温州交运集团人力

2022-07-19

第一篇：温州交运集团人力

温州交运集团汽车服务有限公司职工职业教育培训管

理办法(征求意见稿)

为切实加强企业职工教育培训工作，进一步提高企业员工的专业技术和文化素质，以适应企业科学发展的人员素质要求，切实提高培训质量，结合本企业的实际情况，特制定本管理办法：

一、教育培训的原则和方向

1.职工教育培训工作的重点应以专业对口、和岗位密切相关的职业技能培训为主。

2.对员工的职业教育培训，既是企业的责任，也是员工的义务，因此员工必须接受企业安排的各类培训。

3.职业教育培训的考核成绩将作为员工今后转岗、提干、继续深造的重要依据。

4、公司的教育经费专款专用。

二、教育培训的对象

公司全体在岗员工。

三、培训类型

社会培训机构的职业技能培训、职称培训、主管部门(厂家)组织的各种技术、技能培训。

四、审批程序

因生产工作需要，确需到社会职业技能(职称)部门，要填写《温州交运运集团职工社会职业技能(职称)培训审批表》报公司同意后

上报集团审批，方可参加培训。参加厂家培训的要填写《温州交运汽车服务公司员工外出培训(开会)审批表》报公司同意后方可参加培训。

五、培训费用的报销

1.专业对口的职称培训，考试合格后，凭资格证书培训费报销80%，评审费、报名费、考试费全额报销，因成绩不合需要参加补考的补考费用报销50%。

2.专业对口的职业技能等级培训，考试合格后，凭职业技能等级证书报销80%，因成绩不合需要参加补考的补考费用报销50%。

3.因工作需要，由单位指派或上级有关部门及业务厂家指定的岗位培训，凭合格证书、培训总结全额报销。

六、培训期间的待遇及其他

1.经批准的各类培训，各单位(部门)要尽量保证其学习时间，享受正常工作员工的一切待遇。但遇特殊情况，培训者必须服从生产、工作的需要和所在单位的工作安排。

2.未经批准参加各类培训的员工，不得占用工作时间，如有占用，须经单位批准，按事假处理。

3.由单位出资3000元以上培训的员工，应签订培训协议书。未满约定服务年限，其提出解除劳动合同的，应无条件退还培训费及相关费用。

4.书簿费、资料费、班会费、交通费、住宿费、考察(参观)费均不得在教育经费内报销。

七、附则

1.本办法从2013年月起执行。

2.本办法如与集团公司相关规章制度冲突的，以集团的相关规章制度为准。

3.本办法由公司人力资源部负责解释。

第二篇：泰安交运集团扶贫、创城活动

泰山分公司联合交运集团助力省庄镇羊东村扶贫、创城活动

2018年6月2日，中国移动山东公司泰山分公司联合泰安交运集团助力省庄镇人民政府在羊东村，开展“青春助力扶贫、创城遇见你我”的志愿服务活动。

启动仪式由省庄镇党委副书记孙业存同志主持，中国移动泰山分公司党支部书记、总经理龚敬农，中国移动泰安分公司团委书记徐利，泰安交运集团团委副书记魏磊，交运集团泰安客运公司副经理马步龙共同出席启动仪式。活动中，各单位志愿者对贫困户家庭进行到户走访并送去了慰问品。活动结束后，移动与交运集团志愿者共同为羊东村清理、打扫卫生死角，为泰安创城工作贡献一份力量。

此次，泰山团支部联合交运集团团委积极助力省庄镇羊东村进行扶贫、创城活动，不仅充分体现泰山团支部志愿者“奉献、有爱、互动、进步”的志愿精神，也得到省庄镇人民政府与羊东村村名的一致认可。

