展览总网商业计划书

无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《展览总网商业计划书》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：展览总网商业计划书

中国（杭州）商业地产展览会

百度名片

中国(杭州)商业地产展览会，前身为“中国(杭州)商铺展”，是由浙江省商务厅、杭州市贸易局、杭州市建设委员会共同主办的具有一定品牌影响力的商业地产界专业性展览盛会。展会充分发挥政府主导作用，整合多方资源，旨在解决商业地产交易中信息不对称问题，为商业地产项目的招商与销售提供广泛的推广交流宣传平台。 目录：

展会概况 展会配套活动 最新动态 往届回顾 延伸阅读

展会概况

中国(杭州)商业地产展览会始办于2003年，每年举办一届。2010第八届(杭州)商业地产展览会被纳入首届“中国浙江商务周”重点活动项目之一。经过多年不断地探索与创新，中国(杭州)商业地产展已经发展成为长三角地区乃至全国都具有一定品牌影响力的商业地产界专业性展览盛会。

展会以“构筑平台、服务企业、促进发展”为宗旨，坚持“商业与地产携手，展览与峰会并举”的办会风格，充分体现展会的实效性、专业性与学术性。同时发挥政府主导作用，整合多方优势资源，不断提升展会服务与品质，真正打造了一个集品牌商家、开发商、投资者、行业专家以及政府主管部门于一体的展示交流大舞台。前八届商铺展共展出商业项目总面积2.4亿万方，销售总面积7000多万方，累计意向成交36亿元，投资者预约登记的有3.5万多人次，20余万人次参观了展会。项目展示、招商对接、品牌拓展、区域合作，都在商业地产展览会上得以充分实现，商业资源价值获得空前提升。

展会配套活动

中国(浙江)商业地产高峰论坛

第六届中国(浙江)商业地产高峰论坛作为第八届中国(杭州)商业地产展览会重要的主题论坛活动，充分体现商业地产展览会“商业与地产携手，展览与峰会并举”的办会风格，以“现代商贸---城市发展的引擎”为主题，邀请了国内知名政策和行业研究专家等行业精英共聚一堂，深入探讨商业地产行业前沿动态与经营之道。在会上来自国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲、上海市商业经济研究中心主任、上海市商业信息中心主任齐晓斋以及戴德梁行中国区助理董事高永静等嘉宾围绕“商业规划与商业布局对城市发展的意义”、“国际商业地产发展的最新动态”、“商业地产项目经营中的常见问题解析”以及“现代商贸园发展与名品购物中心建设”等主题做了主题演讲。

品牌商家与商业地产项目对接会

第八届中国(杭州)商业地产展览会商业地产与品牌商家招商拓展对接大会现场共吸引了60多个商业地产项目参加，家乐福、TESCO等近百个品牌商家出席会议。

此次商业地产项目推荐会作为第八届中国(杭州)商业地产展的重要活动项目之一，在首届中国浙江商务周的大背景下，各商业地产项目可以找到适合自身的品牌商家，各品牌商家也能找到更多潜在的拓展机会，给商贸业的繁荣发展起到了实质性的积极促进作用。在会议期间浙江省连锁经营协会还举行了“浙江省优秀特许品牌”颁奖仪式。

“搜房看铺团”活动

在商品住宅成交量呈现明显下滑态势，商业地产表现却依旧稳定的背景下，2011第九届中国(杭州)商业地产展览会组委会联合搜房网、钱江晚报等合作媒体开展“搜”遍长三角商业地产市场等系列活动。活动主要为限购后有投资需求的投资客、个体工商经营户、银行、金融、保险、MBA等高端人群提供与项目方零距离接触的机会。在活动当天，大会组委会将带领看铺团人员赴项目现场参观考察，与客户现场互动，真正实现了为商业地产项目拓宽营销宣传渠道，为投资客推荐优秀商业地产投资项目，使开发商与投资客可以零距离互动交流。

