工程总监年会发言稿

无论是日常生活中的参与活动，还是工作中的参与会议，我们都很可能会需要撰写发言稿，而发言稿并不是流水账，它具有明晰的结构和逻辑，很多人撰写发言稿都不得要领，以下是小编整理的《工程总监年会发言稿》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：工程总监年会发言稿

年会总监发言稿

导语：在以后的工作中，我将铭记今天，我将履行我的职责，我将会和各位共同打拼！希望大家能够和我和企业共同亲历企业的每一个重要成长阶段！接下来小编整理了年会总监发言稿，文章希望大家喜欢！

尊敬的各位领导、各位同事及各位来宾：

大家新年好：

20XX年已在岁月的行进中落下历史的帷幕，充满希望与朝气的20XX年又悄然走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**生产基地，向各位领导及同事、和各朋友、各来宾，致以诚挚的问候和新春的祝福！

刚才听了公司领导和同事的讲话，我们深受鼓舞！董事长与我们共同回顾了一起走过的20XX年，又带领我们共同展望了令人期待的20XX年。多年来，我们时时刻刻感恩于集团公司领导和所有同事对我们生产部无微不至的关怀和鼓励；我们也真真切切地体会到所有同事对我们的支持和帮助！

20XX年是我们积极参与激烈市场竞争的一年，也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，面对原料供应滞后、订单交期短、生产要求特殊等各种不利因素，我们团结一致，咬紧牙关，攻坚克难，较好地完成了销售部下达的订单任务，这些成绩的取得是我们生产一线员工和生产管理团队共同努力的结果，也是由销售部、行政部、品质部、技术部、采购物流等部门的大力支持的结果，更是所有同仁埋头苦干、锐意拼搏的结果。值此，我谨向一贯支持我们的各部门领导，各位同事及销售部全体同仁致以衷心的感谢！

过去的20XX年，可以说确实困难重重，远超预期。20XX年，我们将立足于完善产品质量，提高交货及时率和一次交验合格率，着眼于深化生产团队建设，使我们的责任感、使命感得到进一步激发，士气更加旺盛，斗志更加昂扬。我们要紧抓机遇，根据公司的销售目标确立科学合理的生产计划；管理要进一步加强，产品质量要严抓不松懈，交货期得到有效保障。

主要有以下几个方面：

第一；提高产品质量是做不完的功课，如何将产品质量的提高落实到实际行动上呢？应遵循三不放过的原则：

第一原则：出现质量问题不放过，

第二原则：问题的根源查不清楚不放过，

第三原则：不找到解决问题的办法不放过。防患于未然，汲取教训，不断提高质量管理水平。

第二；提高交货及时率首先要合理计划，凡事预则立，不预则废。计划是关键，然后就是各部门之间的衔接，物料是否按时到位，生产是否按时完成，质检是否按时检验，物流是否按时发货到客户手中等等。最后也是最重要的要明确责任、建立奖惩制度，根据任务完成情况，给予适当奖罚。

第三；不断加强生产团队建设。21世纪的竞争是人才的竞争更是团队的竞争。注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的生产团队，是提高企业竞争力的关键。因为一个人的力量永远是有限的，只有大家团结一心，才能解决各种复杂问题。加强生产团队建设，就是要从严管理，按章办事，用好手中的兵，打好自己的仗。

第四；维护并保养好生产设备，当前我们的设备清一色都是新设备，从拉丝、绞线、挤塑、成缆等各种不同规格和种类的设备一应俱全，除了能够生产额定电压450/750v及以下聚氯乙烯绝缘电线电缆、额定电压（1—35kv）中压低压电力电缆、通用橡套电缆、矿用电力电缆、控制电缆、架空绝缘电缆、钢芯铝绞线及裸制品产品外，还能够生产计算机电缆等弱电产品、以及及各种低烟无卤、阻燃耐火环保电线电缆，年后还将陆续投产新迁的硅橡胶、氟塑料、预分支等特种电缆产品，生产能力不断提高。

