第一篇：建筑施工质量管理体系
建筑施工企业质量管理体系
建筑工程有限公司
质 量 管 理 体系
二 O 一 四 年
质 量 管 理 制 度
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第一章 总 则
第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持安全技术质量部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章 公司各部门的质量责任制
第一条、公司总经理的质量责任：
1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设臵管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系
6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
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第二条、公司副总经理的质量责任
1、认真贯彻 “百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任
1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。
2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。
3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。
4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。
5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。
6、负责组织对重大质量事故调查处理。
7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。 第四条、安全技术质量部的质量责任
1、安全技术质量部是公司质量管理的监督检查部门。
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2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。
3、负责对公司范围内各分公司、项目部承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。
4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。
5、经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。
6、协助项目部开展“三检”工作。
7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。
8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。
9、参加工程的分部(子分部)工程验收和竣工验收。
10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。
11、协助公司有关部门开展QC小组活动。
12、对本公司施工工程中使用的监视和测量装臵进行检查。
13、负责指导并督促检查所属各分公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。
14、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。
15、监督生产执行情况，做好施工前准备。
16、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以
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落实整改。
17‘组织职工全员质量工作培训教育。
18、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。
19、安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量，以质量求安全。 20、根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组织安全生产。
第五条、财务部的质量责任。
1、 财务处是提供资金的重要部门。
2、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。
3、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。
4、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。
5、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。 第六条、分公司经理、项目经理质量责任
1、分公司经理、项目部是企业基层质量管理的全面组织者。对管辖范围内工程质量负全面责任。
2、贯彻上级精神，执行公司质量方针、质量管理制度、质量责任制，积极开展质量活动。
3、制定分公司、项目部的质量目标、质量计划。因地制宜制订分公司、的质量管理各项制度、责任制。
4、健全质量管理机构，按要求落实设岗。
5、正确处理质量与进度的关系。确保工程质量合格率100%，创优目标达到计划要求。
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6、组织质量检查，坚持质量一票否决制，严格实施质量奖罚。
7、积极推行QC小组活动，推广新技术、新工艺的应用。
第三章 质量管理
第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，分公司、项目部对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。公司对分公司，项目部每半年检查考核一次。
第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。
第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司安全技术质量部进行内部验收核定。
第四条、公司实施创优工程目标管理。工程开工后15天内由项目部根据公司签订创优目标责任书要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。各分公司(项目部)创优计划报公司备案。公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。
第五条、公司、分公司、工程部负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广新技术、新工艺，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。
第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节，
