房地产资料员述职报告

2022-11-13

随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《房地产资料员述职报告》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：房地产资料员述职报告

房地产业务--资料收集的报告（大全）

房地产行业标杆企业的定位与竞争策略

房地产行业标杆企业的定位与竞争策略 ............................................................................ 1 房地产商――万科.............................................................................................. 1 房地产商――复地(上海)................................................................................ 2 房地产商――金地(深圳)................................................................................ 3 房地产商――国美.............................................................................................. 4 首钢房地产 ........................................................................................................ 6 滨海快速可以采用的市场定位和竞争策略........................................................... 6

房地产商――万科

万科地产以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的品牌形象。

万科产品以优美的环境，小而精的设计以及亲和的物业管理，受到追求生活质量的人们的普遍认可。“万科城市花园“系列品牌。凭借规模优势，万科引入国外先进的规划设计理念，配套完善，注重绿化、环境和社区文化的营造，强调人与人的亲情和沟通，充分体现人的价值，项目整体风格更为成熟和细致。为了顺应郊区化住宅发展趋势，1998年起，万科又相继在各地推出了“万科新城系列”。天津万科新城、深圳四季花城、沈阳花园新城、武汉四季花城等项目，注重住宅产业化发展，融入环保及高科技的含量，充分显示了成熟社区的内涵魅力。

正在着手转向之际，1994年爆发“君万之争”，作为竞争对手，君安证券不断提出质疑“万科的竞争实力在哪儿呢?它的贸易没有国优拳头产品，股权投资本身无法形成竞争优势，工业产品中没有全国名牌，文化经营没有形成规模效益，真正有点优势的是它的物业管理，而物业管理本身是不赚钱的，单独形不成经营气候。能够形成行业竞争优势的只有万科的房地产。在深万科随后进行的调整，多多少少有部分影子。深万科收缩步伐明显加快———由多元化向房地产集中;由房地产多种类项目开发向住宅开发集中;投资地域向深圳、上海、北京、天津、沈阳5城市集中。

不断优化产品结构。在沿海开放地区的购买者中还包括三资企业员工、小业主等，王石将早期特殊购买对象的特征总结为：人数只占城市人口的少数，而经济收入和消费能力却远远高于城市的平均水平。因此，万科地产最早的品牌之一城市花园走的是中高档住宅路线，针对上述群体。但90年代中期以来，深万科敏感地发现，普通人的大众消费成为不可逆转的主流趋势，它的特征是：占城市居民的大多数，经济收入和消费水平为城市的平均水平。万科此后明确提出“关注普通人”，以新市镇开发为主要发展战略，通过规模开发，降低住宅价格。时至今日，尽管万科地产在同类楼盘中售价仍然偏高，但其市场定位已走上“平民化”之路。

由于策略得当，深万科的收缩进展得有条不紊，万科地产的品牌在专业经营中逐渐凸现。

但在当年10月的一次深圳房地产业务研讨会上，万科老总王石却明确表示：万科地产将重点开发面向城市居民、利润不高于25%的中档民居。中国经济开始宏观调控，房地产市场只赚不赔的神话被打破了。在许多开发商一筹莫展之时，万科的以城市白领阶层为客户群的“城市花园“系列项目却进展顺利。此时，才有人记起万科的先见之明。切身感到暴利终将转向社会平均利润率，企业的长远发展不能建立在超额利润率的基础之上。” 万科一搞房地产，就把物业管理当做一个重要方面考虑进去。这与很多发展商因为在物业管理上出了问题，影响了形象和销售才去考虑，是截然不同的。小区规划，是构成万科品牌的第二要素。由于万科最初是以高价投标的方式进入房地产领域的，决定了他们必须对项目进行精心的策划，以提高产品的附加值。追求个性，是万科小区规划的一大特点。

用冯仑先生给万科总结的特点我认为说得非常准确。第一点万科有生产优质产品的能力，第二万科有强劲的包装企业和产品的能力，第三个万科有别人不具备的物业管理的能力，第四方面万科具有吸纳和培养优质人才的能力

房地产商――复地(上海)

上海复地集团是上海最大的民营房地产开发企业之一。复地集团整个的市场定位就是要为中国日益发展壮大的中产阶层，为高档群体提供开发我们的住宅。

我们的市场战略，无论在北京还是在上海，都是这样的市场定位，目前应该说这几个项目基本吻合了市场定位。第二从产品形态来说，也是吻合了复地集团的做法，我们不是在某一个区域开发我们的住宅产品，我们可能是在不同的区域，开发不同的产品，所谓一个非常好的区域组合和产品组合。这样的话，在北京我们也是有在市中心比较高档的公寓，可能也会有市中心的别墅，这是一种类型。

第二种类型，会在城乡结合部会做一些中端的住宅产品，这可能也是我们隶属于近郊区开发出我们的住宅别墅产品，这可能是高档的，也可能是中端的产品，这就是在北京所谓的，在区域组合和产品组合的做法。在选择项目的时候一般遵循哪些标准呢?

【张春华】：首先要符合我们复地集团发展的战略和市场的战略定位，这可能是一个前提。我们给我们的消费者提供的是一种产品，这一点要吻合。第二点，所谓叫项目的拓展，因为这段时间，有的时候可能是在战略之上，有的是可遇可求的，但是有的时候是可遇而不可求的，在可遇而可求上我们要有一个很好的把握。

复地怎么看待北京和上海的不同模式，复地怎么样能在北京像在上海那样做得成功呢?

