项目文化建设心得体会

时间的流逝过程中，我们不断接触各种事物，这些事物会带给我们一定的启发，对于这些心得体会，我们应当记录下来。如何让自己的心得体会更具有感染力呢？下面是小编为大家整理的《项目文化建设心得体会》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：项目文化建设心得体会

建设项目跟踪实践心得

首先感谢我们的指导教师彭老师和现场指导老师章老师，对我们小组八个人的帮助。本此实习最大的收获就是学会了适应环境。通过这次实习我适应了这种工地生活。虽说以后不一定去工地工作，但有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流等。

其次，通过这次实习使我对工程方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有点差别的。这次实习对我的识图及作图能力都有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题，在绘图时哪些地方该考虑实际施工中的问题。到即能施工又符合规范要求，达到设计、施工标准化。没有这次实习也许绘图只是用书本上的照搬照画，不会考虑太多的问题，更不可能想到自己的设计是否能施工。 工地虽苦，但能学的是一些现实东西，锻炼的是解决问题的实践能力。

最后一点就是：这次实习我见到了许多书山的机械设备，了解了它们的工作程序与原理。

实习结束后有必要好好总结一下，首先，通过几个星期的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过旁站，使我近距离的观察了整个房屋的构造过程，学到了很多很适用的具体施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。

大学生活是紧张而又充满期望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。 短短几个星期的实习生活中，让我学会了不少东西，会对我以后工作有很大帮助的，这算是我人生的第一次走入社会，第一次走向工作，感觉生活真的很不容易。

实习实质是毕业前的模拟演练，在即将走向社会，踏上工作岗位之即，这样的磨砺很重要。希望人生能由此延展开来，真正使所学所想有用武之地。

第二篇：建设工程项目管理心得

万尚地产发展有限公司 潘瑞良

“敬业务实、团队合作、开拓创新”是实现工程文明安全、品质优良，提高效率、争创一流的保证。我所在的团队正是按这进行工程管理，相继获得了“南京市优良、军区优良、江苏省文明工地、太湖杯、扬子杯”等殊荣。

工程建设必须做好预测、预控，加强全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好管理工作。具体应做好以下几点：

一、建立完善的管理保证体系

1、建立以经理负责和项目工程师(技术负责人)主管的优秀管理队伍。确立项目管理组织，建立一套科学的组织保证体系，使项目管理职能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，开展全面管理、强化全员意识，形成了全员、全方位，全过程的管理网络，将此管理程序贯穿于全过程的施工各环节中。

2、完善内部团队协调工作：

在项目管理工作中，以项目经理为中心，管理员、班组均做好协调配合，做到“精诚团结、合作和谐”;才能确保工程的顺利建设。

3、完善安全、质量管理组织措施：

项目经理部应有专职安全、质量员，项目经理、技术负责人对安全质量全面负责——在整个施工过程中，严格全面实行责任制。

4、管理职责：

充分、明确的责任和权利，能够自主地监督工程安全、质量问题，提出解决问题的办法并能执行正确的指令。

5、建立项目安全、质量管理程序：

根据“三合一”体系要求建立一整套规范的项目管理程序，自准备、开工、施工过程管理做好预控、验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统

一、完整、系统的实施程序。

二、工程质量的预控

1、严把材料关：

(1)供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。建立供应商档案，从中择优确定信誉最好的供应商。

(2)首先应做好材料选样定样，进行样品封存。严格执行检查制度，收发料人员应做好台账，及时收集出厂证明资料及产品合格证。

2、加强开工前的图纸会审工作：

组织现场管理人员以及班组负责人员进行图纸的规范学习，使管理层全员充分了解设计意图，及时找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈给业主和设计单位。

3、全过程实行预测预控：

(1)以施工组织设计、方案为龙头，构筑工程技术基础，保证工程安全、质量和进度。方案一旦确定不能随意更改，如必须修改应通过论证后进行。

(2)制定完善施工进度、材料设备进场、劳动力、现场文明施工、技术保障、成本控制等计划，做到各项工作有序，减少管理随意性。

(3)过程控制有效是利用例会、讲评、预控等，建立样板引路和“三检”制度。

(4)抓好关键控制点，即根据关键特征，关键部位及重要影响因素设置专项管理的原则，设立管理小组。

(5)对已完成的半成品进行保护，如对铝合金、木门等做好表面防护，地砖、地坪等养护期内的保护，对已完成的房间上锁、楼梯栏杆包裹、踏步铺设保护板几有条件时楼梯道局部进行封闭。

