生产班组安全活动

第一篇：生产班组安全活动

班组安全生产月活动总结

为了加强安全生产的宣传和培训，进一步强化安全意识，我们班组把6月份定为班组“安全月”，坚持“安全责任，重在落实”的主题，来立足防范，强化意识，安全生产，在“安全月”期间，我们班组全体员工认真学习上级精神，认真贯彻公司、车间下达的各项安全生产措施，严格按照公司规章制度和要求进行工作，认真学习规章制度和操作规程，杜绝了事故的发生，工作期间，经常针对本班组的电气设备和管路进行检查，查出隐患及时汇报，及时维修。

本人一直负责管理和填写班组台帐工作，为了提高班组成员的安全意识，首先从自身抓起，学习安全知识，并以台帐形式进行宣传，协助车间搞好每一次的安全生产例会的记录和教育，刻苦学习有关安全技术知识和业务知识，按照要求读一本安全生产的书，记一次事故教训等活动。

总之“遵循科学，虎口能拔牙，盲目蛮干，小河会翻船”。“安全月”已经过去，但是作为我来说，会把每一天、每一月当作安全天、安全月。工作中以科学的态度老老实实地干，因为安全生产的改进和提高是无止境的，只有这样才能保证班组的生产安全，才能不断提高企业的经济效益，才能为班组在工作中提供安全保证。

电炉三车间4#炉甲班

2011年6月30日

第二篇：安全生产示范班组创建活动方案

湖南宜化“安全环保示范班组”创建活动方案

为全面提升公司的安全管理水平，全面推进公司安全标准化建设、加快本质安全型班组建设，实现安全环保管理的重心前移，预防安全环保事故的发生，按照胡总在年度安全环保管理大会上的要求，特制定本方案。

一、 总体指导思想

以“安全环保在班组，人人都是安环员”为主题，从“人、机、环、管”四个要素入手，以提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识为主要内容，全面启动“安全环保示范班组”创建活动，最终实现公司安全环保状况的持续稳定好转，为公司更好更快的发展营造一个和谐稳定的安全生产环境。

二、总体目标

重伤及死亡事故、较大火灾爆炸事故、危化品泄漏事故、环保事故为零;千人负伤率控制在3‰以内。

三、 组织机构

组长：胡智

副组长：钟红常、王配良

组员：毕明奎、贺英、王金龙以及各部门第一负责人活动办公室设安环部，办公室主任 李谋勇

三、 创建安全环保示范班组活动具体要求

1、 标准创建阶段(2012年11月10日前)，结合班组实际工作特点，安环部制定创建具体管理细则;

2、宣传摸底阶段(2012年11月-12月)。由各部门根据实际摸底，挑选一个班组管理基础较好，班员激情阳光的班组作为重点培养班组，并于12月底前报安环部。

3、典型培育阶段(2013年1月-6月)。安环部通过调查摸底，确定一个公司级安全环保示范班组进行重点培育。各部门可根据自己内部确定的班组，对班组进行针对性培育，指导相关安全环保示范班组的

创建。

4、经验总结阶段(2013年7月-9月)。对公司级安全环保示范班组规范管理后，进行总结和经验推广，同时将各部门重点培养班组，纳入公司安全环保示范班组管理范围内。

5、全面推广阶段(2013年10月)。对安全环保示范班组管理成熟后的成果全面推广至公司各班组。

四、创建安全环保示范班组激励管理

1、对于首先确定的安全环保示范班组给予500元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。

2、对于第二批加入安全环保示范班组给予300元/月的奖励，用于班级奖励和开展相关活动。

3、全面推广阶段后，每月评比一个安全环保示范班组，纳入公司班级比较管理进行奖励。

五、 工作要求

1、高度重视，精心组织。开展安全环保示范班组创建是公司安全管理的一项重要内容，也是提升公司安全管理水平、实现本质安全的重要途径。各相关部门要把组织开展创建活动作为加强安全生产工作一项重要内容来抓，精心组织安排，认真落实责任和措施。

2、典型引路，扎实推进。各部门要按照制定的安全环保示范班级创建细则，选择好培养对象，进行重点培育和指导，树立标杆，及时总结推广创建工作中的好经验、好做法，充分发挥典型的示范带动作用，不断巩固和扩大创建成果。

3、严格标准，务求实效。各部门要严格按照创建标准，创造性地开展工作，坚持“以人为本”的安全生产理念，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，实现以文化促管理、以安全促稳定，以安全促发展。