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做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。
第七条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司安全技术质量部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。
第八条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。
第九条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设臵计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员‘材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。
第十条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，施工时要先做样板，验收合格后再全面铺开。对分包工程必须有书面的技术交底，并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。
第十一条、对技术素质差、工程(产品)低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。
第十二条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。
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第十三条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人。
第十四条、做好细部处理工作及成品保护工作。单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。
第十五条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司安全技术质量部门，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须及时进行整改，并进行复验。
第十六条、抓好全员质量意识教育，严格执行建设集团质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。
第四章 技术交底
第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布臵、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。
第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，单位工程负责人签字。
第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真
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讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。
第四条、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工。
第五章 隐蔽工程的检查验收
第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部有关质量管理人员组织检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求;原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。对不符合规范要求、企业标准要求和设计文件要求的，由施工班组限期整改，并通过复检。
第二条、在项目部有关质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。
第三条、按有关规定政府质量监督机构必须到场验收的部位，由监理公司通知和安排验收,验收合格后由监理公司开具有关手续后方可进行后续施工，同时填写隐蔽工程验收记录。
第四条、隐蔽工程验收记录由施工员(技术员)填写，参加验收的责任人员签字(设计、监理、业主、施工)，并由资料员存入工程技术档案。
第六章 技术资料
第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)要求整理，省内项目部必须使用浙江省工程建设质量安全监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。其它省市使用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关规定。
第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整
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理、汇总有关资料 。
第三条、单位工程竣工后，技术资料应符合相应要求后才能交付验收，每一检验批验收时，须提供质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员，并在自检人员签字的基础上才能验收。整理的资料(包括格式、页面、书写、签章、装钉等)应符合归档要求。
第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司安全技术质量部查验后存档。
第五条、上交公司的资料需原件，必须装订成册，建立总分目录，厚度控制在40mm以内，并装入档案盒。装订采用线绳三孔左侧装订，装订时必须剔除金属物。
第六条、所有竣工图应加盖竣工图章，不同幅面的工程图纸应按《技术制度复制图的折叠方法》GB/10609.3—89统一折叠成A4幅面图标栏露在外面。
第七条、总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料，总包范围内所有资料必须一同上交公司存档。
第七章 材料管理
第一条、材料采购必须在合格材料供方内采购。
第二条、项目部对工程材料、设备等物资的送货单位进行核对，确认物品规格、数量、验收证件，检查外观质量，填写并保存进货验收记录。
第三条、对需要复试的材料(如钢筋、水泥‘砌块等)按照有关规定取样送法定检测单位进行试验，样品试件应符合国家、行业有关技术规定，未经检验或检验不合格的物资设备按照不合格品进行处理。
第四条、入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内
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容为材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。
第五条、现场堆放材料应符合规定要求，做到堆放整齐，保护良好，并做好产品标识和检验状态标识。
第六条、易燃易爆物品应有专门仓库、专人保管登记领用。
第八章 回访和质量保修
第一条、各分公司、项目部组织对本竣工的单位工程进行回访和顾客满意度的检测、分析、改进，并做好记录，上报公司安全技术质量部存档。顾客的意见、投诉的处理应作好记录。
