求女性人才的知识面要不断扩大，知识的活化程度和运用能力要不断提高。三是工作的网络社会化、形式的多样化、机制的市场化，要求女性人才要有与之相适应的组织协调能力、合作交往能力和应变能力。四是生活、工作节奏的加快，竞争的愈加激烈，要求女性人才的竞争意识和心理承受能力要大大加强。
但是挑战与机遇往往是相伴的，有时候挑战也会带来机遇。人类进入知识经济时代，越来越多的工作不是凭借体力，这对于体力上不占优势的女性又是一种机遇。
2.1科学技术的发展拓展了妇女的视野。最为突出的一点，是网络科技兴起使信息的交流受地域限制的影响作用变得越来越微乎其微，无形之中有效地刺激了更多的妇女从无意识到有意识地更新自我、发展自我，从而适应社会发展的需要。
2.2科学技术的进步为女性发展事业创造了坚实的物质基础。科学技术的迅速发展断不仅加速了家务劳动的社会化，使更多的妇女从繁重的家务劳动中摆脱出来成为可能，而且科学技术的进步又为妇女有计划地选择生育提供了非常必要的技术手段，从而使她们能够把有限的精力更为充分地投入到事业中去。
2.3科学技术发展为妇女参与社会经济活动提供了更多的发展机会。科学技术的发展使许多岗位通过电脑实现信息化、自动化。这种转变意味着传统的体力因素所具有的优先地位将被智力因素的重要影响所取代，从而使妇女有了更多的发展领域。
2.4社会文明的进步为女性事业追求提供了更大的包容性。一方面社会变得更加开放，人们的思想观念已经不再封闭保守，另一方面社会经济的压力要求女性寻求更多的发展空间和更多的经济收入，满足家庭经济开支的需要。
3顺应时代要求，实现岗位建功与岗位成才
3.1要更新观念，自强不息，与时俱进。在这个日益开放和追求个性的知识经济时代，广大女职工应顺应时代要求，调整心态，认清时代，适应社会，主动地承担责任，大胆地融入社会，坦诚地面对未来；与时俱进，提高素质，完善自我，用丰富的知识证明自己的价值，用闪光的智慧照亮自己的人生，充分展示女性的风采和魅力。
3.2把握时机，发挥优势，迎接挑战。计算机知识的广泛应用为女性发挥才能提供了广阔平台。面对挑战，女性应把握机遇，主动迎战，发挥男性不具备的“比较优势”，象从事经营、财务、现场管理的女职工完全能够以更加细腻、更加敏捷、更加聪颖的工作姿态创新工作新局面。
3.3积极参与，投身实践，苦练本领。知识从学习中来，才干从实践中得。女性应主动、积极参与服务实践，做到学以致用，在实践中提高、增长才干，磨炼本领，获得智慧，通过实践充实人生，完善自我，创造辉煌。象中铁二十三局集团六公司的黄梅英苦绕钢筋焊接绑扎技术，在全国中央企业技能大奖赛上一举夺得第二名的荣誉，被授予“中华全国岗位能手”称号，同时被集团公司授予“金牌员工”称号，工资破格晋升一级，为广大女职工岗位建功与岗位成才树立了榜样，增强了信心。
4加快提高女职工素质，为女职工岗位建功与岗位成才创造条件
人的成长进步固然同个人的主观努力分不开。但是作为企业，必须着眼提高女职工的整体素质，积极为她们岗位建功与岗位成才创造条件。加快推进女职工岗位建功与岗位成才不仅是女职工自身的需要，而且是施工企业落实科学发展观，实现和谐发展、可持续发展的宏伟目标的需要。
4.1要大力加强女职工的技能培训，开展学历教育，要尽可能地为女职工提供更多的集中学习机会，特别是专业技能培训，帮助其开拓人生的视野，丰富其知识结构，增强其成长进步的信心，绝不能有意无意打击和挫伤女职工的积极性和创造性。
4.2大力加强“女性素质工程”建设，要紧紧围绕生产经营中心，从服务工作大局出发，广泛开展创建“巾帼文明示范岗”、“巾帼岗位能手”活动，组织和动员广大女职工投身于各项生产经营工作，同时创造条件，为优秀女性人才提供相互交流的空间，交流学习心得，激发她们争强好胜的斗志，在工作中勇于争先，不甘落后。
篇5：施工助理岗位职责
2、公司各项制度的传达、监督与执行，协助公司统一化管理。
3、协助门店进行各类数据的稽核工作，协助公司做好门店风险控制。