安环部

二〇一二年十一月五日

第三篇：2013年度车间班组安全生产活动计划

一、目的

为了认真贯彻“安全第

一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步提高广大员工的安全知识和安全意识，推动我厂安全工作，公司制定2013年度车间班组安全活动计划。

二、范围

公司全体员工。

三、内容

(一)、活动形式：

活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示(练)等形式进行。

(2)、活动内容、时间：

车间各班组每月进行2次班组安全活动，各部室每月进行1次安全活动。详见附表。

(3)、参加人员：

要求车间各班组、科室的所有人员参加，同时要求车间、科室管理人员每月至少两次参加班组安全活动并签字。主要负责人每月至少一次参加班组安全活动并签字。

四、管理要求：

班组安全活动由各车间主任、生产班组长长组织，生产安全管理部门负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理 、考核项目进行考核。

五、活动要求：

1、 各车间、科室要按公司下发的计划认真组织实施，执行中如遇到特殊情况需要变动，报生产安全部门审核，经公司领导批准后，方准对活动计划进行变动。

2、 活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报生产安全部门存档。

3、 公司各级管理人员按照要求必须如实参加相应班组的班组安全活动，并在活动记录上签字确认，在每次活动后，应对活动进行评价及提出改进意见，管理人员如未按规定参加班组安全活动并提出相关评价和意见，将列入当月当部门现场管理安全考核。

4、 公司各级管理人员应为班组安全活动提供必要的资源支持，以保证其效果及

质量。

5、 活动前组织活动的车间、科室要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参加班组安全活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参加或邀请相关管理人员而管理人员未参加班组安全活动的，将对责任部门或人员进行考核列入现场管理安全考核。

6、 组织活动的车间、科室要根据活动内容及资料需提前将资料准备齐全。生产安全部门在监督班组安全活动开展情况的同时还要参看相关活动内容资料准备情况。

2013年2月6日

附：2013年度车间班组安全生产活动计划表

第四篇：生产班组开展安全质量标准化活动经验

《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》发布以来，中国核工业集团公司821厂在13年安全生产标准化班组达标活动基础上，按照国防科工委和中核集团指导意见，调整思路、创新举措，开展“安全质量标准化活动”，积累了宝贵的经验。

1、明确认识 提升核安全文化素养

班组是企业的细胞，在班组开展安全质量标准化活动，提升员工核安全文化素养，让细胞充满活力，是保证规章制度真正贯彻、落实的重要措施。核安全文化素养既是规章制度的灵魂，又可以弥补管理制度的不足。企业员工的有些行为是不容易监管的，或者说监管成本太高，要靠企业文化尤其是核安全文化去熏陶、滋润，去潜移默化，形成员工自觉的“自我监管”。真正的权威的规章制度并不只是一些条条框框，而是潜在于人们心中受到敬畏的规则，是由文化内生的一整套东西。先进的企业核安全文化在某种程度上就像化学反应中时“催化剂”、“合成剂”或者“缓蚀剂”，可以激发职工奋发向上，凝聚大家同心协力，还可以提高员工识别并抵御错误思潮和能力，提高对管理与改革的认知能力和承受能力。

2、明确责任 党政工团齐抓共建

安全领导小组组长、厂长郭志敏在去年安全例会上讲：“我们要在生产班组安全质量标准化活动上多下些功夫，多一些调查研究，发现并总结推广先进典型以带动全面建设。”主管领导对具体操作谈了很中肯意见。工会主席要求各级工会组织配合，“安康杯”竞赛主要围绕这个内容搞。共青团也紧锣密鼓地完善“青年安全监督岗”创建方案。

3、制订计划 详细修改考核标准

安防处在以前有关资料基础上，收集了多方面意见和建议，制订出详细计划和方案;又根据中核集团指示，对公司检查和验收标准做了详细修改，吸取以前的经验教训，增强了可操作性，然后发到各单位武装群众。

4、抓好细节 精心指导活动记录

厂长郭志敏在企业《五洲报》发表文章，要求认真学习《国务院关于进一步加强生产工作的决定》，用安全文化熏陶员工，以人为本;强调落实安全生产责任制，事事有记录，有签字;每个环节、细节都有人检查、夯实。

安防处把指导班组做好安全活劝记录当作一种安全文化培训手段来抓，作为落实“抓好细节”的具体行动。2分厂6车间通讯班安全活动开展得好，活动记录规范，10多年来没有发一过任何事故，应在全厂介绍他们的做法。

