口腔医院管理公司

第一篇：口腔医院管理公司

医院管理公司托管、兼并模式探讨

医院管理公司的类型主要有三种：医院管理顾问咨询公司、医院管理公司和医院投资管理公司。医院管理顾问咨询公司主要是由国内、国外的一些医院管理方面的专家、学者和专业人士组建的，针对中国医院在经营管理的实际需要，向医院的投资者、经营管理者和主管当局提供咨询服务。医院管理公司，主要是在一个医院或医院集团的基础上，随着经营管理规模的扩大应运而生，担负着对自己医院或医院集团的管理。在经营成功之后再向外输出管理，或随着医院集团的扩张而扩大管理范围。医院投资管理公司主要是指从事医院投资管理的公司，利用自有或借贷资金，采用单独或股份等形式，收购、兼并国有或民营的医院，转制后实行市场化经营。

医院托管是指医院的所有者通过契约形式，将医院法人的财产交由具有较强经营管理能力，并能够承担相应经营风险的法人去有偿经营，明晰医院所有者、经营者、生产者责权利关系，保证医院财产保值增值并创造可观的社会效益和经济效益的一种经营活动。

实施医院托管经营是在医院所有权和经营权分开的基础上，再进一步将医院经营者从医院要素与医院生产者中分离开来。作为新的独立的利益主体，以受托方的身份与委托方即医院所有者签订经营合同，从事医院经营管理，从而形成所有者、经营者和生产者之间的相互利益关系和制约关系。通过这种“外在于”医院的经营者，把有效的经营机制、科学的管理手段、科技成果、优质品牌等引入医院，包括投入一定量的启动资金等，对医院实施有偿经营。

医院兼并，是指一个医院购买其他医院的产权，使其他医院失去法人资格或改变法人实体的一种行为。

针对医院的托管和兼并，分以下三个方面进行探讨：

一、医院托管和兼并的迫切性

在当前中国的医疗行业，存在这么一些现象：由于大医院资金和技术的优势，名医和好的诊疗仪器都集中于大医院，造成患者不管大病小病都首选大医院，从而导致大医院的床位紧张，人力紧张，患者治疗需要排队的现象出现;同时一些小的医院由于缺乏高水平的医生和好的诊疗仪器，患者很少，资源不能得到有效的利用，造成极大的浪费;更严重的，有些小的医院为了能留住患者，在不能正确诊断患者病情的情况下，仍对患者进行错误的治疗，导致医疗事故的发生。这些现象的发生正是由于各个医院实力方面的原因和医疗市场的无序竞争导致的，医院管理公司的出现，通过对实力差的医院进行托管和兼并，向这些医院输出管理、资金和技术人员，并合理的安排患者就诊，从而能有效的解决这些方面的问题。

二、医院托管和兼并所能达到的效果 一个有效运转的医院集团的模式如下图：

运作模式描述：

1. 各级别医院功能描述：

连锁诊疗所：简单疾病的治疗，家庭护理等。

连锁综合医院：中等难度疾病的治疗，包括一些中小型的手术等。 专科治疗中心：专科医院，如儿童医院、肿瘤医院等。

康复疗养院：患者在综合医院、专科医院或者旗舰医院治疗完成后，在此进行恢复性治疗。

旗舰医院：疑难杂症和重症的治疗、重大疾病的确诊，教学科研。 2. 患者就诊流程描述：

前提：(1)患者不能直接到旗舰医院、连锁综合医院或专科治疗中心就诊，需要诊疗所的出具就诊证明方可到上级医院就诊。

(2)各级别医院HIS系统是联网的，统一的。 A.普通患者： (1)流程：如感冒、发烧患者，短期治疗就可以康复的，患者首先到就近诊疗所治疗，如果在短时间内康复的，患者直接出院。如果在规定的时间内患者没有康复，向上一级医院提出申请，由于电子病历信息是共享的，上一级医院在分析病历信息后，作出判断，是否到上一级医院就诊。

(2)好处：如果是普通疾病，患者不需要去大的医院排队，等待床位，可以节省治疗的时间，节省患者费用;大医院不需要耗费人力物力治疗此类患者，可以节省大量的时间用于科研和重症患者的治疗。诊疗所不用担心患者不来就诊，可以使诊所的资源得到充分的利用。

