项目部综合管理规定

第一篇：项目部综合管理规定

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1 进入施工现场须知

1.1 务工须知：

1.1.1 必须随身携带身份证、计划生育证。 1.1.2 与项目部签订务工合同。

1.1.3 凭身份证及其它证件办理《暂住证》。

1.1.4 不得在工地私自留宿非本工地人员居住，不得男女混宿。 1.1.5 工地不得滞留无生育证明的孕妇。

1.1.6 主动接受三级安全教育(公司、项目部、班组)，并按要求参加安全知识考核，合格后准予上岗。

1.1.7 遵守项目部规章制度，接受项目部管理，服从领导、听从指挥。 1.1.8 遵纪守法，做文明职工，职工间团结互助。 1.1.9 进入施工现场必须统一着装、配戴上岗证。 1.2 安全须知

1.2.1 职工上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程和安全生产的有关规定。 1.2.2 进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。上岗前先检查操作处是否安全，确保安全的前提下方能施工。

1.2.3 在没有防护设施的2米以上高处、悬崖、陡坡施工作业必须系好安全带。 1.2.4 施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚及其它易滑带钉的鞋和赤膊操作。 1.2.5 严禁带小孩及其它闲杂人员进入现场。 1.2.6 严禁酒后上班，工作中应坚守工作岗位。

1.2.7 不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上午睡。

1.2.8 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架接件不得擅自拆除，需要拆除必须经专职安全员同意。

1.2.9 操作脚手架两端间要扎牢，防止空头板(竹脚手片应四点绑牢)。 1.2.10 严禁钢竹脚手架混搭，以免滑动。

1.2.11 任何人不准往下或向上抛材料和工具等物件，操作时思想要集中，不准开玩笑、做私活。

1.2.12 任何人禁止爬井架、脚手架等，施工人员上下要通过楼梯和规定通道。 1.2.13 从事高处作业的人员，必须身体健康，严禁高血压、贫血症、心脏病、精神病、深度近视眼患者从事高处作业。

1.2.14 高处作业不要用力过猛，防止失去平衡而坠落。在平台等处拆木模，撬棒要朝里，在平台、屋沿口操作时，面部要朝外。

1.2.15 井架吊篮内严禁乘人，不准在井架吊篮提升后，在下面清理砂浆、混凝土

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等物，不准吊篮久停空中。下班后，吊篮必须放在地面处，且切断电源。及时关闭井架料平台的安全防护门。

1.2.16 工具物件用好后随时放稳或装入工具袋，脚手架上霜、雪、泥等要及时清扫。

1.2.17 建筑材料和构件堆放整齐稳妥，不要过高。脚手架上堆标准砖，单行侧放不得超过三皮高。

1.2.18 拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑要及时整理，铁钉要及时拔除。 1.2.19 不懂电器和机械的人员，严禁使用机电设备。

1.2.20 无电工证者严禁擅自操作，严禁私拉乱接电线、拖地、浸水等，禁止不用插头而将电线直接插入插座用电。

1.2.21 如有人触电，立即切断电源，进行急救。电气着火，应立即将有关电源切断，使用干粉灭火器灭火。

1.2.22 禁止使用电炉，禁止使用灯泡、碘钨灯烘衣服或取暖。禁止用热得快烧水。 1.2.23 木工间的木屑、刨花要随时清理，严禁在易燃、易爆仓库和操作场所附近吸烟。

1.2.24 挖基槽时注意边坡稳定，堆土离基槽边1M以外，高度不得超过1.5M。 1.2.25 从砖垛上取砖应由上而下阶梯式拿取，禁止一码拆到底或在下面掏取。 1.2.26 手推车装运物料不得过高，推拉应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。

1.2.27 搅拌机运转时严禁用工具刮扫洞口的砂浆，搅拌机上料时，人不准站在料斗下，不准在运转中维修保养，下班或搬运中，料斗要挂好保险钩。搅拌机内清理必须切断电源，电箱上锁，有监护人。

1.2.28 人不准站立在灰浆拌和机铁栅上操作。

1.2.29 特种作业人员(电工、焊工、架子工、起重及打桩机司机和指挥、爆破等)必须持有经有关部门专业培训考试合格发给的操作证，方准独立操作。

1.2.30 拆除井架、脚手架等应按顺序由上而下，一步一清，不准上、下同时作业。 1.2.31 操作中临时拆除的围护、防护设施，下班时必须复原。 1.2.32 对领导的违章指挥、强令冒险作业，工人有权拒绝执行。

1.2.33 职工对不安全行为和地方有举报的义务，对操作面不安全、项目部不发工种必须的防护用品，有拒绝施工的权利。 2 治安管理制度

2.1 严禁在工地内赌博和以娱乐为名变相赌博，严禁在工地内买淫、嫖娼。 2.2 应文明用语、礼貌待人，不打人骂人，有矛盾上报协调解决，严禁打群架。 2.3 工地内严禁留宿“三证”无人员、违法人员、公安通缉人员。

