香奈儿的市场营销策略

第一篇：香奈儿的市场营销策略

香奈儿的励志故事

加布里埃·香奈儿

加布里埃·香奈儿是香奈儿品牌的创始人.她六岁的时候就失去了母亲，他的父亲像是卸货一样把她卸在姨妈家之后，就再也没有回来。姨妈对她并不热情，尤其是外省人的吝啬和粗鲁深深的伤害了自尊心极强的香奈儿。香奈儿也倔强，她看见姨妈衣柜里满满的漂亮衣服从来不说喜欢，姨妈家做的溏心鸡蛋，象征性的让了让她，她抿着嘴说最讨厌吃鸡蛋。实际上她最喜欢漂亮衣服，顶喜欢吃溏心鸡蛋。小香奈儿平日里喜欢躲在姨妈家的阁楼里看小说，在小说里她知道要坚持敏感与骄傲;她也会找个地方动手缝一个属于自己的布娃娃，因为这使她平静;她在姨妈的马厩里给马儿刷背的时候悄悄观察那些不是贵族妇女的穿着，发现真正高贵的颜色不是巴黎贵妇所喜欢的湖蓝、绯红和柠檬黄，而是雾霭灰、珍珠白和墨黑。香奈儿来到巴黎，在康朋街上开了一间属于自己的小店。她的店里，没有镶着羽毛和水果的大檐帽，只有简朴的深口帽;也没有高贵皮草和曳地长裙，只有英格兰粗花呢剪裁的上衣和裤子。她还把裙子截短，使它更方便女性行动。几年的时间里，香奈儿的时装就让巴黎贵妇如痴如狂。她们开始拒绝顶着果盘一样的帽子，拒绝五花大绑。香奈儿也因此赚了不少钱。她的传奇不胫而走，有人说香奈儿不过是运气好。香奈儿听到后说：“当有人说我运气好的时候，我真是恼怒万分。没有人比我更努力的去工作。有人以为不去工作，只需要挥一下魔法棒或者是擦一下阿拉丁神灯许个愿便可以创造出我所创造的一切，这简直是天真的想象。”香奈儿喜欢把自己形容为钢铁般的坚韧。她一生没有旷过工。她每天都在不知疲倦的工作。有一天，香奈儿的助手兼裁缝奥贝尔夫人很有些忧郁的对香奈儿说：“我觉得您讨厌我!”香奈儿说：“你觉得我几点有时间讨厌你呢?”很多人以为有些人的成功，不过是拥有了一盏阿拉丁神灯。而他们之所以没有一切，是因为没有阿拉丁，所以也不可能有奇迹出现。可是他们没有看到，这些天资聪颖的人，背后非凡努力。台湾著名女作家吴淡如一直很佩服林清玄，因为林清玄不仅文章写得好，而且高产，出版著作一百余本，让同行望尘莫及。有一次，吴淡如和林清玄同在一个电视台做节目，吴淡如到后台找他，惊讶地发现林清玄在摄影棚边蹲着，并拿着一个小本子奋笔疾书。她又惊讶又好奇的上前询问，林清玄笑笑说：“我每天再忙，也会坚持写两千到三千字的文章。”吴淡如大为感叹，一是感叹都是作者却远不如人家勤奋，二是感叹巨匠的诞生不是天赐的，而是自己拼出来的。

所谓的天才，是在你看不到的努力; 所谓的成功，是滴水汇入大海;

所谓的运气，只不过是时时准备好自己而已。

就连号称最爱玩的香港作家蔡澜，也表示，自己每天不过睡眠六个小时，其余的时间都用来写作、拍电影、录节目以及和各种各样的人谈天。七十多岁的人，依旧笔耕不辍。不少人都觉得，我有十八般武艺，却无奈活在紧箍咒里。那些人有什么了不起，我不过是懒得做而已。人生多么不公平!运气都被少数人瓜分。抱怨过后，打开游戏，点开淘宝，刷刷微博。等到内疚感再次袭来，已经不知今夕何夕了。我得知所谓成功人士背后的努力，反观自己，唯有羞愧而已。不努力的人，运气砸来了也接不住。哲人说：如果这世界上真有奇迹，那不过是努力的另一个名字。年轻人，别嘚瑟，别犯懒，要知道，最投入、最努力的时候，运气最好。

