财务部安全生产讨论

第一篇：财务部安全生产讨论

安全大讨论

洼里煤矿办公室文件

洼煤办字[2011]8号

洼里煤矿关于开展“汲取教训，深刻反思，转变作风，落实责任”安全大讨论的通知

各党支部：

近期，在岁尾年末决战四季度的特殊时期，在开展“两保一争”竞赛活动的重要时期，在落实“突破洼里、突围解困”的关键时刻，我矿掘进一区、采煤二区、机电工区接连发生了三起责任事故，给矿井的安全生产造成很大被动。为深刻汲取教训，深挖事故根源，进一步提升安全思想境界，消除各类事故隐患，提高安全工作的执行力、创新力和实效性，遏止事故频发的形势，确保四季度安全生产，矿决定在全矿广泛开展以“汲取教训，深刻反思，转变作风，落实责任”为主题的安全大讨论活动。现将有关事宜通知如下：

一、时间安排

10月26日—11月30日。

二、讨论专题

1、怎样杜绝境界不高?是否存在思想麻痹懈怠，安全警觉淡化，惯性思维，传统经验主义严重;“宁可不生产、不可不安全”的思想不深入;“零隐患、零影响、零尾工”、“安全事故与己无关”、“自己的安全自己管，依靠别人不保险”等理念没有真正树立等问题。

2、怎样杜绝管理缺位?是否存在安全管理不到位，工作缺乏超前性，监管缺乏指导性，对安全管理现场管理缺乏超前预见和超前措施;精细化程度不高，存在表象化、走过场的现象;管理职责不清，责任落实不到位，安全隐患排查和整改不及时等问题。

3、怎样杜绝作风浮漂?是否存在安全管理心思静不下，作风沉不下，工作马虎凑付、被动应付、得过且过;对细小隐患、部分“三违”行为视而不见、习以为常等“三惯”现象;抓“三违”避重就轻，老好人主义，单纯为了完成指标等问题。

4、怎样杜绝工作不实?是否存在安全工作重形式轻实质、重表面轻内涵，有认识无举措，有制度无落实，有执行不到位，想到说到做不到;干部管理不到位，关键岗位存在空岗、缺岗现象;员工手指口述安全确认流于形式，分析事故就事论事，现场不能动态达标等问题。

5、怎样杜绝基础弱化?是否存在“双基”建设质量滑坡，质量标准化水平降低;安全教育走过场，培训效果不理想，员工应知的不知、应会的不会，必知必会的不掌握等问题。

三、方法步骤

本次活动分三个阶段进行：

第一阶段学习教育阶段。(10月26日—11月5日) 在这个阶段中，要组织全体员工进一步学习集团公司四季度安全工作会议、三季度经济通报会暨四季度工作会议以及集团公司对我矿突围解困等一系列指示精神。要学深学透，为第二阶段的专题讨论打好思想基础。通过学习，全体员工特别是各级管理人员要达到“四个增强”：一是要从落实党和国家方针政策的高度，增强从严抓安全的政治敏锐性;二是要着眼集团公司跨越发展，增强从严抓安全的现实紧迫性;三是要根据矿井“突破洼里、突围解困”目标要求，增强从严抓安全的措施必要性;四是要从以人为本和重视民生出发，增强从严抓安全的工作主动性。

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第二阶段专题讨论阶段。(11月6日—11月20日) 在这个阶段中，各单位部门要围绕“五个专题”，通过矿区两级中心组学习、员工政治理论学习，专业会、科务会、班前班后会以及组织生活会等途径，分层次进行专题讨论。突出抓好“四个环节”：一是各单位部门党政主要领导做到“三带头”，带头参加讨论，带头搞好查摆，带头表态发言，保证专题讨论的有效进行;二是在组织员工普遍进行专题讨论的基础上，重点是跟班副区长、班组长、安监员、瓦检员、提升司机等重要岗位人员，进行深入、扎实的讨论，深刻吸取事故教训，牢固树立“三零”理念;三是紧密联系本人的思想和工作实际，深刻剖析和查找思想意识上存在的各种不安全因素，切不可脱离实际、回避矛盾、空谈大道理;四是要做到边讨论、边查摆、边整改，保证大讨论取得实实在在的效果。

第三阶段总结提高阶段。(11月21日—11月30日) 对专题讨论所提出的问题，每人写出一份《安全大讨论认识体会》;各单位部门要总结安全大讨论活动情况，提出本单位安全工作整改措施和下一步努力方向。

