无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《外协工作计划范文》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：外协工作计划范文
外协工作总结
工程共建线部分开工以来，我部门按照“一切工作围绕项目展开，一切工作服务项目建设”的思路，全力以赴开展项目征地工作，确保项目的用地需求。在公司领导的正确领导和政府相关部门的努力配合下，坚持科学发展观，提高认识，统一思想，周密部署，科学安排，细化政策，扎实工作，在规定的时间内完成了征地工作任务，确保工程的按期施工。在工程动工前，及时搞好协调，处理纠纷，化解矛盾，积极为施工队伍创造良好的施工环境。开展了扎实有效的工作，现将我部门本月的工作作如下汇报：
1、确定任务，明确责任。为顺利推进征地工作，我们及时召开会议，明确各成员的任务与责任。制定阶段性工作目标，确保任务按时完成。要求各成员要勤走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣传项目建设的目的及意义，帮助群众消除思想顾虑，为征地工作提供了思想保障，取得较好的成效。
2、突出重点，狠抓落实。实行各成员包干负责制，具体抓好小组长的工作。组织小组长和群众代表到现场进行土地测量、核对与登记，确保测量工作公正公平。要求各成员、小组长及群众代表对群众反映的问题，能解决的，必须尽快予以解决;不能解决的，耐心做好解释工作，及时上报，做到及时处理，稳步推进征地工作。
在做好工作的同时，由县国土局与涉及村委集体签订总征地协议，再由涉及村委与各户村民再次签订征地协议，并根据客观实际，细分到个人，完善工作流程，做到上下紧密配合，层层严格把关，确保征地依法依规，公平公正。
经过近一个多月的努力工作，我部门圆满地完成了红线扩征及临时用地征地事宜。体会到了公司领导在项目建设中的科学英明决策，以及得益于选调并重点培训了一支政策水平较高、业务精通、作风优良、具有丰富群众工作经验的精干征地工作队伍。
外协部
2014年10月29日
第二篇：外协工作人员安全管理制度
项目施工过程中，为了满足施工进度，发生了第三方参与施工工作而发生零星工作，而这些零星工作有外协工作人员来完成，为加强外协工作人员安全管理特指定本制度。
一、 外协工作单位必须与矿方签订施工协议，外协工作人员必须与外协单位和矿方签订劳务合同。
二、 外协工作人员必须在指定工作范围内工作，不得私自到其他工作地点，服从矿方管理人员的安全监管。
三、 外协工作人员必须接受矿方安全知识教育培训，遵守矿方有关安全规章制度。
四、 外协工作人员食宿在矿的服从矿方的安排，不得私自行动。
五、 外协工作人员必须注意工作地点现场安全，确保文明施工。
六、 外协工作人员必须服从矿方技术人员的指挥。
七、 对工作过程中出现的异常情况外协工作人员要及时与矿方沟通，并接受矿方有关负责人的安排。
八、 矿上安排有关人员具体负责外协单位的管理工作，对外协单位的工作施行全程监督。
九、 任何部门和个人在实施零星工程和零星用工管理过程中，不得多开工作量和多结价款，否则，矿上将给予处罚。
第三篇：生产处外协加工员工作职责
负责公司备品备件审查和实施，及时为生产服务。
负责对各分厂加工计划的收集，按计划分类编制公司内加工计划和外协加工计划，下达至化机分厂和外协加工。
负责对外协加工件的对外联络、合同签约，并按规定时间加工回公司。 根据加工计划编织，负责对图纸进行审查，核算和修改完善，并下达计划进行加工。
健全加工件的技术资料档案，熟悉掌握各类主要设备的技术状况和加工技术参数。
深入生产，掌握生产动态，及时协调解决备件加工过程中的困难，保证加工计划按期交付入库。
发布日期：2002年12月1日
实施日期：2002年12月1日
编制：审核：批准： 日期：日期：日期：
第四篇：志愿者服务队外协部工作总结
外协部工作总结
我是外协部部长夏海勇,下面将由我代表外协部作本学期的工作总结。
