外协加工业务工作流程

2023-03-17

第一篇：外协加工业务工作流程

模具外协加工运作流程

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模具部外协加工运作流程

1、目的：

缓解工模部设备紧张的现状，保证模具纳期达成。

2、范围：

适用模具部所有加工小组的工作任务。

3、职责：

3.1生管组长根据外协加工的市场价格，制定<<模具外协加工标准价格表>>。模具部主管审核后将价格表交公司采购部负责人调查市场价格。最终外协加工的标准价格由模具部和采购部根据市场行情进行定价,由采购经理或由总经理指定的人员审核批准。

3.2 外协加工商的选择和报价审批;

3.2.1模具部选择两家或两家技术合格、交货准时的供应商。

3. 2.2由模具主管、采购部负责人同时到外协供应商工厂进行实地审核，填写《供应商考核表》。选定的供应商作为合作的对象。

3.2.3外协厂商根据《模具外协加工标准价格表》进行报价,填写<加工合同>. 3.2.4模具生管将<加工合同>交模具部主管审核后,交总经理批准生效.

4、定义：

4.1外协加工供应商必须接受本公司制定的标准价格，否则将视为不合格供应商进行处理。

5、内容：

5.1、允许外协加工的条件： 5.1.1 内部设备紧张; 5.1.2 模具交期紧急; 5.1.3 加工任务繁重;

5.1.4 经模具生管调整仍然可能延期的零件或模具; 5.2、外协加工对象： 5.2.1纳期紧急的模具零件;

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5.2.2精度要求较低的零件;

5.2.2.1模具部产能不足时，模具的整套外发; 5.2.2.2模具部不具备技术能力制作的模具; 5.2.2.3所有模仁的粗加工任务;

5.2.2.4所有后模仁的不重要的胶位的加工任务; 5.2.2.5经过计划和调整后仍不能达成纳期的零件; 5.3、零件外协加工的流程：

5.3.1加工组长根据模具纳期和现有工作量，向模具生管提出外协加工申请; 5.3.2生管组长判断是否需要外发加工。如需要外发则将外发申请单提交上级审批; 5.3.3模具部加工主管负责对外协加工申请进行审核; 5.3.4模具部经理负责对外协加工申请进行批准;

5.3.5经批准的外协加工零件由加工组长送至生管组;生管组统计零件数量和完成时间。 5.3.6由模具生管通知外协供应商到厂和取货，并签定<<加工合同>>;

5.3.6.1供应商根据<模具外协加工标准价格表>填写加工时间和标准价格. 5.3.6.2模具生管根据模具交期填写要求供应商完成的时间. 5.3.6.3模具生管填写如果质量和交期发生异常的惩罚金额. 5.3.6.4模具生管将加工合同交模具部经理审核后,交制造总监批准. 5.3.7外协加工内容的交接：

5.3.7.1加工组长负责准备外协加工的交接工作; a.图纸、图档; b.铜公、零件; c.加工材料;

d.加工标准和加工要求;

5.3.7.2加工组长负责与外协供应商进行加工内容交接。 5.3.8外协零件的进度跟进：

5.3.8.1加工组长和模具生管负责外发零件的加工进度跟进. 5.3.8.2 在外发加工过程中,负责指导供应商根据要求进行加工. 5.3.7外协零件回厂：

5.3.7.1 外协零件回厂后由供应商将零件送到模具品管室 5.3.7.2品管检测零件合格后，方可由品管主管签收送货单。

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5.3.7.3品管将签好的供应商送货单整理好，送给公司财务部或采购部。

5.3.7.4经检测不合格的零件由品管通知供应商返修或重制。并填写《异常分析报告》 5.3.7.5给公司造成损失的外协零件，依加工合同由供应商负责赔偿损失。 5.4整套模具外发制造流程：

5.4.1模具生管接收研发部发放的《开模通知单》，根据模具部工作量评估内部产能能否满足公司需求;

5.4.2如果内部产能紧张，则由TE工程师和研发部沟通其项目的试模时间是否可以推迟。如果研发回复无法推迟项目，则由生管填写《模具外发申请单》，交模具部经理审核，交制造总监批准或交总经理指定的人员批准。《模具外发申请单》批准后生管通知公司采购部外发制造。

