城市综合体招商计划

无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《城市综合体招商计划》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：城市综合体招商计划

城市综合体的定位、规划、招商与推广

2011年1月13日-16日 (四天)上海

【课程背景】

楼市发展到现阶段，单一业态的房地产项目暴露出了住宅销售受市场波动大、商业地产资金回笼慢，业态单一等不足。更集约、更高效的都市综合体模式逐渐成为中心城市的全新发展方向，这一集中多种业态的地产新势力，基本具备了现代城市的全部功能。

城市综合体的出现是城市发展过程中的必然。从长远来看，未来的房地产市场竞争也将是城市综合体的开发之争。无论是在一线城市还是二三线城市，城市综合体大都处于城市中心地块或区域中心交通枢纽的地方，很多城市由于城市综合体的引进，进一步提升了商业中心地块的价值。城市综合体发展前景广阔，一旦循环良好，不仅可以带动周围商业发展，还能促进整个城市的功能提升，甚至成为城市地标性的建筑群体，依托其广泛的社会影响力带动周边乃至整个区域的发展。

【培训收益】

1.参观并精讲上海典型城市综合体项目，分享并借鉴成功经验，将他人的成功精华为我所用;

2.学习城市综合体的定位、规划设计要点，掌握成功商业空间的规划设计要点; 3.解读城市综合体的招商与推广关键环节，掌握综合体开发成功的核心秘笈。

【培训对象】

房地产企业董事长、总经理、项目总经理、设计总监、营销总监及相关工作人员。

【课程安排】

第一天项目考察与解析

正大广场(泰国正大集团在中国最大的旗舰项目之一)

恒隆广场(上海浦西最具代表性的商业建筑)

中信泰富广场(集购物休闲为一体的国际化、现代化的标志性建筑物之一) 上海新天地(领略上海历史文化和现代生活形态的最佳场所)

第二天《城市综合体的定位与规划设计》

主讲嘉宾：陈老师 香港大型上市房地产开发集团首席设计师、规划设计副总

第三、四天《城市综合体的招商与推广》

主讲嘉宾： 张老师 中粮集团副总经理

第二篇：安徽省池州市城市综合体建设招商信息

池州市国土资源局网站

为承接产业转移，推进科学发展，扩大城市服务功能，我市拟在主城区周边建设五个城市综合体，具体如下：

一、杏花村综合体

位于池州市主城区西南部，秋浦河大桥及延伸段以南、秋浦以东，规划的十里路两侧。用途分别是宾馆、商业、办公、住宅等，容积率2.0-2.2，建筑密度不超过35%，绿地率不少于30%，土地起始价约30万元/亩。

二、城西城市综合体

位于池州市主城区西部，秋浦河、梅里村以西、贵茶公路以南，面积约350左右，用途分别是宾馆、商业、办公、住宅等，容积率2.0-2.2，建筑密度不超过35%，绿地率不少于30%，土地起始价约30万元/亩。

三、教育园区城市综合体

位于池州市教育园区，池州学院以东、学院路延伸段两侧，用地面积约300亩，用途分别是宾馆、商业、办公、住宅等，容积率2.0-2.5，建筑密度不超过35%，绿地率不少于30%，土地起始价约30万元/亩。

四、迎宾大道城市综合体

位于池州市贵池工业园区南部，迎宾大道以北，通港大道以东，用地面积约360亩，用途分别是宾馆、商业、办公、住宅等，容积率2.0-2.2，建筑密度不超过35%，绿地率不少于30%，土地起始价约30万元/亩。

五、新贵铜公路城市综合体

位于池州市贵池工业园区北部，新贵铜公路以南、通港大道以西，用地面积约390亩，商业、办公、住宅等，容积率2.0-2.2，建筑密度不超过35%，绿地率不少于30%，土地起始价约30万元/亩。

请有意向的投资者与池州市国土资源局或规划局联系。

联系人：蒋植兴、杜志刚

联系电话：0566-2819126 0566-2030192

二〇一〇年九月三十日

第三篇：房地产培训【成都】城市综合体的定位、推广与招商策略实战培

训(3月22日)

【课程背景】

城市综合体的出现是城市发展过程中的必然，这一集中多种业态的地产新势力，基本具备了现代城市的全部功能。 从长远来看，未来的房地产市场竞争也将是城市综合体的开发之争，一旦循环良好，不仅可以带动周围商业发展，还能促进整个城市的功能提升，甚至成为城市地标性的建筑群体 ，依托其广泛的社会影响力带动周边乃至整个区域的发展。

万科、金地、富力、保利、中海、中粮、等多年住宅开发的房产巨头纷纷进军到商业地产开发领域寻找突破口!然而商业项目如何建立核心竞争力、如何建立最佳商业模式! 中房商学院邀请中粮集团副总经理张老师系统分析最具竞争力城市综合体开发模式。

【师资简介】

张老师：中粮集团副总经理，中国房地产培训网特约商业地产专家;主管集团商业地产研发及策划工作，目前主要开发大悦城系列大型公建综合体，含商业、酒店、写字楼、公寓等 各类产品。