加布里埃·香奈儿

加布里埃·香奈儿是香奈儿品牌的创始人.她六岁的时候就失去了母亲，他的父亲像是卸货一样把她卸在姨妈家之后，就再也没有回来。姨妈对她并不热情，尤其是外省人的吝啬和粗鲁深深的伤害了自尊心极强的香奈儿。香奈儿也倔强，她看见姨妈衣柜里满满的漂亮衣服从来不说喜欢，姨妈家做的溏心鸡蛋，象征性的让了让她，她抿着嘴说最讨厌吃鸡蛋。实际上她最喜欢漂亮衣服，顶喜欢吃溏心鸡蛋。小香奈儿平日里喜欢躲在姨妈家的阁楼里看小说，在小说里她知道要坚持敏感与骄傲;她也会找个地方动手缝一个属于自己的布娃娃，因为这使她平静;她在姨妈的马厩里给马儿刷背的时候悄悄观察那些不是贵族妇女的穿着，发现真正高贵的颜色不是巴黎贵妇所喜欢的湖蓝、绯红和柠檬黄，而是雾霭灰、珍珠白和墨黑。香奈儿来到巴黎，在康朋街上开了一间属于自己的小店。她的店里，没有镶着羽毛和水果的大檐帽，只有简朴的深口帽;也没有高贵皮草和曳地长裙，只有英格兰粗花呢剪裁的上衣和裤子。她还把裙子截短，使它更方便女性行动。几年的时间里，香奈儿的时装就让巴黎贵妇如痴如狂。她们开始拒绝顶着果盘一样的帽子，拒绝五花大绑。香奈儿也因此赚了不少钱。她的传奇不胫而走，有人说香奈儿不过是运气好。香奈儿听到后说：“当有人说我运气好的时候，我真是恼怒万分。没有人比我更努力的去工作。有人以为不去工作，只需要挥一下魔法棒或者是擦一下阿拉丁神灯许个愿便可以创造出我所创造的一切，这简直是天真的想象。”香奈儿喜欢把自己形容为钢铁般的坚韧。她一生没有旷过工。她每天都在不知疲倦的工作。有一天，香奈儿的助手兼裁缝奥贝尔夫人很有些忧郁的对香奈儿说：“我觉得您讨厌我!”香奈儿说：“你觉得我几点有时间讨厌你呢?”很多人以为有些人的成功，不过是拥有了一盏阿拉丁神灯。而他们之所以没有一切，是因为没有阿拉丁，所以也不可能有奇迹出现。可是他们没有看到，这些天资聪颖的人，背后非凡努力。台湾著名女作家吴淡如一直很佩服林清玄，因为林清玄不仅文章写得好，而且高产，出版著作一百余本，让同行望尘莫及。有一次，吴淡如和林清玄同在一个电视台做节目，吴淡如到后台找他，惊讶地发现林清玄在摄影棚边蹲着，并拿着一个小本子奋笔疾书。她又惊讶又好奇的上前询问，林清玄笑笑说：“我每天再忙，也会坚持写两千到三千字的文章。”吴淡如大为感叹，一是感叹都是作者却远不如人家勤奋，二是感叹巨匠的诞生不是天赐的，而是自己拼出来的。

所谓的天才，是在你看不到的努力; 所谓的成功，是滴水汇入大海;

所谓的运气，只不过是时时准备好自己而已。

就连号称最爱玩的香港作家蔡澜，也表示，自己每天不过睡眠六个小时，其余的时间都用来写作、拍电影、录节目以及和各种各样的人谈天。七十多岁的人，依旧笔耕不辍。不少人都觉得，我有十八般武艺，却无奈活在紧箍咒里。那些人有什么了不起，我不过是懒得做而已。人生多么不公平!运气都被少数人瓜分。抱怨过后，打开游戏，点开淘宝，刷刷微博。等到内疚感再次袭来，已经不知今夕何夕了。我得知所谓成功人士背后的努力，反观自己，唯有羞愧而已。不努力的人，运气砸来了也接不住。哲人说：如果这世界上真有奇迹，那不过是努力的另一个名字。年轻人，别嘚瑟，别犯懒，要知道，最投入、最努力的时候，运气最好。

