制度执行力情况汇报

报的具体内容也是多样化的，包括对于工作的概述、总结、要花费的时间周期、时间节点、需要的资源、完成情况等。在撰写汇报时，你是否感觉到困惑，缺乏逻辑性？今天小编为大家精心挑选了关于《制度执行力情况汇报》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：制度执行力情况汇报

奖惩制度执行情况汇报

文章标题：奖惩制度执行情况汇报

一、认真学习，广泛宣传

XXX段高度重视，认为《XXX(集团)公司职工将惩规定》(下称《规定》)突出以人为本、依法治企的理念，阐叙职工奖惩的原则，规定了奖惩标准，规范了奖惩程序，明确权限，对基层站段制定各种考核文件、奖惩措施，规范奖惩程序，建立有效机理约束激励机制，强化用工管理，充分调动广大职工的积极性、创造性，提升职工队伍素质，惩处违纪行为，强化职工劳动和作业纪律，夯实安全基础，确保运输生产的长治久安具有很强的指导意义。《规定》下来后，立即将文件转发至各科室、领工区，要求各科室、领工区、工区认真组织学习，做好记名传达，并要求做好宣传解释，确保每一个职工都明白《规定》的内容。

二、加强领导，完善制度

根据《规定》要求，段相应成立职工奖惩领导小组。组长由段长、党委书记担任;副组长由段纪委书记、工会主席、人力资源科长担任;组员由负责人事、劳资、工会、纪检日常的人员组成。职工奖惩领导小组下设办公室(人力资源科，电话：XXXX;XXXX)，由劳资员XXX负责全段职工奖惩日常管理。同时，根据《规定》文件精神要求，结合我段《关于加强2006年安全的通知》(XXXX[2006]1号)、《XXX段干部“五定三率”和管理失职责任追究考核办法(暂行)》(XXX段〔2006〕4号)、《XXX段开展“我的岗位无违章、我的岗位你放心”工区月度零违章、零故障竞赛奖励办法(暂行)》(XXX段〔2006〕8号)等文件，根据我段安全生产的实际需要，按照我段XX专业、XX务专业不同工种的特点，制订并下发了《XXX段职工奖惩考核办法》(XXX2006]101号)，进一步明确、细化界定“两违”的类别范围，制定了考核标准。

三、逐级负责，严格执行

根据相关文件，逐步实现了段、领工区、工区严格按考核标准对设备质量问题、职工两违、设备故障实行逐级奖惩。即每月安全例会上，段奖惩领导小组(安委会成员)对设备故障以及段领导、职能科室所查处设备质量问题、职工两违按照考核标准进行考核，同时对本月安全生产中作出重要贡献的人员进行奖励。领工区对领工区干部查处的设备质量问题、职工两违对各工区进行考核，考核款可以根据所辖工区的表现，奖给本月任务完成情况好，没有出现“两违”现象的班组或者直接奖励给本月安全生产表现突出的个人。同理，工区对根据各个员工在中的实际表现进行考核和分配，不受领工区支配和干涉。这样，进一步明确了逐级负责制，树立了领工区、工区管理权威。同时，我段下大力气解决了“严不起来，落不下去”的问题，严格执行了各项奖惩政策，考核力度相当大，以去年10月为例，段就考核各职能科室、领工区、工区的各项奖金就高达到6000余元，这其中还不包括领工区、工区自行考核的部分。也从根本上解决了干和不干一个样，干好和干坏没有区别，职工收入差距拉大了，干得好的职工比干得差的职工的月收入可以相差700多元，对于严重违章违纪行为，该考核就考核，该下岗的就下岗，没有半点含糊。严格奖惩，直接使职工“两违”现象减少，一些惯性违章违纪得到有效遏制，同时质量、设备质量也得到了提升，达到了奖惩的预期目的。