2.4 工地内严禁偷盗，严禁内外勾结偷盗，不侵占、不挪用集体和他人的财物。

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2.5 本人进入工地和来访人员进入工地必须登记。如外来人员需住宅项目生活区，必须经保卫科或项目负责人同意后办理手续。

2.6 发现有违规人员、偷盗行为、违法通缉人员必须及时举报。对举报有功者，应视情况给予物质和精神奖励。 3 门卫值班制度

3.1 非本工地人员不得随意进入现场，外来人员联系业务或找人，必须出示证件，进行登记并经同意后方可进入工地。

3.2 进出工地的材料，门卫值班人员必须登记，注明车号。 3.3 外运材料必须由项目经理签字方可放行。 3.4 值班人员必须昼夜轮值，并做好交接班记录。

3.5 项目部应建立门卫管理制度，值班人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育，并按项目部有关条例处理。

3.6 晚上外出的职工必须在十点钟前回工地。 3.7 本工地职工出入工地应主动出示工作证。

3.8 职工离开工地需主动配合门卫履行有关手续，经门卫许可后方能离开工地。 3.9 自行车、助动车一律停在划定的停车处，来路不明、无牌照的车辆严禁进入工地，违者将按有关制度处理。 4 职工劳务合同(范本)

甲方：乙方：

合同原则：自愿、平等

为切实加强本项目部的人事、安全、治安及计划生育等各方面管理，理顺本项目部与新职工的关系，明确本项目部及新职工施工作业中所应享有的权利和应尽的义务，确保本工程的顺利施工。特制订以下有关条款：

4.1 进入本项目部作业人员必须身体健康，谢绝患高血压、心脏病、精神病及年龄在18周岁以下55周岁以上的人进场施工。

4.2 本工地职工必须持有效身份证，暂住证等有关证件由本项目部统一办理手续。 4.3 职工必须正确使用、妥善保存项目部提供的日常用品、劳保用品。

4.4 本项目部对新职工实行试用制度。新职工进场，先进行安全教育，考试合格并进行一个月试用考察。合格后发给上岗证。

4.5 本工地职工工资发放到个人。工资实行按月发放，每月发工资，由班长在10号前填报出勤表和工资标准，上报项目部审核批准。第一次发工资前的生活费用由职工自行解决，项目部原则上不预支生活费。每月工资发放后，职工应自留本月生活费用。

4.6 本项目部的职工必须严格遵守工地的各项规章制度，服从项目部管理。无条件接受各级管理人员监督检查并与项目部签订岗位安全、计划生育等各项责任书。

4.7 职工应有企业集体的整体意识，完善自身形象。外出应严格遵守市民规范及法

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律法规。如有职工在外触犯法规及从事不法活动，后果自负，送派出所或公安机关处理。

4.8 本工地职工上班作业期间，不接待客人来访。在上班时间不离开工地，休息时间内来访的客人要做好登记手续。

4.9 职工休息需提前一天向班组长请假，同意后方可休息，否则作旷工处理。 4.10 职工离开工地先向自己的班组长申请，再由班组长上报项目部。由项目部专管人员对其办理除名、交回劳保用品等有关手续后才能离开。 5 计划生育工作责任书(范本)

为了切实加强项目部所属人员的计划生育管理工作，落实责任制，有效地执行计划生育政策，特签订本计划生育工作责任书。主要条款如下：

5.1 确定xxx同志为班组计划生育负责人。

5.2 将你班组人员中的育龄夫妇(包括随带家属，下同)登记造册，定期检查落实避孕节育措施情况，并向项目部汇报情况;接受所在地乡镇或街道对计划生育情况的检查、督促。

5.3 认真执行地方有关部门关于外出人口和外来人口计划生育管理暂行规定以及现居住地政府有关计划生育的管理规定，对班组所属人员(包括家属)进行计划生育宣传教育，自觉采取避孕节育措施，做到计划生育。

5.4 如违反责任书规定，造成计划外生育的，班组当事人应承担责任，项目部将按政府及公司有关规定，对班组及责任人给予处罚。 6 奖罚规定

为规范项目管理，严肃制度，实行严格奖罚，特制定本规定(具体奖罚细则由项目部另行制订)：

6.1 发现有下列违规行为者给予处罚： 6.1.1 上岗作业未佩带防护用品者;

6.1.2 发生骂人、打架斗殴、领头打群架等事件者; 6.1.3 在工地内以娱乐为名进行变相赌博者;

6.1.4 宿舍内使用煤气灶，电炒锅、电炉等大容量电器者; 6.1.5 现场使用明火及用小太阳灯取暖者; 6.1.6 偷窃工地和他人财物者;