5.4.3 整套模具的外发价格由采购部确定.待供应商面对采购报价后,采购部参考模具部的意见进行最终定价. 5.4.4 外发制造的模具由模具部TE组面对供应商沟通技术问题,做好图档的交接工作. 5.4.5由采购部和供应商签定模具制造合同,约定模胚品牌、模具材料、模具产能、试模时间、试模胶料材质、试模样品的数量等商业条款。同时约定没有按时按质完成的处罚条款。

5.4.6 模具外发制造后,由采购部或模具TE组跟进供应商的制造进度. 5.4.7外发模具试模后,供应商应将试模的样品和试模报告送至模具部TE组。由TE工程师负责样品的检测工作。同时TE工程师检讨外发模具存在的问题，责令供应商进行改进。

5.4.8 TE工程师将检测后的素材和《样品检测报告》送交给研发部.后续操作程序同《新模制造运作流程》、《修改模运作流程》，直到模具实现小批量生产。 5.4.9模具实现小批量生产后,由模具TE组和供应商进行模具移交手续.移交流程同《模具移交流程》。移交后的模具由模具部转交给注塑部,双方办理交接手续. 5.5、相关表格及文件

5.5.1《外发加工申请单》 5.5.2《加工合同》 5.5.3《外发加工统计表》

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5.5.4《供应商考核表》

5.5.5《模具外协加工标准价格表单》 5.5.6《异常分析报告》

5.5.7模具移交流程》 5.5.8 《开模通知单》

6相关表格: 6.1《零件交接表》 6.2《外发申请单》 6.3《异常分析报告》 6.4《物品放行条》

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第二篇：生产处外协加工员工作职责

 负责公司备品备件审查和实施，及时为生产服务。

 负责对各分厂加工计划的收集，按计划分类编制公司内加工计划和外协加工计划，下达至化机分厂和外协加工。

 负责对外协加工件的对外联络、合同签约，并按规定时间加工回公司。  根据加工计划编织，负责对图纸进行审查，核算和修改完善，并下达计划进行加工。

 健全加工件的技术资料档案，熟悉掌握各类主要设备的技术状况和加工技术参数。

 深入生产，掌握生产动态，及时协调解决备件加工过程中的困难，保证加工计划按期交付入库。

发布日期：2002年12月1日

实施日期：2002年12月1日

编制：审核：批准：日期：日期：日期：

第三篇：外协加工质量控制

嘉兴顺联橡塑机械有限公司质量管理文件外协方管理规定

发行日期：2009年06月15日编号：

修订日期：P1/2版本号：A/0

1、目的

规范外协工厂的选择、使用;和外协加工的流程。

2、适用范围

本规定适用于成品外协和工序外协。

3、职责

采购部门负责选择的外协工厂;

品质部门负责外协工厂的认定、登记;

4、相关文件

《供方控制管理程序》

5、外协工厂的认定手续同合格供方认定，并登录在合格供方名录中

6.定单的合同评审：

6.1销售部在收到顾客定单时，应下定单做合同评审。内部的生产、设计等过程能力如不足时，

可要求外协，外协产品的定单在常规要求外还应说明以下情况：

A、成品外协还是工序外协，以及外协的具体工序内容

B、是否需要更换外协品的包装、标签等物;

C、是否是爱默尔负责采购材料。

D、其它事项

已经确定将外协的产品定单，在投产时应在投产单注明“外协”，以便技术人员确定是否需要增加工艺措施或者做现场指导。

6.2采购部门按照合格供方名录选择外协工厂，发定单给外协工厂。销售在与外协工厂签定的

定单正式生效前，应签定正式的合同和质量协议，并：

A、在给外协工厂提供材料之前应说明是有偿还是无偿;

B、管理人员对提供的材料进行确认后，应向外协工厂发行“产品材料明细”表单，外协工

厂将“产品材料明细”表单和被提供的材料进行对照。

C、对与无偿提供的材料，当因外协工厂的原因产生不合格现象时，可以要求对方赔偿;

D、对于有偿提供的材料，应约定结算方法，及时结算。

6.3报价过程的产品：

采购应将外协工厂提供的报价单交技术核算认可后提交给财务，报价资料应存档。

7、技术资料的制作、认可、提交和样品的认定。

7.1我司自行设计的产品：

7.1.1技术资料的要求执行设计开发程序;

