项目劳动竞赛实施方案

2023-03-27

方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《项目劳动竞赛实施方案》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：项目劳动竞赛实施方案

###项目劳动竞赛方案

关于“强化协作意识、提升服务质量，降低火车延时费用”

劳动竞赛活动方案

为推进公司实现持续稳健发展，确保顺利完成2017年度经营目标，公司拟开展“强化协作意识、提升服务质量，降低火车延时费用”劳动竞赛,具体方案如下：

一、竞赛目标

在完成公司规定的年度经营指标的前提下，力争火车延时费在去年基础上降低20%

二、竞赛时间

2017年1月1日至12月31日

三、竞赛人员 1. 各部(中心)室。

2. 铁运中心、仓储中心及生产作业班组。

四、竞赛评价办法

1.完成公司规定的年度经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥20%为一等奖;

2.完成公司规定的年度经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥10%，<20%为二等奖，

3.完成公司规定的年度经营指标的前提下，完成火车延时费在去年基础上降低≥5%，<10%为三等奖，

五、竞赛奖励

(一)在评比过程中发现未完成年度经营指标，取消竞赛奖励;

(二)奖励金额：一等奖万元，二等奖万元，三等奖万元。

六、竞赛组织机构

公司成立劳动竞赛活动领导小组，具体负责本次活动的组织、评比及奖励考核工作。

组长：副组长：组员：

七、竞赛要求

1、认真评比，严格逗硬。各参赛单位要高度重视此次竞赛活动，要把竞赛活动作为提高员工业务素质，提升服务质量，促进安全管理，实现良性发展的契机，认真抓好抓实劳动竞赛活动。竞赛活动领导小组定期对竞赛内容进行检查落实，发现问题提出改进措施，适时跟踪竞赛进度和竞赛活动记录。

2、通过竞赛活动，成都达海、按照“强管控、抓安全、保顺行、促服务、提产能”竞赛目标要求，为确保全年入库任务及年度经营利润目标奠定坚实基础;

3、各单位应做好竞赛项目相关准备,营销中心确保入库合同量的签订;客服中心做好火车预报，为现场卸、发工作做好保障服务;综合管理部合理安排设备检修，确保现场设备正常运行,同时,衔接好现场汽车发货车辆，为外发提供有力支撑;仓储中心确保现场场地合理使用,强化作业人员管理，避免出现异常流失;值班经理应深入现场，准确掌握现场作业实际情况，优化组织，合理调度，确保现场安全生产。

年月

####单位

日

第二篇：**城东项目劳动竞赛方案

为了加强城东棚户区改造安置房工程的质量、进度、安全、文明施工管理，展示武汉建工集团股份有限公司的企业形象和实力，全面调动施工现场广大劳动工人和管理人员的施工热情和积极性，掀起群众性的施工竞赛活动的热潮，确保城东项目合同的各项目标如期实现，特在各工区之间开展劳动竞赛活动，并制定本方案。

本工程施工竞赛活动的开展，既是甲方和公司组织提倡的活动，又是城东项目部全面认真贯彻武汉建工集团股份有限公司坚持诚信、创新、品质、服务理念采取的必要措施。既是鞭策和鼓励，又是一场严峻的挑战和考验。各管理人员、参赛工区和一线作业工人一定要发挥“比、学、赶、超”的精神和奋斗拼搏、争当第一、永不落后的斗志，确保本方案的全面贯彻和实施。

一、

项目管理目标

(1)质量：确保“一次性验收合格”，达到阜阳市建设工程“颍州杯”奖。

(2)安全、文明施工：杜绝重大伤亡和安全事故，实现“零工亡”，确保阜阳市市安全文明标准化示范工地。

(3)进度：确保合同工期的同时全面实现节点控制目标。节点控制目标：2019年7月25日主体结构封顶，2019年底完成外架拆除，2020年7月竣工验收。

二、竞赛组织机构

为保证竞赛活动各环节工作的扎实、有效、深入、有序地运行，总包项目部特成立劳动竞赛活动领导小组，甲方(负责人：工程部傅尧)、监理(负责人：程经伍)联合参与、监督。

组长：王震宇

副组长：吴明、张新永、孔忠林

组员：于新强、武仕、籍梦、李天淇、马骏南

三、竞赛考核时间及标准

城东项目劳动竞赛从主体结构施工开始至工程竣工的全过程，按施工阶段划分为三个阶段，第一阶段是指主体结构施工阶段;第二阶段是指砌筑工程施工阶段;第三阶段是指装饰装修工程施工阶段。

考核时间：第一阶段考核时间为2019年6月20日;第二阶段考核时间暂定为2019年8月20日;第三阶段考核时间暂定为2020年4月20日。

各项考核标准总分值为100分，其中工程质量、工程进度、工程安全各占25%，文明施工占15%，其他管理工作占10%。考核详细标准见附件。

本阶段(第一阶段)现场检查人员分组名单：(微信群、通讯录)

