第一篇：妇产科建设规划范文
妇产科制度建设
妇产科职责
1、在分管院长的领导下，负责对妇产科范围的医疗、医技、护理、预防康复、传染病防治管理工作。
2、在科主任、护士长的领导下，认真完成目标和工作任务，确定科室值班、会诊、出诊、定时查房，组织对重危、疑难病例讨论，妇产科疾病的诊断治疗。
3、制定科室的工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
4、在妇产科基本诊疗技术的基础上，以中医理论为指导，应用中医药技术开展妇产科常见病及多发病的诊疗、护理工作，注重中医特色，充分发挥中医药优势，继承、创新和发展中医药特色诊疗技术，不断提高中医诊疗水平。
5、积极开展中医优势病种、临床路径的总结及评估，及时修订和落实。不断提高中医治疗率、非药物治疗率、草药饮片使用率。
6、指导、督促科室工作计划和医院的各项规章制度的执行情况，及完成医院下达的各项工作和指令性任务。
7、领导科室人员，对病人进行医疗护理工作，完成医疗任务。严防医疗差错、事故的发生。
8、定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。
9、组织全科人员不断学习，运用国内外医学先进经验，结合本科室特点，开展科室新技术、新业务，进行科研工作并及时总结。
10、指导、协助处理多环节因素的投诉。
11、提高科室的整体水平，积极开展新技术、新项目，加
强学科带头人及中青年技术骨干的培养。
12、负责科室进修实习医师的安排、教学及考核工作。
13、负责教育科室人员树立良好医德医风，改善服务态度，改进医疗作风，全心全意为人民服务。
14、负责妇产科各种疑难病、门诊疾病的诊治，开展妇产科知识健康宣教。
15、完成医院交给的其他工作。
妇产科制度
1、实行科主任负责制，在院长领导下，由科护士长配合，负责科室全面工作，完成门诊、住院病人的诊疗、科研、教学任务。
2、实行三级医师负责制，科主任每周查房一次。住院医师每日查房二次，主治医师每日查房一次。住院医师三年内实行24小时负责制。
3、及时了解国内外学术动态，不断更新知识，开展新业务。
4、坚持危重病人、死亡病案的讨论制度，提高医疗质。
5、护士长负责病房的管理，达到整洁、卫生规范化，为病人创造一个舒适安静的治疗环境。
6、严格执行消毒、隔离制度，预防交叉感染，对特殊感染病人，应设专门病房，严密隔离，积极抢救，努力提高治愈率。
7、严格遵守纪律，相互理解，加强团结，遵守医德规范和医院各项规章制度。
妇产科主任职责
1.主持本科室各种会议，组织讨论有效管理科室人力、物力和财力等方面的事项。
2.参加医院规定的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。
3.认真贯彻落实医院各项规章制度及医疗操作规程，及时进行检查督促反馈。
4.为常见的操作尤其是高风险的操作建立工作规范或临床路径，并组织实施。
5.制订本科室工作计划和业务发展规划及计划，并组织实施、监督检查。
6.在行政、业务对外工作中全权代表科室。做好科内、科间各种关系的协调。
7.负责科室的考勤和假期审批、值班的工作安排和进修、轮转、实习生的工作;妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学。
8.对科室新药使用、仪器设施添置等提出申请。 9.定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。
10.参加会诊、出诊，决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。
11.运用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。
12.定期组织全科进行病例讨论、业务学习、继续教育、临床教学，并在日常工作和教学中起模范作用。
妇产科主治医师职责
1.带头执行并检查督促各项医疗规章制度和技术操作规程的贯彻执行，严防差错事故发生。
2.协助科主任加强对进修、见习医师的培训和日常管理工作，协助护士长搞好留观病房管理。
3.参加值班、会诊、出诊工作：参加科内查房，对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次;上级医师查房(巡诊)时，应详细汇报病员的病情和诊疗意见。
4.对所管病员全面负责，掌握病员的病情变化。在下班以前，作好交班工作。对需要特殊观察的重症病员，用口头方式向值班医师交班。病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向科主任汇报。
5.向上级医师及时报告诊断、治疗上的困难和病员病情变化，提出转科、转院或出院的意见。
