总体进度计划编制说明

2023-05-24

时间如同白马过隙，我们总是在和过去告别，在新的征程中我们要做好计划，那么该如何书写计划才能发挥更大的价值呢？以下是小编整理的关于《总体进度计划编制说明》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：总体进度计划编制说明

施工进度计划编制说明

编制依据:

北京京江国际工程咨询有限公司设计的2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工程施工图设计(修改版)，编号2012B116-CO101PS;

2012年石景山区老旧小区综合整治-八角北里小区污水改造工

程(修改版)招标文件、补充文件、答疑文件以及工程量清单报价表。我单位对施工现场实地调查情况。

我单位可调动的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。

编制说明:

本施工进度计划编制是在我公司机械、人员配备及材料准备齐全情况下编制。施工过程中所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予保证，同时成立具有丰富同类型工程施工经验、组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。保证施工计划的顺利进行。

第二篇：进度计划编制说明（最终版）

中国包装印刷基地火车站连接线工程第二标段

进度计划编制说明

中国包装印刷基地火车站连接线工程第二标段，为配合业主对该项目进度要求，我项目部根据该标段的工程量、工地的实际情况以及本标段的实施性施工组织设计，编排了我标段的总体施工进度。

总工期：10个月：2011年11月12日开工，2011年8月12日竣工。

施工进度计划编制说明：

(1)施工准备、本标段计划在2011年11月中旬开始进入全面施工阶段，根据工地目前实际情况，我部按照计划密切配合地方政府及业主展开征迁工作以及清表施工，预计在12月15日之前完成所有征迁工作及前期准备工作和清表施工工作。

(2)路基工程、根据工程量清单，本工程路基挖方约13418m³，挖方量较少，计划于2011年12月15日开工，2011年12月30日之前完成所有挖方量。

本工程路基填方约290272 m³，除利用于挖方剩方量，其余填方均需外运借土，且涉及到超挖及清淤换填及回填，工程量较大，计划预计在2011年12月15日开工，2012年3月5日之前完成所有填方。

路基排水工程、7.5浆砌片石3470.420 m³，计划于2011年3月5日开工，2012年3月30日之前完成所有方量，计划在2012年4月5日之前完成所有路基工程。

(3)涵洞工程、本标段1×1.50钢筋混凝土圆管涵共4道，按照施工实际情况，计划于2011年12月15日开工与路基挖方同步进行，2012年2月20日之前完成所有涵洞施工。

(4)雨污水管道工程、本标段雨污水管道共有8078米，计划于2012年2月30日开工，2012年5月5日完成所有雨污管道工程。

(5)路面工程、根据工程量清单，本标段机动车道以及非机动车道人行道包括级配碎石低基层、5%水泥稳定砂砾、水泥砼路面数量约、215551 m²，计划于2012年5月10日开工，2012年7月20日完成所有路面工程。

(6)路缘石安装、本标段共有路缘石长度15539.88米，计划于2012年7月5日开工，2012年8月5日完成所有路缘石安装工程。因此完工日期与路缘石安装工程完工日期同步在开工后10个月完工，即2012年8月12日完成。

详细计划见：施工总进度计划横道图

第三篇：项目总体策划书编制说明

1. 工程概况

2. 项目策划书的编制

2.1 工程基本情况：工程概况，质量目标，主要施工项目及工程量，

合同工期及控制性工期要求，质量、安全要求，环境保护及文明施工要求及现场施工条件等。

2.2 组织机构及岗位职责：机构是由领导机制，部门设置，层次划分，

规章制度，信息管理系统等构成的有机整体，一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统，责任系统，利益系统，信息系统是实现施工项目管理及实现最终目标的组织保证。

2.3 项目目标：①质量目标及分解目标 ②环境目标及分解目标 ③安

全目标及职业健康安全目标分解目标 ④工期目标 ⑤现场管理目标 ⑥经营管理目标(成本控制目标，物资及机械消耗，劳务费、管理费、咨询费、洽商指标分解) ⑦科技研发目标包括QC成果及工法课题等 ⑧ CI目标。(其中质量目标，工期目标，经营管理目标通称“三大目标”他们的目标值主要由合同界定，彼此之间存在互相联系和制约的关系)

2.4 施工方案及流程：对项目主要施工技术方案，关键线路及主要工

法施工流程，拟提出的设计优化及设计变更等内容进行简明扼要的概述型描述，施工技术方案和流程策划既有利于进行技术和施工资源的准备工作，又有利于施工进程合理开展和现场合理规划，应兼顾合理性和经济性，全面分析综合考虑，科学编制。

2.5 工程施工策划：工程施工策划章节应按照施工合同要求并结合项

目部实际阐明项目管理模式，工程自营及分包规划，主要材料设备供应，主要机械配备,施工技术管理,测量,试验及试验计划,关键及特殊过程等.