6.1.7 故意破坏或未经同意拆除防护设施、禁止标志、照明电器者; 6.1.8 随意破坏和损坏工程成品者; 6.1.9 违章操作者;

6.1.10 非操作工随意开动机械设备、损坏机械者; 6.1.11 生活垃圾及废水随地乱丢乱倒者;

6.1.12 有违法乱纪现象和对检举揭发人进行蓄意报复者; 6.2 对下列事迹进行奖励：

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6.2.1 对项目管理提出创新建议，经采用后取得一定成效者; 6.2.2 积极参加职工学校学习，成绩优秀被评为优秀学员者; 6.2.3 及时制止违法违规行为或向项目部举报者; 6.2.4 积极参加应急抢险，并有一定贡献者; 6.2.5 拾金不昧，见义勇为者;

6.2.6 团结敬业，被评为项目先进工作者。

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第二篇：调研提纲-综合项目管理

项目需求调研提纲

目 录

前言 ................................................................................................................................................................................... 4 1 2 3 4 调研范围及目的 ........................................................................................................................................................ 4 填写问卷要求 ............................................................................................................................................................ 4 公司基本情况 ............................................................................................................................................................ 4 投标管理 .................................................................................................................................................................... 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5 组织结构 ............................................................................................................................................................ 4 项目信息登记协调 ............................................................................................................................................ 4 风险评估 ............................................................................................................................................................ 5 投标过程管理 .................................................................................................................................................... 5 投标付款 ............................................................................................................................................................ 5 静态数据 ............................................................................................................................................................ 5

进度业务 .................................................................................................................................................................... 5 5.1 5.2 5.3 5.4 组织结构 ............................................................................................................................................................ 5 进度计划编制 .................................................................................................................................................... 6 计划执行 ............................................................................................................................................................ 6 进度计划分析 .................................................................................................................................................... 6

6 合同业务 .................................................................................................................................................................... 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 组织结构 ............................................................................................................................................................ 6 合同类型及基础信息 ........................................................................................................................................ 7 合同会签评审 .................................................................................................................................................... 7 合同交底 ............................................................................................................................................................ 7 合同修订 ............................................................................................................................................................ 7 合同案件管理 .................................................................................................................................................... 8

7 收入管理 .................................................................................................................................................................... 8 7.1 7.2 7.3 7.4 合同预算WBS拆分 ............................................................................................................................................ 8 变更、签证、索赔 ............................................................................................................................................ 8 期中期末结算 .................................................................................................................................................... 8 收款 .................................................................................................................................................................... 9

8 物资管理 .................................................................................................................................................................... 9 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 基本档案 ............................................................................................................................................................ 9 材料计划 .......................................................................................................................................................... 10 材料招标采购 .................................................................................................................................................. 10 材料合同 .......................................................................................................................................................... 10 材料收发存管理 .............................................................................................................................................. 10 租赁周转材料现场管理 ...................................................................................................................................11 材料结算 .......................................................................................................................................................... 12 材料台帐报表 .................................................................................................................................................. 13

9 设备管理 .................................................................................................................................................................. 13 9.1 组织结构 .......................................................................................................................................................... 13

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9.2 9.3 9.4 9.5 10 11 12 设备计划 .......................................................................................................................................................... 13 设备危险源 ...................................................................................................................................................... 14 设备运行维护 .................................................................................................................................................. 14 设备租赁 .......................................................................................................................................................... 14 分包管理 .............................................................................................................................................................. 14 付款管理 .............................................................................................................................................................. 15 成本管理 .............................................................................................................................................................. 16

基本档案 ...................................................................................................................................................... 16 目标成本 ...................................................................................................................................................... 16 实际成本 ...................................................................................................................................................... 17 成本分析 ...................................................................................................................................................... 17 12.1

12.2 12.3 12.4 13 质量管理 .............................................................................................................................................................. 18

组织结构 ...................................................................................................................................................... 18

质量组织 ...................................................................................................................................................... 18 质量策划 ...................................................................................................................................................... 18 质量过程控制 .............................................................................................................................................. 18 质量改进 ...................................................................................................................................................... 19 质量事故 ...................................................................................................................................................... 19 施组及专项方案 .......................................................................................................................................... 19 质量奖惩 ...................................................................................................................................................... 19 QC管理 ......................................................................................................................................................... 19 质量创优 ...................................................................................................................................................... 20 13.1

13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 13.7 13.8 13.9 13.10 14 技术管理 .............................................................................................................................................................. 20

基本档案 ...................................................................................................................................................... 20

技术策划 ...................................................................................................................................................... 20 图纸管理 ...................................................................................................................................................... 20 过程控制 ...................................................................................................................................................... 21 创新管理 ...................................................................................................................................................... 21 计量器具管理 .............................................................................................................................................. 22 14.1