6.担任适量的临床教学，指导进修、见习医师工作。 7.组织本组医师学习和运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验
妇产科医师职责
1.认直执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。
2.担任住院、门诊、内科的值班工作。
3.负责病员住院期间的病程记录，及时完成出院病员病案小结。
4.对所管病员进行检查、诊断、治疗开写医嘱并检查执行情况，每天至少上、下午各巡诊一次。上级医师查房(巡诊)时，应详细汇报病员的病情和诊疗意见。
5.对所管病员全面负责，在下班以前，作好交班工作。对需要特殊观察的重症病员，用口头方式向值班医师交班。
6.向上级医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情变化，提出转科、转院或出院的意见。
7.随时了解病员的思想、生活情况，征求病员对医疗护理工作的意见，做好病员的思想工作。
8.指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。9.根据教学需要，承担适量相当于助教的教学工作。 10.认真学习，运用国内外先进医学科学技术，积极开展新技术、新疗法，参加科研工作，及时总结经验。
妇产科护士长职责
1.根据护理部及科内护理工作质量标准、工作计划，督促护理人员严格执行各项规章制度、职业道德规范和技术操作规程，加强护理安全管理。
2.检查、指导内科护理工作，帮助护理人员提高管理与业务能力，充分调动其主观能动性。
3.负责内科护士的排班及工作分配，制定各班工作流程，内科疾病护理常规、技术操作流程、疾病护理质量标准和健康教育内容。
4.掌握本内科护理人员的思想动态和工作表现，关心护士的生活及学习情况，增强凝聚力，提高工作效率。
5.教育护理人员树立以患者为中心的观念，突出一个急字，及时、迅速、正确地诊断和抢救急、危患者。
6.合理利用医疗资源，做好仪器、设备、药品等物品的管理，减少消耗材料的浪费，降低成本，提高效益。
7.加强窗口科学管理，改善科内环境，简化科内工作流程，方便患者就诊，优化妇产科服务质量。
8.负责管理好妇产科留观病房，为患者提供整洁、安静、舒适、安全的环境，督促检查卫生员工作。
9.亲自执行或指导护士操作复杂的技术，严防差错事故发生;对本内科复杂的技术或新开展的护理业务应亲自指导并参加实践;加强医护沟通，充分了解医生对护理工作的要求。
10.组织科内护士进行业务学习，落实各级护理人员规范化培训与继续教育计划;组织技术操作考核、业务考试，提高护理人员理论水平和技能;组织护理进修人员和护士的临床实习，负责讲课和评定成绩。
妇产科主管护士职责
1.负责督促检查留观病房护理工作质量，发现问题及时解决，把好护理质量关。
2.协助护士长做好行政管理和队伍建设工作。 3.协助科护士长组织全科护理查房、会诊、参加并指导各病房的护理查房和护理会诊，对护理业务给予具体指导。
4.解决科内护理业务上的疑难问题，指导重危、疑难患者的护理计划的制订和实施。
5.对各病房发生的护理差错、事故进行分析、鉴定，并提出防范措施。
6.在护士长的指导下组织护师、护士进行业务学习。 7.负责护理进修人员和护士的临床实习的带教、讲课和评定成绩。
8.协助科护士长制订科内护理科研和技术革新计划，并组织实施写出一定水平的护理论文和科研总结。指导全科护师、护士开展科研工作。
妇产科护士职责
1.认真执行各项护理制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，做好查对和交接班工作，防止差错、事故的发生。
2.热情主动接待患者，准确分诊，协助指导患者就诊。对传染病例要隔离并报告疫情。
3.做好基础护理和心理护理工作，经常巡视留观病房，密切观察留观患者情况，发现异常及时报告。
4.对危重患者实施必要的抢救措施并参与抢救工作。 5.熟练掌握各种抢救技术和常见急性病抢救流程，迅速而准确的协助医生进行抢救。作好科内手术患者术前准备，并通知手术室。
6.协助医师进行各种治疗工作，负责采集各种检验标本。7.办理入出院、转科、转院手续及有关登记工作。 8.定期组织患者学习，宣传卫生知识和住院规则。经常征求患者意见，改进护理工作。在患者出院前做好卫生保健宣传工作。
9.在护士长的领导下，作好科室管理、消毒隔离，药品、物资、材料请领、保管等工作。
第二篇：平潭妇产科学科发展规划
妇产科中长期发展规划
我院正处于创建“三乙”医院的重要时刻，妇产科作为综合医院的重点科室， 其发展势在必行。众所周知，妇产科专业特点为“急 忙 乱 脏” 、 “高风险低投入高回报” 、床位周转快、业务工作繁琐。我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，值此对院领导、医务科、护理部及兄弟科室对我科工作的支持、帮助和理解表示诚挚谢意!