(6)在组织施工过程中，重点突出安全、质量，首先一切服从安全要求。使工程始终处于受控状态。

(7)积极开展QC小组活动，针对项目关键疑点难点，如深基坑开挖、高大模板、屋面地下室抗渗漏等，开展群众性QC活动，攻难点，保证分部一次验收成功。 (8)学习借鉴外部先进经验，树立名牌意识，以“安全第

一、预防为主、综合治理”及“百年大计、质量第一”的方针，紧紧围绕“既定目标”打好品牌战。

(9)工作例会制度

召开周例会，总结上周情况，布置下周工作。根据具体情况，定时间、定人、定措施解决存在问题，项目经理部应监督落实问题的解决情况。

4、促进对外交流：

(1)组织外部观摩学习，进行交流。

(2)收集他人创优资料，使资料编写与管理少走弯路。

(3)听取意见及建议，取长补短。

三、施工过程质量控制

分部工程的质量必须全部合格，为创优质结构工程打好基础。

四、资料收集：

专职资料员对工程资料进行收集、整理、建台帐，原始资料及时、正确、齐全、真实、同步，专人负责图文影像资料来正确反映工程质量、安全文明施工情况，长久保存。

第三篇：浅谈抓好项目部企业文化建设的体会

建安公司石怀联合党支部

张家界新站房是国家“十五”重点工程——焦柳铁路石怀扩能工程的核心工程，同时被湖南省政府列为西部开发重点工程。该工程于2004年12月开工建设，2008年1月交验并顺利投入使用。施工伊始，我们就把项目文化建设的触角延伸到现场管理的每个环节，努力营造一种有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境。我们项目部和党支部先后被中国铁建评为2004—2005年度“先进项目部”和“五好”党支部标兵，多次被集团公司授予宣传工作先进集体、企业文化建设优秀项目部，并在广铁集团组织的质量信誉评价中多次获得第一。现在，我就如何抓好项目部企业文化建设谈点

体会。

一、培育企业理念，提高文化自觉

企业文化要落地，首要和关键的是要让所有员工增强对公司企业文化的认同感。如何让员工积极主动地参与项目文化建设呢?通过实践，我们认为，必须抓好以下几个环节：一是抓好企业文化内涵的宣传。首先，我们项目部通过播放光碟、购买书籍等多种方式，让员工们了解企业文化的丰富内涵、发展历程以及对企业发展的重大作用，让员工们充分认识抓好企业文化建设的重要性和紧迫性，从而增强参与企业文化建设的自觉性。其次，我们向项目员工广泛深入地宣传“中国铁建”的主体文化，大力推行“四个统一”。再次，我们结合项目的实际，提炼出具有项目特点的管理理念，并在项目员工中开展持之以恒的宣传教育，使之

深深扎根在员工的脑海之中，时时体现在他们的行动之中。

二、优化项目形象，打造企业品牌

张家界新站房项目因其地域环境的特殊性备受社会各界的高度关注,是企业对外展示形象不可多得的“窗口”。我们紧紧把握以下三个方面：一是科学合理规划施工区域。我们在前期工地勘察时，就设计了施工区域平面布置图，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰，从而避免了施工现场最易发生的区域杂乱