曾就职公司及操作项目：金典集团—北京红树林酒店、三亚湾红树林项目、亚龙湾红树林项目;中原地产—奥林匹克公园核心商业地块、东华广场、西环广场;北辰绿色家园三期;华 润置地—翡翠城、峻峰华庭。

【课程收益】

学习成功商业空间的规划设计要点，掌握如何通过规划创造效益及规避风险 学习城市综合体的定位策划及招商推广要点，掌握商业项目开发成功的核心秘笈 学习城市综合体的项目管理，掌握设计、成本、工程等各阶段管控要点

【培训对象】

房地产企业董事长、总经理、项目总经理、策划总监、设计总监及相关工作人员

【课程大纲】

一、引言——1776年3月，中国遭遇绝杀

1、商业连锁反应

2、商业地产同住宅地产的本质区别

3、商业地产项目的操作出发点

二、商业地产项目开发决策——关于商业开发同生孩子的关系

1、被动怀孕——政策性立项

2、计划怀孕——主动性开发

表面价差、实际定价方法、商业散售可能出现的问题

3、前期流程案例——筑巢引凤与关门打狗

三、商业地产项目定位要点分析

1、规划陷阱——中国商业综合体特点

2、商业项目各类型产品及套现解析

(1)公寓类产品(2)办公类产品(3)酒店类产品(4)商业类产品 (5)商业物业综合体布局效率

3、商业业态类型

4、主力店及非主力店的互动意义

5、详解主力店-会招主力店不等于会用主力店

6、1：6与6：1

7、主力店实操逻辑(一)-真相

8、主力店实操逻辑(二)-真相背后的真相

9、颠覆规则-“形兵之极，至于无形”

10、商业综合体内各业态的布局关系

11、商业物业是否应该自持

12、详解租金

(1)租金的构成方式(2)租金水平金字塔(3)收益组合(4)重兵器——流水倒扣的博弈营销

13、详解售价

(1)表面价差(2)实际定价方法(3)商业散售可能出现的问题

14、城市综合体操作节奏案例 案例：博弈——HM项目开发节奏;

15、所谓商业模式复制

16、所谓排他优势

17、商业地产之魂

四、主力店招商计划不要被硬件断送

1、想招主力店和能招主力店是两回事

2、各布局位置业态功能确定

3、主力店重点设计条件

4、商业项目各功能设计同人体的关系

五、商业地产项目推广策略

1、租赁客户心理诉求

2、租赁客户推广模式

(1)推广对象(2)推广渠道(3)推广难点

3、投资客户心理诉求

4、投资客户推广模式

(1)推广对象(2)推广渠道(3)推广难点

六、业务营销——商业地产项目招商

1、商业租赁业务体搭建

2、商务合同谈判要点 (1)租赁意向书解读及控制 (2)商务条款 (3)技术条款 (4)常规谈判周期 (5)合同陷阱 (6)杠杆谈判

3、谈判流程案例——一场有关忽悠实力的较量

4、潜规则?规则!关于幕后交易

5、脆弱的纽带——所谓战略合作商

6、危险谈判性格

7、案例：某集团谈判决策流程

七、商业地产项目销售

1、商业项目销售节点 (1)住宅：越到现房越好卖 (2)商业：越到现房越难卖

2、商务销售业务体搭建

3、商业销售重点环节

4、不要低估通货膨胀

八、商业地产项目业务相关方

1、浅析外部商业运营管理公司在营销中的运用

2、案例——BJ项目的前期失策，后期运营弥补

3、影子杀手——物业管理公司

4、是敌是友——专业顾问公司

5、核心?鸡肋?——商业管理公司 案例：BJ项目的运营管理发展

九、政策渠道的利用方式

1、兵以诈立，以利动，以分和为变者

2、以共赢的方式获取支持 一级案例9：兵者，诡道也

十、商业地产项目模拟操盘

1、项目可研论证

案例：TJ项目的前期三大失策对后期造成的蝴蝶效应 项目操作节点

3、策划操作节点

4、招商操作节点

5、销售操作节点

十一、案例分析：标杆商业地产企业发展模式借鉴(万达集团)

1、第一阶段——尝试阶段(沈阳，长春)

2、第二阶段——优势阶段(济南，南昌、长沙)

3、第三阶段——模式阶段(北京CBD)

4、第四阶段——上市阶段(北京石景山)

5、第五阶段——复制阶段(济南万达、太原万达) 十

二、商业地产营销的终极目的-资产证券化

1、商业地产表象价值

2、商业地产深度价值

3、商业地产帝国是怎样炼成的 案例：LK上市流程

十三、翻过头来看商业地产真相

1、一只化装成大熊猫的大猫熊

2、明知错误为何冒进

3、明修栈道，暗渡陈仓——到底什么在被复制

4、由于信息不对称造成的错误互学 十

四、地产企业崛起之路——关于商业模式

1、国内七大“主流附加值”运营商

2、企业高速扩张通道

案例：经典附加值案例，一个伟大商业模式的创造 关于企业研发

十五、商业地产下一代产品趋势

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年3月22-23日 成都(详见报到通知) [培训费用]：3680元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理 咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

