国企党群工作业务培训

2022-11-27

第一篇：国企党群工作业务培训

国企党建培训交流发言稿

各位领导：

我是XX纪委书记、工会主席XXX，在负责好公司纪委工作的同时协助公司党委书记做好公司的党建工作。首先感谢集团给我此次交流发言的机会。为期3天的专题培训即将结束此次培训让我提升了专业素养，增强了履职能力。下面我从三个方面谈谈学习的收获及感受：

一、以发展的眼光理解新时代党的建设的新要求，明确职责定位，知道“干什么”

十九大报告提出的新时代党的建设要求可归结为“六个一”：一个基本原则，就是坚持和加强党的全面领导;一个指导方向，就是坚持党要管党，全面从严治党;一条工作主线，就是加强党的长期执政能力、先进性和纯洁性建设;一个基本目标，就是把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革新，经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党;一个总体布局，就是以党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争;一个基本要求，就是提高党建工作质量。同时准确把握“三变三不变”是正确认识国企职责使命、科学谋划国企党建工作的重要前提。

二、从现实的角度认识新时代国有企业的新使命，履职尽责，知道“怎么干”

新时代开启新征程，新征程有新任务，必须要正确认识国有企业的新职责和新使命，当好“主力军”“突击队”和“践行者”。

我们党务工作者在工作中最常遇到的三个“老大难”问题，一是党建工作和生产经营业务融合的问题;二是怎样做好思想政治工作的问题;三是如何抓好企业文化建设的问题。

这些年，我们花了大量精力，也想了很多办法，但效果仍然不是很理想，究其原因就是没有找到切入点、结合点和突破口，导致党建工作多少有点游离在“边缘”的味道。

习总书记谈到党建工作时，曾连发“三问”：是不是各级党委都做到了聚精会神抓党建?是不是各级党委书记都成为了从严治党的书记?是不是各级党委成员都履行了分管领域从严治党责任?当前，党建工作已进入了以全面、从严、从实为鲜明特点的新常态，对各级党组织书记的素养、作风和能力等方面，都提出了新的更高的要求。党委书记作为本企业管党治党的“第一责任人”，要想方设法种好自己的“责任田”。一是要善于从《党委会的工作方法》中汲取营养。习总书记要求各级党委领导要重温毛泽东同志的《党委会的工作方法》，从中学习实事求是、调查研究，正确区分和处理不同性质矛盾的方法;二是要“抓领先、补短板”。我们要站在审视企业发展全局的角度，把我们自身发展中最突出的优势、最薄弱的短板找出来;三是要以“在状态”“新状态”适应和引领新常态，坚持把抓好党建作为最大政绩、把抓不好党建作为政治上的最大“不合格”。

三、以科学的态度谋划新时代国企党建的新思路，“从严动真”抓落实，确保“干得好”

立足成绩、对标要求、认清使命，提高党建工作质量，在工作中我们要遵循国企改革实际和自身建设的规律要求，一是以穿透式管理的方式对党建工作进行系统化的管理设计，用制度对党建工作体系进行定型，用科学方法保证党建工作体系落地，促进全面从严治党责任落实，促进党建工作与中心工作融合，促进党建工作价值创造能力的提升;二是通过内部各项制度建设和体制机制完善，实现党组织“把方向、管大局、保落实”，党委“参与决策、带头执行、有效监督”，基层党支部“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”，党员“不忘初心、牢记使命，立足本职、干事创业”;三是“必入于心”“务必于实”，让党的建设融入人中心，进入人心，坚持严字当头，敢字为先，落实主体责任和一岗双责;四是切实把党组织在改革中的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为我们的创新优势、发展优势和竞争优势。

以上交流发言，不妥之处，请批评指正。谢谢

第二篇：国企组工干部培训班上的动员讲话

同志们：

经过认真地筹备，公司第四期组工干部培训班今天开班了。在这里，我代表公司党委向参加本次培训的各位同志表示热烈的欢迎。举办这次培训班的主要目的是：学习贯彻党的十九大精神，加强公司系统组工干部队伍建设，进一步提升组织工作质量和水平，以适应新常态下党的建设的需要、公司发展的需要、组织工作的需要。

下面，我讲三点意见。

一、学习贯彻党的十九大精神，深刻认识新时代下组织工作面临的新形势新要求

学习贯彻党的十九精神，是首要政治任务，组织部门承担着双重责任。只有自身带头学懂弄通做实，才能履行好组织推动责任，抓好各级党组织和党员、干部的学习贯彻工作。组织部门学习贯彻党的十九大精神，既要全面系统、融会贯通，又要联系实际、抓住重点，结合职能职责，把新时代党的建设部署要求学习领会好、贯彻落实好。