发展总体目标：
1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。
2、发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品
质的医疗护理服务呵护患者的健康。
3、转变服务模式及理念，延伸服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐
医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更
大贡献。
要达到以上总体目标，需从以下几方面入手：
1、 培养高素质人才，提高业务素质;
目前妇产科床位数为74床，而只有11位医师，其中副高以上3人，主治医师6人，住院医师2人(其中1人住院医师在附一医院规培3年，现在是第一年)，故医师极其紧缺且职称分布不合理;此外助产士老龄化严重,新近人员不固定且知识层面低、培养困难。因此需加大人才培养及引进力度，强化业务建设，选拔好学科带头人，重视人才梯队的培养，有计划的选派人员到上级医院进修学习，参加国内外学术活动。
①可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设，同时可以派遣初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造;
②学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设;
③医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善;
④需要加大科研项目的支持力度;
2、 业务发展规划(门诊、妇科、产科)
妇产科目前状况：主要分为产前与产后，妇科病人与产后病人混杂在一
起，且门诊病人多、拥护。
①首先要将产科与妇科分开，有利于妇科发展，且减少因产前产后迁床过程中而存在的医疗隐患。数年后再考虑将科室分为：妇科肿瘤、妇科内分泌、内窥镜、产科、高危妊娠病区等亚专业，达到专病专治。
②门诊：
宫腔镜检查及诊疗(需配套设施)，
开展遗传性疾病产前诊断技术及优生优育检查(试验室配合，优生五项检查等)。
开设晚期妊娠胎儿监护(配监护仪两台);
开设更年期咨询门诊，提供咨询服务;
开展阴道镜检查、利普刀(LEEP)治疗宫颈病变(已开展);
无痛人流术(已开展);
③妇科
在今后的工作中以妇科微创技术和妇科恶性肿瘤诊治为重点发展方向，以微创治疗妇科肿瘤为专业学科优势，逐步实施：腹腔镜下输卵管切除术、附件切除术、子宫肌瘤剜出术、子宫次全切除术、全子宫切除术，经腹广泛全子宫切除术、 腹腔镜下盆腔淋巴结清扫术等。
④产科
加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。
3、 转变服务模式及理念，延伸服务
开展产后的系统化服务，母体、产后康复(产后康复仪)，包括产妇形体恢复、新生儿洗浴、游泳、营养指导、早期智力开发等。延伸服务项目有需又可及，开发空间很大，无需大笔资金投入，都有较好的经济效益，有人员、有地方，院领导认可，既可实施，也是妇产科的经济增长点。
在院领导的大力支持，我们有决心将妇产科发展成为一支优秀的医疗团队，坚持以人为本，科教兴院的宗旨，开拓进取，锐意创新，团结协作，努力拼搏，不断更新知识，引进新技术，开展新工作，努力塑造“三乙”医院服务品牌，使整体工作再上新台阶。
平潭县医院妇产科
第三篇：妇产科教研室二0一0建设总结
2010年妇产科教研室总结
妇产科教研室本年在学院及科教部各级领导的关怀与指导下，根据部门年初的工作计划，围绕妇产科学的课程建设与规划的纲要，认真且圆满的完成了本学年的工作任务。为了能更好的扬长避短，现从以下几方面加以总结。
一、 理论教学方面
