论管理会计在高校财务管理中的应用

2022-09-21

1 引言

管理会计多见于企业当中, 而高校管理会计的应用还需要进行大量的经验积累。管理会计在企业当中经过长期的使用和经验积累, 已经形成了一系列行之有效的财务管理措施, 建立了一系列适用于企业财务管理的制度和机制。但是高校作为事业单位, 整体情况与企业截然不同, 相关的经验只能进行借鉴而不能直接套用。这便需要高校自身进行积极的探索与实践, 发展出适用于自身的管理会计体系。

2 管理当中的不足

2.1 制度缺陷

我国对于高等教育的重视程度越来越强, 每年的政府资金投入量也越来越大。然而由于相关管理制度存在部分缺陷, 使得高校在资金使用情况上存在着很多不理想的地方。有很多资金在使用时并没有创造出其应有的价值。另外, 高校本身并非营利性机构, 因此具有很强的财务弹性, 并没有在盈亏上做到像企业那样的专业与严格、高效。高校并没有真正完整的市场经营制度和市场性管理, 在管理制度和内控上都有很大的制度缺陷。

2.2 缺乏完善机制

高校财务管理体制当中有很多问题亟待完善, 相关管理部门的权利分配上也存在着一定的重复性和混乱性。财务部门在面对财务问题时, 很难从实际情况进行出发, 全面而彻底地解决相关问题, 造成矛盾, 使得财务问题的解决受到了拖延, 阻碍了财务管理机制的进一步完善。在财务权利分配当中, 很多高校仍然是由领导层直接指挥, 没有将权利与责任下放, 这便使得很多财务机制无法有效的发挥其应有的实际作用。

3 加强管理会计的应用

3.1 完善管理体系

当前管理会计的应用理论与方法技巧中, 有很大一部分是来自于企业, 在企业的实际经营管理当中所积累出来的经验, 这些经验更加适合企业的管理工作。而高校作为事业单位, 在很多方面都与企业有完全的不同, 若想在高校进行管理会计的推广与应用工作, 就必须要以适用于高校的管理会计体系作为基础。高校在建立管理会计体系的过程中, 需要很多人、很多部门的共同努力, 尤其是会计工作从业者以及高校的高层管理人员。高校管理会计体系的建立需要对现有理论与工具进行充分的利用, 以战略管理会计作为整体框架从而制定一份长远的发展计划;以责任会计作为整个战略当中的有效监督, 对各个部门进行监督、检查, 使得各个部门能够认真执行自己的责任, 合理使用自身权利, 使得各个部门能够彻底地将自身优势发挥出来, 将自身劣势进行弥补;进行科学有效的全年预算工作, 对成本做出真实的性态分析, 全面加强高校财务管理工作, 使得高校能够更加健康的发展。

3.2 增强意识

管理会计的实施需要从管理思想、方式以及相关体制上同时进行, 需要进行全面的变革。但是这些变革将会造成很大的改变, 往往会受到领导层为求稳定等观念的制约。因此, 变革的进行必须要得到高层管理人员的支持, 高层管理人员应当积极学习相关管理理念, 在观念上进行转变, 从而带动并提高各层管理人员的认识。只有各层管理人员能够充分地认识到这种改革的重要性, 对其进行支持, 才能彻底而全面地将管理会计作为长期有效的制度进行贯彻, 才能保障工作的有效开展。

3.3 提高人员素质

管理会计与传统财务人员相比, 无论是在思维还是相关知识量上都要有一定的先进性。管理跨级在业务上必须要精通理论知识、方法技巧以及国家的相关政策、法规, 而且还需要在先进管理理念和管理知识上有相当的建树;不仅要能够全面掌握高校的财务运行状况, 还需要对整个运营活动的全过程有足够的了解;要能够对经济资源进行合理的利用, 对资源的深层次加工再利用能力上也要有自己的有效方法, 从而能够对高校在经济活动上做出有效、准确的预测和规划。因此应当对会计人员进行严格的再教育, 利用脱岗学习或者在岗培训等等有效手段, 不断地强化高校会计人员在业务上和理论上、观念上的能力和高度。通过将理论与实际相结合的科学方式, 提高会计人员的自身素质。此外, 应当建立并完善相关业务资格考试制度, 从而使得会计人员能够得到真实有效的培养, 进行权威性的资格认证, 受到公平的选拔。

3.4 加强软件开发

我国的电算软件发展十分迅速, 但管理会计的相关应用软件还有很多地方需要继续完善。管理会计所需要进行的计算分析工作在很大程度上要复杂于传统会计, 因此管理会计更需要相关计算机软件的帮助, 使得管理会计从业者能够进行高效的工作, 为领导层提供更为准确的预测, 使其能够在进行决策时有更加准确和丰富的资料作为参考。