如果是临床表现为普通疾病，实际是重病患者，短期治疗没有效果后，由于有上一级医院的监控机制，如果短期内治疗没有效果，上一级医院会询问病人的情况，断定需要转院后，诊所必须开具证明申请到上一级医院治疗，从而有效防止医疗事故的发生。

B.重病患者：

(1)流程：到诊所经过初步判断，超出诊所的治疗能力，诊所立即开具需要到上一级综合医院或者专科医院检查或者治疗的证明。相同，上一级综合医院或者专科医院经过判断后，如果不能确诊或者治疗，开具证明申请到旗舰医院检查或者治疗。

(2)好处：保证重症患者在最短的时间内，得到确诊和最有效的治疗。 C.康复患者：

(1)流程：在旗舰医院、综合医院或者专科医院治疗的患者，在经过治疗后，如果需要家庭护理，则直接开具证明给连锁诊疗所，接收此患者，给患者做家庭护理或者在诊所进行短期的康复治疗;如果需要系统的康复治疗，则开具证明给康复疗养院，患者到康复疗养院后，可以得到最系统的康复治疗。

(2)好处：康复阶段，患者不需要在上一级医院治疗，减少患者费用的同时，方便了患者，而且能有效利用综合医院、专科医院和旗舰医院的床位，把有限的资源给最需要的患者使用。

上述的医院集团是一种紧密合作型的组织，对托管和兼并要求很高，医院相互之间要信息完全共享，资源完全共享，才能达到患者满意的最大化、资源有效利用的最大化。 还有一种松散合作型的组织，一般都是跨地区的医院，医院管理公司对其进行托管和兼并后，输出管理和人员，当医院盈利后，按照既定的提成方式提取利润，由于在医院之间只限于管理方式上的合作，医疗方面和信息方面的合作不甚紧密，在此不做详细说明。

三、医院托管和兼并的策略和注意的地方

1.建立紧密合作型医院集团的策略和需要注意的地方：

(1)由于在一个地区内，彼此的情况十分了解，信息完全共享，资源完全共享，所以可以托管、兼并的方式并用。

(2)地域性的选择：被托管和兼并的医院应该分布均匀，不能有一个区有很多被托管或兼并的医院而另一个区却一个也没有的现象出现，如果这样，医院集团的运行效果会大打折扣。

(3)功能型选择：托管和兼并医院时，要充分考虑医院的功能，不仅要做到纵向的互补，还要做到横向的功能互补。一定要做到初级诊疗所足够多，连锁综合医院足够强，康复疗养医院环境足够好，专科医院水平足够高，并且各种专科医院都能涉及到。

(4)信息共享的系统、完善的监控机制：要有一个有效的信息系统，能够做到患者基本信息、电子病历信息共享;上一级医院能对下一级医院能够有效的监控。能够真正让各级别医院，各司其职，各自发挥各自的优势。

2.对不在同一地域的医院的托管和兼并的策略和注意的地方：

(1)由于不在同一个地区，彼此的情况不十分了解，信息和资源不能有效共享，建议使用托管的方式，对其进行制度的改革和输入管理人员，可以有效的降低风险。

总之，不论是对本地区的医院的托管或兼并，还是对外地区的医院进行托管，我们在签订合同后，怎样经营管理好医院就是医院管理公司的责任了。要求管理公司选派合适的职业院长和管理团队，要导入成功的医院经营管理模式和企业文化;要按市场需求整合医院的资源，找准医院的市场服务定位;重新塑造医院形象，扩大医院管理公司品牌的影响力;培育员工的职业素质和执行能力，提高终端服务能力;做好医院预算管理，降低管理成本，提高医院经营管理水平;搞好技术建设，培育医院的核心竞争力，实现医院的可持续发展。

第二篇：集团有限公司总医院物业管理招标文件（定稿）

济钢集团有限公司总医院物业管理项目

招标公告

一、招标人名称：济钢集团有限公司总医院

二、招标人地址：济南市工业北路21号 邮编：250101

三、项目名称、编号及采购内容：

1、项目名称：济钢总医院物业管理项目

2、项目编号：JGYYHQ20120227-1;