14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 15 招标管理 .............................................................................................................................................................. 22

招标流程 ...................................................................................................................................................... 22

供方管理 ...................................................................................................................................................... 22 招标计划管理 .............................................................................................................................................. 22 招标事项管理 .............................................................................................................................................. 23 15.1

15.2 15.3 15.4 16 财务业务一体化 .................................................................................................................................................. 23

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前言

本文档中将采用如下简称方式：

广州华苑园艺有限公司简称华苑园艺

用友软件股份有限公司简称用友公司 1 调研范围及目的

此文档提供了2012年6月就华苑园艺的现行组织机构和投标、采购、合同、成本、质量、安全、物资、设备、分包、进度等业务进行调研的具体内容范围。该文档反馈结果将作为制作华苑园艺的ERP系统需求分析的基础。

2 填写问卷要求

请华苑园艺相关部门业务负责人根据以下所列示的各个标题填写各业务的流程、信息传递的方法、所涉及单据和报表、相应业务处理以及未来业务需求，并请补充填列以下未列及的业务和流程。

3 公司基本情况

1、 集团(公司)涉及的业务领域、施工领域?提供公司简介。

4 投标管理 4.1 组织结构

1、 请提供负责营销投标部门的部门职责。

2、 请提供负责营销投标部门的岗位结构图和岗位职责。

4.2 项目信息登记协调

1、 全公司范围内是否存在多个市场部门，都可以单独开展项目搜集和跟进工作，如总公司市场部、分子公司市场部?(如果没有，请跳过第3个问题)

2、 现在是否有跟进项目信息登记汇报制度?流程是怎样的?请提供当前使用的表格样例。

3、 多个市场部门之间是否可能存在所负责市场范围的交叉和重叠，出现两个部门同时发现和跟进一个工程项目后需要进行协调?现在的协调机制和流程是怎样的?

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4.3 风险评估

1、是否有评分制的投标风险评估体系?请提供评分项及审批

4.4 投标过程管理

1、营销立项是否需要审批?请提供审批流程?

2、是否有投标工作的时间计划表?

3、请提供投标评审流程?

4、有无投标项目开标信息(参加投标的单位、各自的报价等)的记录?

4.5 投标付款

1、 请提供投标中保证金和工本费的支付、收回业务的会计凭证样例?

4.6 静态数据

5 进度业务 5.1 组织结构

1、 请提供负责进度管理的部门职责和岗位结构图。

2、 请提供负责进度管理的部门的岗位设置和职责。

3、 请提供业务条线的管理制度。

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5.2 进度计划编制

1、 进度计划控制粒度如何，是否分为总控计划、月度计划、周计划?

2、 现在采用何种软件编制进度计划?

3、 进度计划的编制采用哪种形式?(工作表、横道图、网络图等)

4、 进度计划是否需要审批?审批流程如何?提供审批流程图。

5、 进度计划是否要求预警?

5.3 计划执行

1、 进度计划是否按月汇报?

2、 计划执行情况是否需要经过审批?审批流程如何?

5.4 进度计划分析

1、 计划进度与实际进度如何对比?

2、 进度拖延是否进行原因分析，是否需要审批?

6 合同业务 6.1 组织结构

1、 请提供公司合同管理部门的职责。

2、 请提供公司合同管理部门的岗位结构图和岗位职责。

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6.2 合同类型及基础信息

1、 全公司范围内合同如何分类?合同的计价方式有几种，分别是什么?

2、 如何形成合同台帐?提供合同台帐的表格样式。

6.3 合同会签评审

1、 合同会签的评审流程如何?不同种类合同的评审流程是否一致，有什么不同?

2、合同评审的内容是什么?提供合同评审相应的表格，合同评审记录。

6.4 合同交底

1、合同交底有哪些部门参与，交底的流程如何?提供合同交底流程图。

2、合同交底哪些内容?提供合同交底书范本。

3、不同种类合同交底的参与部门、交底内容、流程是否一致?有哪些区别?

6.5 合同修订

1、合同修订有哪些部门参与，是否有相应的流程?提供合同修订流程图。

2、合同修订涉及哪些内容，提供合同修订表格范本。

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3、合同修订会对合同的执行产生什么样的影响?

6.6 合同案件管理

1、会涉及到哪几种合同案件，由哪个部门负责记录并汇报?提供记录表格和汇报样表。

7 收入管理

7.1 合同预算WBS拆分

1、 现在各项目共有哪些预算编制形式?

□清单

□定额

2、 有无公司统一的WBS

7.2 变更、签证、索赔

1、 公司有无工程变更分类统计?如有请提供类型划分?

2、 请提供提交甲方的工程变更确认单样例?及其内部审批流程?

