商业计划书案例

商业计划书案例（共8篇）

篇1：商业计划书案例

常州爱敬服装公司商业计划书

1,背景：

2005年，葛晓春先生硕士毕业后，接受一位国外导师的建议，认为中国十年后的朝阳行业当属于老年人经济。在充足的市场调研后，选择了中老年服装做切入点试点，先后开设了网店（淘宝C店）和在常州本土自营了13家专卖店（老来趣中老年服饰）。截止到2011年，全年营业额达3000万。

2,提升：

2012年筹建品牌之路

常州爱敬服装有限公司于2012年3月份注册，并注册了“四十驿站”作为品牌商标。走中老年服装品牌化之路。引进了营销、采购、电商等人才。并开设了四十驿站的网店，创建了四十以后中老年论坛（）.运营模式：跨界SNS，表现形式： 电子商务+实体品牌店铺+中老年互动论坛

常州爱敬服装公司目前资产2000万元，负债0万元，净资产500万，员工40人

3,公司简介

常州爱敬服装有限公司一直致力于中国老龄化市场研究，并深入社区基层，积极参加中老年群体的活动，与老龄大学、老龄委、老干部活动中心，保持良性互动的学术研究，并致力于改变中老年人的外在形象和内在精神面貌一直在努力。2005年开始，以实业服务中老年群体，通过专业中老年服饰的运营，成为第一家以“中老年人服饰形象顾问”的公司在同行业脱颖而出。

常州爱敬服装有限公司是国内首家专业专注中老年服饰品牌营运的公司，产品为四季产品，分为服装、鞋、配饰、用品四大类，核心产品以服装和鞋为主，在中老年服装市场运营上，一直得到消费者的信赖与好评。秉承“四十以后、精彩依旧”的理念，“四十驿站”品牌，将致力于让中老年人更体面的生活而努力，致力于让每一位中老年人在形象上出彩、生活上精彩、人生焕发新活力！

四十驿站品牌广告语：微时尚、成熟美。

4,市场分析：

中国老龄化社会全面到来，随着中老年群体的收入逐渐提高，他们的品牌意识和个人形象意识逐步提高。而且这个市场是蓝海市场，至今没有一家企业专业去做中老年品牌服装。在整个服装市场不景气的情况下，常州爱敬服装有限公司的业绩却是递升的，而且增长速度非常快。

统计资料表明，2015年，中国四十岁以上的人口将达到5.3亿，这一庞大的老龄化人口，给中国社会将带来巨大的变革，尤其是在服装消费上，将引领中国一次非常大的消费变革。

中老年群体从过去注意服装的便宜、实用转变为服装的美观、合体和微时尚。一些中老年人敢于穿、善于穿已渐渐成为一种社会时尚。而且新生代的年轻人也开始注重父母们的穿着，所以每到节假日，带着父母购买服装的年轻人比比皆是.但中老年服装的现状用四个字就能概括：质次价廉。而且给老年人买个衣服太难，不是品种单一，就是质量太差，而且街上中老年人店铺太少。这是很多消费者的感慨。常州爱敬服装有限公司 秉承着“四十以后、精彩依旧”的品牌理念，通过自有店铺的实际运营业绩，证明了中老年对专业品牌和专业服务的渴望，这是一个巨大的空白市场，并且每年以亿为单位的销量在递增。

目前从中老年服饰品牌角度来说，尚无竞争环境。公司的运营模式都是从市场实践中总结出来，如选址、产品、定价策略、营运等。

中老年服装更易做出品牌，因为该类群体对于品牌忠诚度高，有可持续经营的客源。

针对市场情况，四十驿站做出了目标市场推进计划：

2012-2013年开发市场：江苏 安徽山东，30个店铺（目前已完成5家店铺开拓）2014年开发市场：华东六省一市市场，含部分全国市场，300个店铺

2015年 全国市场招商，完成800个店铺建设

5,品牌定位：

中老年市场，中端产品

目标：中老年精品服饰第一品牌

2012-2013年，以35岁以上的女性市场为主，产品为服装、鞋为主，男性产品为辅 2014年，逐渐增大男性产品，男性产品以50岁以上年龄群为主

2015年，尝试性扩大部分中老年用品

6,产品价格体系与渠道定位：

商场店产品

（1）商场店的风格，以高档庄重，简约大方为主流风格。

（2）商场的产品，质量面料要求高，款式一定要时尚新颖，代表当年的主流风格，时尚元素，首批货上货款式风格要多样化，季节初期要备货充足。

（3）产品的主流吊牌价格在350-1500元之间（四季产品）。

市区专卖店的产品

（1）产品风格以时尚简约，适当比例的流行风格，适当比例的张扬风格。

（2）以中高档为主，根据地方不同，产品体系适当的调整，款式和质量要求高，产品的质量和做工一定要保证。

（3）产品吊牌价格在200-1000元之间（四季产品）。

（4）款式要多样化，体系化，每周都上新款。

社区专卖店的风格

（1）产品风格以实用，耐穿，简单为主，兼顾主流风格的时尚元素。

（2）以中低档为主，产品的体系根据消费和地段不同，添加中档产品和点缀的中高档产品。

（3）产品的吊牌价格在150-600之间（四季产品）。

（4）产品更新快，间隔3天上新款，社区店是老客户，让客户每天都有新感觉。

7,公司文化与管理团队：

文化：消费者满意、客户赚钱、员工增值、公司发展

管理团队：筹建的有：行政、采购、运营、电商、财务（前四个已具备，目前财务系统不完善）

公司团队优势：资深运营人才、资深电商人才、资深采购人才、资深货品规划人才

8,宣传投入以及形式：

2012年，不低于50万（含媒介、印刷品、客户返点广告支持）

2013年，不低于300万（含媒介、印刷品、客户返点广告支持）

2014年，不低于800万（含媒介、印刷品、客户返点广告支持）

2015年，不低于3000万（含媒介、印刷品、客户返点广告支持）

2012年，网络广告、平面媒体广告、印刷品，终端店铺形象广告

2013年，网络广告、平面媒体广告、印刷品、终端店铺形象广告、拍广告片、小型招商会，部分电视栏目广告

2014年，除以上广告外，上省级或地方台电视广告，集中投放。

2015年，除以上广告外，资金倾斜到终端行销策划上。

9,发展预期：

2012年营业额 3500万

2013年营业额4000万

2014年营业额1.5亿

2015年营业额5亿

10,股权融资

融资规模：5000万，期限5年

对机构投资者的具体要求： 对中老年服装品牌消费市场的认可，最好有快消品投资经验。

篇2：商业计划书案例

2、创业计划书参考案例

3、某家居产业园商业计划书

4、某科技园入园企业商业计划书

5、欧洲之星商业计划书

6、软件销售平台的商业计划书

7、商业计划书(杭州市高科技投资有限公司)

