互联网生态圈建设方案

方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《互联网生态圈建设方案》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：互联网生态圈建设方案

打造企业级互联网服务生态圈

自2014年以来，中国企业级服务市场规模呈现井喷式增长，年均增长率超过60%。2015年是企业服务的爆发之年，ToB领域创业获得资本前所未有的关注，这对于创业者来说是新的创业风口。

2016年10月27日，理才网乔迁仪式在长沙中电软件园7栋隆重举行。中电软件园总经理夏利锋先生、理才网创始人兼总裁陈谏先生、联合创始人兼董事总经理卢婧女士、投融资副总裁郑娟女士、理才网副总裁兼湖南理才网总经理余晨先生、中周至尚董事长曹昌先生及理才网行业合作伙伴共同出席了乔迁仪式。

(理才网乔迁之喜公司集体合影)

11时18分，良辰吉时，夏利锋、陈谏、卢婧共同为理才网隆重剪彩，揭开了理才网飞速发展的新篇章。

(剪彩仪式)

“有朋自远方来，不亦乐乎。”各位嘉宾在公司高层领导的陪同下参观了理才网的新办公地址，高端大气的办公职场让嘉宾感受到理才网内在实力以及对理才网品牌与服务表示高度认可。

夏利锋总经理恭贺理才网乔迁之喜，并祝福理才网未来发展越来越好，努力为长沙中电软件园标杆企业。

同时，陈谏先生在致辞中指出，湖南理才网的乔迁是即理才网B轮6亿融资后的又一喜事，为全体员工创造了舒适的工作环境，为公司布局企业级互联网服务生态圈营造了一个合作平台。

(领导嘉宾合影留念)

理才网全体同仁将以乔迁新址为新起点，坚持“创新、激情、团结、共赢”的核心，致力于实现“让天下没有难搞的管理”，为“连接人、工作、生活，构建一站式互联网工作平台，帮助企业创造更多价值!”

湖南理才网发展轨迹：

2014年7月，湖南理才网在长沙成立;

2015年7月，湖南理才网入选湖南股交所“移动互联网专板开通暨首批52家互联网企业”，参与鸣锣仪式;

2015年8月，搬迁入中电软件园主楼;

2016年10月，搬迁至7栋，办公面积达近2000平方米，并设置独立的工作、生活区域;

理才网重要荣誉及成果：

2015年湖南省移动互联网新锐企业 2015深圳未来独角兽企业

20

15、2016年大中华区人力资源服务机构品牌100强 2016年中国企业家杂志评选未来之星100强企业 2016年度首期资本与项目对接会“最具投资价值企业” 2016年湖南软件协会副理事长单位 2016年湖南省港澳台大学生实习单位 2016(行业)影响力品牌

第二篇：建设教育生态圈 开创均衡发展新局面

中图分类号：G46

文献标识码：B

文章编号：1673-9949(2016)03-0015-03

湖南省湘潭市雨湖区是一个城乡结合的地区，农村面积占到了83.5%，农村学校26所，占全区学校总数的50%。近五年来，雨湖区通过创建合格学校、全面改善贫困地区义务教育薄弱学校等，使全区农村学校的基础设施发生了翻天覆地的变化，学校硬件基本达到城区学校同等水平。然而，农村师资队伍的提升却是一个大问题，为此，我们建立了教育生态圈。

一、上下联动。推陈出新，构建教育生态新型结构

2012年11月，雨湖区全面启动义务教育教师均衡配置工作，先后出台《雨湖区义务教育教师均衡配置工作方案》《雨湖区义务教育教师均衡配置工作五年规划》，提出“1+1+1”(强校+弱校+农村学校)生态圈发展模式，建立完善了岗位设置管理、校长任期制、校际交流、跨校任教、定时支教、培养培训、评价激励等机制，支持城区学校教师向农村学校有效流动。

(一)区领导直联学校，缩短问题解决周期

2013年10月，雨湖区委办、区政府办联合下文《关于建立区级领导、区直部门联系学校制度的通知》，要求1名领导带领1至2个区直机关联点响塘乡、姜畲镇的1所学校，共有26名区领导、34个部门参与。两年来，区级领导及区直部门频繁深入学校，为学校排忧解难，解决学校电脑不足、师生饮水难等问题，改善学校路况，捐助财物近百万元，

(二)教育局干部直联教师。使教育教学管理常态化

教育局制定了《义务教育学校教师均衡配置工作干部联系教师一览表》，每位机关干部联系1至2位教师，形成了“局机关干部”一“换岗教师”一“生态圈学校”的管理“责任链”，直接把生态圈各校的人员串联起来，带动生态圈学校教育教学活动的开展。机关干部积极联系生态圈学校和换岗教师，解决他们工作和生活中出现的实际问题。

(三)教研员定期教学视导，使课堂教学指导专业化

区教研培训中心出台《教研员联点生态圈学校制度》，组织各教研员定期对农村学校进行教学视导，通过对生态圈内学校教学管理、课堂教学、教学评价等全方位的教学视导，及时规范农村学校的教学管理。如谭念君名师工作室对华银金陵小学六年级的数学课堂教学进行全面指导。针对毕业生数学复习问题组织专题沙龙，农村教师倾吐了自己教学中的困惑，得到名师工作室老师的有益帮助。

(四)校长任期制，使办学成本最小化

我们采用校长任期制，让校长们在生态圈学校内流动，让好的办学经验得到迅速复制。校长每届任期为三年，任届期满，经教育局考核称职的，由教育局重新任命职务，可以连任(在同一学校同一职位连续任职不得超过两届)，也可以调任、转任其他相应职务。这一举措不仅实现了干部“能上能下”的机制，而且使得一批有教育情怀，想干事、能干事、干成事的校长有了实现自己教育理想的机会。

