建设监理项目

建设监理项目（精选6篇）

篇1：建设监理项目

项目建设汇报材料-项目建设汇报材料 项目建设情况汇报材料(精选多

篇)

第一篇：项目建设情况汇报材料

项目建设情况汇报材料

2016年我区列入徐州市重大项目共11个，计划总投资亿元，计划完成投资亿元，1-7月份实际完成投资亿元，完成全年计划的45%，11个项目中4个项目已开工建设，2个项目近期可开工建设，1个项目待海关总署审批后即可开工，1个项目正开展前期工作，3个项目正在积极协调土地指标，整体进展情况良好。

一、项目具体进展情况

徐州东方热电有限公司燃气发电项目：计划总投资亿元，建设t130燃机6台，配28t/h余热锅炉6台、6000背压式汽轮发电机组2台、90吨燃气锅炉配套15mw发电机组，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前三台美国大力神t130燃气轮机主机及3台余热锅炉已安装完成，燃气轮机辅助设备正在安装，预计8月份投产。

徐州市龙山水泥厂二期扩建项目：计划总投资6亿元，扩建日产5000吨水泥熟料生产线及9兆瓦余热发电、100万吨粉磨站，计划完成投资3亿元，已完成投资4亿元。目前，土建基本完成，预热器安装已安装第五六层。设备开始大范围安装，预计10月底建成试产。徐州中联水泥有限公司二线及余热发电项目：计划总投资亿元，建设日产万吨旋窑水泥熟料生产线及18mw余热发电，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前，水泥旋窑基建完成

90%，设备安装完成80%。

潘安湖湿地公园：计划总投资亿元，对现有湖面整理，整合分散湖面，形成湖岛、绿堤、花巷、水上森林等丰富的湿地生态公园，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前现已栽植乔木41730棵，灌木40000平方，水生植物280000平方，基本形成潘安湖绿化苗木框架。目前，正启动给水、排水、强弱电管网、桥梁、码头、木栈道等基础设施配套建设工程。

江苏金浦集团有限公司钛白粉项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资8亿元，建设年产7万吨高档红石钛白粉生产线，计划完成投资4亿元，目前已完成750万元。工商注册已完成，正在进行设计，近期开工。

徐州龙山制焦有限公司捣固焦项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资亿元，建设2×65孔hxbk55-06f型焦炉，计划完成投资7亿元。目前，由于土地不能满足建设需

要尚未开工。徐州龙山铸造年产60万吨铸铁件项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资6亿元，建设60万吨/年铸铁件生产线，计划完成投资2亿元。目前，没有土地指标尚未开工。

江苏恩华药业股份有限公司原料药项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资5亿元，建设年产300吨加巴喷丁、非诺贝特等中枢神经药物原料药生产装置，计划完成投资亿元，已完成投资2200万。围墙已建成，招投标已结束，8号车间基础已经开挖。

徐州市双楼港物流园区一期工程：计划总投资15亿元，建设集水运、铁路、公路运输的综合物流园区。本年主要实施徐州保税物流中心的建设及大宗物资交易中心等，计划完成投资3亿元。目前，手续已上报海关总署等待审批，尚未开工。

徐州腾达焦化有限公司年产20万吨甲醇生产线：计划总投资亿元，建设

年产100万吨捣固焦、20万吨甲醇生产线，计划完成投资5亿元。目前，甲醇及苯加氢项目正在选址，部分设备已订购。徐州阚山发电有限公司二期扩建项目：建设2×1000兆瓦超超临界燃煤发电机组，总投资65亿元。属前期推进项目，可研报告初稿已完成，地震、压矿、文物、地灾评估、环境监测等相关工作已完成。

二、存在问题：

一是龙山制焦、龙山铸造、腾达焦化等成熟项目受土地规划及指标较少限制而落地较慢甚至无法开工；

二是两个化工项目前期因国家化工产业园备案或核准文件一直未下，不能按原计划正常开工。

金浦钛白粉项目前期进展缓慢的原因主要是原北方氯碱地块市政府补偿资金未完全到位影响进度，目前补偿资金大部分已经到位，项目正在进行环评和设计，设计预计9月份可完成，9月底、10月初可全面开工。

恩华药业项目前期由于设计方案作了调整，影响了项目进度，项目采取边设计、边审图、边施工的方式进行建设，目前8号车间审图已经完成，正在开工建设，其它车间随着审图的完成，也将陆续开工。保税物流中心主要问题是保税区申报手续办理复杂，进展缓慢。目前手续已层层报至海关总署，待批文下来后，开发商将马上开工建。