第二篇：香奈儿唇膏的英文广告词

> 《示儿》说课稿 推荐度： 笋芽儿教学设计 推荐度： 五一活动广告词 推荐度： 房地产广告词 推荐度： 矿泉水广告词 推荐度： 相关推荐

第三篇： 医院的市场营销策略

市场营销是医院近年来为提高业务量、增长效益而导入的一项重要举措，也是在竞争日趋激烈的医疗市场中制胜的一个关键步骤。 要做好医院的市场营销，首先就要在院内设立营销部，组建一支业务素质能力较强的市场营销队伍，要求营销员既要懂得一般的医疗常识，又能掌握市场销售服务的技巧。每一个营销人员都要进行岗前相关的业务知识培训，熟悉医院的结构及市场定位，明白医院所开展的医疗业务，特别是院内特色技术与专科业务，了解专科医生及医院的技术骨干，充分认识本院的优势与劣势所在，扬长避短，做到能熟练地向外宣传介绍，向内导入引进。

总之，营销即是经营与销售的相结合，营销员应学会发现市场、挖掘市场、培育市场;发展营销网络，巩固营销网络。

下面就医院的市场营销内容进行概括：

一、“地面营销”

1.体检：主要为组织团体性的体检，可分为农村、社区、学校、企事业单位等版块，重点以妇科体检为主。并以高端人群为主要对象，因为80%的利润是20%的人所创造。

2.转诊：重点发展乡村卫生所、村干部及乡镇卫生院这一级的转诊网络;其次为药店、诊所、职工医院、社区街道干部等的转诊网络，也可以和兄弟医院实行设备共享，专家共享等。 3.义诊：乡镇卫生院协作义诊;社区街道协作义诊;城区广场节假日义诊(尽量与相关部门单位协作);工厂工地义诊;企业学校义诊等。

4.“医托”：组织专业成熟的营销员(以中年女性为宜)，专在各大、中型公立医院设点，进行交*流动营销。但应注意“医托”营销的资源要注重疗效，切忌不能过度开发。尽量以意见领袖为主，甚至是公众人物。 5.健康讲座(节假日)：学校、社区街道、企事业单位等版块及院内健康讲堂，派送小礼品。 6.联谊活动(不定期)：学校、社区街道、企事业单位等版块及转诊网络人员。

二、“空中营销”(客户服务)

1.电话营销：电话咨询、预约;电话回访(建立客户档案和专项完善的回访机制)。 2.短信平台营销：短信医讯;短信咨询、预约。

3.网络平台营销：网站建设，网络推广(包括关键词竞价、优化，发帖，健康问题回答，文章链接等);在线咨询、预约(链接“商务通”，对话量转化);网络回访;网络有奖活动(如有奖疾病问卷调查等);建立网络医院平台。

三、院内营销

1.全员营销：医生是最好的营销员。设立激励机制，发动全院员工开展营销，医生可根据实际情况酌情制定目标任务，定期评比，优奖差评。

2.客户营销：利用客户资源即患者资源(特别是治愈患者)，介绍患者资源，给予适当的医疗照顾，需要医生个别操作，但是应该让更多的人知道。

四、节日营销

1.法定节假日：如“五一”、“十一”等长假，以“关注劳动者健康”或“富国强民、热爱祖国关爱健康”等主题切入，推出相应的营销活动。

2.公约宣传纪念日：如世界男性健康日、世界艾滋病宣传日、3.8国际妇女节、教师节等节日，结合相关主题切入，推出相应的营销活动。从微信、微博造声势，要求全体医院人员发起。

3.院庆日：以“感恩社会、回报民众”为主题，推出相应的营销活动。

五、事件营销

1.院内事件营销：如某康复患者来院感恩事件的炒作。 运作如下：在某日的上午(医院周围人流最集中的时段)，一群人敲锣打鼓来到医院，手举大红感谢信向医院表示衷心的感谢，然后燃放鞭炮在院门口张贴感谢信。感谢信的内容可结合医院开展的活动而拟定。如果策划得当，前后安排均相互照应，甚至可以请媒体前来报道，做免费的宣传。