(五)教师定期交流，使优秀人才辐射作用最大化

一是严格按照岗位设置管理的政策要求，实行岗位总量、结构比例控制，引导教师自主从名校、大校向农村学校、相对薄弱学校合理流动。二是按照“就近方便”的原则，划分9个跨校任教片区，鼓励专任教师在完成本校工作任务后跨校任教。三是实行流动定时支教。特级教师和区级以上骨干教师定期到农村学校服务，人均须完成40课时以上的兼职支教任务。四是推行城乡换岗模式。以教师总人数10%的比例，让位于城区的学校与响塘乡、姜畲镇学校的教师进行岗位互换，时间为一年，这种伙伴关系促使两者之间互相学习，共同提高。

二、建章立制，动态管理，为生态圈发展提供制度保障

(一)建立保障机制

雨湖区先后实行了学科带头人、骨干教师履职考评津贴制度;给予跨校任教课时补贴每节30元;城乡换岗教师交通补助费3000元/期;在绩效工资中设立农村教师远郊津贴，对于在农村边远学校任教的教师按照200元/月的标准发放生活补助。2013年至今发放城乡换岗、跨校任教、流动支教、边远学校津贴共计100余万元。

(二)健全激励机制

对参与教师均衡配置工作的教师在评优评先、岗位定级、职称评定、提拔任职等方面给予优先倾斜：参加高一层级岗位设置聘用、参评特级教师或市级以上荣誉称号评选的教师，要有异校交流的经历;参加高、中级专业技术职务评审的教师要有在农村学校支教一年以上工作经历：终身在农村中小学任教的教师在培训、进修、评优等方面给予优先，晋升职称时予以倾斜等等。同时，对于在教师均衡配置工作中表现出色的个人和集体给予表彰奖励，并将考核结果纳入学校目标管理和教师年度考核计分内容。

(三)调研总结，及时调控改进

为了加强优质教育资源辐射的系统规划和系统推进，我们每年对生态圈工作进行专题调研，总结、提炼并推广生态圈发展模式和经验，鼓励各合作学校之间输出人才和优质教育理念，科学推进均衡配置工作。在调研过程中，及时调整优化。2015年根据调研情况，我们将换岗教师的津贴由1500元调整到2500元，使得津贴的设置更为合理，更以人为本。

三、帮扶先行，发展融合，生态圈工作卓有实效

我们为各合作学校提供教师均衡配置自主权，生态圈内以大学校为龙头，组织圈内学校制定校际研训计划，通过多种形式的活动逐步缩小城乡之间和学校之间教师专业水平差距，使教师资源配置效益最大化。

(一)取长补短，教师配置科学合理

每学期初，各生态圈召开专题会议，安排和部署教师均衡配置工作，制订方案，确保生态圈学校都能开齐、开好专业课程。针对农村学校专任教师缺乏的情况，生态圈内选派教师参与城乡换岗。如响塘中心校多年来没有信息技术课教师，金庭学校陈明就来到响塘仁兴、长龙、烧汤河任教信息技术课。跨校任教、城乡换岗的实施充实了乡村学校及城区薄弱学校的师资力量，尤其是音乐、体育、美术、英语等课程的师资得到有效的调剂和补充。

(二)骨干引领，教师专业成长迅速

特级教师、学科带头人、骨干教师是均衡配置工作的“排头兵”。优质学校、优秀教师的先进教育理念输送到农村及城区薄弱学校，为乡镇学校的管理、教研、教学诊断、把脉;为学校发展、教研定位：提供范例、方法指导，打造探讨平台，教师参与教研的积极性大幅提升。换岗到姜畲中心校的石桂花，是湘潭市小学数学学科带头人，主要负责全镇的教研教改，她用心策划组织了校长培训、教导主任培训，从学校行政班子的教育观念和教学意识入手，带动全镇的教育教学工作再上新台阶。

(三)校校联动，教学效益大幅提升

为促进教师队伍整体素质的提高，推进教研教改工作，雨湖区编织了一张生态圈区域的教研大网。如开展“理论学习、问题探讨、实践尝试、深入反思、行动跟进”主题研究式的教研活动，开展多种多样的教学观摩研讨活动等。随着生态圈工作的推进，姜畲、响塘参加各项教学竞赛活动的获奖人数不断增多，仅2015年语文赛课获奖达40多人次。仙女中学石艳红代表湖南省参加全国中学化学实验创新大赛获二等奖，仙女中学吴健清参加湘潭市中学语文赛课获一等奖，姜畲中学周湘江参加市中学数学赛课获一等奖，打破了两镇无市级奖励的历史纪录。

(四)凸显特色，生态圈工作各有千秋

各生态圈在做好常规动作的同时，根据自身的优势和亮点，明确主攻方向，认真编制自选动作，特色凸显。如姜畲中心校选取“农村小学数字教育资源的整合与应用研究”为课题，带领全镇学校进行研究与实践，该课题于2014年6月申报立项为湘潭市重点课题、湖南省教育科学规划办独立立项课题。韶西生态圈制定了《韶西逸夫小学生态圈章程》，以“送教送管理送文化”为目标，将韶西的教学新理念、读书文化以及心理健康特色带到姜畲：该校成功申报了省级课题“教育生态学视角下教师学习共同体建构模式研究”，进一步深入探究农村学校如何利用教育生态圈资源促进自身发展。