(一)准确把握新时代党的建设新形势

党的十九大报告对新时代党的建设作了深刻阐述，篇幅占了八分之一，观点鲜明、富于创见，丰富和发展了马克思主义建党学说，进一步回答了建设什么样的党、怎样建设党这一历史性课题，标志着我们党对执政党建设规律认识达到了新高度，开辟了管党治党的新境界。这些年按照中央部署，全党深入开展群众路线、“三严三实”、“两学一做”主题教育，使党员干部理想信念更加坚定、党性更加坚强;认真落实新时期好干部标准，充分发挥党组织领导和把关作用，防止干部“带病提拔”，推进干部能上能下，加强选人用人监督检查，使选人用人状况和风气明显好转;坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，完善领导干部个人有关事项报告及抽查核实制度，使干部“重选轻管”问题逐步得到解决;树立大抓基层的鲜明导向，切实抓好发展党员总量调控、党费补交、党组织按期换届整改、失联党员查找、不合格党员处置等工作，突出解决国有企业党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力问题，推动基层党建全面进步、全面过硬;加快实施重大人才工程建设、人才发展机制改革，党对人才吸引力、凝聚力不断增强;出台一批关键性党内法规制度，深化党的建设制度改革，制度建党、依规治党水平进一步提升。这些措施和成效，我们都是亲身参与者、历史见证者，一定感同身受。同时，十九大报告指出，我们党面临的“四大考验”是长期的、复杂的，“四种危险”是尖锐的、严峻的，党内存在的思想不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题尚未得到根本解决。当前，党的建设还存在不少短板和弱项。比如，一些党员干部理想信念缺乏，“四个意识”“四个自信”不强，不少干部素质能力和精神状态不适应新时代要求，不良作风树倒根在，反腐败斗争形势依然严峻复杂，等等。所以，总书记反复告诫全党，全面从严治党永远在路上，不能有松口气、歇歇脚、见好就收的想法。我们要按照总书记要求，辩证看待党的建设的成绩和问题，既坚定信心、保持定力，又增强忧患意识、坚持问题导向，推动全面从严治党不断向纵深发展、向基层延伸。

(二)全面理解新时代党的建设总要求

党的十九大报告提出的新时代党的建设总要求和八个方面重点任务，对推进党的建设新的伟大工程作出了顶层设计、战略部署，为新时代党的建设指明了方向。总要求开宗明义提出要“坚持和加强党的全面领导”，“党政军民学,东西南北中,党是领导一切的”，“全面”两字指明了新时代党的建设的目的和根本原则，党的领导必须是全面的、整体的，哪个领域、哪个方面、哪个环节缺失了弱化了，都会削弱党的力量，损害党和人民事业;总要求明确了“坚持党要管党、全面从严治党”这一党的建设指导方针，如果管党不力、治党不严，党就不可避免被历史淘汰，党所肩负的历史使命就无法实现;总要求提出“以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线”，深刻昭示长期执政条件下提高党的执政能力和领导水平、保持党的先进和纯洁永远在路上，必然伴随我们党执政的全过程、伴随中国特色社会主义的壮阔征程;总要求进一步明确了党的建设总体布局，强调“全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争”，抓住了新时代党的建设的关键，突出了政治建设的统领地位和纪律建设这个管党治党的治本之策;总要求确立了新时代党的建设目标，就是“把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党”，集中体现了党的性质、宗旨、纲领，体现了新时代中国共产党人的价值取向、政治定力、使命担当。总要求构建了新时代党的建设目的、方针、主线、总体布局、目标的完整体系，我们要深刻理解把握总要求的基本内涵及相互关系，坚持协调推进、统筹推进，不断提高党的建设质量，做到管党有方、治党有力、建党有效。

(三)进一步明确新时代组织工作的重点任务

2017年全国组织部长会议提出了组织工作的六项重点任务，强调要以全面贯彻党的十九大精神为主线，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，全面贯彻落实新时代党的建设总要求、总目标和总体布局、重点任务，进一步提升组织工作质量和水平。做好新时代组织工作，要坚持目标导向与问题导向相结合，重点从以下几个方面着力，研究谋划贯彻落实十九大战略部署的新思路新举措。

一是贯彻落实“把党的政治建设摆在首位”的战略部署。深入研究谋划如何更好地强化政治建设，引导党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导;如何更好地尊崇党章，严格党内政治生活，营造良好政治生态。

二是贯彻落实“用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党”的部署。深入研究谋划如何更好地强化党员理想信念教育，用新思想武装党员干部、引领凝聚人才;如何更好地推进“两学一做”学习教育常态化制度化，高标准高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。

三是贯彻落实“建设高素质专业化干部队伍”的战略部署。深入研究谋划如何更好地坚持好干部标准，突出政治标准，树立正确的用人导向;如何更好地加强干部教育管理培训，培养有专业精神、专业能力的干部队伍;如何更好地建立完善干部考核评价、正向激励和容错纠错机制，做到严管和厚爱结合、激励和约束并重。