2.网络事件营销：如对某网上医疗救助事件的炒作。

运作如下：在某热门BBS上，一网友发出这样一则求助贴子，称自己某亲友患上某种重病(可根据本院的特色技术或活动需要而定何种疾病)，而其所在的县级医院已经无能为力，同时因为家境贫困难以应付高昂医药费，于是特向各大医院求助。我们则跟贴表示愿意提供帮助，承诺给予减免医疗费用，自然把自己医院的特色技术或活动内容以及收费低的优势介绍宣传一番。不久后，该网友随即发出感谢贴，此时的关键所在是感谢信需文笔动人吸引网民注意并踊跃跟贴，争取让各大网站转载直至成为新闻。整个事件应注意细节，避免出现纰漏。

3.其他事件营销：以突出公益性、新闻性、科学性为主，可定期制造某些事件，与媒体配合进行医院形象、实力、功能等营销。

六、终端营销(“卡法”营销)

可与专业广告传销公司合作，制作多种医疗优惠卡(如免费体检卡、医疗补贴卡、手术限价卡、爱心优惠卡等)，针对乡镇农村消费群体，直接上门入户发放，户均一卡，地毯式覆盖。最不容易被接受，最好是在院内推广。

七、学术会议营销

与医学会或医疗研究机构协办各专业学科的年会、半年度学会、某种疾病学术研讨会、基层医疗培训班等，结合相应活动进行营销。

八、体验式营销

如医院引进某种新技术设备或开展某个项目活动，可进入社区街道宣传，邀请居民进行免费体验，尝试效果，让他们满意，进而达到营销目的。

九、公益营销

积极参与各种社会性公益活动，或自己主动举办一些有影响力的大型公益活动，充分展示医院的正面形象、社会责任感、医疗品质、企业文化等，树立医院良好的大众印象与口碑，提高医院的公信度、美誉度，打造医院的诚信品牌，以创造社会效益来达到营销目的。这是一个信任的过程。

另外，医院营销是一个连续的系统过程，最终不是由一个部门能够单独完成的，需要医院各部门间紧密的联系配合。医院营销和其他企业营销是一样的，企业卖的是产品，我们卖的是特殊的产品——健康。医院营销既是一种手段，也是一种理念，应该贯穿医院各个环节的综合管理过程当中——全院营销。

第四篇：市场营销竞争策略的选择

市场营销竞争策略的选择我们根据企业在目标市场上所起的领导`挑战`追随或补缺等作用的不同将企业分为四类：市场领导者`市场追随者`和市场补缺者。自然，不同的角色定位应有相应的营销策略。

第一节市场领导者策略

2 扩大总市场：通过为产品寻找新用户`新用途`和扩大使用量三个途径来实现。 保护市场占有率：最具建设性的措施就是不断地创新，即力求在新产品开发，顾客服务，分销效率和成本降低等方面领导着整个行业，从而不断地提高竞争的有效性和对顾客的价值。

3 扩大市场占有率：扩大市场占有率自然能使企业更上一层楼，但如果要使盈利增加，则必须要采取恰当的策略组合来获得市场占有率的增加。

第二节市场挑战者策略

在行业中位居第二，第三，甚至更低名次的厂商，都称为居次者或是追随者。居次者可采取两种策略：攻击市场领导者和其他竞争者，以夺取更多的市场份额(这时称为市场挑战者);或者参与竞争，或维持现有市场(这时称为市场追随者)。