四、内涵发展，总结提升，生态圈工作影响深远

雨湖区举全区之力，积极探索城乡教育一体化新途径。全区各类学校以11个教育生态圈为平台，300多名教师积极参与到教师均衡配置工作中。到目前为止，全区进行交流的专任教师达到19.6%，范围囊括了中小学数学、语文等15个学科。对此，《中国教育报》《湖南教育》《湘潭日报》、红网、湘潭电视台多次进行宣传报道。

经过多年努力，雨湖区城乡学校更新了设施设备，师资力量不断增强，管理水平和教学质量有了显著提升，教学内涵愈发深厚。为此，雨湖区获得了一系列荣誉：全国与湖南省两基工作先进单位、湖南省素质教育实验县、湖南省县级人民政府教育工作优秀单位以及省教育强区先进单位等称号。

教师的岗位置换带来学校的巨大变化，而教学的进步又为农村孩子的未来发展开创了新的天地。相信随着时间的推移。雨湖区教育均衡发展的宏伟蓝图必将完美实现。

[责任编辑：刘斌]

第三篇：农村电商生态圈项目实施方案

农村电商生态圈项目实施方案 　 　目 录 　一、项目概述3 　二、项目实施的背景和必要性3 　1、农村电商生态圈项目实施的背景3 　2、农村电商生态圈项目实施的必要性4 　三、项目的目标与任务5 　1、农村电商生态圈项目的目标5 　2、农村电商生态圈项目的任务6 　四、项目实施的详细内容及方案6 　1、商业模式设计6 　2、组织架构设计7 　3、业务流程设计(产业链)8 　4、项目技术路线及设计方案9 　5、项目营销推广方案9 　6、核心竞争力构建方案10 　7、项目品牌建设方案12 　8、物流配送体系建设13 　9、加工分拣体系建设13 　五、项目投资估算14 　六、项目效

***，一个位于北纬30度附近的美丽而又神奇热土，在拥有得天独厚的自然风光的同时，确又饱受地理位置的限制，经济发展尤其是工业相对落后。在未来得电商者得天下的时代，如何打破自身桎梏，拥抱电商这一发展良机是所有***人需要考虑的问题。在这一独特情况的倒逼下，我们提出了利用***地区富含硒元素——这个全世界绝大多数人民求之不得的瑰宝，是这里随处可见的宠儿——这一巨大优势，打造**农村电商生态圈的构想。

2、**农村电商生态圈项目实施的必要性 　2.1实施**农村电商生态圈项目是破解***地区电商发展难的必由之路 　就***地区而言。目前，官方公布的数据显示，***地区已有第三方自主平台的电商从业企业40余家，各类微小型电商、微商更是不计其数，仅**公司就有电商或微商平台5家。但是从质量上看，目前***的电商依旧存在发展难的问题，如何走可持续发展之路，如何真正的把电商多大做强，如何让广大农村地区也享受电商带来的发展福利依然是一个需要研讨的问题，而构建基于城乡互通、产品流通的**生态电商圈正是解决上述难题的出路之一。

2.2实施**农村电商生态圈项目是推进集团公司可持续发展的必经之路 　**公司是***地区的农村、商贸龙头企业，拥抱电商以获取可持续发展是符合集团长远战略的必然选择。从现实来看，**农村电商生态圈项目的实施与当前集团现有的产业具有较强的关联性，与***地区同类电商企业相比，具有先天的优势，具有较强的成功的可能性。另一方面，集团公司要在未来激烈的商业竞争中占据先机，顺应商业模式发生改变的大潮流，电商正是促进其健康持续发展的必经之路。

2.3实施**农村电商生态圈项目是加快提升***农村生活水平的客观要求 　与国外甚至是国内发达地区相比，虽然近年来***地区农村经济取得了长足的发展，但是依然存在较大的差距。这种差距除了客观上受地缘政治、地理环境、历史因素的影响外，极其重要的一点就是没有把***地区广大农村所具备的资源优势转化为经济优势。近年来，虽然开放程度有所提升，但是**农牧产品走出去的步伐依旧偏慢，认知度依旧较低。破解这一困局，在当前的社会经济形态下，唯有通过电商这一能够通突破地理空间，跨越交易时间的新经济形式才能够取得突破性的进展，才能够加快促进***地区**特色农牧产品变废为宝，在推动***地区经济发展，提升人民生活水平的道路上迈出更加坚实的和快速的步伐。

三、项目的目标与任务 　1、**农村电商生态圈项目的目标 　**农村电商生态圈项目的建设，就在于在政府主导、企业参与、政企联动的机制下，高效整合***地区**农牧产品，以特色为基础，以电商为核心，创造**品牌效应，开辟***地区电子商务发展新生态，最终形成农民能致富，企业能发展，政府有业绩的多赢局面，打造武陵山区乃至全国农村电子商务生态新模式。

2、**农村电商生态圈项目的任务 　为实现**农村电商生态圈项目确立的远景目标，在项目实施中要做好以下几个方面的工作：

确立符合市场经济条件商业模式 　建立完善的电商业务流程 　搭建高效、稳定、安全、便捷的技术体系 　构建电商生态圈供应链体系 　打造**特色品牌并持续提升其影响力 　在法律和合同框架内建立科学的业务流程分割机制 　四、项目实施的详细内容及方案 　1、商业模式设计 　根据开展该项目的整体战略构想，项目将按照“长远规划、分步实施、双向互通、市场运作”的思路，以“市场化、信息化、经济化、生态化”为核心，在“政府主导、企社联动、农民参与、协同发展”框架内，打造**农牧产品产业链条，开辟工业品下乡入户，农牧产品高价外销畅通渠道， 并最终形成“生态养殖+合作社引导+精细化加工+品牌化建设+电商式购销”的一体化电商生态圈。