3、 公司有无经济签证分类统计?如有请提供类型划分?

4、 请提供提交甲方的经济签证确认单?及其内部审批流程?

5、 请提供工程索赔决定内部审批单样例?及其审批流程?

6、 请提供提交甲方的索赔申请单样例?及其内部审批流程?

7.3 期中期末结算

1、 统计报量由哪个部门哪个岗位负责?是否需要审批?需要上报哪些部门?

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2、 是否每月都进行工程量统计，工程量是如何计算的(生产统计报上来还是预算部门自己参考工程进度计算的)?

3、 项目部向业主报量的流程?是按清单报量，还是按部位+清单报量?

4、 项目部向公司进行工程产值报量的流程?和向业主报的内容是否不一样?

7.4 收款

1、 业主确认拨款金额时的扣款项有哪些类型?

2、 业主的付款方式有哪些?

3、 请提供投标中保证金和工本费的支付、收回业务的会计凭证样例?

8 物资管理 8.1 基本档案

1、 是否有完整和统一的物资编码体系，有什么具体要求，是否已经与财务做到统一?

2、 是否执行材料分级分类管理办法;主要管理的材料有哪些?

3、 是否有甲供材料，有哪几类;管理程序上和普通材料有什么主要区别?

4、 物资库房怎么管理，各专业(土建、安装、水电等)是否单独管理库房?

5、 是否存在集中采购和项目自采模式(分收分结集采流程、分收集结集采流程、集收集结集采流程)，各自的采购范围以及相应的规定?

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8.2 材料计划

1、 是否有材料总控计划?总控计划编制依据是什么?

2、 材料需用计划由谁编制，何时编制?参考什么编制，由谁审核，编制完毕报给哪些部门;

3、 需用计划是否注明施工部位，在哪儿注明，对应的细度如何(栋号?层?段?工序?)

4、 钢筋下料表由谁计算，何时计算，报送给哪些部门，用途如何;

5、 是否编制采购和租赁计划，由谁编制，何时编制，编制依据，由谁审核，上报哪些部门;是否允许临时采购，怎样提交补充计划?采购、租赁计划是否有单价，单价如何确定;采购、租赁计划的执行情况如何，在量和价格分别对材料进场有怎样的控制作用;

6、 对于甲供材料，如何提交材料采购、租赁计划;

7、 公司是否定期发布物资采购、租赁指导价?项目部物资部门是否严格按照公司指导价进行采购、租赁?采购、租赁价格如何确定

8.3 材料招标采购

注：本部分内容主要以招标部分为主 8.4 材料合同

注：本部分内容主要以合同部分为主

8.5 材料收发存管理

1、 材料运送到现场后如何验收，质量验收标准和程序如何?由谁负责点收，点收后是否签收料单，收料单由谁提供，一式几份，分别提交给哪些人员，什么时候提交;施工队是否参与材料点收;

2、 是否还需要填写正式的材料入库单，由谁填写，何时填写，是否报送财务部门，何时报送，入库单内单价如何确定，是否存在暂估价记帐处理的情况，以后如何处理;收料人员是否登记台帐(流水帐)，何时登记，这个台帐名称叫什么;

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3、 库房和现场材料如何发料，发料后需要签字的单据有哪些，是否需要出库到部位;何时登记正式的发料单，依据是什么，由谁审核，报送哪些部门，何时报送;

4、 是否有限额领料制度，如有，流程如何;

5、 哪些领料能够及时登记出库单，哪些及时登记有困难，现场发料不清楚时怎样做出库单;

6、 是否有材料到现场全部发给施工队的情况，出库单如何处理(是否当次全部出库，直接进成本);

7、 是否有商砼小票，由谁收集，由谁登记台帐;

8、 报损的材料需要履行什么手续?(样本提供)调拨的材料需要履行什么手续?(样本提供)

9、 钢筋废料如何处理;

10、 是否有明确的盘点制度;项目一般什么时候进行库房盘点，盘点后是否填写单据或登记台帐，由谁审核;一旦盘亏如何处理;

8.6 租赁周转材料现场管理

1、 材料运送到现场后由谁负责点收，点收后是否签收料单，收料单由谁提供，一式几份，分别提交给哪些人员，什么时候提交;

2、 发给施工队使用时是否办理相关的手续，互相签订单据确认;

3、 材料退场时由谁组织，是否与施工队确认数量，对于数量不足的情况如何处理(扣施工队款等等);

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4、 材料出场后与供应商之间是否签订单据确认;

5、 何时确认材料的维修和报损，如何处理;

6、 是否有材料堆放在现场但不计算或少计算租赁费的情况，如有，租赁费是如何处理的;

8.7 材料结算

1、 是否定期与供应商办理物资结算对帐，由谁负责，何时结算，依据什么结算，数量和单价如何确定，怎样支付材料价款，由谁审核;

2、 租赁周转材料进场当天、出场当天、报损当天是否计算租赁费，周转材料费用结算周期?