第二条、属于保修范围的，项目承包人在接到保修通知之日起7天内必须派人处理。对顾客的投诉，在接到投诉后三天内必须进行回访和服务，上门实地察看，并落实必要的人、财、物。
第三条、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施，由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。质量保修完成后由发包人组织验收，保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。
第四条、凡属保修期外的工程维修，应根据实际情况与顾客商洽，落实维修内容。
第九章 事故调查和处理
第一条、发生工程质量事故，必须及时如实上报，不得隐瞒，并报质监部门及有关部门及时处理解决。
第二条、发生一般质量事故，由公司组织人员查明原因，分清责任，填写《工程质量检查整改意见书》一式二份，公司、项目部各留存一份。
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第三条、发生重大工程质量事故的，公司应立即向主管部门汇报，并填写《重大质量事故报告表》一式三份。事故发生后，公司要及时组织有关人员查明原因，分清责任，提出处理意见，相关部门要协助工程部门开展工作，并报有关部门备案。
第十章 创优目标及奖惩
第一条、优质工程奖励
1、对获得市级奖项的项目部按工程直接费0.5%进行奖励，获得省级奖项的项目部按该工程直接费1%进行奖励，获得国家级优质工程的项目部按工程直造价2%进行奖励。
2、乙方签订责任书未达到该工程应达到的奖项，按该工程造价的0.5%进行罚款。
3、甲方对项目在本内发生一次较大质量事故的不得参与评优。
第十一章 附 则
第一条、本《制度》凡遇与国家、行业、地方有关法律、法规、规范有冲突时，以上级规定为准。
第二条、本《制度》经公司、分公司、办事处办公会议通过，总经理批准后，自颁布之日起实施。
第三条、本《制度》由公司负责解释。
第二篇：建筑施工质量管理处罚条例
**************住宅楼及车库工程
建筑施工质量管理处罚条例
公司名称 年
月
日
为了保证******住宅楼及车库工程质量，项目监理部根据《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》、《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》以及企业管理制度和日照市锦煜房地产开发有限公司处罚条例，特制定以下条例，并根据本例执行罚款金额。
1、施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出的时间内不改正的处于罚款100元/处;
2、尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出的时间内不整改处于罚款100元/处;
3、超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功能，只影响观感质量的质量事故，处以100至200元以下罚款;
4、对影响使用功能，但无质量隐患的质量事故，除令施工单位整改外，处以200至500元罚款;
5、对存在质量隐患的质量事故，除责令施工单位返工，处以2000元以下罚款;
6、自检合格报验后，监理单位验收仍存在质量问题的给予罚款处理，具体处罚标准如下，二次报验仍不合格的，一次性处以500元罚款，并责令继续整改。未经验收，擅自进行下道工序施工，一次性处以3000元罚款，并责令停工整改。
7、钢筋规格、型号错误，按所发生规格、型号品种计算，每个品种每次罚款500元。
8、竖向钢筋数量缺少，按每一处所发生规格、型号品种计算，每个品种每次罚款100元。
9、梁、柱(包括梁、柱加密区未加密的、暗柱及梁柱节点)箍筋缺少，按箍筋缺少数量计算，每少一个箍筋处以50元罚款，累计计算。
10、水平钢筋数量缺少，按每一处所发生规格、型号品种计算，每个品种每次罚款100元。
11、竖向钢筋移位3㎜以内，责令整改。竖向钢筋移位移位达30㎜以上的，上报整改方案，按批准的方案进行整改。并处每处50元罚款。
12、搭接、锚固长度不足的，责令整改，并按所发生的点数计算，每个点处以50元罚款，累计计算。
13、预埋钢筋遗漏，每一处处以500元罚款，累计计算，并责令整改。
14、梁、柱截面尺寸、墙宽、板厚尺寸错误，按构件数量计算，每个处以500元罚款，累计计算，并责令整改。
15、擅自用气割、电焊割断已绑扎的钢筋，每个割断点处以100罚款，累计计算，并责令整改。
16、拆模后发现露筋的，按露筋长度累计计算，每10cm长度50元。
17、钢筋接头试件，初次送检不合格，按不合格的数量计算每组处以500元罚款，累计计算;重复送检不合格，按不合格的数量计算，每组处以1000元罚款，责令全面检查，停工整改。
18、未取得接头试件合格报告书，擅自进行下道工序施工，一次性处以1000元罚款，并责令停工整改。
19、钢筋下料长度出现错误，一次处罚50～200元，并责令全面检查，停工整改。 20、模板架立杆下部无垫木的，按缺少数量计算，模板架立杆下部无垫木的每根处以5元罚款，累计计算，并责令其整改。
21、轴线位置偏差的，按构件长度和偏差程度进行计算，每1米长构件超差10㎜，处以100元罚款;每1米长构件超差20㎜，处以200元罚款;依其类推，并责令其整改。
22、梁、板构件出现下沉现象，每一构件处以500元罚款，累计计算。
23、模板拼缝大于5㎜，按拼缝延长米计算，每一延长米处以10元罚款，累计计算，
并责令其整改。
24、预留洞遗漏或位置错误，每一处处以500元罚款，累计计算，并责令其整改，整改费用自理。
25、模板未刷隔离剂，按未刷隔离剂的模板面积计算，每平米处以2元罚款，累计计算，并责令其整改。
26、模板拆除不干净，将模板遗留在混凝土内，每一处处以100元罚款，累计计算，并责令其整改。
27、混凝土浇筑过程中，因模板支设问题导致混凝土出现跑模的，每一处处以1000元罚款。
28、混凝土浇筑后，出现涨模，截面尺寸超差的，每一处处以500元罚款，累计计算，并责令其整改。
29、模板支设平整度超差，每一构件(单跨)处以100元罚款，累计计算，并责令其整改。
30、未取得工序交接验收单，擅自进行竖向模板合模的，每次处以500元罚款，并责令其拆除全部模板，进行上道工序质量验收。
31、混凝土浇筑过程中看模人员离岗(现场未发现看模人员)，每一次处以100元罚款，通知后30分钟仍未到岗，每一次处以300元罚款，前后合并计算。
32、模板拆除后，未分类堆放，模板、木方上铁钉未取出，造成施工人员钉子轧脚，每次处以200元罚款。
33、模板工固定模板的定位钢筋，或支撑钢筋焊接在受力钢筋主筋上，每个焊点处以50元罚款，累计计算，并责令其整改。
34、支设模板过程中，无论采取何种割断构件内钢筋，每个断点处以500元罚款，累计计算，并责令其整改。
35、水平构件混凝土浇筑后，混凝土强度未达到规定拆模强度，且未办理拆模申请，擅自拆除水平构件混凝土支撑模板，一次性处以3000元罚款，并责令其整改，恢复模板支撑系统。
36、混凝土浇筑过程中，擅自向商品混凝土中加水，每次处以100元罚款，累计计算，并责令其整改。
37、水平构件混凝土浇筑不进行二次收面，采取一次成活的方法施工，处以500元罚款，并责令其整改。
38、竖向构件混凝土模板拆除后，未对混凝土进行养护，每一个施工段处以500元罚款，并责令其整改.