1、

第一组：吴明(组长)、李柱(甲方)、张工(监理)、武仕、李天琪、孟现威(方华)、方华安全员、方华电工、武建安装1。检查楼栋：1#、3#、5#、7#

2、

第二组：于新强(组长)、孔忠林、尹安国(甲方)、刘工(监理)、籍梦、鲍申(江政)、江政安全员、江政电工、武建安装2。检查楼栋：2#、4#、10#、12#

3、

第三组：张新永(组长)、范祥国(甲方)、许工(监理安全)、马骏南、汪彬彬、赵小龙(俱进)、俱进安全员、俱进电工、武建安装3。检查楼栋：6#、8#、9#、11#

各小队的主要职责是按照考核标准，处理现场竞赛活动过程中的各项工作，确保施工竞赛活动中各项工作落到实处，确保考核过程公平、公正。

四、

本阶段(第一阶段)被考核单位：俱进劳务、江政劳务、方华劳务和武建安装专业分包。

五、

本阶段(第一阶段)考核抽查范围：1#-12#楼已施工完成的结构层、悬挑层及正在施工的作业层。

六、

竞赛的考评程序、奖励和处罚

为充分调动和发挥各参赛单位参与竞赛活动的积极性、主动性、和工作热情，根据本次竞赛活动建立的奖项和标准，结合本工程竞赛活动特点，拟采取下列考核程序和奖罚办法。

1、

考核程序：每一施工阶段综合评比一次，并根据评比结果奖罚。每次总评结果在项目宣传栏中公开。具体流程如下：

(1)

5月15日召开启动会，宣贯劳动竞赛的内容，6月1日、6月13日召开劳动竞赛推进会。

(2)

6月18日至6月19日召开检查小组成员关于统一考核标准的宣贯会。

(3)

6月22日—6月23日分组开始考核评分。每天上午9时，在现场安全宣讲台处集中后开始考核(6月20日宣布考核楼层)。

(4)

6月25日召开总结会，公布考核结果。

2、

奖罚标准：综合得分第一名奖励5000元并授予“流动红旗”;得分第二名奖励3000元。为鼓励被考核单位或个别楼栋单项工作突出，还将设立特别奖项：最佳安全文明施工奖、最佳楼栋质量奖、最佳楼栋进度奖，各奖励2000元。

附件：

综合考核检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表一

序号

评比项目

评比标准

参加评分人员

实得分

一

质量(25%)

根据质量评分表

二

进度(25%)

根据进度评分表

三

安全(25%)

根据安全评分表

四

文明施工(15%)

根据文明施工评分表

五

其他(10%)

根据其他管理工作评分表

应得

分，实得

分，得分率

。

参加综合评分的必要条件：

1、各区指定人员参加综合检查。

2、按施工阶段(主体施工阶段、砌体施工阶段、装饰装修施工阶段)进行检查。

水电安装检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表二

项目

检查和评比内容

应得分

实得分

质量(60分)

线盒预埋(20分)

①同一室内的线盒底标高差符合要求(允许偏差3mm)，不符合要求的每处扣1分(总分10分，扣完为止)。

②线盒暗埋凹凸墙面符合要求(凹进偏差允许5mm)，不符合要求的每处扣1分(总分5分，扣完为止)。

③天棚预留线盒应合理布置，如灯盒按房型居中布置，不符合要求的每处扣1分(总分5分，扣完为止)。

20分

孔洞预留(20分)

①地面孔洞预留位置离墙间距符合要求(允许偏差10mm)，不符合要求的每处扣2分，未预留的每处扣5分(总分10分，扣完为止)。

②墙体孔洞预留高度(距建筑一米线或顶板)符合要求(允许偏差10mm)，不符合要求(包括未预留)的每处扣2分(总分10分，扣完为止)。

20分

成品保护(20分)

①楼层混凝土浇筑，是否有人看护线管。有人看护，得5分，否则，不得分。

②楼面压槽是否横平竖直，深度合理(25mm内，允许偏差-5mm)，是否破坏成型混凝土面层，不符合要求的每处扣1分(总分10分，扣完为止)。

③外露线管是否有保护措施(减少外露长度，端部封堵等)。无保护措施的每根线管扣1分(总分5分，扣完为止)。

20分

安全

文明施工(30分)

30分

①外架上堆放材料，每处扣2分(总分10分，扣完为止)

②材料堆放整齐，每处扣2分(总分10分，扣完为止)

③工完场清，每处扣2分(总分10分，扣完为止)

30分

其他工作工作(10分)

配合工作(10分)

①配合现场生产进度情况。

②绿化和楼层喷淋系统及时维修和更换。

③消防立管安装情况，是否满足现场施工需求。

10分

应得

分，实得

分，得分率

。

备注：

劳务质量检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

主体结构工程

时间：

表三

项目

检查和评比内容

应得分

实得分

主体结构

实测实量(砼构件截面尺寸、垂直度、平整度、顶板水平度、楼层净高、外墙外角)(60分)