该商业模式具有以下特点：

以农副产品品牌化建设为重点 　线上线下互动营销，虚拟与实体共同营销相结合 　产品定制化生产，预售交易与即时交易结合 　主打特色、**、安全、绿色、有机、全程可追可溯 　支农、扶农、富农、安农、强农 　2、组织架构设计 　**农村电商生态圈项目是一个系统工程，涉及到政府部门、企业、经济联社、广大农民等多个主体，涉及到产品收购、运输、加工、品牌化建设、电商平台的经营与管理、产品销售等多个经营环节，需要多方共同努力，其组织架构设计如下：

各部门职责简介如下：

政府部门——对项目进行规划和指导，并在行政审批、人才引进、商贸流通、通信网络、财税减免、电子商务产业体系建设等方面予以支持。

龙头企业——负责在政府部门的指导下，对项目全过程进行实施和管理。包括产品的选取，加工，品牌化建设，电子商务平台的运营与管理，产品的营销，物流配送等(具体业务节点详见业务流程设计部分)。

经济联社——经济联社是联系千家万户农户和龙头企业的中间组织，负责农副产品的搜集，工业成品的代购，部分资金的垫付等经济过程，对政府、农户和企业负责。

3、业务流程设计(产业链) 　业务流程是项目的核心，根据项目运营的需要，整个项目的业务流程设计如图：

各流程设计要点将在下文进行阐述。

4、项目技术路线及设计方案 　另附 　5、项目营销推广方案 　项目成败的关键在于营销。为确保该项目能够得以实施并实现可持续发展，根据当前电子商务行业通行做法，并结合该项目的实际情况，项目将按照线上线下互动，虚拟与实体同步衔结合的营销方式加以实施。

即，在项目进行品牌化包装后，通过电子商务平台和线下实体店两种方式进行对外销售。

5.1电子商务平台销售 　电子商务平台销售以**网站和国内成熟大平台为销售主渠道，主要面向全国范围内进行销售。**网站主要以礼品包装销售为主，主打民族特色和旅游经济，来***地区旅游休闲的消费者为主要销售群体，在销售方式上以即时交易为主。为了尽量扩大销售面，弥补**网站当前覆盖面不足的问题，项目将在国内大型平台(初步选择淘宝和京东商城)开设 **农牧产品旗舰店，主打有机牌、生态牌、健康牌。以产品展示、品牌传播为主，在销售方式上即时交易与预售交易并举，，主要针对追求较高生活品质的白领阶层和***地区外出务工人群。在工业产品下乡环节上，主要以网络订购，代购点代购，并辅以电话订购(尤其是农村地区产成品的购买，电话订购将是主要方式)，最大限度的拓宽销售面。

5.2线下实体店销售平台 　线下销售分为以下几个渠道。

一是有机产品进商超。与集团旗下商超进行合作，以转轨形式展示地道**农牧产品，并通过溯源系统对农产品种植、生长、加工全过程进行动态展示，让消费者放心购买，信任购买。在购买方式上，除了支持传统购买方式外，还应支持现场扫码支付，提高交易的多样性。

二是在***开设2-3家线下实体店，对项目产品进行集中展示。该实体店的主要客户群体为旅游消费人群，以礼盒包为主。实体店装修精美，并同时支持现金支付、刷卡之后、扫码支付、网络购买等多种购买方式。在提货上，需支持自提、配送等多种方式。

三是商业联盟。项目将加强与集团公司产业及相关关联产业的合作，形成商业联盟，共同推销项目产品。以集团酒店产业为例：凡是入驻酒店的旅客均可以获得优惠(如抵 扣券、代金券、折扣等)购置醒目产品的机会，项目将产品信息通过卓卡、免费wifi登陆界面，电脑界面、房卡广告等形式直观的向住店旅客进行展示，旅客可以通过卓卡等广告宣传资料直接扫码进入购买页面，购买的产品将统一由运营单位免费邮寄至客户指定地点，避免客户旅客携带之苦， 　6、核心竞争力构建方案 　核心竞争力是该项目成败的关键。该项目的核心竞争力在以下几个方面：

6.1优质的产品质量 　产品质量是核心。为此，项目将优选***地区真正的**、有机农牧产品，并对其进行安全无公害的加工包装。此外，在项目产品的整个生命周期内，并需按照国家相关法律和行业标准进行QS和TM认证，确保产品符合市场经济条件和消费者购买需求。

6.2便捷的购买方式 　随着电子商务的发展和消费者购买习惯的改变，提供一整套便捷的购买方式显得尤为重要，项目的产品的提供给消费者的过程中，要严格遵循电子商务销售的原则和消费者的购买习惯，尽可能多的为消费者提供便利的购买方式。详见营销推广方案。

6.3快速的物流配送 　电子商务行业发展到今天，配送，尤其是最后一公里 的配送已经成为了制约其发展的关键性要素之一，这也是体现项目核心竞争力之一——便捷购买——主要内容。尤其是该项目涉及到的产品都具有保质期短、到货要求快的特性，因此高效的物流配送就显得极其重要。详见《物流配送体系建设》部分。