**生产基地是**集团的核心生产基地，具有宽敞的电缆行业现代化标准厂房，拥有电缆行业内先进一流的生产设备，具有懂生产，善经营的生产管理团队，更具有发展前景的浙缆牌市场，林场生产基地具有很好的发展前景，全部投产后有望年产20亿的电线电缆生产能力。

20XX年我们将根据市场发展趋势重点开发机车车辆线，铝合金电缆和风能电缆等产品。建立各类管理体系。一是生产管理系统，从商务部下单到订单排产生产，再到产品出厂检验发货等，建立一套完整的生产管理体系。二是建立完善的质量管理体系。三是，建立完善的售前、售中、和售后服务体系。我相信20XX年的订单在在坐的各位领导及同事的共同努力下一定能够取得更好的成绩。

回首过去，展望未来。新的一年又将开启新的征程，托举新的希望，承载新的梦想。展望20XX年，面对更为复杂多变的市场需求，我们依然激情澎湃，斗志昂扬，对于未来，我们生产团队充满信心，我们将在集团公司的带领下，齐心协力，团结奋战，实实在在做人，脚踏实地做事。为集团公司发展大计贡献我们的努力！我们有理由坚信，**集团的明天一定会更加灿烂，更加辉煌！

最后，衷心祝福大家新年快乐！身体健康！合家幸福！

谢谢！

第二篇：公司销售总监就职演讲稿与公司销售部总经理年会发言

公司销售总监就职演讲稿

尊敬的王总、赵总、各位同事，大家好!

一个月前的今天，我正是加盟了**公司。

通过我对全国市场的了解，对行业的了解与分析，对部分市场的实地走访，结合我们公司**产品本身品质、口感的魅力，更加坚定了我们打造**行业第一品牌的信心!

今天的会议将会成为我们**公司发展史上的重要里程碑。我们要改变以前完全以销售主义为导向的销售行为;以销量为导向的销售理念;以冲量为主的销售促进。我们要推行以品牌建设为导向的营销行为;以建设、掌控为主导的营销理念;以产品推广为主的营销促进。

通过近来在企业一线的深入走访,和企业的王总,赵总的深入交流.确定以了人为本的企业经营理念,以企业文化建设为核心内容,培养一支具有超常战斗力的学习型的营销组织队伍.落实务实科学的发展观念,整合社会资源实现企业集约化,滚动式发展的目标!

我将和大家一起经历,从现在的以产品为导向的经营模式向以市场为导向的经营模式迈进,再以市场为导向的模式向以满足消费需求为导向的阶段跨进,以满足消费为导向的模式向创造消费为导向的阶段跨越,始终保持企业能持续稳定的发展,在不同的阶段都有不同的新的增长点!

我将铭记今天，我将履行我的职责，我将会和各位共同打拼!

希望大家能够和我和企业共同亲历企业的每一个重要成长阶段!

谢谢大家! 第 1 页 共 5 页

公司销售部总经理年会发言

各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好!很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才xx已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在xx董事长和xx的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部总经理向他们和公司的用心良苦表示感谢!

下面我做为营销总经理和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：

一、公司目前的营销模式和构成：1)销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%;2)营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以xx品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业;我们通过什么 第 2 页 共 5 页 来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是xx品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。

二、一年来营销方面的工作总结;在这里，我借xx董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有10多家，我们取得了一些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比较艰辛，但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角，那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，一点不假，我们就是在进行一场没有硝烟的战争!

我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在走，不积跬步，无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里，请允许我，允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的支持和配合表示感谢!

三、公司未来的营销方向和重点：

谈到营销也许每个人都明白是怎么回事，但是营销其实是个非常复杂的系统工程，包括市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成，任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简单的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才xx 第 3 页 共 5 页 经理也明确了，公司未来的发展方向是品牌化，品牌化不是口头上说说的，我们首先要了解市场。谁都知道厨房电器是块大蛋糕，而且随着中国经济的发展，农村的城市化，需求量会越来越大，这是好的一面;但是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军，而且投入和市场推广的力度也相当的大，长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人，投入资金都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做?我们怎么去做?我在这里想说明几点：

一、肯定有的做，没的做的话大家不可能都往这方面想，而且非常值得去做!因为市场的需求是非常巨大的，市场对品牌的要求也是分高、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了足够的空间;其