四、具体要求

1、各单位要高度重视、精心组织、周密安排，切实加强对大讨论活动的领导。要把大讨论活动摆在当前各项工作重中之重的位置，切实抓出成效。各单位主要领导要带头参加座谈讨论，深入剖析，自查自摆，具体做到五个百分之百，一是全矿干部员工参与集体讨论必须达到百分之百，二是干部员工撰写讨论体会必须达到百分之百，三是分管领导、专业副总参加分管范围内的讨论必须达到百分之百，四是职能部门对基层单位讨论情况的督导必须达到百分之百，五是基层区队党政负责人对所有“三违”人员的约谈帮教必须达到百分之百。党群工作部、综合办公室不定期对安全大讨论活动开展情况进行监督，对不重视、走过场的单

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位要严肃处理，保证这项活动的有效开展。

2、加大宣传，营造氛围，不断把大讨论引向深入。充分利用广播、网站、宣传栏、板报等宣传阵地，加大宣传。矿网站、广播开辟大讨论专栏，定期对各单位部门的大讨论进展情况进行深度报道，要求各支部每周上报大讨论稿件不少于2篇。大讨论结束后，员工的大讨论体会要于12月2号前张贴在单位学习室，各副总、单位部门负责人的大讨论体会以及各单位部门大讨论开展情况于12月3日前以书面形式报党群工作部，将陆续在网站、广播、宣传栏刊登张贴。

2011年10月25日 中共洼里煤矿委员会

主题词：安全 大讨论 通知

抄送：矿各副总以上领导，存档。 洼里煤矿综合办公室 2011年10月26日印发

(共印35份)

第二篇：安全大讨论总结.

安全大讨论活动总结

安全生产,是煤矿永恒的主题。 “安全第一,预防为主”是煤矿 安全生产的方针,他体现了党的“以人为本”的宗旨。但在当前的煤 矿生产中,人身事故、机械事故时有发生,给职工及企业造成了无法 弥补的损失, 引起了各级领导的高度重视。 因此, 开展 “安全大讨论” 活动,总结经验和教训,很有必要。

机电科于 2011年 11月 10日在机电科办公室开展了以“合力保 安全,我该怎么办”为主题的安全大讨论活动,活动开始由韩书记详 细讲谈了焦煤集团“ 10.27”九里山矿煤与瓦斯突出事故和“ 11.3”义 煤集团千秋煤矿冲击地压事故的情况和造成的损失。

接下来两位副科长详细分析并解说了两起事故发生的原因和造 成的严重后果; 最后科室所有成员一起讨论针对煤矿这个高危行业的安全生产, 我们究竟该怎么办? 近年来,煤矿事故频发,作为煤矿企业的员工,除了悲痛和怜惜 之外, 更重要的是要懂得吸取和利用其他兄弟用鲜血和生命为代价换 回来的教训; 煤矿安全生产工作的有效落实, 各项安全措施的严格执行是煤矿 安全生产的首要前提, 机电科作为一个职能管理部门, 科室成员作为 一名煤矿生产的管理人员, 更要清晰的认识到这一点, 一定要重视安 全,结合自己的工作性质做好安全工作。

把“安全就是效益”的理念植入心底,首先要武装好自己,熟知

熟会各种操作规程, 认真学习和安全有关的各项法律法规、 保障措施 和规章制度要求,杜绝习惯性违章;下井要及时发现隐患及时处理, 并且跟踪落实。不能只是在形式上讲安全,应付检查;应该从自身、 从内心真正做到安全生产; 每个人都要在日常工作中互相检查、 互相 提醒、 互相监督。 查找漏洞和薄弱环节, 杜绝不安全的隐患, 从自身、 从小事坐起。

安全生产是企业的生命线,我们要时刻牢记“安全重于一切、高 于一切、先于一切”的安全理念,肩负起自己应有的安全责任,绷紧 安全的弦,弹好安全的调,奏出安全的乐章;牢固树立“安全第

一、 预防为主”的思想,提高安全意识,增强安全责任,加强安全学习, 在工作中严格遵守各项规章制度。

任何一个企业的发展都离不开安全,企业盛于安全,衰于事故, 任何一起事故的出现和发生, 对企业和员工造成的都是不可挽回的损 失和伤痛;经过开展这次活动,学习和分析了各类事故案例,分析事 故发生的原因和在管理、 技术上存在的漏洞和不足之处, 使科室的每 一个成员进一步提高了安全技能和处理突发事件的应急能力。