篇2：建设监理项目

张渝

1、万州美食城2台

2、巴国城卡宴大饭店2台杨树柏1台

3、昆明华耀装饰设计公司2台

4、潼南莲花宾馆2台

5、忠县诚信2台

6、合川东宵房地产15台

7、荣昌川三7台

8、陕西梅伦2台

9、卓然地产10#、15#、4台

10、强联发1台

11、合川119消防2台

12、绵阳恒达1台

13、强发实业9台

14、云南楚雄8台

15、恒友物业2台

16、合川五州龙1台

17、城瑞2台

18、合川合州房地产1台

18、重庆冠宇房地产5台合计71台

唐孝伟

1、苍溪建炬11台

2、绵阳渝阳房产10台

3、营山鼎新铸信置业7台及后期

4、营山荣泰房地产24台

5、重庆兴盈房地产2台

6、苍溪周总1台广元大东英才学校1台合计57台

贺洪攀

1、四川永冠1台

2、重庆镪镔2台

3、重庆广进房地产6台

4、重庆锦绣华庭4台

5、重庆驰华实业-黄金海岸5台

6、重庆广进房产-广进骊都6台

7、重庆帝有房地产开发公司3台

8、重庆双全地产4台

9、云南盐津1台合计28台

冉瑞建

1、重庆云邦实业公司2台

2、重庆卓然房地产8台及后期13台

3、合川城投城市建设投资6台

4、重庆富吉公路运输公司2台

5、綦江齿轮厂14台

6、綦江天骄物业公司4台

7、合川人民法院3台

8、合川辰锦房地产3台

9、重庆博恒房地产14台合计69台

邹宏志

1、驰华—学府嘉苑2台

2、綦江国土局8台

3、石柱民楠2台

4、重庆浩宇五交化1台

5、重庆六木创意建筑设计院4台

6、重庆金万科3台合计20台

篇3：建设监理项目

一、基本建设项目和重大建设项目

基本建设项目亦称建设项目, 是指在国民经济中投资进行的, 以扩大生产能力或改善工作生活条件为目的, 通过建筑、安装等形成固定资产的活动中, 按照一个总体设计进行施工, 在经济上统一核算、行政上有独立组织形式、实行统一管理的单位。一般而言, 基本建设项目程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产等, 各项工作必须遵循其先后次序的法则。目前, 我国基本建设项目实施程序主要是项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段, 即决策阶段、实施阶段和运行阶段。各阶段都将产生相应的文件资料。

重大建设项目也叫重点建设项目, 在本质上属于基本建设项目。也就是说, 重大建设项目是基本建设项目, 但基本建设项目不一定都是重大建设项目。目前, 国家尚没有提出“重大建设项目”的具体划定标准, 需要档案部门和有关主管部门结合实际研究确定。笔者认为可以从以下3点来理解:一是各级政府投资主管部门 (具体指各级政府发展改革部门和具有投资管理职能的经济贸易部门) 组织或委托组织进行竣工验收的固定资产投资项目。外资和民间投资及其他非国有投资项目亦可参照对待。二是对国民经济和社会发展有重大影响的项目, 如基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目;高科技并能带动行业技术进步的项目;跨地区并对全国经济发展或区域经济发展有重大影响的项目;其他骨干项目。三是随着信息化技术广泛应用, 以网络信息交换应用为核心的大型信息化建设项目应纳入重大建设项目范围, 如电子政府建设、下一代互联网开发、各种网络应用平台建设项目。

国家重点建设项目由国务院计划主管部门同国务院有关主管部门, 根据国家产业政策、国民经济和社会发展的需要和可能进行确定。在实践中, 并不是国家政府投资的项目都属于国家重大建设工程。列入国家重点投资计划且投资额巨大, 建设周期长, 由中央政府全部投资或者参与投资的工程, 属于国家重大建设工程项目, 如三峡工程。有些虽未列入国家重点投资计划, 投资额也不算巨大, 但影响很大的工程项目, 也是国家重大建设工程项目, 如国家大剧院工程。也有些工程, 虽然属于地方政府投资, 但投资巨大、影响广泛, 也属于国家重大建设工程项目。

我省的重点建设项目, 每年由省发改委下发文件予以公布。例如, 省发改委2007年下发的《关于进一步加快2007年省重点推进大项目建设的通知》, 确定了200个全省2007年重点组织实施的大项目, 其中建成投产30个、加快建设70个、力争开工建设60个、抓紧谋划40个。推进的重点建设项目前后有承接关系, 当年的建成投产项目有可能就是去年加快建设的项目。省发改委每年公布重点建设项目有助于省档案行政管理部门了解重点建设项目情况, 掌握工程进度, 便于档案管理的监督和指导。

二、基本建设项目档案和重大建设项目档案

《基本建设项目档案资料管理暂行规定》 (国档发[1988]4号) , 对基本建设项目档案的定义作了界定, 是指在整个建设项目从酝酿、决策到建成投产 (使用) 的全过程中形成的、应当归档保存的文件, 包括基本建设项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、勘测、设计、施工、调试、生产准备、竣工、试生产 (使用) 等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等形式与载体的文件材料。

既然重大建设项目首先是基本建设项目, 那么重大建设项目档案也应属于基本建设项目档案, 只是由于项目的重大而使其档案更显重要, 但二者的抽象特征与其他类档案相比应是相同的。一是专业性。这一特点有助于项目档案和其他档案或不同行业的项目档案之间的彼此区别。二是成套性。项目档案的使用和管理具有成套性的特点。成套性要求项目档案必须完整无缺, 用系统论来解释就是系统的整体价值 (即成套的项目档案的价值) 要大于其各组成部分的价值之和 (即该套项目档案的各个项目档案案卷价值之和) 。三是可变性。项目档案的内容具有可变更的特点。这是项目档案不同于其他档案的显著特征。例如, 已经归档保存的成套的基建档案, 若不将新形成的基建档案补充到已归档的基建档案中, 替代改动的部分, 就会造成该套基建档案的不准确和不完整。四是现实使用期长。这是由技术或实物现实使用的长期性所决定的。只要相关的技术或实物仍然在科技活动中使用, 相关的科技档案就仍然具有现实使用价值。五是经济性。利用项目档案可以节约人力、物力、财力和时间, 获得经济效益, 这在科技档案中是普遍存在的。六是复用性。复用性是重复套用特性的简称。项目档案可以大量地、重复多次地套用于新的科技、生产活动之中。这是由科技的继承性和工业生产的批量性所决定的。