4、全面协助公司对门店的各项管理以及公司对于门店与门店间合作的管理。
篇6：施工助理岗位职责
2、协调部门内部日常财务工作，包括项目所需各类采购的推进、固定资产管理、行政付款、员工出差报销等;
3、协助部门日常各类项目工作，包括各类项目的合同签订流程推进等;
篇7：施工助理岗位职责
岗位职责
职位名称：行政助理所属部门：行政部 直属上级：行政经理
行政助理主要是协助行政经理开展工作。行政助理的工作内容以公司运营保障为主，工作内容较多元化，但较基础。
1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理
3、各项规章制度监督与执行
4、参与公司绩效管理、考勤等工
作
5、奖惩办法的执行
6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务
7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作
8、负责公司快件及传真的收发及传递
9、参与公司行政、采购事务管理
10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作
11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作
12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作
13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等
14、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作
行政助理面试题
我认为几个经典的回答
1.如何理解忠诚敬业
答:所谓的敬业，就是用认真负责的态度去做好每一天的每一件事，而且不放过工作中的每一个细小环节，并能自觉主动地处理问题；敬业，就是不用人监督，领导不在比在更富有责任感，工作做得更好，而且比别人更负责、更认真。说到底，敬业是一种责任的体现，是事业成功的保障，更是一个人的思想品质、人生观、价值观的具体体现
2.沟通的关键是什么
答:沟通的关键是：真诚。
3.有客人从北京来需要接待,其中一位副总经理,46岁,偏胖;一位部门经理,30多岁,偏瘦,带一个6岁的孩子;一位26岁的女士,不胖不瘦.接待经费150元(中等城市水平),请行政助理的你作一个晚餐计划
答:(150三个人也差不多,能吃的很好)(询问客人籍贯)客人来自北京,既然到
了贵地,自然最感兴趣的还是本地特色,找一家本地特色馆.4.某公司非常注重人才培养.该公司从招聘会上招到了一批非常有潜力的大学生,老总很重视,并请导师亲自对他们进行指导培训.结果一年后,大学生有了工作经验,但是走的人也不少.老总非常生气,公司花的心血白白浪费了.您怎么看这个问题?从公司的角度来说,您认为应该怎么解决.答:先调查人员流失的原因,后采取激励制度,让员工感觉成就感.在后续的招聘中就选择正确的人才,让每一个员工加强对公司的荣誉感,增强公司文化;知人善用,无论怎么说，都与员工建立良好的关系。虽然有些人才要走是留不住的，但唯有不断从自身找到不足并加以完善才会吸引更多的人才加盟。
5.怎么把2元的矿泉水卖到50元
答:1)拿到旅游景点区卖
2)发酵,把水+葡萄=红酒(50元)
3)卖给最需要他的人。
6.张某因酗酒闹事,被记大过一次,请行政助理的你拟一份处罚通知
答: 标题 XX通知
内容：张某于X月X日因酗酒闹事，严重影响公司正常办公，现公司决定根据相关规定对其进行处罚，以XXXXXXX
具体处罚决定如下：
1、……
2、……
3、……
XX公司行政部
X年X月X日
7.如果员工越过他的直接上司向你反映问题,你会怎么办
答:既不反驳他的问题也不否认他的问题,轻轻的告诉他:这个问题我先向您上司了解情况再答复你