①砼构件截面尺寸符合图纸要求(允许偏差-5mm，+8mm)，每一个不合格值，扣1分(扣完为止)。

10分

②砼结构垂直度符合要求(允许偏差8mm)，每一个不合格值，扣0.5分(扣完为止)。

10分

③砼结构表面平整度符合要求(允许偏差8mm)，每一个不合格值，扣0.5分(扣完为止)。

10分

④顶板水平度符合图纸和规范要求(允许偏差5mm)，每一个不合格值，扣1分(扣完为止)。

10分

⑤楼层净高符合要求(允许正偏差10mm)，每一个不合格值，扣1分(扣完为止)。

10分

⑥外墙外角垂直度(允许偏差不大于H/1000与30mm的最小值)，每一个不合格值，扣2分(扣完为止)。

10分

混凝土外观质量(现浇混凝土楼面原浆收光观感及平整度;砼构件外观是否有露筋、蜂窝、孔洞、缩颈、烂根、裂缝、夹渣等质量缺陷;砼缺陷擅自修补)(30分)

①混凝土楼面观感好(收光、无裂纹、无混凝土破坏、无露筋、无垃圾或归堆等)，得10分，一处明显缺陷扣2分(扣完为止)。

10分

②混凝土构件观感好，无质量缺陷，得20分，每处缺陷(包括有明显修补痕迹的位置)扣2分(扣完为止)。

20分

钢筋、模板、混凝土(10分)

①正在施工的结构面，观察检查有无明显且较大的质量问题，若结构面正铺设平板，查模板质量;若结构面正搭设内架，查混凝土地面成型质量;其他情况，查钢筋保护层厚度;一处扣2分(扣完为止)。

8分

②混凝土按时养护，得2分，否则不得分(抽一段时间，查看群里养护照片)。

2分

其他(总分20分，扣完为止)

①发生一起质量事故，扣除15分

②从通知日期算起至考核当天，一次验收通过率低于60%，扣除5分;同一验收位置验收次数为3次(含)以上，扣除5分。(以监理例会汇报材料为准)

③出现浪费材料(钢筋、混凝土、砖、水泥)的现象，一次扣除5分，商务书面复核。

应得

分，实得

分，得分率

。

备注：1、顶板平整度测量西侧两户，每户检查主卧室和客厅，共计20个点，每处不合格点扣0.5分，扣完为止。

2、楼层净高检查西侧两户，检查20个点，每处不合格点扣0.5分，扣完为止。

劳务进度检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表四

序号

评比标准

应得分

实得分

①根据目前实际进度情况，至考核当天6月22日所有楼栋均完成至项目部统一要求的楼层数(18层)。每少完成一层，原则上扣10分;未浇筑砼的楼层，按考核当天完成比例计算;

②根据项目部制定的砌体进度节点，至考核当天(6月22日)，统计被抽查的楼栋砌体施工层数，每少完成一层，每层10分，按进度比例扣分，每多完成一层，同上加分。(扣完为止，最高100分)

100

应得

分，实得

分，得分率

。

备注：

劳务安全检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表五

项目

评分

标

准

应得分

实得分

脚手架(45分)

悬挑钢梁(20分)

①钢梁固定段长度小于悬挑段长度的1.25倍，每处扣2分;

钢梁外端未设置钢丝绳和反拉环与上一层建筑结构拉结，每处扣2分;

②架体底层工字钢未进行封闭或封闭不严(包括斜面)，每处扣2分;

③U型环未采用双螺帽固定，未用木楔塞紧，每处扣2分;

(扣完为止，总分20分)

20分

架体稳定、架体防护(20分)

①未在架体外侧设置连续式剪刀撑，剪刀撑搭设不符合要求每处扣2分;

②架体未按规定与建筑结构拉结(连墙件)，每处扣2分;

③架体外侧未采用密目式安全网封闭或网间不严，每处扣2分;

④作业层以下每隔10m未采用安全平网封闭，扣6分;

⑤脚手板未满铺或铺设不严、不牢、不稳，每处扣2分;

⑥外架上杂物、垃圾堆放每处扣2分;

(扣完为止，总分20分)

20分

悬挑式物料钢平台(5分)

①反拉钢丝绳未按要求在平台两侧各设置两道，扣2分;

②钢平台未按要求设置固定的防护栏杆或挡脚板，扣2分;

③钢平台台面铺板不严或钢平台与建筑结构之间铺板不严，扣2分;

④U型环未设置双螺帽固定，未用木楔塞紧每处扣1分;

(扣完为止，总分5分)

5分

模板支撑(20分)

支架

基础

①支架底部未设置垫板或垫板的规格不符合规范要求，每处扣1分;

②未按规范要求设置扫地杆，每处扣2分;