3、 甲供材料如何结算;

4、 公司供应材料如何结算;

5、 商砼由谁负责结算，依据什么;结算形式(实际浇注量、图纸或其他)

6、 项目自己采购的周转材料是否有摊销制度，如何摊销;摊销规则如何

7、 是否同施工队进行领用材料对帐，是否有扣款情况，如何扣款;

8、 当入库价和结算价有价差时，怎样调账，由谁调(是材料调还是财务调);

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8.8 材料台帐报表

1、 现在使用的台帐有哪些，是否统一格式，由谁负责编制，相应的用途是什么;

2、 是否有材料明细帐(流水帐)，明细帐按什么关键信息进行登记(如按供应商、材料类别等);

3、 材料部门给公司或项目领导的报表有哪些，由谁负责，何时编，依据什么，编制完后由谁、何时报送给公司或项目领导;

4、 是否有给财务部门的报表，有哪些，依据什么编制;

5、 财务方面的材料费用怎样分类?怎样统计核算?相关部门的职责如何?前期的执行情况如何;

6、 材料方面需要做哪方面的费用对比分析，哪些费用分析比较重要必须做;

9 设备管理 9.1 组织结构

1、 请提供公司和项目上设备管理部门的职责。

车辆、设备、电脑、施工设备、

2、 请提供公司和项目上设备管理部门的岗位结构图和岗位职责。

9.2 设备计划

1、 有无项目设备总控计划(用于对项目设备需用的申请进行总量控制)?有谁编制?审批流程?

2、 项目是否有机械设备需用计划?由谁编制?何时编制?审批流程?

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9.3 设备危险源

1、 设备检查有无对检查的危险源类型的划分?

2、 谁负责对设备危险源检查?检查周期?

9.4 设备运行维护

1、 设备维修维护由谁负责?

安全、起重机械、塔机、施工电梯、井架物料提升机、

2、 请提供设备运行维护单样例?

3、 有无备品备件消耗台帐?如有请提供样例。

9.5 设备租赁

1、 是否存在集团内部单位之间的设备租赁业务(内租)?

2、 对于项目使用本公司自有设备的成本核算，是采用虚拟内租方式还是摊销方式?

3、 请提供设备进场、出场、停租单据和台帐样例。

4、 由谁负责与设备供应商结算?何时结算?依据什么?由谁审核?

10 分包管理

1、 目前有哪些分包形式(包括劳务分包、专业分包、扩大分包);

2、 分包的承包方式有哪些：按预算、按平米单价、固定总价。包辅材还是包主材;

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3、 跟各类分包商如何结算的，相应的制度和流程?

4、 对分包的付款方式：按月进度付款、按里程碑控制百分比付款?如何知道分包进度情况，以便于付款控制;

5、 各类临时用工的使用，如何进行统计;

6、 专业分包工程的主要材料是由项目部供应还是分包商自购?在这些材料中有没有甲供料?如果有时如何供应和结算的?

7、 专业分包是否有合同外费用的发生?发生时如何记录生效?如何结算;

8、 临时用工费用的记录和结算明确规定吗?罚款(或者费用索赔)什么条件发生?费用如何记录?如何生效?各种扣款和罚款如何处理;

9、 劳务队伍的材料领用是由项目部管理还是由劳务队自己管理?还是两种情况都有?出现超量用料时双方的责任如何划分?什么时候处理?如何处理?

10、

11、

11 付款管理

1、 消耗材料采购结算的付款规定和流程如何?

2、 周转材料、设备的租赁付款以及分包付款等业务的规定和相应制度是什么，处理付款流程。

分包有哪些台帐和报表，由谁编制，依据什么，由谁审核，报送哪些部门; 是否每月要和分包确定工程量，由谁确认，何时确认，如何确认;

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3、 付款申请及审核程序如何?

4、 对于周转材料、设备的租赁付款以及分包付款等业务的非结算付款(中间结算)是如何规定的，相应的流程和制度如何?

5、 付款业务如何与财务进行关联，财务对凭证是如何要求的?

6、 各类间接费用(如办公费用等)是否制定计划;如何记帐和付款?

7、 项目部是否有直接用现金采购的情况，相关的单据和记账是怎样进行的?

12 成本管理 12.1 基本档案

1、 是否有成熟的成本科目，成本科目是否已与财务做到统一，相应的管理规定是什么;

2、 成本核算制度是什么样的，成本核算的主要维度是什么(成本科目、成本期间、核算对象WBS等)，是否定期进行项目成本核算;

3、 项目部是否需要确定成本核算对象，如需要，多栋号时是否按栋号分别进行核算，公共费用如何处理;

12.2 目标成本

1、 是否有完善的责任成本管理制度，责任成本如何形成?