复地自1993年涉足房地产领域以来，始终以上海为大本营，70%的业务都在本地，自1994年来预售率就在97.5%以上，平均净利润率保持在20%左右，产品定位集中在每平方米3000-8000元的中档住宅范畴。虽然已经成为上海最大的地产企业，但自始至终给外界一种管理严谨、稳重的印象，其宣传口号也仅仅为“共创理想空间”，看不出任何张扬的痕迹。

为上海大众住宅市场开发与销售优质精品住宅。复地凭籍准确的产品定位，多项目管理的能力和良好的售后服务体系，逐渐奠定了在上海房地产市场的优势地位。迄今，已拥有了复地上海知音、复地韵动时代、 2 复地东方知音、复地美墅、复地柏林春天等一系列产品品牌。历年来，先后荣获地区与国家级多项荣誉：连续两年进入上海房地产企业50强前茅，连续两年被评为全国房地产领先企业，被誉为"中国房地产品牌企业50强"，并成为上海市百强企业之一和国家一级资质房地产开发商，在2004年2月6日复地于香港联交所H股上市。

复地集团这次花了近一年的时间做成了一套完整的品牌形象和内涵策划，为此还专门寻找了奥美公司作为合作伙伴。

但是历经坎坷上市，范伟还是锲而不舍要找基金进行合作。他觉得这对公司未来发展有重大意义。 “他们(基金)会判断你公司的定位是否清晰;在这个定位之下，公司的业务模式是怎样;公司是否拥有一支优秀的管理团队等。”范伟透过从和海外基金的合作了解了基金的操作章法，他懂得要拿到国际的入场券，要够得上一连串的标准。

2005年4月2日，第二届中国房地产百强企业家峰会在北京钓鱼台国宾馆召开，复地集团在此次峰会的评比中成绩斐然，位列2005年中国房地产百强企业综合实力TOP10第

8、成长性TOP10第

一、盈利能力TOP10第6。

房地产品牌经营也并非无规律可寻，同一发展商开发的不同产品品牌之间总有千丝万缕的联系，只要将企业品牌建立成一个蓄水库，并赋予新的产品品牌以灌溉功能，在执行统一品牌策略中，就也可以使总、分品牌得以良性循环。为理顺品牌架构，复地果断地将一些专业品牌从品牌架构中剥离，使客户在品牌认知和和品牌联想方面更加清晰统一，同时，确立了“复地”在地产开发中总品牌的地位，使企业品牌与项目品牌形成复合品牌，执行统一的品牌策略。复地还创立了新品牌口号棗“共创理想空间”，在情感利益和功能利益两方面以体现复地品牌的价值追求棗关注客户、关爱人生的理想目标。“共创理想空间”，既包含了对内部员工共创理想发展空间的目标激励，又体现了对客户追求理想居家空间利益诉求的重视，使得品牌的基本价值棗重视与消费者携手“共创理想生活空间”的情感利益充分显现。

客户俱乐部曾经被当作是一种房地产的营销常规武器，但对于复地而言，“复地会”则是一个让客户全方位享受到“复地”品牌细节体验的平台。复地的客户俱乐部棗复地会，自2002年5月份成立至今，已经拥有了两万多名会员和数十家高品质的精选商家，正日益成为复地集团与客户、客户与客户、客户与商家沟通交流的大平台。通过这个平台，复地的品牌体验得以在客户中延伸，会员可以享受优先购房的权利;可以通过复地会对复地集团的产品和服务提出意见或建议;可以及时了解到复地集团最新的开发信息;可以享受精选商家的优惠服务;可以定期获赠精美会刊„„复地与客户的利益，通过在这个平台上的反复磨合达成了一致，并共同发展。

复地还构建了一个企业文化平台棗《复地内刊》，通过企业文化建设与品牌核心价值观的内部传导，这一媒介让企业品牌的精神内涵产出比视觉符号更持久的生命力。

房地产商――金地(深圳)

2000年12月28日，金地集团作为解禁后的第一批试点的三家地产企业之一，最先被批准上市;2001年1月，金地集团在上海证券交易所公开发行人民币普通A股股票9000万股，成为1993年以来首批房地产上市公众公司之一。2001年4月12日，金地集团股票(证券代码600383)正式在上海证券交易所挂牌上市。 3月31日国内领先的地产商金地集团在北京宣布正式启用其全新的企业标识，这标志着金地集团作为国内著名的房地产上市企业向国际化、品牌化战略发展，借打造品牌全面提升企业竞争力的目标迈出了实质性的一步。同时，金地公司亦宣布2月份刚刚在天津津南区双港拿下一宗566亩的土地，这表明金地在天津的项目开发已经进入了实质性的操作阶段。

金地集团新品牌策略以“科学筑家”为核心和品牌区隔点，通过新标识的图形、线条、创意和色彩来展现金地独特的企业经营理念和坚持“以科学的态度创造”的企业精神。

金地所有的项目都是金地置业全程策划代理的，销售率无一不在90%以上，除了高质量的产品外，金地置业是如何来完成这样高的销售率?胡弘：作为专业策划代理公司，金地置业在楼盘定位、营销服务上拥有一套成熟的体系，除此外，顾问式服务是金地置业在竞争中获胜的利器。金地置业非常注重对销售人员专业化、价值观的培养，要求销售人员为置业者提供的是一种顾问式服务。对培养销售人员我们有5条准则：专业性、愉悦、一视同仁、调研、细节。专业化：针对每一个不同客户的特征，销售人员应专业地正确引导置业者如何选购房屋;愉悦：销售人员对待客户要真诚，向客户真实地反映物业的实际情况，让购买金地物业的顾客都是以一种愉悦的心情来置业，而不要有一时冲动、受骗上当的感觉;一视同仁：对于参观者，无论是置业者还是同行都应一视同仁地热情接待，认真讲解，不能有歧视之心，因为任何人都可能是金地物业的潜在买家;

不依存品牌并忘掉它，忘记曾经的辉煌而重新开始，将每一个项目都作为起点，作为创造品牌的里程碑式的产品来开发，是金地最主要的品牌特征。金地产品能够热销依靠的不仅仅是品牌，更主要在于产品本身。

房地产商――国美

户型、总价、位置、性价比、开发商品牌等，是明天第一城受到购房者热捧的关键因素。明天第一城平均户型面积为65平方米，起价4699元，均价5200元，一套80平方米二居室，总价只有40万元左右，首付6万元、月供1500元左右，对于大多数年轻的小白领都极具诱惑。而“自己的房价自己定”的价格有奖竞猜活动，不仅起到了很好的市场预热作用，也为开发商树立了贴近百姓的良好口碑，而最重要的，明天地产避免了价格风险。