二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合自己的模式才是最重要;其

三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在未来3年内，如果我们品牌化还不成功，形势将是极其严重的，我们的生存空间在哪里?幸运的是，通过前期的试运行，我们找到了一条属于自己的路。

刚才陈总已经说了公司的战略规划，我在这里重点说说未来xx品牌品牌化的营销思路：公司走品牌化之路，实现由公司规模大到实力强的一个转变，争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标，把xx的“用爱创造生活”的设立理念变为现实，让xx的“爱”理念走进千家万户，最终实现公司的终极目标：走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。

当然，我们的营销中心还是不健全的，我们的营销团队的实力还是比较薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员，来增强营销中心的实力。不知道大家留意没有?现在全世界都在发生石油危机，中国在未来5年内将建近20座核电站，这意味着什么?未 第 4 页 共 5 页 来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位准确了，我们才可能迎头赶上，才会抓住机遇谋发展!明年我们首先是巩固我们目前的优势产品：燃气热水器，首先在外观和功能上更加完善和自主化;其次，在热水器和电压力锅上，我们将在款式、功能等方面作出全面的调整;另一方面，在烟机和灶具上面，我们会加强大品牌的市场调研工作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的自主化。简单的说就是三个一工程：一巩固、一重点、一保持。

以上就是今天我和分享的一些内容，谢谢大家!

第三篇：总监理工程师会议发言稿(范本)

一、质量控制要求

1.施工技术交底技术

技术交底时承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与者与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数;通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的过程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)交底→各施工班组长→操作人员。

2.原材料、构配件、设备的报验认可制度

首先承包商填写原材料、构配件、设备的报验单，要求附有三证[生产许可证(或准用证)，出厂合格证(合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章)，检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，有承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽取送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他实验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3.分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度

首先由承包商技术负责人在三检一评的基础上[施工班组自检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检(三级质量控制点或工序质量控制)工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需要重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。

4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准进入下一道工序施工的制度

(1)基槽(坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基地承受能力;必要时须进行地基情况的有关检测和试验，已检测数据和资料作为质量保证的资料存档。

(2)基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘测设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混泥土试块和所有原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。

(3)桩基础施工过程中及其施工完毕后，比我认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数

据方为有效，方可进行下道工序施工。

(4)钢筋混泥土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混泥土浇灌令，方可进行混泥土浇灌施工。

5.建立施工试验制度

承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

(1)地基(桩基)试验。

(2)回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。

(3)砌筑砂浆强度试验。

(4)混泥土试块强度试验。

(5)焊接试验。

(6)钢结构焊接试验。

(7)现场混泥土施工试验。

(8)试验功能试验。

1)浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24h。

2)屋面浇水试验，试验时间不少于2h。

3)污水管道闭水试验。

4)给水管道试验。

5)道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验、

6.监理对工程质量的控制措施

监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查。以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

7.监理工程师对工程质量控制的三个阶段

(1)施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

(2)施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

(3)成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。

8.监理工程师对工程质量的控制手段

(1)旁站，这是现场监理工程师的一种主要的形成检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料批准的是否符合;检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。

(2)测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸(手感)、敲(音感)、照]、实测发(靠、吊、量、套)。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。

(3)试验，时监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混泥土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理工程师可随机抽样试验，施工单位要提供条件。

(4)指令文件，时监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段。

施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。

在施工过程中除了建立工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，指导达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、进度控制要求

(1)总进度计划的审批，有承包商编制合同段(标段)总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包商必须严格按照进度计划实施。

(2)承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划(附网络图)，提交现场监理工程是审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求

(1)工作量计量程序：有承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件(分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求)，交计量工程师核实，由总监理工程是或总监代表审批后，提交业主审查支付。

(2)严格控制合同总价以外的项目的签证，饭必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。

(3)合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1.安全管理的一般规定

(1)承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度。

(2)各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。

(3)施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2.安全教育

(1)承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。

(2)参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工(电工、电焊工、吊车司机、脚手架工)，还应前往参加专门的安全技术培训与考核、持证上岗。