最新动态

第九届中国(杭州)商业地产展览会

展会介绍

第九届中国商业地产展览会将在2011年房地产调控政策下，商业地产遇到新的发展机遇的背景下，进一步整合好各方资源优势，继续发挥政府主导、资源互补的作用，以“机遇、共创、互赢”为主题，以展带会，展会结合，并借助中国浙江商务周的举办，开展商业地产高峰论坛、十大领袖商业地产评选、商家与地产项目对接、搜房看铺、地产精英沙龙等多项主题活动，借“2011中国浙江商务周”之契机，全方位吸引国内中心城市大型商业地产项目、城市综合体项目、商务楼宇、旅游地产以及海外投资置业项目参展，吸引省内外投资消费购房群体，共同打造2011中国(杭州)商业地产盛会。

主题：机遇、共创、互赢

展会时间：2011.9.30——2011.10.2 展会地点：浙江世界贸易中心 官方网址：/swz2011/index.html

第二篇：展览业务工作计划

2011年工作计划

2010年马上就要过去，在领导的指导和同事的经验分享下，我们细致而诚恳的总结了2010一年的成功和失败。为了2011年更顺畅的开展工作，以下对下一年的工作进行详细的计划和制定，争取来年的工作能有新的进展。

2011年，全年的目标业绩定为200W。根据近一年多业务的完成情况来看，展会和展厅的业绩完成比例进行了细致的划分：其中展会计划完成100W的目标业绩，展厅完成100W的目标业绩。具体的执行计划如下：

展会计划

第一季度：10W

因为每年开年的第一季度，重大的会展比较少，所以第一季度的目标业绩只制定了10W。计划重点跟进的展会为：深圳日化暨个人护理用品博览会、机械展、西安国际低碳博览会。本土的会展因为地理上的优势，可以多花一些心思来寻找客户和出图，争取尽快签单，为2011开个好头。新展会也是很好的主攻方向。

第二季度：40W

一般来说，各个客户在第二季度的品牌推广和营销上花费的心思都比较多，这样也直接造成了第二季度有相对较多的会展机会和成单机会，所以我将展会计划中大部分业绩目标都计划在这段时间完成。重点准备从以下的展会中去获取机会：医博会、文博会、2011亚太国际石油化工技术装备展览会。有了2010年的基础，我们对于青洽会客户的熟悉程度大大提升了，相信2011年能做的更好。但过去的时间里，我们在专业性强的展会上斩获的成果不是很大，希望到时能针对诸如医博会、石油化工展这样的展会，在攻单前我们能进行多一些专业的分析，这样在和客户沟通以及出图的过程中，能更贴切客户的心意，增大中单机会。

第三季度：20W

7-9月份，主要的展会有：国际钟表珠宝礼品展览会、节博会、光电博览会。往年这段时间也我们相对的一个淡季。为了提升这一段时间的业绩量，要大量查找外地展会信息，开发外地展会，然后.可以重点寻找展厅业务。

第四季度：30W

高交会算是一年中最后的亮点了，第四季度的主要客户群定为高交会的参展企业和政府展团。集中利用之前个人和公司累积起来的客户资源，跟进老客户，大力发展新客户。第四季度还有一些值得关注的展会，例如：物流展、人才展、医博会、金博会。但为了保证业绩量，我还是会将个人的重点和公司的资源做适度的调整，专攻比较熟悉和有优势的展会。

展厅计划

在展厅计划的部分，设定了全年100W的目标业绩。主要是因为展厅客户的比较容易上业绩量。往往一个展厅客户的成果能赶上三个甚至更多展会客户。但这中间也有一个问题：需要花费的精力比较多。展厅客户争取有难度主要表现在前期和客户达成合作意向比较难，后续维护比较长。所以2011年展厅计划中最重要的部分就是：维护好展厅老客户。其中，我将吉恩伽米年度目标业绩定为80W，新客户展厅业绩目标为20W。

好的计划，需要顽强的执行力来实现。2011年对自己最大的要求就是，严格按照自己的工作计划来执行，在每季度完成任务的前提下，尽力去争取订单，减轻下个季度甚至是全年的业绩压力。而我也相信，在新的业务制定和领导的要求下，2011年的瑾元会有更好的业务氛围和最终的业绩成果。

2011年，执行年!