第三篇：交运集团安全工作简报第27期

安全工作简报

2011年第 27期

重庆交通运输控股(集团)有限公司二○一一年九月五日集团召开安全生产紧急会议

整改落实公安部安全督查组通报的问题

9月5日上午，公安部督查组一行在市交巡警总队领导的

陪同下对集团站务中心龙头寺汽车站安全工作进行督查，督查

结束后召开现场通报会，督查组对在重庆期间明查暗访到集团

所属运输单位安全情况进行了通报。

9 月5日下午，集团立即召集渝运集团、长运集团、公运

集团、万运集团、站务中心五家道路运输单位分管安全领导及

安全部门负责人参加的安全紧急会议。会议由集团安保处韩小

丁处长主持。

会上，集团公司何宗倩副总经理通报了公安部督查组明查

暗访情况，特别对查出个别车站安全宣传氛围不够，安检人员

责任心不强，宣传公安部“7.27”预防重特大道路交通事故电

视电话会议、渝公发[2011]428号文精神不够问题进行通报，

要求各单位制定切实可行的措施立即进行整改落实，对相关责

任人教育处理，并将整改落实情况报集团。报：市国资委、市交委、市安监局、市交巡警总队、市运管局

第四篇：宜昌交运集团企业文化宣传片策划

一、宣传目的：

通过宣传片达到宣传、巩固、弘扬宜昌交运集团特有的企业文化，反映企业通过企业文化建设后在经营和服务方面;在提高企业凝聚力、制定高效的企业管理制度和加强顾客与企业的沟通方面取得的骄人成就。

二、宣传片形式：

企业文化宣传片有别于其它形式的企业宣传片：

1、企业文化宣传片需要与企业文化主题紧密结合，这种结合小到宣传片的配音语速、画面色调大到宣传片的主题结构中心思想都必须与企业已经自我完善了的企业核心文化相一致。

宜昌交运集团企业文化的核心无论是进取图强的竞争文化还是感恩报效的责任文化都显得大气而豪迈但也不乏理性和直率的一面，有宜昌地区特有的三国古文化遗风。所以在宣传片的拍摄上会多一些大气、开阔的画面，画面色调以暖色调为主，宣传片的节奏中等偏快，画面语言的组织给人积极、热诚、有条不紊的感觉。

2、考虑到企业标识在企业文化中的重要意义，所以标识在宣传片中有着重要意义，不但宣传片几十秒的片头要准确诠释标识的含义，同时宣传片的片中的题花，字幕滚动条的设定也要符合标识的设计规范。从而在整体上强化了宣传片中企业文化的概念。

3、企业文化不是喊口号，企业文化宣传片也不是空泛的政绩汇报片：

企业文化看似空泛，却隐藏于企业日常点点滴滴的工作中，最终带给企业潜移默化的巨大改观。所以宣传片的拍摄工作不会停留在简单的数据罗列和程序归纳上，而是通过收集、整理企业中各方面有利于企业发展的人物、事件、现象对企业文化进行具体诠释。

这样在宣传片的叙述方式上就需要采用第三人称和第一人称相结合的方式。当叙述客观现象的时候用第三人称让人觉得客观真实;当叙述谋一关键的人物、事件、现象多采用当事人的第一人称者显的真实可信并富有感染力。

4、企业文化宣传片本身需要艺术的美感来体现其文化特性：俗话说：一流的企业做文化，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。可以看出企业文化是一种经营的艺术，这种“艺术”的反映简单的新闻手法是不能满足企业文化宣传片的要求的。在画面的美感、背景音乐和画面在节奏的配合上都需要斟酌、考究。通过使用先进的数码影像特技技术可以有效提高画面的视觉冲击力，从而提高影片吸引力，使观众更能接受宣传片所表达的内容。

三、宣传片的内容及结构：

1、15秒片头(体现企业文化特性，诠释企业标识)

2、开篇(以宜昌交运集团最能体现企业形象的岗位为对象，实况记录工作细节。以小见大，反映企业文化整体风貌。)

3、企业文化建设整体成就展示(从行而上的角度，用不到一分钟的时间整体展示企业形象和风貌，概括企业文化建设带来的巨大变化：从简单的扶老携幼到文化服务，从传统经营到品牌经营，从传统

服务业到现代服务业，交运集团以文化使服务增值、以文化力推动经济力、以情感力提升竞争力，集团基本完成了从传统经营到品牌经营、从传统服务业到现代服务业的过渡……)