3、项目内容：济钢集团有限公司总医院位于济南市东郊的城郊结合处，周边与郭店镇、唐王镇、港沟镇、王舍人镇等乡镇接壤，服务人口约15万人。是一所肩负医疗、教学、科研、预防等任务的综合性二级甲等医院，隶属于济钢集团有限公司领导。医院占地面积 79070平方米，建筑面积 37095平方米，其中总院部分约27000平方米。

为给广大患者提供更加整洁的住院环境，我院拟将总院范围内的保洁、环境绿化、维修保障等等项目整体外包。期限：壹年

项目招标范围：总院区域内的卫生保洁、被服的下收下送、院内环境的美化绿化、电梯的运行及日常保洁、水电维修人员的提供。

四、投标人资质要求：

1、符合《中华人民共和国招标投标法》的相关规定;

2、在中国境内注册，具有独立法人资格和合法经营范围的单位

或组织;

3、遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉和商业道德及良好的资金财务状况;

4、在以往招投标活动中无违法、违规、违纪、违约行为;

5、投标人须具备证明材料，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。

6、业绩要求：

能够提供山东省内同类行业工程业绩，并提供用户的具体名称、加盖公章的合同副本及联系方式等;

五、资格预审时间、地点及内容：

1、时间：2012年2月27日至3月1日，上午8:00—11:00，下午2:00—5:00;

2、地点：济钢集团有限公司总医院办公楼二层会议室;

3、供应商资格预审时须携带以下资料：

(1)企业营业执照正本或副本原件;

(2)税务登记证、法人及组织机构代码证原件或复印件;

(3)招标人资格要求中要求提供的其它资格证明文件;

(4)法人委托书复印件及本人身份证。

4、资格预审联系人：袁乃波、李英会 联系电话0531-88865219 、8886670

6、 13969111031

六、获取招标文件时间及地点：

1、时间：为方便投标人，招标文件发售时间可同时进行资

格预审。

2、地点：济钢集团有限公司总医院办公楼一层后勤服务部。

3、购买招标文件时须提供资格预审表;

4、标书工本费：300元(一经售出无论中标与否概不退还);

5、投标保证金：1万元在开标前2日以支票形式交医院财务科(确定中标单位后退还)。

七、报名截止日期：2012年3月1日 17:00前

八、开标时间：2012年3月6日 下午15:00

开标地点：济钢总医院办公楼三楼会议室

九、其他事宜按照《中华人民共和国招标投标法》规定处理。

第三篇：重庆康华医院管理有限公司康曼女子俱乐部-总裁助理总经理助理

重庆康华医院管理有限公司康曼女子俱乐部 总裁助理/总经理助理

职位描述:

职责：

1、 总经理日常事务安排，接待和陪访重要来宾及客户;

2、 协助总经理参加各项会议及媒体专访;

3、 协助总经理对各分店及医院进行经营管理工作;

4、 完成总经理交办的工作的督办、协调及落实;

5、 大客户管理

要求：

1、 文秘、行政管理等相关专业大专以上学历，有驾照;

2、 2年以上行政文员、部门助理工作经验，有本行业工作经验者优先;

3、 良好的人际沟通能力、亲和力，较强的时间管理能力，良好的文字撰写能力;

4、 熟练使用office办公软件及自动化设备，具备基本的网络知识;

5、 身高162以上，形象气质佳。

面试通知：康华医院管理有限公司康曼女子俱乐部诚邀您参加总经理助理一职面试，面试时间：2012年2月7日上午10点，面试地点：新牌坊转盘人和天地小区4栋1-2，联系电话：6376219

5重庆康曼女子俱乐部是全国第一家概念性新生态俱乐部，隶属于重庆康华医院管理有限公司，共分为医学中心、SPA中心、美容美体中心、抗衰老中心四大特色服务区域。俱乐部本着“医学、美丽、品味、快乐”的服务理念，为入会会员提供性医学、心里咨询、中医理疗康复、亚健康、保健养生、色彩咨询、美容、美发、美体、健身、水休闲、沙龙活动等专项服务。

俱乐部下设5家分店，分布在解放碑雨田大厦、欧瑞锦江商务街、龙湖水晶骊城、南坪上海百联、江北春森彼岸，为重庆高端女子美容美体提供专业化服务。2011年康曼女子俱乐部进入高速发展的一年，将陆续在江北中心商圈、沙坪坝中心商圈投入新店连锁经营。 联系人：姚小姐

