干部管理工作流程图

第一篇：干部管理工作流程图

干部推荐考察工作流程

一、拟定考察工作方案

根据部务会意见，拟定考察工作方案，明确推荐考察职位，推荐考察程序、方法等。

二、组建考察组

从组织部内部及考察员队伍中抽调干部组建考察组。

三、召开考察工作动员培训会

介绍干部考察任务，强调保密纪律，签订考察工作承诺书等。考察组明确分工，考察组联络员负责准备每个单位具体的推荐考察方案、考察组组长动员讲话稿，民主推荐票等有关资料。

四、与开展推荐考察工作单位联系沟通

由考察组与在单位主要领导或分管领导联系沟通商定民主推荐会召开时间等有关事宜，并做好相关准备工作。

五、组织进行民主推荐工作

1.考察组到单位后，与单位主要领导或分管领导见面，通报考察工作安排，检查了解民主推荐准备情况。

2.召开民主推荐大会。实际参加会议民主推荐人员一般应达到应参加民主推荐人数的80%，达不到要求的，民主推荐暂停。考察组负责组织完成推荐票的发放和收回汇总。对应参加民主推荐会而没有参加的人员，应要求单位党(工)委、党组作出书面说明。

3.个别谈话推荐。一般在会议推荐后及时进行。首先要询问这次干部推荐考察，是否有拉票的反映，如有，要进行相应的追踪询问，如没有，再进行正常的谈话推荐工作。对个别需要特别征求意见的同志，例如，单位领导班子成员等，因公外出，个别谈话推荐可以采取电话征求意见的方式进行。实际参加个别谈话推荐人员一般应达到应参加人数的80%。考察组负责完成个别谈话推荐情况的汇总。

4.确定考察对象。考察组根据推荐情况提出考察人选建议，向市委组织部(部长)汇报确定考察对象。考察组联络员要填写《集体确定考察对象征求意见表》，与单位沟通，单位党(工)委、党组出具推荐报告。

六、实地重点考察

1.考察对象确定后，首先发布考察预告。 2.做好考察资料准备工作，包括测评表、过录表、记录签等。

3.实地考察。采取民主测评和征求意见，个别谈话等方式了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面表现情况和主要不足，注重考察工作实绩。要制作规范的谈话考察口径。

4.查阅考察对象干部人事档案、《干部任免审批表》、工作总结等有关信息。

5.考察对象填写《考察对象个人有关事项报告表》 6.沟通考察情况。考察组适时召开会议，沟通情况。 7.与考察对象集体面谈。准备面谈题目，面谈评价，面谈结果分析及运用。

8.个别需要调查核实有关反映问题的，进行调查核实，形成调查报告。

七、考察组汇总考察情况，完成有关材料 考察组根据考察情况，集体研究，客观公正对考察对象作出评价，提出人事安排建议。完成考察综合报告，考察对象考察材料等，并向部长办公会汇报。

八、完善有关存档材料

考察工作结束后一星期内，考察组要收集好材料交干部科存档。

交回材料目录：

1.每个单位一个考察工作方案;

2.会议投票推荐和个别谈话推荐过录表及汇总表(考察组成员签名);

3.集体确定考察对象征求意见记录表; 4.考察预告;

5.民主测评汇总表(考察组成员签名); 6.考察谈话主要观点表及记录签;

7.考察材料(考察组成员签名)、干部考察工作记实表;

8.干部任免审批表;

9.《考察对象个人有关事项报告表》及《拟提拔(转岗)人选廉政事项报告表》;

10.征求意见函及复函，反映情况调查材料，其它证明材料等。

第二篇：村干部述职评议工作流程

一、述职

1、述职时间。每年的农历7月和12月为村干部的述职时间。

2、述职对象。村党支部书记、村民委员会主任分别代表村党支部、村委会进行述职。

3、参加人员。村“两委”干部、全体党员、村民代表、驻村各级人大代表、政协委员等。

4、述职方式。述职一律实行口头和书面方式述职。

二、评议

1、评议时间。评议时间与述职时间相同，即同时进行。

2、评议对象。村“两委”班子及其成员和全体党员。

3、参加人员。乡、村“两委”干部、全体党员、村民代表、驻村各级人大代表、政协委员等。会议由乡党委派人参加，会后及时将评议结果报乡党委。

4、评议要求。村“两委”干部要写出书面述职报告，每名党员要写出书面思想和工作总结。

5、评议方式。对村“两委”班子、村干部评议分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次;对党员的评议分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。对评议对象从德、能、勤、绩等方面进行评议。评议采取无记名投票的方式。