5、摸底排队 分别指导关注落实

去年初，安防处认定339个班组参加活动，取消4个班组的合格化达标名称，保持在标名称的335个，合格达标又创优的24个。分析这3类班组实际情况，又把每一类进一步细分为上、中、下3部分，分别采取“抓两头带中间”的方法，制定针对性强的指导意见。同时又明确指出：在安全质量标准化活动中，班组“一律平等”;这样就形成所有班组齐努力的新局面。每季度对班组安全检查，都指出存在的问题，提出改进意见;在下一次的检查中首先检查以前的问题整改落实情况。

6、加大投入 班组增加学习资料

去年购买了12种850册安全培训教材，印刷了“安全生产基本知识”等宣传教育材料4000份发班组。组织班组开展安全论文撰写活动，经过选拔，9篇论文在会上发表。然后，把论文集发至每个生产班组，组织学习。

把《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《国防科技工业核设施安全监督检查规则》、《国防科技工业核设施安全许可证件和申请和颁发程序》、《国防科技工业核设施安全监督管理规定》、国防

科工委副主任张华祝的有关讲话以及相应的3个《学习辅导材料》编印成安全学习读本发给安全管理骨干学习。

编印《事故事件分析》(5000字)安全教育读本1000本，发到生产班组。

7、班长培训 书记赠送“8字锦囊”

举办班(组)长安全文化班12期。党委书记向班组长们提出要按照“清醒、学习、用心、奉献”8字锦囊去体会、领悟和实践安全文化。

清醒：首先是要清醒地明白安全管理是实践“三个代表”思想的重要体现，安全文化是先进文化的重要组成部分。这样才能摆正生产与安全的关系，挣钱与安全的关系。什么关系?安全第一!没有安全，就什么也没有了。第二，要清醒地看到，《安全生产法》正式实施，就进入了依法管理安全生产的新时期了，必须具备法律意识。第三，要把想法与别人沟通，靠什么沟通?靠安全文化。

学习：珍惜时间，自觉学习安全文化，注意记录和积累，博览酌取。从书本、报刊中学习，从实践中学习，向群众学习，从他人经验教训中学习，汲取营养丰富自己。

用心：把平时学习到的安全文化理论与生产实践中的实际问题和现象联系起来分析，坚持唯物辩证观点，全面、历史、发展地看问题，尤其是出现事故或者事件时，不要人云亦云，被表面现象所迷惑，要从现象到本质从微观到宏观，从感性到理性用心思考、调查、研究，实事求是地总结成文字材料。奉献： 积累了大量的知识和经验教训，对企业，对社会的奉献就可能发生飞跃，厚积薄发。

8、以点带面“五子措施”总结推广

安防处每个季度都要对50%以上的生产班组安全活动、学习情况进行详细检查。把好的做法和发现的问题收集起来，在安全生产例会上讲评。比如水气公司5年来着重采用“五子措施”、抓生产班组安全活动的作法就得到总结推广：

“指路子”。公司领导同班组长谈心，交流想法，要求“与时俱进”，彻底摒弃那种“安全活动就是读文件念报纸”的片面认识，研讨开展多种形式的、生动活泼的、能够引起职工兴趣的安全活动形式。“压担子”。对班组规定出每月少活动次数，并根据活动形式，活动效果、活动记录等质量要求，对班组长进行考核。

“凑份子”。车间主任、书记等干部，甚至公司经理、书记轮流到各班组去以普通成员身份参与班组安全活动。

“查漏子”。查本班组人员思想、设备和操作方面有没有“漏子”。

“拔尖子”。每季度开展班组安全活动评比，评出档次和“尖子”，予以奖励或者处罚;每年召开安全生产技术与管理交流会，让班组介绍经验或者培训，评选出“尖子”文章予以重奖。

9、与时俱进 总结介绍“四大法宝”

热电厂4车间电焊班连续13年被评为红旗班组，6次被四川省国防工办命名为先进班组。该班管理经验归纳为“四大法宝”——民主、公开、培训、记工分。

班长是班员充分行使民主权利选出来的。安全员等“6大员”是在班长主持下大家民主选举的。更重要的是“施政”民主。比如奖金分配，几年前经过大家各抒己见，充分讨论后，实行公开记分考核办法，现在仍然坚持这么做。走进更衣室，就可以看见左边墙上挂着一个大黑板，赫然写着“考核记分一览表，”纵向是人员名单，横向是每日“32分”。班长记分， 由工会小组长将工分往黑板上填，大家监督。一月下来，每个成员该拿多少奖金，“瞎子吃汤圆”——各自心中有数。培训有一套严格的办法，比如，对新工人有“拜师学习规定”;接受新任务后首先要制订安全措施，班长和安全员认为合格才能实际操作; 遇到技术难题开诸葛亮会，每年要进行1次安全考试;培训成绩计算成“工分”。