电话：023-63762195

邮箱：yl10@foxmail.com

第四篇：医院物业公司保洁员岗位职责

保洁员职责

一、 保洁员根据公司制定的工作时间进行日常保洁工作。

二、 负责过道、电梯间、楼道等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角。

三、 负责卫生间、病房、楼道、院内的清扫、整理工作; 负责公用走道的垃圾，清洗痰盂。

五、 保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观。

六、 保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。

七、 洗手池无皂迹、无污点、无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁。

八、 墙面天花板卫生，整洁美观，无蜘蛛网、灰尘、印痕、脱皮、污迹，做到每周至少清扫一遍。

九、 垃圾箱位置设置合理、数量充足，无外溢现象，表面干净无污迹，每天清理两次。

十、做到厕所清洁无异味，地面干净无污迹、积水、纸屑，保证墙面瓷砖光亮，无水印、无污迹。

十一、 及时疏通下水道(指堵塞不严重时)。

十二、 负责管理清扫工具、清运工具，按时清倒垃圾桶内的垃圾。

十三、 负责楼内卫生，保持室内过道楼梯无烟头、垃圾及杂物，每天认真打扫，保持干净。

十四、 保洁员请假应事前向管理部申请，获准后才予以离开，否则不洁责任由其承担;

十五、 注意节约用水、用电;

安管员岗位职责

一、统一着装上岗，仪容严整，精神饱满;坚守岗位，服从指挥;文明服务，礼貌待人;认真做好记录。

二、熟悉本岗位任务和工作要求，严格遵守纪律，按规定交接班，不迟到早退。

三、有效制止医院内各种违反消防、卫生、绿化等管理规定的行为，有效制止违反各类公约、公众制度和干扰、妨碍管理工作的现象。

四、负责院内车辆的安全管理工作，指引院内道路泊车和行车，确保行驶和停泊秩序。机动车辆实行收费管理。

五、掌握火警、匪警发生时的应急措施及普通救护常识。上岗时要认真检查设备设施，保安防火、防盗、防抢劫发生紧急事态时，采取应急处理措施，万一发生火警或匪警等情况，必须以最快的速度到达现场，不允许以任何借口推脱。

六、学习治安法规，刻苦训练，有一定搏击、对抗素质，对违反治安条例的人和事及时有效制止。

七、协助调解医院内的各种纠纷。

八、积极向病人及家属做遵纪守法和治安防范宣传。

九、按时对院内摆放的花卉及像花园内的花草浇水、施肥、修剪、除虫等。

十、对医院内的吸烟人员进行制止。 十

一、完成领导交办的其它工作。

第五篇：中国医院类上市公司细分行业龙头

我国医疗服务行业的淘金时代正在来临!2010年国家58号文件，已经扣响了社会资本介入医院产业的发令枪，而微观层面的政策性导向，则悄然叩开了“国退民进”的大门。在医保付费方式改革等政策助推下，医院产业生存的游戏规则将有所改变，效率、成本将成为核心的竞争要素。

“群雄逐鹿”或能比较贴切的勾绘出医疗服务产业的发展未来。在专科市场，差异化的竞争战略为民营资本的生存提供了良好的环境，眼科、妇产科、体检、整形美容等领域将引领投资机会;而公立医院改革的推进，为各路资本试水综合医院的蛋糕带来了历史契机，中等规模医院或先被推向市场，将成为兵家必争之地。

可以预见，在我国医院产业“国退民进”的破茧成蝶之路上，必将涌现诸多社会资本办医的英豪：国内最大的民营综合性医院集团—凤凰集团;定位于高端妇产科领域的和美妇儿;拥有整形美容泰斗地位的伊美尔;在体检新兴市场大有可为的慈铭体检;秉持百年发展愿景的爱尔眼科;发轫于口腔全面出击医院集团的通策医疗以及并购国内首家民营三甲的开元投资等等。他们中将可能诞生中国的阿波罗、或是HCA。

目前在中国，如康美药业、天士力、金陵药业、马应龙、复星医药、双鹭药业、新华医疗等多家医药上市公司也正在开始试水医院产业，除了拓展下游产业链，发挥协同作用外，也正是看好医院产业的巨大发展空间。未来将看到更多的医药上市公司在前景广阔的医院产业淘金，带来公司发展新的增长点。

