职称社会化评价发展论文提纲

论文题目：YX集团高层次科技人才绩效评价研究

摘要：人才是创新的第一资源,科技人才尤其是高层次科技人才是人才资源中的重要资源,高层次科技人才队伍建设关系到一个企业发展战略能否落地、竞争力能否提高、能否适应经济新常态的发展需要。完善的评价体系不仅是培养、使用、引进高层次科技人才的依据,同时也对高层次科技人才的成长具有极大的导向作用。《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》提出“要建立以能力和业绩为导向、科学的社会化的人才评价机制。”建立一套体现并促使高层次科技人才发挥科技创新和专业引领作用的绩效评价体系,对一个企业的科技人才队伍建设具有重要意义。YX集团高层次科技人才是YX集团实现由常规弹药向智能化弹药研究开发的主力军,但是由于YX集团高层次科技人才总量规模小,绩效评价工作开展不及时,评价指标体现不出导向作用,造成高层次科技人才创新积极性不高,严重影响YX集团转型升级步伐,因此确定对YX集团高层次科技人才的绩效评价问题进行研究。论文由六个部分组成。第一部分明确了本文的研究框架,对本文的选题背景、选题目的和选题意义、研究方法及国内外研究现状进行了说明。第二部分对高层次科技人才绩效评价的内涵、理论基础及基本方法进行了介绍。本论文确定的研究群体是YX集团科技带头人和具有高级职称的科技人员。第三部分对YX集团高层次科技人才绩效评价的现状及问题进行了研究。第四部分针对YX集团高层次科技人才绩效评价的问题,在文献研究的基础上,筛选了YX集团高层次科技人才绩效评价的指标,通过调查问卷的形式进行信度分析并确认,接着用层次分析法确定了各指标的权重。第五部分在明确各评价指标分值确定的方法和依据的基础上,通过实证分析检验了绩效评价指标的效度,并对YX集团今后高层次科技人才的绩效评价工作提出了建议。第六部分是对本论文的研究情况的总结。本文构建的高层次科技人才绩效评价体系为YX集团提供了科学的管理工具,使其对高层次科技人才现状的认识更加客观和科学,为企业人力资源开发和战略制定提供依据。

关键词：高层次科技人才;绩效评价;指标体系

学科专业：工业工程（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 选题背景

1.2 选题目的和意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.3.3 国内外研究评述

1.4 研究内容

1.5 研究框架

1.6 研究方法

1.7 论文的创新点

2 人才绩效评价理论方法概述

2.1 高层次科技人才界定

2.1.1 人才的基本概念

2.1.2 科技人才的概念

2.1.3 高层次科技人才的概念及内涵

2.2 高层次科技人才绩效评价的内涵

2.2.1 绩效评价的内涵

2.2.2 高层次科技人才绩效评价

2.3 高层次科技人才绩效评价的理论基础

2.3.1 成长规律理论

2.3.2 胜任力理论

2.3.3 评价中心技术

2.4 高层次科技人才绩效评价的基本方法

2.4.1 层次分析法

2.4.2 360度绩效考核法

2.4.3 目标管理法

3 YX集团高层次科技人才评价的现状及问题

3.1 YX集团及其科技人才的特点

3.1.1 YX集团的特点

3.1.2 YX集团科研工作的特性

3.1.3 YX集团高层次科技人才的特性

3.2 YX集团高层次科技人才现状

3.3 YX集团高层次科技人才绩效评价现状

3.4 YX集团高层次科技人才绩效评价问题

4 YX集团高层次科技人才绩效评价体系的构建

4.1 绩效评价指标体系构建的原则

4.2 YX集团高层次科技人才评价指标的选取

4.3 YX集团高层次科技人才评价指标体系的确定

4.3.1 问卷的主要内容

4.3.2 数据的收集与整理

4.3.3 评价指标的确定

4.4 YX集团高层次科技人才绩效评价指标权重

4.4.1 构造判断矩阵

4.4.2 确定各指标重要程度

4.4.3 判断矩阵一致性检验

5 YX集团高层次科技人才绩效评价体系的应用

5.1 YX集团高层次科技人才评价指标分值的确定

5.1.1 思想品质方面

5.1.2 知识经验方面

5.1.3 引领能力方面

5.1.4 工作成果方面

5.1.5 学习能力方面

5.2 YX集团高层次科技人才绩效评价体系应用实例

5.2.1 三级指标评分及计算

5.2.2 二级指标评分及计算

5.2.3 一级指标评分及计算

5.2.4 考评总分计算

5.3 YX集团高层次科技人才绩效评价及政策建议

6 结论

致谢

参考文献