项目管理模式探讨论文提纲

论文题目：海外核电工程项目管理模式选择及综合评价研究

摘要：核电“走出去”是践行“一带一路”倡议的重要举措,也是我国的国家战略。海外核电工程影响因素众多,在目前我国已经掌握具有自主知识产权的三代核电技术“华龙一号”,拿到了核电技术出口的通行证的基础上,通过最为合适的项目管理模式参与到海外核电工程的建设,以顺利完成质量、进度及成本目标,对于中国核电“走出去”至关重要。目前对项目管理模式的研究大多集中在普通建筑工程领域,对核电项目管理模式的研究则多是集中在对当前国内外所采用的项目管理模式的理论分析,再具体到海外出口的核电工程项目管理模式更是鲜有人进行研究。与普通建筑工程相比,海外核电工程具有投资资金量大,工程周期长,专业技术及质量要求高,建设周期长,受当地政治因素及经济因素严重等特点。因此海外核电项目管理模式的选择不能直接参照普通建筑工程领域的项目管理模式选择及综合评价相关的理论研究,需要进行有针对性的进行研究探索。本文首先从分析项目管理理论及常用的建筑工程领域工程项目管理模式入手,分析其优缺点及发展趋势,发现能够实现施工-采购-施工一体化的EPC总承包模式更受业主欢迎,在国内外建筑工程领域也越来越受到青睐。其次,在此基础上针对核电工程的特点,对国内外核电项目管理模式进行了详细的分析,发现各国通过几十年的发展都形成了一条适合本国核电工程建设的成熟项目管理模式。根据各项目管理模式特点及适用性,结合海外核电工程项目特点,得出适合中国核电“走出去”所选择的四种项目管理模式:大业主模式、按岛分包模式、EPC总承包模式、总承包模式下多合同模式。再次,根据海外核电工程项目特点,确立了4个一级指标和12个二级指标的海外核电工程项目管理模式选择评价指标体系,运用模糊层次分析法,构建了评价模型。最后,通过巴基斯坦卡拉奇核电项目的实际案例进行了实证分析,通过评价打分得出EPC总承包模式为该项目的最佳项目管理模式,这与实际相符,而且运用EPC模式该项目进展有序,各关键工程节点均按期或提前实现。对比之前的相关研究,本文的创新点在于:（一）研究对象的针对性。过去的很多关于项目管理模式的研究是针对普通的建筑工程领域,分析特点及进行综合评价,而本文是有针对性的对中国核电“走出去”参与海外核电工程项目所选择合适的项目管理模式进行研究;（二）通过研究,符合海外核电的特点评价指标体系和评价模型,并通过对正在建设中的巴基斯坦卡拉奇核电项目上进行实证分析验证了其可行性和有效性。通过研究,对后续海外核电工程如何选择更加合适的项目管理模式提供了可供借鉴的方法。

关键词：项目管理模式;海外核电工程;综合评价;模糊层次分析法

学科专业：工程管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

第一节 选题背景及意义

一、选题背景

二、研究意义

第二节 国内外研究现状与发展趋势

一、对常用项目管理模式的理论研究

二、项目管理模式选择评价方法的研究

第三节 研究内容与方法

一、研究内容

二、研究方法

第四节 本章小结

第二章 工程项目管理理论及海外核电项目管理特征分析

第一节 工程项目管理理论

一、项目管理定义分析

二、常用工程项目管理模式分析

三、现代工程项目管理模式发展分析

第二节 海外核电工程项目管理特征分析

一、海外核电工程定义

二、海外核电工程的特点

三、海外核电工程主要风险点分析

四、当前海外核电项目管理存在的问题分析

第三节 本章小结

第三章 核电工程项目管理模式分析

第一节 国外核电工程项目管理模式分析

一、美国核电项目管理模式发展分析

二、法国核电项目管理模式发展分析

三、韩国核电项目管理模式发展分析

四、日本核电项目管理模式发展分析

第二节 国内核电项目管理模式分析

一、传统模式

二、大业主模式

三、分岛分包模式

四、总承包模式

五、主体总承包下多合同模式

第三节 海外核电市场竞争特点及项目管理模式适用性分析

一、当前海外核电市场竞争的主要特点

二、海外核电工程项目管理模式适用性分析

第四节 本章小结

第四章 海外核电项目管理模式评价体系的设计

第一节 引言

第二节 常用评价方法分析及评价方法选择

一、层次分析法

二、模糊综合评价法

三、主成分分析法

四、TOPSIS法

五、灰色关联度分析法

六、评价方法选择

第三节 确定层次结构图

第四节 海外核电工程项目管理模式评价指标的设计

一、海外核电工程项目管理模式评价指标特点

二、海外核电工程项目管理模式设计

第五节 指标权重确定

一、构建模糊一致判断矩阵

二、计算指标权重

第六节 方案综合评价

第七节 本章小结

第五章 实证分析

第一节 项目背景与特点

一、项目背景

二、项目特点

第二节 运用模糊层次分析法进行项目管理模式选择

一、建立递阶层次结构模型

二、权重计算及模式选择

第三节 结果分析

第四节 本章小结

第六章 总结与展望

第一节 总结

第二节 建议

一、加强国际性核电总承包企业的建设

二、做好项目管理模式的研究和创新工作

三、科学选择最佳项目管理模式

四、促进项目管理信息化发展

五、重视风险管理

第三节 展望

参考文献

致谢