③立杆纵、横间距大于设计和规范要求，每处扣1分;

④杆件各连接点的紧固不符合规范要求，每处扣1分;

⑤螺杆旋入螺母内的长度或外伸长度不符合规范要求，每处扣1分;

⑥立杆未连接水平杆，每处扣1分;

(扣完为止，总分20分)

20分

安全防护(20分)

①施工现场人员未戴安全帽，每人扣1分;

②高处作业人员未按规定系挂安全带，每人扣2分;

③工作面边沿无临边防护(采光井、楼梯、电梯井)，每处扣1分;

④水平硬质防护(采光井、电梯井、烟道)未设置，每处扣1分;

(扣完为止，总分20分)

20分

临时用电(15分)

①用电设备未有各自专用的开关箱，每处扣2分;

②配电箱与开关箱电器损坏、一闸多用、进出线混乱，每处扣1分;

③箱体安装位置、高度及周边通道不符合规范要求，每处扣1分;

④电气设备未接保护零线，每处扣2分;

⑤无电工巡查记录，每次扣1分;

(扣完为止，总分15分)

15分

应得

分，实得

分，得分率

。

备注：1、较严重的安全隐患，每处扣10分;

2、重大安全隐患，做记录(部位、问题)另行处理;

劳务文明施工检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表六

项目

评比标准

应得分

实得分

施工现场(80分)

主楼(20分)

①抽查范围内的楼层垃圾归堆或清理下运，清理干净或归堆放置，得15分;否则不得分。

②抽查范围内的楼层内无随地大小便痕迹，得5分，否则不得分。

20分

地库顶板(40分)

①施工现场通道、堆场、料场、搅拌机棚等按照二次平面图规定的位置放置，未按要求设置每处扣2分。(总分8分，扣完为止)

②模板、钢管等按各堆场集中堆放整齐、稳定、安全，零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放，得10分，否则不得分。

③散装材料(如砂石类)，应三面砌砖围护，集中堆放，底脚边用边清，有防尘措施;砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰不外溢，渣不乱倒，不符合要求每处扣1分。(总分6分，扣完为止)

④砂浆、水灰等做到装车池口清，车运不落洒，灰池基坑周围应砌筑围护，不符合要求每处扣1分。(总分6分，扣完为止)

⑤钢筋加工区钢筋应堆放整齐，钢筋成品、半成品、废料要分开堆放，场地加工区域要及时清理。不符合要求每处扣1分。(总分10分，扣完为止)

40分

其他区域(20分)

①施工现场道路不畅通，每处扣2分;

②施工现场未采取防尘措施，未及时清扫，洒水扣3-8分;

20分

生活区(20分)

集体宿舍(20分)

①抽查的宿舍保持整洁、干净，得10分，否则不得分。

②抽查的宿舍无做饭、使用大功率电器现象，得5分，否则不得分。

③抽查的宿舍电线无私拉乱接现象，得5分，否则不得分。

20分

应得

分，实得

分，得分率

。

备注：生活区由项目部安全部、甲方、监理进行检查考核。其它区域第一小组检查俱进区域，第二小组检查方华区域，第三小组检查江政区域。

劳务其他管理工作检查评分表

工程名称：城东棚户区改造安置房工程

时间：

表七

项目

评比标准

应得分

实得分

实名制管理(60分)

①工人进出场必须按门禁管理要求执行，每个工人实行一人一卡制，刷卡人员与现场实际施工人员数量须相符，根据情况打分,满分10分。

②提交的工人花名册和身份证复印件，与现场实际施工人员须相符，根据情况打分，满分10分。

③及时提供劳务协议和班组协议，应真实有效，根据情况打分，满分10分。

④及时提供农民工工资表，应真实有效，根据情况打分，满分10分。

⑤工人工资是否按照劳务协议约定足额发放，根据情况打分，满分10分。

⑥进场工人应及时参加安全教育，根据情况打分，满分10分。

其他(40分)

项目部布置的工作和要求及落实情况(技术部、生产部、安全部打分)。

①是否完成工作，完成工作，得25分;完成90%(含)以上，得15分;完成80%(含)以上，得5分;否则，不得分;

②是否按时完成工作，满分15分，推迟一天扣5分;

应得

分，实得

分，得分率

。

备注：

城东棚改项目砼结构实测实量方案

一、

砼构件截面尺寸

1、

合格标准：截面尺寸偏差[-5,8]mm。

2、

测量工具：5M钢卷尺。

3、

测量方法和数据记录

(1)

以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。

同一墙/柱面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。每个实测区从地面向上300mm和1500mm各测量截面尺寸1次，选取其中与设计尺寸偏差最大的数，作为判断该实测指标合格率的1个计算点。见图一

图一、墙柱截面尺寸测量示意图

二、

墙、柱平整度

1、

合格标准：[0,8]mm

2、

测量工具：2米靠尺、楔形塞尺

3、

测量方法和数据记录：

(1)