第三篇：领导班子和领导干部考核工作流程

**区2009年度目标责任考核暨

领导班子和领导干部考核工作流程

按照区委、区政府统一部署和有关规定，年度目标责任暨领导班子和领导干部考核工作即将开始，为了便于工作人员操作。特制定集中考核阶段工作流程如下：

一、前期准备工作

年度考评工作培训会后，各考核组要按照流程要求，立即着手做好以下几个方面的准备工作。

1、立即召开各组工作人员会议，详细安排本组考核工作，明确工作人员职责任务，进一步领会熟悉考核程序、要求，及其相关工作。

2、要迅速与被考核单位进行工作衔接，确定各单位考核时间。通知各单位按照考核通知要求做好工作报告大会、谈话、资料、获奖文件收集等准备工作。

3、通知各单位按照参加工作报告大会人数，

印制相关表格，材料。

二、程序和任务

2010年2月1日至2月8日，各考核组按照工作报告大会、民主测评、个别谈话、考察核实、考核组评价5个程序，对各街道(乡)、区级各部门(含双管单位)进行集中考核，被考核单位的具体考核时间，由各考核组自行安排确定。

1、工作报告大会。

会议共五项议程：一是由考核组组长讲话;二是汇报年度目标责任考核及领导班子建设工作情况;三是进行民主测评和民主推荐;四是由考核组副组长作填表说明;五是由与会同志填票并投票。

会议由街道(乡)、区级各部门(含双管单位)主要领导主持并汇报2009年目标责任完成及领导班子建设情况。

参加会议的人员为：①街道(乡)为领导班子成员、机关全体干部、辖区所有村党支部书记、村委会主任、站所主要负责人，所在地本级以上党代表、人大代表、政协委员(含群众代表)共

10人。②区级各部门(含双管单位)为领导班子成员、机关全体干部、下属单位党政主要负责人。10人以下的单位，应吸纳部分服务对象，原则上参加会议的人员不少于10人。

各街道(乡)和区级各部门(含双管单位)应于召开工作报告大会前，将领导班子成员的个人年度述职述效述廉报告提前印发所有参会人员，并送达考核组每位成员。

2、民主测评。工作报告大会上，由考核组发放3类5张，分别是：《2009年度目标责任综合考评民主测评表》、《领导班子年度民主测评表》、《领导干部年度民主测评表》、《民主推荐领导班子后备干部人选表》、《领导班子及其成员执行党风廉政建设责任制情况民主测评表》。考核组副组长作填表说明后，与会人员采取无记名方式进行民主测评。

3、个别谈话。全面了解被考核单位年度目标任务完成情况，领导班子贯彻科学发展观及自身建设情况，领导干部履行职责及德、能、勤、绩、

廉等方面情况。谈话范围：街道(乡)为领导班子全体成员，机关中层干部，部分农村党支部书记、村委会主任，其他需要参加的人员;区级部门(含双管单位)为领导班子全体成员，机关中层正职以上干部，部分下属单位党政主要负责人，其他需要参加的人员。谈话面一般掌握在参会人员总数的30%左右，10人以下的单位全部谈话。

4、考察核实。通过查看被考核单位的有关文件、资料、实物及相关职能部门提供的资料等，核实有关情况。对群众反映突出的问题，采取专项调查、数据核实、委托审计等方法进行核查。

各街道(乡)、区级各部门(含双管单位)应向考核组提供目标责任考核指标分解情况和完成情况，以及证明目标完成情况的有关文件资料。各考核组在查阅资料、实地考察的基础上，填写《2009年度目标责任考核打分表》，由区考评办收集。

各单位获得区委、区政府以上的表彰文件，由考核组统一收集，分单位装袋，集中考核结束

后一并交区考评办，作为确定加分依据。

5、考核组评价。坚持定性与定量考核评价相结合，对被考核单位年度目标任务完成情况进行实绩分析，填写《2009年度综合考评考核组打分表》、《2009年度综合考评考核组打分汇总表》、《2009年度目标责任考核评价表》，上述三种表考核完后交区考评办;对领导班子和领导干部考核情况进行综合分析，并写出考核综合报告，涉及表格和材料考核结束后交区委组织部。

各考核组应于2010年2月10日前将以上材料表格分单位分类装袋，密封并经考核组组长签字后，分别交回考评办和组织部。

三、工作要求

(一)加强组织领导

年度目标责任考核与领导班子和领导干部考核工作，涉及面广，政策性强，各方面都比较关注。特别是集中考核阶段，时间紧、任务重、要求高。各考核组一定要精心准备、周密安排、认真实施。主动加强与区考评办和区委组织部的工作联系，随时沟通情况，确保整个工作的顺利进