2.6 项目风险,施工特性辨识及应对措施：对项目风险施工特性进行

辨识评估，并制定相应应对措施，项目风险应重点对控制性周期，项目经营前景及施工安全状况等方面内容进行表达和评估。

2.7 质量、安全和环境保证措施：质量保证措施必须明确工程质量管

理的要点及控制措施，内容应包括质量标准的采用,质量通病的防治措施及质量保证制度和措施等,安全保证措施应明确安全教育培训制度,例会制度,巡查制度及事故易发点(重大危险源)控制措施等.

2.8 工期保证措施：根据“项目风险施工特性辨识及应对措施”中对

工程控制性工期的风险评估，有针对性地提出具有可操作性的工期保证措施，工期保证措施主要是对工期压力较大的关键线路和极易转化为关键线路的分布分项工程或施工工序提出工期保证措施,从施工技术优化生产资源投入及工程管理力量等方面进行保证.

2.9 现场管理策划：现场管理策划主要是结合工程实际对常规工程现

场管理进行优化，形成高效的现场管理体制，工程现场管理岗位及职责应重点明确，现场管理策划应遵循以下方面，①经济原则，把经营要素分解到现场管理具体措施之中，②科学原则，现场重

点清晰明了，现场布置科学合理，现象资源高效利用，现场施工流畅运行.③标准原则,规范化,标准化及制度化是现场管理有序的标准,有利于克服管理主观随意性,有利于形成现场管理的统一意志.

2.10 经营管理策划：此部分需对主要管理模式进行说明，对项目经营

形式进行评估，经营评估需进行大量细致的经营基础工作，主要包括项目自营及分包，管理费、人工费、变更索赔、材料成本分析及单价分析等，形成经营管理工作组织机构及制度，制定成本控制措施。

2.11 科技工作策划：科技工作策划主要内容为QC活动，四新技术的

应用及科技攻关工法等的规划

2.12 CI策划：CI是公司识别系统，是保证公司在经营理念行为模式

及对外形象方面达到高度统一的有效工具，项目部应根据总公司CI定位，进行CI策划。

2.13 信息化的管理与实施：互联网、监控、工具软件的应用，项目管

理信息平台的运用及人员分工情况。

工程部

2011年5月31日

第四篇：一级施工网络进度计划的总体部署原则

摘要:该文针对火电工程的特点，对一级施工网络进度计划(以下简称一级网络计划)的总体部署原则和关键路径的选择进行了探讨。同时对进度计划的两种表示形式横道图和网络图进行了比较。

关键词:火电工程;一级网络计划;关键路径;工程应用

在大型项目的实施中，为了管理与控制方便，项目参建各方根据项目各个阶段的特点往往需要编制、跟踪不同内容深度的计划。而一级进度计划是项目基本的进度计划，它是项目施工的总体性或轮廓性的进度目标，也称里程碑计划。一般反映整个项目的中间点、控制点或重要的形象进度控制点。一级进度计划是由业主负责组织编制并实施的控制性计划。其包括总进度安排、主要子项及其主要阶段的计划日期，主要里程碑日期。它的编制范围和

深度能充分体现出业主的指挥和协调职能。

一、对一级网络计划编制的认识

网络计划的编制是对决定工程进度的三要素，即活动、持续时间、逻辑关系，在一定的约束条件下进行科学、合理的统筹安排，设定进度目标，选择途径，配置资源，形成指导项目有序开展的纲领性文件。进度计划是一项系统性工程，它有一套以一级网络计划为核心，辅以

二、

三、四…级计划和设计、设备、资金供应等支持性计划而形成的完整体系，它以总进度安排为依据，纵向分层，横向分段，覆盖项目全范围和全过程。