无章、混乱无序、相互干扰的现象。二是强化视觉系统的整齐划一。我们按照中国铁建和集团下发的《企业识别系统(CIS)规范手册》和《工地形象建设基本规范》的有关要求，在工地临近大路之处搭设了美观、大气的牌楼;大门和围墙经过粉刷处理后喷上了“中国铁建”的醒目标识，并插上了鲜艳的彩旗;办公区前坪摆放有常青树、四季青等花木;工地办公室按“五四三二一”的要求设计了图、表、栏、牌。在宣传区我们设置了冠有“中国铁建”标识的大型固定广告牌，制作了以抢工期、保安全、抓质量为主要内容的大型永久性宣传横幅以及100多平方的巨型站房效果图，在作业区张挂了醒目的安全质量警示、标志牌。这样的布置，既庄重又热烈，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象。三是文明施工、规范作业。一方面，我们为每一位作业人员都配置了色泽一致的安全帽，制作了统一的工装、上岗胸牌，规定作业人员必须统一着装挂牌上岗，不戴安全帽不许进入工地。同时，要求所有的作业人员必须严格执行工序交接班和工完料清制度，材料必须堆放在指定区域，做到堆码整齐，横平竖直。另一方面，狠抓细节的检查落实。为了抓好日常管理细节，我们实行由项目书记带队进行的每日检查、每周讲评、每月分析总结的制度，对存在的问题指定专人进行限期整改。例如，当我们发现工地已经陈旧的或破损的标识、栏、表后就及时进行更换，使之常见常新。此外，为了使工地保持整洁卫生，我们安排专人每天对工地进行清扫整理。因此，任何时候进入工地，都会给人整齐清洁、井然有序的印象。在站房工地曾发生过这样一个故事：当地的一位果农挑着一担猕猴桃进城，路过工地时被气派的门楼和漂亮的围墙吸引了，想进去看个究竟。刚好我在施工现场，了解情况后，我破例带这个素不相识的果农进入工地参观。从工地办公室到每个施工场点，我都一一给他作了详细介绍。他临走时感慨地说：“一个盖房子的地方，搞得这么好，像花园一样，我在张家界生活了几十年还是第一次碰到，了不起，

了不起!”

三、抓好新闻报道，扩大企业影响

一个企业要有知名度，既靠自身实力，又要重视对外宣传。为了提升中铁二十五局集团在社会上的知名度和影响力，我们在对外宣传上狠下功夫。项目部采取送出去学习、培训的办法，先后选派多名兼职宣传报道员参加集团公司的新闻

业务培训班，提高他们的写作水平。我们对整个工程的阶段进程、安全质量管理都进行了跟踪报道，先后在新华网、中新网、《人民铁道》报、《广州铁道》报、《中国建筑报》、《华南铁道建筑》报和新华经济网、张家界市电视台、《张家界日报》等媒体上累积发表作品等近150篇，取得了很好的宣传效果。与此同时，我们注意做好与地方新闻媒体的联系和沟通工作，借此为企业宣传造势。张家界新客站工程作为重点工程和社会大众关注的焦点，经常有各类新闻媒体前来采访。每次我们都热情地接待前来采访的新闻记者，全面准确地介绍工程概况，派出专人全程陪同采访，主动把我们的想法要求与记者沟通协商，争取在媒体上进行宣传。自工程开工建设以来，湖南《三湘都市报》、张家界市电视台、张家界市日报社都对我们承建的工程进行了大量的宣传报道，在社会上引起了较大反响，也使我们得到当地人民的热情支持。2006年7月份，张家界地区久旱无雨，站房工地因缺水眼看就要被迫停工。我们试着打电话给张家界消防支队，请求支援。子弟兵一听是站房工程缺水，支队领导当即就派出消防车送水到工地，解决了工地临时缺水问题，确保了施工生产的顺利进行。张家界电视台得知这一消息后，立即派出记者到现场制作了一个“久旱无雨送清泉，军民团结鱼水情”的专

题新闻，在黄金时段的“晚间八点”栏目播出，在当地传为佳话。

四、营造学习氛围，培养创新团队

我们根据项目部员工的兴趣和爱好先后成立了“理论学习小组”、“QC攻关小组”、“文学兴趣小组”、“运动健身小组”等各种学习小组，经常组织各小组开展活动，让员工在学习中积累知识，提高水平，从而形成了一种人人主动学习，事事处处都能学习的浓厚学习氛围。我们积极支持和鼓励员工参加成人教

育、自学考试、职称考试等并为他们提供力所能及的条件。

在项目文化建设的过程中，我们始终把依靠科学管理，推广应用新技术、新材料、新工艺作为一项重要工作来抓。当施工中遇到技术难题时，我们组织课题研究立项攻关，努力把攻关成果转化为生产力，在项目部形成了技术优势。如：站台雨棚双支钢管柱混凝土浇注时，原设计方案是从顶部往下浇注的高抛法，在研究这个方案时，发现存在两大隐患——一个是在既有线旁施工，由于现场窄小，混凝土输送管扬程过高，起重吊车来回转移次数多，稍有不慎就可能影响行车安