四、把握原则，规范操作

兵法云：赏罚，兵之大事也。奖惩涉及到职工切身利益，也关系到各项经营任务能否完成，关系到能否建立一素质过硬，纪律严明，是否有能力确保安全生产长治久安的职工队伍。不管是奖励还是惩罚，我们始终坚持以事实为主，以思想教育为主，以精神鼓励为主的原则，本年来先后多次对防止事故有功人员进行了一次性奖励，并在全段进行了嘉奖，对技术改进、合理化建议取得重要成果或者成效人员，在安全生产中做出重要贡献的人员给予一次性奖励。每月定期召开安全例会，由奖惩领导小组(安委会成员)共同讨论对“两违”职工的处罚，但处罚罚款从来没有超过月工资收入的20，并且保证了剩余工资没有低于海南的最低标准。对违反作业纪律，违章作业、违章指挥或者玩忽职守，造成事故危及行车、人身安全者，根据造成后果严重程度者，经过奖惩领导小组讨论，在征求了工会意见后，派专人进行了谈话，确保了行政处分合乎程序，规范操作。

五、化解矛盾，确保队伍稳定

我们认为，惩罚不是最终的目的。最重要是其本人能够从中吸取教训，改造错误，杜绝违章。要让一个被处罚者心悦诚服不是一件容易的事情，除了程序规范，考核合理，并允许申辩以外，做好思想，及时疏通职工心里的疙瘩是必不可少的。始终把职工的思想政治作为一个重要的事项来抓实抓好，要求各领工区干部紧密团结在一起，充分发挥大政工的优势，认真做好一人一事的政治思想，确保职工队伍稳定、思想稳定。由于我们有先期广泛的宣传，严格执行

程序，考核合理，并注重被考核职工的思想政治。一年来，全段职工思想稳定，没有出现因为考核而上访、闹情绪不上工等不良事件。

2006年是XXX段成立的第二年，我段各项才刚刚走上正轨，各项规章制度正在逐步完善过程中，各项惩罚措施尤其是“两违”的界定，范围明确、细化类别，考核标准存在着一些偏差。这是我们的不足的地方，今后，我们将继续按照《规定》要求和原则，进一步结合我段生产的实际，进一步明确范围，细化类别和标准，确保各项奖惩措施科学合理，进一步激发广大职工自觉遵章守纪的自觉性，推定和谐XXX、和谐XX、和谐XX，为铁路的跨越式发展做出应有的贡献。

《奖惩制度执行情况汇报》来源于网，欢迎阅读奖惩制度执行情况汇报。GcE

程序，考核合理，并注重被考核职工的思想政治。一年来，全段职工思想稳定，没有出现因为考核而上访、闹情绪不上工等不良事件。

2006年是XXX段成立的第二年，我段各项才刚刚走上正轨，各项规章制度正在逐步完善过程中，各项惩罚措施尤其是“两违”的界定，范围明确、细化类别，考核标准存在着一些偏差。这是我们的不足的地方，今后，我们将继续按照《规定》要求和原则，进一步结合我段生产的实际，进一步明确范围，细化类别和标准，确保各项奖惩措施科学合理，进一步激发广大职工自觉遵章守纪的自觉性，推定和谐XXX、和谐XX、和谐XX，为铁路的跨越式发展做出应有的贡献。

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第二篇：2016奖惩制度执行情况汇报

文章标题：奖惩制度执行情况汇报

一、认真学习，广泛宣传

XXX段高度重视，认为《XXX(集团)公司职工将惩规定》(下称《规定》)突出以人为本、依法治企的理念，阐叙职工奖惩的原则，规定了奖惩标准，规范了奖惩程序，明确权限，对基层站段制定各种考核文件、奖惩措施，规范奖惩程序，建立有效机理约束激励机制，强化用工管理，充分调动广大职工的积极性、创造性，提升职工队伍素质，惩处违纪行为，强化职工劳动和作业纪律，夯实安全基础，确保运输生产的长治久安具有很强的指导意义。《规定》下来后，立即将文件转发至各科室、领工区，要求各科室、领工区、工区认真组织学习，做好记名传达，并要求做好宣传解释，确保每一个职工都明白《规定》的内容。