三、基本建设项目档案工作与重大建设项目档案工作

自《基本建设项目档案资料管理暂行规定》发布后, 我国开始强化对基本建设项目档案资料的规范化管理工作。其第三条规定“各级基本建设主管部门、档案行政管理部门要负责监督、检查和指导本部门、本地区建设项目的档案资料工作。档案行政管理部门应参加重点建设项目档案资料的检查验收。重要的国家重点建设项目由国家档案行政管理部门参加验收, 部门、地方的重点建设项目由部门、地方档案行政管理部门参加验收。”这一条有二层意思, 一是各级档案行政管理部门有责任对本部门、本地区建设项目档案工作进行监督、指导和检查。二是相应档案行政管理部门要参加国家和地方的重点建设项目的验收。同时规定了“建设项目文件材料归档范围和保管期限, 一般可根据本规定附表《基本建设项目文件材料归档范围和保管期限表》执行。特殊专业的建设项目可参照附表制定补充规定。建设单位应根据工程规模和工程全过程中应产生的文件材料规定详细的归档范围和内容, 以确保归档文件材料的完整性。”这说明包括重点建设项目在内的基本建设项目档案与重点建设项目档案的归档范围是一致的, 但建设单位可针对重点建设项目作出适当调整。《基本建设项目档案资料管理暂行规定》虽然规定了各级档案行政管理部门对重点建设项目档案工作检查验收的权力和义务, 但并没有规定各级档案行政管理部门参与工程项目档案验收的程序和方式。为此, 国家档案局1992年根据国家计委《建设项目 (工程) 竣工验收办法》和有关规定, 制定了《建设项目 (工程) 档案验收办法》 (国档发[1992]8号) , 要求“凡按批准的设计文件所规定的内容新建、扩建、改建的基本建设项目 (工程) 和技术改造项目的竣工验收工作均应包括对档案的验收”, “档案行政管理部门要派员参加初步验收和竣工验收。竣工验收时, 验收主管单位应当通知有关的档案行政管理部门派员参加验收委员会或验收组。按照国家计委《建设项目 (工程) 竣工验收办法》第五条的规定, 参加统一组织的活动。”虽然该办法从组织上到程序上为档案行政管理部门参加项目档案竣工验收提供了依据, 但仍没有明确重点建设项目档案应如何分级管理。

随着经济的快速发展, 各级重大建设项目进入快速发展时期, 国家相继针对重大建设项目档案管理出台了几个规范性文件。

一是《国家重点建设项目档案管理登记办法》。于1997年8月由国家档案局和国家计委联合印发, 成为实现国家重点建设项目档案管理规范化、标准化的重要步骤。它要求凡新建、在建、收尾和竣工试生产的国家重点建设项目, 按隶属关系组织登记。我省对该办法进行了转发, 但并没提出省一级重点建设项目登记的要求, 但可理解为参照执行。重点建设项目的登记还是应由项目主管机关组织填写。

二是《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》。这是2002年国家档案局制定的建设项目档案管理方面的第一个行业标准, 针对建设项目文件形成的特点, 依据国家档案局、国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》、国家计划委员会《建设项目 (工程) 竣工验收办法》和原国家基本建设委员会《关于编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定》等规章, 提出了建设项目文件的归档要求及档案整理的要求, 为项目档案人员、工程技术人员提供可操作的标准。本标准的附录A为规范性附录。这对加强重大建设项目档案管理工作起了积极作用, 一些地方和部门进一步加强了有关建设项目档案工作的法规建设和执法检查。这个标准和《科学技术档案案卷构成的一般要求》共同成为检查重大工程档案是否符合要求的标准和依据, 也成为我省重大建设项目档案工作的检查依据。

三是《重大建设项目档案验收办法》。2006年6月, 国家档案局、国家发改委联合印发了《重大建设项目档案验收办法》 (以下简称《验收办法》) , 这是建设项目档案工作中具有突破性的重要文件。首先, 《验收办法》明确并强化了建设项目档案验收的地位, 使之制度化, 不仅将档案验收作为专项验收的重要组成部分, 纳入了建设项目的竣工验收, 还将其作为竣工验收的必备条件和程序, 明确规定必须要经过档案验收, 才能进行或通过项目竣工验收, 档案验收在竣工验收中具有一票否决权。其次, 《验收办法》明确了各级档案行政管理部门在验收工作中的职责, 有利于充分发挥各级档案行政管理部门和项目主管部门的作用, 理顺各方在建设项目档案工作中监督指导的关系。其三, 《验收办法》明确了各级政府投资主管部门的职责, 对项目档案的验收组织及项目档案验收组的组成作了明确规定, 有利于项目档案工作的规范化和制度化管理。

篇4：建设项目施工阶段造价监理浅析

【关键词】建设项目；施工阶段；造价监理

监理人员是建设项目造价控制的直接参与者，依据国家法律、法规和《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建设工程委托监理合同》（GF-2000-0202）等规定，其具有工程计量审核权、工程款支付的审核和签认权、工程结算的复核确认权与否决权，对维护国家和社会公共利益，维护建设项目业主和承包商利益，有着不可替代的地位和作用。

工程造价监理是监理单位对所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以使建设单位取得较好的投资效益。

建设项目的造价控制是贯穿始终的，即项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段，施工阶段虽不比设计阶段对造价影响大，施工阶段影响工程造价的可能性只有5%一15%，节约投资的余地很小，但却是把建设单位的投资转化成工程实体的阶段，是工程投资发生的主要阶段，投资被浪费的可能性很大。而我国监理工作中主要的“三控”中，往往更为重视质量控制和进度控制，而对工程造价控制重视不够，有一定的监管缺失。建设单位能否让投资效益最大化、施工单位能否实现利润最大化，都与施工阶段的造价控制密不可分，因此监理单位应加强对施工阶段工程造价的监管，在满足工程质量和工程工期的前提下避免资金浪费，降低企业成本，不仅能获得满意的经济和社会效益，还能提高项目管理水平和企业核心竞争力，促进建筑业健康发展。

