家族企业继承方式的影响因素分析

2022-09-11

中国家族企业前所未有的发展以及为社会所做的巨大贡献, 已经昭示了中国家族企业旺盛的生命力和持续的发展力。与此同时, 有趣的是华人社会中世界级的大富翁层出不穷, 但是在世界企业500 强中, 华人企业的身影却难以寻觅。随着中国家族企业“接班”时代的到来, 代际继承逐渐成为中国企业可持续发展中所遇到的挑战之一。“亲”和“贤”的平衡点也成为现今中国民族企业发展的关键点。

一、家族企业继承方式问题的提出

家族企业需要处理家族和企业两个系统的各种关系, 企业在市场上面临着行业的变化和激烈的市场竞争, 需要相应的制度和规范约束, 而家族关系需要靠亲情来维系, 这使得家族和企业利息关系产生了各种形式的冲突。因此, 家族企业掌门人在选择继承人时, 会考虑继承人的亲缘关系和经营能力, 产生了“子承父业”和“职业经理人”两种家族企业继承模式。

子承父业继承模式指在企业创始人退任后由子女直接继承, 它可保障企业所有权掌握在家庭成员手中, 使经营者和所有者目标一致, 节约委托代理成本, 减小信息不对称。但是, 如果企业的接班人的兴趣不在企业的经营管理上, 极有可能导致人才流失, 企业衰败。职业经理人模式指子女不适合接班时, 企业创始可考虑从企业内部选拔接班人或者从外部引进职业经理人作为接班人, 职业经理人具有丰富的经营管理经验, 能带动各种资源促进企业的发展, 在企业面临市场变化时, 能够灵活处理各种变化, 但是这种模式存在委托代理成本, 风险较高, 经理人开展工作容易遭到来自企业内部的抵抗。

二、家族企业继承方式的影响因素分析

家族企业继承方式受到诸多因素影响, 概括起来有以下因素,

1、传统文化

现实表明, 我国家族式企业更倾向于“子承父业”模式, 这与传统文化的影响不无关系。中国家族企业不可避免受到“家文化”的影响, 家族式企业的管理始终与血亲关系挂钩, 尤其是商业交往中的信用关系, 更反映了“亲戚关系”或者“类亲戚关系”。一般来说, 在浓厚的传统文化人群中, 人们之间的信任程度较低。企业在企业发展壮大过程中, 企业创始人在创业磨练、人际交往过程中会不断受到中国传统思想的教化。这种文化熏陶致使中国企业家对外人极端不信任, 宁可把公司拆分、弱化, 也不愿聘用职业经理人作为企业的经营管理者。

家族企业在实现企业经济价值时, 也需实现其他一些非经济目标。比如企业在地方的影响力, 管理者由此博得了自身的荣誉和地方认同感。家族企业在实现企业价值最大化的同时, 也会注重与家族成员的联系。这也在一定程度上导致“任人唯亲”与“任人唯贤”的博弈局面产生。

2、企业因素

企业因素是影响家族企业继承模式的重要因素之一。如果家族企业处于良性发展阶段, 公司开发的产品具有广阔的发展的空间, 管理制度比较完善, 能够提高员工的积极性, 提升员工的各项能力, 家族企业成员就会积极投身于企业的发展。此时, “子承父业”的可能性较大。如果企业面临激烈的市场竞争, 外部环境恶化, 企业内部的经营方式又不能适应市场的变化, 家族成员会失去加盟企业的意愿, 管理企业的能力和兴趣的也会降低。此时, 家族企业会另选职业经理人。

在现实中, 大企业相对与小企业而言, 对经理人的素质要求比较高, 需要经理人有丰富的经验, 熟悉经营管理和行业的变化以及处理变化的能力, 所以大企业选择“职业经理人”模式更加普遍。而小规模的民营企业尤其处于创业初期, 需要经理人处理家族成员之间的关系, 所以选择“子承父业”模式更多。