二、加强领导，完善制度

根据《规定》要求，段相应成立职工奖惩领导小组。组长由段长、党委书记担任;副组长由段纪委书记、工会主席、人力资源科长担任;组员由负责人事、劳资、工会、纪检日常的人员组成。职工奖惩领导小组下设办公室(人力资源科，电话：XXXX;XXXX)，由劳资员XXX负责全段职工奖惩日常管理。同时，根据《规定》文件精神要求，结合我段《关于加强2016年安全的通知》(XXXX[2016]1号)、《XXX段干部“五定三率”和管理失职责任追究考核办法(暂行)》(XXX段〔2016〕4号)、《XXX段开展“我的岗位无违章、我的岗位你放心”工区月度零违章、零故障竞赛奖励办法(暂行)》(XXX段〔2016〕8号)等文件，根据我段安全生产的实际需要，按照我段XX专业、XX务专业不同工种的特点，制订并下发了《XXX段职工奖惩考核办法》(XXX2016]101号)，进一步明确、细化界定“两违”的类别范围，制定了考核标准。

三、逐级负责，严格执行

根据相关文件，逐步实现了段、领工区、工区严格按考核标准对设备质量问题、职工两违、设备故障实行逐级奖惩。即每月安全例会上，段奖惩领导小组(安委会成员)对设备故障以及段领导、职能科室所查处设备质量问题、职工两违按照考核标准进行考核，同时对本月安全生产中作出重要贡献的人员进行奖励。领工区对领工区干部查处的设备质量问题、职工两违对各工区进行考核，考核款可以根据所辖工区的表现，奖给本月任务完成情况好，没有出现“两违”现象的班组或者直接奖励给本月安全生产表现突出的个人。同理，工区对根据各个员工在中的实际表现进行考核和分配，不受领工区支配和干涉。这样，进一步明确了逐级负责制，树立了领工区、工区管理权威。同时，我段下大力气解决了“严不起来，落不下去”的问题，严格执行了各项奖惩政策，考核力度相当大，以去年10月为例，段就考核各职能科室、领工区、工区的各项奖金就高达到6000余元，这其中还不包括领工区、工区自行考核的部分。也从根本上解决了干和不干一个样，干好和干坏没有区别，职工收入差距拉大了，干得好的职工比干得差的职工的月收入可以相差700多元，对于严重违章违纪行为，该考核就考核，该下岗的就下岗，没有半点含糊。严格奖惩，直接使职工“两违”现象减少，一些惯性违章违纪得到有效遏制，同时质量、设备质量也得到了提升，达到了奖惩的预期目的。

四、把握原则，规范操作

兵法云：赏罚，兵之大事也。奖惩涉及到职工切身利益，也关系到各项经营任务能否完成，关系到能否建立一素质过硬，纪律严明，是否有能力确保安全生产长治久安的职工队伍。不管是奖励还是惩罚，我们始终坚持以事实为主，以思想教育为主，以精神鼓励为主的原则，本年来先后多次对防止事故有功人员进行了一次性奖励，并在全段进行了嘉奖，对技术改进、合理化建议取得重要成果或者成效人员，在安全生产中做出重要贡献的人员给予一次性奖励。每月定期召开安全例会，由奖惩领导小组(安委会成员)共同讨论对“两违”职工的处罚，但处罚罚款从来没有超过月工资收入的20，并且保证了剩余工资没有低于海南的最低标准。对违反作业纪律，违章作业、违章指挥或者玩忽职守，造成事故危及行车、人身安全者，根据造成后果严重程度者，经过奖惩领导小组讨论，在征求了工会意见后，派专人进行了谈话，确保了行政处分合乎程序，规范操作。

