第一篇：软件定义运维范文
金蝶软件报表公式定义
资产负债表：
货币资金年初数=ACCT("1001:1012","","NC","",0,1,1)
货币资金期末数=ACCT("1001:1012","","Y","",0,0,0)
交易性金融资产年初数=ACCT("1101","","NC","",0,1,1)
交易性金融资产期末数=ACCT("1101","","Y","",0,0,0)
应收账款年初数
=ACCT("1122","","JC","",0,1,1)-ACCT("1231","","NC","",0,1,1)+ACCT("2203","","JC","",0,1,1) 应收账款期末数
=ACCT("1122","","JY","",0,0,0)-ACCT("1231","","Y","",0,0,0)+ACCT("2203","","JY","",0,0,0)
预付款项年初数=ACCT("1123","","JC","",0,1,1)+ACCT("2202","","JC","",0,1,1)
预付款项期末数=ACCT("1123","","JY","",0,0,0)+ACCT("2202","","JY","",0,0,0)
持有至到期投资年初数=ACCT("1501","","NC","",0,1,1)-ACCT("1502","","NC","",0,1,1)
持有至到期投资期末数=ACCT("1501","","Y","",0,0,0)-ACCT("1502","","Y","",0,0,0)
长期应收款年初数=ACCT("1531","","NC","",0,1,1)-ACCT("1532","","NC","",0,1,1)
长期应收款期末数=ACCT("1531","","Y","",0,0,0)-ACCT("1532","","Y","",0,0,0)
长期股权投资年初数=ACCT("1511","","NC","",0,1,1)-ACCT("1512","","NC","",0,1,1)
长期股权投资期末数==ACCT("1511","","Y","",0,0,0)-ACCT("1512","","Y","",0,0,0)
固定资产年初据=ACCT("1601","","NC","",0,1,1)-ACCT("1602","","NC","",0,1,1)-ACCT("1603","","NC","",0,1,1) 固定资产期末据=ACCT("1601","","Y","",0,0,0)-ACCT("1602","","Y","",0,0,0)-ACCT("1603","","Y","",0,0,0)
无形资产年初数=ACCT("1701","","NC","",0,1,1)-ACCT("1702","","NC","",0,1,1)-ACCT("1703","","NC","",0,1,1)无形资产期末数
=ACCT("1701","","Y","",0,0,0)-ACCT("1702","","Y","",0,0,0)-ACCT("1703","","Y","",0,0,0)
应付账款年初数=ACCT("2202","","DC","",0,1,1)+ACCT("1123","","DC","",0,1,1)
应付账款期末数=ACCT("2202","","DY","",0,0,0)+ACCT("1123","","DY","",0,0,0)
预收款项年初=ACCT("2203","","DC","",0,1,1)+ACCT("1122","","DC","",0,1,1)
预收款项期末=ACCT("2203","","DY","",0,0,0)+ACCT("1122","","DY","",0,0,0)
长期应付款年初数=ACCT("2701","","NC","",0,1,1)-ACCT("2702","","NC","",0,1,1)
长期应付款期末数=ACCT("2701","","Y","",0,0,0)-ACCT("2702","","Y","",0,0,0)
所有者权益年初数=SUM(I30:I31)-I32+I33+I34
所有者权益期末数=SUM(H30:H31)-H32+H33+H34
未分配利润=ACCT("4104","","NC","",0,1,1)+ACCT("4103","","NC","",0,1,1)
未分配利润期末数
=ACCT("4104","","y","",0,0,0)+ACCT("4103","","y","",0,0,0)+ACCT("6001","","y","",0,0,0)+ACCT("6051","","y","",0,0,0)-ACCT("6401","","y","",0,0,0)-ACCT("6402","","y","",0,0,0)-ACCT("6403","","y","",0,0,0)-ACCT("6601","","y","",0,0,0)-ACCT("6602","","y","",0,0,0)-ACCT("6603","","y","",0,0,0)-ACCT("6701","","y","",0,0,0)+ACCT("6101","","y","",0,0,0)+ACCT("6111","","y","",0,0,0)+ACCT("6301","","y","",0,0,0)-ACCT("6711","","y","",0,0,0)-ACCT("6801","","y","",0,0,0)
存货年初数
=ACCT("1401:1406","","NC","",0,1,1)-ACCT("1471","","NC","",0,1,1)+ACCT("5001","","NC","",0,1,