8、商业计划书：瓜果蔬菜解毒保鲜机―农药残留的克星

9、江淮瑞风(苏州)特许经销商资格申请书

10、新疆名豪酒店商业计划书

11、一家深圳金融行业企业的商业计划书

12、一家生物药业企业商业计划书

篇3：商业计划书案例

由于社区商业所处的开发阶段存在差异性, 社区商业的业态在空间布局上有很大不同, 本文通过选取南京4个典型社区商业, 对社区商业业态的空间布局模式进行总结, 为政府进行社区商业业态规划引导提供政策建议, 同时对于社区商业招商及业态组合、入驻等提供依据。

一、典型社区商业的选取

(一) 社区商业选取标准及结果

通过对南京社区商业市场上众多商业项目进行比较、选择, 选取的社区商业同时满足《南京市新建地区公共设施配套标准规划指引》中的居住社区级公共配套设施和《南京市社区商业建设规范标准 (试行) 》中的大、中型社区商业的标准, 具体包括明发滨江新城、亚东城、托乐嘉花园、左邻右里家园4个项目, 项目分布主城、江宁、江北, 区域布局上相对均衡, 能够满足南京典型社区商业的标准, 具有很强的代表性。

(二) 典型社区商业的类型划分

依据社区商业所处的开发阶段, 将社区商业划分为起步型、过渡型、成熟型三个阶段, 其中起步型是指正在开发或者已经开发完成, 正处于销售、招商阶段的社区商业类型;过渡型是指商业开发已经全部结束, 仍有部分商铺处于销售或者招租阶段的社区商业类型;成熟型是指商业已经全部销售、招租完成, 形成良好的商业市场氛围, 且具有一定的区域吸引力的社区商业类型, 是集聚人气的区域。

从典型社区商业来看, 4个项目涵盖了上述3种类型, 其中亚东城、托乐嘉两个项目均为成熟型社区商业, 明发滨江新城为过渡型社区商业, 左邻右里则为起步型社区商业。

二、典型社区商业业态布局分析

处于不同开发阶段的社区商业业态, 受运营期限的影响, 商业业态在空间布局上呈现出较为明显的差异, 从竖向空间来看, 不管处于何种开发阶段的社区商业, 二层空置率明显高于一层。

(一) 成熟型社区商业业态布局

1. 亚东城

从一层的业态布局来看, 亚东城社区商业布局呈现两个组团分散布局的特点, 属于入口集中型布局模式, 业态布局上东侧组团由于临近地铁站、学校等, 除超市外, 业态布局以餐饮、专业店、专卖店及少量的家庭服务、银行及ATM等基础配套为主, 大量的人流为专业店的运营提供条件;而西侧则以满足本社区居民需求为主, 以较为高档的餐饮、家庭服务、休闲娱乐及社区诊所为主, 但受人流量的限制, 空置现象明显, 空置率达到28.7%。

从二层的业态局部来看, 东侧由于靠近学则路地铁站及部分高校的影响, 除超市外, 业态布局非常集中, 以餐饮和服装店为主, 满足大量人流的低端消费;而西侧入口处则以满足本小区的居民服务为主, 业态布局上以家庭服务类、休闲娱乐类、部分高端餐饮为主。

2. 托乐嘉

从一层的业态布局来看, 托乐嘉社区商业底层商铺业态在空间上的布局呈现非常明显的集聚性, 主要以家庭服务类、餐饮及部分休闲娱乐和少量的专业店为主, 尤其是小区入口处以餐饮店、食杂店、便利店形成的集聚业态为主, 便于流量的集散, 同时对于吸引周边局面的消费起到很好的吸纳作用;而小区中轴线上则基本上以家庭服务类的业态为主, 满足小区居民的临时性家庭服务功能。

从二层的业态布局来看, 入住业态呈现多样化的特点, 除超市外, 餐饮店、宾馆、家庭服务、专业店 (以服装为主) 等业态平均布局, 且从小区主入口区位看, 仍以餐饮店、便利店等业态为主, 越向内部, 家庭服务类业态增加, 且空置率也增加。小区主入口的人流集散功能为餐饮店、便利店、休闲娱乐 (宾馆) 等业态提供了顺畅的人流, 而离居住区越近, 招租越困难, 且业态也转变为家庭服务类为主。

(二) 过渡型社区商业业态布局

从一层的业态空间布局来看, 中心广场—小区入口处, 多以专业店、专卖店为主, 包括服装店、药店、母婴店、推拿店, 以及著名品牌的专卖店, 而菜场、超市也是小区主入口的重要布局业态, 对于辐射整个小区的居民起着重要的人流集散的功能;从小区中轴线来看, 以餐饮店、食杂店、便利店为主, 相间伴有家庭服务店、专业店、书店等业态;从小区主要道路沿线业态布局来看, 以家庭服务类业态、餐饮等业态占绝对优势, 也体现了线状辐射居民服务的功能。

目前, 业态空置的情况主要以中轴线和小区主要道路沿线部分物业空置, 尤其是小区中轴线的中间位置, 由于受同业间的竞争较大, 空置现象较为明显, 空置率达到21.3%。另外, 除餐饮、家庭服务类业态外, 其他业态在该区位难以“存活”。

从二层业态布局来看, 与底层商铺业态空间布局差异最大的是空置率问题, 不管是位于小区主入口、中轴线上还是沿街商铺, 空置率都较高。具体分析为, 与居住区临近的主入口及中轴线上, 业态招租率较高。除大型超市外, 小区主入口以便利店、餐饮店、宾馆等为主, 中轴线则以专业店 (育教) 、家庭服务类为主, 且主要布局在主入口一侧, 离主入口越远, 空置率越高。而沿街商铺二层则以家庭服务和育教、休闲娱乐类业态为主, 但空置情况则与小区主入口的距离相左, 即距离小区入口越远, 招租越容易, 空置率越低。