这次活 动所对今后工作过程中的安全生产所产生的意义是重大的, 作用是不 可估量的。

第三篇：我要安全大讨论

在讨论中，大家普遍认为：“我要安全”是一种理念，更是一种责任。实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使安全管理由被动管理转变为主动管理，变“他律”为“自律”，追求的是安全思想由强制到自觉的一次飞跃。只有“我要安全”的理念深入到每位员工的内心，企业的安全管理才能上一个新的台阶。 署名“沧海一声笑”的网友说，只有珍爱自己、珍惜生命，才是对自己负责，对企业负责，对社会负责。“栀子飘香”写道：安全不仅直接关系到我们的生命安全和企业财产安全，关系到企业能否持续和谐发展，更关系到每个家庭的幸福和安康。只有从“要我安全”的误区中走出来，由“要我安全”变为“我要安全”，树立以人为本理念，才能形成人人参与安全管理的格局。关工委的老同志也以多年前自己亲身经历处理的一起重大交通安全事故为例，用血的教训告诫大家养成

这次讨论给我感触最深的就是要从身边的小事做起，做工作要认真仔细，不麻痹大意。尤其是我们这个行业，天天跟易燃、易爆产品接触，更是得严格的按照安全规章制度去做，不能麻痹，不能大意，事故往往发生在我们认为不会发生的时候，在这次活动的过程中我们观看了很多案例，许多事故都是由于不注意细节或者是麻痹大意造成的，在事故造成的诸多环节中要是有一个环节可以避免，这个事故就

不会发生了，但是呢，一次次避免事故发生的机会缺无情的流逝，最终给我们的社会带来伤痛。

有时候我们觉得自己很强大，处理问题很理智，从而淡忘了或者忽视我们生活中严格的安全规章制度，将它丢在一边，但是事实上我们很脆弱，我们缺少足够的反应时间和机智，当事故发生的那一瞬间，我们是对抗不了，只能听任它的发生，然后怀恨，也许有人庆幸自己从来没有遇到过麻烦，但是保持一颗处处要安全的心还是值得的，只有大家都遵守安全规章了，那么我的生活才会更加的美好。

因此，从这次活动中我要多加学习安全知识，给自己充电，提高处理安全事故的能力，另外我要在工作和生活中严格要求自己，将“要我安全”真正的变成“我要安全”，与大家携手创造一个良好的工作、生活环境。

安全是一个永恒的主题，它是人类最重要、最基本的要求，安全工作既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。在公司大力开展“我为安全献一计”活动中，我们班组召开了专题会议，大家群策群力，不仅纷纷为岗位安全献计献策，还在会上对以往工作中存在的不安全行为进行了反思。在我们燃气行业，“安全”可谓是年年讲、月月讲、天天讲，每周的工作例会，我们的领导都要强调安全;每天拿到工单，领导也强调一定不要违章操作，工作完成后做好安全检查。可是，我们在工作中真的就时时时刻刻做到安全到位，无一疏漏吗?其实不然，在我的工作中就曾经存在一个因小小香烟引起的不安全的行为，如果没有领导的提示，也许我身边还会有人把这

一不安全行为当作习惯。

安全就是预知生产过程中的各种风险，以及消除这些危险所采取的手段、方法和行为的总称。中国石化的安全生产方针是：“安全第

一、预防为主、全员动手、综合治理”。公司职工要做到“严、细、实、恒”，并严格执行公司的各项规章制度，克服和消除思想上的“要我安全”转变为“我要安全”，养成良好的工作习惯和生活习惯。

第四篇：安全生产大讨论活动心得

安全是我们工作中的重中之重。没有安全,就无从谈起生产。安全是广大职工的最大福利，只有确保了安全生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为积极的意义。我们要坚持以人为本，不断提升安全技能，充分参与安全管理的积极性和主动性。牢固树立“安全第