7.1.2营业部门填写4M1E(人、机、料、法、环)变更申请单，由技术和品管评估变更的可

能和变更需要的措施。对于重要的外协产品，可到外协工厂现场确认和指导。

7.1.3外协工厂首次提供的样品，必须办理样品认定手续。两次生产间隔包括或超过三个月时，

应重新办理样品认定手续;样品认定的项目应包括外观、性能、结构(解体试验验证)、材料性能(内部试验，材质证明书、符合性证明)。

嘉兴顺联橡塑机械有限公司质量管理文件发行日期：2009年06月15日编号：

修订日期：P2/2版本号：A/0

7.2外协工厂设计的产品

7.2.1由采购部门协助技术部门制作图纸提交给外协厂，由外协厂打样交研发部门确认，生产

图纸至少应包括BOM表和检验标准。根据定单的要求，也可能包括其它技术文件。

7.2.2 两次生产间隔包括或超过三个月时，应重新办理样品认定手续;样品认定的项目应包括

外观、性能、结构(解体试验验证)、材料性能(内部试验，材质证明书、符合性证明)。

7.3 外协厂出具的试样书经采购部门认可后才可向外协厂下达批量生产订单。

7.4外协产品的进厂程序和检验

A、外协品入原材料库。连续全检5批次合格后可参照进货检验规范抽检，实行动态管理;抽检不合格时，应执行全检，全检转入抽检的条件是连续全检5批次合格。

B、半产品(包括需要更换包装的产品)应由生产部做后续加工，然后交品质部做检查。

C、所有外协品都应按照检验规定检查;检查合格品入库。

7.5检查依据

技术部门出具检查图纸和包装工艺。`

如必要，技术部门还需要出具相应加工工艺。

7.6不合格品的处理程序

7.6.1外协产品出现不合格时，由检查部门开检查报告/不合格品控制单，由品质部门决定对不合格品的处置，必要时，可要求技术部门协助。

7.6.2因外协工厂发生的不合格，不良品一般应返回给外协工厂处理。如爱默尔内部处置时，应考虑我司的资源是否满足产品的要求。

7.6.3不合格的数据统计应进入供方考核记录中。

7.6.4在顾客处因产品质量发生损失时，应要求供应商承担其应尽的责任。

8、质量数据统计和分析

应整理外协工厂的月度质量数据，通报相关部门：

A、进货检验时的质量状况;

B、入厂后在后续工序中的质量状况。

9、外协加工的汇总表(BOM表)，仓库应单独交财务，单独核算。

第四篇：外协加工保密协议

外协加工技术秘密保密协议书

甲方：

乙方：

甲、乙双方根据《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国专利法》和国家、地方有关法律、法规及政策规定，鉴于乙方为甲方加工具有最新国家专利权的产品的生产用模具和备件，有获得本产品技术秘密的机会，甲方给乙方的加工支付报酬;乙方明白泄露甲方商业秘密、技术秘密会对甲方造成极大损害。为保护甲方的商业秘密、技术秘密，维护甲方及乙方共同的长远合作利益，双方自愿约定如下：

1.保密内容和范围

1.1 乙方在合同期内开发设计的技术及图纸，包括设计图纸及其说明书等;

1.2 甲方交付给乙方的产品图纸、模具图纸、产品生产工艺流程、选用的设备、产品的相关说明性文字及所有的工艺技术资料;

1.3 甲方交付给乙方的调试模具用的半成品、原材料及原辅材料的名称和原辅材料的物理化学性能要求及数据;

1.4 甲乙双方就本专利产品来往的所有电子邮件、传真、电话和谈话记录;

1.5甲方提供给乙方或乙方了解到的甲方生产经营战略、

生产规模及生产经营数据;

1.6甲方使用乙方设计加工的模具的劳动生产率;

1.7甲方认为需要保密的其他保密事项。

2.具体保密要求

2.1 乙方在本协议期内必须按甲方的要求从事本套产品的相关设计与开发，其设计开发的所有资料属甲方所有;

2.2 乙方必须严格遵守甲方的保密要求，除了甲方指定和乙方联系的人员外，乙方不得和甲方的其他人员联系;