四是贯彻落实“聚天下英才而用之”的战略部署。深入研究谋划如何更好地深入推进人才发展体制机制改革，深化人事制度改革，加快建设“人才强企”。

五是贯彻落实“加强基层组织建设”的战略部署。深入研究谋划如何更好地以提升组织力为重点，突出政治功能，统筹推进基层党组织建设;如何更好地推进党的基层组织设置和活动方式创新，坚持“三会一课”制度，解决基层党建弱化、虚化、边缘化问题。

六是贯彻落实“持之以恒正风肃纪”的战略部署。深入研究谋划如何更好地发扬公道正派作风，近距离有原则地了解干部、接触党员、服务人才，严肃整治选人用人不正之风;如何更好地加强组织部门自身建设，提升组织工作执行力，提高组织工作质量。

二、以总书记重要思想武装头脑，深刻认识做好组工干部学习培训工作的现实意义

总书记在全国组织工作会议上强调，“要把各级组织部门建设成讲政治、重公道、业务精、作风好的模范部门”，这是组织系统自身建设的纲领，也是检验自身建设成效的标准。全国组织工作会议每5年召开一次，全国组织部长会议每年召开一次，从上至下都充分体现了加强组工干部学习培训的重要性。这里与大家探讨两个问题，就是组工干部“为什么要学”以及“学什么”。

(一)第一个问题，为什么要学?

组织部门是党的建设工作的具体组织者、实施者和推动者，组工干部肩负着选干部、配班子、聚人才的重任，在党性修养、理论素养和工作能力上理应有更高标准、更严要求。组工干部要跟上新形势、实现新目标、落实新部署，就必须牢固树立终身学习的理念，勤练内功，内强素质，将不断充实提高自己作为一种责任、境界和追求，努力提升专业素养和工作能力。

一是形势紧迫，必须学。党的十九大的召开，开启了党的建设新的伟大工程，发出了新时代全面从严治党再出发的动员令，为我们推进组织工作发展指明了方向，需要我们及时跟进、及时学习、及时消化。特别是在与三峡集团对接的这几年，公司各项工作面临着新形势、新任务、新要求，双重管理体制下，党建、干部、人才等工作量较以往有所增加，使得公司组织工作在一段时间以来推动较为吃力。但从主观上看，公司组工干部队伍中也存在一些问题，部分组工干部以工作忙为借口，不肯学习、不想学习、不善学习的现象仍然不同程度存在;有的组织部门负责人平常基本不学习业务知识，被动应付工作，或者是当甩手掌柜，由干事去办理，工作不督促、不把关，工作完成质量不高;有的组织人事干部缺乏对基本业务知识的学习，工作缺少主见，上级安排什么就做什么，造成工作被动。所以要通过开展学习培训，努力促使同志们观念上适应、认识上到位、能力上提高、方法上改进，做到适应新常态，实现新作为。

二是职责所在，必须学。总书记在纪念建党95周年大会上强调，“各级领导干部专业素养和工作能力要跟上时代节拍，努力成为做好工作的行家里手”。习总书记的重要讲话，既是对全体党员干部的要求，也是对在座所有学员的要求。当前，公司正处于应对产业结构调整和改革、保持稳中求进可持续发展的关键时期，贯彻落实上级党组织部署、推动实现“二二四”的全年工作目标，关键在党、关键在干部。组织部门是从事组织工作的主体部门、是管党治党的重要职能部门，在干部队伍建设、党的基层组织建设、党员队伍建设和人才队伍建设等方面，肩负着重大责任。我们要坚持问题导向，在服务公司中心工作和发展大局中找准位置、定好方向，找准切入点和落脚点，做好“结合”这篇文章。具体来说，就是要把落实公司党委的决策部署与履行组织部门职能科学地结合起来，把发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用与推动发展、服务动员职工结合起来，把干部人才工作与公司重大发展战略的需要结合起来，不能只盯着自己的“一亩三分地”。这就需要我们不断加强自己的政治素养和作风建设，也需要提升自己的理论水平和知识体系，在精通主业的同时，旁通兼业，广泛涉猎。只有具备较高的理论素养、过硬的业务能力，才能知大局、懂大势，才能不断增强工作主动性、实效性和科学性，才能使组织工作既出凝聚力，更出生产力。