本，我们依据教务处下达的教学任务，严谨且合理的制定了妇产科学的授课计划，并随时督查授课计划的执行情况，坚持互相听课与评课，随时抽查教师的教案、讲稿。常组织教研室的教师一起探讨如何提高教学质量，提升学生听课的积极性，加强师生互动，锻炼学生的实践操作技能。期末严格依据考试大纲命题，顺利的完成的期末试卷的阅卷、试卷分析工作。
二、 实验教学方面
重视实践技能的教学，注重学生动手能力的培养。因本教研室实验仪器的老化率较高，且实验人员的贫乏，很多实验项目无法正常开出，为了达到更好的教学效果，我们通过与实习科的沟通，在学院领导的支持下，我们将附属医院作为了我们实验课的地点，让学生形象的理解课堂教学内容，取得颇好的教学效果，同时我们也积极申请了实验器材与设备的购置。
三、 教材建设方面
不断更新教材、课件、辅助资料，并根据临床教学实际。鼓励学科进展自编教材和讲义，突出妇产科学教学优势与特色，以适合本课程的教学需要。
四、 师资力量建设方面
抓好师资队伍建设，确保本科教学均为副教授职称以上的教师承担，加强对专任教师的培养和提高，鼓励教师参加临床工作的进修，获得实践经验，鼓励教师提高学历水平，2010年教研室考取硕士研究生1人。
五、 明年的努力方向
1、继续加大课程建设的改革与创新，努力将妇产科学申报院级精品课程
2、继续加大实验项目的开出率，
3、努力提高青年教师的学历水平，通过招聘，能引进资深的教师，优化教师结构。
第四篇：产科、手术室规划
产房、手术室工作规划（2011-2015）
为全面落实贯彻我院护理发展事业，提高护理管理水平，以强化手术护士、助产技术培训，积极开展新业务，保证手术室、产房安全，防范事故差错的发生。遵循医院手术室、产房一体化管理现将手术室、产房工作规划如下：
一、加强手术室、产房管理，预防医院感染发生
1、 手术室、产房是医院重点监控的区域，以产科为特色的妇幼保健机构手术室、产房管理质量影响母婴的安全。严格加强医院感染监控，规范手术室、产房管理，预防医院感染。按要求合理规范分区，手术室、产房区域每天清洁消毒，医用垃圾按规定处理。
2、 严格按照层流净化手术室管理制度管理产房，控制手术室、产房内人员流动，随时做好清洁消毒及终末处理。
3、 加强手术室、产房消毒监测工作，按规定做好空气细菌培养、消毒液监测，器械物品细菌培养，强化医务人员、器械护士、巡回护士及助产士手卫生。规范接生操作，强化无菌操作规程，预防会阴切口感染及新生儿感染。
4、 加强助手术室护士、产士职业防护，建立手术室护士、助产士职业暴露应急预案，完善相关的职业防护措施，预防助产士医院内感染。
二、重视手术室、产房内沟通，预防差错事故的发生
1、 随着医学的发展，医疗服务模式的改变，护患沟通由其显得重要。80%的纠纷都是由于沟通不良导致的，所有我们要重点加强护士素质培训，强化沟通礼仪、掌握沟通技巧，教会每位医护在合适的地点、合适的时机说合适的话，避免引起不必要的纠纷。
2、 重视同事之间的沟通，相互尊重，加强协作，打造团队精神。科室就是一个家，每一位医护人员都是大家不可缺少的一份子。同事之间彼此多交流、多沟通，利用休息时间组织活动，增加彼此之间的了解。工作中大家相互协作，争取人人都为别人多想一点，多付出一些，学会换位思考，营造良好的工作气氛。
三、强化助产技术培训，加大手术室护士、助产士对产科危急重症的救护演练，确保母婴安全
1、 助产技术是之间关系到产科发展的关键因素，也是母婴安全的根本保障。我科助产士队伍年轻化相对助产资历较浅，临产经验欠丰富，没有经过专门的助产培训，现有的助产技术都是依靠传统的师傅转帮带教的方式。及外出流培训的方式，强化助产技术与产室管理。
2、 加强手术室、产房护士职人员培训，采取每天晨会小讲课，每周重点提问，每月护理查房的方式，每月对护理人员进行护理理论与操作技术考核。对于成绩不合格者，采取多指导，多讲解的方式，让每一位护理人员真正把知识掌握，为自己所用。