第三篇：“麦田计划”图片展览观后感

503班 花景蓉

阳春三月，春意萌动的时节，我们三元社区校外辅导站的同学和江海小记者在老师的带领下，观看了“麦田计划”图片展。

“麦田计划”是一个资助偏远山区贫困儿童的行动。在发起人莫凡的号召下，许多志愿者踏上“麦田旅途——全国感动之旅”，他们用手中的相机记录了一幅幅催人泪下的真实画面。这是一个与我们的生活大相径庭的世界。看，一幅照片上，一位十二三岁的山区小女孩，穿着一件已洗得发白的红色外套，几个大小不一的洞十分显眼，枯黄的头发随便扎成了一个辫子零乱地耷拉在肩上，小脸被冻得通红。当我注意到她的那双大眼睛时，我的心不由得疼了，她的目光似乎在告诉我她是多么渴望上学。“这是一位因疾病而大小便失禁的孩子。”一位志愿者叔叔走到我身边轻轻地说，“为了能和正常小朋友一样坐在教室里上课，医生不得不用一根管子插在她的身上。”听了叔叔的介绍，我震惊了，“一根管子?不要说小孩子，就是大人也忍受不了啊!”“是啊，虽然贫穷和疾病折磨着这些孩子，但却泯灭不了他们渴望学习的热情!”叔叔感叹着带领我们又来到了另一幅照片前，照片上，七八个孩子坐在一间教室里，这是一间怎样的教室啊!几块用芦苇编成的篱笆围在四周，这就是墙了，阳光穿过篱笆的缝隙照在孩子们身上，一位女同学手里拿着笔看着我们，看来她正在做作业吧。她的身后，几个男同学捧着教科书聚精会神地读着，显然已忘记了身处在怎样的环境中。下雨的时候，他们要挨淋了吧。那北风呼啸的冬天呢?我不忍再想了，赶紧走到下一块展板前。被苍蝇叮满的米饭，报纸窗帘，草编鞋，蛇皮袋衣服„„听着，看着，我的心颤抖了。 我久久地注视着这些同龄人，他们没有宽敞明亮的教室，没有漂亮的新衣服，没有肯得鸡麦当劳，不知道《白雪公主》《格林童话》，甚至吃不饱穿不暖，但从他们的目光中，我却真真切切地感受到了迫切地想要学习的愿望。想想我们现在的生活，有什么理由不好好学习呢?不能!不能!让我们珍惜今天拥有的一切，发愤读书，为祖国的明天创造美好的未来吧。

指导老师：圣美群

第四篇：展览路街道召开计划生育领导小组会

2011年3月24日，展览路街道计生办召开展览路地区计划生育领导小组会，办事处主任、主管主任、地区领导小组成员单位的负责人，共20余人参加了会议。

计生办主任向街道领导和各成员单位汇报了2010年展览路街道人口和计划生育工作，并感谢各领导小组成员单位对计生工作的配合和重视，使得计生工作连续第四年获得市级红旗单位称号。各成员单位负责人在会上汇报了2010年度职责落实情况，共同讨论《展览路街道办事处2011年人口和计划生育工作要点(讨论稿)》。随后，各成员单位和展览路街道办事处签订了《人口和计划生育领导小组成员单位责任书》。

街道办事处主管计生主任提出：希望各领导小组成员通过会上的讨论和学习，进一步明确责任，在2011年重点做好新希望家园和0—3岁婴幼儿早教工作，使他们从小健康茁壮成长，进而减少伤残和死亡特扶人数，形成家庭幸福和睦、社会安定和谐的良好局面。各部门要协调配合、共同推进，做好整个大链条的工作，强化大人口意识，充分发挥各职能部门的作用。