6.4正确的营销手段 　详见《项目营销推广方案》 　6.5强大的品牌影响力 　详见《项目品牌建设方案》 　6.6可信的溯源系统 　近年来，随着人们生活水平的提高，如何购买放心的产品已经越来越多的成为认为讨论和担心的话题。该项目的产生，从某种程度上来讲就是为了解决这一社会难题而产生的。为此，该项目不可避免的要涉及到农产品溯源系统(详见《项目技术路线及设计方案》溯源系统部分)。该系统以网络技术为纽带，能够全程透明的展示项目产品种植、培育、加工、包装、配送的全过程，能够让消费者明了的看到产品的整个生命周期过程，能够让消费者真正购买到放心的有机、**产品。

7、项目品牌建设方案 　近年来，***地区从政府层面、企业层面都在进行**产品的品牌化建设。但是从实际情况来看，效果不甚理想。

**品牌很大程度上还停留在理论层面，真正能够成为***地区**品牌的代言产品相对较少，究其原因，就是在品牌的建设上缺乏深入的研究，没有形成具有***特色的**民族产品(品牌名称待定)。为此，该项目必须根据产品的特性和营销目标在品牌化的建设上下大力气来抓。

在产品定位上，主打民族牌、文化牌、生态牌、健康牌，紧扣目标消费群体，打造一个北纬30度独有，具有不可复制特性的深山奇珍。

在价值定位上，确定为高端销售产品，具有较高的价格取值，也符合**有机农牧产品本身的特性。以便于最大限度的提升产品的附加值。

在产品包装上，依据销售的渠道和目标群体定制化塑造，形成具有人文气息和品牌故事的识别系统。项目产品按照线下销售和线上销售两种不同渠道定制个性化包装，即实惠装和礼品装(视觉识别系统暂不涉及，现仅提出构想)。

在品牌推广上，以故事为纽带，以文化为核心，运用流媒体等现代传播方式，立体、生动的展示舌尖上的味道。

8、物流配送体系建设 　就电商生态圈而言，配送体系是这个”圈“的最后一步，也是最重要的一步。要把***地区特色**产品形成品牌后运出去，把质优价廉的工业成品运进来，物流配送扮演的角色至关主要。为此，项目要建设联系消费者和市场的无缝 对接的物流配送体系。

具体的讲，就是要依托目前***地区越来越发达的交通线路优势，构建自营车辆、社会车辆、公共交通为主的运输体系，以便加快农产品流通速度，缩短产品价值实现过程。由于涉及到新鲜有机蔬菜的购销，配送体系还将涉及到冷藏存储和冷藏运输的过程，因此这各体系还将涉及到冷藏冷冻的基础设施和配送设备的完善。

为提高配送效率、节约成本，并尽快推动项目实施。项目前期将优先发展费生鲜类产品，待项目运作成熟后再行开辟生鲜产品的品牌建设和销售。因此，前期我们将利用经济联社的聚集效应和集团公司饲料配送车、乡村公交网络优势，进行产品的***到乡村的高效配送，并利用经济联社和农村代购店切实解决电商最后一公里问题。一旦业务量增大，项目再根据实际需求成立专门的物流配送队伍，最终形成完整的电商生态圈业务闭环。

9、加工分拣体系建设 　走品牌化建设之路，加工分拣是必经之路。项目将依托于好又多华硒物流园加工分拣中心，统一对即将上线的农牧产品进行加工、包装、质量检验，以保证产品质量，提高附加值。加工过程将引入**农产品认证体系，采用现代信息技术对加工全程实施可追溯管理，确保加工过程绿色、安全、有机、无添加剂。

为节约成本，前期可以采用委托加工的方式进行。

五、项目投资估算 　 另附 　六、项目效益分析 　另附 　七、项目风险及应对措施 　社会主义市场经济环境下，市场情况瞬息万变，任何一个项目都会存在一定的风险，**农村电商生态圈项目也能不例外。经综合分析，该项目可能存在以下风险。

1、***地区特色**产品总量的存储不足以支撑其快速发展。

***地区**农牧产品具有品类丰富，质量上乘的优势，但同时部分单品的总量又相对不足，一旦销售过旺，其存储可能无法在较短时间内满足市场的消费需要，一旦这种情况产生，将会对品牌产生一定的负面冲击。

2、***地区缺乏对**产品的质量认证行业标准 　行业标准对于**产品的重要性不言而喻，这也是市场经济对于一个产品的基础性要求。***的产品要想走向全国，并以**的名义深入人心、获得认可，标准必须尽早确立。

3、溯源系统的真实可信度将决定有机产品销售的客观性 　当前，国内众多企业都在打有机牌，但是效果都不甚 理想，究其原因就是如何让消费者相信产品是否真正是绿色有机产品。项目提出的溯源系统就是应对这一问题而产生的，而且从理论上讲具有较高的可行性。因此，何如从技术手段上将其加以实现，如何平衡其投入与产出比将是这一系统能否真正发挥作用的关键。

4、配送的最后一公里问题能否解决是生态圈成功与否的关键 　物流配送的最后一公里问题一直是电商领域内的老大难问题，尤其是项目涉及到广大农村地区，最后一公里问题的关键性就显得尤为重要。如何以用自有资源和社会资源，真正解决最后一公里问题事关成败。

5、农村地区对电商模式的接受程度决定项目的成败 　近年来虽然电商已经越来越多的成为人们生活的一部分，但是对于广大农村地区而言，尤其是***农村地区以留守老人和儿童为主的社会群体，如何让广大农民拥抱电商，适应电商，运用电商极其重要。否则我们的项目在工业产品下乡方面只能是剃头挑子一头热，最终将影响项目可持续发展。