3、 针对产科危急重症进行系统的实战演练，培养团队协作与急救意识，不断提高急救水平。尤其是产后出血、妊娠高血压综合症、羊水栓塞、妊娠合并心脏病、新生儿窒息复苏等操作，每一位产科工作人员都要牢记抢救流程与操作注意事项，并能在实战演练中熟练掌握。产科风险大，病情变化快，可预见性差，所以每一位产科工作人员都要绷紧安全绳，认真细致的观察产程，重视病人的主诉，正确执行医嘱，认真遵守各项操作规程，确保母婴安全，严防差错事故发生。
手术室、产房护理质量目标管理实施方案
为贯彻落实我院护理质量目标管理实施方案的实施，手术室、产房以“以病人为中心”、以医疗安全为目标，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，实现护患关系零差距，护理质量零差错，助产、急救护理技术零缺陷，现将手术室、产房护理发展规划如下：
一、主要工作目标：
1、 灭菌消毒合格率为100%。
2、 急救物品、药品完好率100%。
3、 消毒灭菌合格率100%
3、 “三基”考核合格率≧95%
4、
护理文书合格率≥95%
5、 病人对护理工作满意度为≧85%
6、 严重差错发生零起
二、逐步完善科室护理质量管理体系
（一）结合我院护理质量管理委员会职能、分别成立产房、手术室质控小组管理体系，通过培训学习、质量教育等方式逐步提高院手术室、产房科护理质控人员的监督管理能力及一般工作人员自我质量控制能力和质量意识。特别是提高科室、个人的质量管理能力尤为关键。将逐步完善形成院、科、个人的三级质量控制体系。
（二）科护理质控小组
科室是医疗质量管理体系的重要组成部分，科主任是科室护理质量的第一责任者，护士长为组长。各科室医疗质量控制小组由科主任、护士长和其他相关人员组成。
⑴负责制定本科室各考核项目的管理措施及考评细则，完成个环节的护理质量管理工作。
⑵定期组织各级人员业务学习，强化质量意识。
⑶质控员按各自分管的项目，对照质量标准随时自查，每周随护士检查，发现缺陷随时登记，并告知当事人。
⑷每月定期自查并进行护理质量总结，在护士晨会上反馈，分析存在的问题及时改进。责任落实到个人，与绩效工资挂钩。
⑸每月将院护理质控检查中存在的问题，结合本科室实际情况，提出改进措施，并在全科护士会上反馈，确定下一步护理工作的重点。
6）参加院护理质控会议，反映问题。收集与本科室有关的问题，提出整改。
三、护理质量控制的内容及措施
（一）基础护理质量控制
1、基础护理管理的内容
（1）一般护理技术管理：包括病人出、入院处置；各种床单位的准备；病人的清洁与卫生护理；生命体征测量；各种注射的穿刺技术；无菌技术；给药法；护理文件书写等管理。
（2）常用抢救技术管理：主要包括给氧、吸痰、洗胃、出血包扎法、骨折固定、心电监护、心内注射、胸外心脏按压、人工呼吸机的使用等管理。
2、基础护理管理的主要措施
（1）加强教育，提高认识：由于基础护理技术在护理工作中应用最多、最广泛，个别护理人员对此不够重视，要求不高，因此，应加强对护理人员的教育，不断提高对基础护理技术重要性的认识。
（2）规范基础护理工作 ①遵循卫生部《临床护理实践指南》进行基础护理操作。
②加强培训、考核：通过训练和考核使护士熟练掌握每项技术的操作规程，实现操作规范化，提高基础效率和质量。
③加强检查、监督：建立健全质量监控制度，并认真组织落实。发现问题及时采取纠正措施，提高基础护理效果。
（二）专科护理质量控制
1、 专科护理的主要内容
（1）产房产程观察及接生护理：观察胎心音，严格观察产程，随时作好记录，对于高危孕产妇做好配合治疗及抢救的准备工作并记录，急救物品、用品配备齐全，操作规范，做好接生工作，异常产情况及时汇报。认真做好新生儿的各项处理及分娩记录。 （2）手术室专科护理：认真执行安全核查和交接班制度，严格遵守手术清点制度，器，手术物品准备齐全，熟练使用抢救设备和掌握复苏技能，以及各种妇、产科手术病人的护理技术。急救物品、药品和麻醉药品管理规范，标本管理固定规范及时送检、记录完整签全名。