(三) 起步型社区商业业态布局

由于左邻右里社区商业尚未销售完成, 商铺招租仍较为困难, 空置率较高, 尤其是小区主入口南侧, 空置率高达83.5%, 基本无业态入住。从入住业态来看, 以餐饮、家庭服务类为主, 但受目前招租不顺利的影响, 部分商铺被租来作为临时居住用房, 这与社区商业的设计和管理初衷相悖。

三、结论

(一) 业态布局与空间区位具有很大的相关性, 人流量的集散功能约束业态布局模式

从业态的空间布局来看, 不同业态的布局模式与空间区位具有很强的相关性。一般来说, 超市、菜场, 基本位于小区主入口的开敞空间, 便于人流量的集散;而小区主入口也是专业店 (服装店、药店) 、餐饮店 (含便利店、食杂店) 等集中的区域;而家庭服务类 (包括众多服务社区居民的业态) 则集中在小区中轴线上, 满足本小区居民的就近服务需求;休闲娱乐、餐饮店等业态则沿小区主要道路沿线布局, 满足小区居民的临时性消费需求。

(二) 业态布局与开发阶段关系不大, 而同一社区商业竖向空间业态布局差异大, 区位可达性影响业态组合

不管处于何种开发阶段的社区商业, 其业态布局与开发阶段关系并不明显, 从入住的业态差异来看, 同一社区商业竖向空间业态布局的差异更为明显, 受到区位可达性的影响, 业态组合在竖向空间上表现出明显差异。一般来说, 菜场、餐饮店 (含便利店、食杂店) 、家庭服务类、专业店类业态多集中于一层, 而大型超市、休闲娱乐、宾馆、育教、高端餐饮店多位于二层。

(三) 业态招租率从小区入口向周边辐射递减, 空置率则逐步提升

从社区商业的空置情况来看, 小区主入口业态招租率最高, 空置现象较少, 而随着向小区内部中轴线、道路沿线的延伸, 空置率明显提升, 即业态招租率呈现以小区入口>小区中轴线>主要道路沿线的特征, 也表明人流的集散和可达性是影响社区商业业态入驻的重要因素。

(四) 周边稳定人流来源很大程度上决定了业态的集中度, 社区居民起辅助作用

篇4：商业计划书案例

阳淼

获奖理由

一家正在利用技术颠覆金融行业的公司，其支付便捷性与巨大的交易量甚至令银行也望而生畏。过去一年中，快捷支付、手机支付和线下账单结算项目的大范围扩张，真正让它成为了国民级的货币工具。

在2012年，支付宝正在力图绕过薄弱的针对平民的金融基础设施，强行推进支付的电子化、移动化。

与淘宝、网购相伴而生的支付宝，前几年的发展路径基本是为淘宝提供支付保障和信用担保服务。但当淘宝要冲击一万亿销售额时，支付宝却发现被现有金融设施拖了后腿。银行的网银界面操作繁琐（有时需要7步操作才能完成支付），大部分银行网银在PC端仍只能支持IE浏览器，信用卡的网银额度上限也极为苛刻（通常为一天500元上限）。

支付宝并未等待基础设施的改善，而选择了延长业务环节、强行突破薄弱点。2011年推出的快捷支付业务，在2012年5月获得了主流电商平台90%的覆盖度。这一业务无需跳转网银操作，通过支付流程的优化，可提升用户网购支付体验以及商户的订单转化率，因此大受用户与电商欢迎。

数据显示，目前网银的整体支付成功率仅有60%左右，而快捷支付则高达90%以上。当年前4个月，已有40家主流网上商城开通了支付宝快捷支付。这一数字几乎与去年相当。包括一号店、库巴、新蛋中国、美团、大众点评、聚美优品等90家网上商城均已开通支付宝快捷支付。目前，使用支付宝快捷支付的用户数量已经累计过亿。

在这一业务取得成功后，支付宝并未停止在个人用户领域的扩张。6月，支付宝推出“超级转账”功能，收款方没有安装客户端甚至没有智能手机，都可以仅凭短信确认收款；7月，支付宝手机支付推出支持NFC、LBS的新功能，提升陌生人转款便捷度；10月1日长假第一天，支付宝产生3万次信用卡还款，35万次话费充值支付，高出此前一天近10万次，相比去年同期增长10倍。在清晰的移动战略推进下，支付宝手机客户端累计安装量达到4000万。

即使在飞速发展的互联网行业，支付宝的增速也远远超过了同行。根据Paypal公开发布的数据，在今年3季度，Paypal的季度交易量达到5.89亿笔，也就是说，日均交易笔数达到654万笔，而支付宝的日交易笔数已经冲上了1800万笔。今年“双11”购物节期间，凌晨第一个小时，支付宝的交易量即已达到598万笔，几乎与Paypal的日均交易量相同。而在11月11日全天，支付宝完成了191亿元的交易量，创下了几乎不可能超越的纪录。

在前有政策严格管控、后有垄断国企盘踞市场的严酷环境下，支付宝从最为琐碎的个人用户日常生活入手，一步步地优化支付体验、扩大应用范围，完成了“金融领域拓荒”这一几乎不可能完成的任务，并逐步发展成为国民级的电子支付工具，成为2012年技术、运营双领域突进的典范。

中国平安：互联网金融新战场

王伟

获奖理由

一家非常勇于创新的公司。率先和阿里、腾讯通过互联网技术对信息风险等方面进行评估处理，并结合移动端将支付清算完全电子化。除此之外，凭借强大的IT系统，平安保险在电子商务上的实践也非常成功并领先同行。

金融巨头中国平安越来越将目光瞄向了用户数越加庞大的互联网。

2012年8月，在中国平安中期业绩发布会上，马明哲就透露将与阿里巴巴的马云和腾讯CEO马化腾在上海成立合资保险公司众安在线财产保险公司，这家保险公司注册资本金10亿元，股权构成中，阿里巴巴持股19.9%、中国平安持股15%、腾讯持股15%，携程持股5%。

中国平安一位高层在今年10月曾经对媒体表示，“监管层对新公司的模式比较肯定，相信获批的可能性较大。”

众安在线财险最大的特点是，除注册地上海之外，全国均不设任何分支机构，完全通过互联网进行销售和理赔服务。产品主要包含两个方面：基于互联网的产品和基于物联网的产品。比如虚拟货币失盗险、网络支付安全保障责任险，甚至还有基于语音技术的保险保障服务。