以上问题仅属部分，更多的问题将在项目的运作过程中不断凸显。但是我们坚信，在电商生态圈这个领域，机遇大于挑战。为此，针对以上问题，我们提出以下几点建议：

1、优选试点区域 　鉴于项目具有较大的系统性，因此为了确保使项目能够有效实施，建议先行在***地区进行深入的社会调查，在此基础上选取部分村组进行试点，待其运作成熟后再在更宽区域内进行推广。试点区域的选择上必须注重以下几点问题：一是选择的区域经济发展水平较高，具有良好的市场经济意识和较高的商品购买力;

二是选择的区域在人口的年龄结构上趋于年轻化，便于人们更快接受电子商务这一新商务模式，同时缩短电商推广周期，利于培训效果的产生;

三是选择的区域必须具有较大出产量的优质**产品，以便于保证货源的供应;

四是选择的区域最好已经具有一定影响力的相应合作社，以便于农产品的初选和分拣。

2、加快**产品认证体系建设 　认证体系建设是品牌化建设的基础性要件之一。这项工作需要政府部门进行指导和引领，只有在此基础上，才能保证认证体系的权威性。

3、重视农村代购店和经济联社的作用 　鉴于农村地区电子商务开展的难度较大，企业与单个农户进行直接交易的成本较高，周期较长，因此需要在各个试点地区成立经济联社和农村代购点。经济联社可以由当地村委会承担，或寻求当地已经成型的合作社进行合作，其主要职责就是帮忙代购优质农产品，进行产品的初选和分拣，进行资金的垫付，同时也承担电商平台的宣传工作。代购点 主要以工业品的代购为主，负责就电商平台进行宣传推广和帮助广大农民进行产品代购。为确保经济联社或代购点的利益，增加其参与的积极性，平台都将以让利的方式进行反哺，使其能够得以持续发展。

4、要花大力气培育农村电商市场 　农村电子商务市场需要培育这是目前电商行业的共识。对于***地区这样一个经济基础薄弱的老少边穷地区，电商思维的培育显得更加重要。在电商思维的培育上，需要政府部门、企业、经济联社以及代购点携手进行。通过举办形式多样的讲座、文娱活动、商讯报纸等手段，先行培育一批具有一定经济基础、文化层次的村民开展电商活动，并以他们为点，辐射带动更多的村民参与其中。

5、政府应该在建设**产品电商生态圈的过程中发挥更加重要的作用 　**电商生态圈项目的建设，是一个经济过程，但同时也是一个社会事业。他的成功开展，有利于带动***地区尤其是农村经济的发展，有利于带动更加广泛领域内的农民增加收入，能够让***地区广大农村更快的与外面的世界接轨，因此这是一个经济效益、社会效益、生态效益多赢的项目。也正式基于此，作为政府部门，应该在此过程中扮演更加重要的角色。不论是在项目的倡导、通信基础设施的建设、工商税务政策的倾斜、甚至是项目资金的帮扶上都应该有一定 的力度。惟其如此，**电商生态圈项目才能够真正的落地生根，造福于民。

八、结论及建议 　经论证，**电商生态圈项目具有较高的可行性，其在社会效益、经济效益、生态效益等方面均有裨益，同时也是集团公司实现跨越式发展的必经之路。因此，我们认为，**电商生态圈项目可以实施，并且应该抢占先机尽快实施。

第四篇：蒙牛奶“生态圈” “生态圈”的共赢效果已经初见成效

2013年对于蒙牛乳业来说，最为难忘的是与小伙伴们共同展开的“寻找最美乡村教师”活动。将单一企业的公益行为，辐射为合作伙伴之间的公益事件，被《南方周末》评为3.0公益的典范。其实，“寻找最美乡村教师”的成功就是对企业“生态圈战略”的实践。企业之间，不仅因为公益事件形成更稳固的利益价值取向，蒙牛乳业更因为共同参与将事件辐射范围更加广泛，为事件本身与企业发展都形成良好的口碑宣传。

除了公益范畴的生态圈合作，蒙牛乳业与合作伙伴之间共同的互生发展还有很多。纷美包装是与蒙牛乳业合作多年的伙伴，从供应蒙牛乳业的第一张包材到今天，都是使用有国际声誉的专业机构认证、来自可持续发展森林的纸张原料。这样一来，蒙牛乳业所倡举的生态圈子会更绿色和健康。在纷美总裁毕桦看来，健康可持续发展的环保理念，能够在企业的相互合作中得到延伸与实践，也是企业践行社会责任的一种使命。

利乐作为世界包材市场的No.1，在对乳品行业的创新也是当仁不让。利乐中国总裁殷长勋阐述与蒙牛乳业建立“生态圈”合作中提到，针对乳糖不耐受的特殊群体，双方展开合作，目前在新型包材研发上已取得了初步成果。

“全产业链”是自中粮入主蒙牛乳业以来的企业核心战略之一，通过对全产业链建设的实践，蒙牛乳业建立了从奶源到市场的全程可控的管理标准。在此基础上，蒙牛乳业总裁孙伊萍提出了更长远的生态圈价值链的想法。蒙牛乳业孙伊萍提出“只有站在平台价值的角度，撬动其他企业的能力，才能突破现有的产业合作边界，形成系统化、一致性的再生发展。” “我们不要只做产业链的价值分割线，而是要做生态圈价值的放大器。”为此，蒙牛乳业建立了与上下游合作伙伴之间的共同价值生态圈，并且，“生态圈”的共赢效果已经初见成效。