五、化解矛盾，确保队伍稳定

我们认为，惩罚不是最终的目的。最重要是其本人能够从中吸取教训，改造错误，杜绝违章。要让一个被处罚者心悦诚服不是一件容易的事情，除了程序规范，考核合理，并允许申辩以外，做好思想，及时疏通职工心里的疙瘩是必不可少的。始终把职工的思想政治作为一个重要的事项来抓实抓好，要求各领工区干部紧密团结在一起，充分发挥大政工的优势，认真做好一人一事的政治思想，确保职工队伍稳定、思想稳定。由于我们有先期广泛的宣传，严格执行

程序，考核合理，并注重被考核职工的思想政治。一年来，全段职工思想稳定，没有出现因为考核而上访、闹情绪不上工等不良事件。 2016年是XXX段成立的第二年，我段各项才刚刚走上正轨，各项规章制度正在逐步完善过程中，各项惩罚措施尤其是“两违”的界定，范围明确、细化类别，考核标准存在着一些偏差。这是我们的不足的地方，今后，我们将继续按照《规定》要求和原则，进一步结合我段生产的实际，进一步明确范围，细化类别和标准，确保各项奖惩措施科学合理，进一步激发广大职工自觉遵章守纪的自觉性，推定和谐XXX、和谐XX、和谐XX，为铁路的跨越式发展做出应有的贡献。

《奖惩制度执行情况汇报》来源于网，欢迎阅读奖惩制度执行情况汇报。GcE

程序，考核合理，并注重被考核职工的思想政治。一年来，全段职工思想稳定，没有出现因为考核而上访、闹情绪不上工等不良事件。 2016年是XXX段成立的第二年，我段各项才刚刚走上正轨，各项规章制度正在逐步完善过程中，各项惩罚措施尤其是“两违”的界定，范围明确、细化类别，考核标准存在着一些偏差。这是我们的不足的地方，今后，我们将继续按照《规定》要求和原则，进一步结合我段生产的实际，进一步明确范围，细化类别和标准，确保各项奖惩措施科学合理，进一步激发广大职工自觉遵章守纪的自觉性，推定和谐XXX、和谐XX、和谐XX，为铁路的跨越式发展做出应有的贡献。

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第三篇：新财务制度执行情况汇报

灵宝市医疗单位新会计制度执行情况汇报

为适应医疗卫生事业发展的需要，伴随着医改工作的进一步开展，规范医疗卫生机构的财务行为，按照财政局部、卫生部的要求，基层医疗卫生机构已于2011年7月1日起实行新的《基层医疗卫生机构财务、会计制度》，市直医疗机构于2012年1月1日执行新的《医院会计、财务制度》。

一、基本情况

灵宝市基层医疗卫生机构(乡镇卫生院)共有16个，17个会计从业人员，2011年6月，卫生局组织基层医疗单位全体财务人员一起到省卫生培训中心接受培训。市直医疗机构5个，会计从业人员14人，参加培训7人次，基本达到每院保证有一人参加培训。

二、主要做法

一是深入基层，明确由各单位一把手负责，财务科长牵头，做好新旧制度的衔接工作。二是成立资产清查领导小组，核实各单位资产情况。三是不定期随访各单位资产清查进度。

三、存在问题：新会计制度实行以来培训内容较为笼统，培训时间短，制度执行方面概念掌握不太准确。如基层医疗机构除基本药物目录药品外中草药药品收入差价核算科目设备不太合理;市直医疗单位会计核算取消了进销差价科

目，但目前还没有实行基本药物制度，这一部分收入计入哪个科目还不统一，暂计入其它收入(基本药品差价)是否合理?另外，尤其是县级财务和会计制度，改动必较大，和企业会计制度相似，过去会计人员接触的是事业会计制度，现在是按成本核算，进行交互分配，提取折旧，工作量相当大，起步较难。