近几年，保险公司在网销渠道竞争激烈，但网络更多只是充当卖保险的渠道之一。而中国平安董事长马明哲则表示，希望新公司有所创新，创新不仅体现在销售渠道上，而且延伸到产品研发。“互联网上很多交易金额很小，出保单并不够，有些网络游戏有一定价值，网络上的虚拟价值是存在的，‘地面’的保险也可搬到‘网上’。”

据接近马明哲的管理层透露，今年马明哲制定平安集团新战略是“合理增长、优化结构、部署未来”。投资众安财险属于部署未来的范畴，在淘宝销售额破万亿，连上线不到两年的微信用户数都已超过两亿，互联网用户数和经济规模都迅速膨胀的背景下，抓住金融与互联网的结合无疑是中国平安面向未来的部署，众安财险这家合资公司的成立也只是中国平安进一步融合金融与互联网的第一步。

事实上，中国平安在战略上的“激进”是靠着2012年良好的业绩做基础。

10月30日中国平安发布公告，前3季度实现净利润160.85亿元，同比增长10.8%。综合金融，保险和投资业务都有良好业绩。尤其是在保险行业较为困难的背景下，这一增长超越市场预期。

与A股其他3家保险公司3季报相比，凭借综合金融的独特优势和保险业务的稳健发展，中国平安再次成为行业翘楚。而受累于投资资产减值损失，另外3家业绩承压，前3季度报告显示，中国人寿和中国太保双双陷入泥潭，净利同比跌幅均超55%；新华保险情况稍好，但同比仅微增2.42%。

报告显示，平安寿险业务前3季度累计实现规模保费1575.68亿元。其中盈利能力较高的个人寿险业务实现了规模保费1387.09亿元，同比增长9.8%。依托专业化经营和领先的服务水平，平安财险业务前3季度继续保险增长势头，实现保费收入738.87亿元，同比增长20.0%。

前3季度，平安的银行业务为集团贡献利润52.46亿元，占全部利润的1／3左右，银行总资产近人民币1.5万亿元；存款总额达人民币9，353.97亿元，较2011年末增长9.9%。

平安投资系列也同样有良好表现。截至第3季度末，平安信托信托高净值客户数已超过1.7万，较2011年末增长33.6%；信托资产管理规模达人民币2，315.15亿元，较2011年末增长18.0%。平安证券亦斩获不菲，前3季度成功完成16个股票项目和31个债券项目主承销发行，累计承销家数均在市场排名第三。

温氏的信息化养殖

小宁

获奖理由

作为全球前5、中国规模最大养鸡、养猪企业温氏集团，在过去接近30年的发展历程中，不断的以信息化科技来完善企业的管理，将信息化的触角延伸到企业的各个管理和业务层面，并且通过后台的数据化管理来指导整个产业链的运转，这不仅为温氏集团的发展提供了强有力的支撑，也很大程度上提高了科技改变农业的水平。

说到养猪、养鸡这个在中国存在上千年的产业，很多人头脑中依然是那些传统的景象，比如养殖场的脏乱差、技术含量低下等。其实这些景象一直到今天仍然是非常普遍的现象，正因为如此，中国养殖业的规模普遍偏小。

东方艾格的数据也证实这点，2007年生猪饲养规模万头以上的仅占3.4%，即便是2010年也仅有5.64%，反观美国史密斯菲尔德一家养殖规模要占到全美的30%以上。由此可见，中国养殖规模偏小已成为制约企业发展的最大瓶颈。

非常遗憾，农业不能像工业一样可以快速复制和扩张，这其中根本原因在于农业不能像工业一样进行标准化扩张。显然，如何让农业像工业一样进行快速的扩张和复制成为解决目前农业问题的首要问题，而这一点，在温氏集团面前似乎已经找到了可靠的解决方法。

具体说来，温氏集团的做法既简单又复杂。简单在于找到的密钥是通过信息化解决标准化进而达到工业化一样的扩张；复杂在于这是一个无人探索的荒漠，没有既定的方案不说，而且还面临各种不确定的因素，比如农业周期长、产业链衔接点多等，更重要的是养殖环节进行信息化更是很多连IT和互联网人士都认为不可能完成的任务。

早在1991年，温氏集团在很多工业企业都不懂信息化的时候，就开始了信息化之路。与很多企业的信息化从财务、办公等开始相比，温氏的信息化始发点却是从最难的农户管理系统开始做起，实现了对每一个养殖农户养殖行为的准确掌握——每一个养殖农户领取一次鸡苗、饲料、疫苗等都会在电脑上进行完整的记录。当然，对农户的管理在今天并不仅限于此。在对养殖农户的管理上，农户养殖流程的每一个环节都实现了信息化管理，技术员现场使用PDA手持终端进行实时信息化管理，农户每次饲料领取时间、喂养食量、出栏时间、疫苗时间等信息都全部上收至总部。

尤其是2011年温氏集团“养殖技术与市场信息在线服务平台”上线，在每一个鸡舍（猪舍）内都安装了RFID芯片。RFID与PDA的结合应用，使得技术服务人员可以监督和支持养殖农户，解决了大规模和小生产之间的矛盾。

目前，温氏集团已经建立全面覆盖整个产业链而且是完全集成的，各个子系统之间的数据是完全集成的信息化的管理系统，同时也建立了一个能够适时反馈整个集团公司分支机构运营机构的平台。不仅是管内部，温氏集团同时也将近5万个合作冷库都纳入到信息化管理。温氏集团已经完成了对全产业链的信息化建设，这对于很多工业企业都没有完成的事情来说绝对是一件了不起的业绩。

信息化的实行让集团得以实现“权力下放、数据上收”的目的，实现了分公司和各个养殖场的可管可控。下一步，信息化将重点在3个方向上发力：对上；对下；对外。对上，是指结合行业的知识进行整理，为集团公司决策提供一个依据；对下就是将各种机械设备联系起来，包括对环境监控、对数据自动采集、对动物群体生长状态的监控分析等，提高整个生产过程的精细化管理水平；对外，是指随着企业发展，企业的营销等要发生变化，信息化要跟上企业的发展。

仰仗20多年在信息化方面不断的投入，温氏集团已经从1983年仅8000元股本的一个小养殖户，发展到如今拥有10大业务体系，150多家分公司，年销售收入超300百亿的现代农牧集团，2011年温氏集团实现上市肉鸡7.78亿只，出栏生猪663万头。温氏计划到2014上市12.5亿只肉鸡，产值200亿元，约占全国肉鸡产量的13%、广东省内的25%；到2014年上市1360万头肉猪，产值190亿元，约占全国肉猪产量的2%、广东省内的20%。