39、竖向构件混凝土模板拆除后出现烂根的，按烂根水平延长米计算处罚，每一延长米处以500元罚款，累计计算，并责令其整改。
40、混凝土浇筑后出质量缺陷，未上报处理方案，擅自进行掩盖、修补的，每个施工段处以2000元罚款，并责令其整改。
41、竖向构件混凝土模板拆除后，出现蜂窝、麻面、露筋的，按缺陷面积计算处罚，每一平米处以500元罚款，并责令整改处理。
42、混凝土浇筑后12小时，未对混凝土进行养护(浇水、覆盖)，每个施工段处以300元罚款，并责令整改。
43、竖向构件混凝土模板拆除后出现孔洞的(深度在于100㎜，边长或直径大于200㎜)，每处处以1000元罚款，并责令其整改处理。
44、混凝土浇筑后，同一构件出现板厚与图纸不符，按缺陷构件数量计算处罚，每一缺陷构件处以1000元罚款，并责令其整改处理，处理费用自理。
45、水平构件混凝土浇筑后，出现砼收缩裂缝，按裂缝长度计算处罚，每米裂缝长度处以100元罚款，累计计算，并责令其整改处理。
46、水平构件混凝土支撑模板拆除后出现穿透性裂缝，按穿透性裂缝所在构件面积计算处罚，每平米处以500元罚款，并责令整改处理，处理费用自理。
47、轴线、标高未按控制网检查复核的，造成位移且无法弥补的，一次处罚50～200元。
48、砌体工程的轴线、标高必须正确标识，50线必须弹出，控制楼层、门窗洞口标高，保证轴线、标高的正确。未按上述控制措施施工的，一次处罚50～100元。
49、基础施工未按质量控制工序验收复核，造成工序混乱，一次处罚50元;造成质量事故的，一次处罚50～100元。
50、砌体工程的组砌方式、马牙槎的留置、拉接筋的设置、构造柱的浇筑等，必须符合施工规范要求，违反上述要求并造成质量不合格的，一次处罚30～100元。
51、砌筑砂浆必须严格控制配合比、计量施称应准确，水泥砂浆应在3小时以内使用完。违反上述要求的，一次处罚30～100元。
52、砌体工程应符合规范要求和验收标准，砂浆必须饱满、横平竖直、无通缝、内外搭接、灰缝厚薄均匀。凡达不到质量要求的，一次处罚50～100元。
53、不按构造要求进行砌筑按违规轻重罚50～200元/处。
54、出现错缝;接搓不正确;拉接筋错放、漏放;构造柱位置不正确均罚50元/处。
55、后砌墙墙体轴线位移为5mm，每超1mm罚10元/延长米。
56、后砌墙墙体垂直度允许偏差5mm，每超1mm罚5元/m2•mm。
57、后砌墙表面平整度允许偏差6mm，每超1mm罚5元/m2•mm。
58、后砌墙水平灰缝隙厚度(10皮砖累计)允许偏差±8m，每超1mm罚20元/处•mm;水平灰缝平直偏差为10mm，每超1mm罚10元/处•mm。
59、 门窗洞口宽度允许偏差±5mm，高度为+15mm、-5mm，每超1mm罚款10元/处•mm。
60、后砌墙墙体抹灰应将基层清理干净、拉毛处理等，未按规范要求作业，未经检查验收的，一次处罚30～100元。
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1、各抹灰层之间粘结牢固，经检查出现脱层、空鼓、面层爆灰及裂缝等缺陷，罚款20元/处。
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2、 抹灰面层不洁净，接搓不平整，线角不顺直，毛面纹路不均匀一致，色泽不一，出现前面一种缺陷罚款20元/处。
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3、孔洞、盒、槽尺寸正确、方正、整齐、光滑，管道后面抹灰平整，不符合要求罚款20元/处。
64、 滴水线(槽)流水坡向正确，滴水线顺直，滴水槽宽度、深度符合设计要求，楞角整齐、横平竖直、通顺，槽内色泽一致。不符要求罚款20元/处。
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5、抹灰墙体垂直度允许偏差3mm，表面平整度2mm，每超1mm罚款2元/ m2•mm。 6
6、阴阳角垂直度和方正允许偏差4mm，每超1mm罚款10元/处。
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7、抹灰工程施工作业中，严禁使用干砂灰，如发现一次，对责任者一次处罚30～100元。
68、楼地面工程、屋面工程基层清理干净、拉毛处理等，未按规范要求作业，未经检查验收的，一次处罚30～100元。
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9、自拌混凝土时有设计强度不按要求试配罚300元/次。
70、楼、地面出现空鼓、裂纹、脱皮、麻面和起砂等缺陷，款50元/ m2。
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1、楼地面工程施工时应在位于门口应放置分格条，不按要求放置罚50元/处。
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2、地面在位于管道、墙面交接等阴阳角应按要求处理，出现不平、砂眼等缺陷罚款10元/处(或延长米)。
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3、楼地面表面平整度及高差允许偏差5mm，同一房间有三点超差，平均每超1mm按整间房面积罚款1元/m2•mm。
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4、防水地面和屋面的找坡层坡度不符合设计要求罚款50元/处。
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5、防水地面和屋面的找平层现出现空鼓、裂纹、脱皮、麻面和起砂等缺陷，罚款50元/ m2 7
6、 防水地面和屋面的找平层在阴阳角、管根、地漏等拐角处按要求做成圆弧或钝角，收头圆滑，不符合要求罚20元/处(或延长米)。
7
7、分格缝按要求留设，分格缝成型后应顺直、光滑、深浅一致，间距、宽度均符合规范，楞角整齐、横平竖直。否则罚款20元/处(或延长米)。
7
8、找平层在涂涮防水层前应测基层含水率，并将表面尘土等杂物清理干净，检查发现含水率和清理不符要求，罚款100元/处。