行政部经理助理岗位职责
基层安全员岗位安全职责
1、在队长领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示
和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对操作职工进行业务指导，有权直接向安全监督部门汇报工作。
2、负责或参与制定、修订队室有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3、负责编制队室安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。经理助理岗位职责
篇8：探析建筑施工管理职责分配的现状
关键词：建筑施工,管理职责,分配方式
引言
在众多建筑施工安全质量事故中, 有很大一部分原因是由于管理不当所造成的。在施工过程中, 没有严格的管理制度, 有效的监督控制机制和合理的管控程序, 导致管理体制的失衡。为此, 为了有效的防止建筑施工质量安全事故的频频发生, 我们必须重视加强质量管理, 包括对建筑施工单位, 设计单位, 监理部门等都应该有着严格的管理制度。造成安全事故重大问题的发生是多方面因素导致的, 不能将其归因于建筑施工的某一方面, 此时, 明确建筑施工管理职责对其防止事故的发生具有重大意义。
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1 建筑设计方面存在的问题
与建筑设计有关的内容很多, 因此在建筑设计时也应该进行有效的管理。例如在安全设计方便, 如何将设计与防火, 防震等结构设计有效的结合, 实现建筑设计的合理使用。建筑设计在使用时往往与各项技术存在着很多的矛盾, 这些矛盾也是建筑在设计时所面临的一大难题, 从而使建筑设计在管理上存在很大的漏洞。为此, 解决这些矛盾是建筑设计的重要任务。设计者在设计时, 要根据具体的实际情况, 进行有效的调查研究, 了解建筑物之间的彼此特性和材料之间的使用情况, 不同的建筑物彼此间的使用材料也是不同的。因此在设计时不仅仅要结合建筑设计的元素, 色彩的搭配, 美观, 经济实用等还要考虑各项技术与技术之间的差异, 针对建筑特点进行有效的管理, 制定相应的管理机制。
从某种意义上讲, 建筑设计可以分为两种:一种是广义的建筑设计, 它主要是指一个建筑物与建筑群从设计之初到竣工结束所有的设计工作, 这些过程都是在设计人员的指导下完成的。另外一种是狭义的建筑设计, 指的是合理安排建筑物内部各种使用空间以及使用功能, 建筑物与各种外部条件以及周围环境的协调配合, 设计好各个细部的构造方式, 如何得到艺术的内部和外表的效果, 以及综合协调好建筑与各种设备以及建筑与结构等等相关技术, 以及在实现上述各种要求的前提上, 如何保证使用的材料、劳动力、投资以及时间是最少的, 并最终建设成适用、经济、坚固、美观的建筑物。
1.2 施工安全与质量方面
顾名思义, 施工安全与质量是建筑施工设计中最关键的问题, 一旦发生重大的安全事故和质量问题不仅仅会造成财产损失, 而且还会危及人们的生命。在许多重大事故发生以后, 例如四川地震以后, 国家和政府相关部门都开始关注建筑施工质量问题。但在建筑施工安全与质量等方面仍存在很多的问题需要亟待解决。在施工项目招投标过程中, 很多企业为了争夺投标项目而故意做虚假工程, 完全不按照建筑施工的质量要求进行施工, 表面上看是合格的建筑物, 实则都豆腐渣工程, 这样很容易造成市场混乱。一些单位趁机收取管理费用, 将那些没有建筑资格的企业纳入到招标的市场竞争中, 这些企业都没有合格的管理规划和施工技术, 人员素质低下, 有名无实。这些都是导致重大施工安全与质量的原因之一。
1.3 建筑材料质量问题