三是提升素养，必须学。客观地讲，公司组工干部队伍总体是好的，素质较高、政治可靠、作风扎实、有战斗力，长期以来一直扎实工作，默默奉献，为公司的改革发展稳定作出了积极的贡献。近年来，公司推进产业调整、机构调整、结构调整，通过基层招考、公开选聘、民主推荐等多种方式选拔干部人才，深化人事制度改革;扎实开展主题教育、启动党群贯标内审、建设党建信息化载体，从严治党不断纵深推进。今年还要全面启动青年人才工程，建立实施人才中长期培养规划，这些工作都取得了好的成效，与我们有一支素质高的组工干部队伍，特别是在座的同志们，有很密切的关系。但是，我们这支队伍仍有需要提高、需要完善、需要加强的地方。一方面，随着党建工作出现的新情况和新问题的增多，有些组工干部缺乏解决问题的思路和本领，出现了比较严重的“知识透支”、“本领恐慌”现象，亟需补充新的知识和技能。另一方面，随着组工干部队伍的新老交替，越来越多的年轻同志进入各级组织部门并成为组工干部队伍主体，迫切地需要学习与组织工作相适应的业务知识。因此，在接下去的2天时间里，我们邀请到专业机构老师为大家作人力资源综合知识讲座，清华厚德讲师作“十九大精神宣贯——新时代和新形势下的国有企业改革”的报告，还安排了党委组织部同志对公司近期出台的多项组工和人力资源制度进行宣贯，对于大家来讲，这是一次更新知识、熟悉业务的好机会，希望通过这次培训活动，达到增强业务素质，提高工作水平的目的。

(二)第二个问题，学什么?

组织工作具有很强的政治性、政策性、业务性，做好新形势下的组织工作，需要更加过硬的本领和素养，具体来说就是要学理论、学业务、学先进。

第一，学习理论知识。政治上的坚定源于理论上的清醒。组织部门是政治机关，政治坚定是第一要求。组工干部首先是党的干部，必须旗帜鲜明地讲政治。学习理论知识，既是加强理论武装、提升政治素养的需要，也是学习专业知识、打牢理论功底的要求，要做到内化于心、外化于行。要自觉加强理论武装，坚定理想信念，提高政治站位，增强政治敏锐性和政治鉴别力。要重点学习与党的建设和组织工作有关的理论知识，把握新形势下党的建设和组织工作的正确方向。一要全面深入学习贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，深刻理解和把握会议精神对党的建设总布局提出的新观点新思想，找准组织工作在统筹推进“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局中的位置。二要坚决维护总书记在党中央和全党的核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。三要深入学习总书记系列重要讲话精神，特别是党建思想、选人用人重要思想和人才工作重要论述，深入把握贯穿其中的新思想新理论。如，党建思想，回答了“建设一个什么样的党、怎样建设党”基本问题，明确了全面从严治党的主题主线，强调抓基层打基础。选人用人思想，鲜明提出坚持党管干部、组织选人，新时期好干部标准，“忠诚干净担当”要求，优化干部成长路径，精准科学选人用人，提高组工干部专业化能力，等等;人才工作论述，加快构建具有全球竞争力的人才制度体系，聚天下英才而用之，等等。这是做好组织工作的根本遵循，必须常学常新、活学活用。

第二，学习业务知识。对一个企业来说，业务水平体现的是工作水平和整体形象;对一个干部来说，业务水平体现的是精神境界和价值追求。组织工作是个业务性很强的工作，有些还很专业、很深，要有及时学习、深入研究的意识。一是对上级精神要熟。主要是学习跟进上级最新的有关会议精神和政策文件，如全国国有企业党建工作会议强调的党对国企领导的“四个坚持”，全国组织部长会议提出的“从严监督管理干部、统筹推进基层党组织建设”等组织工作“六项重点任务”，《准则》《条例》明确的直接责任、督促和指导责任，湖北省委46号文件关于加强国有企业党的建设的具体举措等等，这些上级精神、政策文件都要吃透吃准、及时领会，明确落实要求，做到干一行爱一行、钻一行精一行。二是对本单位本岗位情况要熟。我们通常说，干什么学什么、缺什么补什么，从事党组织建设的同志首先要熟悉党的组织制度、基层党组织建设、党员队伍建设的方针政策和相关业务知识，了解本地区本单位党建工作的基本情况;从事干部人才工作的同志首先要熟悉党和国家、本地区本行业的干部人才政策、状况等，还要全面掌握和了解本单位的干部基本情况，包括年龄、任职时间、思想状况、性格特点、工作表现等，还有工资福利、档案管理等其他组织工作的程序、制度，都要大家立足岗位、结合实际地学，边学边做、边做边悟，做到政策通、情况熟、业务精。三是对组织工作方法要熟。“上面千条线,下面一根针”,公司部分组织工作量大、要求高、时间紧，加上政治性、政策性强，在有限的时间内需要完成大量的工作，就必须注重方法、提前谋划。一般性工作要抓具体、日常性工作要抓细抓常、基础性工作要打牢抓实，系统性工作要深入研究、全盘考虑，突击性工作要坚持原则、注重时效，创造性工作要抓重点，形成亮点，力求有特色、有效果、有影响。在推进工作的同时，还要不断加以总结、思考、宣传，把实践经验上升到规律性认识，扩大组织工作影响力。