第五篇：服装商业计划书 服装项目商业计划书

服装商业计划书模板 服装项目商业计划书模板 (制造)1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 历史财务经营状况

2.2 历史销售网络基础

2.2.1 现有客户

2.2.2 潜在客户

2.3 公司地理位置

2.4 公司发展战略

2.5 公司内部控制管理

2.6 公司产品质量保证

3.0 项目/产品介绍

3.1.主要服装产品(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)

3.2.服装产品特性

3.3 生产原料

3.4 加工工艺

3.5 生产线主要设备

3.6 核心生产设备

3.7.正在开发/待开发产品简介

3.8.研发计划及时间表

3.9.知识产权策略

3.10.无形资产(商标知识产权专利等)

3.11 项目地理位置与背景

3.12 项目建设基本方案

4.0 市场分析

4.1 原料市场分析

4.2 目标市场区域产品供需现状与预测(目标市场分析)

4.3 行业市场状况

4.4 市场容量分析

4.5 市场需求与趋势分析

4.5.1 产品的市场需求

4.5.2 产品的趋势分析

4.6 销售渠道分析

4.7 竞争对手情况与分析

4.7.1 竞争对手情况

4.7.2 竞争对手情况分析

4.8 行业准入与政策环境分析

5.0 发展战略与实施计划

5.1 项目执行战略

5.2 项目合作方案

5.3 公司发展战略

5.4 市场快速反应系统(IIS)建设

5.5 企业安全管理系统(SHE)建设

5.6 市场营销策略

5.6.1 市场核心竞争力培育

5.6.2 价格定位策略

5.6.3 促销策略

5.6.4 渠道策略

5.6.5 电子网络营销策略

5.7 销售制度与实施策略

5.7.1 多层面营销系统

5.7.2 多层面代理制度的建立

5.7.3 多层面营销系统的发展目标

5.7.4 推行代理制应注意的几个关键问题

5.8 项目实施进度

5.8.1 产销实施进度

5.8.2 项目建设实施里程

6.0 项目SWOT综合分析

6.1 优势分析

6.2 弱势分析

6.3 机会分析

6.4 威胁分析

6.5 SWOT综合分析

7.0 项目管理与人员计划

7.1组织结构

7.2管理团队介绍

7.3管理团队建设与完善

7.4人员招聘与培训计划

7.5人员管理制度与激励机制

7.6 成本控制管理

7.7 项目实施进度计划

8.0 风险分析与规避对策

8.1 经营管理风险及其规避

8.2 技术人才风险及其规避

8.3 安全、污染风险及控制

8.4 市场开拓风险及其规避

8.5 政策风险及其规避

8.6 融资风险与对策

9.0 投入估算与资金筹措

9.1 项目融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 融资资金使用计划

9.4 贷款方式及还款保证

10.0 财务预算

一. 财务分析说明

二. 财务资料预测

1. 销售收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

8. 财务指针分析

1) 反映财务盈利能力的指针

a. 财务内部收益率(firr)

b. 投资回收期(pt)

c. 财务净现值(fnpv)

d. 投资利润率

e. 投资利税率

f. 资本金利润率

g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

2) 反映项目清偿能力的指针

a. 资产负债率

b. 流动比率

c. 速动比率

d. 固定资产投资借款偿还期

11.0 公司无形资产价值分析

11.1 分析方法的选择

11.2 收益年限的确定

11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定

附件附表:

一. 附件

1. 营业执照影本

2. 董事会名单及简历

3. 主要经营团队名单及简历

4. 专业术语说明

5. 专利证书生产许可证鉴定证书等

6. 注册商标

7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8. 演示文稿及报道

9. 场地租用证明

10. 工艺流程图

11. 产品市场成长预测图

二. 附表

1. 主要产品目录

2. 主要客户名单

3. 主要供货商及经销商名单

4. 主要设备清单

5. 市场调查表

6. 预估分析表

7. 各种财务报表及财务预估表