建筑材料的质量是整个工程质量控制的决定性要素, 直接影响到工程结构的安全使用功能和工程使用者的人身安全, 同时也直接影响投资建材者的经济回报。因此选择并合理使用合格的建筑材料是施工质量控制的重要环节。目前, 材料质量问题主要体现在三个方面, 即钢材、水泥和机械设备。 (1) 钢材引起的工程质量事故, 一方面是钢材本身材质的问题, 另一方面是没有严把质量检验关。 (2) 水泥是混凝土和砂浆的胶凝材料, 但目前使用的水泥质量较差, 主要表现在安定性不良、强度不符合规定以及成品、半成品、构配件问题。 (3) 机械设备包括设计设施、施工机具、检测设备等, 这些设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施。这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率, 如果不能及时更新和检修设备, 定期校核计量用具、机械设备故障, 也很可能引起工程质量问题。
2 建筑施工管理职责的分配现状
2.1 建设单位的管理职责
《建设工程安全生产管理条例》已经明确规定了建设单位的安全生产责任, 建设单位不仅会由于安全生产事故的发生而造成直接或间接的经济损失, 甚至还会承担法律上的责任。因此, 对于法律法规上明确规定的安全责任, 建设单位以及管理人员必须要实施。首先在招标的过程中, 建设单位选择的进行建筑施工的承包商必须要具有相应的资质。其次, 建设单位在施工过程中需要安排专门的管理人员对施工单位的安全生产进行监督。再次, 为了保障建筑的安全质量, 建设单位还要积极地提供保障措施, 对勘察、施工、设计、工程监理等单位提出的要求必须要符合相关法律法规的强制性标准规定。
2.2 施工单位的管理职责
项目的直接实施单位就是施工单位, 为了保证安全地进行建筑施工, 对于现场的安全管理工作, 施工单位要时刻做好。施工单位首先要配备专职安全生产管理人员, 最好是设立安全生产管理机构来保证现场安全。项目经理要大力支持安全管理人员的工作, 加大人力、物力的投入, 还要对安全管理人员进行培训, 使其具备高度的安全质量意识。
2.3 监理单位的管理职责
监理单位在整个建筑施工中起到了不可替代的重要作用。监理人员要明确自己的职责, 在施工过程中, 要到现场进行巡视和检查, 如果发现有任何质量问题都要与施工单位的相关人员进行沟通, 或者上报给有关的建设单位, 对于质量问题严重的施工单位要马上对其责令停止施工待完善后再进行检查, 合格质量监督管理才可施工。如果施工单位不服从整改, 监理单位有权向有关部门提出申请, 按照合同中规定的强制性措施强令要求施工单位消除隐患。
2.4 设计单位的管理职责
在施工建筑过程中, 设计单位并不是单纯的提供设计施工图纸, 而是在设计完施工图纸之后要时刻根据建筑的需要, 不断的在设计图纸中标注出需要防范的施工细节与安全。在整个施工设计中, 要做到防范于未然, 给建筑施工者提供合理的指导意见。注册建筑师以及设计单位在整个施工建筑中要做好设计的管理职责。
3 结束语
综上所述, 从近些年来所发生的建筑工程质量安全事故来看, 发生的原因是多方面的, 不仅仅与施工单位有关, 而且与建设单位, 监理单位都有着密切的关系。文章主要针对建筑施工中存在的安全管理问题进行了有效的论述, 并提出了相应的解决措施。通过加强建筑施工安全管理责任制, 来完善建筑施工质量, 职能的有效分配, 不仅仅是确保有限的资源的合理利用, 而是为了建筑施工质量提供了保障, 对事故的发生起到了积极的有效预防与控制, 大大提高了建筑施工的安全。
参考文献
[1]孙灵锁, 王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全, 2009 (1) .[1]孙灵锁, 王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全, 2009 (1) .