一学期的工作既将结束，现将本部本学期的工作做以下总结：每年的这个学期都是学校开展活动最多、最活跃的时期，所以也是各社团工作最忙最累的时候，但是在这忙碌的工作中我们也收获了不少，成长了很多。
内部建设方面,我们外协部取得了比较好的成果。招新面试的时候,大一的孩子们都让我们有眼前一亮的感觉,而则也让我们很难从中做出选择,最终我们选择了现在的7名部员。他们每个人都有自己鲜明的特点,这也让我们外协内部能够更好的协调工作、让我们的内部氛围更和谐。本学期,我们也经常进行内部会议,除商讨工作之外,也对建设我们外协的和谐氛围有很好的帮助。除此之外,我们还组织了一次外协聚餐,加强大家之间的交流。
日常工作方面,我们基本圆满完成了社团布置的工作任务。从一开始的旧衣回收活动、招新,到之后的启动仪式、迎新晚会、长城图片展、心灵环保讲座,再到之后的社团巡礼月、巡礼周、学长学姐认领活动,中间还有关于留学生的系列活动,我们外协部都积极参与其中。活动过程中部员们都能做到仔细认真负责,注重细节。我想大家通过这些都有所收获。
当然我们也存在一些问题。我们对外联系还是不足的,没有真正做
到”外交内协”。另外这学期我们没能够让部员的到充分的锻炼,虽然让大家参与了很多活动也让大家写过策划,但还是不够。这两方面我们将在下学期的工作里加强改善,尽到外协的职责的同时也让大家的到充分锻炼,让大家在这里有所收获。之外就是我自己这学期也出过状况,给主席团以及我们外协的另外部长带来麻烦,在此我向在座的诸位道歉—对不起!尽管存在问题,但我相信我们外协部会做得越来越好! 关于我们心+ +整体,经过这学期的一些列活动,我认为存在的问题是在活动中个部门的协调工作还是存在问题的,各部之间没有形成好的默契,也存在一些思想上的误差,活动是大家共同举办的,不存在举办者与参与者的差别。我也希望在以后的活动中各部都能合作的更好、更紧密。
对于部员们我想说的是,在心++你们已经呆了三个月,在这三个月里,你们为心+ +付出了很多,我们都很感谢大家的努力与付出,谢谢大家带给我们心+ +的欢乐。我不知道大家在这三个月里有没有收获、又收获了什么,我也不知道在你们心里心+ +的印象如何,我想与进入心+ +之前相比或多或少都有所改变。我们不祈求心+ +能带给你们太大的改变,毕竟这不是很现实,只希望对大家在大学里的成长有所帮助,希望能带给大家家一般的温暖……心+ +因为你们而精彩,谢谢你们!也希望你们在志愿者这条路上能一直走下去,因为爱,所以我们坚持! 最后祝大家元旦快乐,期末考试门门都过。期待大家来年的表现。我的总结结束了,谢谢大家!
第五篇：外协管理
外协管理制度
1：目的的作用
为了配合好生产计划的任务完成，保证外协加工的配件的供应工作在时间，质量，数量上，设备加工能力互补和外协加工性价比均能满足生产的要求，特制订本外协加工管理制度。
2：管理职责：
1：公司主管生产领导与生产部是公司需外协加工的对接责任部门，应加强对该项的工作计划管理，负责对外加工有关协作厂家的选择以及对外各项业务的处理，把关，指导和监督。
2：负责外协加工部门应根据生产计划的产品任务量，产品外协加工的特点，外协加工的性价比等方面做好外协的计划管理，保持与协作厂家的业务联系，时刻做好产品的供需平衡，确保外协产品加工质量。在具体工作中，认真贯彻本管理制度的要求。
3：外协加工的申报批准
1：产品外协加工需由相应部门负责提出。
2：产品外协加工的原因应符合以下条件：1：本企业作业任务太重，无法抽调人员与设备加工。2：特殊产品零件无法购得现货，企业又无产品零件加工设备或加工能力。3：外协厂家有专业性的加工技术条件利用外协质量保证且价格较廉。
3：外协加工的审批权责：1：零星外协加工，如个别维修配件，新产品试制中个别零部件，数量少且一次性外协件或单位和小批量的外协件，外协加工费一次性在审批权责范围500元内，由相关部门领导批准签署后即可实施外协件加工。2：产品上的零部件，但仅是受企业加工设备短时间在维护修理且其他设备无法代替生产的情况下只能外协加工的(一旦设备修复，仍由本企业进行加工)或外协加工费一次性在审批权责范围超出人民币500元以上的，需要厂直接领导人批准签署后方可实施外协加工。3：产品上的零部件，企业无本道工序加工工艺设备或加工能力，准备长期要求批次性外协加工，除车间相应领导签署同意外，还需要厂直接领导人批准签署方可长期生效。