7
9、 地面的地漏、管根、出水口，卫生洁具等根部，阴阳角等部位未按要求先做防水附加层罚款100元/处。
80、防水层不按方案、技术交底操作要求施工罚款10元/条款。 8
1、防水层出现空鼓、闭水试验渗漏现象罚款100元/处。
8
2、不按要求进行闭水试验而进行下一道工序罚款200元/次。
8
3、门窗品种、规格、开启方向及安装位置不符合设计要求罚款50~100元/处。
8
4、门窗安装必须牢固，横平竖直，高低一致，塑钢框与墙体缝隙应按要求填嵌饱满密实，表面平整光滑，无裂缝，填塞材料与方法应符合设计要求，经检查不按上述要求施工罚款50元/处。
8
5、埋设位置、连接方法不符合设计要求或规定时罚款20元/处。 8
6、门窗开启不灵活，有倒翘及反弹等缺陷，罚款50元/处。
8
7、五金配件不齐，位置不对，关闭后密封条不呈压缩状态，罚款50元/处。
88、门窗安装后外观质量应表面洁净。大面无划痕、碰伤、锈蚀等缺陷;在现场发现有上述缺陷罚款50元/处。
89、门窗垂直度与水平度允许偏差小于2mm，每超1mm罚款1元/个•mm。 90、门窗横框标高允许偏差5mm，每超1mm罚款10元/个•mm。 9
1、门窗竖向偏离中心允许偏差5mm，每超1mm罚款10元/个•mm。 9
2、承包单位每周二监理会议时向项目监理部提交下周施工进度计划如未按时提交，处罚100元;
9
3、项目监理部召开的各种会议，不得迟到，迟到每人罚款50元，无故不参加罚款100元。
9
4、施工中不按工序进度要求作业的或扰乱施工正常秩序作业的，对责任者一次处罚50～200元。
9
5、现场监理人员发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，在书面指出时间内仍整改不力的，处于罚款200元/次。
注：对于上述问题发出罚款单，由相关施工班组负责人签字认可，如拒签，则在罚款单开出3天后自动生效，拒签方视作同意处理。
项目监理部名称
年
月
日
接收人签字：
第三篇：建筑工程施工质量管理
建筑工程施工质量控制措施
【摘要】:本文作者根据多年来的工作经验,主要对建筑工程施工质量控制措施进行了探讨,供参考。
【关键词】:建筑工程;图纸会审;质量管理;
1施工前质量管理
1.1做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件,是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。因此,施工组织设计必须按施工现场情况,工程特点,施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排,编制切实可行的“施工组织设计”,以便更好地做好工程的施工工作。
1.2实施质量责任制
为实现工程质量目标,成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部,由总工程师协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作编制了《质量计划》、《质量质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》,将质量责任层层落实,以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为,使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。
1.3严格进行图纸会审
图纸会审目的在于发现,更正图纸中的差错,对不明确的设计意图进行补充,对不便于施工的设计内容协商更正。会审的要点在于:设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;设计计算的管线品种、规格是否符合实际情况;建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致;管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致等。审查出来的问题经建设(监理)、施工、设计三方洽商,由设计单位修改,建设(监理)单位向施工单位签发联系单才有效。
1.4材料采购环节的控制
国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备„„,必须符合设计要求和产品质量标准”。因此,要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。建筑工程项目质量高低,很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此,应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的出厂证明书、试验报告单,钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况,必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号,骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外,还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样,才能保证钢筋混凝土的设计强度,从而保证建筑结构整体的安全性。
2施工中质量管理
施工中的质量管理涉及很多方面,本文重点探讨的是对本工程有重大影响因素的隐蔽工程的管理和钢筋混凝土的管理,以及施工中的监督和检查管理。
2.1加强隐蔽工程的管理
隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据,因此,它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时,也较容易查明原因。就本工程来说,在基础工程验槽时,先检验基槽土质、基槽深度、宽度,使之符合设计图纸和规范要求,经监理及有关人员签证确认后才进行下一道工序施工;对工程钢筋隐蔽前验收,对照设计图纸详细检查,对钢筋作了抽样强度试验,不符合强度要求的不准使用;同时,核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置,使之符合设计图纸的规范和要求;浇捣混凝土前,对已布设好的钢筋是否走位进行检查,有变位及时进行了校正等。