篇9：当前建筑施工管理职责的分配
关键词：建筑施工 管理职责 分配
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）07（c）-0167-01
国内外的专家学者对于建筑施工的安全质量问题都是比较关注的，研究也比较多，根据其研究结果显示，很多的建筑工程安全质量问题都是因为管理系统不完善所导致的，涉及的有管理的规章制度、制度的执行效率、管理程序、员工训练等等方面，这些让建筑施工出现了安全隐患，引发安全事故。所以，建筑施工安全质量事故如何进行管理和预防，还是要看管理工作是否到位。现在的一些人对于安全质量问题都认为全部应该是施工方的责任，其实这个是错误的想法，安全质量事故的发生是很多的责任主体共同承担的，所以，应该要对责任的分配有所认识。
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1 设计的问题
设计是建筑施工前的工作，是对建筑从动工要竣工的所有内容进行设计和规划，需要由专业的设计人员来完成这项工作。建筑设计需要对建筑内部的空间使用和设置给予重视，让内外条件能够合理的与环境融合，把握住设计的细节，这样才能够让设计符合艺术和实用两个要求，对建筑的综合功能起到了提升作用，所以对于这些建筑功能要求的满足以及材料、劳动力的投入等等都应该保持在一个平衡的状态。
建筑设计涉及的内容有很多，因此建筑设计也存在着很多管理方面的问题。比如说在安全方面，如何同时实现结构设计、防火、抗震以及加固等功能。设计与各个技术工种之间往往存在着很多矛盾，进而也会存在着很多管理上的疏漏，因此如何解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这么矛盾包括可能与需要之间的矛盾；设计本身与投资者、使用者、城市规划以及施工制作之间，以及由于建筑物考虑角度不同而使得它们彼此之间产生的矛盾；建筑物外部与内部之间、建筑物群体与单体之间存在的矛盾，以及在技术要求上各技术工种之间存在的矛盾；建筑的几个基本要素之间，包括了适用、坚固、经济、美观等等之间的矛盾；这些矛盾有时候是可以通过管理来解决，但很多时候是不可解决的矛盾，管理者在进行决策的时候往往会犹豫不决，甚至做出错误的决定，造成安全质量事故的发生。
1.2 施工安全与质量方面
政府及社会各界自汶川地震发生之后越来越重视施工安全与施工质量，建筑施工出现质量安全等问题，不仅给国家和企业本身带来巨大的损失，还让民众对中国建筑失去一定的信心。然而，在施工安全与施工质量方面，各责任单位在管理方面还存在着很多的问题，比如说，一些建设单位不遵守建筑方面的相关法律法规，甚至是不按施工企业的资质要求来承接业务，使得建筑市场混入了很多不合格的施工企业。还有的施工项目对应招投标的项目不实行招、投标，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争，甚至还有一些有资质的施工单位为了收取管理费，允许没有资质的施工单位挂靠其名下，以他的名义承揽工程，但事实上这些施工单位没有技术和资质，其管理水平也很低，是有名无实、虚有其表的伪施工企业。这些管理问题都是导致质量安全事故发生的原因。
1.3 施工材料不合格
施工使用的材料是建筑的物质基础，对于工程质量起到了决定性的作用，对于工程质量管理也是非常重要的内容，关乎建筑以及施工人员的安全问题，也关乎企业的经济利益。所以，使用规范合格的建筑材料是施工质量控制的基础也是重要内容。现在，材料质量的问题突出表现在钢材、水泥、机械设备这几个方面。
2 现阶段的责任分配情况
2.1 建设单位的管理职责
法律上对于安全责任有明确的规定，建设单位和管理人员应该要依法执行。在进行招标的时候，建设单位选择承包商应该要对他们的相关资格进行审核。然后，在进行施工的时候，安排专员对施工单位来进行监督，对他们的生产过程进行及时反馈。最后，以建筑质量安全为前提，建设单位应该要有相应的保障措施，对于勘察、施工、监督等等单位都应该提出在法律规定内的强制性标准。
2.2 施工单位的管理职责
项目的施工是由施工单位来完成的，安全施工既是定期完成施工项目的要求，也是施工单位安全的基础，因此必须保持清醒的头脑来对施工安全进行管理，特别是现场安全。施工单位安排安全生产管理人员，建立相应的管理机制。项目经理调动人力、物力和财力來加强安全管理工作，对施工人员以及安全管理人员进行相关的培训，增强施工安全意识。
2.3 监理单位的管理职责
监理单位对于建筑施工的质量安全也有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。对于不进行整改的施工单位，需要上报主管部门，对其进行相应的处罚，根据合同的规定来进行强制执行。
2.4 设计单位的管理职责
设计单位的工作承担的是设计责任，完成设计后，其责任仍然存在，需要对施工安全防护和操作进行考量，在设计图纸中标注，对于一些重点部位和环节进行叮嘱，给出安全防范指导建议。设计的责任由注册建筑师及其单位来承担。
3 结语
纵观目前的建筑工程质量安全问题，不仅多而且杂，很多的事故都是因为施工管理责任的分配不合理导致的相互推诿和不作为。建设单位、监督单位、设计单位都是建筑工程的责任承担方，他们都有一定的责任，此次对于建筑施工的安全管理责任问题探讨对他们各自的责任都进行了简单的阐述，且对目前的一些问题进行了探讨，这些问题的解决，需要这些部门的合力协作来完成。该文给出了一些建议和思路，供大家参考。政府相关部门要加大监管力度，敦促各方履行自身自认，做好本职工作，建筑项目施工过程的安全管理工作能顺利执行，合理分配责任，对于安全事故的预防和控制具有非常好的积极作用。
参考文献
[1]孙灵锁，王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全，2009（1）.