第三，学习先进典型。“向先进学习，以典型引路”是我党的优良传统。全国优秀组织工作干部曾建、全国优秀县委书记廖俊波等同志，用生命践行“忠诚、干净、担当”好干部标准，是我们新时期共产党人的楷模。今年3月被中组部追授为“全国优秀组织工作干部”的武汉市委组织部部长杨汉军，是“两学一做”学习教育中涌现出来的先进典型，他敢啃“硬骨头”接“烫山芋”，不拘一格选贤任能、打造武汉市“狮子型”干部、“铁军”队伍;他思维开阔直击“要害”，把党建工作融入物业管理，通过开展“红色物业”打通党组织服务群众的最后100米;即使在生命的最后13天，杨汉军同志仍在为工作奔波忙累，一刻未停歇。对于在座的组工干部而言，我们要以这些新时代组工干部的优秀代表为标杆，先学一步、学深一步，为公司全体党员干部做好表率，努力朝着组织工作的“行家里手”而努力。

三、对我们组工干部的几点希望和要求

我在参加人力资源部党支部组织生活时，多次给组织部的同志们提要求，组织部门是机关的窗口部门，组工干部是党的忠诚战士，作为管党员的党员、管干部的干部、管人才的人才，组工干部必须最优秀的道德品质、最过硬的思想素质、最优良的工作作风，要甘于人梯、默默奉献，在守纪律、讲规矩上走在前列、放好样子、作出表率。

(一)组工干部要具备“四种素养”

要把讲政治作为第一标准。不论何时何地、何人何事，都要守好政治“第一关”，坚守政治信仰，坚持锤炼党性，坚定不移地把工作重心放在围绕公司中心工作、服务公司发展大局上，严守政治纪律和政治规矩，大事讲原则、小事讲风格，始终坚持组织原则，有权不能任性;要把重公道作为第一操守。为人要正派、处事要公道，说老实话、做老实人，实事求是、不搞假汇报，坚持按政策办事、按程序办事、按规矩办事、按标准办事;要把业务精作为第一目标。要不断学习、积累知识，对党的理论和路线方针政策深入学习、透彻领会，对组工相关政策了然如胸、运用自如。要把作风好作为第一要求。扎实干事、严谨细致、高质高效，带头践行严、实作风，下真功夫、硬功夫，讲质量、讲效率，不做表面文章、力求工作实效。

(二)组工干部要具备“四种能力”

要做“开口能讲”的组工干部。口才的好坏，在一定程度上会影响组工干部的工作质量和工作效果。既要能言善辩，更要谨言慎行，布置工作时要“讲之有方”，向领导汇报时要“参之有道”，向干部群众解疑释惑时要“言之有理”;要做“提笔能写”的组工干部。多看多思、多写多练，努力具备扎实的理论功底和文字水平，力争达到能分析善综合、能比较善鉴别、能抽象善概括的境界。要做“阅人能辨”的组工干部。识人用人能力是组工干部应该具备的基本能力之一，尤其是在干部考察工作中，要具备较强的洞察力和鉴别力，运用先入为主、比较鉴别、综合考察等多种方式，做工作中的“有心人”。要做“难事能干”的组工干部。组工干部在其位，必须谋其政、履其职，要能够紧紧围绕公司党委的中心工作任务干事履职，做到会干事、能干事、干成事。在工作中提前谋划、主动思考、多想办法、多出点子，对事情分出轻重缓急、主次先后，做到统筹兼顾，在推动工作落实上勇于啃“硬骨头”，在整治不正之风上勇于碰“硬钉子”，在服务发展大局上勇于闯“新路子”，在改革攻坚克难上勇于挑“重担子”，在关键时刻站得出来、在危难关头豁得出去。

同志们，我们这期培训班虽然时间不长，但是学习的内容不少，形式相对多样，希望大家从思想上高度重视、从行动上高度一致，端正学风、严格纪律、学以致用，确保培训取得实实在在的效果。

最后，预祝培训班取得圆满成功，祝大家学习愉快、工作顺利、身体健康!

第三篇：国企海外经营的合规管理及合规评价培训大纲

《国企海外经营的合规管理及合规评价》

培训大纲

主讲人：西安交通大学冯涛

第一讲合规管理概述

一、什么是合规管理?

1、遵守法律法规和行业准则;

2、遵守企业伦理和内部规章;

3、遵守社会规范和道德操守;

4、“合规”是企业合法经营的底线。

二、合规管理的涵义

1、设置企业和员工经营活动的边界;

2、确保企业和员工的所有经营活动都在边界之内;

3、预测并控制越界行为的风险;

4、监督检查越界行为并作出相应调整。

三、为什么要进行合规管理?