1 确定策略目标和竞争对手：

大多数市场挑战者的策略目标是扩大市场占有率。作为进攻者，其可以进攻的对象有三类：

(1) 攻击市场领导者。这是一个既有高度风险但又具有高潜在收益的策略。如果市场领

导者“出现失误”或并非“真正的领导者”，且也没有为市场提供足够好的服务，

则攻击就会产生非常大的意义。此时必须严密地审视消费者需求或不满。

(2) 攻击规模相仿，但业绩不良，财力不足的公司。这些被攻击的企业产品过时，价格

过高，或在某些方面消费者不满意。因此，应仔细地检查消费者的需求是否得到满

足及创新的潜在需求。

(3) 攻击经营不良的本地或地区性的小企业。利用“大鱼吃小鱼”的市场兼并策略。因此，选择竞争对手与选择策略目标是互相关联的。

2 选择进攻策略

在确定了策略目标及竞争对手以后，就要考虑进攻竞争对手时主要策略的选择。可能

的进攻策略如下。

(1) 正面进攻

正面进攻是指集中全力与竞争对手正面交战。正面进攻攻击的是对手的强项而不是弱

点，其结果取决于谁有更大的实力和持久力。在纯粹的正面进攻中，如果攻击者与对手

相比在产品，价格或广告等方面没有什么优势，那么取得胜利几乎是不可能的。最常用的进攻手段是采用将价策。

(2) 侧翼进攻

侧翼进攻的原则是“集中优势兵力打击对方弱点”。该种进攻策略避实就虚，声东

击西，通常能出奇制胜，让对手防不胜防。侧翼进攻在营销上具有十分重大的意义，特

别是对那些现有资源少于对手的攻击者具有较大的吸引力。

挑战者可以从两个方面发动侧翼进攻，一个是地理方面，即向市场领导者经营薄弱，

绩效水平不佳的地区发动进攻;另一个是细分市场方面，即寻找尚未被市场领导者覆盖

的市场需要。侧翼包抄可以导致整个市场的各种需要有一个较完全的覆盖。侧翼进攻成

功的概率高于正面进攻。

(3) 包围进攻

包围进攻是指进攻在几条战线上同时发动全面进攻，迫使对手腹背受敌，必须进行

全面防御。进攻者可以向市场提供比对手多的产品和服务，并使这种提供无法被消费者

拒绝。但是，只有当进攻者比对手更具有资源优势，并确信这种包围能够并足够快地击

垮对方的抵抗意志时，包围进攻才有可能成功。

(4) 绕道进攻

避开与对手交锋，推行这种策略有三种方法：多样化的经营与本行业无关的产品;

用现有产品进入新的地区市场以发展多元化;以新技术取代现有产品。

(5) 游击攻击

游击攻击是指对竞争对手的不同领域发动小的，断断续续的攻击，其目的是骚扰对

手并逐渐削弱对方的力量，从而最终获得永久的据点。常用的游击进攻的方法有：有选择的

减价，密集的促销等。

3可供挑战者选择的进攻策略

(1)价格折扣策略

(2)廉价品策略

(3)声望产品策略

(4)产品线扩展策略

(5)产品创新策略

(6)改进服务策略

(7)分销创新策略

(8)降低制造成本策略

(9)密集的广告促销

第三节市场追随者策略

市场追随者必须知道该如何保持现有的顾客和怎样在新的顾客群中取得一个满意的占

有率。追随者该努力给它的目标市场带来新的，独特的利益。追随者常常成为挑战者进攻的

主要目标，因此必须保持低制造成本及高品质产品和服务，而且当有新市场开辟时，它也必

须迅速进入。

第四节市场补缺者策略

市场补缺者在传统上是小企业，但大企业也会参与和推行补缺策略。

市场补缺者的任务有三个：创造补缺，扩展补缺和保卫补缺。一个理想的市场空缺必

须具备下列特点：

(1) 此空缺市场具有足够的规模和获利潜力;

(2) 此空缺市场具有成长性;

(3) 主要的竞争者对此空缺市场暂时不感兴趣;

(4) 企业有足够的技术和资源，可以有效的服务此空缺市场;

(5) 企业可以利用已建立起来的市场优势来对抗未来竞争着的攻击。

确定中间商的数目

确定分销渠道的类型后，接下来就需要确定中间商的数目，即决定渠道的宽度。决定渠道宽度的主要因素有：产品本身的特点，市场容量的大小，需求面的宽窄，所需的渠道投资水平，目标消费者的购买行为和市场上分销商的数目等。通常有以下三种策略可供选择。

1， 独家分销策略

指企业在一定区域市场内只选择一家中间商实行独家经营。独家分销一般双方订有书面协议，规定在该地区制造商只能对选定的中间商供货，而中间商也不能再经营其他竞争性产品。独家分销比较适用于技术性强的耐用消费品和专业产品