1、政策破局，“国退民进”全面提速

公立医院垄断造成医疗服务严重供不应求。如果把医院领域的国退民进比作是一场赛跑，那么国家的58号文件则是比赛开始的发令枪。在医保付费方式改革等政策将助推下，效率、成本优势将是核心竞争要素，医院规模化、集团化将是大势所趋。不是所有的医疗领域都将参与到这场国退民进的变革中，专科领域和以二级医院为主的中等规模综合医院已经具备了开展的资质。

1.1. 叩开政策之门，民营医院迎历史机遇 宏观层面，回顾我国社会资本进入医疗服务产业的历史，政策扶持态度逐步清晰：从1985 年国务院《关于卫生工作改革的若干规定》开启了社会资本进入医疗服务产业的大门，到1992 年卫生部《关于深化医疗卫生改革的几点意见》明确社会资本的介入，再到2000 年后民营医院进入了第一次爆发期，但随后历经“市场化之过”的波折，而随着2010年58号文件的提出以及公立医院改革的启动，政策对社会资本的优先态度也愈加明确，医疗服务产业的“国退民进”有望迎来黄金发展期。

1.2. “国退民进”提速，医保付费方式改变游戏规则

医保支付方式改革的推行对医院经营的游戏规则的改变带来深远的影响。在总额预付、按病种付费等预付制模式下，医院的盈利模式将发生变化，逐利的重心从收入端转向成本端，效率、成本成为了考量医院经营能力的重要因素。

国际经验表明，在预付制下，成本、效率将成为核心竞争要素，公立医院治理结构的软肋开始凸显，而民营医院在管理上的优势将有所提升，公司化和私有化将成为医院转型的有效途径，“国退民进”有望提速：

民营医院具有更好的灵活性，能充分发挥市场化的效率优势; 民营医院治理结构上基本不存在委托代理问题，内部管理者、员工的激励程度明显高于公立医院;

民营医院成本概念更强，“以药养医”程度较轻。

1.3. 医疗服务模块化，关注“国退民进”领域 在国退民进的趋势中，哪些领域可能成为民营资本角逐的主要市场?试图结合医疗卫生领域的产品属性、医院定位等因素，呈现哪些公立医院可能退出?哪些医疗服务领域存在着介入机会?未来理想的医疗服务供给格局大致可以分为三个模块：

 第一块是公共卫生体系。疾病预防控制中心、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等有公共卫生服务性质的医疗机构，必须由政府主导。

 第二块是基本医疗服务体系。这部分是医疗服务的主体，以综合医院为主，可逐步引导社会资本的介入，提高供给效率，但仍需保留部分公立医院，确保基本医疗服务的可及性和可负担性，引导民营医院的正常经营与竞争。

第三块是特殊医疗服务体系。比如专科服务、高端医疗、整形整容、健康体检等。这块的医疗需求呈现多层次，经济宽裕人群的需求相对较高，因此，政府可以完全从这块市场退出，施行价格放开，供需关系可以发挥更大的市场作用。

2. “专科”快步，“综合”长跑

专科领域国退民进趋势较为确定，各路资本积极扩张，连锁态势业已形成，因此专科领域更像是一场100米栏，虽仍有阻力，但是投资步伐可以迈的更大一点。而综合医院则更像是一场万米长跑，产权制度改革并非一蹴而就，公立医院的国退民进将是长期而渐进的过程，更需要长远发展的决心。中等规模的医院或先被推向市场，私有化和公司化并举，积小胜为大胜，医院集团将成为最后的赢家。

2.1. 专科医院已达可扩张业态，引领产业投资机会 2.1.1 民营医院集中在专科领域，差异化经营寻求突破

根据2009年卫生统计年鉴，我国有民营医院7,000余家。尽管我国民营医院在人才培养、科研学术、综合实力上难以与综合性公立医院抗衡，但灵活的经营体制、相对宽松的政策环境以及公立医院在某些领域资源的相对不足，使得民营医院能占领相应专科的大部分市场。在竞争性的行业中，差异化是经营优势所在，对于在公立医院垄断地位夹缝中生存的民营医院尤其如此。而医药的专业属性、患者的多层次需求则提供了差异化竞争的契机，技术、价格、服务是民营医院寻求市场突破的核心要素。