Nike+：运动数字化先锋

杨钊

获奖理由

6年前，耐克与苹果联手发布了创新的“Nike+iPod”系列产品，通过在鞋里植入芯片，开启了运动数字化的进程。今年Nike+终于迎来了爆发，耐克公司将Nike+从跑步品类扩展到全系产品，并且将iOS上的热门应用Nike+GPS移植到安卓平台。30年前，耐克的气垫技术改变了整个行业的玩法，今天，Nike+则正在引领新一轮的产业革命。

2006年，耐克与苹果公司共同发布了Nike+iPod系列产品，将运动鞋与数码产品结合，从此开创了一个全新的时代。步入2012年，耐克开始在运动数字化上突然加速。

今年年初，耐克发布了NikefuelBand手环，与市面上早已普及的计步器类产品不同，Fuelband能够测量佩戴者几乎一切日常活动所消耗的能量。最具特色的是，耐克借助发布这款产品的契机，推出了自己创制的运动计量单位NikeFuel。耐克官方解释称，卡路里的测量会因为个人性别、体型的差异而不同，而NikeFuel则是一种标准化的单位，不受上述因素的影响。统一运动单位，目的只有一个，为了将来进一步推进运动数字化埋下伏笔。

在Fuelband的发布会上，耐克CEO马克·帕克兴奋地表示，Nike+能够“将实体的运动世界与虚拟的社群元素接轨”，并且正在帮助耐克从一家只是提供产品的公司转型成为一家同时提供产品和体验的公司。

Fuelband只是一个序曲，几个月后，耐克又有了新的动作。

耐克先是延续Fuelband的思路，与TomTom公司合作发布了全新的Nike+运动腕表，丰富了产品线。

尔后，耐克又将此前仅限于跑步产品线的Nike+整合到了篮球和训练类产品当中，推出了两款试水性质的产品“Hyperdunk+”和“LunarTR1+”，功能上较此前的产品有了一次飞跃。此外，耐克还为它们分别开发了对应的移动客户端产品“Nike+Basketball”和“Nike+Training”。

不仅如此，耐克还将自己在iOS上的热门跑步应用Nike+GPS移植到了安卓平台，这无疑使得Nike+的市场影响进一步扩大。

Nike+的功能的升级大大提升了耐克运动鞋产品的附加价值，作为耐克篮球系列最顶级的产品，今年发布的勒布朗第10代篮球鞋的价格达到了创纪录的1999元人民币，比第9代发售时贵了足足400块钱。

当然，Nike+真正的意义并不在于对运动鞋产品性能的升级以及随之而来的提价，它的核心价值在于所构建起来的庞大的线上社区。耐克正在将Nike+的网站变成一个运动爱好者的社交网络，通过汇集消费者的各项运动数据以及他们的好友关系链条，牢牢将他们固定在自己的商业版图之上。

经过今年一年的持续发力，耐克正在尝到运动数字化带来的甜头，Nike+巨大的商业价值也已经逐渐显现：耐克的财报显示，2013年第1财季（即2012年第3季度），耐克在北美的营收达到27.06亿美元，同比增长达到了23%，这个数字远高于过去几年的平均增长率（2011年同期的增长率是15%），而在中国市场，即便是在体育用品行业一片惨淡的背景下，耐克依旧顽强取得了8%的业绩增长，其中Nike+功不可没。

篇5：商业计划书案例

（目录）

第一章 概

要

第二章

公司商业计划书介绍 2．1

商业计划书的基本内容

2．1．1 项目基本内容 2．1．2 主营产品的市场概要 2．1．3 项目的组合计划

2.2 主要技术名词 第三章 公司组建背景 3．1 产业背景 3．2 市场背景

3．3 公司组建的战略背景 3．4 主要业务 3.4．1 关于主体业务 3.4.2 配套业务的组织 3．5．1 与其它公司的合作 3.6.1 集团用户的发展 3.6.2 终端用户的发展 第四章 市场分析 4．1 市场概述

4．1．1 市场演进前景和可能 4．1．2 业务细分及分析 4．2 市场潜力分析 4.3 市场竞争性分析 4．3．1 竞争对手分析 4．3．2 进入市场的可行性分析 第五章 优势分析

5.1 可利用的市场体制优势 5.2 市场资源优势 5.3 技术优势 5.4 人才优势 4.5 品牌优势： 第六章 实施方案 6.1 战略目标 6．2 业务细分

6．2．1 业务操作、收入及市场目标 6．2．2 业务流程 6．2．3 收益

6．2．4 对主业务的支持 6．3 辅助业务的支持 6．3．1 可获收益： 6．3．2 产品开发

6．4．1 市场开发的阶段安排 6．4．2 产品开发市场模型

6．4．3 主产品开发与辅助产品的组合模型 6．4.4 市场定位

6．5．5．1 公司的市场定位及可行性分析 6．5.5.2 市场组织策略 6．5．5.3 投融资计划 第七章

组织结构 7．1 公司设立 7．2 部门划分 第八章

篇6：商业计划书案例

一、项目名称

上海某婚宴文化公司婚宴项目商业计划书

二、项目背景

近年来，随着我国国民经济的快速增长，城乡居民生活水平的日益提高，人民群众对生活品质要求的不断提高，以及人们对现代社会时尚追求，使得大众生活中婚庆习俗在不断产生变化，从而诞生了有一定规模符合我国国情的婚庆市场。

婚宴酒席行业作为一个朝阳产业正快速的发展起来，婚宴作为婚宴酒席行业的重头戏，随着婚宴酒席行业的火爆，婚宴也热了起来。据新婚消费统计显示有78.74%新人准备到酒楼举办婚宴，这无疑给餐饮酒店行业带来了巨大的商机。但婚宴酒席行业在发展中也出现了一些问题，据悉，婚宴酒席浪费十分严重，有时宴席中的菜品没怎么动，有的喜酒喝一半就不喝了。

与此同时，婚宴价格也一路水涨船高，前几年的三四百元包桌已经很少见了，省城绝大部分酒店的婚宴起步价已经在1000元以上了，让人大呼“伤不起”。在此发展环境下，婚宴酒席行业参与者应把握好市场脉搏，提升文化内涵，开发出符合市场的商品;要树立品牌意识，增强整个产业链的吸引力，树立行业整体信誉形象。统计数据显示，在100对新登记结婚的新人中，有79对选择在酒楼中举办婚礼，因此每在民政局登记结婚的人数较为直观的反映了婚宴酒席需求的区域分布。民政局发布的数据显示，在2013年全国1327.4万对结婚人口中，河南、江苏、山东、广东和安徽等地的占据了较大的比重，其中2013年河南省有122.14万对新人登记结婚，占全国总结婚人数的9.20%，江苏省次之，结婚登记人数为90.37万对，占全国的6.81%。