1)+ACCT("1408","","NC","",0,1,1)+ACCT("1411","","NC","",0,1,1)-ACCT("1407","","NC","",0,1,1) 存货期末数=
=ACCT("1401:1406","","Y","",0,0,0)-ACCT("1471","","Y","",0,0,0)+ACCT("5001","","Y","",0,0,0)+ACCT("1408","","Y","",0,0,0)+ACCT("1411","","Y","",0,0,0)-ACCT("1407","","Y","",0,0,0)
利润表
营业收入上期数==ACCT("6001","","SL","",-1.0,0,0)+ACCT("6051","","SL","",-1.0,0,0) 营业收入本期数=ACCT("6001","","SL","",0,0,0)+ACCT("6051","","SL","",0,0,0)
营业成本上期数=ACCT("6401","","SL","",-1.0,0,0)+ACCT("6402","","SL","",-1.0,0,0)
营业成本本期数=ACCT("6401","","SL","",0,0,0)+ACCT("6402","","SL","",0,0,0)
营业税金及附加上期数=ACCT("6403","","SL","",-1.0,0,0)
营业税金及附加本期数= =ACCT("6403","","SL","",0,0,0)
销售费用上期=ACCT("6601","","SL","",-1.0,0,0)
销售费用本期=ACCT("6601","","SL","",0,0,0)
管理费用上期数=ACCT("6602","","SL","",-1.0,0,0)
管理费用本期数=ACCT("6602","","SL","",0,0,0)
财务费用上期=ACCT("6603","","SL","",-1.0,0,0)
财务费用本期=ACCT("6603","","SL","",0,0,0)
资产减值损失=ACCT("6701","","SL","",-1.0,0,0)
资产减值损失==ACCT("6701","","SL","",0,0,0)
公允价值变动收益=ACCT("6101","","SL","",-1.0,0,0)
公允价值变动收益=ACCT("6101","","SL","",0,0,0)
投资收益=ACCT("6111","","SL","",-1.0,0,0)
投资收益=ACCT("6111","","SL","",0,0,0)
营业利润=E4-E5-E6-E7-E8-E9-E10+E11+E12
营业利润=D4-D5-D6-D7-D8-D9-D10+D11+D12
营业外收入=ACCT("6301","","SL","",-1.0,0,0)
营业外收入=ACCT("6301","","SL","",0,0,0)
营业外支出=ACCT("6711","","SL","",-1.0,0,0)
营业外支出=ACCT("6711","","SL","",0,0,0)
利润总额=E14+E15-E16
利润总额=D14+D15-D16
所得税费用=ACCT("6801","","SL","",-1.0,0,0)
所得税费用=ACCT("6801","","SL","",0,0,0)
第二篇：移动教学软件定义和分类
移动教学软件
移动教学是移动教育和移动学习的结合。移动教学软件是依托目前比较成熟的无线移动网络技术，借助移动通信设备获取学习资源，与他人交流、学习、实现交互式教学活动的教学系统。
定义：安装在手机、IPAD、IPOD等移动便捷设备上的，可服务于移动学习，改善移动学习效果的教学系统或多媒体软件，我们就称之为移动教学软件。
分类：从不同的角度出发，可以把移动教学软件分为不同的种类。
1、 按内容与作用的不同分类
课堂演示型、学生自主学习型、模拟实验型、训练复习型、教学游戏型、资料工具型、协作交流型。
2、 按学科的不同进行分类
语文移动教学软件、数学移动教学软件、物理移动教学软件、化学移动教学软件、英语移动教学软件、生物移动教学软件、地理移动教学软件、体育移动教学软件、美术移动教学软件、音乐移动教学软件。
3、 其他分类
按照使用的环境不同进行划分为单机环境移动教学软件、网络环境移动教学软件、教室投影环境移动教学软件。按照使用对象不同进行划分为助学型、助教型。根据表现形式进行划分为演示型、交互型。根据软件的制作结构划分为线性结构、树状结构、网状结构。
第三篇：协同办公管理软件全功能表单自定义
OA办公融入一体化考勤&薪酬&绩效考评、法务管理、前端财务、时间管理等创新功能设计，应用完整、流程通透、逻辑清晰，是丰富设计经验与资深软件工程造诣相融合的OA管理软件产品。系统功能配置均衡，既有精细化的深度也有管理应用的广度，在软件购置价格与实施培训资源投入要求方面门槛较低，适用于入门级的OA办公机构用户
全功能表单自定义
许多软件的表单自定义功能仅仅停留在表单字段生成与界面布局层面，表单相互之间没有关联关系、不支持统计报表应用、缺乏动态数据触发变更机制和数据同步与数据抓取、汇合计算等功能。它们可以设计表单但无法搭建业务逻辑规则，就好比商店橱窗里的服装展示模特，可以做得有鼻子有眼看上去惟妙惟肖，却没有真人的生理机能、思想感情和活动能力
宇博全线软件产品均基于智能平台神器(支持复杂业务逻辑搭建的表单设计工具)零代码配置发展。标准软件产品均开放实施级定义功能——用户在学习掌握观辰智能平台配置使用技能后，可对软件进行完全自主、天马行空般的个性化改造(现有功能模块的深度调整、个性化功能的全新配置)......