专科特性使得民营医院在各细分领域的分布不一，在整形美容、血液、骨科、眼科的比例都在80%以上，而在结合、传染、麻风、胸科等比例都不到20%。其中眼、口腔、整形美容等专科多游离于医疗服务主体之外，受公立医院竞争性小，民营资本的生存环境更为舒服，较容易实现复制扩张;而公立医院VIP 服务的逐步限制，也为妇产科、肿瘤、骨科等带有个性化的高端医疗服务需求提供了发展空间。 2.1.2 专科医院“民进”明显，连锁业态引领方向

回顾 2003~2009 主要专科领域民营医院的比例，“国退民进”的趋势较为确定： 美容、血液病医院一直受民营资本青睐，在卫生部的官方统计中美容医院已不见国有公立的身影;

整形外科、眼科、妇产科等领域的民营医院比重则呈现明显提升的态势，目前民营医院已占据了80%以上的市场份额;

口腔等领域虽然公立医院仍占有一定的比重，但是考虑到口腔专科的业态较为分散，以个体牙诊所居多，因此民营资本的优势在官方数据中无法体现。

2.2. 综合医院破冰前行，产权改革是核心要素

综合医院以公立医院为主：我国综合医院领域，公立医院发挥着非常重要的作用，约65%的医院由国家起主体投资地位，并且这些医院承担着我国绝大部分的基础医疗服务：2009 年，我国公立医院的门诊人次、住院人数分别为11.6 万人次、5600 万人，占全部综合医院服务量的比重都在80%以上。

3. 上市公司拓展产业链

目前中国的医药上市公司介入医院方式主要为新建、并购以及托管：

专科领域成熟，综合医院升温：从时间轴上看，上市公司在专科领域的动作较多，且多家已进入连锁化阶段;而综合的公立医院近几年在政策性的推动下，开始升温。新华医疗于12年4月底月与淄博昌国医院合作成立医院投资管理公司，尝试介入医院产业;

综合医院以收购中等规模为主：由于综合医院的人才和技术要求较高，培育期较长，投资回收期大概在5-7年，而收购通常可依赖于现有生产要素，经营风险相对较低，益佰制药的灌南县人民医院、金陵药业的宿迁医院在收购时都为二级医院;

托管模式初步试水：天士力在2011年7月托管普洱市中心医院，可看作是对医院服务领域的初步尝试;

依托专业医疗资源进行管理、技术输出：医疗服务领域的专业属性对人才、技术提出了较高的要求。如双鹭药业与新乡中心医院合作、康美药业与省中医院联手、鼓楼医院集团技术入股宿迁医院等。

(上市公司进入医院产业路径图)

(上市公司试水医院产业案例图)

上市公司介入多为探寻产业链延伸上市公司在看好医院产业蛋糕的同时，通过产业链延伸与主业契合，更好的发挥协同效应。除了爱尔眼科、通策医疗两家专业的医疗服务类上市公司，多数制药公司从相应的细分市场切入。如马应龙的肛肠医院、中源协和的干细胞医院、康美药业的中医院、华邦制药的整形美容医院等。其中马应龙在2009~2011年，通过新建、并购方式，已拥有5家肛肠医院，武汉、北京、西安三家肛肠医院已实现盈利，集团规模初具雏形。

(上市公司涉足医院向下游产业链延伸图)

3.1. 爱尔眼科：眼科王者，百年愿景

我国目前眼科市场规模较小，与发达国家相比有很大差距，以白内障手术为例，我国白内障手术率(CSR)很低，百万人口白内障手术数平均为600例。在人口、经济等状况与我国极为相似的印度，百万人口白内障手术率已达到5,000例以上，个别地区已达到6,000例。与印度相比，我国百万人口白内障手术率仅为其1/8，市场潜力巨大。

爱尔眼科作为行业标杆企业，高速的增长态势不仅受益于其先行者的优势地位，还得益于竞争者的弱势。目前眼科市场上，虽竞争者众多，但各具短板，公立医院受制于体制因素缺乏扩张动力，而民营医院则普遍规模较小，在品牌的累积程度上与爱尔相距甚远。 我国眼病市场竞争者情况 总部 分公司