[2]郭刚，高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息，2010（8）.
[3]江焕坤，金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2011（17）.
篇10：施工助理岗位职责
1：懂摄影、灯光、镜头等基本摄影技巧；
2：对拍摄的图片进行修图，根据团队负责人安排拍摄工作。
篇11：助理岗位职责
2协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等 3协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查
4办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续
5办理各类职称评定 6办理劳动年检
7执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜 8管理员工信息资料及各类人事资料 9回答有关人力资源方面的质疑，或向该问题的主管提交该质疑 10准备并完成招聘文件
行政助理岗位职责: 1协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作 2协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理 3各项规章制度监督与执行
4参与公司绩效管理、考勤等工作 5奖惩办法的执行 6协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务 7会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作 8负责公司快件及传真的收发及传递
9参与公司行政、采购事务管理 10负责公司各部门办公用品的领用和分发工作 11做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作 12对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作 13协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等 14协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作
销售助理岗位职责: 1销售相关文档管理2订单处理3与客户、各代理店的沟通协调等工作
1负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。2负责各类销售指标的月度、季度、统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。3负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。4协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。
人事，行政，助理工作职责：人事、行政助理主要是协助人事、行政经理开展工作，每家公司都有具体的岗位职责，各有不同的。比如我公司人事、行政助理主要职责是： 1协助人事行政经理完成公司人事行政事务管理 2参与公司招聘、培训、绩效管理、考勤等工作 3参与公司行政、采购事务管理 1.考勤.2.负责人事招聘,辞退,请假.3.负责办公用品的购买和发放.4.现代化办公设备的使用.5.负责文档的建立和管理.公司考勤主要包括：1记载员工出勤情况2记载工作时间和加班时间3考核计算扣假工资和加班工资等
行政助理的技能： 1行政助理必须能够熟练地准备统计报表、书面报告以及做管理方面的演说。要求熟练掌握个人电脑技术、ms word、excel和powerpoint，以及创建多种专业文件的的经验 2分析性思维很重要，因为他们经常需要对自己的工作进行轻重缓急的判断，并且要对公司的发展和表现进行逐步地监控 3行政助理们需要有非常好的组织能力，传播公司的正面形象并很好地反映在组织工作中，熟悉如何进行控制。
１安全卫生检查，２会议管理，３提案管理，４编制行政文书，５各财产管理 人力资源管理分六大模块:1人力资源规划2招聘与配置3培训与开发4绩效管理5薪酬福利管理6劳动关系管理篇二：总经理助理工作职责