(3)要建立施工班组安全列会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。

(4)各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。

3、安全文明施工检查

承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ 59—1999)进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。

监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查(时间在承包单位自查之后)。

4.安全技术管理

(1)编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”(即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工)的原则。

(2)搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005)。现场排水布局合理、流通，施工用道路畅通。

5.安全事故调查与处理

安全施工的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按2007年4月9日由国务院颁发的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。

五、召开监理例会的有关要求

监理例会时履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。

(1)监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚。

(2)监理例会参加单位及人员：

1)监理部总监(或总监代表)及有关监理工程师。

2)承包单位项目监理、技术负责人及有关专业人员。

3)业主驻地代表。

4)根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他单位的人员参加。

(3)参加人员应做好会前的资料准备工作(包括每周进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报、

(4)参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作。

(5)监理例会的主要议题：

1)检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。

2)工程进展情况。

3)确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。

4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

5)工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

6)分包单位的管理及协调问题。

7)设计变更、洽商主要问题。

8)工程款的核定及财务支付中的有关问题。

9)违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。

10)其他事项。

六、提出几点要求和做出几条规定

(1)工程监理驻现场监理部的全称及简称：

全称：

简称：

(2)各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关负责人履行签收等手续。

(3)各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：

承包单位→监理单位→业主(其他相关单位)

(4)要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。

(5)要求承包商强化管理，坚持质量第

一、用户至上、业主满意，完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应该获得的利益，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。

(6)要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照土建工程验评标准进行验收;按规定搞好业内资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效;贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求;做好计量统计，按时上报有关报表;抓好现场安全文明施工和综合考评;我们监理将采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的理解和支持(不遵守操作规程;不执行工作指令;不执行报验认可审批手续;不支持文明施工;不佩戴安全帽或不设施工作标志牌;其他);所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。

(7)要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方面认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

(8)要求我们监理人员在施工过程的一起活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省造价，这就是我们要达到的目的。

第四篇： 总监第一次工程例会发言

_______各位领导、各位专家：

________电力建设有限公司这次中标，让我担任该_____工程监理的总监理工程师，全面负责本监理合同的履行、主持项目监理机构工作，在项目监理机构中，对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。下面我把我们监理公司人员配备、工作制度、工作方法做一简单陈述：

一、监理的会议制度：

1、监理例会参加单位及人员：

监理部全体监理工程师;建设单位驻工地代表及有关人员;施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人;分包单位负责人。

2、监理例会召开时间及地点__________。

3、每次监理例会内容：

上周施工情况，下周工作安排，质量、生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。

4、监理例会程序：

1)、监理例会由总监主持(总监不在有总监代表主持)。

2)、首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。 3)、各专业监理工程师就各自分管工作发言。 4)、总监代表总结。

5)、由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容

1、本期工程项目部人员配备：

1)、总监理工程师1名

2)、总监代表1名 3)、土建工程师3名 4)、安全工程师1名 5)、电气工程师1名 6)、安装工程师1名 7)、监理员2名

8、资料员1名

三、监理的职责范围及分工：

1、总监的职责：

1)、 确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2)、 组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3)、 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。 4)、 组织召开监理例会。 5)、 组织审核分包单位资格。

6)、 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。

7)、 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8)、 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 9)、 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10)、 组织审查和处理工程变更。

11)、 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 12)、 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

13)、 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

14)、 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15)、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

2、总监代表的职责：

总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。(以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则， 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单， 审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。)

3、专业监理工程师的职责：

1)、 参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。

2)、 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3)、 参与审核分包单位资格。

4)、 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

5)、 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

6)、 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7)、 处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8)、 进行工程计量。

9)、 参与工程变更的审查和处理。

l0)、 组织编写监理日志，参与编写监理月报。 1l)、 收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12)、 参与工程竣工预验收和竣工验收。

4、监理员应履行下列职责: 1)、 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 2)、 进行见证取样。

3)、 复核工程计量有关数据。 4)、 检查工序施工结果。

5)、 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

5、资料员的职责：

1)、根据公司要求负责对公司文件、对来往工程文件资料进行签发、收集、整理、筛选、建档、管理。

2)、负责内部工程资料编制、整理、组卷、归档。 3)、建立来往资料登记台账。 4)、配合专业工程师完善资料。

5)、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 6)、负责计划、统计的管理工作。 7)、负责会议记录编写会议纪要。