1我国建设项目施工阶段造价监理存在的问题

建设工程监理制自实施以来，监理企业为建设单位提供了科学的项目管理专业性服务，也在不断的提升服务理念提高监理水平，但目前我国建设项目在施工阶段造价监理中还存在以下问题。

1.1造价监理地位长期得不到重视

监理业务的范围主要取决于委托监理合同中的约定，业主在委托监理合同中一般只确定一个静态投资的造价控制总目标，没有各阶段性详细目标，所以造价监理很少进行过程性控制。另外，在项目施工阶段中，业主和监理单位大多更关心项目的质量和进度，所以造价专业监理工程师没有得到合理的配备和发挥作用，如果把问题留到竣工结算阶段，此时投资失控已经无法挽回。

1.2违反工程项目建设基本程序，设计变更管理不善

当前我国有些项目受行政指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，搞面子工程，政绩工程，“三边”工程，严重违反工程项目建设基本程序。项目的开工没有做好准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招投标文件和施工合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而现场施工管理人员只顾施工，为赶工期而先施工后变更，施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润，而且监理人员对更改的必要性和合理性没有监督，工程项目或工程量增减未及时办理变更手续，对更改造成的损失没有相应的责任制约，都会引起工程造价的失控。

1.3监理人员的造价管理水平偏低

我国现阶段监理取费费率相对偏低，监理企业主要以降低报价作为竞争手段，造成多数项目没有专职造价监理人员。由于现场监理人员要兼管质量、进度、安全、信息、合同等诸多方面的工作，所以没有更多的精力对造价领域深入学习和探索，业务水平偏低，信息量不足，沟通与协调不到位，工程造价主动控制和过程控制能力较弱。

1.4现场管理松散，监理人员严谨性不够

某些不良承包商为获取高利润，设法巧立名目、弄虚作假、模糊含义、以少报多、高估冒算，致使现场管理混乱，签认的原始数据没有合理性、真实性。还有施工单位故意将签证化整为零，如遇上素质低业务差或不负责的监理人员就很容易蒙混过关，不应签证的工程量盲目签证，有的现场工程量问题监理工程师及业主既不调查也不审核，随意签证确认，造成造价失控。

2加强建设项目施工阶段工程造价监理的措施

监理工程师在施工阶段进行造价监理的基本任务主要有：按进度对建设资金进行合理分配；从造价管理角度审查施工组织设计；按工程实际进度签证工程进度款；严格控制工程变更；处理施工索赔和审查工程结算。这些造价监理的控制措施可归纳为造价管理的事前控制、事中控制和事后控制。

2.1 施工阶段造价监理的事前控制

在工程正式开工之前，监理工程师应及时对工程概况进行调查分析，对照设计文件和勘探资料进行现场踏勘，对施工障碍物、既有管线情况详细了解，为后续的造价控制做好准备工作。在审查施工组织设计时，不同的施工方案对工程造价影响很大，监理工程师要对工程的资金流动计划，物资供应计划，劳动力进场计划，大型机械设备进场计划及工程的总进度计划逐项进行审查，保证施工过程的技术可行、经济合理，从而实现控制造价的目标。控制造价的监理工程师，还应重点对影响工程造价的主要因素——工程量进行核算，对分部分项工程量或者设备的规格、型号和数量进行审查，以防工程数量漏算、重算和错算；审查预算书所列的内容与定额子项工作内容、规格、种类、计量单位是否一致；审查换算的分项工程换算方法是否符合定额规定，补充定额和暂估价是否符合规定；审查应取费的费率计算是否符合当地的规定和定额要求；价差调整方法是否与文件相符；有无巧立名目分解定额子项或乱摊费用等违法违规现象。

2.2 施工阶段造价管理的事中控制

工程施工之后，监理工程师应及时会同施工人员进行测量并签字确认合格的工程量，尤其是隐蔽工程，并及时进行台帐登记。监理工程师收到施工单位编制的进度款报表后，应根据施工合同、投标文件、批准的索赔报告、标准定额，以及造价管理部门发布的价格调整文件等，先审查汇总的合格工程量，再审查工程量价款，同时要注意扣除应扣备料款等款项，及时签发付款凭证。监理工程师应进行严格审查和控制工程变更，在审查中要结合变更工程的实际施工方案及施工设备等情况确定合理的变更价款。在工程实施过程中，监理工程师要督促甲乙双方按时履行各自义务，提醒业主按期交付施工场地，提供设计图纸，提供甲供材料设备及有关的施工许可证件，及时支付工程预付款和进度款等。同时还要协调好土建、设备安装、装修等各施工单位的进度、场地使用等关系，以及与有关材料供应商、设计单位、政府监督部门、主管部门之间的关系，尽可能避免发生索赔事件。如果确实发生索赔，监理工程师要根据监理日记中记录的实际情况，及时客观公正地处理，避免使单项索赔拖延到最后形成综合索赔。

2.3 施工阶段造价管理的事后控制

工程施工结束后，监理工程师还需要处理综合索赔和审查工程竣工决算。

监理工程师处理综合索赔要以事实为依据，以合同为准绳，分析索赔报告是否有理、有据和有度，重点是计算索赔额。监理工程师在审查工程决算书时要将工程预算、工程变更价款以及索赔批准额综合起来进行审查，重点要审查这三部分是否有重复计算或重叠计算的部分，如有合同价款调整应根据有关的造价管理部门公布的调价文件进行调整。

结语

篇5：建设项目环境监理

建设项目环境监理是指建设项目环境监理单位受建设单位委托依据有关环境保护法律法规，建设项目影响评价及其批复文件，环境监理合同等，对建设项目实施专业化的环境保护咨询和技术服务，协助和指导建设单位全面落实建设项目各项环保措施。