全，另一个是钢管柱内的混凝土无法进行人工振捣，容易出现离折现象，质量无法保证，为寻求一个更加完善的方案，QC小组成员翻阅书籍、上网找资料、走访专家教授，经过可行性论证，大胆采用了钢管底部顶送混凝土泵送施工新工艺，并一次获得成功。经建设方和监理方现场检测，认为这是国内同类型无站台柱雨棚施工中的上乘之作。为解决客整所作业队上万块预制空心隔热板表面粗糙，凹凸不平，尺寸规格不一的质量通病，我们还组织技术人员进行小改小革。自制了一个振动平台和模具，经过反复试验，成功预制出了超标准的预制件。这些自制的上万块空心隔热板整齐地摆放在工地上，块块光滑平顺，规格统一，犹如一件件精美的建筑工艺品，成为一道亮丽的风景，使每一位前来检查的专家爱不释手，赞叹不已。这样的事例还有很多。通过课题攻关和技术创新，我们既解决了施工过程中的许多难题，确保了施工安全质量，节约了大量费用，又为项目部培养了一批具有开拓进取精神、团队协作精神和具有现代施工管理经验的人才队伍。

五、实施人文关怀，构建和谐项目

人是企业的立足之本，是生产力中最活跃的因素。企业文化究其实质就是“人的文化”。我们在抓项目文化建设的过程中，始终把着眼点放在员工身上，把凝聚人心，培育团队精神，倡导爱岗敬业，积极主动参与项目经营管理作为重中之重。首先，努力为项目员工营造一个温馨如家的生活环境。在住的方面，我们在紧临工地之处租赁了一座4层民居，作为员工住地，为每一个员工住房配置了空调，置办了床上用品和各种生活用品。在吃的方面，我们安排了一个烹饪技术较好的员工担任炊事员，每周安排一个食谱，力争做到花样翻新，餐餐口味不同。在文娱活动方面，我们在住地专门设立了文娱活动室，配置了彩电、音响、棋、牌等文娱用品;设立了图书阅览角，购买了大量技术、文学、历史书籍。根据项目部多数员工爱好健身的特点，我们还专门购买了一套健身器械供员工使用。同时，我们还开通了电脑上网，使员工既能上网查阅资料，又能上网与家人聊天。这样，员工在辛苦工作之余就有了一个较好的内部休息、娱乐场所，有效地减轻了员工漂泊在外的孤独感。其次，对员工在思想上、情感上给予关怀，切切实实为他们解决实际困难。一方面，项目党、政主要负责人做到率先垂范，在与员工交往中不打官腔，不摆架子，平易近人;在工作安排上尽量考虑到员工的兴趣、

爱好、性格和潜质，做到人尽其才、才尽其用、各得其所。另一方面，我们认真倾听员工呼声，了解他们的思想状况，耐心为他们释疑解惑，切实为他们排忧解难。我们先后上医院探视慰问生病住院员工10人次;当员工遇到特殊困难时，我们更是尽量给予关心和照顾。这些事看起来虽小，但是实实在在，看得见，摸得着，充分体现了项目部的温暖，起到了凝聚队伍，调动员工生产积极性的作用。再次，开展丰富多彩的节日文化活动，彰显项目健康向上的文化魅力。项目部的员工工作非常辛苦，又长期远离家人，为了做到张弛有度，调节员工情绪，活跃员工身心，我们每逢大的法定节假日，都要拿出一定经费组织员工进行集体文娱

活动。

经过近几年的实践，我们深深体会到，抓好项目文化建设对促进项目基础管理，营造和谐氛围，振奋员工精神，开启员工智慧，激励员工的创造潜能等均有很大的促进作用。项目文化建设是一个系统工程,在张家界新站房项目我们也只是作了一些初步的探索和实践，还需要进一步深化和完善。我们将以此为起点，继续积累项目文化建设的成功经验，为做优做强项目，打造良好的企业品牌做出

我们应有的贡献。

第四篇：学习水利工程建设项目心得

水利工程建设项目施工监理规范

学

习

心

得

姓名：张永东

通过本次系统认真学习， 我深刻的认识到、意识到《水利工程建设项目监理规范》对于做好监理工作的重要性。

1、首先明确了开展监理工作，监理单位应遵守的规定，监理单位的职责与权限以及监理人员应遵守的规则，对于我们如何开展监理工作、如何做好监理工作做出了明确的指道和方向。 作为一名监理员，明确了监理员的职责以及监理工程师的职责对于我以后更好更快开展工程提供理论上的依据。

