常白班工作申请

常白班工作申请（共3篇）

篇1：常白班工作申请

常白班岗位申请

工段：尾气回收申请人：佘松林职务：运行人员

尊敬的公司领导：

您好！首先，我非常感谢公司领导为我们提供这样一个岗位，让我们能得到更多的锻炼。从生产需要来讲，公司能设立这样一个岗位，也是非常必要和明智的。

尾气回收工段从2009年5月开始系统安装工作，同年8月中旬CDI-2A系统开始进料调试，同时其他系统的安装工作照常进行，直到2009年12月底尾气回收工段的五套系统安装基本完成，而其生产调试和系统消缺则是在2010年2月初基本全面完成。总的来说，我工段的安装调试工作进展迅速而顺利，为2009年9月23日公司出产第一炉合格产品作出了重要贡献。我工段之所以能取得这样优秀的成绩，离不开我工段工程技术人员的督促和全体运行人员不怕苦、不怕脏、不怕累的工作热情。但是工作不但要有高昂的斗志，还要有适当的方法才能取得事半功倍的效果。CDI-2A是我工段最先完成安装和最早进料的系统，但是由于当时大家刚从新光实习回公司，不懂安装，不懂系统调试注意事项，安装人员更是不懂，所以在系统安装漏洞重重的情况下进料，导致全体工作人员（包括安装施工单位人员）加班加点的赶料、堵漏，很多工作在氯硅烷存在和泄露的恶劣工况下返工，使得调试工作迟迟得不到进展。2009年9月底，由赵炯工段长牵头，技术人员把关从我工段四个运行班组人员各抽调出一名人员责任心

强的人来专门负责系统安装工作，这才确保了系统在进料前的完善性，虽然不是绝对没有问题，但处理起来比起CDI-2A的调试工作来已经轻松多了，所以余下四套系统的安装、调试工作在各位领导的英明决策下进展非常迅速和顺利。再看看其他工段，譬如仪表，电气工段，他们由于人员少事情忙，没有像我工段这样安排专门人员配合安装队调试，在施工调试人员撤走以后，我公司人员去开展工作是就显得很没有章序了。

上面这些事实都说明一个问题：安装和调试虽分属不同的单位职责，但是最终都是为了生产，它们必须有一个环节紧密的串联起来，双方保持着实时沟通才能事半功倍。

现在我公司的安装调试工作已经全面结束而正式进入生产经营阶段了，那么这个阶段还有必要保持常白班这个岗位吗？从现在运行情况看来，生产系统和重要动设备都还算正常和稳定，但是仍有些小细节没有做到位：譬如说，生产车间的安全劳动防护用品没有好好维护；停下的备用系统和设备没有形成定期检查的习惯；值班室工具和备件陈列杂乱；班与班之间沟通少引起设备操作不规范；技术人员指示没有很好监督实施；交班记录不详细，交班交待未能全面；运行中遇到的故障及处理方法不能良好沟通，导致同样的问题在不同的班出现而不能很好地解决；由于中、夜班其他工段没有足够人手，所以中、夜班故障处理问题能力较差，导致白班往往显得时间不够。总之，运行班组之间显得比较独立，而在连续式的化工生产中，它们之间应该配合无间才对。以上所列举的这些应该都是班组管理上的事情，但是

班组管得好自己班不能管得了其他班，要技术员督促未必又能将所有细节都顾及到，毕竟他们主要精力在攻克工艺上的技术问题，而且现场情况未必能随时了解。那么这样看来，技术系列和现场操作系列仿佛也需要一个桥梁，我想这个桥梁就是公司领导为我们提供的这个常白班岗位吧。

上面我从个人的观点道出了常白班岗位存在的必要性，同时也让我悟出了常白班工作岗位的工作职责，也算是我对这个岗位的工作规划吧，主要归纳如下：

1、协助白班班组人员处理好中、夜班未能处理的问题，协助技术人员对重要的、罕见的生产故障最优处理方法和大型动设备（如氢压机，冷冻机）的维护及故障处理方法整理成文档交予其他班组人员学习；

2、做好班组人员未能顾及到的“后勤保障”工作，如设备配件的保管，值班室工具的管理，劳保、防化用品的有效性保证，并督促其他人员保持，养成良好的安全防患意识；

3、加强对闲置系统和设备的巡视检查，发现问题及时汇报和处理，保证它们随时处理备用状态；对大型设备运行中出现的罕见问题及时与厂家联系，准确描述近段时间来的迹象，对处理方法配合技术人员形成文件交与大家学习；