第五篇：互联网圈五大潜规则

做互联网的电商企业老板都知道的那些不会说的潜规则

一，虽说客户是上帝，但从互联网的角度来产最重要的是用户而不是客户。最早一些商业精英有一个思路，说是生意离钱越近，赚钱就越近。但是在互联网上这个想法是错的。前段时间周鸿祎借用了毛泽东的说法“地在人失，人地皆失;地失人在，人地皆得”，人就是用户，地就是收益。

案例1：最早推出竞价排名的公司，叫做overture，这个生意模式很好，也发展了足够的客户，依赖于与雅虎和谷歌的合作，一度成为市场上最受资本追捧的公司，但是问题是，他只有商业模式和客户，却没有属于自己的用户;突然有一天，google宣布，不再和overture合作，自己建立广告系统，一夜之间，这家公司的业绩下降2/3;祸不单行的是，雅虎也找了过来，要不卖给我，要不我们也学google自建广告系统;overture连还价的机会都没有;只好委身变卖。 有最优质的客户，有最牛b的商业模式，没有用户基础。 此外，DoubleClick 同理。有兴趣的童鞋可以查一下，doubleclick，全球最大的广告中介平台，拥有最强大的广告发布算法，覆盖全球的优质客户基础，因为没有自己的用户群，是怎样股价狂跌，最后被迫卖给google的。

案例2：263免费电子邮局，曾经市场第一，为了追求收入;强制升级到全面付费版本;他们的逻辑是，邮件地址类似于手机号码，高端人群不会随意变更邮件地址;结果，可笑的是，不但他们丢失了免费用户，付费用户也流失殆尽，中国互联网的奇葩案例。

案例3：QQ，马化腾最初做QQ并没有自己做运营平台的想法，只是想把系统卖给运营商;结果运营商从软件工程的思路来考核，这个东西多少人月做出来的? 这么一算，QQ连100万人民币都卖不掉! 100万人民币，你没看错!!当时马化腾几乎80万人民币就卖掉了QQ，可这时恰好看到了AOL收购ICQ的新闻，1亿多美金好像，是按照一个用户多少钱算的，pony眼睛一亮，原来互联网上，用户=钱!然后他按照这个估值重新估价，结果中国的各种互联网精英嘲笑不已，新浪各种白领用户还可以算点钱，QQ 那些小p孩也值钱?别开玩笑了!IDG当真了，南非人当真了，那些精英们就说，看，SB非洲人，被马化腾忽悠了吧。 今天还会有人质疑QQ的用户不值钱么? 但是就在最近两年，还有不少人质疑4399的用户不值钱，这个，我就只能呵呵了。

范例4：百度，谁还记得当年，百度不过是一个技术服务商，那时候流行一个词叫ASP

(application Service Provider)，投资圈的故事是，美国掘金，卖裤子的发财了，百度当时走的就是这个路线，给门户提供技术引擎，但后来为了发展自己的用户平台，得罪了最大的客户新浪。当时媒体一股脑认为，霸主新浪分分钟捏死创业公司百度。so，今天你看到robin li 意义风发的讲商业模式多么重要，我只提醒大家一句，当年他颠覆的就是以客户为中心的模式，才有了百度后来的辉煌。

范例5：360，周鸿祎前段时间分享的文章提到的案例，免费杀毒，取悦用户，一年1.8亿杀毒软件分成不要了，得罪了自己最大的客户。后来的回报，是当初的10倍。 是的，我知道这条很多人会有争议，我知道有不少朋友一提360必然要讲出一堆七七八八的问题;我只陈述这个事实，其他的，大家自由发挥。

第二，草根比精英重要

最初，投资圈好说一句话，80%的财富集中在20%的用户身上，所以，服务好这些人，就可以赚到大钱，事实证明，在中国互联网，服务好草根用户，才是王道。

范例1：网址站的奇迹;我知道很多人还是没搞清楚360怎么赚的钱;我告诉你们，他们最大的收入来源，其实就是360的网址导航;各位知道么? 百度收购hao123后，一直是低调处理，闷声赚钱;但是今天，你去百度再看看，hao123已经迅速扩充为独立事业部门，并且拥有了自己的联盟渠道业务，以及非常宽松的预算，为什么?百度和360的对抗重心，在流量入口，而这个流量入口，绝大部分，集中在网址导航。网址导航，草根用户的上网入口，多少精英不屑一顾。

范例2：还是QQ，中国互联网的大哥大，一度被认为是低端用户的产品毫无价值，前些年，有一种风气，商业人士用MSN，小p孩才用QQ，我跟身边的朋友说，想不脱离中国互联网，就别放弃QQ，事实证明，我是对的;当然，今天你有了放弃的理由，因为微信出来了。

范例3：唯品会，中国已上市的电商公司里，貌似表现最好的就是唯品会;谁还记得，当年唯品会创业，信誓旦旦的认为，中国奢侈品消费进入爆发期，赚有钱人的钱，才是王道，结果烧光了多少美金?一路亏钱，后来痛定思痛，决心转型，主打二三线品牌促销，降低用户消费层次，一下子爆发了，钱也赚到了。这个例子最典型不过!