1、合规是法律规范的强行性规定;

2、合规管理是企业持续稳健发展的内在要求;

3、合规管理是企业依法合规经营的有力保障;

电话：13679131209，E-mail：0292668972@163.com

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4、合规管理了是企业有效规避各类风险的重要途径。

四、国际合规管理的通行做法

1、巴塞尔银行监管委员会《合规与银行内部合规部门》(2005);

2、美国《联邦量刑指南》(1987)：企业犯罪;

2.1 是否构建防止并发现违法的合规项目

2.2 企业治理方面(特别是大公司管理高层的监控)的合规项目：

2.3 其他方面的合规项目

3、美国《反海外腐败法》;

3.1 长臂原则 3.2 最低联系

3.3 案例分析：美国证交会发布的依据反海外腐败法处罚的在华涉案的跨国公司

4、美国《多德-弗兰克华尔街改革法》(2010);

5、英国《反贿赂法》(2011);

6、50多个跨国公司联合出台《全球契约》(2000);

7、《联合国反腐败公约》;

8、经合组织《内控、道德与合规的良好做法指引》;

9、世界银行《诚信合规指南》。

10、案例分析：世界银行黑名单上的中国企业

五、国际合规管理的发展趋势

1、全球反腐力度加强;

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2、合规标准更趋严格;

3、强调社会责任、全球责任;

4、视监管和合规为第一风险。

第二讲国企海外经营中合规性管理方面存在的问题

一、国企与世界合规标准的差距

1、中外规则意识的差异

2、国企存在的问题：

2.1难以适应国外的法律，走出去困难;

2.2 对合规问题不够重视：视为作秀和公关的工具

3、制度建设缺乏系统性

二、案例分析：央企的十大“牛皮鲜”

第三讲国企如何进行合规管理?

一、合规管理的“四有”

1、合规管理有目标;

2、合规管理有理念;

3、合规管理有原则;

4、合规管理有方法。

二、合规管理的“四个误区”

误区一：合规“碍手碍脚”，制约健康发展。误区二：合规“繁文缛节”，降低工作效率。

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误区三：合规“增加成本”，影响经营效益。误区四：合规“重在结果”，其他可有可无。

三、国企海外经营中合规管理指引

1、健全组织机构

2、制定制度流程

3、加强宣传培训

4、全员协调配合

5、建设合规文化

6、畅通举报通道

7、查处违规行为

8、完善合规系统

四、合规管理部门的职责范围

1、识别并评估业务活动中的合规风险;

2、就合规问题向管理层提供咨询;

3、为员工设定合规的书面指导;

4、评估内部业务流程、管理制度等是否合规，并提出修改完善的意见或建议;

5、定期进行全面的合规风险评估，并向高级管理层或董事会报告重大合规事项;

6、开展合规方面的宣传和培训。

五、合规部门如何处理与其他部门的关系?

1、合规部门如何处理与董事会等高层管理部门的关系?

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2、合规部门如何处理与业务部门及分支机构合规部门的关系?

第四讲合规性评价概述

一、企业规章制度合规是合规管理的基石

1、企业规章制度是管理系统化的结果

2、企业规章制度系统化的原理

3、企业规章制度的体系结构

二、什么是合规性评价?

三、合规性评价的依据

1、GB/T28001

2、ISO14001

3、其他

四、合规性评价的三个关键环节

1、合规测试(是什么)

2、合规诊断(为什么)

3、合规改进计划的制定(怎么办)

五、合规性评价的基本原理

1、评价什么?

2、确定权重

3、如何打分?

4、最终分数与评价

六、合规性评价的原则要求

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七、合规性评价报告的内容

第五讲如何进行合规性评价?

一、建立法律法规及其他要求适用表

1、“合规性评价”的基础性工作是建立“适用的法律、法规及其它要求清单”;

2、合规渊源

2.1立法机构和监管机构的法律、规则和准则; 2.2 市场惯例;

2.3 行业协会的行业规则; 2.4 内部职员行为准则; 2.5 诚实守信和道德行为准则

3、合规渊源的获取渠道

4、案例分析

二、建立法律法规及其他要求合规性评价表

1、建立法律法规及其他要求合规性评价表的原则和方法

2、案例分析：某海外国企的合规性评价表实例

三、进行合规性评价

1、归口管理部门

2、评价频次

3、评价人员

4、评价依据

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5、评价内容

6、评价记录

7、不合规处置

四、提出改进方法

1、公司合规性评价和改进建议表

2、撰写公司规章制度的修改建议书

2.1 如果公司的规章制度体系文件与现行的法律法规有冲突，则必须对规章制度体系进行修改。

2.2 应该通过与有关部门的沟通，了解公司规章制度这样规定的原因，并探讨有无可能做出既合乎技术原理又合乎法律法规的方法。

2.3 在建议书中，必须写明既有文件的哪一部分与法律法规存在冲突，并给出修改意见。

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第四篇：业务培训工作总结

学习一段时间一定要学会总结，写工作总结可以知道自己什么地方做的好什么地方不足，以便取得更大的进步。以下是小编准备的“业务培训工作总结”，希望给大家带来帮助!业务培训工作总结回顾流逝的时光，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我认识到，“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工最大的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结：