四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：

1、监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。

2、监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系(无合同关系)。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。

3、监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。

五、监理的责任：

1、安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任;监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。

2、质量责任。

1)、工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，监理验收不合格成品禁止使用必须退场。

2)、每道工序必须符合规范及设计要求，监理验收不合格不能进行下一道工序。

3)、竣工工程必须通过监理和业主验收达不到安全使用功能和设计要求不

能移交。

4)、施工单位施工工艺必须执行国家强制条文(包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等)。

3、岗位责任：

不论是哪一参建单位，质量事故都实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，属于谁的责任不会因为工作调动或退休而中止追究责任。

4、合同责任。

监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。

六、监理依据内容及程序：

监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。

监理的工作内容即：安全控制、质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、协调建设单位和承包单位的关系。

1、投资控制原则：

1)、对施工单位进行工程审核。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程，工程量不予审核，对于合同外的必须有业主签字委托单。

2)、签发付款签证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;专业监理工程师进行现场计量确认，按施工合同的约定审核工程量清单签发工程款支付申请表，并报总监理工程师审定;总监理工程师审签工程款支付签证书，报建设单位审核。 3)、与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构将不予审核签证。

4)、处理索费赔款。收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

5)、审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审核竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

2、进度控制原则：

1)、按施工合同约定和网络施工计划控制工程进度。

2)、当抢工程进度时前提是必须在保证安全和质量的情况下合理安排抢工期，否则不予抢工期。

3)、应用动态控制和主动控制方法。

3、进度控制方法：

1)、审查承包单位编制施工网络计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，安排是否合理，施工单位每月底下月初必须报下月施工计划，否则按业主相关条例进行考核。

2)、审查承包单位编制周计划，使承包单位能在合理的状态下施工。 3)、审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否存在交叉作业，计划衔接是否明确合理。

4)、及时审核承包单位提交的有关进度报表资料。 5)、现场监理人员随时跟踪检查工程进度的实际情况。

6)、监理工程师现场发现问题有权组织施工负责人召开现场会议，便于现场协调解决施工中存在的问题。

7)、会下解决不了的施工单位可以通过协调会议与业主共同协商解决，排除影响工程进度的各种因素。

8)、监理中对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实行动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取有效措施追赶工程进度。

4、质量控制原则：

1)、监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规

性文件，尤其是强条标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，严格审核施工单位报的施工组织设计和专项方案，随时抽查施工单位是否按合同、规范、方案及工艺流程施工，未经监理验收的不能进入下一道工序。

2)、质量控制应以事前预防为主，事中跟踪，事后完善整改相结合的原则。

5、质量控制方法：

1)、施工单位施工前必须先报施工组织设计，因为施工组织设计是施工单位指导施工全局的标准、统筹施工全过程的重要技术文件。所以要求施工单位在施工前必须编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，必须根据图纸要求及规范和现场的实际情况进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。

2)、检查施工项目的人、机、料、法、环等诸多因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否完善是否落实到位。

3)、严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。严禁建设单位、施工总包单位把单位工程肢解分包，未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位有权提出辞退分包单位，总包单位应予执行。 4)、严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。 5)、建筑材料、构配件和设备进场必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，主要原材料(如水泥、钢筋、防水材料等)进场必须进行复测，出具检测合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定见证取样送检。检测报告不合格的产品不得用于工程，发现不合格产品及时清除施工现场。 6)、工程隐检、检验批、分项、子分部、分部验收监理必须经过监理验收。

7)、监理工程师现场发现过关键工序、关键部位和关键控制点，施工单位要及时整，整改自检合格后报验收规范的质量问题。 8)、施工单位必须做好三级验收，然后报验监理验收。

9)、对于隐蔽工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查合格后监理工程师签认确认，可以进入下一道工序的施工，否则不得进入下一道工序。