范例4：域名生意，1997年，我在北京读书，开始给互联网公司打工，那时候的互联网公司，和现在不能比，就是注册域名做企业网站的，当时，我们认为，好的域名，就是英文域名，数字的、汉语拼音的，弱爆了，谁会去用。当时的互联网，是精英互联网。而英文域名，基本上老外都注册光了，所以，我们认为，1997年，没什么好域名可以买了。 2001年还是2002年，蔡文胜先生才进入域名行业，汉语拼音，是中国人熟悉的;而数字域名，是输入难度系数最低的。草根需求远大于精英需求。说自己没有眼光，就是当时一直没有意识到，草根需求才是互联网王道。

第三，跨界优势及资源副作用

我做过几年传统的IT行业，一直以为资源是决定成败的关键因素;但是在互联网接触了几年，越来越发现，资源优势方，往往因为资源优势，忽视了用户体验和用户诉求，在竞争中，动作迟缓，拼劲不足，往往落败。

越有资源越不行，几乎成为互联网铁律;而目前包括百度，腾讯，也出现了这样的反思，他们内部叫做“富二代思维”，百度，腾讯的内部产品，往往有富二代的思路，仰仗资源，反而缺乏竞争力。

先说几个资源副作用范例

范例1：微信是腾讯爆发的重要产品，但是，微信却并非腾讯嫡系团队的战果，腾讯移动部门几百人，在移动互联网领域屡屡错失良机，广州的电子邮局团队，反而爆发了巨大的冲击力。

范例2：新浪刚出来火的时候，有一家新闻网站高调出世，就是千龙新闻网;当时千龙新闻网是传统媒体集团的产物，有各大传统媒体的合法授权，简单说，可以认为是官二代;当时一群评论家认为，千龙新闻网的资源优势远胜新浪网，新浪将会很快被终结;而事实是，这种衔着金钥匙出生的网站，注定没有竞争力，居然一度沦落为链接农场，成为搜索引擎要格外注意的垃圾链接来源网站。

再说跨界竞争案例，跨界竞争者，不受行业思维局限，敢于求变，一动手就颠覆你的商业模式，往往出其不意。

范例1：史玉柱搞游戏

时认为搞保健品的弄游戏纯粹是乱来，多少资深游戏人都给史玉柱的游戏下了一定不行的结论;结果呢?虽然今天我们说巨人似乎后续的产品也不见得多好;但是游戏行业公认的一

点是，征途颠覆了游戏的传统商业模式，这个模式已经被人称为中国模式。而后续中国的页游，手游，都延续了这一模式，从按时间付费转为免费游戏，道具付费。

范例2：360搞杀毒

360、瑞星大战一开始，我就认为瑞星输定了，我的判断依据是，互联网模式必将击碎传统软件模式，事实正如我预料。所有传统的IT公司，都应该从此吸取教训。

范例3：小米搞手机

虽然我一直还算是比较看的开跨界竞争的，当初我还是认为雷军越界太大了，用互联网的思路逆袭传统生产领域似乎不太可能，但事实击碎了我的判断。

范例4：新上市的 forgame

这个公司的高管，创始人，没有一个传统游戏行业的人!在页游初起，火爆的时候，传统的游戏公司在干什么?看不见，看不起，看不透，做不来，追不上，就这五个步骤。没有游戏行业背景，反而没有包袱和思维定势，更敢放手一搏。

当然，要说页游这个领域，这些年的新贵都是跨界高手，比如心动游戏，比如恺英网络，比如游族，等等等等。

第四，视野比勤奋更重要

勤奋当然重要，但正确的视野，会让你的勤奋，以n倍增值。

范例1：我有个认识超过10年的朋友叫苏光升，他以前做了一个智能手机社区，是关于塞班的，但是做的规模并不大，大概市场第三的样子，苦巴巴的坚持着;后来因缘际会认识蔡文胜先生，蔡老板和当时的市场第一谈了谈，建议对方转型安卓，对方表示塞班市场如日中天，没有转型的必要;蔡先生后来和苏光升聊了聊，那时候安卓的市场占有率好像还不足5%，苏光升对安卓的前途也是半信半疑，后来又请教了创新工场的汪华先生，两位牛人的一致判断让他有了主心骨，坚决转型，结果在很短的时间内，接连做出了极为有影响力的安卓产品，并且得到了巨头公司的认可和资本合作，公司的估值在两年时间增值了几十倍;原来被认为遥不可及的竞争对手，现在，嗯，在后面遥不可及的位置。

范例2：2004年，我第一次见俞军，听他讲搜索引擎，他说，搜索引擎是改变人类知识获取能力的一种革命，与造纸术，活字印刷并列。这些年我反思，为什么当初那么多公司有做搜索引擎，却只有百度脱颖而出，因为很多人，包括我们熟知的很多巨头，也包括当时的周鸿祎，张朝阳，只是把搜索引擎当做一种工具，一种获利手段，一种模式;只有足够视野的人，才会意识到，搜索引擎所带来的冲击和变革，是多么的巨大和深远!2004年，谁会相

信，一个搜索引擎公司，可以颠覆如日中天的门户呢，实际上，2001年，俞军就已经预见到了。事实证明，他的远见，成就了百度，也成就了他自己。

第五，免费的是最贵的

这个真的是中国特色的，好像是史玉柱最早说的?不太确定，但是史玉柱绝对是一个典型的代表。

巨人集团的游戏，不但免费玩，还给玩家付工资?传统游戏人会觉得不可思议，但是最后算下来，收益率却高的惊人。这一模式已经成为中国游戏领域的黄金法则。

植物大战僵尸2，在全球都是付费下载，只有中国是免费下载，但是、只有中国市场，付费道具最贵!这也算是本土化的一个范例了。 当然，举这个例子并不代表我认可这种行为。

360，免费杀毒后，收益已经超过了之前杀毒行业总和的n倍。