4、协助技术人员改善生产操作规程，搜集生产中的创新和合理化建议。

上面只是我对常白班工作职责的暂时领悟，如果更着眼大局的话

肯定还有其他职责，但是仅是上面的几条如果要做到全面的话都算是繁琐了，那么这个岗位肯定需要责任心非常强，主人翁意识极浓，执行力极佳和书面语言表达能力、总结归纳能力优异的人员来担当才行。

而对于我个人来讲，我在2009年9月至2010年2月曾担任过常白班工作，能与技术人员良好沟通，对四个运行班组都有深入的了解并能默契配合；常白班期间，我也与设备厂家保持密切联系，在他们调试期间也学习到了很多设备工艺，给他们留下了良好印象，以后遇到设备问题能及时有效的得到他们的指点，方便快捷；更重要的是通过常白班的锻炼，我更加懂得如何去发现问题，如何去面对问题及时作出反应和采取措施，也提高了我与其他岗位人员配合和沟通的能力。而且从我个人的性格来讲，我喜欢自己忙碌的那种充实感，喜欢为工段避免事故和解决困难的那种成就感。

所以，综上所述，我向领导递交这份申请，我有自信我能胜任这份责任，希望领导能考察和批准，以后我会扬长避短，工作更加努力；如果考察不合格，我也不会气馁，我会深刻反省自身的不足，更努力的向其他同事学习，不断增强自己的综合素质，为公司的顺利生产添砖加瓦。

申请人：佘松林

2010年3月12日

篇2：常白班工作申请

篇一：常白班工作申请

常白班工作申请

尊敬的公司领导：

您好！我是公司装焊一厂员工XXX，20XX年初我通过公司面试，很荣幸的成为了本公司的一员，对此我非常高兴，并且非常感谢公司领导给我的这次工作机会。

在过去的两年多时间里，我是白班加夜班交替工作，交替时间为两周一次，对于公司这样的安排从未有过异议，也一直在自己的工作岗位上努力着，从未偷懒懈怠。但近期我的身体突然有些不适，去医院检查后发现，腰部患有腰肌劳损，腿部已患有关节炎，并且经常头痛，医生给与的建议是注意多休息，尽量不要熬夜。由于我的岗位设有夜班，这样经常交替的工作时间，已经超过身体负荷，为了以后自己的病情不会加重，也不给公司添太多麻烦，故向您申请调到常白班岗位工作，请您同意我的申请，我会更加努力的工作回报公司！

申请人：XXX

XX年XX月XX日

篇二：常白班岗位申请书

常白班岗位申请

工段：尾气回收 申请人：佘松林 职务：运行人员

尊敬的公司领导：

您好！首先，我非常感谢公司领导为我们提供这样一个岗位，让我们能得到更多的锻炼。从生产需要来讲，公司能设立这样一个岗位，也是非常必要和明智的。

尾气回收工段从20XX年5月开始系统安装工作，同年8月中旬CDI-2A系统开始进料调试，同时其他系统的安装工作照常进行，直到20XX年12月底尾气回收工段的五套系统安装基本完成，而其生产调试和系统消缺则是在20XX年2月初基本全面完成。总的来说，我工段的安装调试工作进展迅速而顺利，为20XX年9月23日公司出产第一炉合格产品作出了重要贡献。我工段之所以能取得这样优秀的成绩，离不开我工段工程技术人员的督促和全体运行人员不怕苦、不怕脏、不怕累的工作热情。但是工作不但要有高昂的斗志，还要有适当的方法才能取得事半功倍的效果。CDI-2A是我工段最先完成安装和最早进料的系统，但是由于当时大家刚从新光实习回公司，不懂安装，不懂系统调试注意事项，安装人员更是不懂，所以在系统安装漏洞重重的情况下进料，导致全体工作人员（包括安装施工单位人员）加班加点的赶料、堵漏，很多工作在氯硅烷存在和泄露的恶劣工况下返工，使得调试工作迟迟得不到进展。20XX年9月底，由赵炯工段长牵头，技术人员把关从我工段四个运行班组人员各抽调出一名人员责任心强的人来专门负责系统安装工作，这才确保了系统在进料前的完善性，虽然不是绝对没有问题，但处理起来比起CDI-2A的调试工作来已经轻松多了，所以余下四套系统的安装、调试工作在各位领导的英明决策下进展非常迅速和顺利。再看看其他工段，譬如仪表，电气工段，他们由于人员少事情忙，没有像我工段这样安排专门人员配合安装队调试，在施工调试人员撤走以后，我公司人员去开展工作是就显得很没有章序了。