剪力墙/暗柱：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。

(2)

当所选墙长度小于3米时，同一面墙4个角(顶部及根部)中取左上及右下2个角。按45度角斜放靠尺，累计测2次表面平整度。跨洞口部位必测。这2个实测值分别作为该指标合格率的2个计算点。

(3)

当所选墙长度大于3米时，除按45度角斜放靠尺测量2次表面平整度外，还需在墙长度中间水平放靠尺测量1次表面平整度。跨洞口部位必测。这3个实测值分别作为判断该指标合格率的3个计算点。见图二

(4)

截面小于300mm的砼柱可以不测表面平整度。

图二、平整度测量示意图

三、

墙、柱垂直度

1、

合格标准：[0,8]mm

2、

测量工具：2米靠尺

3、

测量方法和数据记录：

(1)

剪力墙：任取长边墙的一面作为1个实测区，累计实测实量10个实测区。

(2)

当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约300mm位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。

(3)

当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角约300mm和墙中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度。砼墙体洞口一侧为垂直度必测部位。这3个实测值分别作为判断该实测指标合格率的3个计算点。见图三

(4)

砼柱：任选砼柱四面中的两面，分别将靠尺顶端接触到上部砼顶板和下部地面位置时各测1次垂直度。这2个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。

图三、墙垂直度测量示意

图四、柱垂直度测量示意

四、

顶板水平度极差

1、

合格标准：[0,5]mm

2、

测量工具：激光扫平仪、2米靠尺(或5米卷尺)

3、

测量方法和数据记录：

(1)

累计实测实量10个实测区。使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶板约300mm处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位，分别测量砼顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。以最低点为基准点，计算另外四点与最低点之间的偏差。偏差值≤5mm时实测点合格;最大偏差值≤10mm时，5个偏差值(基准点偏差值以0计)的实际值作为判断该实测指标合格率的5个计算点。最大偏差值>10mm时，5个偏差值均按最大偏差值计，作为判断该实测指标合格率的5个计算点。见图五

图五、顶板水平度测量示意

五、

楼层净高

1、

楼层净高：合格标准[0，10]mm

2、

测量工具：卷尺

3、

测量方法和数据记录：

(1)

任取一户作为一个实测区，累计实测10个测点。在实测区内任选距剪力墙或柱阴阳角100mm作为测量点，使用卷尺测量建筑一米线(或其他标高线)与顶板之间的垂直距离，精确至mm。两个测量点间距不小于1米。这10个实测值分别作为判断该实测指标合格率的10个计算点。见图六。

图六、楼层净高测量示意图

六、

外墙外角垂直度

1、

外墙外角垂直度：合格标准不大于H/1000与30mm的最小值

2、

测量工具：吊线锤、5m卷尺

3、

测量方法和数据记录：

(1)

同一栋楼同一悬挑层作为一个实测区，累计实测实量4个测量点。测量时，以实测区最上层楼面距外墙外角100mm处位置吊线，吊线吊7层，在每层外架上，距离外架高约500mm处测量吊线与墙之间的垂直距离。以最小值为基准点，计算其余测量值与最小值之间的偏差。最大偏差值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。见图七。

图七、外墙外角垂直度测量示意图

第三篇：2014年项目管理部劳动竞赛实施方案

保安全保质量促进度大干100天

劳动竞赛活动方案

为完成项目部各项施工生产任务，充分调动全体员工的工作积极性，促进工程安全、优质、高效推进，针对目前工期要求，经项目部研究决定开展“保安全、保质量、促进度，大干100天”劳动竞赛活动，劳动竞赛方案如下。

一、劳动竞赛时间

劳动竞赛时间为：2014年10月15日--2015年1月24日，共计100天。

二、劳动竞赛领导(考评)小组成员组

长: 周占武

副组长: 张长生、张利军、宋建勋、刘学龙、杨继锋; 组

员: 李军、王东民、王楠、孔丰德、王波、耿培玉、曹荣、高怀奎。

三、劳动竞赛参赛单位

项目部所属各部室、各劳务工班。

四、劳动竞赛目标和内容

竞赛目标：通过开展“比进度、比质量、比安全、创建文明工地”为主要内容的“三比一创”活动竞赛,促进各项目保质保量的完成工程。

竞赛内容：

1、比进度。按照本次竞赛活动的总体要求，根据下达的施工计划，各劳务工班要有目标、有计划、有安排，科学组织施工，广泛调动施工人员的积极性，确保节点目标按期实现。

3、比安全。严格贯彻落实安全生产法规，突出对重点部位、重点工序、重点人员的监督检查;加强对起重机械安装使用、深基坑施工、模板支撑系统等重大危险源的安全监控,一岗双责;增强全员安全意识，强化以人为本意识，杜绝人身伤亡事故和其他事故的发生。