4、回顾历史展现企业文化建设历程。(以快速回放的方式，简要回顾企业艰难奋进的历史，以历史事件说明企业文化带给企业发展的点滴变化。十几年发展之路，宜昌交运企业文化经营之路)

5、分步介绍现有企业文化体系：进取图强的竞争文化。(结合上文历史事件，以故事的形势说事件，以一个个鲜活的事件来反映竞争图强的企业文化让宜昌交运人在激烈市场竞争中利于不败之地的事实。)

6、分步介绍现有企业文化体系：务实争效的执行文化。(在企业的现有政策中，寻找最能体现务实争效的政策，从政策的修订，到执行到效果，以一带全。)

7、分步介绍现有企业文化体系：感恩报效的责任文化。(以感人的事例，当事人的亲身述说，或现代手段的情景再现，反映宜昌交运在人文关怀的文化底蕴基础上构建出的和谐企业文化。)

8、分步介绍现有企业文化体系：前瞻运筹的战略文化。(企业经营者博大的胸怀，必然从历史发展的角度带来给企业先进的思维方式，从而确保企业长远而强劲的发展势头。宣传片既要从企业整体发展规划中寻找前瞻运筹的文化身影，也要从员工顾全大局，心系企业的小事中寻找前瞻运筹的文化痕迹。)

9、从企业文化建设推动经济发展、企业文化建设处境顾客与企

业交流，企业文化建设提高企业自身凝聚力和战斗力三个方面，结合企业相关数据论述企业文化给宜昌交运带来的实惠。

10、结尾：(从解析企业标志开始，总结企业文化的精髓，概括企业发展思路。画面反映企业员工积极向上、热诚服务的风貌。与影片开头画面相呼应。影片结束时直接用企业负责人的采访，采访内容反映企业经营者对企业文化独到见解以三四句话最为合适。)

四、宣传片拍摄需求：

1、由企业提供相关资料包括：反映企业文化建设的图片、视频、文字。

2、根据策划方案提供宣传片拍摄所需要的案例。

3、提供宣传片拍摄所需要的人员和车辆，涉及到拍摄的相关部门，企业负责协调确保拍摄顺利进行。

4、在宣传片文稿基本确定的基础上进行拍摄，前期拍摄需要大概需要2-3个星期，后期制作、修改2个星期。

五、宣传片所需费用：

宣传片拍摄从前期拍摄到最后合成成片总计所需制作成本，加上企业标志设计(见附件)及标识动画共计十五万元。实际费用根据企业对影片的实际需要来确定。

宜昌图瑞公司

2007年5月30日星期三

(附件：企业标识及说明)

第五篇：烟台交运旅游集团中层管理干部培训

关于举办旅游集团中层

管理干部能力提升培训班的通知

为切实提高中层干部上通下达的执行力，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，提高分析问题与解决问题的能力，使其在各自的管理岗位上充分发挥其管理潜能，公司决定举办2011年第五期中层干部能力提升培训班，拟通过著名实战派专家韩赋老师多年的实战经验结合自身经历系列光盘专题讲座，就中层干部如何带领团队提升绩效、如何保证日效率的高质与高效等问题进行深刻讲解与剖析，力求使中层管理者充分认识并努力弥补其管理能力的不足，在管理工作中充满自信、游刃有余。现将培训有关事项通知如下：

一、参加人员：班子成员，各部门、经营单位负责人，执行经理(含代理执行经理)，姜志宏、杨盛义、孙玉波、于世杰

二、培训时间：11月29日，为期一天

三、培训地点：通汇大酒店三楼多功能厅

四、主办单位：办公室

五、培训内容：如何做一名优秀的中层干部

六、日程安排

七、培训相关要求

1、培训期间，所有培训人员关闭手机，确保培训质量。

2、认真听课，做好笔记，休息期间对培训内容做针对性的讨论，培训结束后结合实际工作写出不少于1000字的心得体会。

3、参加培训的人员公司统一安排就餐，烟外人员统一安排住宿并可根据各自情况于前日晚报到。

4、办公室负责培训的组织、课件的准备，及相关材料的收集。

5、宾馆经营部负责培训人员的住宿安排。