一、生产第

二、安全第

一、生命至上、群众安全群众做，我的安全我负责”的理念。

意识决定行动。思想观念和意识问题是实现安全生产的根本。实现安全生产、高产高效，这需要全体职工立足本职，努力实现本质安全。功坚克难，拼搏进取，大干苦干。 立足本职，一般职工的理解是，做好本岗位的生产工作，其它一概不问。可对于我们而言。立足本职不只是做好生产工作而已。首先，还要时刻不忘自身所处的工作环境对人身的危害性，内心牢固树立一种危险意识，在对安全的态度上，不但要按章作业，努力抵制“三违”，自我保安，而且还要做到相互保安和互保联保，在考虑到自身的安全的情况下还要考虑到他人的安全。这是优秀员工的底线，也是做人的美德。另外还要有一种团队意识，或者说集体意识。对于在基层工作的职工而言，因为所受教育和家庭背景的不同，个人素质上难免参差不齐，当出现某人刻意毁坏机械设备、电器元件等公共财产时，作为该集体一员的任何人从立足本职出发都有义务制止其行为。立足本职更多的体现的是一种责任心，一种做工作的其码的职业道德规范。

我对我所在的这一工作岗位，就是要以较高的标准要求自己，高质量完成领导交给的各项任务。

任何先进的企业，不在机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，也就是说一个优秀的企业的存在，首先要为之存在一批优秀的员工。以人为本，首先是以人的生命为本，以尊重人的先进的意识和思想为本。积极吸取职工对于安全生产的有益意见和可实施办法。立足本职包含着方方面面。只要我们每位职工，从自身出发，遵规循章，抵制三违，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热情，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质安全，甚至我们公司的本质安全。

第五篇：安全讨论会“主题”

1、如何做好人的防护、设备防护，不让伤害事故发生?

加强技能培训，杜绝误操作;完善工艺，增加安全装置;加大处罚力度，提高安全意识;正确穿戴劳动保护用品，并妥善管理用品;定期排查安全隐患，及时整改。

一是要做到细心和小心，注意所处的环境存在什么风险，如临门、窗、洞口要防坠落，靠近电源或使用电气设备要防触电等，在一个是注意安全警示牌内容。施工时必须严格遵守操作规程，不要敢冒险的事。最后是做好各人的安全防护，正确穿着、使用工作服、安全帽、安全带，还要检查脚手架、安全网等安全措施是否牢固、有效。

2、如何消灭跑、冒、滴、漏，做到清洁生产?

3、如何让开展化工设备一级防护、二级防护，改善设备运行状态?

一、设备的维护保养

通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护 设备的性能和技术状况， 称为设备维护保养。 设备维护保养的要求主要有四项：

(1) 清洁 设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无 油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净;

(2) 整齐 工具、附件、工件(产品) 要放置整齐，管道、线路要有条理;

(3) 润滑良好 按时加油或换油，不断油，无干摩现象，油压正常，油标 明亮，油路畅通，油质符合要求，油枪、油杯、油毡清洁;

(4) 安全 遵守安全操作规程，不超负荷使用设备，设备的安全防护装置 齐全可靠，及时消除不安全因素。设备的维护保养内容一般包括日常维护、 定期维护、 定期检查和精度检查，

设备润滑和冷却系统维护也是设备维护保养的一个重要内容。设备的日常维护保养是设备维护的基础工作，必须做到制度化和规范化。 对设备的定期维护保养工作要制定工作定额和物资消耗定额， 并按定额进行考核，设备定期维护保养工作应纳入车间承包责任制的考核内容。设备定期检查是一种有计划的预防性检查，检查的手段除人的感官以外，还要有一定的检查 工具和仪器，按定期检查卡执行，定期检查有人又称为定期点检。对机械设备 还应进行精度检查，以确定设备实际精度的优劣程度设备维护应按维护规程进行。 设备维护规程是对设备日常维护方面的要求 和规定，坚持执行设备维护规程，可以延长设备使用寿命，保证安全、舒适的 工作环境。

其主要内容应包括：

(1) 设备要达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全等的作业内容、作 业方法、使用的工器具及材料、达到的标准及注意事项; (2) 日常检查维护及定期检查的部位、方法和标准; (3) 检查和评定操作工人维护设备程度的内容和方法等。

二、设备的三级保养制 三级保养制度是我国 20 世纪 60 年代中期开始， 在总结前苏联计划预修制在我 国实践的基础上，逐步完善和发展起来的一种保养修理制，它体现了我

国设备 维修管理的重心由修理向保养的转变， 反映了我国设备维修管理的进步和以预 防为主的维修管理方针的更加明确。三级保养制内容包括：设备的日常维护保 养、一级保养和二级保养。三级保养制是以操作者为主对设备进行以保为主、 保修并重的强制性维修制度。 三级保养制是依靠群众、 充分发挥群众的积极性， 实行群管群修，专群结合，搞好设备维护保养的有效办法。