2、比质量。项目部职能部室加强监督管理力度，严把材料进场使用、工序控制关，层层落实全员、全过程质量监控体系，确保工程实体质量，保证工程质量满足设计要求。

4、文明工地建设。项目部各部室、各劳务工班要牢固树立争创一流的意识，强化施工安全管理、质量控制，加强技术创新，不断提高标准化建设水平，创建文明工地。

五、劳动竞赛考核办法

1、工程进度

项目部施工技术部、调度室依据劳动竞赛总体施工计划，按月编制月度施工计划，每月统计考核一次，考核结果报项目部劳动竞赛领导小组办公室。

2、工程质量

严格执行国家法律法规，制定完善的质量管理检查机制。

3、安全施工

安全管理人人有责，全员参与，对于业主、质检站、监理及项目部日常检查发现问题，安质部负责以工班为单位建立问题库，按照存在问题性质、整改情况等，每月进行考核，结果报劳动竞赛领导小组办公室。

4、文明工地建设

劳动竞赛期间，项目部劳动竞赛领导小组对各劳务工班，在安全质量管理，标准化建设，迎检准备，执行力等情况进行综合考核。

劳动竞赛领导小组根据以上情况进行评比考核

六、劳动竞赛奖项设置及奖励标准

1、劳动竞赛先进单位设1个，奖金20000元;

2、安全质量管理先进集体设1个，奖金20000元;

3、文明工地建设先进单位设1个，奖金10000元;

4、先进班组(部室)设3个，奖金5000元;

5、先进生产(工作)者9名，奖金1000元;

6、技术创新先进个人1名，奖金1000元。

7、优秀组织者2名，奖金2000元。

劳动竞赛领导小组有权根据工程进度及考核情况对奖项和奖金进行调整。

七、相关要求

1、提高认识，端正态度，全体动员，全面布置，围绕施工生产迅速掀起大干高潮。

2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参

建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。

3、紧盯安全关键，落实质量规范，合理配置资源，确保目标顺利实现。

4、抓好宣传鼓动，营造良好氛围，加大投入，做好各项保障。

5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。

中铁二十局集团西安大机段项目部

2014年10月12日

第四篇：项目部劳动竞赛活动方案

关于开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”

劳动竞赛活动的实施方案

王勇

尊敬的各位领导、同志们：上午好!

为了加快中联重科麓谷第二工业园项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展“大干100天，掀起劳动竞赛新高潮”的劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：

一、工程概况及节点工作：

中联重科麓谷第二工业园建设项目位于长沙市高新技术开发区，总建筑面积约为15万㎡，厂区道路7.8万㎡，底盘堆场8万㎡，停车场2.1万㎡。合同签约总造价为1.238亿，施工总工期285日历天。大干100天后，各项目施工节点要求如下：

(1)办公楼：主题框架施工任务完成。

(2)联合厂房：基础工程全部完成，辅房工程完成第一层。

(3)整机油漆车间及调试棚：基础工程及辅房工程全部完成。

(4)气体站、油化库、水泵房、加油站、污水处理站、垃圾站、门卫等工程按业主进度要求执行。

(5)堆场及道路工程：按要求全部完成。

(6)厂区给排水及电气安装：厂区排水系统工程全部完成。

二、劳动竞赛的组织机构

成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛

活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。

组长：王勇

副组长：曾中富、刘燚、邓彩虹、王小红

组员：樊锦彪、辜占、李胜、曾继燕、李跃雄

参赛队伍如下：

1、办公楼及道路邓安明施工队

2、联合厂房装配车间李文学施工队

3、底盘堆场李勇施工队

4、消防及室外管网熊文华施工队

5、联合厂房第

一、二车间刘腊新施工队

6、调试、油漆车间周建中施工队

三、竞赛的目的、要求：

开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：

1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。

2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。

3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。

4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。

四、竞赛的目标

1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。

2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。

3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。

4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。

五、竞赛时间：

本次竞赛从2012年8月10日开始至11月18日结束，时间100天。

六、竞赛的措施：

项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队应就竞赛领导小组依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动。

1、比进度赛产值完成(25分)(由工程部(施工组)负责考核)

2、比质量赛安全生产(25分)(由安质部负责考核)

3、比创新赛技术成果(15分)(由工程部(技术组)负责考核)

4、比成本赛节约降耗(15分)(由经营部负责考核)

5、比精神赛文明施工(10分)(由工程部(施工组)负责考核)

6、比管理赛制度落实(10分)(由综合办公室负责考核)

七、评比与表彰：

项目部根据“六比六赛”的考核标准，结合项目部100天的节点目标完成情况，采取每周一评，每月小评，100天进行总评。项目部对参赛队伍的考核结果与施工队伍经济挂钩，并对于在劳动竞赛中表现突出的部门、施工队(班组)及个人，项目部将给予表彰奖励，对参赛不力，组织不到位的给予相应处罚。

1、评比：项目部竞赛100天后组织评比活动，综合考核分值95分以上为一等奖;综合考核分值85分以上为二等奖;综合考核分值75分以上为优胜奖;综合考核分值低于75分以下，属于参赛不力。

2、表彰：参赛队在11月18日前上报100天参赛情况自评表、推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在11月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰;授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗，对参加竞赛活动表现特别突出的施工队(班组)与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。篇二：项目部关于劳动竞赛的实施方案 (1) 劳动竞赛活动的实施方案尊敬的各位领导、同志们：

上午好!