普瑞医疗 成都 兰州、成都、合肥、郑州、昆明、乌鲁木齐、南昌、重庆、上海、武汉等10 家门店

艾格眼科 武汉 武汉(2家)、郑州(1家) 麦格集团国际公司 成都 旗下多家医院已被爱尔眼科收购 爱尔眼科 长沙 21个省拥有36 家连锁眼科医院 爱尔作为第一家在国内上市的连锁医疗机构，公司正在借助资本市场力量以平衡稳健的方式迅速扩张，远景目标是打造“百年爱尔”。目前公司共36家医院，在 21个省会(直辖市)布局。由于09-10年新增的门店较多，多数属于新建。对于新店而言，要经历2-3年的培育期，预计该部分资产有望在12年开始逐步扭亏盈利。若新店能保持收入的正常经营，随着利润的逐步释放，公司净利润增速有望在12年后迎来向上节点。继续稳健拓展空间，打造“百年爱尔”

公司完成二级医院布局后，预计将拥有25家左右的省级医院，按照单店成熟后收入规模2亿计算，该部分有望稳定贡献50亿收入;

公司未来的目标是拥有100个三级医院，保守按照单店成熟后收入规模5千万计算，该部分贡献收入也有50亿。即公司未来的收入整体规模有望达到100亿(11年爱尔收入为13亿); 单店经过培育期，成熟后的销售净利率预计在25%-30%。按照下限计算，公司未来净利润的水平应该在25亿以上(11年爱尔净利润为1.7亿)。

通策医疗：发轫牙科，全面出击 在2006年集团资产重组后，通策医疗已成为国内唯一一家已上市的口腔医疗连锁服务公司。目前旗下拥有10家连锁医院，目前市场上采用连锁模式经营的较大的口腔专科医院有北京佳美、北京永康、瑞尔齿科以及通策医疗。通策医疗的经营模式和北京永康较为接近，采用自设和外购并举模式，目标市场较为全国化。

子公司杭州口腔医院2007~2011 年收入复合增速达到30%，净利润复合增速达到60%，是通策业绩的主要来源，回顾其经营历史，发现，通策医疗的连锁模式不仅仅是简单的连锁化。 收购标的拥有一定知名度：杭州口腔医院是浙江省历史最悠久、规模最大的口腔专科医院; 注重依托大学的科研与学术能力：08 年，杭州口腔医院成为浙江省中医药大学的附属医院，学术地位得以提升;

稳步向周边地区进行细作渗透：杭州市区就开设多家分院，主要分布在上城区，西湖区只设有城西分院，其他地区仍有较大空间。 通策的定位不仅仅是口腔领域，而是大型的医院投资管理集团，目前公司旗下主要通过浙江通泰投资及昆明通策医疗投资进行扩张，在口腔主业的基础上，抓住新医改契机(昆明为国家医改试点)，积极向妇幼等其他专科领域拓展，有望打造我国综合领域的医院产业集团。

4. 旗下拥有医院资产的A股上市公司

分类 上市公司 医院名称 级别 注册资本 经营范围 持股比例 性质 床位数 综合医院 开元投资 西安高新医院 三甲 3亿元 综合 100% 营利性 760张 金陵药业 宿迁市人民医院 三乙 8000万元 综合 63% 非营利性 1000张 益佰制药 灌南县人民医院 二甲 5000万元 综合 90% 非营利性 600张 诚志股份 丹东市人民医院 三级 4251万元 综合 60% 非营利性 510张 双鹭药业 新乡市中心医院 三甲 公司投资 综合 80% 1500张 (东区) 1.6亿元

专科医院 康美药业 普宁康美中医院 三甲 22171万元 中医 100% 营利性 450张 马应龙 武汉马应龙肛肠 三级 3000万元 肛肠科 100% 营利性 105张 北京长青肛肠院 一甲 1000万元 肛肠科 70% 营利性 100张 西安马应龙医院 二甲 1000万元 肛肠科 75% 营利性 100张 三精制药 哈尔滨三精女子 4900万元 妇科 100% 非营利性 40张 哈尔滨三精肾脏 7111万元 肾科 100% 150张 病专科医院

华润三九 三九脑科医院 三甲 500万美元 脑科 100% 非营利性 800张 复星医药 和睦家(中美互利旗下) 2.86亿元 妇产科 18.8% 营利性