2、 如何对项目成员进行成本考核?

3、 是否需要编制目标成本，是否严格区分责任成本和目标成本?

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12.3 实际成本

1、 成本核算的期间与财务不统一时(如材料、机械如果不是每月都报成本数据，财务每月都要做成本报表)，如何处理?

2、 现场周转材料(如模板、木方、钢管)一般有自有和租赁两种形式，怎样计算成本，公司或者项目部有什么相关规定，费用是以哪个部门为准;

3、 现场机械设备(如塔吊、施工升降机等)有自有和租赁两种形式，怎样计算成本，公司或者项目部有什么相关规定，费用是以哪个部门为准;

4、 固定资产有哪些，其中与工程相关的有哪些(主要是机械设备)，如何进行摊销折旧;

5、 项目部的临时设施包括的范围有哪些，有哪些部门的什么费用属于该费用，这些费用是怎样记入成本的，目前的状况如何;

6、 项目部的间接费、管理费用如何计入成本，由谁提供;如何与财务统一?

7、 是否核算分包成本，分包成本数据如何得到，由谁提供，采用什么形式;

12.4 成本分析

1、 成本对比分析主要使用哪组数据(中标收入、责任成本、实际成本)，具体的要求有哪些(比如预算和实际主要材料的量差价差分析等)?

2、 对实际成本的分析有什么具体的想法?

3、 在财务核算过程中，如果出现业务部门报来数据(单据)统计计算错误，怎么处理?

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13 质量管理 13.1 组织结构

1、 请提供负责质量管理的部门的岗位设置和职责。

13.2 质量组织

1、 质量管理人员怎样管理，是否记录质量管理人员的持证情况、培训情况等?

13.3 质量策划

1、 公司与项目部是否签订质量管理责任书，责任书的内容如何?

2、 质量责任书是否需要审批，质量责任书的审批流程如何?

3、 项目部是否编制质量计划，质量计划是否需要审批，审批流程如何?

13.4 质量过程控制

1、 质量控制点都有哪些?质量控制点如何分解?

2、 质量检查有几个层次?(公司检查对分公司、项目部检查、分公司对项目部检查、项目部自查及对分包检查)

3、 质量检查检查哪些内容，记录哪些信息?

4、 质量隐患整改通知书记录哪些内容?

5、 整改后是否要求回复上报整改情况?以什么形式上报?

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6、 项目部是否按月上报质量管理情况?上报哪些内容?

7、 是否记录施工日志?施工日志记录哪些内容?

13.5 质量改进

1、 根据质量统计数据，对发生质量问题是否记录纠正措施，形成质量改正记录?

2、 是否复查质量改进的结果，是否记录复查情况?

13.6 质量事故

1、 质量事故如何分级?

2、 质量事故上报需要报送哪些内容?

13.7 施组及专项方案

1、 施工组织设计及专项指导方案的审批流程如何?

13.8 质量奖惩

1、 质量奖惩是否划分类型，有什么依据?(公司奖惩规定等)

2、 质量奖惩是否需要记录?记录哪些内容?

13.9 QC管理

1、 QC管理注册需要记录哪些内容?

2、 QC小组历次培训是否需要记录，记录哪些内容?

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3、 QC小组活动成果是否需要备案，备案哪些信息?

13.10 质量创优

1、 质量创优如何分类?(省优、国优等)

2、 项目获奖情况是否记录?记录哪些内容?

14 技术管理 14.1 基本档案

1、 技术文件的类型如何划分?集团(公司)是否有统一要求?

2、 工程专业类型如何划分?集团(公司)是否有统一要求?

3、 技术文件重要等级是如何划分的?集团(公司)是否有统一要求?

4、 工法技术领域是如何划分的?集团(公司)是否有统一要求?

5、 施工试验类型是如何划分的?集团(公司)是否有统一要求?

14.2 技术策划

1、 是否编制技术文件编审计划?如有，审批流程是怎样的?

2、 对施工组织设计、施工方案如何进行评审?需要记录哪些内容?

3、 对施工组织设计、施工方案的修订是否进行记录?需要记录哪些内容?

14.3 图纸管理

1、 对图纸如何进行登记、管理?由哪个部门、岗位负责?

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2、 图纸会审的流程是怎样的?都记录哪些内容?

14.4 过程控制

1、 哪些技术文件需要进行登记管理?需要登记哪些内容?

2、 哪些技术文件需要进行评审?评审的流程是怎样的?

3、 设计变更和洽商如何进行管理?

4、 技术文件的相关交底过程是否进行记录?记录哪些内容?

5、 技术复核怎样进行?记录哪些内容?

6、 施工试验如何进行管理?包含哪些内容?

7、 项目部是否编制技术月报?如有，包含哪些内容?