三、商业计划书内容 第1章：婚宴酒席项目摘要 1.1婚宴酒席项目概况 1.1.1项目背景 1.1.2项目简介

1.2婚宴酒席项目优势前瞻

1.3婚宴酒席项目融资与财务分析概况 1.3.1项目融资方案概况 1.3.2项目财务分析概况 第2章：婚宴酒席项目公司介绍 2.1婚宴酒席项目公司发展简况 2.1.1公司基本信息 2.1.2股东持股情况 2.1.3主要产品服务

2.2婚宴酒席项目公司组织架构 2.2.1内部部门设置 2.2.2对外持股情况

2.3婚宴酒席项目公司管理模式 2.4婚宴酒席项目公司经营情况 第3章：婚宴酒席行业及目标市场分析 3.1婚宴酒席行业发展现状与市场前瞻 3.1.1婚宴酒席行业发展历程 3.1.2婚宴酒席行业发展现状 3.1.3婚宴酒席行业市场前瞻 3.2婚宴酒席项目目标市场分析 3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析

3.2.2市场规模分析 3.2.3盈利情况分析 3.2.4市场竞争分析 3.2.5进入壁垒分析 3.2.6前瞻市场分析总结

第4章：婚宴酒席项目产品/服务分析 4.1婚宴酒席项目产品/服务简介 4.1.1项目产品/服务名称 4.1.2项目产品/服务特征 4.1.3项目产品/服务性能用途 4.2婚宴酒席项目产品生产经营计划 4.2.1项目产品生产方式 4.2.2项目产品生产设备 4.2.3项目品质控制和质量改进 4.2.4项目产品成本控制

4.3婚宴酒席项目产品/服务市场前瞻 4.3.1项目产品/服务竞争优势 4.3.2项目产品/服务市场前瞻 第5章：婚宴酒席项目研究与开发 5.1现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2婚宴酒席项目团队对外合作情况

5.3婚宴酒席项目研发团队技术水平5.4婚宴酒席项目研发投入计划

5.5婚宴酒席项目研发团队激励机制与措施 第6章：婚宴酒席项目市场营销策略 6.1婚宴酒席项目营销战略 6.2婚宴酒席项目市场推广方式 第7章：婚宴酒席项目融资和资金退出 7.1婚宴酒席项目资金需求用量与期限 7.1.1项目总投资 7.1.2固定资产投资 7.1.3流动资金

7.2婚宴酒席项目资金筹集方式 7.2.1项目资本金筹措 7.2.2项目债务资金筹措 7.2.3项目融资方案分析 7.3婚宴酒席项目资金筹集方式 7.4婚宴酒席项目资金使用规划 7.5婚宴酒席项目投资回报前瞻 第8章：婚宴酒席项目财务预测 8.1财务评价基础数据 8.1.1财务评价依据

8.1.2财务评价基础数据 8.2项目销售收入前瞻 8.3项目成本费用估算 8.4项目盈余利润估算 8.5项目财务评价结论 8.5.1项目盈亏平衡分析 8.5.2项目敏感性分析 8.6公司财务评价报表 8.6.1公司现金流量表 8.6.2公司损益表 8.6.3公司主要财务比率

第9章：婚宴酒席项目投资风险与控制 9.1政策风险与控制 9.2资源风险与控制 9.3市场不确定性风险与控制 9.4市场竞争风险与控制 9.5研发与生产风险与控制 9.6成本控制风险与控制 9.7婚宴酒席项目财务风险与控制 9.8婚宴酒席项目管理风险与控制

篇7：商业计划书案例

一、项目名称

广州市某科技公司智慧停车项目商业计划书

二、项目背景

智慧停车就是指：将无线通信技术、移动终端技术、GPS定位技术、GIS技术等综合应用于城市停车位的采集、管理查询、预订与导航服务，实现停车位资源的是实时更新、查询、预订与导航服务一体化，实现停车位资源利用率的最大化、停车场利润的最大化和车主停车服务的最优化。

智慧停车利用物联网、移动支付等技术优化停车流程，通过互联网实现线上、线下停车资源的共享，逐步消除车场信息流通不及时问题，从而实现停车场利用率和用户便捷度的提高。随着智慧停车行业发展逐渐加速，随着市场空间不断扩大，中国智慧停车优势也越来越显现出来。

随着我国社会经济快速发展和人民生活水平不断提高，汽车化进程不断加快，国内私家车迅速增长的情形下，一些大型城市面临“车多位少”的困境，迫使很多车主把车直接停在道路上，这一方面影响交通畅通，带来交通安全隐患;另一方面也不利于车辆的管理，车辆容易被破坏或被偷盗，给车主带来财产损失。与些同时，随着城市停车场规模也日益大型化，加之服务车辆繁杂，人工管理的效率和可靠性已难以满足其在管理上提出的要求，此时，运用监控、诱导、路闸等手段实现车辆的智能化管理应运而生，智能停车场企业也如春笋般破土而出。

截至2014年年底，全国机动车保有量2.64亿辆，较2013年增长1400万辆，2004年汽车保有量为1.54亿辆，较2013年增长12.4%。随着中国城市化进程的加快，汽车产业也将加速发展，汽车保有量的提升，进一步促进了中国停车场建设的需求。

三、商业计划书内容 第一章：智慧停车项目摘要 1.1智慧停车项目概况 1.1.1项目背景

1.1.2项目简介

1.2智慧停车项目优势分析

1.3智慧停车项目融资与财务分析概况 1.3.1项目融资方案概况 1.3.2项目财务分析概况 第二章：智慧停车项目公司介绍 2.1公司发展简况 2.2公司组织架构 2.3公司管理模式 2.4公司经营情况

第三章：智慧停车行业及目标市场分析 3.1智慧停车行业发展现状与市场前景分析 3.1.1行业发展历程 3.1.2行业发展现状 3.1.3行业市场前景预测 3.2智慧停车项目目标市场分析 3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2市场规模分析 3.2.3盈利情况分析 3.2.4市场竞争分析 3.2.5进入壁垒分析