（3）专科一般诊疗技术：包括各种功能试验、专项治疗护理技术（胎心监测、子宫按摩术、母乳喂养技术等）。
2、 专科护理管理的主要措施
重点抓好技术培训和技术规程建设
（1） 专科护理技术培训：是专科护理管理的重点。遵照护理制定专科护理技术培训计划，并保证计划的落实，提高专科护理技术水平。
（2） 参与制定各项专科诊疗技术规程：专科护理技术的专业性强，护理技术规程可有各科室根据专科特点，手术室、产房助产应切合实际积极参与技术制定。
（三）加强新业务、新技术管理
紧跟护理部制定的新业务、新技术管理要求，积极配合护理部在手术室、产房开展新业务、新技术的工作，要不断总结经验，持续改进，反复实践，在实践中创新
（四）预防护理缺陷、差错及事故
1 熟知《医疗事故处理条例》重点内容： （1） 医疗事故的概念及标准； （2） 医疗事故的等级；
（3） 医疗事故的报告、处理程序；
（4） 医疗资料、证据的封存及保管程序。 2 常见的护理缺陷、差错 护理缺陷、差错：指在护理活动中发生技术服务管理等方面的不完善、过失或错误。它是影响医疗、护理质量的重要因素。 （1） 违反护理规范、常规。 （2） 执行医嘱不当。
（3） 工作不认真，缺乏责任感。 （4） 护理管理不完善造成的。 （5） 护理制度落实不到位。 3管理要点及防范措施
（1） 对护理人员加强责任心教育，预防发生缺陷。
（2） 充分发挥护理质控组织作用，建立分层质控和管理程序。 （3） 严格执行护理常规、操作规程和各项查对制度。
（4） 加强三基培训，提高护理人员业务能力和技术水平，注意护理人员个人素质的培养。
（5） 抓好易发生缺陷重点部门、关键环节、关键岗位。 （6） 加强实习、带教育管理，确保教学质量，防止实习生、进修生发生护理缺陷、差错及事故。
（7） 完善护理记录书写，加强病案保管。
（8） 建立护理缺陷、差错登记报告制度，发生护理缺陷、差错后，要积极采取补救措施，以减少或消除所造成的影响及不良后果。
（9） 发生医疗纠纷各种有关记录、检验报告及造成事故的药品、器械等均应妥善保管，不得擅自涂改、销毁，准备鉴定。
（10） 护理缺陷、差错出现后要正确、及时处理。实事求是，重在总结教训、接收教育。
四 护理质量控制实施计划
1、 手术室、产房助产士的质控员每周至少两次重点检查，每月全面检查一次。
2、 检查内容包括：
① 综合检查考核内容：高危待产及分娩、急诊手术及危重患者急救护理流程和病情掌握情况。基础护理质量、护理技术操作、消毒隔离、急救物品管理，各种药品管理、患者健康教育、患者满意度调查，各种护理表格检查、各种护理工作登记本；手术室、产房分娩室、待产室、无菌物品存放间，护理人员劳动纪律及仪容仪表等。 ② 重点检查内容：针对上一轮检查中存在比较普遍的问题重点检查。 ③ 满意度调查：根据不同科室制定满意度调查表，手术室、产房每月进行一次满意度调查。
3、 每月汇总检查结果，并提出改进措施。
第五篇：南丰县产科急救中心建设情况汇报
南丰县人民医院 (2013年7月3日)
我县产科急救中心达标建设在县委、县政府的正确领导下，在市卫生局领导和专家、县卫生局的精心指导下，明确工作目标，对照标准，强化措施，克服困难，按照《江西省县级产科急救中心建设标准》2012版的要求，认真做好产科急救建设达标的各项工作。为了完善了产科急救中心的建设和管理，各项工作得到加强。为了更好地把县产科急救中心建设好和管理好。现将创建县级产科急救中心工作情况汇报如下：
一、基本情况