2、熟悉了施工监理工作程序、方法和制度。通过学习更加具体、系统的明确施工监理的日常工作和以及开展的下一步工作提供了良好的方向。

3、熟悉了施工准备阶段、施工实施阶段的监理工作具体工作内容，对于我们做好监理工作是十分有必要的。

4、熟悉了合同管理和信息方面的内容。合同管理是我们监理工作中十分重要的一部分，是我们开展监理工作、做好监理工作的法律依据和施工监理依据的和标准。信息管理是我们施工监理工作的具体表现和成果，所以熟悉和掌握合同信息管理是我们工作的重要组成部分。

5、工程验收和移交。做好验收和移交是对我们施工监理工作考核和认定的过程中十分重要的，是对我们监理做的好与不好的最好体现。

6、熟悉了监理规划和监理实施细则。规划和细则是我们开展监理的指导性和实施性文件，是我们正确实施监理工作的具

体体现。

7、熟悉和掌握了监理报告编写要求及主要内容。监理报告包括：监理月报、监理专题报告、监理工作报告、监理工作总结报告，熟悉和掌握监理报告对于我们做好监理工作。做好监理总结和业主的交流有着重要的作用。

8、对施工监理工作常用表格做了详细的了解和学习掌握。 通过这次系统详细的理论学习过程，我对施工监理工作有了更好、更新、更深的认识和体会。相信通过这次的学习，对于我以后更好的开展监理工作、做好现场监理工作有着重要的作用，在今后的工作中我将继续一如既往的努力学习钻研理论知识，更好的运用到实践中去，提高自身的理论和实践素质，将今后的工作做得更加出色。

第五篇：建设项目使用林地审核审批管理办法(2015)(心得体会)

建设项目使用林地审核审批管理办法 第一条 为了规范建设项目使用林地审核和审批，严格保护和合理利用林地，促进生态林业和民生林业发展，根据《中华人民共和国森林法》、《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国森林法实施条例》，制定本办法。 第二条 本办法所称建设项目使用林地，是指在林地上建造永久性、临时性的建筑物、构筑物，以及其他改变林地用途的建设行为。包括：

(一)进行勘查、开采矿藏和各项建设工程占用林地。

(二)建设项目临时占用林地。

(三)森林经营单位在所经营的林地范围内修筑直接为林业生产服务的工程设施占用林地。 第三条 建设项目应当不占或者少占林地，必须使用林地的，应当符合林地保护利用规划，合理和节约集约利用林地。 建设项目使用林地实行总量控制和定额管理。 建设项目限制使用生态区位重要和生态脆弱地区的林地，限制使用天然林和单位面积蓄积量高的林地，限制经营性建设项目使用林地。 第四条 占用和临时占用林地的建设项目应当遵守林地分级管理的规定： 1

(一)各类建设项目不得使用Ⅰ级保护林地。

(二)国务院批准、同意的建设项目，国务院有关部门和省级人民政府及其有关部门批准的基础设施、公共事业、民生建设项目，可以使用Ⅱ级及其以下保护林地。

(三)国防、外交建设项目，可以使用Ⅱ级及其以下保护林地。

(四)县(市、区)和设区的市、自治州人民政府及其有关部门批准的基础设施、公共事业、民生建设项目，可以使用Ⅱ级及其以下保护林地。

(五)战略性新兴产业项目、勘查项目、大中型矿山、符合相关旅游规划的生态旅游开发项目，可以使用Ⅱ级及其以下保护林地。其他工矿、仓储建设项目和符合规划的经营性项目，可以使用Ⅲ级及其以下保护林地。

(六)符合城镇规划的建设项目和符合乡村规划的建设项目，可以使用Ⅱ级及其以下保护林地。

(七)符合自然保护区、森林公园、湿地公园、风景名胜区等规划的建设项目，可以使用自然保护区、森林公园、湿地公园、风景名胜区范围内Ⅱ级及其以下保护林地。

(八)公路、铁路、通讯、电力、油气管线等线性工程和水利水电、航道工程等建设项 2 目配套的采石(沙)场、取土场使用林地按照主体建设项目使用林地范围执行，但不得使用Ⅱ级保护林地中的有林地。其中，在国务院确定的国家所有的重点林区(以下简称重点国有林区)内，不得使用Ⅲ级以上保护林地中的有林地。