6、对工程资料的管理：

施工单位周计划要在每周监理例会前一天报送监理单位，月进度计划和月工、料、机动态表要在每月底前上报监理单位，报表和工程资料管理要规范符合组卷归档要求，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。

7、对安全工作的要求：

1)、安全工作是一项头等大事，必须遵循安全为天的原则，出现安全事故要及时上报，并及时启动应急预案采取应对措施。

2)、本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。

3)、施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。

4)、施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报审监理单位。

5)、对危险性较大的基础、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。 6)、对危险性较大的工程在施工前必须对作业人员进行有针对性的安全技术交底。

7)、施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工

地代表，项目监理部总监理工程师，工程项目部经理组成。

8)、安全领导小组负责明确专(兼)职安全员的工作职责范围。 9)、现场施工人员每50人必须配备1名专职安全员，不足50人的至少设一名专职安全员。班组长必须承担兼职安全员职责，每班作业班组必须设1名兼职安全员。专(兼)职安全员必须负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。 10)、施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。

11)、项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。

12)、施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，考试合格后方可进入施工现场施工。

13)、特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须提前报监理单位审查。 14)、要经常做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、施工垃圾、生活垃圾定点存放做好环保。

我们监理部人员一定按照监理合同履行自己的职责，监理过程中严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规，与建设单位、施工单位风雨同舟、齐心协力、确保____工程圆满结束争创名优!工程谢谢! !

______项目部总监______

______年____月____日

第五篇：投资办总监工程师工作会发言稿[推荐]

总监工程师工作会发言稿

尊敬的各位领导各位同仁大家好：

陕西鼎科建设监理咨询有限公司监理部在高陵县所监理的项目分别有：通远镇幸福里社区服务中心综合楼工程及通远镇何村小村并大村工程，社区中心综合楼工程。现将各工程进度、安全、质量等情况向各位作以简要汇报。

一、项目质量与进度

1、幸福里社区综合楼

幸福里社区综合楼，地上三层，钢筋混凝土框架结构，总建筑面积3881.23㎡。基坑开挖深度、轴线，外放尺寸、放坡系数均符合设计要求。3:7灰土体积配合比、含水率、虚铺厚度均符合施工规范和设计要求;每层用环刀取样8个点检测压实度，压实系数均符合设计要求。3:7灰土垫层施工已结束，地基复合承载力检测正在进行。

2、何村小村并大村

二期工程承建43栋，329户，砖混结构两层，总建筑面积约69500㎡。截至目前19栋正在施工;其中主体3栋正在施工，正负零以下完成4栋，2栋3:7灰土正在施工，2栋基坑正在进行普探，8栋基础砖砌筑正在施工。各项工程技术资料齐全，原材料进场证件齐全，复试均符合设计及施工规范要求。钢筋绑扎、钢筋制安、型号、数量、位置、间

距、保护层、模板安装尺寸、混凝土强度等级、混凝土浇筑、养护方式均符合设计及施工规范要求。砖砌体砂浆配合比，砂浆和易性、水平灰缝、平整度、砂浆饱满度，马牙槎留设位置、墙体压筋数量及位置均符合设计及施工规范要求。

3、何村社区服务中心综合楼

钢筋混凝土框架结构，地上三层，总建筑面积3065㎡。2:8灰土施工正在进行。2:8灰土体积配合比、含水率、虚铺厚度均符合设计及施工规范要求;每层环刀取样6个点检测压实度，压实系数均符合设计要求。

二、各项目安全管理情况

基坑外围护措施到位，施工现场安全，施工通道警示标志，原材料堆放标识标牌张挂到位。施工现场脚手架搭设符合规范要求。塔吊备案资料齐全。工作用电接地与重复接地、专用保护零线设置符合要求，配电箱、开关箱符合“三级配电、两级保护”符合要求，施工现场临时用电线路，电缆架设或埋设，开关箱(末级)装置参数匹配的漏电保护器、“一机、一闸、一箱”，各种电气、配电箱、提供的机械设备动力源和照明均符合施工现场临时用电安全技术规范要求。各种专项施工方案齐全，特种作业人员上岗证齐全。

陕西鼎科建设监理咨询有限公司监理部

2013年6月26日