环境监理是一种第三方的咨询服务活动

特点： 服务性 科学性 公正性 独立性 落实建设项目“三同时”制度 ：同时设计 同时施工 同时投产

环境监理功能;受建设单位委托，承担全面核实设计文件与环评及其批复文件的相符性任务 2 依据环评及其批复文件，督查项目施工过程中各项环保措施的落实情况 组织建设期环保宣传和培训，指导施工单位落实好施工期各项环保措施，确保环保“三同 时”的有效执行。以驻场，旁站，或巡查方式实施监理。4 发挥监理单位在环保技术及环境管理方面的业务优势，搭建环保信息交流平台，建立环保沟通，协调，会商制度 协助建设单位配合好环保部门的“三同时”监督检查，建设项目环保试生产审查和竣工环保验收工作。

开展环境监理的建设项目类型： 涉及饮用水 自然保护区 风景名胜区等环境敏感区的建设项目 环境风险高或污染较重的建设项目（石化 化工 火力发电 农药 生活垃圾集中处置）以及重金属污染物排放的建设项目 施工期环境影响较大的建设项目（水利水电 煤矿 矿山开发 石油天然气开采 码头港口）4环保行政主管部门认为需要开展环境监理的其他建设项目

工作对象：工程中的环境保护设施生态恢复措施 环境风险防范措施以及受工程影响的外部环境

环境监理工作内容：

三控制 二管理 一协调

质量 进度投资控制

合同管理和信息的收集分类处理反馈及储存的管理

对建设单位和承包商之间 业主与设计单位之间及工程建设各部门之间的协调组织工作

名词解释：

建设项目环境影响评价（环评）：是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法与制度

试生产：（三个月左右）环境保护阶段验收：指工程建设达到一定关键时段的环境保护的专项验收。由建设单位申请，环保行政主管部门组织或者委托组织开展验收工作，各相关责任单位准备相应的验收材料。建设项目环境保护竣工验收：是指建设项目竣工阶段工况稳定，负荷达75%以上（特殊项目除外。

“三同时”制度：是指对环境有影响的一切建设项目

收集材料 现场勘探编制监理方案

签订环境监理合同组建环境监理部

——

环评及环评批复 工程设计文件及批复 其他工程基础资料

编制监理细则

——

工程建设内容及变化情况 环保“三同时”措施落实情况 施工污染达标控制 生态保护措施执行情况 事故应急体系环境管理制度

环境监理阶段报告

——

主体工程试生产情况 环保设施调试运行情况 生态保护措施落实情况 环境管理制度执行情况 事故应急体系落实情况

环境监理总结报告

有组织工艺废气：

含挥发性的有机物

湿法吸收 干法吸附 冷凝法 膜分离法 生物法 催化焚烧 热力焚烧

含粉尘类的工艺废气

机械除尘

湿式除尘 布袋除尘 静电除尘 含卤化物的工艺废气

干法吸附 湿法吸收 化学氧化脱卤法 生物法

含恶臭污染物工艺废气

水洗 物理吸附 化学吸附 氧化吸收 酸碱吸收 燃烧 稀释 掩蔽法

加热炉 锅炉 和焚烧炉烟气：

加热炉 锅炉通常采用燃料脱硫措施以控制烟气中的二氧化硫排放指标，采用低氮燃烧措施控制烟气中的氮氧化物排放指标

焚烧炉烟气根据其源强特点采取相应的脱硫 脱硝和除尘措施 危险废物焚烧炉还应采取急冷等控制二噁英排放的措施

二氧化硫的治理工艺分为湿法 干法 半干法 主要包括 石灰石/石灰-石膏法 烟气循环流化床法 氨法等

氮氧化物的控制措施包括低氮燃烧技术及选择性催化还原和选择性非催化还原

炼油 煤化工生产系统中需配套建设硫磺回收联合装置回收系统中的硫减少硫的排放。包括干气脱硫 酸性水汽提 溶剂再生和硫磺回收等装置

无组织废气：

生产装置区 配套气体收集管网 回收及处理设施如火炬及火炬气回收设施 储存区 首先应选择合适的储罐类型和装卸车方式控制无组织污染物排放量 如易挥发或有毒液体化学品采用内浮顶储罐及密闭液下装车方式等。其次采用管网收集及配套油气回收设施以控制无组织污染物排放

污水处理区的恶臭气体 采用加盖密封 统一收集后处理措施

地面水环境：

污水处理总处理流程中生物处理单元是关键设计时应多方案比选 选择投资少运行成本低 成熟可靠的工艺技术。如果废水中含有油类或者大分子等难降解的有机物，还需在生化处理前增加除油 水解酸化 催化氧化等预处理措施

基于总量控制和节水的需要应配套建设污水深度处理或中水回用处理装置

达标污水：进一步采取过滤 曝气生物滤池，生物活性炭吸附 高效反渗透等技术

声环境：

施工场地设置隔声墙 禁止夜间施工 降低车辆运行速度 加强机械维修等措施

大型动力设备：选择低噪声设备 大型设备选择隔声间 加装消音器和减震器等设施 噪声较高的设备和单元尽量远离厂界布置

还可以设置隔声屏障

火炬的降噪措施主要为消音器 火炬放空和蒸汽放空应在白天进行

工业固体废物：

可回收垃圾统一收集处理

不可回收垃圾统一收集后送当地环保部门指定的垃圾厂处理 固体废弃物应首先按照《国家危险废物鉴别名录》和《危险废物鉴别标准》鉴别是否属于危险废物。一般工业废物分为一类和二类工业固体废物

化工石化类 采用综合利用 焚烧 填埋 等措施做到“资源化 无害化 减量化”