另外，不论是国美第一城还是明天第一城，都有大量的商业地产项目，这正好是国美的优势。据陈云峰介绍，明天第一城会充分运用自己在商业领域积累起来的经验和资源，要把国美、苏宁、永乐等电器巨头全部召集起来，另外，因临近奥运场馆，将零售巨头麦德龙引入明天第一城商业的谈判也有了实质性的进展。国美第一城于2005年1月1日正式开盘，短短六个月，即以每个月销售2.5亿元的速度，打破了京城年房地产销售的记录。在北京房地产信息网统计的上半年北京市房地产项目销售排行中，国美第一城以15.1亿元的销售金额位居榜首。

不论是国美第一城，还是明天第一城，均以低价位、高品质、小户型而取胜，这与国家目前房地产宏观调控政策相吻合，也与建设节约型社会、和谐社会的基调相吻合。天时、地利、人和均决定了明天地产项目的成功，在项目定位、企业定位、价格定位准确的情况下，房地产市场不存在观望。”

我们要在电器高科技领域创造世界最大的“高科技体验中心”。只有在我们的“体验中心”你才能看到全世界的电子电器潮流是什么，价格是什么样的。你先学会了使用产品，然后再到与“高科技体验中心”紧邻的“国美电器商场”购买。到商场买东西，不小心弄坏了陈列的商品，那商家会要求赔偿的，而在体验中心里面，任何产品都可以随便玩弄，玩坏了再换。

只有当人们充分的认识到体验的好处时，人们会蓦然发现，体验经济已经改变了他们的生活方式。而这个生活方式的改变，是由我们国美置业来倡导并全力完成的。

用国美电器的理念和品牌销售国美第一城应该是我们集团公司对这个项目总体一个市场定位，所以我确实感觉到国美感觉好，有很多业主来，我们就是冲着国美这个品牌来的，只要如实地把咱们的项目介绍给咱

4 们的消费者，单凭前头的国美的品牌咱们就已经成功了30%了，这场试还没考就得30分了，我是这么理解的，优势非常明显的。

鹏润房地产和国美电器是同样隶属于一个企业，我们内部的人员共享，资源也共享，最重要的是品牌共享，用国美品牌，我们董事会商量了很多次，到最后我们认为要使房地产走向全国，要使房地产让更多的老百姓，朋友的老百姓认可，能知道，先有知名度再有美誉度，我们觉得嫁接国美的品牌是再恰当不过了，这是鹏润和国美战略决策的过程。

我们这边以百分之六七十的两居，我们几乎没有一居。两居的面积在八

十、九

十、一百、一百一，包括我们把九十以上都设计成小三居，我们80%的，可以说是九十平米左右的两居和小三居，这个就是我们百万平米的主打户型，我们没有走极端，有的开发商三四十平米都有。我们感觉客户群的定位，就是白领，小管理也增加难度，另外一期，我们大部分住户，我没有特小的户型，但也没有特大的户型，取中，我的定位是非常清楚的。

主持人：面对周围这么多有竞争的对手，咱们的市场定位是什么?

陈云峰：我们觉得，第一个我觉得要把产品做好，在我们的设计上，施工上，配套服务上，物业管理上，我觉得我们多是要做得实实在在的，就跟电器似的，大家没有听说国美电器销售假冒伪劣产品，我觉得这个理念很清楚，第一个把产品搞好，我们营销理念上肯定要借助国美电器的经营理念，薄利多销，让消费者认可。

我们已经基本决定了，但我们还没有对外部宣布，你只要买了国美第一城房子，你再买国美商店的所有的电器，大大地优惠。只要你入住了，我们指定地个品牌，第一是海尔，第二是LG，第三是三星，我知道所有的海尔上门服务海尔肯定是有的，他品牌好，第二个他品牌都是国际的品牌，他有很好的产品质量和售后服务的体系，包括海尔在我们这个小区设两个专门的服务站，

我们这个定位，一个是百万平米大盘，大盘的特点肯定要兼顾高端和低端，我这是大两室小三室为主的，我们的定位确实就是CBD的这些白领，有一定收入水平的，在CBD里面工作的，我们给你一个温暖的家，我们是这个定位。

“明天第一城”项目的形象代言人。据了解，该项目位于奥林匹克公园和国家森林公园东北侧、清河北岸、城铁13号线和地铁5号线交汇处，是一个以运动、青春为主题的、总建筑面积达50多万平方米的新青年社区。而其开发团队正是开发京城上半年楼市冠军国美第一城的团队。

“明天第一城”在设计理念上秉承“建造老百姓买得起的好房子”开发理念，积极响应“国八点”号召，坚持价格走百姓化路线，严格控制建筑面积及销售总价。“明天第一城”100%的纯板低总价小户型设计，非常适宜在CBD、中关村工作的白领阶层的居住需求，同时发达的轨道交通也蕴藏着项目巨大的升值空间。

项目概况：

规划总建筑面积约50万平方米，其中商业面积约10万平方米，代征城市绿地约22万平方米，规划建设为亚奥小户型时尚青年社区。其中6-10层普通住宅6栋;19-21层公寓13栋 ;13层办公小SOHO 1栋。10万平方米商业规划建设成区域休闲、购物及商务办公中心。

从国美第一城的成功使我们更坚定了我们要造普通商品住宅房的决心。很多网友都看到了，在明天地产正式成立的新闻发布会上，正式宣布我们明天房地产的企业定位就是建造老百姓买得起的好房子。

5 首钢房地产

随着首钢搬迁的正式启动，站在首钢结构调整的高度，首钢房地产业重新调整确立了“十一五”发展战略，到2010年房地产开发成为首钢总部经济的支柱产业。

随着首钢结构调整的战略转移，1998年底成立了北京首钢房地产开发有限公司。6年来，首钢房地产公司在自筹资金独立开发建设了金苹阁、金泰阁、琳琅庄园等商品房项目的同时，先后面向北京、外埠两大房地产市场，合作开发了军民园、海云轩、山东夏金等项目。

不仅如此，2003年，该公司又出重拳，与北京万年投资集团强强联手，合作开发了总建筑面积198万平方米的京城西南大盘“万年花城”。该项目由于地理位置优越、规划设计理念超前，热销京城。累计销售2751套、27万平方米，销售总额15亿元。