3.2.6市场分析总结

第四章：智慧停车项目产品/服务分析 4.1智慧停车项目产品/服务简介 4.1.1项目产品/服务名称 4.1.2项目产品/服务特征 4.1.3项目产品/服务性能用途 4.2智慧停车项目产品生产经营计划 4.2.1项目产品生产方式 4.2.2项目产品生产设备 4.2.3项目品质控制和质量改进 4.2.4项目产品成本控制

4.3智慧停车项目产品/服务前景分析 4.3.1项目产品/服务竞争优势 4.3.2项目产品/服务市场前景 第五章：智慧停车项目研究与开发 5.1现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2项目团队对外合作情况 5.3项目研发团队技术水平5.4项目研发投入计划

5.5项目研发团队激励机制与措施 第六章：智慧停车项目市场营销策略

6.1智慧停车项目营销战略 6.2智慧停车项目市场推广方式 第七章：智慧停车项目融资和资金退出 7.1智慧停车项目资金需求用量与期限 7.1.1项目总投资 7.1.2固定资产投资 7.1.3流动资金

7.2智慧停车项目资金筹集方式 7.2.1项目资本金筹措 7.2.2项目债务资金筹措 7.2.3项目融资方案分析 7.3智慧停车项目资金筹集方式 7.4智慧停车项目资金使用规划 7.5智慧停车项目投资回报计划 7.6智慧停车项目资金报酬与退出 7.6.1股票上市 7.6.2股权转让 7.6.3股权回购 7.6.4股利

第八章：智慧停车项目财务预测 8.1财务评价基础数据

8.2智慧停车项目销售收入预测 8.3智慧停车项目成本费用估算 8.4智慧停车项目财务评价报表 8.4.1项目现金流量表 8.4.2项目损益表 8.4.3项目利润分配表

8.5智慧停车项目财务评价结论 第九章：智慧停车项目投资风险与控制 9.1政策风险与控制 9.2资源风险与控制 9.3市场不确定性风险与控制 9.4市场竞争风险与控制 9.5研发与生产风险与控制 9.6成本控制风险与控制 9.7智慧停车项目财务风险与控制 9.8智慧停车项目管理风险与控制

篇8：商业模式研究的理论与案例

商业模式与企业发展

商业模式的一般界定及理论模型。商业模式不是一个单纯的商业逻辑,更依赖于正确的战略与一定的技术,其内涵在于“企业通过对不同交易方式以及相关资源与能力的组合,形成相对稳定的经营机制,从而达成的交易成本最小的制度安排”。据此,笔者从商业模式创新及其实现的角度建构了“双层三角模型”(见图1)。

第一层三角是商业模式创新及其实现的三大模块,一是以明确环境、识别机会的“战略”模块,重在确定以什么价值导向与路径切入什么领域或环节,即商业模式赖以存活的依托;二是通过技术分解支持或转化为业务的“技术”模块,重在以技术积累与创新及其应用构筑持续经营的门槛,即商业模式赖以存活的基础;三是面向市场寻求盈利的“市场”模块,重在以什么业务流程分解与流程重组、以什么形态和架构如何实现盈利,即商业模式实现其价值的“标的”及商业模式创新的实质。第二层三角是商业模式各模块的具体要素,即战略模块下的价值主张、产业价值链定位与发展模式,技术模块下的技术分解、技术门槛与技术创新,市场模块下的业态选择、盈利模式与业务模式。其中,该模型还隐含着商业模式创新及其实现的过程中各模块及要素的功能与运行机制:即在一定技术分解的基础上,以“价值主张”为导向,以“产业价值链定位”与“发展模式”为基点,以“业态选择”为布局,以“业务模式”及“盈利模式”的重构为保障,展开技术创新并构筑技术门槛,构建一张有机结合的网络,有效地将商业模式创新及其实现的主体、客体、载体、环体统一起来。

商业模式和企业战略之间的关系。一方面,随着市场环境从卖方市场向买方市场转变,企业战略的内涵已经从以目标、计划为重心转向以方法、措施为重,“干什么”退到第二位,“怎么干”上升为第一位的问题,商业模式逐步上升为企业战略的核心问题。另一方面,成功的商业模式都是一个动态的、演化的商业逻辑,成功的企业战略必须是可操作、高效的、可持续发展的战略布局,有生命力的商业模式都建立在成功的企业战略基础之上,而成功的企业战略必然有成熟的商业模式予以支撑。

商业模式和产业价值链之间的关系。当前,全球化和知识经济的市场环境为商业模式创造了极大的创新空间。商业模式创新实际上就是改变现有商业规则,这很大程度上来源于对存在于业务中、产业链条中的价值链进行革新与调整,一个公司需要通过明确自己在产业价值链中的位置得以盈利。而商业模式的实践也不断对产业价值链进行升级、融合、挖掘、分解与重组,进而不断提升、拓宽、加大、拓展、拉大产业价值链的高度、广度、深度、宽度、长度。

商业模式创新工程——从讲故事到商业计划书

商业模式创新从“讲故事”开始。在新经济条件下,商业模式创新往往不是从实践开始,而是从一个好的想法或创意开始,逐渐形成一个有情节的“故事”,并且在与利益相关者不断碰撞中逐步完善使“故事越讲越圆”。正如天使投资人雷军告诫创业者:“我觉得你要能把故事给我说明白了,你就可以从我口袋里面拿到钱,如果我看不懂的事,我绝对不干。如果创业的故事你不能说服自己,你就没有可能说服投资人。那么怎么说服自己呢?就做沙滩演练,你具备什么条件、你每一步怎么走、你怎么切入、怎么壮大、怎么过门槛,如果把这些讲明白了,而且你的的确确练过基本功,觉得你融到资的可能性非常大。”

从零到百分之百的商业模式创新。创业者“故事”的核心价值在于是否独特,而这种独特依赖于将其想法或创意作进一步探索与整合,其核心的革命在于进行100%的创新。这种创新既可以是结构性的,也可以是关键环节与关键领域,还可以是局部性的或流程性的操作方式,使得企业在每一个经营环节上的创新都可能演变成一种新的商业模式。目前,对商业模式展开100%的创新主要体现为以技术为基础(如以互联网、信息技术为平台,或以专有技术提升门槛)、依托产业价值链(在融合、分解、重组中寻求市场机会)、着力管理创新的方式。