上面这些事实都说明一个问题：安装和调试虽分属不同的单位职责，但是最终都是为了生产，它们必须有一个环节紧密的串联起来，双方保持着实时沟通才能事半功倍。

现在我公司的安装调试工作已经全面结束而正式进入生产经营阶段了，那么这个阶段还有必要保持常白班这个岗位吗？从现在运行情况看来，生产系统和重要动设备都还算正常和稳定，但是仍有些小细节没有做到位：譬如说，生产车间的安全劳动防护用品没有好好维护；停下的备用系统和设备没有形成定期检查的习惯；值班室工具和备件陈列杂乱；班与班之间沟通少引起设备操作不规范；技术人员指示没有很好监督实施；交班记录不详细，交班交待未能全面；运行中遇到的故障及处理方法不能良好沟通，导致同样的问题在不同的班出现而不能很好地解决；由于中、夜班其他工段没有足够人手，所以中、夜班故障处理问题能力较差，导致白班往往显得时间不够。总之，运行班组之间显得比较独立，而在连续式的化工生产中，它们之间应该配合无间才对。以上所列举的这些应该都是班组管理上的事情，但是

班组管得好自己班不能管得了其他班，要技术员督促未必又能将所有细节都顾及到，毕竟他们主要精力在攻克工艺上的技术问题，而且现场情况未必能随时了解。那么这样看来，技术系列和现场操作系列仿佛也需要一个桥梁，我想这个桥梁就是公司领导为我们提供的这个常白班岗位吧。

上面我从个人的观点道出了常白班岗位存在的必要性，同时也让我悟出了常白班工作岗位的工作职责，也算是我对这个岗位的工作规划吧，主要归纳如下：

1、协助白班班组人员处理好中、夜班未能处理的问题，协助技术人员对重要的、罕见的生产故障最优处理方法和大型动设备（如氢压机，冷冻机）的维护及故障处理方法整理成文档交予其他班组人员学习；

2、做好班组人员未能顾及到的“后勤保障”工作，如设备配件的保管，值班室工具的管理，劳保、防化用品的有效性保证，并督促其他人员保持，养成良好的安全防患意识；

3、加强对闲置系统和设备的巡视检查，发现问题及时汇报和处理，保证它们随时处理备用状态；对大型设备运行中出现的罕见问题及时与厂家联系，准确描述近段时间来的迹象，对处理方法配合技术人员形成文件交与大家学习；

4、协助技术人员改善生产操作规程，搜集生产中的创新和合理化建议。

上面只是我对常白班工作职责的暂时领悟，如果更着眼大局的话

肯定还有其他职责，但是仅是上面的几条如果要做到全面的话都算是繁琐了，那么这个岗位肯定需要责任心非常强，主人翁意识极浓，执行力极佳和书面语言表达能力、总结归纳能力优异的人员来担当才行。

而对于我个人来讲，我在20XX年9月至20XX年2月曾担任过常白班工作，能与技术人员良好沟通，对四个运行班组都有深入的了解并能默契配合；常白班期间，我也与设备厂家保持密切联系，在他们调试期间也学习到了很多设备工艺，给他们留下了良好印象，以后遇到设备问题能及时有效的得到他们的指点，方便快捷；更重要的是通过常白班的锻炼，我更加懂得如何去发现问题，如何去面对问题及时作出反应和采取措施，也提高了我与其他岗位人员配合和沟通的能力。而且从我个人的性格来讲，我喜欢自己忙碌的那种充实感，喜欢为工段避免事故和解决困难的那种成就感。

所以，综上所述，我向领导递交这份申请，我有自信我能胜任这份责任，希望领导能考察和批准，以后我会扬长避短，工作更加努力；如果考察不合格，我也不会气馁，我会深刻反省自身的不足，更努力的向其他同事学习，不断增强自己的综合素质，为公司的顺利生产添砖加瓦。

篇3：安全工作常泼点冷水好

笔者了解到, 多年前, 某县供电公司实现了安全生产1 000 天, 这在当时极为不易。 但在总结表彰会上, 公司领导却给与会者泼了一盆冷水, 把会议重点放在了查问题、找不足、抓整改上。正是得益于这份清醒, 该供电公司一直保持着安全无事故的纪录。

并不是所有人都有这样的心态。 面对安全持续稳定的局面, 有些领导干部往往会盲目乐观、沾沾自喜, 最直接的表现就是放松管理, 导致设备隐患和故障接连发生。 因此, 在安全工作上经常泼点冷水很有必要, 这会给头脑发热者降降温、醒醒脑, 在成绩面前更能看到存在的问题。

越是安全稳定, 越要多一些警醒和理性, 轻看成绩, 重看问题, 坚持问题导向, 增强忧患意识, 始终保持安全生产如履薄冰的危机感和紧迫感。特别在当前, 供电企业面对的供电运行环境更为复杂, 设备问题的隐蔽性更强, 保证安全、消除隐患、杜绝事故的任务尤为艰巨, 任何一个环节的疏忽大意都有可能给企业的安全生产带来极大的祸害。