此文章来自于中房商学院官网

第四篇：现代城市综合体商务计划书简介

武安现代城市综合体

商务计划书简介

一、 现代城市综合体的概念：

国际流行的城市生活体系和相配套的服务体系组成的综合体，是集公园、公寓、商场、办公、餐饮、休闲、娱乐、医疗等配套设施于一体，对其建筑面积、密度及容积率有特定要求，按照国际经验，通常建在距市区30—60分钟车程的城乡结合部，一般无拆迁、交通便利，保证有足够空间实现低密度的建筑模式。

二、 武安现代城市综合体设想

该项目主要建设包括：主题公园、文化会展中心、度假酒店、科研服务中心、企业家公馆、社区公寓(包括人才公寓、专家公寓、老年康复中心)、紧急救援服务中心、奥特莱斯世界品牌折扣购物中心、中华古镇(含餐饮文化娱乐一条街)、医疗保健中心、幼儿园、学校和培训中心等，是一个现代化的、高品位的、多功能的具有中国风情及欧洲风情的特色小区。武安大洺远湖周边作为邯郸及华北最适宜居住的区域具有得天独厚的优势。

该城市综合体将占地3000至5000亩，其中奥特莱斯世界品牌折扣购物中心(有300—500家世界名牌商品1—3折)占地500亩，配套停车场300亩，将是城市综合体的最大亮点;占地1000亩的幸福城老年社区是与美国埃里克森养老机构合作，是集五星级的养老服务、五星级的医疗救援保障体系、五星级的文化娱乐和休闲度假为一体，约容纳5000—10000人居住;中华古 1

镇及欧洲风情一条街占地600亩，汇集中华各民族及欧洲各国的民俗、民品、民食、民艺等风情，将成为特色旅游亮点。

城市综合体可以为5—6万人提供学习、工作、生活的保障，配套的服务可以辐射到周边50—100公里的范围，完善的商业、文化、娱乐设施每年可以接待300—500万人次。

三、 项目投资

1、主要项目投资商与战略合作伙伴：

奥特莱斯世界名牌折扣城控股有限公司;

裕田中国发展有限公司(香港主板上市，代码00313);幸福城置业(中国)有限公司;

中联钢(中国)投资有限公司

祥能投资集团有限公司;

亚洲海湾基金;

民政部紧急救援促进中心;

东北财经大学;

中南大学湘雅医学院。

2、投资规模：15—30亿元。

3、建设周期：全部建成预计4—5年。

四、综合效益分析(略)

第五篇：城市综合执法支队大队计划生育工作计划

遵义市城市综合执法支队红花岗大队

2011年计划生育工作计划

为进一步加强大队计划生育工作力度，促进大队计生工作更上新台阶，根据市、区有关计生工作文件精神，现结合城管工作实际，提出2011年计生工作计划。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大精神为指导，深入贯彻科学发展观，认真贯彻《中华人民共和国计划生育法》，提高人口素质，切实加强人口和计划生育工作,使大队计生工作上一个新台阶。

二、工作目标

全大队做到晚婚率、计划生育率均达100%，节育率达100%，计生漏率为零。

三、主要措施

(一)加强宣传教育。利用各种会议广泛进行宣传，把人口理论、人口形势教育纳入学习的重要内容，召开二次以上的未婚青年和育龄妇女会，认真学习《贵州省计划生育条例》、《流动人口计划生育管理办法》，至少悬挂一条计生工作固定标语。搞好计生工作的橱窗宣传。要使职工熟悉和掌握有关的政策法规以及节育避孕知识，树立人口意识和文明进步、科学的婚育观念，引导职工自觉遵守和执行计划生育 1

的基本国策。加强孕前服务管理，落实提前告知制度，组织育龄妇女“三查”，积极落实节育补救措施，防止计划外生育。

(二)加强领导。成立计生工作领导小组，要有领导分管，办公室要落实人员兼管此项工作。要把计划生育工作纳入整个工作目标管理，严格实行一票否决制，要层层签订目标责任书，各单位要有一至二次专题研究，每季度召开一次计生工作例会，把计生工作真正落到实处。

(三)加强基础工作建设。具体工作人员对本单位的婚育情况要做到心中有数，了如指掌。要建立健全各类台帐和各种制度，搞好定期的妇查工作，定期检查评比。定期上报涉及人口信息和人口计生工作情况。

(四)落实奖惩。大队年终对每个中队进行检查，对完成任务好，事迹突出的中队和个人要给予精神和物质的奖励。对没有完成和出了问题的中队，将扣发全年目标奖，并追究领导和有关人员的责任。对违反计划生育的个人，要按照有关政策给予处理。

各中队齐心协力，努力工作，全面完成计划生育各项工作任务，争取我大队计划生育工作上一个新台阶。

遵义市城市综合执法支队红花岗大队

二0一一年一月六日