可综合利用废弃物主要包括含贵重金属的废催化剂 具有一定热值的有机废液 可回收提纯化工原料和化工废物

化工废物中 有机废渣 脱水污泥 活性炭 废树脂 废碱液均可采用焚烧措施

危险废物焚烧处置系统应包括预处理及进料系统，焚烧炉，热能利用系统 烟气净化系统 残渣处理系统 自动控制和在线检测系统及其他辅助装置

对于焚烧化工废物的危险焚烧炉应采取严格的二噁英控制措施包括严格控制燃烧室烟气的温度停留时间和流动工况使危险废物完全焚烧焚烧废物产生的高温烟气应采取急冷处理式烟气温度一秒内降到200度以下减少烟气在200度到500度的滞留时间。

在中和反应器和布袋除尘器之间可喷入活性炭或多孔性吸附剂。焚烧炉的设计指标和污染物排放指标应满足《危险废物储存污染控制标准》和《危险废物填埋污染控制标准》要求

地下水环境：

化工石化类建设项目地下水污染防治主要遵循“源头控制，防止渗漏 污染检测 事故应急处理”的主动以及被动防渗相结合以及地上污染地上防治，地下污染地下防治的设计原则

污染防治区应采取防治污染物流出边界的措施。

防渗层基层应具有一定的承载能力防止因基层不均沉降等引起防渗层开裂 撕裂 必要时应对基层进行处理。

施工时应加强防渗层的缩缝 变形缝及与建筑构筑物基础间缝隙密封的质量控制

试生产及正常过程中应加强巡检，及时处理污染物 跑 冒 滴 漏 同时加强对防渗工程的检查

根据《石油化工企业防渗设计通则》的要求，将装置区分为污染区和非污染区

污染区进一步分为重点污染防治区 特殊污染防治区和一般污染防治区

防渗结构有四种：

天然防渗结构

由粘土 粉质粘土或者膨润土等天然材料或对上述材料进行改性处理后所构成的防渗结构

刚性防渗结构

是指抗渗混凝土结构

柔性防渗结构

采用人工合成有机材料（土工膜）所构成的防渗结构

复合防渗结构

是指由天然防渗结构刚性防渗结构和柔性防渗结构组合而成的防渗结构

建设项目应设置完善的泄漏监控和渗漏检测设施

渗透监测设施有 渗漏液收集井 土工膜电气室渗漏检测设施 液体渗漏传感电缆监测设施等

工作程序 方式

工作程序

一般监理工程

重点监理工程 1设计监理程序

符合“三同时”要求

2施工监理及验收程序

一般工程审批 施工期监督管理 验收流程 重点环境工程审批流程

重点环境工程施工期监督管理流程 重点环境工程施工期监督管理

流程 环境施工问题整改流程

3生态环境保护管理程序

a 编制环境监理生态环境保护管理规定，向所有参见单位发布

b要求所有参见单位建立HSE管理体系，指定一名生态环境保护负责人，与环境监理机构建立起常态化沟通机制

c对可预见性或在监理过程中发现的环境风险，由环境监理单位协助施工单位制定环境风险防控措施，编入HSE管理体系或环境监理生态环境保护管理规定

d定期巡查现场，对发现的问题采取果断措施及时处理并向建设单位通报

4环境保护措施核查程序

落实“三同时”动态管理

定期核查并形成核查资料 审查流程：

A专业监理工程师编制核查方案

B环境监理总工程师主持对核查方案进行评审

C核查方案合格后由专业监理工程师组织相关参建单位进行现场核查 D专业监理工程师笔录记载核查实际内容填入《环境保护措施核查表》

E参建各相关方对《环境保护措施核查表》的实际录入内容进行核对并签字确认 F环境监理总工程师对核查内容复核无误后交问控存档

工作方式

1定期例会 2现场巡视督导 3联合发布行政通知 4环境监理书面函件 5例行检查和考核

6组织开展综合性联合大检查

环境监理内容及效果

1生产装置设计监理设计监理 审查工作两部分：一是依照项目环评及其批复中对于环保措施和生态环境保护的要求检查总体设计和分项设计

对发现的问题以书面形式将审查或整改意见反馈给建设单位并由建设单位反馈给设计单位

二是在施工过程中因特殊情况而需要对设计文件进行修改或变更的，应报环境监理进行环保审核后方可变更设计文件

2施工期生态环境监理

A施工场地与运输车辆的扬尘控制

B 施工机械运输车辆的尾气噪声震动的控制措施、C 生活污水处理厂的建设和运行期管理

D 施工期生活垃圾 建筑垃圾 废弃包装物 酸碱清洗废液的存放与处置

E 工程厂址水土保持，植被恢复 农作物复垦

F 防护绿化带的建设

试生产阶段环境工程运行情况的监督

试生产阶段环境监理负责组织协调项目的环境检测，检查主动污染防治措施的落实情况以及被动污染防止措施的运转情况

编制本阶段环境监理报告

本项目重点环境监理对象： 1地下水污染防渗工程

2综合污水处理厂 中水回用装置 外排污水管线 排水口等废水治理设施、、3硫磺回收联合装置，含硫磺回收 酸性水汽提 溶剂再生装置

4装置围堰 罐区围堤 事故池等风险防控设施 5火炬和火炬气回收系统

6储运区的油气收集和油气回收设施

7各主体生产装置的工艺废气治理设施 和废水预处理设施 8热电站锅炉烟气达标控制与治理措施 9危险废物焚烧炉 10在线监测设施

对于厂外排污管线 在监理过程中应重点关注以下问题 1排污管线的路由及沿线的环境敏感保护目标

2排污管线的管径 管材 连接方式 焊接工艺 防腐等相关设计与指标 3排污管线的敷设方式

4排污管线穿越河流的施工方式

5排污管线的河流穿越点位置 涉及水源保护区的保护措施 6排污管线沿途所占农田林地的生态保护措施

境保护验收

环境监理工作内容：

1建设项目设计和施工过程中，项目的性质，规模 选址平面布置 工艺及环保措施是否发生重大变动