总经理助理岗位职责
职责一：助手工作
工作任务：
1.协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调，做好上情下达工作 2.按照领导的安排，协助其他部门组织企业的重大活动 3.协助跟踪企业经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议 4.在企业经营计划、销售策略、运作等方面向总经理提供相关解决方案 5.协助总经理进行企业文化、战略发展的规划，配合开展企业文化工作
考核重点：内部关系顺畅，企业领导评价情况 职责二：对外关系的协调
工作任务：
1.配合企业有关部门，协调企业与政府主管部门的关系 2.协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系 3.按照领导安排，代表企业出席各种外部会议
考核重点：外部关系维护状况
职责三：会议管理
工作任务：
1.按照总经理的安排，召集并列席总经理办公会议及其他各种日常会议等 2.按照总经理的安排起草会议文件，协助总经理进行商务会议及谈判 3.做好会议记录，及时编制完成会议纪要并下发各相关部门，跟进落实各项决议 考核重点：企业领导满意程度和会议管理结果
职责四：文书档案管理
工作任务：
1.编写文件管理制度，制定文件编码，对企业各种文件进行登记、归档管理 2.负责总经理办公室各种往来文件的核稿、颁布和下发工作 3.起草企业各阶段工作总结和其他文件，上报总经理审批
考核重点：文件编码发放及时，文档完整无损
职责五：日常接待
工作任务： 1.妥善、礼貌地接待国内外有关单位、人员的来访 2.妥善安排接待总经理的重要客人 3.协助有关部门做好来宾的接待工作
考核重点：接待工作适当、周到
职责六：总经理工作日程安排
工作任务：
1.按照重要程度安排总经理的工作日程，保证总经理工作顺畅 2.及时、准确地处理临时事件，保证总经理的工作效率
考核重点：领导工作顺畅程度及满意程度
任职资格
1.学历、专业知识
大学本科及以上，具有行政管理、企业管理、文秘等相关专业知识 2.工作经验
三年以上相关企业行政管理工作经验，两年以上相关职位的工作经验；具有一年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先篇三：业务部助理岗位职责
业务部助理岗位职责
一、业务部助理在工作岗位上，一言一行都代表公司形象，要全心全意、热情细致地接人待物，为人处世，善于“换位思考”；
二、协助执行部门工作计划和工厂业务订单计划；
三、协助处理本部门与其他部门之间的关系；
四、协助制定、发送业务通知；
五、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
六、协助业务与客户进行沟通，了解客户需求和对服务质量的意见，并对需求进行整理、分析，提出合理建议，并向部门经理报告；
七、落实追踪客户需求和建议的实施情况；
八、协助落实客户进场参观考察的各项试餐、接待工作；
九、协助处理有关方面的客户投诉，并及时向客户及负责业务反馈；
十、了解自己所负责模块的工作进程，有权对本部门其他成员工作完成质量及完成情况进行监管，发现问题应及时解决并向部门经理反映；
十一、完成部门经理交办的其他业务工作。并向上级提出改进工作的合理化建议；
十二、部门经理不在业务部办公室时，各成员需对其所安排的各项工作及时处理，如因漏项、拖时等造成问题者对负责
人进行20元以上罚款；
十三、在总经理的领导下，各助理全力配合及完成自身分管范围内的各项工作，以确保各项工作的有序有效进行；
十四、处理各类与业务工作相关的文件（如公司资质）及负责完成招投标文件的制作；
十五、负责各类指定产品的报价工作，并在没有业务负责的情况下进行跟进；
十六、协助总经理对各项制度的落实，并且配合对各项制度进行实施，对过程进行跟进及反馈；
十七、按照公司应收款制度，对到期的应收款进行整理并有效的跟进；
十八、监督各业务员完成应收款的对账工作，对账单审核，盖章，电话确认并在有条件的情况下盖章回传；
十九、对业务员上交的工资、出勤、提成表进行审核；
二十、其他各类报表的完成； 二
十一、负责监督业务对各项工作的运行及开展情况，并对执行力不到位的工作跟经理进行汇报；
二