10、总结提高 宣传先进

评比为省、部级，四川省国防工办、核燃料部先进的几个班组安全建设经验在全厂宣传。其中不涉密的在报刊上发表。对全厂班组安全建设起到了推动作用，形成良性循环。

11、兑现奖励

从11月份就开始检查验收，经过考核评比，认定是不是达标，达什么级别的标准，发文件予以确认，

发给不同数量的奖金。被评比为中国核工业集团公司先进班组的，企业又奖给3000元;评比为中核集团核燃料部先进班组的1000元。

结束语

企业生产活动是连续的，管理也必须具备连续性。企业生产班组安全建设已经搞了10多年的“标准化班组达标活动”，贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，抓班组安全质量标准化活动，必须要在“标准化班组达标活动”基础上发展并创新，而不能“另起炉灶”。中国核工业集团公司821厂去年开展安全质量标准化活动，正是按照这样的思路进行的，他们的经验，对于其他企业开展安全质量标准化活动，提高企业安全管理水平，是有借鉴意义的。

第五篇：二班组2015年“安全生产月”活动总结的

报告

第六分局营销部二班组根据《东莞市烟草专卖局(公司)2015安全生产月活动方案》精神和要求，结合工作实际，在6月份认真开展了“安全生产月”活动。通过这次活动，进一步推动了安全生产各项工作的落实，增强了全体员工的安全意识、服务意识，营造了“加强安全法治，保障安全生产”氛围，保障了各项工作有序进行，收到了较好的效果，现将主要工作总结如下：

一、统一部署，保证“安全生产月”活动正常开展

营销部二班组高度重视安全生产工作，坚持把科学发展观和“安全第一”理念贯穿于各项工作之中，把以“加强安全法治，保障安全生产”为主题的“安全生产月”活动作为一件大事来抓，列入了月度工作计划，结合工作实际，要求各员按照通知精神认真组织抓好落实，落实安全职责，及时整改隐患。

二、精心组织、广泛开展宣传教育活动

为了将活动落到实处，使活动的开展富有成效，充分利用墙面版报、悬挂横幅、安全培训，消防演练等活动，广泛开展宣传，使全体员工进一步认识开展“安全生产月”活动的重要性，增强了全体员工做好安全生产工作的紧迫感和责任感。

三、认真组织检查，注重隐患整改

(一)强化重点部位安全防范。勤检查、抓落实、堵漏洞。在继续认真做好日常安全检查的基础上，要以开展“安全生产月”活动为契机，班组长责任牵头，安全班组成员参加，于6月进行多次安全大检查，对车辆、办公区、值班室、宿舍等重点部位作为检查重点，并对部门配置的安全设施进行一次全面检查，对查出问题责任到人限期立即整改。保持安全设施发挥临阵有效状态，确保“落实、摆放、使用”三到位.

(二)加强车辆道路交通安全管理。切实抓好车辆交通安全管理工作，深刻吸取各类交通事故教训，切实做到警钟长鸣，居安思危。一是组织班组驾驶员学习《道路交通安全法》，教育驾驶员要遵守交通法律法规，做好车辆安全检查，确保车辆行驶安全。二是开展车辆安全专项检查，全面检查了发动机、车灯、转向、制动等部位的安全状况，切实保证车辆安全。

(三)加强安全隐患排查工作。进一步加大安全隐患排查力度，尤其是加强安全死角的检查力度，查找薄弱环节，坚持做到“情况不清不放过、问题不明不放过”，不断，增强隐患治理工作的主动性和自觉性，在检查中认真做好相关记录，把检查和整改结合起来，边查边整改，确保整改措施落实到位，不断消除安全隐患。本月安全大检查4次，暂无排查隐患问题。通过进行有计划、有组织、有目的的检查，使安全月活动变得更加生动、更加全面，更加有力地推动了安全工作的全面展开。

通过“安全生产月”活动的开展，我二班组安全管理水平得到了进一步的提高，增强全员安全意识，“安全生产月”活动达到了预期目的，此次活动以月促年，营造了一个人人讲安全，事事想安全，时时要安全的良好环境，筑起牢固的安全防线，为今后更好地开展安全管理打下了坚实的基础。

六分局二班组 二零一五年七月一日