2， 密集分销策略

指企业通过尽可能多的中间商或分销点来销售产品。该策略一般适用于消费品中的日常用品，产业用品中的一斑原材料，标准件及通用小工具等。这类产品市场需要面广，顾客要求购买方便，一般较少重视品牌。因此，企业扩大销售的关键是将产品尽可能地分销到顾客可能到达的所有商店。

3， 选择分销策略

指企业在某一区域市场有条件的选择几家中间商进行经营。选择分销通常力求在该区域渠道宽度适中，并在渠道竞争与市场覆盖率之间取得平衡。这种分销策略适用于耐用消费品，高档消费品，工业生产资料等。

渠道管理决策

在确定渠道模式后，企业还要对渠道进行管理。渠道管理包括渠道成员的选择，并对他们的工作进行监督，激励和评价。

㈠选择渠道成员

有效的渠道管理要求选好中间商并激励它，建立一个长期的伙伴关系，并使所有渠道成员盈利在挑选具体的中间商时，一般考虑以下几个方面。

选择渠道成员的考虑因素

为了保持渠道顺畅和高效运行，企业必须不断地进行监督与激励。 1， 渠道激励的措施

第五篇：市场营销的广告策略

2008年，CCTV作为“2008奥运会中国大陆及澳门地区独家播出机构”，为企业的品牌发展提供了广阔平台，成为众多国际品牌竞相追逐的焦点。近年来，CCTV的国际化战略快马加鞭，国际频道不断扩张，国际交流日益频繁，CCTV在国际上的地位和影响力不断提高，受到越来越多国际企业的关注。很多世界500强企业都与CCTV开展广告合作，像宝洁公司等许多国际企业更是将在中国一半左右的广告预算投入到中央电视台。

数据显示，2008年上半年，投放CCTV黄金招标时段广告资源的国际客户数量大幅增加，比去年同期增长50%，覆盖了日化、食品饮料、汽车等行业。其中，既有宝洁、肯德基、一汽丰田等长年投放的老客户，也有强生、多美滋等新客户。

宝洁：多年携手央视，持久打造品牌

进入中国二十年来，宝洁不断满足中国市场需求，如今，它已确立了中国日化企业的领军地位。宝洁之所以能够快速发展，与其独到的媒体策略密不可分：宝洁的媒体投放不以短期销售为目的，而是着眼于品牌地位的确立。

宝洁创造性地提出“媒体货架理论”，认为，媒体就像超市里的货架，而中央电视台就是其中最抢眼的位置。多年来，宝洁一直重视与央视的合作，与央视结成了战略合作伙伴关系。2008年上半年，宝洁投放了央视最为黄金的广告时段——A特段(《天气预报》与《焦点访谈》之间)，在谈到央视带来的价值时宝洁提出三个A的观点：

第一个A是“触及率”(Access)。中央电视台具有最广泛的触及率，把宝洁领进中国的千家万户。

第二个A是“认可度”(Acceptance)。中央电视台使宝洁品牌深入融入中国消费者的生活。

第三个A是“亲和力”(Affinity)。中央电视台使宝洁的品牌与消费者建立牢固的情感纽带。

安利：立足中国，大力推广

美国安利公司创办于1959年，半个多世纪以来一直保持着世界直销行业领头羊的地位。 安利进入中国之初，是以海外传统直销方式经营的。1998年，为顺应中国国情，安利主动打破传统模式，采用“店铺销售加雇佣推销员”的经营方式转型经营。

与此同时，安利还改变了单纯依靠口碑相传的经营传统，开始进行大力度的广告投放和市场推广活动，先后邀请伏明霞、田亮、俞飞鸿和易建联、刘翔等作为安利产品的形象代言人，大力投放电视、平面广告，并在各地开展丰富多样的产品展示与推广活动，收到了良好的效果。公司知名度和美誉度获得大幅度提升。

作为广告投放方面的重要一举，2008年上半年，安利登陆央视招标段，投放了A特段广告，广告产品是纽崔莱，在央视平台上，安利“为您生活添色彩”的企业理念更加深入中国观众的心灵。