十二、当天需要解决完毕的事情必须当天解决，如遇问题影响解决进程的及时告知相关负责人，无法调解的问题向上级反映。造成不良后果追究相关责任人，依据情况对其进行20元至200元处罚；
二十三、如工作中发现业务与助理产生纠纷影响工作进程，若双方在自行沟通得以解决，将不予追究，反之依据情况对双方相关人员进行20元至200元处罚；
二十四、如有报价内容不详、生产情况谎报、发货不及时、订单下发延误等，在可安排得当的前提下而未完成以致出现问题者，业务人员举报三次以上，经核实的确存在所述问题，公司将给与警告，若有再犯类似错误且态度不端者，公司给予辞退处理； 二
十五、业务助理对客户做出的承诺要照所承诺的按时落实，如违背承诺，追究责任人，对相关责任人进行20元至200元处罚，并承担相关责任；
二十六、完成领导交办的其他各项事情。
郑州亿通空调设备有限公司
部 门：
部门经理：
业务助理签字：
总经理签字： 2011年8月*日篇四：业务助理工作内容与职责
上海分公司
业务助理
工作内容与职责
一、业务助理先要经过一个实习期，时间为7天。在此期间记录实习业务助理的工作态度与工作成绩，并据此进行考核，以确定是否胜任工作。
实习业务助理的主要实习内容： 1.熟练掌握工作岗位的规章制度，业务部门的工作流程。2.熟练掌握公司网站的产品分类，以及品牌、地区等。3.熟练掌握业务助理的主要工作及流程，如调货、沟通、协助、投诉等。4.熟练掌握仓库发货流程，订单退换货流程。5.接受公司的系统培训并熟练掌握培训内容和技能。
二、实习业务助理实习合格后方可后转正为业务助理。业务助理对业务员与相关业务人员负责；协助业务员与相关业务人员完成订单的跟踪任务；业务助理的主要职责是跟单与建立客户档案。业务助理应积极学习产品知识，市场信息等业务知识，如表现出色将晋升为业务员。
业务助理的主要工作内容： 1.根据业务员以及业务人员的指令进行系统报价，查询库存以及协调与仓库、零售店的调货情况并回馈业务员。2.根据业务员的指令，进行导入订单，送报审核，转单，打印单据，送入财务进行查帐并将签字单据交由文员送入仓库。3.根据业务员的指令进行库存查询以及协调在香港与零售店调货，并回馈业务员； 4.协助业务员进行订单导入，及时跟进订单的各个环节，从下单直至订单完成。5.建立客户档案，包括付款状况、基本数据等，以备业务部和业务人员的查
询。
6.负责起草关于业务的所有合同、文件等。7.监督公司产品在各大网站销售价格，如有低于公司指定销售及时同事业务员与客户交流。并每天做好记录，是否解决要及时上报与跟踪。8.业务电话接听，受理客户的投诉并做好客户投诉单。9.客户退回产品测试及备案。完成客户退换货跟踪。10.制作每月销售汇总表；每月初与仓库对上月的发货单。11.统计客户账款情况，并每月底与财务对账。12.跟踪香港与仓库的相互调货情况，并做好出库单。13.每月客户大货订单下定结束后，制作大货订单汇总与品牌分类表，以便公司跟厂家订货。
14.统计客户订货数量与大货来货数量并进行对帐，如出现货物数量不足的情况，与香港或零售调货。
15.客户退回产品的测试与备案，完成客户退换货跟踪。16.整理收集业务员每天的新客户开发情况，并对潜在客户进行登记。17.统计业务员每月新客户开发情况。18.统计业务员每月的销售量，并与上月销售量做对比。19.批发网站现货区的管理。20.管理公司客户的合同文书。21.制作品牌分析表，列出各品牌在当月销量排行前10名的产品。22.制作客户销量排行表，列出当月拿货量排行前10名的客户。23.配合协助上级完成日常工作及公司下达的其它任务。篇五：业务助理岗位职责
业务助理岗位说明书
1、遵守公司的各种规章制度，认真贯彻执行公司业务管理规定与实施细则，努力提高自身的业务水平。
2、在公司业务流程运作过程中以客户订单为依据，跟踪产品运作流向并督促订单落实的情况。
3、在接到客户需求后及时安排好生产工作。要按客户的要求，并以书面的形式详细列出工艺要求明细。
4、每天进行订单跟进，掌握生产进度状况。
5、样品完成后，应仔细审核样品，如是新客户，样品是否向客户收费，收多少、快递费 是预付还是到付，都要按照公司规定特殊情况需有业务经理决定。
6、积极主动与业务沟通，追踪业务促使客户及早下订单。样品寄给客户之后，应及时询问业务客户对样
品的评价，是否有下单的可能。
7、负责异常订单（质量、交期等）的统计与反馈，为工作改进提供依据。
8、负责客户合同明细、要求、合同更改等信息的传递，并以书面的形式传递给公司相关部门。