投资商：万年基业投资集团 & 首钢集团

开发商：北京万年花城房地产开发有限责任公司

规划设计：美国HOK公司

景观设计：加拿大 S+3M 公司商业策划：北京世纪华厦资历产管理有限公司营销策划：北京外企万君房地产经纪有限公司

魄力无限的顺驰和资金雄厚的首钢房地产的合作给人留下很多疑问和想象。

“今年6月我们各出资5000万元成立了合资公司，新公司为的是从市场上找到土地合作开发新项目。” 目标是，在5年内，顺驰首钢房地产公司能进入北京地产企业的前10名。

首钢早已在5年前，与万年集团合资成立了北京万年花城房地产有限公司，只是没用首钢的名字，而且据了解，近期还在山东、辽宁、吉林等地有合作。

追溯首钢房地产的开发历史，那就更早。首钢房地产公司，成立于1998年，在苹果园一带，独立运作过金泰阁、金顶街等项目。“万年花城项目是在拿地之后，首钢提供的是资金的支持。”原万年花城房地产有限公司副总经理王砚白向记者介绍。众所周知万年花城项目是北京西南200多万平米的大盘，而大家都不注意这个项目的“幕后”是首钢。

两家合资公司实质上都是项目公司。万年集团与首钢的合作也是长期的。用不用首钢的名字，只是时机和出发点的不同。”据了解，万年集团正在谋求境外上市，万年看中的是首钢集团是一家上市企业，希望借力于首钢。

滨海快速可以采用的市场定位和竞争策略

首先从总体上来讲可以分为两大业务：即房产业务和地产业务

一般来讲房产业务会比较关注以下几个方面的环节：

6 1. 房地产的建筑工期 2. 房地产的工程施工质量

3. 房地产项目的整体环境规划设计水平 4. 房地产项目的户型设计 5. 所处位置的交通便利性 6. 销售时的合理价位

对滨海快速来讲，开发房地产项目是一个新的挑战，公司在以前并没有在此领域的丰富经验和人才储备，公司也没有在些领域建立起良好的品牌形象和声誉，以上这些是公司的不利因素。

正是基于此点，公司需要进行特殊的市场定位，以尽可能大的发挥公司的所长。

如在市民广场项目上，我们所开发的项目具有的优势：

交通便利，升值潜力大，商业环境好，轻轨的优惠政势等是我们在市民广场楼盘的独特卖点，具体来讲：

1. 交通便利，

我们开发的楼盘处在市民广场的紧邻位置，离轻轨车站非常近，市民广场做为未来滨海新区的核心位置，今后周边的公交线路肯定会有相当多的要从附近经过，有非常明显的交通便利的优势; 2. 商业环境好，

在市场广场有大量的商业设施，休闲，购物，娱乐，文化，体育等设施一应俱全，会使居民的生活异常非富多彩，这种商业环境也是我们得天独厚的先天优势。 3. 升值潜力大，

地处未来滨海新区的核心位置，周边有良好的商业和生活环境，拥有无以伦比的升值潜力。

4. 轻轨的优惠政势

我们可能享有的轻轨的优惠条件，如业主可能享有的乘车优惠，新交通线路可能优先的路线安排，拥有丰富的联想空间。

但是我们应当注意的是，上述的这些优势未必是我们未来发展的房地产的可持续性优势，我们能不能在这上述这些卖点之外再打造新的可持续的，可继承的品牌的优势呢?

例如良好的物业管理水平，社区环境设计的优越，工程质量水平，等等?

国美是我们的一个好的例子，国美凭借自己的电器专业联锁销售已经是一个全国性的知名品牌，这是他所拥有的极大优势;目前国美在北京已经开发了国美第一城，明天第一城等几个大盘。

当然国美的劣势同我们相类似，也是新进入房地产开发的行业，以前并没有在此领域内的品牌优势和声誉。国美在开发自己的房地产项目时，既注意发挥自己一向所拥有的公司的各种优势，也注意形成自己在房地产业务上能够延续和继承的优势。

在发挥自己原有的优势上，国美：

1.充分运用自己在商业领域积累起来的经验和资源，要把国美、苏宁、永乐等电器巨头全部召集起来，另外，因临近奥运场馆，将零售巨头麦德龙引入明天第一城商业的谈判也有了实质性的进展。

2.我们要在电器高科技领域创造世界最大的“高科技体验中心”。只有在我们的“体验中心”你才能看到全世界的电子电器潮流是什么，价格是什么样的。你先学会了使用产品，然后再到与“高科技体验中心”紧邻的“国美电器商场”购买。

3.第一个我觉得要把产品做好，在我们的设计上，施工上，配套服务上，物业管理上，我觉得我们多是 7 要做得实实在在的，就跟电器似的，大家没有听说国美电器销售假冒伪劣产品，我觉得这个理念很清楚。 4.我们营销理念上肯定要借助国美电器的经营理念，薄利多销，让消费者认可。

5.我们已经基本决定了，你只要买了国美第一城房子，你再买国美商店的所有的电器，大大地优惠。海尔等一些企业在我们这个小区设两个专门的服务站，提供很好的产品质量和售后服务的体系。

在打造自己的房地产品牌上，国美定位于向城市白领提供适宜的居所，均以低价位、高品质、小户型而取胜。这种是国美的可延续性的品牌优势。

第二篇：房地产类项目申请报告资料清单

需要资料清单

1、项目名称、项目单位简介

2、项目法人、负责人、建设地点

2、项目的提出背景，项目建设的主要目的和目标(如：项目单位概况)。

3、项目建设内容及规模(平面布置示意图)，

4、建设用地现状情况，及征地拆迁和移民安置情况

5、项目建设期临时(给排)水、电、暖接入条件和完成后的(给排)水、电、暖接入条件

6、节能：项目采取的节能措施，达到的节能效果; 7环保：采取的治理措施。

8、总体项目实施进度计划和工程实施进度计划(工期、开始和截止时间)

9、项目计划总投资，及资金来源情况。附件

1、相关土地手续(①土地预审意见、土地证或租赁合同;②在城市规划区的要附规划选址意见书)

2、环保部门出具的材料(环评)