3、家族控股比例

家族控股比例高的家族企业多选择“子承父业”的接班模式, 家族控股比例低的家族企业则以选择“职业经理人”模式。我国家族企业创业之初, 以一家为主体的企业占绝大多数。从家族企业的股权来看, 创业者拥有全部股权或者创业者夫妻、父子、亲戚共同拥有股权是家族企业的普遍情况。据统计, 我国家族企业中个人或夫妻拥有股权的比例约为80%, 资金来源个人或夫妻经营所得积累占46%, 亲友借款占25%。所以, 我国大多数企业仍然是家族成员控股。在这种情况下, 大多数家族企业选择了“子承父业”继承模式。

4、创业者文化程度

在市场经济中, 管理人的素质和工作能力决定着一个企业的成败衰亡。创业者的文化程度越高, 越易接受外部职业经理人, 文化程度越低, 对外部职业经理人越不信任。尤其是受过高等教育的创业者和没有受过高等教育的创业者, 两者的差距更加明显。任何企业都会面临市场的不断变化, 而优秀的家族企业创始人能够在企业的发展过程中找到合适的经营管理者, 实现平稳交接, 承前启后, 带领企业不断发展。

有学者将研究企业创始人权力传承模式后, 将创始人分为四种典型:地方官员型、大使型、君主型和将军型。地方官员型和大使型企业创始人在进行传承决策时比较明智, 他们了解企业的战略目标, 理解企业的持续发展对企业的重要性, 倾向于选择那些有能力经营家族企业的继承候选人作为继承人, 所以选择职业经理人模式的倾向较大;君主型和将军型企业创始人比较迷恋权力, 对职业经理人不太信任, 注重亲缘关系和企业的控制权, 他们往往选择让自己的后代来继承, 选择“子承父业”模式。

5、继承候选人

由于家文化的影响, 中国家族企业更注重代代之间的相互扶持, 并且更有凝聚力使整个家族永存不倒。一般情况下, 继承候选人的意愿大大影响了家族企业掌门人的传承决策。

有的家族成员是因为出生顺序, 想当然认为自己是接班人, 在成长过程中自然会以继承人自称;有的家族成员加盟企业为达到自己的一些目的, 比如希望有朝一日能够控制企业, 以此完成私人或者公众的要求;有的家族成员只是兴趣所然, 这些人也会努力去争取。这几种情况家族企业会倾向于选择“子承父业”模式。然而, 有的家族成员因为父辈在创业时很少顾及家庭, 工作压力有时会带到家庭中, 在企业经营交接时又没有与继承人很好地进行沟通, 所以家族成员会对家族企业产生排斥心理。另外, 当家族成员有别的兴趣和爱好, 认为在家族企业工作并不能施展才华时, 也会选择自立门户。这两种情况下家族企业则倾向于选择“职业经理人”模式。

三、模式的选择

总的来说, 家族企业继承模式有“子承父业”模式和“职业经理人”模式, 至于选择什么模式, 主要受传统文化、企业规模、家族控股比例、创业者文化程度和继承候选人影响, 这两种模式各有千秋, “子承父业”模式可以减小委托代理成本, 维持较好的亲缘关系, 但容易出现人才流失, “近亲繁殖”的现象, 而“职业经理人”模式可以提高企业应对市场的抗风险型, 但是由于信息不对称会增加委托代理成本, 经营者面临着“水土不服”的问题。无论是“子承父业”模式还是“职业经理人”模式, 都有可能使企业蓬勃发展或者陷入泥潭。

这两种模式都需要现代企业管理制度来规范, 实际上, 随着我国经济的发展和相关制度的完善, 现代企业管理制度和公司治理模式会不断对根深蒂固的“家文化”产生冲击。从长远看, 职业经理人传承模式会逐渐成为主流, 现代公司治理模式是家族企业的必由之路。

摘要：改革开放以来, 我国的家族企业取得了长足发展, 经过30多年的苦心经营, 家族企业已经具有了一定的规模和实力。但是, 许多家族企业都面临交接班的问题。本文主要分析“子承父业”模式和“职业经理人”模式及家族企业继承方式的影响因素, 从而对家族企业的继承提供一些指导。

关键词：家族企业,继承方式,影响因素