(九)上述建设项目以外的其他建设项目可以使用Ⅳ级保护林地。 本条第一款第

(二)、

(三)、

(七)项以外的建设项目使用林地，不得使用一级国家级公益林地。 国家林业局根据特殊情况对具体建设项目使用林地另有规定的，从其规定。 第五条 建设项目占用林地的审核权限，按照《中华人民共和国森林法实施条例》的有关规定执行。 建设项目占用林地，经林业主管部门审核同意后，建设单位和个人应当依照法律法规的规定办理建设用地审批手续。 第六条 建设项目临时占用林地和森林经营单位在所经营的林地范围内修筑直接为林业生产服务的工程设施占用林地的审批权限，由县级以上地方人民政府林业主管部门按照省、自治区、直辖市有关规定办理。其中，重点国有林区内的建设项目，由省级林业主管部门审批。 3 第七条 占用林地和临时占用林地的用地单位或者个人提出使用林地申请，应当填写《使用林地申请表》，同时提供下列材料：

(一)用地单位的资质证明或者个人的身份证明。

(二)建设项目有关批准文件。包括：可行性研究报告批复、核准批复、备案确认文件、勘查许可证、采矿许可证、项目初步设计等批准文件;属于批次用地项目，提供经有关人民政府同意的批次用地说明书并附规划图。

(三)拟使用林地的有关材料。包括：林地权属证书、林地权属证书明细表或者林地证明;属于临时占用林地的，提供用地单位与被使用林地的单位、农村集体经济组织或者个人签订的使用林地补偿协议或者其他补偿证明材料;涉及使用国有林场等国有林业企事业单位经营的国有林地，提供其所属主管部门的意见材料及用地单位与其签订的使用林地补偿协议;属于符合自然保护区、森林公园、湿地公园、风景名胜区等规划的建设项目，提供相关规划或者相关管理部门出具的符合规划的证明材料，其中，涉及自然保护区和森林公园的林地，提供其主管部门或者机构的意见材料。

(四)具有相应资质的单位作出的建设项目使用林地可行性报告或者林地现状调查表。 第八条 修筑直接为林业生产服务的工程设施的森林经营单位提出使用林地申请，应当填写《使用林地申请表》，提供相关批准文 4 件或者修筑工程设施必要性的说明，并提供工程设施内容、使用林地面积等情况说明。 第九条 建设项目需要使用林地的，用地单位或者个人应当向林地所在地的县级人民政府林业主管部门提出申请;跨县级行政区域的，分别向林地所在地的县级人民政府林业主管部门提出申请。 第十条 县级人民政府林业主管部门对材料齐全、符合条件的使用林地申请，应当在收到申请之日起10个工作日内，指派2名以上工作人员进行用地现场查验，并填写《使用林地现场查验表》。 第十一条 县级人民政府林业主管部门对建设项目拟使用的林地，应当在林地所在地的村(组)或者林场范围内将拟使用林地用途、范围、面积等内容进行公示，公示期不少于5个工作日。但是，依照相关法律法规的规定不需要公示的除外。 第十二条 按照规定需要报上级人民政府林业主管部门审核和审批的建设项目，下级人民政府林业主管部门应当将初步审查意见和全部材料报上级人民政府林业主管部门。 审查意见中应当包括以下内容:项目基本情况，拟使用林地和采伐林木情况，符合林地保护利用规划情况，使用林地定额情况，以及现场查验、公示情况等。 5 第十三条 有审核审批权的林业主管部门对申请材料不全或者不符合法定形式的，应当一次性书面告知用地单位或者个人限期补正;逾期未补正的，退还申请材料。 第十四条 符合本办法第三条、第四条规定的条件，并且符合国家供地政策，对生态环境不会造成重大影响，有审核审批权的人民政府林业主管部门应当作出准予使用林地的行政许可决定，按照国家规定的标准预收森林植被恢复费后，向用地单位或者个人核发准予行政许可决定书。不符合上述条件的，有关人民政府林业主管部门应当作出不予使用林地的行政许可决定，向用地单位或者个人核发不予行政许可决定书，告知不予许可的理由。 有审核审批权的人民政府林业主管部门对用地单位和个人提出的使用林地申请，应当在《中华人民共和国行政许可法》规定的期限内作出行政许可决定。 第十五条 建设项目需要使用林地的，用地单位或者个人应当一次申请。严禁化整为零、规避林地使用审核审批。 建设项目批准文件中已经明确分期或者分段建设的项目，可以根据分期或者分段实施安排，按照规定权限分次申请办理使用林地手续。 6 采矿项目总体占地范围确定，采取滚动方式开发的，可以根据开发计划分阶段按照规定权限申请办理使用林地手续。 公路、铁路、水利水电等建设项目配套的移民安置和专项设施迁建工程，可以分别具体建设项目，按照规定权限申请办理使用林地手续。 需要国务院或者国务院有关部门批准的公路、铁路、油气管线、水利水电等建设项目中的桥梁、隧道、围堰、导流(渠)洞、进场道路和输电设施等控制性单体工程和配套工程，根据有关开展前期工作的批文，可以由省级林业主管部门办理控制性单体工程和配套工程先行使用林地审核手续。整体项目申请时，应当附具单体工程和配套工程先行使用林地的批文及其申请材料，按照规定权限一次申请办理使用林地手续。 第十六条 国家或者省级重点的公路、铁路跨多个市(县)，已经完成报批材料并且具备动工条件的，可以地级市为单位，由具有整体项目审核权限的人民政府林业主管部门分段审核。 大中型水利水电工程可以分别坝址、淹没区，由具有整体项目审核权限的人民政府林业主管部门分别审核。 7 第十七条 公路、铁路、输电线路、油气管线和水利水电、航道建设项目临时占用林地的，可以根据施工进展情况，一次或者分批次由具有整体项目审批权限的人民政府林业主管部门审批临时占用林地。 第十八条 抢险救灾等急需使用林地的建设项目，依据土地管理法律法规的有关规定，可以先行使用林地。用地单位或者个人应当在灾情结束后6个月内补办使用林地审核手续。属于临时用地的，灾后应当恢复林业生产条件，依法补偿后交还原林地使用者，不再办理用地审批手续。 第十九条 建设项目因设计变更等原因需要增加使用林地面积的，依据规定权限办理用地审核审批手续;需要改变使用林地位置或者减少使用林地面积的，向原审核审批机关申请办理变更手续。 第二十条 公路、铁路、水利水电、航道等建设项目临时占用的林地在批准期限届满后仍需继续使用的，应当在届满之日前3个月，由用地单位向原审批机关提出延续临时占用申请，并且提供本办法第七条第