3、项目自有资金和其他筹资金来源的证明材料，贷款出具银行贷款承诺意向或合同

4、房地产开发企业资质证书

5、企业法人营业执照

6、项目单位对资金申请报告和附属文件真实性负责的声明

联系人：吴来成

联系电话：0356-6993762 13935622130传

真：0356-6993759 Email：jcgczxzx@163.com

第三篇：房地产资料员岗位职责

1、房地产公司项目部资料员岗位职责

1、负责项目部各项资料包括档案、证件资料、设计图纸、设计变更、往来信函、会议纪要、以及各类文件、文档、规范规定、书籍等的收集、整理与保管。

2、负责对监理和单位在工程实施过程中有关工程资料的检查监督并对其中重要资料及时收集整理。

3、按照公司档案管理员要求做好重要档案原件的及时移交并保留副件存档。

4、严格档案入库，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理,便于查找。

5、资料借阅归还应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题要及时报告主管领导。

6、严格执行档案资料保密制度。

7、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。

2、地产公司总工办资料员岗位职责

1、负责日常文件的收发和传递工作，确保文件传递准确及时。负责文件资料的整理、归档与保管.

2、做好总工办会议记录。

3、整理项目技术、设计变更、工程变更等技术文件归档与保管并要预先建立资料清单。

4、根据需要进行文档查询，确保及时准确提供。

5、负责和设计院、装修公司等相关单位的资料往来与配合，保持与相关单位的良好合作关系;

6、负责部门存档资料到期后的更换调整，确保存档资料的时效性。及时做好资料的审查备案工作。

7、负责做好部门内勤工作，以及文字材料的打字、复印工作。做好来访客人的接待工作。

8、负责本部门办公设备的维护及环境的维持。

9、严格遵守保密制度，保守企业秘密。

10、完成领导交付的其它工作任务。

3、某房地产公司工程部材料员岗位职责

1.深入市场调研各种材料的现行价格，比质比价，掌握供应厂家的第一手资料。

2.合理编制材料采购计划和采购申请。

3.协助考察和确定材料供应商。

4.按计划提前采购材料，确保不因材料采购不及时而延误工程进度。

5.根据合同约定对材料的质量进行检查和监督，对质量有怀疑的要弄明真相，不合格材料一律退场。

6.对进场材料进行跟踪管理，如实验收，记录材料进场数量，掌握材料的去向及使用情况，按月编写材料使用情况表，及时记录台帐，杜绝材料浪费及流失。

7.检查现场材料堆放情况，对堆放不合理的及时督促其整改合格，确保符合材料堆放的技术和文明施工要求，做到文明施工。

8.做好部门负责人交办的其他工作。

4、地产公司设计部资料员岗位职责

1、负责日常文件的收发和传递工作，确保文件传递准确及时。

2、负责各类文件资料的接收、登记与发放。

3、负责文件资料的整理、归档与保管。

4、根据需要进行文档查询，确保及时准确提供。

5、负责和设计院、装修公司等相关单位的资料往来与配合，保持与相关单位的良好合作关系;

6、负责部门存档资料到期后的更换调整，确保存档资料的时效性。

7、负责做好部门内勤工作，做好来访客人的接待工作。

8、负责本部门办公设备的维护及环境的维持。

9、完成领导交付的其它工作任务。

第四篇：房地产公司资料员岗位职责

房地产公司工程管理部资料员岗位职责

1.负责按照档案管理的有关要求，建立完善资料管理制度;

2.根据公司工程管理要求，列出必须归档的资料、图纸、文件清单，并加以管理;

3.按照资料管理的要求，负责文件收发和登记，以及工程资料的收集整理，按项目分类登记、存档、移交;

4.按照《工程图纸借阅管理办法》要求，对工程图纸进行管理;

5.按照档案管理的要求，负责资料室技术资料、图纸、文件的归档整理;

6.负责资料室图书资料的借阅管理，并对借出文件、资料负责跟踪和收回;

7.负责跟踪有关文件的审核流程，包括现场签证、设计变更等其他需要经过多个部门或人员审阅的文件;

8.负责对离职或岗位调整的员工借阅资料归还的清查工作，并签署清查意见，上报部门经理。

9.负责对必须归档的重要资料的收集和存档;

10.负责上级领导临时安排的其他工作。

第五篇：房地产资料员岗位职责(共7篇)

篇一：房地产公司项目部资料员岗位职责房地产公司项目部资料员岗位职责

2、负责对监理和单位在工程实施过程中有关工程资料的检查监督并对其中重要资料及时收集整理。

3、按照公司档案管理员要求做好重要档案原件的及时移交并保留副件存档。

4、严格档案入库，认真做好分类登记，对档案的分类应做到科学合理,便于查找。

5、资料借阅归还应按规定办理登记手续，认真检查到期归还的资料是否完整无缺，发现问题要及时报告主管领导。

6、严格执行档案资料保密制度。

7、按有关规定对档案进行例行的保养、管理或销毁。

篇二：地产公司资料员岗位职责资料员岗位说明书

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篇三：某房地产开发公司工程部资料员岗位职责工程部档案员岗位职责

1. 认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。

2. 负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。 3. 负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。 4. 负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。 5. 负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。

6. 负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作; 7. 负责各种款项的登记、送达及催办工作;

8. 负责工程付款统计工作，每月统计一次，送达有关部门及领导; 9. 负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。

10. 严格遵守公司各项规章制度，自觉约束本人在办公区域、宿舍、食堂等区域内的个人行为，不发生违反公司制度及有损公司形象的行为。 11. 负责工程部的日常事物工作。 12. 及时完成领导交办的其它工作。篇四：房地产公司工程部资料员岗位职责资料员岗位职责

1.在工程部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。 3.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经工程部经理阅批后归档。

4.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。 6.负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。 7.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

8.负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。 9.参加有关工程会议并做好记录工作。

10.对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。 11.负责工程部的日常内务、文案工作。 12.完成公司交办的其他工作。 2012年2月12日