(一)设备的日常维护保养

设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。

1.日例保日例保由设备操作工人当班进行，认真做到班前四件事、班中五注意和班 后四件事。

(1) 班前四件事 消化图样资料，检查交接班记录。擦拭设备，按规定润 滑加油。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活，安全装置是否可靠。 低速运转检查传动是否正常，润滑、冷却是否畅通。

(2) 班中五注意 注意运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、 气压系统，仪表信号，安全保险是否正常。

(3) 班后四件事 关闭开关，所有手柄放到零位。清除铁屑、脏物，擦净 设备导轨面和滑动面上的油污，并加油。清扫工作场地，整理附件、工具。填 写交接班记录和运转台时记录，办理交接班手续。 2.周例保

周例保由设备操作工人在每周末进行，保养时间为：一般设备 2h，精、 大、稀设备 4h。 (1) 外观 擦净设备导轨、各传动部位及外露部分，清扫工作场地。达到 内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁。

(2) 操纵传动 检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙。 检查互锁、保险装置。达到传动声音正常、安全可靠。

(3) 液压润滑 清洗油线、防尘毡、滤油器，油箱添加油或换油。检查液 压系统，达到油质清洁，油路畅通，无渗漏，无研伤。

(4) 电气系统 擦拭电动机、蛇皮管表面，检查绝缘、接地，达到完整、 清洁、可靠。 (二)一级保养

一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按计划对设备局部拆卸和检 查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调 整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为 4-8h， 一保完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷，车间机械员组织验收。一保的范 围应是企业全部在用设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，为完成到下次一保期间的生产任务在 设备方面提供保障。 (三) 二级保养

二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备的 检修计划， 对设备进行部分解体检查和修理， 更换或修复磨损件， 清洗、 换油、 检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。二 级保养所用时间为 7 天左右。二保完成后， 维修工人应详细填写检修记录， 由车间机械员和操作者验收，验收单交设备动力科存档。二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩 固设备完好率，延长大修周期。实行“三级保养制” ，必须使操作工人对设备做到“三好”“四会”“四项要求” 并遵守“五项纪律” 。三级保养制突出了维护保养在设备管理与计划

检修工作中的地位，把对操作工人“三好”“四会”的要求更加具体化，提高 、 了操作工人维护设备的知识和技能。 三级保养制突破了原苏联计划预修制的有 关规定，改进了计划预修制中的一些缺点、更切合实际。在三级保养制的推行 中还学习吸收了军队管理武

器的一些做法，并强调了群管群修。三级保养制在 我国企业取得了好的效果和经验，由于三级保养制的贯彻实施，有效地提高了 企业设备的完好率，降低了设备事故率，延长了设备大修理周期、降低了设备大修理费用，取得了较好的技术经济效果。

三、精、大、稀设备的使用维护要求 (一) 四定工作

(1) 定使用人员。按定人定机制度，精、大、稀设备操作工人应选择本工 种中责任心强、技术水平高和实践经验丰富者，并尽可能保持较长时间的相对 稳定;

(2) 定检修人员。精、大、稀设备较多的企业，根据本企业条件，可组织 精、大、稀设备专业维修或修理组，专门负责对精、大、稀设备的检查、精度 调整、维护、修理; (3) 定操作规程。精、大、稀设备应分机型逐台编制操作规程，加以显示 并严格执行; (4) 定备品配件。根据各种精、大、稀设备在企业生产中的作用及备件来 源情况，确定储备定额，并优先解决。

(二) 精密设备使用维护要求

(1) 必须严格按说明书规定安装设备;

(2) 对环境有特殊要求的设备(恒温、恒湿、防震、防尘)企业应采取相 应措施，确保设备精度性能：

(3) 设备在日常维护保养中，不许拆卸零部件，发现异常立即停车，不允 许带病运转; (4) 严格执行设备说明书规定的切削规范， 只允许按直接用途进行零件精 加工。加工余量应尽可能小。加工铸件时，毛坯面应预先喷砂或涂漆;

(5) 非工作时间应加护罩， 长时间停歇， 应定期进行擦拭， 润滑、 空运转; (6) 附件和专用工具应有专用柜架搁置， 保持清洁， 防止研伤， 不得外借。

四、动力设备的使用维护要求

动力设备是企业的关键设备，在运行中有高温、高压、易燃、有毒等危险 因素，是保证安全生产的要害部位，为做到安全连续稳定供应生产上所需要的 动能，对动力设备的使用维护应有特殊要求：