为了加快安阳滑县110kv新区输变电工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、优质、高效圆满完成项目工程任务。项目部决定开展劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：

一、工程概况及节点工作：

安阳滑县110kv新区施工总工期285日历天。大干100天后，各项目施工节点要求如下：

(1)基础部分：蓝旗变-新区变基础工程全部完成，滑县变-老店变t接新区变基础工程全部完成。

(2)铁塔部分：蓝旗变-新区变铁塔组立7#-30#已全部组立完毕，滑县变-老店变t接新区变铁塔全部组立完毕。

(3)改造部分：220kv姜滑县137#-138#升高改造完毕;110kv滑县变-老店变59#t接塔改造完毕。

二、劳动竞赛的组织机构

成立项目部劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。

组长：孟宪彬

副组长：申杰、柴相然、任建军、李晶哲

组员：陈红卫、张鹏、高宝林、赵晶、宰洪勤、曲杰鑫

顾春晓、付赞之

参赛项目如下：

1、基建管控及资料管理

2、材料管理

3、外围协调管理

4、项目部标准化建设

三、竞赛的目的、要求：

开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：

2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。

3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。

四、竞赛的目标

1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。

2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现5月底完成项目工程各节点段工程任务。

3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。

4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。

五、竞赛时间：

本次竞赛从2014年10月20日开始至2015年5月30日结束。

六、竞赛的措施：

1、比进度赛产值完成(25分)(由工程部(施工组)负责考核)

2、比质量赛安全生产(25分)(由安质部负责考核)

3、比创新赛技术成果(15分)(由工程部(技术组)负责考核)

4、比成本赛节约降耗(15分)(由经营部负责考核)

5、比精神赛文明施工(10分)(由工程部(施工组)负责考核)

6、比管理赛制度落实(10分)(由综合办公室负责考核)

七、评比与表彰：

2、表彰：参赛队在6月10日前上报100天参赛情况自评表、推荐先进个人，项目部竞赛领导小组在6月20日进行审评。对参赛中涌现出来的先进集体和个人给予物资奖励和表彰;授予一等奖获得者“劳动竞赛先进单位”流动红旗，对参加竞赛活动表现特别突出的施工队(班组)与个人推选参评公司工会组织评选的相关表彰。

安阳滑县110kv新区线路工程项目部

2015年5月20日篇三：项目部6阶段劳动竞赛实施方案

芜申线(高溧段)航道整治工程航道项目 wsnj-xn-hd1标段

第六阶段劳动竞赛

实施方案

编制：彭凯

审核：孙涛安

江苏省路港建设工程有限公司

芜申线(高溧段)航道整治工程航道项目wsnj-xn-hd1标段

二o一四年三月

一、指导思想 ............................................ 1

二、劳动竞赛时间： ...................................... 1

三、劳动竞赛领导小组： ................................... 2

四、劳动竞赛责任网络图： ................................. 2

五、竞赛内容： .......................................... 3

六、劳动竞赛具体实施措施： ............................... 4 芜申线(高溧段)航道整治工程航道项目 wsnj-xn-hd1标段

第六阶段劳动竞赛实施方案

为认真贯彻落实南京航道指挥部办公室关于《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程2014年(第六阶段)劳动竞赛活动的通知》(宁航道指办[2014]12号文)精神，更加有力的开展好南京航道工程2014年(第六(转载于:项目部劳动竞赛活动方案)阶段)劳动竞赛活动，进一部全面提升和展现我公司的项目建设管理水平，优质高效推进工程建设，特制定如下方案。

一、指导思想

调动项目经理部全体建设者的积极性，大力营造真抓实干、协作奋进、争先创优的工程建设氛围，增强全体参建人员“责任意识、争先意识、创优意识、创新意识”，要进一步提高认识，规范程序，实现“发展理念人文化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化要求”。以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，推进实现以“对标找差、强化执行、创平安工地、保投资过半”为主题的劳动竞赛目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、劳动竞赛时间：

2014年3月18日～2014年6月30日 1

三、劳动竞赛领导小组：

为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由项目经理黄景友任组长，常务副经理董克平任副组长，成员为：孙涛安、孙金宝、杜长刚、沈向东、黄伟、陈海华、吴朦、陈国祥、顾永中、詹于春及各工种负责人。