篇五：某房地产公司工程部材料员岗位职责某房地产公司工程部材料员岗位职责 1 . 深入市场调研各种材料的现行价格，比质比价，掌握供应厂家的第一手资料。 2. 合理编制材料采购计划和采购申请。 3. 协助考察和确定材料供应商。 4. 按计划提前采购材料，确保不因材料采购不及时而延误工程进度。 5. 根据合同约定对材料的质量进行检查和监督，对质量有怀疑的要弄明真相，不合格材料一律退场。 6. 对进场材料进行跟踪管理，如实验收，记录材料进场数量，掌握材料的去向及使用情况，按月编写材料使用情况表，及时记录台帐，杜绝材料浪费及流失。 7. 检查现场材料堆放情况，对堆放不合理的及时督促其整改合格，确保符合材料堆放的技术和文明施工要求， 8. 做好部门负责人交办的其他工作。

做到文明施工。

篇六：房地产公司材料保管员岗位职责材料员岗位职责

第

一、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。

第

二、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。

第

三、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货;因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。

第

四、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭;严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大进小，徇私舞弊收受回扣。

第

五、严格控制进购材料数量、重量(包括超出标准误差的量)。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。

第

六、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，否则造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。

第

七、工程材料入库，必须填写完整规范的入库单，必填项为：送货单位、日期、数量、车号、收货人、填单人等，一式三联，存根联备查，保管联交保管记账，会计联交供货人结算。材料出库，必须填写一式三联完整规范的领料单，必须有批准人、领料人签字。凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账(注意必须全部收回入库单会计联);凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前持入库单会计联到公司财务挂账。

第八、经验收合格后对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档分类堆放整齐挂上标签。对易燃物品专地隔离堆放。第

九、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人装卸人出具《运费装卸费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。

第

十、领取或借用材料必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。

第十

一、每月25日前整理出本月《材料收发存月报表》，并按照施工队伍或施工部位分别统计《xx工程甲供材料领用汇总表》，报送财务。分项工程施工完毕的，必须及时整理该工程队甲供材料领用退情况，报送财务。

置业有限公司20 年月日保管员：复核：制表：

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工程甲供材料领用汇总表

目名称：施工队伍：

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年月日年月日年月日篇七：房地产开发公司岗位职责本文由tianhaidong24贡献

doc文档可能在wap端浏览体验不佳。建议您优先选择txt，或下载源文件到本机查看。最新总经理岗位职责

1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求，切实抓好各项工作的落实。

2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。

3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关心员工生活。

4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司工作计划及奖惩条例。

5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。

6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时发现和解决工作中存在的问题。

7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。

8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。

9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部门对本公司工作的指导和监督。

10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成政府放心，社会满意的服务型企业。

副总经理岗位职责

1、负责起草工作计划，协助总经理抓好开发、施工管理工作。

2、负责公司开发、施工管理工作的科学调度，确保公司各项工作有序开展。

3、抓好工程预测决算工作。做到各项签证准确齐全，预决算科学无误，为领导决策提供科学依据。

4、切实注重安全工作。坚持抓教育，重预防，消除一切安全隐患。

5、及时为建设工程拨款，确保资金到位率，保证工程按计划进行。

6、坚持工作例会制度，及时纠正工作中出现的偏差，把问题消灭在萌芽状态。

7、完成总经理交办的其它临时性工作。

总工程师岗位职责

1、在总经理的领导下，负责建设施工、质量安全、材料设备等项工作。

2、协助总经理建立健全公司质量保证体系、安全施工保障体系、环境卫生保障体系等。

3、全面负责公司技术管理和施工组织设计及相关技术性文件的审批工作。

4、组织制定单位工程质量目标，并确保目标实现。

5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

6、主持和审核招投标工作文件及合同管理工作。

7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

8、审核公司技术质量，生产经营发展规划，协助经理制定，实施工作目标。

工程部管理人员岗位职责

1、负责现场施工管理和土建工程(电气工程、给排水工程)及其它系统之间的综合协调工作。

2、负责完善施工单位施工组织计划，协调督促施工单位做出分项工程的详细施工组织设计。

3、负责土建(电气、给排水工程)及相关材料、设备的采购计划和招、投标工作。

4、负责工程的质量、进度和投资控制。做好现场技术核定和设计变更的审核工作。

5、负责对监理单位的全方位管理工作。

6、组织召集相关协调会议及会议纪要的编写工作。

7、负责工程保修阶段的全面工作和工程回访交接及工程相关手续的办理工作。

8、完成领导交办的其它临时性工作。

工程师岗位职责

1、协助总工程师组织图纸技术交底，配合项目经理深入施工现场解决生产技术难题，高质量地完成分管工作。

2、督促施工单位及时编制施工组织方案，科学安排施工现场，搞好“三通一平”等施工前的一系列准备工作。

3、组织甲方与建设单位对隐蔽工程的检测验收，整理检测记录，并交有关人员保管，为下道工序进行做好准备。

4、做好分部、分项工作的经常性自检自查活动，坚持例会通报制度，以促进工程质量的提高，检查记录要及时整理存档。

5、对施工单位进场材料，要严把质量关，未经检验或检验达不到要求的材料，有权拒绝投入施工使用。

6、及时完善临时变更、工程处工程签证，上交有关人员，以便结算和存档。

7、加强与建设单位联系，协助乙方共同组织好工程的竣工验收和交接工作。

工程部主管岗位职责

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合有关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织编制招投标工作。 (1)对承包商监理单位进行考察、评价; (2)组织编制招投标文件，选择招标单位或进行邀标; (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑; (4)组织评标和开标工作，确定中标单位; (5)参与合同谈判与和合同的签定。

4、负责项目管理 (1)负责项目的人员管理：包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理; (2)负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整; (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查; (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理; (5)负责审核施工材料的选用和材料供应商的评价; (6)负责组织工程中的新材料、新工艺、新结构、新技

术的技术论证、审核; (7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核; (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认; (9)组织竣工验收及移交; (10)监督检查工程和项目文件资料的管理; (11)负责各项目之间的资料调配，与公程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理 (1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核; (2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核; (3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系; (4)负责监理费用及结算。

6、负责与设计单位的协调 (1)参与设计单位的协调; (2)参与设计方案的选择; (3)组织工程技术人员进行图纸预审; (4)委托监理单位组织图纸会审，谁会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法;

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6)对施工中各方提提出的变更要求进行审查控制; (7)对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。会计岗位职责