(三)项规定的有关补偿材料。原审批机关应当按照本办法规定的条件进行审查，作出延续行政许可决定。 8 第二十一条 国家依法保护林权权利人的合法权益。建设项目使用林地的，应当对涉及单位和个人的森林、林木、林地依法给予补偿。 第二十二条 建设项目临时占用林地期满后，用地单位应当在一年内恢复被使用林地的林业生产条件。 县级人民政府林业主管部门应当加强对用地单位使用林地情况的监管，督促用地单位恢复林业生产条件。 第二十三条 上级人民政府林业主管部门可以委托下级人民政府林业主管部门对建设项目使用林地实施行政许可。 第二十四条 经审核同意使用林地的建设项目，依照有关规定批准用地后，县级以上人民政府林业主管部门应当及时变更林地管理档案。 第二十五条 经审核同意使用林地的建设项目，准予行政许可决定书的有效期为两年。建设项目在有效期内未取得建设用地批准文件的，用地单位应当在有效期届满前3个月向原审核机关提出延期申请，原审核同意机关应当在准予行政许可决定书有效期届满前作出是否准予延期的决定。建设项目在有效期内未取得建设用地批准文件也未申请延期的，准予行政许可决定书失效。 9 第二十六条 《使用林地申请表》、《使用林地现场查验表》式样，由国家林业局统一规定。 第二十七条 本办法所称Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级保护林地，是指依据县级以上人民政府批准的林地保护利用规划确定的林地。 本办法所称国家级公益林林地，是指依据国家林业局、财政部的有关规定确定的公益林林地。 第二十八条 本办法所称“以上”均包含本数，“以下”均不包含本数。 第二十九条 本办法自2015年5月1日起施行。国家林业局于2001年1月4日发布、2011年1月25日修改的《占用征收征用林地审核审批管理办法》同时废止。 其他问题：该部门规章对许可条件进行了重新规定，2003年8月14日的国家林业局关于印发《占用征用林地审核审批管理规范》的通知(林资发„2003‟139号)是否执行，如何执行? 10