四、劳动竞赛责任网络图： 2

五、竞赛内容：

(一) 竞赛内容

根据宁航道指办[2014]12号关于《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程2014年(第六阶段)劳动竞赛活动的通知》文件精神，开展以比执行落实，赛现场管理为内容的竞赛活动，确保工程全面受控。

(二)主要考核项目

工程进度、工程质量、安全文明施工、内业资料和廉政建设。

第五篇：项目部劳动竞赛活动方案（范文模版）

劳动竞赛活动方案

一、指导思想

为促进XX高速公路建设的全面开展，加快项目总体工程进度，实现年度产值计划目标，进一步激发和调动各分部的积极性，确保201X年底具备通车条件的目标，经项目部研究，决定在各分部内开展劳动竞赛活动，为确保竞赛活动的顺利进行，特制定实施方案如下。

二、组织机构

为了确保劳动竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，总承包项目部成立劳动竞赛活动领导小组，主要负责劳动竞赛活动的协调和指导，审定劳动竞赛奖励方案，对劳动竞赛实施过程进行研究决策，以及劳动竞赛组织管理和检查评比工作。成员如下：

组

长：XXX 副组长：XXX XXX 成

员：XXX XXX 各部门负责人

劳动竞赛活动领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部，工程管理部负责人兼任劳动竞赛活动办公室主任。

三、竞赛目标

1.比工程质量：坚持质量第一，建立健全工程质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范，在各分部中广泛开展质量教育活动,明确各级人员岗位职责，严把材料使用关，工序控制关，避免发生质量事故,提高单位工程优良率,保证工程质量满足设计要求。

2.比工程安全：贯彻落实国家安全生产法律法规，强化安全生产监管严格落实安全生产主体责任，加强施工现场安全管理，做好重点部位、重点工序、重点人员的监督检查，杜绝三违，确保施工人身安全、质量安全、经济安全。

3.比工程进度：按照合同工期以及2018年施工进度计划要求，科学合理的制定劳动竞赛活动施工计划，层层分解，并严格按照既定计划组织实施，加强人力、物力、财力的投入，确保劳动竞赛目标任务的顺利完成。

4.比环境保护：贯彻落实国家、行业和上级环境保护和节能减排法规标准、规章制度，建立健全环境保护和节能减排组织管理体系，全面落实环境保护和节能减排责任制，树立“零投诉”目标;不发生环境责任事件、环境保护和节能减排违法、违规事件。

具体劳动竞赛目标见附件1。

四、活动时间

活动时间：2018年6月1日-2018年11月30日

五、活动实施方案

(一)活动准备阶段(2018年5月21日—5月31日) 项目部成立劳动竞赛活动领导小组，并制定活动方案，各分部根据年度计划产值并结合目前现场实际，将6月-11月产值计划进行分解，上报劳动竞赛计划，项目部根据年度产值及各分部报送的资料综合考虑确定劳动竞赛产值目标并下发，通过横幅、标语、周例会、生产月例会等多种形式的宣传动员，并召开劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动的相关要求、内容落实到各分部。

(二)活动实施及考核评比阶段(2018年6月1日—12月10日)

各分部按照劳动竞赛的要求和目标，围绕质量、安全、进度、文明施工、环保五大目标组织实施，各分部结合实际情况在施工队伍中开展钢筋加工、立模、混凝土浇筑等操作比赛。项目部管理人员深入现场跟踪参与，跟踪劳动竞赛的进展情况，并对劳动竞赛的过程督促、检查，项目部每月对各分部进行考核评比，并形成通报文件下发各分部，并适时组织劳动竞赛活动现场观摩和经验交流。

(三)活动总结阶段(2018年12月10日—12月15日) 2018年12月中旬劳动竞赛活动领导小组对竞赛活动进行总结评比，对先进单位和先进个人进行通报表彰奖励。对参加竞赛活动表现特别突出的单位与个人，推选参评地方政府组织评选的相关表彰。

六、竞赛考评

(一)劳动竞赛先进单位

采取综合评价考核方式，主要考核生产进度、质量、安全、环保四大目标控制执行情况，劳动竞赛考核总分为400分，最终分值直接用于确定劳动竞赛先进单位。

劳动竞赛活动领导小组办公室每月末根据各部门提交的资料汇总后形成劳动竞赛月度考核报告，劳动竞赛活动结束后形成最终考核报告。

符合以下条件之一具有最终参与评比资格：

(1)完成所有节点目标，且完成要求产值80%以上; (2)未完成所有节点目标，但产值完成要求产值100%以上;

有下列情况之一者取消评比资格：

(1)在工程施工过程中，发生一般安全事故; (2)劳务用工管理混乱，因拖欠农民工工资引发群体性上访、扰乱社会稳定等恶性事件发生的;

(3)出现重大违约、违规行为;

(4)现场管理混乱，文明施工差，被市级以上有关部门提出批评通报的;

(5)发生廉政事件，被司法机关认定为行贿、受贿的。