1、审核出纳员编制收入、支出凭证，并编制各种转账、结算凭证。

2、按会计凭证记好各明细账目，月末结账余额核算平衡，及时提出各种会计报表数据，并于每月 10 日前上报税务局、公司经理，并做到及时准确。

3、按月结出各明细账余额，根据记账员编制科目余额汇总表、物业管理及相应销售收支报表，及时与总账核对，确保账账相符。

4、负责备用金、职工欠款账的明细记载及管理业务，清理往来账目，不得长期挂账。

5、审核报销的原始凭证是否合理合法。

6、定期进行财产清查，发现财产盘盈、盘亏等情况，及时向公司经理汇报。每季度会同相应部门进行材料核对，确保帐、物相符。

7、负责记载固定资产明细账，购入、调出手续齐全，增减变化及时记载，确保账卡相符、账物相符。

8、负责整理、装订会计凭证和帐薄的编号工作。并于每月定期将本月会计凭证等会计资料进行整理、装订、归档。

9、负责每月 10 日前进行纳税申报。

出纳员岗位职责

1、严格按照国家有关现金管理和结算制度的规定，复核收付凭证，办理收付。

2、银行存款和现金要及时登记，做到日清月结，定期将银行存款余额调节表交会计审核。

3、金库不得有帐外现金，库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分及时存入银行。不得白条抵充现金，不得任意挪用现金，如有短缺，负有赔偿责任，不得把金库钥匙、密码交给他人保管。

4、要规范使用支票，遵守支票登记领用、返回等制度。对空白支票要严格保管，不签发空白支票。

5、保管好各种印章和有价证券，严格按照规定用途使用。

6、记账要及时准确，做到日清月结，库存现金要与账面相符。成本会计岗位责任

1、认真执行财务制度和财经纪律，掌握原则，依法理财。做到账目清晰，数据可靠，原始凭证合法、合理、真实、齐全。

2、账目日清月结，分工号，工地进行核算，成本内容合理、真实。调整账目必须注明调整的内容，出入明了。

3、成本核算必须分项目，分工号分工地，核算到班组。要确定项目负责人、材料核算、人工费、机械费及其他费用，做到分门别类，杜绝年末算总账的现象发生。

4、材料核算必须凭材料总的发票、材料入库单、出库单方可进行。同时检查核实其合法合理真实性。一时确定不了的单价或暂时不能结算的材料都必须及时暂估挂账，进入成本。

5、向上级主管部门或业务部门上报有关资料、数据，做到真实准确，以便公司领导、项目负责人科学调度。

材料员岗位职责

1、必须严格按审批计划进行采购，保证进场材料符合工程的技术质量要求。

2、充分进行市场调查，对所需的建筑材料要多家询价，做到“货比三家、价比三家、质比三家”确立“质、价、服务”均优的采购原则。

3、定货、定价要逐级汇报，经理签批方可正常办理该项业务。

4、材料进场必须手续清楚完备，接收手续确认后，及时到有关部门进行核销。

5、了解施工所需材料用量，规格型号、并提前一周做出采购计划(短线材料提前二到三周) ，如需外地定货的特殊材料，必须报请总经理批准。

6、大批量材料必须分期分批进行采购，决不允许造成时间积压(短线材料除外) ，做到保证及时、投量准确。

7、账册票据要妥善保管不得丢失 (1)票据及时入账，没有特殊情况要日清月结，要按要求认真填写各种报表并送达相关部门; (2)材料员要及时上报相关票据，因个人原因造成工作损失的追究其当事人责任;

(3)调拨员(验收员)要及时送达各种票据报表与相关部门。协调好业务往来关系。

8、及时清理材料价款，凡能确定价格的要将发票及时报财务部门，赊欠的材料要自制原始凭证到财务报账。

9、应及时收回工程剩余材料，分门别类进行回收，进账入库，并凭保管员验收单，报财务冲减工程成本。

项目经理岗位职责

1、对分管的工程具体工作负全责。

2、参与技术咨询和图纸的会审工作。及时解决施工中出现的技术和生产问题。

3、与建设单位共同研究落实施工中的一切准备工作，包括“三通一平” 、临时设施等。

4、参加各部分工程质量检查，并做好工作记录。

5、严把工程质量关，做到文明施工、安全生产。施工现场必须设立安全标志，有安全防护措施。

7、规范进场材料的使用范围，避免造成浪费或流失，对不合格产品有权拒绝使用。

8、及时向建设单位和施工单位签署变更，不得推诿刁难。

9、积极配合建设单位进行各方面质量检查活动，并认真组织记录。对达不到标准的要认真督促施工单位进行整改。

10、认真做好竣工验收前的一切准备工作。公司批准申报有关部门后，进行组织验收。

施工队长岗位职责

1、认真执行项目部的各项规章制度，抓好工人的思想教育、日常考勤、工作分配、生活安排等工作。

2、按施工平面图，负责临时设施的搭建。搞好“三通一平” ，组织机械设备、材料工具、半成品进场，为开工创造条件。

3、熟悉图纸、施工组织设计、技术措施。搞好安全、质量、技术交底，保证安全、优质、快速施工。

4、严格按公司安排的工程施工进度，科学安排好人力、物力、财力，有效地组织施工，保证生产计划高标准提前完成。

5、根据施工情况，写好施工日记。参加隐蔽工程和竣工验收工作，组织好预算外经济签证。

6、抓好施工现场的全面管理工作，按照施工平面图的要求堆放材料、机具等。并做到工完场清、活完脚下净、文明施工。

7、坚持贯彻“质量第一”方针，严把质量关，做到自检、互检、交接检和质量评定工作一起抓。

8、加强对现场机械设备、工具、材料的管理，做到精心维护，按时保养，提高机械设备的完好率、利用率，节约材料，提高效益。

电气管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查意见。

9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查工程相关和单位提出的电气工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划各相关规范标准对电气施工

质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行调整工作。

17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出检查。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责电气工程的竣工验收。

土建工程管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好开工的准备工作。

3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查、并提出审查意见。

9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解土建工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责土建工程的竣工验收。

水暖管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好开工的准备工作。

3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与水暖工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查意见。

9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查工程相关和单位提出的水暖工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划各相关规范标准对水暖施工

质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、根据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解水暖工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责水暖工程的竣工验收。