(1) 运行操作人员必须事先培训并经过考试合格;

(2) 必须有完整的技术资料、安全运行技术规程和运行记录;

(3) 运行人员在值班期间应随时进行巡回检查，不得随意离开工作岗位;

(4) 在运行过程中遇有不正常情况时，值班人员应根据操作规程紧急处 理，并及时报告上级;

(5) 保证各种指示仪表和安全装置灵敏准确，定期校验。备用设备完整可 靠; (6) 动力设备不得带病运转，任何一处发生故障必须及时消除; (7) 定期进行预防性试验和季节性检查;

(8) 经常对值班人员进行安全教育，严格执行安全保卫制度。

五、设备的区域维护

设备的区域维护又称维修工包机制。 维修工人承担一定生产区域内的设备 维修工作，与生产操作工人共同做好日常维护、巡回检查、定期维护、计划修 理及故障排除等工作，并负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标。区域维修责任制是加强设备维修为生产服务、调动维修工人积极性和使生 产工人主动关心设备保养和维修工作的一种好形式。设备专业维护主要组织形式是区域维护组。 区域维护组全面负责生产区域 的设备维护保养和应急修理工作，它的工作任务是：

(1) 负责本区域内设备的维护修理工作，确保完成设备完好率、故障停机 率等指标; (2) 认真执行设备定期点检和区域巡回检查制， 指导和督促操作工人做好 日常维护和定期维护工作;

(3) 在车间机械员指导下参加设备状况普查、精度检查、调整、治漏， 展故障分析和状态监测等工作。区域维护组这种设备维护组织形式的优点是： 在完成应急修理时有高度机 动性，从而可使设备修理停歇时间最短，而且值班钳工在无人召请时，可以完 成各项预防作业和参与计划修理。设备维护区域划分应考虑生产设备分布、设备状况、技术复杂程度、生产 需要和修理钳工的技术水平等因素。 可以根据上述因素将车间设备划分成若干 区域，可以按设备类型划分区域维护组。流水生产线的设备应按线划分维护区域。区域维护组要编制定期检查和精度检查计划， 并规定出每班对设备进行常 规检查时间。为了使这些工作不影响生产，设备的计划检查要安排在工厂的非 工作日进行，而每班的常规检查要安排在生产工人的午休时间进行。

六、提高设备维护水平的措施

为提高设备维护水平应使维护工作基本做到三化，即规范化、工艺化、制 度化。规范化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装 置该检查，要根据各企业情况按客观规律加以统一考虑和规定。工艺化就是根据不同设备制订各项维护工艺规程，按规程进行维护。制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间， 并严格执行。对定期维护工作，要制定工时定额和物质消耗定额并要按定额进行考核。设备维护工作应结合企业生产经济承包责任制进行考核。同时，企业还发动群众开展专群结合的设备维护工作，进行自检、互检，开展设备大检查

4、作为基层管理者如何发挥作用，圆满完成生产任务和安全工作?

基层管理是企业管理的重要组成部分。搞好基层管理，对于建设高素质的员工队伍，抓好企业的生产经营管理，增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展有着极其重要的意义。 那么，怎样做好基层管理者呢?俗话说：“打铁还须本身硬”，要想搞好基层管理工作，管理者必须具备必要的素质，即知识、能力、管理艺术等。

一、足够的知识积累

知识是搞好任何工作都必需的。有知识未必是合格的管理者，但是，没有知识肯定不能成为合格的管理者。因此，基层管理者必须具备一定的生产、技术、管理及文化理论知识。基层管理者直接面对生产、技术和管理的具体工作，如果没有足够的知识积累，必然要脱离实际，也就不可避免出现“瞎指挥”、“蛮干”等现象。 近期，鄂尔多斯集团公司对管理干部和技术骨干进行培训，就是要使每一个管理者和技术人员具备必要的知识。知识积累是循序渐进的过程，必须经常坚持学习。由于面临的形势和任务在不断变化，因此，我们还必须不断更新原有的知识，才能适应管理进步的需要。一个有生命力的企业必须是学习型的企业，只有学习型的企业才能成为长寿企业。