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第四篇：中小型企业管理软件定义,中小型企业管理软件价值,中小企业ERP实施中咨询顾问作用,中小型企业管理软件
谈中小企业ERP实施中咨询顾问的作用
来自：杭州集控
1、咨询顾问在ERP实施中越来越重要
现代企业的管理咨询是一个广泛的概念，本文所谈的是指企业信息化领域ERP类软件实施过程中的咨询，包括可行性分析、系统总体规划、企业诊断和业务重组、系统分析、软件选择和模块选择、软件实施、二次开发需求、应用效果评价、使用培训等等多方面内容，比一般的管理咨询更有针对性和专业性。在信息化的专业领域中，企业自身要全面了解有关知识很困难，需要较高成本，咨询顾问能够提供科学指导和完整的方案，使企业能借助“外脑”的丰富知识和经验来顺利实施系统，提高自身的管理水平和竞争能力。尤其在中国加入WTO的今天，企业面临更加严峻的竞争，管理咨询的意义和作用正在被越来越多的企业家认识和接受，并随着企业信息化进程的深入越来越重要。
管理咨询的重要性要由咨询的效果验证，保证咨询效果的主要因素是咨询顾问本身。在我国咨询顾问有多种形式，包括个人、高校和科研单位、中介机构、软件公司和专业咨询公司。值得指出的是，大多数情况下，由ERP软件公司的咨询人员做咨询顾问，他们熟悉自己的产品，有技术方面的优势，但严格地说只能属于售前咨询和售后服务，有一定局限性。专业性的咨询顾问公司在我国是一个新兴产业，近两年，尤其是今年上半年有了快速发展。相比较而言，专业咨询公司的体制更能保证咨询的水平、规范和中立性，应该是今后发展的趋势。可以肯定地说，企业信息化需要并且越来越需要管理咨询公司。
2、用户企业和软件厂商都需要咨询顾问的介入
象ERP这样的大型管理软件，其咨询和实施要求比一般信息系统更高，范围更广，时间更长，往往要持续到软件生命周期的最后。尤其是项目设施之前一系列的重要工作需要用户和厂商双方完成，如项目计划书、系统总体规划、需求
分析、企业诊断和业务重组、系统分析等。这对用户企业有较高要求，需要有专业人员，既熟悉企业管理现状，又了解信息系统技术，才能提出全面的需求;对软件厂商的人员的素质要求更高，必须拥有熟悉行业情况的高级系统分析员和一支售前咨询队伍。在这两方面要求都不尽如人意的情况下，作为第三方的咨询顾问介入是顺理成章的。
(1)用户企业与咨询顾问
在笔者熟悉的纺织企业，有些企业有信息管理部门，可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型，甚至自行开发软件，自行实施。他们对于企业具体问题和需求比较了解，但在实施中遇到的阻力是相当大的。企业有许多自身根本无法克服的问题。现实情况是国有大中型企业经过多年的信息化建设，培育了自己的专业队伍，有一些技术骨干可以胜任以上工作，但最近几年这部分人才流失严重;而大部分中小企业，很难有这样的IT专业人员，这是企业实施ERP的致命伤。需要培养和引进人才，全面提高职工素质，也需要借助外部咨询顾问的力量，这是必然的，也是必需的。所谓“旁观者清”，外部咨询顾问有丰富的管理经验，深厚的行业背景，熟悉同类企业系统实施的过程，又置身企业管理圈子之外，往往容易发现一些问题，更有利于推动问题的解决。“外来的和尚好念经”主要指这方面的有利因素。
企业可以和咨询顾问就具体的项目签定合同，如明确需求分析、技术培训、项目实施等条款，完成之后解除合同;也可以作为企业的长期顾问或战略合作伙伴，不断管理新思想和IT新技术咨询。
(2) 软件厂商与咨询顾问公司
