班组安全员生产职责

第一篇：班组安全员生产职责

生产班组长安全生产职责

一、对本班组安全生产负主要责任。

二、带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。

三、认真向班组成员宣传贯彻安全技术交底内容，并严各按安全技术交底要求组织作业。

四、随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，及时解决。

五、认真开展班组安全活动，组织学习有关安全技术操作规程，安全防护知识和各项规章制度。

六、发生工伤事故及时组织救护和报告现场负责人并协助事故调查。

七、严格按照宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电等事故发生。

八、认真做好重大节前，节后的稳定和来去往返人员的安全事项。

九、认真执行班前、班中、班后“三检”制度，并做好记录。

成都市石羊建筑工程公司

第二篇：铁路工务系统基层班组人员安全生产职责

一、工长工作职责

1. 对工区安全生产负责，认真传达和贯彻执行上级各项安全管理的决议、文件和指示精神，结合实际情况，制定落实措施。

2. 每次施工前，按照上级工作部署，认真编织工区每项大、中修日生产工作计划，合理组织分工与生产。

3. 每月定期召开工区安全与质量分析、思想政治、民主生活、经济活动、月度工作总结会，针对工区安全生产存在的问题进行认真查找，并及时认真解决。

4. 认真做好施工队伍的上岗安全考试、教育签认工作;每次开工前的各项准备工作，及时向施工负责人汇报工地情况，接受施工命令。

5. 施工期间，认真察看工地，严把安全、质量检查关，督促施工队伍，及时调整劳力，做好施工记录。

6.认真做好线路开通后的整修工作，使线路尽快恢复稳定状态，确保行车和人身安全。

7. 积极配合车间组织大、中修施工地段的交验，及时向上级提供每个工地的详细用工和其它资料。

8. 坚持巡查与签认工作，认真完成上级“量化”任务，落实并整改发现的问题。

9. 做好工区职工考核、奖金分配工作，及时向车间汇报存在的较大问题。

10. 虚心接受职工民主监督，及时掌握职工思想状态。

二、防护员工作职责

1. 驻站防护员工作职责：

(1)工作中必须持证上岗，虚心接受有关部门的检查。

(2) 经常检查并妥善保管通信设备，保证在使用时性能良好。

(3) 明确当日生产内容及人员分工情况，带齐施工申请手续，负责办理施工要点登记手续 。

(4) 坚守工作岗位，及时了解区间列车运行计划，确认后立即向工地防护员发出预报，确报。

(5) 经常同工地防护员保持联系，执行通话复诵制，言语清晰、明确并及时记录。

(6) 掌握现场施工进度和其它情况，消点前确认施工完毕是否达到列车放行条件。

2.工地防护员工作职责：

(1) 工作中必须持证上岗。

(2) 明确当日施工内容，上岗前带齐防护信号和通信设备、备品，确保使用性能良好。

(3) 正确了解工地负责人发布的工作命令，设好各种防护，并坚守工作岗位。

(4) 作业中集中思想，认真燎望，监视来车，并做好接车准备工作。

(5) 密切关注现场施工情况，经常同驻站防护员保持对话复诵联系，防止错听。

(6)随时同作业负责人保持联系和沟通各种信息，认真记录列车通过工地时间(速度)。

(7) 必须在接到施工负责人或作业负责人的命令后，才能辙除防护信号或防护工作。

三、材料员安全生产职责

抓好班组材料的日常管理工作;加强班组材料台帐的审核和登记工作检查，准确的填报各种物资统计报表，规范班组材料管理台帐;按照工务段、车间下达的生产用料计划，及时提报工区生产用料清单，每月检查一次班组料库“防火、防爆”工作，抓好生产用油、生产料具的安全管理;每月对材料和料具管理情况做一次调查分析，加强废旧轨料的管理，积极开展修旧利废工作;积极完成工长交办的各项工作。

四、职工安全生产职责

根据上级安排，认真的完成自己的工作;加强业务学习，提高业务水平;对自己的包保的线路进行经常性检查，发现问题及时汇报处理;按作业标准进行作业;完成上级交给的其他任务。精品文章源自：

第三篇：生产班组长岗位职责

1. 岗位名称与设置目的

1.1 生产班组长

1.2 带领各自班组员工保质保量完成上级下达的生产任务,并达到质量和效率目标。

2、工资待遇及考核

2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资

1000元+600元+600元=2200元

2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。

3. 任职资格

3.1 具有中技以上文化程度。懂简单机械操作,懂机械和软木材质原理。精通软木成型制作，诚实,有责任心,能吃苦耐劳.

3.2 具有从事一年以上地板或装饰材料生产的工作经验。

3.3 工作积极主动，责任心强，勤勉敬业，具有一定组织、指挥、协调能力。

3,4能够具有带领班组团队的基本能力。

3.5熟悉本岗位生产过程和生产制造工艺,能够有效组织生产动，能够带动本工位出色完成质量下的生产任务。

4. 在企业组织机构中的位置及相互关系

4.1 直接上级：车间主任或生产厂长

4.2 直接下级：本岗位员工

5. 报告系统

5.1 日常事务工作报告车间主任或者生产厂长

5.2 重大事项报告厂长

6. 职位描述

6.1 保质保量完成车间或上级下达的生产任务和质量目标。

6.2 严格按质量管理体系文件、操作规程、检验规程和作业文件进行生产作业,提高工序质量和产品质量。

6.3 负责本岗位生产成本的控制，努力降低生产成本，节能降耗,提高生产效率。

6.4 负责对现场的原辅材料和半成品进行管理。搞好现场的环境卫生，使生产现场整洁有序，做到安全生产、文明生产。

6.5 落实好安全责任制，在生产前做好技术交底，严格按设备安全操作规程进行操作，杜绝违章操作。

6.6 发动职工为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，做好记录和汇报工作。

6.7协助车间主任或厂长做好与各班组之间的协调工作.