现场管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好开工的准备工作。

3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

8、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

9、负责审查工程相关和单位提出的电气工程变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

11、负责与外协单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

12、负责工程项目各单位和施工队伍之间的调整工作。

13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

15、负责项目标志要求的执行检查及记录。

16、参与工程竣工验收和移交。

技术负责人岗位职责

1、在项目经理的领导下，认真执行有关质量标准和技术要求，抓好全面技术管理工作。

2、负责编制工程的施工方案，分部和分项工程技术措施交底，办理技术变更手续和外委加工单。

3、负责指导按图施工，按操作规程操作，按规范验收，及时发现并解决存在的问题。

4、组织工人按施工规范要求施工，做好原材料取样送试工作，确保工程质量。

5、搞好工程测量定位，抄平放线，实地放样，组织联检，做好记录。认真组织好隐蔽工程的检查验收工作，并做好记录。

6、做好工程验收档案材料的收集和整理完善工作。注重施工质量检查，发现问题及时解决。

安全员岗位职责

1、全面负责分管的安全管理工作。切实抓好安全知识教育工作。

2、抓好施工单位安全警示标志和安全教育标语等措施的落实。发现问题及时解决，杜绝一切安全事故发生。

3、参加公司或工地召开的例会，做到对安全工作常抓不懈。

4、对达不到安全生产要求的班组，有权制止其施工，使其达到安全标准为止。

5、坚持安全第一，预防为主的方针，加大设备检查工作力度，发现安全隐患及时上报并认真加以解决。

统计资料员岗位职责

1、负责对所需资料的收集整理，做到及时、准确、齐全，为年终归档打下良好基础。

2、上报统计资料，必须准确真实，绝不允许错报，误报现象发生。

3、届时参加公司或上级主管部门召开的工作会议，做好记录，及时汇报。

4、负责起草有关材料和文件。

5、认真完成领导交办的临时性工作。

保管员岗位职责

1、认真保管好所有物资，做到分类建账，分类保管，不允许损坏和变质现象发生。

2、严格保管制度，及时验收来料，物资合格后才能入库，登记入账。履行收发手续，没有出库单，任何人无权发料(特殊情况必须凭主管领导批条) 。

3、库存物资要做到：四点定位、五五堆放、手续齐全、账目清楚，并且做到“账、卡、物”三相符，每月及时对库存结存，若有不符及时纠正。

4、决不允许擅离职守，做到有事请假，离岗一周必须办理交接手续。

5、入库、出库物资必须认真清点，确认无误后，经有关人员办理出、入库手续。

6、严格检查出入库人员及车辆，防火防盗安全第一。

7、保持仓库整洁，做到仓库料架无灰尘，库区无垃圾，料场无杂草。

质检员岗位职责

1、认真学习掌握国家颁布的各项设计施工规范，质量检验评定标准，试验规程，努力提高业务素质。坚持国家验收规范，检验验收工程质量。

2、要严格按照质量标准，对各种施工构件、成品、半成品进行认真检查，填好记录，发现不合格产品严禁进入施工现场。做好需二次试化验材料的送试工作，及时取回实验报告并记录。

3、在进行工程自检、抽检过程中发现质量问题，决不允许进入下道工序。

4、针对存在的质量问题，要及时会同有关部门认真研究解决。在工作中必须认真执行有关技术标准和质量检查标准。

5、严格遵守计量管理制度，做好计量器具登记和送检定工作，保存好计量检测合格证书，按要求参加计量器具使用情况抽查。

6、发现计量器具失准，要立即报告项目经理，送出检修或检定，并登记备案。对已经测试的结果要重新核定。

销售人员岗位职责

1、销售主管 (1)配合销售经理对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员) ，对公司领导负责; (2)负责销售工作的具体落实工作：接待流程、制度执行落实、销控管理、销售部日常来电来访详实记录、疑难客户洽谈、客户资源管理与维护、现场气氛布置、工作日志检查落实、人员情绪调动、相关报表整理上报、客户档案管理、日常业务培训、销售回款等; (3)协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达” ; (4)根据公司整体经营目标，参与制定销售计划。 (5)根据销售计划，参与制定和调整销售方案、宣传推广方案，根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策，为广告策划提供建议。 (6)全面掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，对销售现场的房屋进行实时销控; (7)处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策; (8)销售状况的评估、分析、解决，处理重大的客户

投诉; (9)负责销售部固定资产、库房管理、安全卫生、销售资料管理及发放工作;

(10)负责项目售楼部日常考勤的统计; (11)负责销售人员的排班、休假调整工作; (12)负责销售人员的在职岗位培训，测评及人员调整工作; (13)做好销售现场日常管理工作。

2、销售代表 (1)主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务; (2)完成公司制定的销售任务; (3)具备高尚的职业道德，以诚待人，与客户建立良好关系，为企业树立良好形象; (4)负责公司开发项目销售执行工作：填写客户来电来访记录，销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作。主动自觉完成本职任务及上级安排的各项工作; (5)负责反馈一线销售信息，指导策划推广工作;

(6)及时发现项目存在的问题并适时反馈上报; (7)协助销售经理及主管做好前期销售的准备工作; (8)定期进行可类比项目市场调研，了解其它楼盘信

息，及时上交市场调研表; (9)负责与客户沟通联系，为客户解决困难; (10)对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺; (11)在与客户联系中，既礼节适度，又不损坏公司利益; (12)协助经理好处理投诉问题的落实解决; (13)做好对外公关工作，积极完成经理临时安排的工作任务。

档案员岗位职责

1、认真学习贯彻落实《档案法》，不断提高做好档案工作的能力。

2、积极主动向领导请示，汇报档案工作出现的新情况新问题，征得领导的支持，按标准完成本职工作。

3、虚心接受上级部门的指导检查，积极探索做好档案工作的新方法，新途径。

4、做好各类档案的收集、整理、归档、立卷、管理等项工作。

5、严格遵守档案工作各项制度，确保档案安全无损。

6、完成领导交办的其它临时性工作任务。

保安部主管岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律规范和公安部门关于保安工作的有关规定，建立健全物业管理区域内的各项保安工作制度，全面负责辖区内保安工作。

2、根据保安工作任务，科学定岗定员。把各项保安工作任务落到实处。