二、科学的管理艺术

笔者认为，管理艺术包括用人的艺术、沟通的艺术、表扬和批评的艺术。

用人要知人。要知人善任，要用其所长，避其所短。布置工作要指明意图，指出要点和方法，限定工作进度，并进行检查和监督。要言必行，行必果。切忌只布置，不检查，或者有检查不考核，更不能干好干坏一个样。

要善于沟通。只有沟通才能了解到确切的信息。沟通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同时也是体现管理者的亲和力、感召力、凝聚力的重要途径和手段;沟通是发现问题的手段之一，是解决问题的重要基础。一句话，不善于沟通就不可能做好管理工作。

要善于表扬和批评。表扬和批评是管理的重要手段。善于表扬能够激发下属的积极性和创造性，最大限度地发挥其潜能。表扬要有分量，但是不可以夸大其词，要使下属感觉到你的诚意，从心灵深处受到激励，不可以随便表扬，搞精神贿赂。精神贿赂充其量起一时作用，但是后果不堪设想，万万不可以在组织内部效仿。否则，良好的企业文化氛围很难建立起来。

善于批评也很重要。批评时一定要站在帮助对方改正错误的立场上进行，使被批评者心悦诚服。要指出下属的错误的根本和关键之处。善于批评，往往会起到比表扬还好的效果。

沟通、表扬和批评，是人性化管理不可缺少的手段，善于应用，顺之又顺，不善应用，到处是漏洞。

三、按规律办事，事半功倍

在管理工作中，必须遵循管理工作的基本规律——管理的层次性原理。要根据组织设置进行科学地分权和放权，要权责明确，充分调动一切积极因素。要求做到的必须做到。但是千万不可以越级管理。越级管理一方面会打乱下级组织管理的工作步调，挫伤下属的管理积极性，同时会使下属产生依赖性，把各种矛盾上交。更为严重的后果是信息传导受阻、虚假信息增多，从而造成决策和指挥失误，脱离实际，脱离群众，管理失控。

四、相当的管理能力

所谓能力，就是发现问题、分析问题、解决问题的本事。

我们常常在管理工作中会遇到大量的问题，也正是因为有问题，才需要分析和解决。而发现问题、分析问题和解决问题的水平，本身就体现管理者的水平。问题即矛盾。我们必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论武装头脑，应用科学的观点和方法分析和解决我们面临的各种问题。首先是发现问题— —要在众多问题中发现主要问题和带有倾向性的问题(即主要矛盾和矛盾的主要方面)它们是影响全局的关键的问题，而其它问题则是由此派生出来的。因此，要有一双一叶知秋、明察秋毫的慧眼;分析问题就是要在发现问题后，经过细致的调查和审慎的思考，明白问题产生的根源及相关的因素，对症下药地提出解决方案;解决问题首先要解决主要问题，主要问题解决了，其他问题就迎刃而解了。解决问题要果断，切忌拖泥带水，贻误时机。

五、以身作则，树立典型，营造氛围，形成合力

基层管理特别是车间、工段(班组)管理，是企业各项生产、管理目标及措施得以实现、贯彻 的重要环节，也是团队精神塑造和企业文化建设的重要途径。在这里，特别需要指出和强调的是：车间主任特别是工段(班组)长发挥着极其

重要的作用。对于大多数员工特别是生产一线的员工来说，他们感受到的管理氛围、企业文化氛围，就是工段(班组)的工作氛围。工段(班组)长是兵头将尾，其一言一行代表着企业行为，对员工产生直接而全面的影响。一个工段(班组)，是否有凝聚力和战斗力，就要看工段(班组)长是否有管理水平和管理艺术，工作安排是否科学合理，办事是否公道，对工段(班组)成员是否关心体贴，有无学习精神和创新意识，能否模范地执行企业的各项制度，带头倡导、传播和践行企业文化，在管理的具体实践中，从点点滴滴的小事做起，以榜样的力量感化和带动工段(班组)成员共同进步。所谓“强将手下无弱兵”就是这个道理。一句话，能够调动大家的积极性和创造性的工段(班组)长，就是好工段(班组)长，否则就不称职。因此，工段(班组)长首先要加强学习，对自己要高标准、严要求。要在全体员工中倡导向功勋人员和劳模等先进人物学习，鼓励先进，打击歪风邪气，帮助和带动落后员工共同进步。只有这样，创建学习型企业、文明企业的活动才能抓出成效，企业文化建设任务才能落到实处，职工队伍的整体素质才能不断提高。