南丰县位于赣东南，辖5乡7镇1垦殖场，172个行政村，总人口30万人(其中妇女、儿童约20万)。服务半径约75公里，为降低我县产妇死亡率，提高对急危重症孕产妇的急救能力，确保孕产妇生命安全，根据我县实际情况，县卫生局确定将县级产科急救中心设在我院(南丰县人民医院)。我院是一所二级甲等综合性医院，“省级、市级群众满意医院”、“市级文明单位”。2007年在民主评议政风行风工作中被江西省卫生厅授予“人民群众满意的医院”称号。2009年被省卫生厅授予“全省医药卫生系统先进集体”称号。2012被省卫生厅授予医药卫生系统“创先争优活动”先进集体，2012年全市县级医院综合目标考核第一名。全院有在编职工408人，其中技术人员占93.9%，有主任医师5人，副主任医师28人，中级医、技、护人员125人，设有31个临床、医技和行政后勤科室。全院实际开放病床320张，设有优质病房、ICU病房和新生儿无陪护病房，年收入过亿元，门诊量约31万人次，住院约1.7万人次。
医院拥有核磁共振(MRI)、德国西门子螺旋CT、美国百胜彩超、日本奥林巴斯全自动生化分析仪、血液透析仪、日本奥林巴斯电子胃肠镜、C臂X光机、计算机X成像系统(DR)、超声弹道清石碎石系统(EMS)、腹腔镜等高、精、尖设备，先进的医疗设备促进了各学科的发展，医院综合实力明显增强，具备产科危急重症急救能力。
二、统一思想，提高认识
2012年初，县卫生局把县级产科急救中心建设纳入全县卫生工作的重要任务。按照《江西省县级产科急救中心建设标准》2012版，县卫生局先后多次召开会议，研究和部署产科急救中心建设工作，从思想上统一了加强产科建设，目的是为了提高住院分娩率，增强产科急危重症急救能力，降低孕产妇死亡率，切实保护妇女儿童的身体健康和生命安全的认识。我院多次召开院务会和科主任、护士长会议，认真学习有关文件和上级会议精神，从院领导到全院职工统一思想，提高认识，制定了产科急救中心达标建设计划，将产科急救中心建设工作列入重要议事日程，并认真抓好落实。
三、明确目标，措施到位
在县级产科急救中心创建中，我们认真对照省卫生厅下发的《江西省县级产科急救中心评估细则》2012版，切实抓好硬件和软件建设，整个工作做到高标准，严要求。
1、打牢基础，硬件过硬。硬件建设是产科急救中心建设的基础，也是产科服务的有效载体。我们在产科急救中心建设过程中，着力抓好了以下几方面工作：一是明确科室职能。确保足够的床位急救高危孕产妇;二是合理规范产房。县人民医院原来的产房是按旧标准要求设制的，功能分区不合理，针对不足，我们请市级产科专家组结合标准和房屋布局的实际情况，对产科一些不当之处加以改进，改进后的产房严格划分为非限制区、半限制区和限制区，有标准的产妇和医生通道，功能布局符合标准要求;三是对产科病房增添一些电子传呼器、洗脸台、电视机、输液轨道、隔离布帘，营造了舒适的分娩环境;四是添置产科专科设备。按照要求先后添置了胎心监护仪、新生儿辐射抢救台和婴儿培养箱，妊高症监护仪、全自动麻醉机、呼吸机等产科设备，产科急救中心硬件设施达到急救中心建设标准的要求。
2、加强管理，软件做硬。软件建设是产科急救中心建设的关键环节，也是产科急救中心建设的难点。我们一是加强领导，健全体系。成立了以县卫生局分管领导为组长的孕产妇急救领导小组，负责高危孕产妇急救工作的协调和总调度;同时我院成立了由产科、儿科、内科、外科、急诊科、麻醉科等专业技术人员组成的院内产科急救专家小组。领导小组和专家组成员认真学习工作职责和规章制度，熟练掌握急救工作流程和步骤，实行危重孕产妇报告制度，明确规定急危重症孕产妇要逐级上报。孕产妇抢救工作由县卫生局统一调度指挥，为了让全县人民都知道孕产科急救的成立及其功能和求救方法，由院领导带队派工作组到各个乡镇张贴急救中心和县人民医院“120”急救中心电话，建立与县乡妇幼工作人员建立通信网络和覆盖全县的孕产妇急救网络，确保了孕产妇急救绿色通道畅通。二是建立制度、强化管理。按照产科急救中心建设要求，制定和完善了各项管理制度及工作制度，特别是孕产妇急危重症管理制度、孕产妇转运急救制度、重症监护制度、会诊制度、新生儿窒息复苏制度、产儿科合作制度、急危重症及死亡病例讨论制度、危重症人抢救报告制度、接受转诊和反馈转诊制度、孕产妇急救工作流程等制度;建立了基础信息登记本，孕产妇急危重症接转诊、抢救、病例讨论、转运等均有登记。