7. 工作细则：

7.1 根据每天下达的生产任务，及时组织安排好本岗位的生产作业，保证按时按量完成生产任务。

7.2 做为班组长首先是本班组技术负责第一人和质量责任承担者，关于技术质量方面的把握和存在的问题及时与车间主任或厂长进行沟通。

7.3 每月1日制订本班组培训计划交至车间主任或厂长审核，每周组织一次并带头学习技术、设备、质量及相关规程、标准，并对本班组学习情况进行监督考查，做好记录。

7.5认真做好员工的思想工作，随时掌握了解员工思想动态，每周做到不低于4小时的对员工谈心、思想交流工作，以确保本班组人员稳定。

7.6严格把好产品质量关，负责对本班组进行产品质量控制，认真做好三检制。每日对产品质量进行不低于4次的巡检，对特殊工序及重要工序要加强巡检力度，每日做好质量统计，上报车间主任。

7.7严格执行5S管理制度，负责本班组生产现场管理，每日对生产现场进行两次不定期检查，对检查出的问题需要员工立即即整改，并列入个人考核，做好文明生产。

7.8做为班组长首先是本班组安全生产负责第一人，组织管理本班组员工严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生，每天下班应做好防火防盗、安全用电工作，下班前要拉闸，检查门窗关闭情况。

7.9严格执行设备使用规程，对本班组所使用的设备要做到专人专机，重点设备要重点防护，每天进行2次设备使用情况检查。

7.10负责协助新产品试制小组完成新产品试制工作。

8. 主要权力

8.1 对本班组成员进行考核奖惩。

8.2对不服从工作安排和多次违反相关规章制度有权申请更换员工和建议辞退的权力。

8.3 重大事项有权越级上报厂长。

9. 接受监督

9.1 日常事务工作受车间主任及其他班组长监督检查。

9.2 具体事务工作受相关职能部门的监督、检查。

10. 工作计划与达成

10.1 制订本班组工作计划(年、季、月计划)。

10.2 编写本班组工作总结(半月、月、季、年总结)

11、本岗位一般不作为条款:

11.1 每日末生产任务编制完本班组生产计划。

11.2未对员工进行思想工作，不能掌握职工思想动态。

11.3次月3日前未对本班组工作进行总结。

11.4 公司组织质量检查,发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正(一日2次以上)。

11.5未对员工进行技术安全、设备使用情况进行检查。

11.6对其班组拉帮结派。

12、本岗位严重不作为条款:

12.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果

12.2 未按时、按质完成生产计划

12.3 未按时协助完成新品试制工作

12.4 违反公司规章制度造成恶劣影响

12.5由于自身失误造成原材料和零部件损失

12.6因自身失误造成公司机密外泄

12.7未能及时处理质量事故影响生产进度

12.8未经审图进行生产造成损失。

12.9公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见。 12.10不服从上级的工作安排和调度。

第四篇：生产班组长岗位职责

1. 认真遵守安全操作规程和安全管理制度。根据本班组人员的技术、素质、思想等情况，合理安排工作，作好安全交底。对本班组人员在生产中的安全健康负责。

2. 组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，支持安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，对环境差、隐患大的地方，必须指定专人管好他人的人身安全。

3. 组织本班组职工学习安全操作规程和安全管理制度，检查执行情况、不能违章蛮干、不得擅自动用机械、电气等设备。

4. 经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

5. 发生工伤事故要详细记录并及时上报，并组织班组职工认真分析，提出防范措施。

6. 有权拒绝违章指令。

7. 听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育班组职工，严格执行安全操作规程。做好上、下班自检工作。

8. 支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动班内组织职工共同搞好安全生产。

第五篇：生产部班组长职责

1.贯彻执行公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，全面负责所在班组的工作。

2.负责召开所在班组的工作会议，布置本班组的每日生产任务并对加工产品的技术要求和质量要求进行宣导并进行监督检查。

3.全面掌握岗位操作技能及生产工艺参数，进行操作示范和实地解决生产.工艺.技术和质量问题，防止发生不合格产品。

4.掌握本班组工作人员的思想动态，做好思想工作。充分调动本班组对工作的积极性，合理化组织协调操作员的日常工作。

5.做好现场管理工作，及时高效的解决生产中出现的各种问题。

6.严格控制产品质量，生产线上发生的问题要及时解决，不能及时解决时要及时反馈给上级领导。

7.负责生产过程中的增产节支工作，合理控制成本，对生产所用的原辅材料进行合理利用。

8.准时完成下达给班组的生产订单，并保质保量的完成任务。

9.管理.检查本组人员工作，严格执行劳动纪律并负责对本班组员工的技能培训。

10.严格要求自己，并督促本组员工遵守操作规程，严防安全事故的发生。

11.经常检查设备运转是否正常，发现异常情况及时解决。

12.每天负责组织安排所在班组生产区域的环境卫生打扫和机器设备

的维护保养工作。

13.认真负责填写所在班组的生产日报表，做好各岗位人员的工作记录。

14.工作中注意总结经验，发现问题及时提出合理化建议。

15.检查班组生产是否达到质量技术标准及材料消耗标准。

16.树立全局观念，主动协调关系，做好横向关系。

17.对上下工序和原材料的不合格品有拒绝接受的权利。

18.了解产品的生产工艺流程，本岗位产品及实用材料的质量要求，能独立操作班组内的各种设备并能排除简单故障。

19.收集员工提出的问题和建议上报公司，解决员工的一些基本问题，在公司和员工之间起到一个承上启下的作用，与公司共同发展;