行。

(二)严格程序标准

各考核组在工作中要坚持工作程序，严格工作标准，切实履行职责。要力求客观公正、全面准确地反映考核情况，为区委全面掌握各街道(乡)、各部门年度目标任务完成情况、领导班子整体情况和领导干部履行职责情况，提供真实可靠的第一手资料。

(三)严肃工作纪律

各考核组要严格按照有关规定要求开展工作。考核组成员要坚持原则，公道正派，秉公办事，严格遵守保密制度和工作纪律。不能凭个人好恶了解或反映情况，不能借考核之机谋取私利或泄露信息，更不能故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。对考核工作中弄虚作假、删改数据以及未按规定程序履行审查核实职责的，要按照有关规定予以严肃处理。对违反组织人事纪律的干部，要严肃批评，情节严重的要给予相应的纪律处分。

第四篇：干部异地调动流程

一、调动条件：

1、具有国家干部或聘用制干部(经县级以上政府人事部门的批准)，年龄在40周岁以下，且本公司工作满一年者，身份如符合下列情形之一的，可调进南京市工作：

(1)夫妻分居两地，需调其配偶来宁;需要在南京的一方，单位提供分居证明。

(2)职工家庭困难，其子女均不在宁，需调进一子女(或夫妇一对)至身边;需要父母户口所在地派出所出具证明

(3)我市经济发展需要的人才引进，应具有硕士文凭或高级专业技术职称;

(4)符合随军条件的军队干部家属。

(5)工作需要：要求本科以上学历

二、申请程序：

1. 单位申请书

标题：关于xxx 同志调动的请示

抬头：高新区人力资源和社会保障局

内容：

(1) 公司介绍

(2) 个人基本信息，工作业绩等

1 /

3(3) 调动原因

(4)备注：写明个人档案所在地(人才中心等);个人户口所在地(派出所)

申请书加盖单位公章，一式一份。

2. 拟调动本人填写《调动人员情况登记表》 一式二份 填表注意事项：

住址或单位：2个都需要填写，具体到街道

户口登记机关：详细地址，写明户口所在派出所

迁入地户口登记机关：南京高新区创业新村派出所

迁入地址或单位：地址是南京高新区创业新村119号，单位写全称 表样见附件

2. 高新区初审

根据个人情况，我处审核请示通过后，出具商调函，调动个人档案，申请人至调出地办理档案调出手续。

注意：调出单位必须在档案中出具有“同意调出”字样的公函。且该函必须为人事系统下属的人才中心，或者部属企业、央企的人事部门出具。其余地方出具的无效。

3. 阅档

申请人档案到我处之后，相应提交程序由我处办理，包括填写《干部调动阅档审批表》、《调动人员情况登记表》、人才引进报告等证明材料，一并报市人事局审批。

4. 人事局审批

调动审批由市人事局调配处核准办理，审批时间一般在二周左右。 凭市人事局签发的调动通知办理调入手续及户口迁移手续。

三、调宁落户报到程序

1. 经人事局批准跨地区调入我市工作的国家干部(聘用制干部)，持《南京市干部调动通知》或《南京市聘用干部调动通知》(以下简称“调动通知”)及《调动人员情况登记表》于每周一至周五上午到南京市公安局户政处办理《户口准迁证》手续。

2. 持南京市人事局《调动通知》(一份)及《户口准迁证》到原工作单位所在地办理行政关系、工资、保险、户口等迁移手续。

3. 持南京市人事局《调动通知》、《户口准迁证》以及《户口迁移证》到南京市落户所在地公安派出所办理落户手续。

4. 到接收单位主管部门人事(干部)处办理报到手续。

此程序，在调令批复后，会一同交调宁干部本人，以便办理后续手续。

第五篇：干部在线学习操作流程

点击菜单栏中“课程中心”，课程中心里提供了必修课程和选修课程，每位学员需在《重点推介课程(必修)》和选修的课程中各选择10个学分的课程学习,选课时点击课程名对应的“点击进入”进入选课系统. 点击菜单栏中的“个人中心”可以查看自己的选课情况。点击“开始学习”或“继续学习”进入学习窗口, 课程学习过程中有些将会出现本课程的小测试，只有完成了该测试才能继续学习, 课程中间穿插的小测试回答正确与否，不会影响课程学习学分。课程学习完毕后不会立即获得该门课程所对应学分，需要完成该门课程所对应的考试，并考试合格后，才会获得该门课程所对应学分。

在线考试:点击菜单栏中的“考试中心”，进入“考试中心”页面, 点击右侧的“参加”后，系统以弹出窗口的形式打开考试页面。考试完成后，点击“提交”按钮提交考试，系统会给出考试成绩。考试可多次进行，成绩及格后即完成该门课程的学习过程。

学员登录平台可以查看个人的学分获得情况,在学习完课程后，可以对课程内容进行评价。