一、培训工作的开展情况

截至到20xx年12月4日，本年度共举行培训300余场次，参与人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训计划完成率达86%以上。

二、培训课程概括主要分为以下几大类：

1、新员工入职培训：

随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩大，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度。安全教育。微生物基础知识。GMP基础知识。薪资福利制度以及社保基础知识

培训由相关部门提供课件支持，并由相关人员讲授，最后会对培训进行现场考核，以到达及时反馈培训效果。此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。

2、专业知识培训：

产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入大量人力、物力、财力开展制药研究，生产质量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面。

3、在岗培训：

此类培训涉及到的层面比较广泛，(例如：岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、安全生产培训等等)它是整个培训体系中占比最大的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会根据实际情况以及培训需要进行相关的考核。

4、部门内部培训：

新员工入职培训结束后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实际情况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进行安排组织的培训。

三、培训工作分析

1、取得的成绩：

a：顺利完成了20xx年度注射剂二车间GMP认证需要的培训方面的支持工作。

b：顺利完成了索法酮新药项目检查需要的培训方面的支持工作。

c：基本顺利的完成了20xx年度培训计划里面的相关培训。

2、存在的不足：

a：自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。

b：培训执行方面，大部分员工对培训工作还是比较支持的，但少数部门领导及员工对培训认识不够，觉得培训耽误工作时间，可有可无，对培训支持力度不够。

c：培训讲师的责任心不高，部分培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽略了培训互动的原则。

d：原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，需要改善并进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

f：按照相关资料对培训的要求，一个完整的培训，必须要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而督促培训工作落到实处，切实符合实际的执行下去。

根据过去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我将会主要从以下几个方面入手，逐步的对培训工作进行优化，并合理化的执行：

1、从各种渠道去了解，学习培训专业知识，并根据实际情况去解读分析，将自身专业水平提高，从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。

2、切实了解，分析员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。

3、加强与各部门的沟通交流，使培训工作得到各方面的充分理解和支持。

4、培训以年度计划为方向，每月监督执行，完成后必须提供相关的资料包括现场视频或者图片，让培训落到实处，员工切实受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。

整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时更加深刻的知道自身的不足。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域方面的渗透，能让自己了解到该行业广阔的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。

在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会努力的学习专业方面的知识，增进同行以及同事之间的沟通交流，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的进步业务培训工作总结

转眼间，20xx年已悄然走来，xx年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结经验，寻找差距，现将一年来的工作总结向如下：

一、培训工作情况：

xx年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求。(其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习)。

二、培训工作分析：

1、xx年的培训工作比起xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。

一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗。对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训。

二是：全员培训，对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训。

三是：脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。

2、完整了培训计划：

建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：

xx年的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。

5、内部授课老师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍文章。

以上是我对培训工作的总结，认真进行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作能力。业务培训工作总结

炎炎夏日，一派生机勃勃的绿意。我们坊岭小学在市教育局、镇中心中学的正确领导下，坚持以素质教育为中心，坚持以为了孩子的一切为出发点，以提高教师素质为核心，特别是提高以班主任为骨干的教师队伍素质为抓手，不断加强教育教学管理，不断提升学校的知名度，学校各项工作都走在了我镇的前列。为发扬成绩，找出差距，特对我校班主任培训工作加以总结。

一、对班主任工作的认识

班主任的工作是培养人、教育人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上时代，是德育工作的生命活力所在，他应该是一个不断进取的过程，一直以来我们把班主任称为德育工作者，他确实反映了班主任的主要工作内容是对学生进行道德教育、思想政治教育、纪律教育等。现代家庭经济相对富裕，孩子在家中地位独一无二，若教育不得法容易出现一些思想偏差。因此，重视儿童品德教育，提高学生的心理素质，是我们刻不容缓的任务。然而，要做好这项工作，仅凭传统和经验是不够的，还要遵循教育工作的客观规律。为了确实提升班主任老师的整体素质和管理能力，我们学校一直坚持对班主任工作进行定期总结和汇报，及时组织班主任进行相关的学习和交流，为更好的作好我校的班级管理工作而努力

下面就我校对班主任培训工作情况做简要汇报：

二、班主任培训工作的具体措施

1、领导重视，认真组织

(1)我们学校一直坚持让班主任老师除了学校组织的统一学习以外，自己加强学习，加强反思，加强合作，加强交流，让一个人的经验变成更多人的财富。我们的月工作汇报，问题交流以及学期末的工作交流给班主任老师很大的帮助，他们可以在做中学，也可以在学中做，使得我校的班级管理水平一直保持着新鲜的活力，获得了领导、家长和社会的一致好评。

(2)班主任的工作是琐碎而又劳累的，特别对于低年级的班主任更是如此，学校领导在严格要求班主任的同时，对班主任待遇也给予了适当的提高，结果按评估成绩按一定的等级进行发放，虽然钱数不是太多，但是足以说明领导对班主任工作的重视，足以说明班主任工作的重要性，为了更好的作好班主任工作打下良好的基础。