2.2加强钢筋混凝土的施工管理
钢筋混凝土的施工管理是至关重要的,尤其要把好几个要害环节的关。首先是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确,应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此,我们督促项目部组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符,模板的拼制缝隙是否严密,封堵措施是否得当,支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗,清除模内垃圾,严格规定了拆模时间。二是把好钢筋的下料长度,特别是锚固长度;箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。
2.3对工程实施样板管理
对工程样板管理必须做好以下5点:(1)将设计意图很好的体现出来。满足设计要求是做好样板的前提。(2)选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。(3)在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清。(4)组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由质量部质量员、项目经理或工程师鉴定通过。有些外饰面油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目,应请设计方及甲方参加鉴定,特殊项目,还要聘请有关专业人员参加,样板一经鉴定通过,就应指导面上施工。
2.4加强资料管理
对质量管理资料,必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检,并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集,该工程的资料就能完善而不遗漏。
2.5加强施工过程中的技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施,才能保证施工质量和进度,才能获得最大的经济效益;只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力,才能使企业立于不败之地。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障,是项目施工管理创新
的根本基础。
2.6建立项目的质量管理体系
企业质量体系的建立和和体系文件的编制,这是GB/19001-2000标准的要求,也就是常说的企业贯标工作,它的作用是应该肯定的。湖南望新建设集团股份有限公司已经贯彻实行了ISO9000系列标准,建立了质量体系,实施了体系认证。项目经理严格按照质量手册和程序文件要求,做好质量控制,并建立《质量奖惩条例》《质量分析制度》《质量检查制度》《用户回访制度》《全面实行优质优价和分项工程质量控制》《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度。3施工后质量管理
按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先,单位工程竣工验收前,应提前进行单项验收,如规划验收,消防验收等;其次,本工程在自检合格的基础上,由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收,并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处,填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中,并明确整改期限和复检时间,直至满足竣工验收条件;最后,在工程预验收合格的基础上,将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收,再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。
第四篇：建筑工程质量管理体系
质量管理体系
建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
1、施工质量保证体系的建立和运行
施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工部门质量管理体系和业主方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：
①现场施工质量控制的目标体系;
②现场施工质量控制的业务职能分工;
③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程;
④现场施工质量计划或施工组织设计文件;
⑤现场施工质量控制点及其控制措施;
⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系的能力。
施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为首，过程管理为重心，按照循环原理展开，即计划，明确目标并制定实现目标的行动方案;实施，包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查，对计划实施过程进行各种检查;处置，对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。
2、施工质量预控