产科急救中心认真填写各项妇幼卫生信息表格和记录，及时上报县卫生局和县妇幼保健所。建立了质量管理控制制度，孕产妇急救领导小组成员、急救专家组及县人民医院质控科定期进行产科质控督查，发现问题及时处理。三是内练素质，提高服务能力。在产科急救中心建设中，我们始终将人员专业技术素质和产科服务管理等软件建设作为重中之重来抓。目前，县级产科急救中心开放床位50张，其中90%以上是产科病床，另外专设无菌产房及待产室，门诊设有产科门诊、妇科诊察室、门诊手术室及阴道镜室，拥有胎心监护仪、阴道镜、自动输卵管道通水仪、宫颈微波治疗仪等多项设备。共拥有医师13人(其中副主任医师2人，主治医师4人，住院医师7人)，护士31人(其中专职产房护士13人)。急救中心新建了全封闭式产房，儿科医师每天都到妇产科对新生儿进行业务查房，儿科新建了全封闭式无陪护新生儿病房，并于元月30日开诊，目前运行良好。2012年产科急救中心住院总人数4490人，其中孕产妇总人数3965人，承担了我县80%以上的孕产妇就诊及住院分娩工作，剖宫产数683人，剖宫产率16.1%，在全省县级医院中是较低的。
一方面有计划选送人员进修学习。根据产科急救中心建设工作需要，安排了产科急救中心医师到省妇保院进修，选送了数名医师到上级医院产科学习，有效提高了产科急救中心管理水平和业务技能。另一方面是有针对性地加强在岗人员培训。一是积极派出人员参加上级主管部门组织的产科人员业务知识培训班;二是组织院内产科知识学习和讲座，我院制定了详细的学习培训计划，每月组织1次以上产科集中学习，学习内容主要是产科危急重症急救处理，重点学习了产产休克、DIC、新生儿窒息复苏、产后出血、羊水栓塞、妊娠高血压疾病、妊娠合并症处理、急危重抢救知识、心肺脑复苏、急救药物应用、产科病例和护理文书书写等，每季度组织1次三基和产科急救知识理论考试，1次操作考试和模拟练习。每天组织学习1小时以上。通过反复学习培训，产科急救中心业务人员的技术水平得到较大提高，产科病例书写规范、内容完整、标准统一。
四、注重实效，加快发展
在产科急救中心建设过程中，我们始终坚持高起点规划、高规格设计、高标准要求。在硬件建设中，按照县级产科急救中心建设标准要求，查漏补缺，缺什么补什么，配齐孕产妇急救所需的设备设施。在软件建设上，主要是提高产科急救中心人员专业技术水平和急救能力。在效果上，注重实效，以保障孕产妇生命安全，降低孕产妇死亡率为目标，促进产科质量和服务能力的整体提高。自产科急救中心建设以来，县人民医院“120”急救中心与产科急救中心及急救专家组坚持24小时待命，产科值班医生分成一线急救组和二线急救组，分工合作;救护车、产科急救设备24小时处于功能状态。在接到出诊电话后，能迅速启动急救预案，5分钟内出动急救。
产科急救中心的建设，为我县产科业务开展提供了技术保障，同时也为我院产科业务的发展提供了机遇，为保障孕产妇生命安全、降低孕产妇死亡率作出了应有贡献。如：不断开展新技术、新项目，促进了学科的发展，取得了一定的社会效益和经济效益。新开展了无痛人流、镇痛分娩、妇科腹腔镜下子宫肌瘤剔除术、腹腔镜下卵巢肿瘤剔除术、宫外孕的腹腔镜手术、腹腔镜辅助下阴式全宫切除术、宫颈原位癌手术(锥切术)等，达到了我省二甲医院妇产科的先进水平。我院妇产科张莉萍副主任代表抚州市二级医院参加全省第五届县级医院临床实践技能大比武获产科级第一名。
县级产科急救中心还承担了所有住院新生儿的二苗接种及新生儿疾病筛查、听力筛查以及宫颈癌免费筛查技术指导等公共卫生项目工作，是全国围产儿出生缺陷监测点，是全国危重孕产妇监测点。
我县的孕产科急救中心建设通过扎实工作，取得了一些成绩，同时也取得较好的实效。但是，我们的工作还存在很多不足之处，特别是专业技术人员素质和产科服务管理水平等方面还有待进一步提高和加强。在今后的工作中将发扬成绩，改进不足，不断巩固和提高产科急救中心的建设成果和服务水平，促进我县产科建设和产科管理再上新的台阶。