固定资产需要清理、报废与财政部门衔接较为困难。

四、今后打算：一是建议领导多组织人员进行业务培训。 加强会计人员的继续学习教育，提高人员素质;二是加强督导监督，确保帐务规范。

第四篇：公司办制度执行情况自查汇报

按照《关于开展2012年上半年制度执行情况检查的通知》文件精神，我部门对工作落实情况进行了全面自查，现将自查情况报告如下：

一、办公室基本情况

为强化办公室上传下达，有效沟通，协调组织等功能，公司强化了办公室工作职能，同 时对办公室提出了新的要求，并引进大学生增加人员力量，提升了办公室人员素质，在一定程度上改变了以往管理条线多，人员少，事务杂，工作不能全面兼顾，精细管理有欠缺的现象。尤其今年上半年办公室各项工作取得了显著的变化，有效地推动了公司全局性工作的有序开展。经过办公室主任的重新调整后，办公室全面梳理了各条线工作流程，使得岗位职责更加清晰;细化了责任分工，进一步提升了工作效率;强化了办公室人员的责任意识和岗位履职能力。目前办公室人员年轻，思想活跃，有朝气，有活力，肯吃苦，团队意识较好，能保质保量的完成办公室各项工作和领导交派的任务。

二、办公室执行自查工作开展情况

(一) 加强组织领导

(二) 召开会议 集中学习

(三) 印发文件 督促检查

(四) 认真审核 严格把关

三、存在的问题

(一)加快适应发展需要，加快对行业工作的了解和学习是办公室人员提升工作能力，完善工作要求，提高工作质量的重要方面。

(二)抓好基础建设工作，从高质量、精细化、高标准入手是我们需要长期坚持做好和认真执行的重要工作。

(三)不断学习，提升写作能力是我们亟待加强和提高的方面。

四、今后工作的方向

公司认真学习并积极落实各项工作及文件要求，提升了办公室思想认识高度，明确了工 作努力的方向和目标。今后我们将认真总结工作中存在的不足，向集团公司虚心请教，取长补短，坚持以科学发展观为指导，站在公司长远发展的高度，坚定信心，鼓足干劲，以进取的状态、创新的精神和务实的作风，不断探索新思路、新措施，努力开创办公室工作的新局面，为实现企业持续有效协调发展做出新的贡献。

第五篇：关于领导带班制度执行情况的汇报

按照集团公司有关会议要求及油田《关于进一步加强油田HSE工作的意见》的文件精神，现将我单位实行领导带班制及执行情况汇报如下：

一、根据文件精神，我单位于5月30日对工厂HSE体系文件“预防控制措施”进行了修订，具体如下(更改处为红色标记)。

二、领导带班制执行情况。

工厂严格执行领导带班制度，将制度落到实处。目前，工厂的高风险作业和特殊时段作业实现了班班见领导的良好HSE工作局面，具体体现在：

1、厂领导值班制度得到落实。每天都有副总师以上的厂领导和机关科室领导一道，认真执行值班制度，带着值班记录本，深入基层，了解一线生产情况，掌握现场情况，及时为分厂排忧化难。十一前夕，每个厂领导还对各自的承包重点部位进行了深入细致的专项检查。

2、厂领导带头执行带班制度。在厂级高风险作业和特殊时段的非常规作业都会在现场看到厂领导的身影。最近出口的委内瑞拉钻机，为赶进度，苦干了两个通宵，厂领导领导***副厂长就在分厂现场蹲点，确保了该任务的顺利完成。9月份工厂新产品连续油管作业机在试验场地进行试验时，厂领导***副厂长亲自牵头，现场指挥作业，确保了试验工作的圆满进行。11月份工厂约3000余人的大型厂

庆活动，厂领导**主管负责项目实施，在庆典晚会节目现场和庆典大会现场不停巡视，确保大会顺利进行的同时确保了活动现场秩序和人员安全。

3、基层领导严格执行带班制度。每一个基层单位只要有作业活动，都会有基层领导带班。锻造分厂在任务重的情况下，实行三班倒作业模式，分厂领导合理分工，确保每班都有领导带队。钻机分厂对大型吊装作业活动，实行分级管理，风险较大的吊装作业安排领导负责实施作业。

汇报完毕!