2、制定方案及时培训

为了确实作好这项工作，我们特制定了培训方案，选择并确定了培训内容，根据教学的实际需要，我们还向班主任老师推荐相关的班主任管理方面的文章或者经验，让老师们学有所依，做有所靠，在学习的基础上进行再创新，从而提高自己的水平和能力。

3、确定对象，严格要求

对于小学教育工作者来说，每一个人都应该具有班级管理的能力，每一个人都应该以能够作好班主任工作而自豪，我们希望我们的老师每个人都能作班主任，都能做好班主任，这些班主任老师都能很认真的参加每一次培训活动，并且取得了很好的效果。

4、精选内容，讲求实效我们选取的培训和学习内容有以下几个方面。

(1)曲阜市有关班主任管理的基本规定，探究班主任工作的一般规律和要求。

(2)优秀班主任工作的经验和方法。

(3)关于如何调动学生学习的积极性，加强与任课教师密切配合，争取家长的理解与支持方面的理论或案例。

(4)提高班主任工作中的案例分析和经验总结能力方面的内容等等。

5、培训方式灵活多变

采用德育理论学习与德育实践相结合的形式，实际工作与经验交流相结合。我们学校结合中小学班主任国家级培训的机会，组织全体班主任利用现代的手段更加方便快捷的进行沟通交流，大大提高了班主任工作的能力与水平，收到了很好的效果，

6、认真考核，纳入评估

老师们学习的效果如何，我们学校校委会组织编写了考试题目，对每一个老师进行考核，老师们所取得成绩纳入学期末考核。

三、培训踏实，效果显著。

由于我们学校很注重老师们的学习和总结交流，很多班主任有自己的思想，同时，组织交流也使很多班主任老师有了学习的目标和榜样，从而更好的推动整个班级的管理水平，这样逐步形成了一个良性循环，我们的班级工作也会越做越好，学校的管理也会越来越规范，争取作出自己的特色。

千里之行，始于足下。我们坊岭小学一定会以此次班主任培训为契机，加强班主任的培训工作，以班主任工作的提升为突破口，全面提高我校的教育教学水平，为创建人民满意的学校再添一份力量。

第五篇：业务培训工作实施方案

附件3：

2013年全区无线电管理业务培训工作方案

为尽快提高全区无线电管理系统干部职工业务、技术水平，更新知识，提高技能，使之适应新时期履行“电波卫士”岗位职责的需要，建设一支政治素质强、业务技术精、工作作风好的无线电管理队伍，结合我区工作实际，制定2013年度业务培训实施方案。

一、培训目标

针对全区无线电管理队伍“老同志业务知识需要更新、新同志实践知识亟待补课”实际情况，紧紧围绕实现“资源利用合理，电波秩序井然，电磁环境良好，各类台站兼容”的工作目标，积极实施培训计划，全面提高无线电管理人员的综合素质，使领导层达到“原理清楚、政策熟悉、指挥内行”;业务层达到“技术精通、操作熟练、岗位能手”的目标，努力提高无线电管理工作科学性、规范性、预见性。

二、培训内容

主要培训内容为无线电前沿科学、专业理论知识、监检测系统原理、仪器仪表使用方法、频率台站管理、干扰查处操作、电磁环境测试、快速捕捉作弊信号、行政执法(案例教学)、文秘写作、无线电管理试题库学习等方面业务知识。

其中，领导干部以提高宏观决策能力为主，增强党性、全局性和工作的预见性;行政人员以提高岗位管理技能为主，增强改革意识、服务意识和法制意识;技术人员以提高专业理论知识为主，及时掌握新业务和新技术，增强无线电管理工作的技术保障能力。

三、组织实施

(一)由自治区无线电管理局统一组织，以自学为主，结合集中培训、视频培训、岗位培训等多种方式提高业务能力。

(二)各管局结合工作实际，每周抽出两个下午作为自学与培训时间，将岗位培训与日常工作紧密结合，采取集中学习、视频培训、操作培训、以干代训、业务竞赛、试题库自学等多种方式，加强培训工作。

(三)不定期抽调地州市局业务干部参与区局和区站的工作，以干代训，在区局组织的重大活动中组织地州市技术人员参与保障工作，提高业务技术水平。

(四)采取“请进来、走出去”方式，邀请区内外相关专家授课，组织不同对象、规模的团组赴区外培训。

(五)激活内网论坛，在杂志、简报上开辟技术交流栏目，加强技术交流。

四、培训安排

1、第一季度，邀请区内外专业人士，开办视频讲座6-8场。讲授无线电前沿技术、仪器仪表原理和性能、解决方案、设备调试等知识。

2、三月份开始，选派人员参加全国宣传、业余无线电管理等业务培训班，学习业务知识及相关政策;参训人员承担全区视频专题讲座任务。