利乐：借助强势媒体，引领上游供应企业营销新时代

利乐公司是一家来自瑞典的食品加工与包装系统生产商。它是最早为液态牛奶提供包装的公司之一，也是世界上牛奶、果汁、饮料和许多其它产品包装系统的大型供货商之一。今天，利乐公司已将自身的价值定位升级，由早期的包装设备、包装材料的提供商，提升为世界上唯一能够提供综合加工设备、包装和分销生产线，以及为液态食品生产厂提供一系列设计方案的国际性公司。

在中国市场，利乐公司引领了上游供应企业营销的新时代。按照传统思维，上游原材料供应厂家往往被形象地称为“配套企业”，处于产业链相对被动的位置，然而，利乐公司却选择做品牌，先入为主，直接与终端消费者沟通，以此来赢得客户的青睐。

2008年，利乐公司的形象广告片亮相中央电视台《焦点访谈》后黄金广告时段，为其品牌形象进行宣传，开启了品牌传播的新起点。

强生，乘奥运东风，在央视平台上腾飞

1985年，强生在中国成立第一家合资企业——西安杨森制药有限公司，近几年，强生更加注重中国市场的开发，同时更加注重中国媒体的使用，不断加大广告投入， 2006年1月13日, 美国强生公司拜访了中央电视台。强生表示，希望借助国际赛事，依托央视平台，提升消费者对品牌的认知，并通过传播，突出其技术基础和研发实力，提高大众对强生品牌的信任度。

2008奥运之年，强生首次投放中央电视台黄金招标段，投放位置是《焦点访谈》后广告，产品是婴儿沐浴露等，在央视的广阔平台上，强生将进入中国千家万户。

肯德基：为中国而改变

1987年，肯德基进入北京，开始了在中国内地的辉煌历程。

2005年，“苏丹红”令肯德基陷入信任危机，在关键时刻，肯德基及时加强在央视招标时段的广告投放，借助央视平台，与消费者进行充分沟通，澄清了误解，成功化解了危机，重拾消费者信心。

此后，肯德基保持每年在央视招标段的稳定投放。2007年，肯德基进入中国20年，央视招标段广告再次完美的诠释了肯德基“感恩•回报”活动，充分提高了品牌美誉度。

2008年，肯德基投放了央视《焦点访谈》后广告，其品牌得到中国消费者更好的认可和喜爱。

多美滋：联手央视，打造婴幼儿营养专家

多美滋品牌首创于1946年。今天，多美滋已经成为亚太等地区知名的婴幼儿系列营养配方奶粉。自上世纪90年代以来，迅速成长为国际婴幼儿配方奶粉市场的领军者之一。

随着80后出生的独生子女正逐渐成为年轻父母，婴幼儿用品的消费越来越趋高档化，而且，添加DHA、AA、胆碱等促进婴幼儿脑部发育的配方奶粉更加走俏，市场对于高档配方奶粉的需求不断增加;同时，奶粉市场国内有伊利、三鹿，国外有惠氏等，品牌竞争更加激烈。在这种背景下，2008年，多美滋首次投放中央电视台《焦点访谈》后广告，为其在中国市场的发展奠定坚实的基础。

北京现代：在中国市场迅速崛起 北京现代汽车有限公司是由北京和韩国共同设立的合资企业，2002年10月成立，在国内车市，北京现代只能算是一支新军。但正是这支新军创造了中国车市最快进入、最快发展的纪录。六年时间，北京现代从无到有，从小到大，品牌影响力不断提升。

2008年上半年，北京现代首次投放了央视 A特段(《天气预报》与《焦点访谈》之间的广告时段)，配合其产品的销售节奏，进行有效的宣传推广，扩大了北京现代的品牌影响力。

上海通用：致力于实现品牌本土化

上海通用汽车有限公司是上海汽车工业(集团)总公司和美国通用汽车公司共同组建而成的中美合资企业。从成立之日起，上海通用就致力于成为国内领先、国际有竞争力的汽车企业。多年来，中国汽车市场发生了显著变化，上海通用的品牌策略、产品策略、技术策略始终从本地消费者的需求出发，坚持以市场为导向、以客户为中心，跳出汽车“血统论”的桎梏，创造性地利用通用全球资源中适应中国汽车市场的元素，实现了品牌本土化。

2008年，上海通用投放了央视《焦点访谈》后广告，有效打造企业形象，并宣传部分产品。