施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：
①工程项目开工前的全面施工准备
②各分部分项工程施工前的施工准备
③冬、雨季等季节性施工准备
从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。
施工生产要素通常是指人、材料、机械、施工方法、环境和资金。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。
第一节施工人员工程质量管理职责
1、项目经理质量责任
项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。
2、生产副经理质量职责
项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。
3、项目经理部技术主管、技术员质量职责
认真贯彻执行规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向带班班长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。
4、施工员质量职责
组织人员严格按照图纸、施工技术标准和技术交底进行施工，对违反有关规定的班组或个人给予处罚。
组织班组开展自检互检交接检活动，组织各个工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。
控制工程主要材料的使用，对于不合格材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工
程质量事故负直接责任。
5、带班班长质量职责
班长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为甲方服务、对企业负责的思想，领导班组成员严格按照图纸、技术交底及操作规程进行施工。
6、试验员和测量员的质量职责
试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。
测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确放线，及时收集和保存有关施工资料。
7、质检员质量职责
严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。
及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。
坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。
参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。
8、材料主管和现场材料员的质量职责
根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。
对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。
第二节质量保证措施
1、质量方针和质量目标
质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。 单位对工程的质量目标是：工程质量合格。
2、施工质量保证体系
针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。
为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。
3、质量保证工作内容
施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工;做好质量计划目标设计;质量检查报表;质量奖罚制度。
施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求;编制施组及技术交底中明确质量标准;做好测量、试验等技术复核工作。
施工操作保证：坚持“三检”制度;坚持样板工程;做好预隐检工作;工序操作挂牌制。 施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作人员把关。
人员素质保证：持证上岗;培训专业技工;技工相对稳定。
4、施工过程质量保证措施
为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容为：
4.1做好施工组织设计，采用合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程招标文件要求的质量检验标准。
4.2加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。
4.3开工前的技术交底制度
开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底。每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象后准确施工。
4.4建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度
施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工;无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接。
4.5对工序实行严格的"三检"制度
“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。
4.6实施严格的隐蔽工程检查制度
凡属隐蔽工程项目，首先由项目经理部进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。
4.7实施测量资料换手复核制度
工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。
4.7建立严格的“跟踪检测”制度