2主要环保设施与主体工程建设的同步性

3环境风险防范与事故应急设施与措施的落实，如事故池 4与环保相关的的重要隐蔽工程，如防腐防渗工程

5项目建成后难以或不可补救的环保措施和设施，如过鱼通道

6项目建设和运行过程中可能产生不可逆转的环境影响的防范措施和要求，如施工作业对野生动植物的保护措施。

7建设项目和运行过程中与公众环境权益密切相关，社会关注度高的环保措施和要求，如防护距离内居民搬迁。8“以新带老”，落后产能淘汰等环保措施和要求

现场工作： 巡视：环境监理单位在及时与建设单位沟通的前提下，按照一定的频次对项目的建设现场开展巡视检查。巡视检查主要的工作内容是掌握项目工程的实际建设情况和进度，根据建设情况和和进度对建设项目的批建符合性，环保“三同时”，施工环保达标生态保护措施等方面现场查找问题，提出建议并做好现场巡视记录。旁站：是指在某些施工工序涉及环境敏感区域，可能对周围环境生态造成较大影响或隐蔽工程等关键工程进行时，环境监理单位应对该施工工序和关键工程采取全程现场跟班监督活动

对建设项目环境监理的认识

环境监理是一个新兴的具有一定发展前景的行业，社会经济的发展间接地促进了环境保护行业的发展。中国社会正处于一个飞速发展的时代，国家政策的逐步落实以及市场经济体系的逐渐完善使工农业管理体系丶设备体系以及结构丶理念处于一个快速的更新换代的阶段。从追求产量到追求质量再到追求含金量，与此同时对环境生态的保护也逐渐成为经济发展的共通目标。

篇6：建设监理项目

摘 要：项目管理是一项组织严密、细致全面的管理工作，项目的成功不仅有赖于技术、资金、资源等硬件条件，团队精神、生产效率、工作氛围等“软实力”也是决定项目成败的关键因素。项目管理归根到底是人员的管理。团队建设在项目运作过程中起着重要作用，成功的项目背后必然有一个优秀的项目团队。从分析加强项目团队建设的重要性出发，提出了若干加强项目团队建设的措施，充分发挥团队精神和项目成员的积极性，提升项目管控能力，保证项目运作的成功。

关键词：项目管理；团队建设；能力提升

中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.33.062

现代工程项目具有规模大、设计复杂、涉及面广、建设周期长的特点，项目的复杂程度越来越高，项目管理的难度也是越来越大。现代工程项目管理中，需要对材料、机械设备、资金、员工、技术等多种资源进行整合、配置和合理使用，充分调整各方面的积极性，全面达到工程设计目标。项目管理中最根本的因素是人，对项目的管理即是对人的管理。项目管理本质是协调各方面人员组成的团队，综合运用包括专业技术、管理、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程项目建设过程中发生的问题。在市场竞争日益激烈的环境下，项目竞争的实质是人才的竞争，实力强大的项目团队显得越来越重要，成为项目运作成败的决定性因素之一。加强项目团队建设的重要性

1.1 项目团队决定项目运作的成败

企业最重要的财富不是资金或设备，而是优秀的人才，提升企业竞争力的关键点在于人才的培养与使用。要保持企业持续、快速、健康发展，实现人力资源管理工作的人性化、规范化，就必须坚持以人为本的科学发展观，完善人力资源管理体系，激发和调动员工的主动性、积极性、创造性。

工程项目是企业的生存之本和利润之泉，项目管理的好坏直接决定企业的生存环境和发展质量。而项目团队作为企业项目管理活动的实施主体，其自身管理的成败直接影响着项目运作的进度和最终的完成质量。尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。优秀的项目团队自然会有出色的项目管理，给企业带来信誉与收益；拙劣的项目团队给企业带来的往往是利益和信誉的损害。纵观国际知名项目管理，都是有一个优秀的项目团队来运作，每个团队成员在各自的岗位上发挥着重要作用，成功的项目管理凝聚着项目团队每一个成员的心血和汗水。

1.2 项目团队成员水平的高低决定着项目运作的质量

随着经济社会的快速发展，项目规模越来越大，设计越来越复杂，对团队成员的素质要求也越?碓礁撸?项目成功需要一个高素质的项目团队，“木桶原理”生动地揭示了提升每个项目团队成员能力的重要性。项目管理是个系统工程，不确定因素多，风险高，只有充分发挥项目团队成员的主观能动性，积极与客户保持密切沟通，确定有利的施工参数、加强信息分享，创新生产组织模式、提高生产效率，优化施工方案、保持融洽的外部关系、保证后勤供应，小改小革、创新创效，通过精心组织、精细管理、加大成本控制力度，群策群力、采取一系列降本增效提速提效措施，最终实现安全、高效、优质完成项目，才能取得较好的经营业绩，项目团队成员在这个过程中发挥着关键作用。项目团队建设的着力点

优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划。项目经理是项目的负责人，对项目进行有效的日常管理，进行项目具体事务决策，保证项目目标的实现。项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。项目经理需要很棒的决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力和业务技术能力，较宽的知识面，还要具备相应的综合分析能力与写作能力。