一般的国内软件厂商很少有自己专门的咨询部门，更缺乏有关的专家，这对企业的整体把握和系统的实施效果都产生严重的影响。因此有必要加强自身的咨询服务力量，提高咨询服务水平。对于某些大型软件企业，咨询会逐步独立于软硬件产品，向企业的经营管理咨询拓展，本身就成为产品，成为品牌，成为新的盈利点。同样，与专业咨询顾问公司合作也可以达到较好效果，而且成本更低。
与咨询顾问公司合作的，目前绝大多数是国外大型软件公司。到底这些工作
由软件厂商自己做?还是由咨询顾问公司做?业内专家认为，像ERP这样大规模企业管理软件，软件开发商一般完成软件开发和经销工作，而像软件实施、技术支持与运行维护则可以交给一支专业化咨询服务队伍，来为企业的应用提供专业咨询服务。为什么这么说?对国内许多应用软件开发企业来说，他们现在在市场中是直接面对用户或者通过代理公司面向用户，软件开发商不仅要做销售，销售完成后，还要做售后服务，往往是开发跟着销售走，销售跟着客户走，客户如何要求软件，开发就要满足用户的所有要求，结果是软件版本越来越多，附加功能越来越复杂，商品化程度却降低了。与咨询顾问公司合作，可以把主要精力集中在产品开发和升级上，完善软件的核心功能，提高商品化水平。
专业咨询顾问公司应具有相对的中立性，即与多家软件厂商保持分销代理关系或战略合作伙伴关系。能根据用户的需求，帮助其选择合适的产品。这有一点象医生看病和药房供药。现在都是医院一家，既看病又卖药，许多矛盾无法解决，医疗体制改革就是要“医药分家”，才能给患者提供满意的服务。当然，这只是理想的格局，实际上大多数咨询公司只管抓药，不管开药方，只负责一两家软件公司产品的实施。国内用户也大致认可这一现实状况。
3、企业要充分认识咨询顾问公司的价值
国外公司在实施企业管理信息系统项目时聘请咨询顾问由来已久。十几年前，我接触了一家德国咨询公司----奥伽系统(Orga System)公司，专门给纺织企业做MRP软件的实施顾问，在欧洲的纺织厂很有影响。它的顾问大多数不是计算机或软件技术人员，而是纺织工艺工程师、经济管理人员，积累有丰富的相关企业项目实施的经验。而且相当部分不是公司的正式雇员，而是公司固定联系、临时聘用的专家。公司根据项目的行业、规模和不同要求，聘用不同的人员，达到专业咨询的目的。他们在欧洲实施了几十个企业，我曾参观过两个，效果很好。国内企业的情况不同。如纺织行业，实施ERP的企业有的请了高校教授、业内专家做顾问，参与的程度不同，主要起项目前期推动和协调作用;大部分由软件厂家的技术人员承担咨询工作;只有少数采用国外ERP软件的企业与专业咨询顾问公司签了合同，如厦门翔鹭化纤公司与欧雅公司、黑龙江龙涤集团与汉普公
司、顺美制衣公司和志杰科技公司等。咨询顾问还远远没有发挥应有的作用。
从企业这方面，应该从观念上充分认识到咨询顾问的价值，当然这是循序渐进的。我国的实际情况是：企业先认识到了计算机和网络的价值，然后是软件、管理软件的价值，再是咨询顾问的价值，这需要一个过程的。现在许多企业已经认识到了软件的重要作用，相信通过咨询顾问公司成功项目的增多，他们会逐渐和这些公司合作的。
企业选择咨询公司，除了考察公司的资质和信用外，有两点值得注意：一是公司过去实施的案例，尤其是同行业企业的案例，最近两年的案例，最好能做实地考察，听取用户企业的反映;二是了解这些案例的参与顾问和负责人，了解他们的资历、水平、对软件产品的熟悉程度，以及他们是否还在公司工作。对于人员流动频繁的咨询业，后一点非常重要。
企业与咨询顾问公司合作，首先要把握住以我为主的原则，以企业的发展战略为中心，明确要求咨询顾问在项目实施过程中解决的问题。要既信任又不依赖，调动企业内部方方面面的积极性，配合顾问的工作。其次，要让咨询顾问的工作，贯穿ERP的整个实施过程，既参与前期的规划和系统分析阶段，也要参与到后面的运行维护阶段，保持工作的完整性，有问题才好解决。