检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行，成为工序质量的保障。
4.8建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度
对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括：
4.8.1进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划;
4.8.2材料的合格证或检验报告是否齐全;
4.8.3产品现场质量检查，并填写检查验收记录;
4.8.4取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不准进场。
4.9认真执行进场材料的管理制度
经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。
4.10建立保证质量的奖惩制度
对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。
5、机械设备质量保证措施
5.1对用于工程的工程设备进场前进行检查，确认其工作能力，达到项目施工要求的方可进行，并备足易损件。
5.2对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。
5.3设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。
6、试验、测量质量保证措施
6.1按照设计、施工技术条款和工程师要求，建立现场质检机构(试验室)，做好各项试验、检验工作，为工程顺利施工提供准确、可靠的技术数据。
6.2工程施工中使用的测量、试验、检查及计量仪器设备严格按照公司程序文件要求，在使用前送计量检测认可的机构进行检定，合格后报工程师审批方可使用。仪器、设备的使用必须在有效期内，到期重新检定，履行使用手续。
第五篇：加强施工质量管理及质量控制
江苏三兴建工集团有限公司贺从俭
在工程施工中，提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路，已成为施工企业生存发展的必然选择。加强施工质量管理不仅为企业创造巨大的经济效益，同时也对提升员工队伍素质，改造企业文化，提高企业竞争力，发挥重要的作用。因此，加强施工质量管理及质量控制，已成为施工企业管理的重中之重。
一、牢固树立质量意识
企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致，齐抓共管的质量管理模式。质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。在当今建筑市场竞争日趋激烈，施工企业内外部环境发生一系列变化的条件下，业主的要求愈加复杂和多样化，并对工程质量提出更高的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的变化。企业管理应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文件，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。
二、把住进场材料的质量关
工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说，原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要
前提。为此，要求质检员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度，抽样送检，检验合格后才允许使用;对关系到结构安全和建筑物使 用功能的关键材料，必须采取抽检和普检相结合的原则，确保用材质量。为此，必须把好进场材料质量关，消除材料质量隐患。
三、做好施工前技术准备工作
工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定一个先进合理、结合企业实际、因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标、并取得良好的社会效益和经济效益。
为保证工程质量，施工中要依据工程特点和施工方案。制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员详细交底。交底应根据不同的工程特点，进行不同内容的技术交底。
必须保证技术交底的质量，使操作工人，专业工长等基层人员能按设计意图和规范要求，保制保量按时完成施工任务，必要时还示范操作方法，先做工程样板等。
四.打造精品工程
工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，各工序的施工质量则是单项、单位工程质量的基础，直接影响到工程项目的整体质量。因此，控制工程质量，必须从以下几个环节抓起。
1、增强操作人员的质量意识。施工中某些工序或操作重点因施
工人员质量意识不强，而造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故。应严格从施工人员的质量意识、技术能力的考察着手，采取适当手段。
2、加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，必须加强复核，避免发生重大的差错，影响工程质量和正常使用。
3、加强质量检查。施工中质量检查是控制工程质量的有效措施，通过检查可以有效的可发质量隐患，及时加以处理，避免出现质量问题。
4、做好成品的保护。在施工过程中，为防止成品受损，可采用提前保护，及时包裹、表面覆盖、局部封闭等措施进行保护。
综上所述，工程质量的好坏将直接影响施工企业的生存与发展。质量是企业的生命，永恒的主题。只有严格管理、精心施工、严把质量才能多创佳绩，为企业树立良好的信誉，在建筑市场竞争中不断发展。
二OO四年八月十五日
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