项目管理是个群策群力的工作，范围较广，需要不同部门不同岗位相互配合，“闭门造车”显然是不行的。因此，培养团队精神和合作意识，加强岗位之间的协调与配合是很有必要的。人心齐，泰山移，团结就是力量。团队精神是一个企业成功的基石、发展的动力、效益的源泉。团队合作已经成为项目管控能力提升的重要保障。项目团队建设的目的就是要使项目团队所有成员“心往一处想，劲往一处使”，形成“合力”，使项目团队形成一个整体。在项目管理实际工作中，要求项目团队之间多沟通、交流，抱着合作的心态，多理解别人的苦衷，多设身处地为别人想一想，尊重别人，懂得以恰当的方式同他人合作，学会被别人领导和领导别人，这样的话工作起来就会事半功倍了。项目团队内部积极营造融洽的合作气氛。成员之间只要有疑问，随时可以提，只要有想法，随时可以谈，领导与员工直接平等对话，同事之间无拘无束地交流。

人力资源管理体系中的薪酬福利政策是激励员工的关键手段，完善薪酬福利管理体系，是实现人力资源管理规范化的内部需求，也是促进员工实现人生目标的外在激励因素。通过完善薪酬制度提高了员工薪酬水平，有利于增强项目员工的满意度、忠诚度和培养富有创造性的员工。为了吸引、保留、稳定员工，还需要建立系统、完善的福利制度，通过完善休假制度、奖励性培训等方式激励员工，满足员工高层次的需求，更好的发挥潜能。薪酬水平、福利待遇、企业能否为员工提供广阔的发展空间等，都是员工选择企业时需要考虑的因素。员工不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为获得社会认可和尊重，实现自我价值。因此，秉承“人才造就企业，企业成就人才”的人才观，倡导以人为本的管理理念，完善包括员工薪酬福利制度为主的人力资源管理体系，实现员工与公司的共同成长，才能吸引、留住公司急需的优秀人才。全力打造专业化、复合型、作风硬、讲奉献的项目团队

建设一支业务能力强、经验丰富、富有奉献精神的项目团队，是提升项目管控能力的重要保证。培养造就精通专业和语言的优秀人才，具有全球视野，已经成为提升项目管控能力的重要途径。加快人才队伍建设就是要围绕公司经营战略目标，以全面提升项目团队能力建设为中心，努力培养专业化、复合型、作风硬、讲奉献的项目团队成员。

专业化，即培养具有强烈专业意识、丰富专业知识和过硬专业技能的员工，促进队伍逐步向专业化和职业化方向发展。专业、专注才能把工作干好做优，事业做大做强，专业型团队意味着对专业知识强烈的求知欲望，对专业技能刻苦的钻研磨炼，对工作执着的奉献和追求。专业精神和专业技能是专业型团队的显著特点。

复合型，即知识复合、能力复合、思维复合，学科交叉，知识融合，技术集成等多方面，一专多能，善于解决复杂问题、驾驭复杂局面。企业应创新培养方式，以政治素质高，业务技术精，竞争能力强，懂管理、善管理的复合型人才培养为主，高度重视引进人才、培养人才、留住人才、用好人才工作。

作风硬，即德才兼备、敢于担当、攻坚啃硬、敢于“亮剑”；时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，加强自我规范和约束；把修身、律己，谋事、创业、做人，贯穿于工作生活的方方面面，防微杜渐、洁身自好。

讲奉献，即爱岗敬业、团结奋进、忠于企业、自我加压、奉献项目、包容并蓄、默默奉献、精益求精、不畏艰险、顶住压力、耐住寂寞，增强服务意识、提高服务本领、提升服务品质、强化服务效能。项目团队人员能力提升途径

4.1 搭台子、铺路子，拓展人才成长空间，激发人才内在动力

企业要保持规模、有效、可持续发展，就必须建设一支高素质的人才队伍作保障，这就要求我们不仅仅要做好员工的招聘、引进工作，更要注重员工新理念、新知识、新技能的学习与培训，使企业成为学习型组织，使员工的素质、能力能够与时俱进。面对多层次、多元化的培训需求，必须不断创新培训工作思路和方法，持续改进和完善培训管理体系，并在实践中积极探索总结，重点在保证员工培训的覆盖率、针对性和有效性上下功夫。

创新培训思维，瞄准人员“短板”，着力开展针对性培训，努力培养一批能够担当重任、独挡一面的业务尖子和领军人才。团购式培训：满足项目的拟派人员集中培训，项目人员岗前培训；量贩式培训：办小班重点培养，对学习者量体裁衣，重在加强和提高；点菜式培训：根据项目要求，快速培养项目急需人员；订单式培训：根据需要配合公司与高校联合培养；分享式培训：通过开展研讨会及务虚会、项目间交流、师带徒、组建兴趣小组等活动，进行经验分享。借助外脑，构建培训矩阵，提高培训目标的针对性。坚持以需定培，把岗位需求与个人特长相结合，培养项目急需的专业人才。在培训内容上，围绕推进重点难点工作，建立技能达标长效机制在技能人才队伍建设上，通过鼓励在岗职业进修，创造条件选派人员外出参加考察、学习和培训，进一步开阔视野，增长本领。通过采取岗位练兵、技能比武、观摩研讨、技能竞赛、技术创新、课题攻关等多种方式，提高技能人才的业务技能和实际操作水平。

4.2 持续不断的学习准备

中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习，活到老学到老。大多数项目人员少、时间紧、工作量大，还必须还要对相关信息进行深加工，满足项目管理的需要，这对项目人员的综合素质提出了很高的要求，个人的综合能力、业务水平、沟通协调、语言交流和抗压能力等要求非常高。一个优秀的项目人员不仅要在专业知识方面有相当的深度，能够及时完成项目组分配的任?眨?而且要掌握一些其它方面的知识，如财务经营、企业管理、法律、市场营销等。每一名项目人员一定要客观评价和认识自己，要反思自己的短处和不足，学习别人的长处和优势，找准工作定位，加倍努力学习，利用各种培训机会再学习，在工作中不断思考、不断创新，切实提高个人的综合素质，为项目管控能力提升做好基础保障。