4、咨询顾问公司要提高综合素质
据一些用户企业反映，与有些咨询顾问公司接触，张口是全新管理理念，闭口是完整的解决方案，全是一些放之四海而皆准的理论，却没有几个成功实施的案例，与用户的认识和想法有很大差距。关键是切实了解企业的真正需求，有一套解决问题的思路和办法，知道如何通过合理的步骤，拉近与用户的距离。
咨询顾问公司最重要的是人员结构和人员素质问题。国内知名公司往往就是靠几个骨干支撑，一个项目是否成功更取决于具体顾问人员。有的公司介绍有多少博士，甚至博士后，可是个人经历中主持实施的项目数量不多，类型单一，不能说服用户。大多数咨询顾问公司的人员很年轻，他们对新技术掌握比较多，对软件产品熟悉是优势，但往往对行业、对企业管理、对具体问题的解决缺乏了解和经验，下到企业来，还要用户花很多时间来介绍情况，对他们进行行业培训。
因此对于咨询顾问公司，一是人员结构应该改善，象奥伽系统公司一样，聘请资深的管理专家和行业专家。他们应该了解计算机和软件，却不一定是专业计算机人员;可以是专职人员，也可以是固定联系的兼职人员。根据不同行业、项目请不同的人员进行咨询，效果很好;二是人员素质要提高，不仅仅是高学历，还要注重技术经历、行业背景，甚至基本的表达能力、与人沟通的能力等职业素质。
5、咨询业需要规范化
今年初以来，管理咨询在我国春潮涌动，大有成为热门行业之势。许多国内外大公司纷纷介入管理咨询业，一些知名咨询顾问公司成为收购兼并的对象。这无疑是对我国企业信息化的有力推动，也要清醒地认识到，市场不会在几个月突然变大。中国企业ERP等管理软件的应用有一个过程，对管理咨询的认识更有一个过程。众多公司介入分食本来不大的蛋糕，势必造成过度竞争，难免对项目信誉、咨询质量造成不利影响。管理咨询业应该是一个门槛比较高的行业，不能出现做过两个项目就开咨询公司、干过ERP就挂顾问头衔的局面。
咨询业的规范化需要引起各界的重视。咨询业是个新兴产业，本身急需规范和完善。如成立行业组织，逐步建立行规行约;对咨询顾问公司进行资质认证;对咨询顾问进行必要的资格审查;建立项目评估和监理机制等。管理咨询中信用是最重要的，安达信事件就是例证，咨询业巨头因信用危机而一蹶不振。而规范化有利于增强咨询顾问公司在用户心目中的信用，有利于咨询业的长期稳定发展。
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第五篇：变电运维室：…运维班深夜抢修送光明
12月13日晚21时50分，冬日的夜晚寒气逼人，许多人都已入眠。然而此时，…供电公司变电运维室…运维班的三名电力员工正赶在事故抢修的路上，刚刚接到的电话还回响在耳畔：“110kV…0444…一电杆被过往的汽车撞断，请立即组织人员进行紧急处理。”
…运维班的当值值长…在深夜接到抢修命令后，立即组织本值员工前往110kV…变电站。25分钟后，运维人员到达…站后，立即按要求对0444…线线路进行了停电转检修的操作。
考虑到事故抢修工作结束时间的不确定性，为了第一时间恢复送电，值长…决定带领其他两位值班员坚守在…村站待命。虽然任师傅只是一名普普通通的变电站值班员，但他却把“你用电我用心”记在了心间。他常说，“事故抢修就是一场与时间赛跑的活计，早一分钟恢复送电，就早一分钟为老百姓带去光明”。 14日凌晨5点，紧张的现场抢修工作结束，运维人员便第一时间按照调度下达的命令对…线0444线路恢复了供电。看到0444断路器合闸成功，他们才放心的踏上了返回驻地站的路。此刻，天还未亮，但运维人员的心却更亮了。
这就是电力运维人员的日常写照，他们总是能及时的出现在各个抢修现场，再苦再累再晚，他们从来没有一声抱怨。电力人用责任和奉献担当起光明使者的重任，全力保障…电网的安全稳定运行。