商业计划书是实践商业模式的第一步。经过想法或创意的构思,通过对风险投资者讲故事并形成碰撞后,创业者形成从0%~100%的商业模式创新,而将这种感性的、零碎的共识上升为理性的、体系化的凝结,便是展开商业计划书的撰写。商业计划书不但要形成经营活动的蓝图与指南,把企业的行动纲领和执行方案推销给创业者自身,还要将其中所涉及的经济状况、盈利能力预测、投资评估、资金需求、提供的利益、退出策略等内容构成一个完整的融资方案,获得风险投资家的认同并达到融资的目的。

商业模式创新过程——烧钱与风险投资

通过烧钱构筑屏蔽竞争对手的门槛。在商业模式的构建中,创业企业往往需要大量资金投入,包括经营策略的试验及实践、新技术研发、各类技术的整合、商务资源的配置等,缺乏稳定、可观的现金流。此时,风险投资往往介入创业企业的发展,使得创业企业可以颠覆滚动式的发展逻辑,在没有客户收入的前提下搞研发、做实验,一旦试验成功就直接上市壮大,以“烧钱”的方式来实现企业的快速成长。这其中,创业企业在接受投资后不但超越了原始积累的阶段,可缩短研发周期及产业化进程,将产品或服务最早地投入市场,还可以引进行业顶尖人才、提高对产业链或市场上下游的掌控能力,进而提升行业整合能力,更是增加了创业者或初创企业的信誉、提高了企业的管理水平、扩充了企业的社会关系网络,最终达到通过烧钱构筑屏蔽竞争对手门槛的目的。

天使投资是商业模式创新的第一桶金。许多公司在成立之初,创始人虽然拥有很好的技术,产品也极有商业价值,但公司的创建和运转需要大量的流动资金,因此获得投资人的青睐、拿到第一笔投资往往是至关重要的。这样的投资人,正如“天女下凡”的天使一般,为新企业的诞生提供了第一桶金,成为商业模式创新与企业成长的落地基础。实际上,天使投资独特作用取决于自身的投资特点及程序:投资于早期的企业或项目,直接决定其成为“商业模式创新的第一桶金”;依赖信任、依靠直觉,投资程序较为简约,便于志在创新商业模式的创业者或风险企业家获得“第一桶金”。

风险投资支持商业模式的实现。风险投资对于商业模式的真正实现体现在项目实施或公司成立之后,主要表现为以资金为核心的系统支持。这些系统支持作用具体表现在5个方面:一是提供充足的资金支持,为企业的跨越式发展解除后顾之忧;二是提供丰富的管理经验,优化商业模式并提高企业管理水平;三是形成战略合作关系,促进企业与资本市场、重大平台对接;四是扩散自身的社会关系网络,增加企业的社会资本;五是通过其投资行为,增加企业的无形资产。

商业模式创新——改变世界或被改变

看谁跑得快——快速成长的瞪羚企业。企业的发展一般要经历种子期、初创期、成长期、成熟期、衰退期等5个阶段。前两个阶段被称为死亡谷,企业主要从事研发活动,没有经营活动产生的现金流量,主要依靠天使投资或风险投资的资金支持。一旦商业模式成型并爬出死亡谷后,一些企业进入快速成长阶段,呈现出成长速度快、创新能力强、采用新发展模式、把握细分领域等特征,如同一种善于跳跃和奔跑的羚羊“瞪羚”,“个头不大、跑得快、跳得高”,这种企业被形象称为“瞪羚企业”。这些“瞪羚企业”有的掌握核心技术,有的创造出全新的商业模式,有的紧紧盯住产业价值链的一个环节,年增长速度可以轻易超越50%、100%,甚至达十倍、百倍以上,对产业发展与区域经济有很大影响。

改变世界的“赢家通吃”。在新经济条件下,“改变世界”已成为诸多创业者所梦寐以求的追求,新商业模式则意味着对新大陆的发现,而一旦某家企业的商业模式取得成功,就会导致强烈的“马太效应”,出现只有第一、没有第二的“赢者通吃”的局面。从这个意义上说,商业模式创新最深远意义在于改变整个世界。这种改变意味着领先、意味着获得市场的认可和追逐,也意味着对一个产业与行业的国际格局、一个时代的生活方式与工作方式、一个社会的价值观念与消费方式或是一种企业发展的模型与框架等的改变。

光荣和成功的“失败者”。在新经济条件下,一个新兴企业走向成功并非仅仅是一个企业走向成熟,更代表着一种商业模式、一个细分行业或新兴产业走向成熟。而一个企业的脱颖而出绝非仅仅需要成熟的商业模式,其命运更由特定的市场结构与市场环境所主宰。目前,受“改变世界”驱动的商业模式创新,一旦无法“改变世界”就要接受“被改变”的命运。就目前来看,其主要命运如下:一是这种商业模式创新最终归于失败,其历史角色在于通过摸索行业成长的新经验与新道路、趟平各类新问题等供后来者取经,成为光荣的“失败者”;二是这种商业模式创新在一定时间内获得成功,但由于掌握产业或市场主导权或优势力量的其他实体,凭借其产业或市场权势以兼并、收购等方式赢得这一实体的控制权,其历史角色在于为收购方的充实技术、拓宽市场渠道扩增加战略利润增长点等等,成为成功的“失败者”。

改革开放后中国十大成功商业模式

成功商业模式的主要特征。一是基于产业价值链的分解所形成的。在商业模式创新的过程中,技术基础与管理创新是内生因素,基于产业价值链这一外生因素的价值定位、盈利源选择、盈利点选择、盈利模式的设计是至关重要的。而依托产业价值链挖掘商业机会、展开商业模式创新成为商业模式建构与实践的分水岭。二是有独特的、持久的盈利模式。盈利模式是一定价值主张及运营机制的导向和支撑,构成了成功商业模式的核心要素及集中体现。同时,这种盈利模式必须具备一定的独特性与持久性,不但能构成企业的竞争优势且难以被模仿或,还能够支持企业持续赢利。三是具有一定的原创性或较强的创新性。对于“成功商业模式”的理解,不必苛求完全原创但也不能是完全的模仿,需要将中国人的特定思维或特质与特殊的市场经济发展环境相结合,形成经世致用的商业模式,这种模式可以是原创的也可以是借鉴基础上的创新,但无论如何需体现中国人的色彩。

十大成功商业模式及归类。结合“成功商业模式”的特征,笔者认为改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出,在成功度、创新性方面优异的企业,具体情况及其分类见表1和表2。