供应链及其管理研究论文提纲

论文题目：供应链视阈下Z集团营运资金管理研究

摘要：营运资金作为企业资金总量的重要组成部分,始终是企业赖以生存的血液。它具有流动性大和周转期短的特点。这要求在研究营运资金时需要着眼于供应链而不是要素。同时,由于营运资金涉及采购、生产和销售全过程,所以企业非常重视营运资金的管理研究。因此,如何提升企业营运资金管理水平以及降低营运资金风险是企业需要探讨的重要问题。本文通过回顾相关文献,梳理供应链管理理论和营运资金管理理论,为营运资金管理分析提供充足的理论参考。再以Z集团作为案例研究对象,总结概括目前硬质合金行业的供应链现状,并根据2016-2018年Z集团的财务报表从采购、生产和销售等环节对Z集团营运资金结构及其管理进行分析。再构建供应链视阈下Z集团营运资金评价指标体系,并运用AHP-模糊综合评价法,挖掘供应链环节影响营运资金管理的重要因素,并找出供应链下Z集团存在研发能力薄弱、在产品管理不够完善和应收账款结算拖延等问题。最后,从控制资金风险和优化供应链资金管理的角度对已发现的问题提出针对性的优化建议:完善Z集团信息系统以提高供应链各环节效率;在采购环节中推广寄售库存模式;在生产环节中可以推行JIT生产方式,创新研发战略;在销售环节中对往来货款进行及时追踪,同时规范合理的赊销政策。这不仅在实际操作上为Z集团优化供应链下营运资金管理提供了一定的参考建议,而且让相关企业经营者更进一步地意识到从供应链角度管理营运资金的重要性和紧迫性。

关键词：营运资金管理;供应链;Z集团;AHP-模糊综合评价法

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究动态

1.2.1 供应链视阈下营运资金管理的理论研究

1.2.2 供应链视阈下营运资金管理的案例研究

1.2.3 供应链视阈下营运资金管理评价指标的研究

1.2.4 供应链视阈下营运资金管理优化建议的研究

1.2.5 文献评述

1.3 研究内容和技术路线

1.3.1 研究内容

1.3.2 技术路线

1.4 研究的创新点

第二章 供应链与营运资金管理概述

2.1 供应链与供应链管理理论概述

2.1.1 供应链定义

2.1.2 供应链管理理论

2.2 营运资金管理及其理论概述

2.2.1 营运资金管理

2.2.2 营运资金管理理论

2.3 供应链下营运资金管理概述

第三章 供应链视阈下Z集团营运资金结构及管理现状

3.1 Z集团概况

3.2 硬质合金行业供应链概况

3.3 Z集团的营运资金结构

3.3.1 Z集团流动资产分析

3.3.2 Z集团流动负债分析

3.4 供应链视阈下Z集团营运资金管理现状

3.4.1 采购环节的营运资金管理

3.4.2 生产环节的营运资金管理

3.4.3 销售环节的营运资金管理

3.4.4 经营活动的营运资金管理

3.4.5 理财活动的营运资金管理

第四章 供应链视阈下Z集团营运资金管理的评价

4.1 供应链视阈下Z集团营运资金管理评价指标选取原则

4.2 供应链视阈下Z集团营运资金管理评价指标的设计

4.2.1 采购环节营运资金管理的评价指标

4.2.2 生产环节营运资金管理的评价指标

4.2.3 销售环节营运资金管理的评价指标

4.3 供应链视阈下Z集团营运资金管理的评价过程

4.3.1 评价方法——AHP-模糊综合评价法

4.3.2 层次结构分析模型的构建

4.3.3 评价指标计算过程

4.3.4 运用模糊综合评价法进行量化评价

4.4 供应链视阈下Z集团营运资金管理的评价结果

第五章 供应链视阈下Z集团营运资金管理问题的考察

5.1 供应链信息系统不完善致资金控制弱化

5.2 供应链上游企业的业财管理不到位

5.3 研发能力薄弱影响资金效益发挥

5.4 生产模块管理有待优化

5.5 销售环节拖延营运资金周转速度

第六章 供应链视阈下Z集团营运资金管理的改进建议

6.1 完善供应链视域下营运资金管理信息系统

6.2 采购环节推行寄售库存管理模式

6.3 推行JIT生产方式,创新研发战略

6.4 加强应收账款管理和供应链融资

6.5 构建Z集团互联网营销模式

结论与展望

参考文献

附录1

致谢