4：外协厂家的选择性：1：属于零星加工或小批量一次性外协加工，由相应领导与厂直接领导人商议决定外协生产厂家，但必须满足相应质量标准和价格合理，交货期的准时等要求。2：属于大批量的，长期性的外协加工件，应选择合适的生产厂家，定点加工以便企业今后的日常配件管理。 5：外协加工承制厂家的审查性价比如下：1：外协加工的质量最优。2：外协加工厂家生产技术能力与供应能力最强。3：外协加工的价格最合理。4：外协厂家的经营与服务最好。 6：外协加工的业务处理制度规定：1：应向外协承制厂家提供的资料：产品加工图纸，产品加工工艺的技术要求，产品加工的质量标准，产品加工检测方式，产品加工的材料要求。2：技术文件资料由企业技术部门提供，所提供给外协厂家 的技术资料必须加盖本企业印章为依据生效。3：外协厂家可根据需要自行复印资料，但必须与本企业交付资料一致。 7：产量计划安排与出产进度的衔接管理制度：1：外协加工零部件与本企业的产品生产在产量计划上应是一致的，需要注意的是外协加工件在出产时间上需要有一个提前期。2：企业的生产任务计划应是编制外协加工件生产计划的依据，因此企业生产计划中的外协产品品种，质量。进度要求的安排均及时通知外协加工承制厂家。3：企业如遇客户紧急要求，要求插单外协加工生产时，企业应及时通知到外协厂家。外协厂家如遇设备检修或者其他原因影响本企业外协加工精度时，也应及时通知本企业。
8：外协加工产品质量管理制度：1：外协加工件产品质量验收工作，应按外协双方合同或者协议规验收方式和抽样方案实施，对特殊规定的产品须单件逐一验收。2：外协加工件需由各领取车间或单位进行自检，并提交自检报告，从而对外协单位进行后续的考核。3：对于外协加工件出现的产品质量不合格，数量和重量问题时，应按合同或协议规定通知外协厂家拒付外协加工费，同时积极协助外协厂家查明分析原因，使其对产品的不合格原因与缺陷进行改进与完善。 9：外协产品操作与进库管理制度：1：填写(外协加工件凭单)内容有：日期，型号名称，材料规格，工序类型，单位，数量，有特殊情况填写备注。2：填写(进料验收入库单)要求：外协负责人签字，仓管员签字，外协单位负责人签字。3：对以重量单价为财务结算依据的外协加工件，仓库重点负责对外协加工件进行电子秤过磅计量，若与外协厂家提供的各项重量单据报数不符合或者差异时，应与外协单位沟通确认后以实际重量为准入库。4：填写(产品装配领用单)和(材料领用单)。(产品装配领用单)由车间领导人负责。要求填写：型号，数量，名称，规格，材质，时间，签字。(材料领用单)由领导部门，仓库，有需要的话还有财务部门。(材料领用单)由车间领导人负责，内容有：领用部门，材料名称，规格，单位，数量，领料人签字，责任人签字。仓管签字，进行操作。5：公司仓库负责凭证汇总交由财务，财务进行产品核算。6：(生产计划材料单)内容有：按单据填写日期，产品型号，名称，数量，尺寸，签字。若有库存需注明。7：(生产计划材料单)填写要求生产计划签署，交货日期，在由厂领导人签署批准。8：(生产计划材料单)外协交接：责任部门，材料计划。外协加工。9：根据外协加工合同，协议单价，进行外协加工下单，交待加工工艺技术要求和外协加工交货日期规定，对特殊单体加工必须交接清楚，保证产品加工合格率。10：(不合格品处置报告单)根据外协加工件检验结果，如有不合格品及时填写不合格品规格，型号。名称，日期。上报相应领导人。进行通知。11：具体对外协产品不合格品与外协厂家对接，采用:及时补货。或者以书面形式进行考核。具体考核内容已传真形式或者电话形式通知。12：故严格要求车间领导人，生产领导人和技术部门严控质量关，进行有效的对接。从而有效执行本企业外协制度。
2017年6月4号