14.5 创新管理

1、 工法是如何进行管理的?工法的编制流程是如何规定?

2、 企业专利是如何进行管理的?由哪些部门、岗位负责?

3、 示范工程管理怎样要求?如何申报、验收?

4、 科研课题是怎样管理的?流程如何?

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14.6 计量器具管理

1、 计量器具包含哪些?哪个部门负责管理、登记台帐?登记哪些内容?

2、 计量器具的检定由哪个部门负责?流程是怎样的?需要记录哪些信息?

15 招标管理 15.1 招标流程

1、 项目招标有几种招标流程?请画出各种招标流程的流程图。

2、 招标流程的各个环节如何管理和控制?

3、

15.2 供方管理

1、 针对不同类型的供应商如何审核?(资质审查、现场考察)

2、 供方信息通过那些方式评定?(合格、履约、)

3、 供方资格通过那些部门预审?如何预审?审批流程如何实现?

4、 是否对供方进行黑名单管理?如何管理黑名单? 15.3 招标计划管理

1、 招标计划是否有计划?单项计划是否参照计划?

2、 招标文件如何审批?审批流程如何实现?

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15.4 招标事项管理

1、 是否有独立的项目招标小组?

2、 采用何种评标办法定标，评标办法规则是如何设置的?

16 财务业务一体化

1、项目和财务有账务往来的内容有哪些?

2、针对项目业务，财务上具体是怎么做账的?

3、财务业务一体化有哪些期望?

4、整理提供财务业务一体化具体做账明细。(目前能想到的，至于未发生的可以以后逐步完善)

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第三篇：项目综合评价管理办法

一、总则

为加强公司项目管理，促进企业施工生产能力和施工承包水平的不断提高，特制订本办法。

二、指导思想

通过综合评价，规范公司项目管理行为，确保各项技术经济指标全面完成，提高经济效益和社会效益，为公司市场竞争和长远发展奠定基础。

三、评价对象及分类

1、公司各类型项目部均列为被评价对象。

2、大型项目由公司组成评价委员会分期中和完工进行两次综合评价;中小型项目由公司办公室负责组织评价小组进行一次完工综合评价。

四、评价机构及职责

1、公司办公室为项目管理综合评价牵头部门，其他有关单位为评价机构成员。

2、工作职责

⑴、制定综合评价计划，确定评价对象及评价范围。

⑵、选聘评价成员，组成评价委员会或评价组。

⑶、负责项目管理评价的组织及考评期间的联络、协调、服务等工作。 ⑷、审议评价意见，并据此提出奖励或处罚意见报公司主管领导审核和批准。 ⑸、具体负责核准后的奖励或处罚工作。

五、评价指标体系

评价指标体系共分为两大部分，即定性指标和定量指标。

1、定量指标体系，主要指项目经理责任书所确定的各项技术经济指标，其对应分值见附表。

2、定性指标体系，主要指本办法列表所列扣除定量指标部分的指标内容，其对应分值见附表。

六、评价成员构成

1、大型工程项目的评价，由公司主管领导任主任，组成5—10人的项目评价委员会进行。

2、中小型工程项目的评价，由公司办公室负责，组成3—5人的项目管理评价组统一进行。

3、评价委员会或评价组可根据工作需要划分为若干工作单元，每一单元具体负责某一专题内容的评价。

七、评价过程

1、立项

⑴、立项，既可由项目经理和项目班子申请，也可由公司确定，在双方协商一致的前提下进行。

⑵、立项后由公司办公室以文件形式通知被评价项目部，并确定评价日期、内容及评价成员组成等有关事项。

2、确定评价内容

评价内容原则上确定为本办法附表所列的各专项系统管理内容

3、确定评价方法

⑴、项目评价采取经济评价法(定量评价)和专家评价法(定性评价)相结合的模式，两者的评价结果化为分数作为评价尺度，对工程项目的管理效果作出整体评价。

⑵、听取汇报

①、接受评价的项目部应在评价委员会或评价组进入该项目部后汇报其综合管理的基本情况，并回答评委的提问。②、汇报一般应采用书面形式，并同时提供有关的见证资料。

⑶、查阅资料

主要是对工程项目实施过程中所形成的各类文件、图纸、管理制度、各类记录和报表等进行审核与查证。

⑷、考察现场 采取抽样方式，通过与作业者交谈、查看场容场貌、施工平面布置、目测质量与安全措施等，建立起对该工程项目的感性认识。

⑸、评分

评价委员会或评价组在综合项目的评价结果后，形成评价分数(以100分为标准)，其计分方式为：

①、定量指标体系

n T1=∑Mi∝

i=1 公式中：T1：定量指标得分

n：评价指标个数

Mi：：第i 项评价指标

∝：指标对应的权数

②、定性指标体系

1 T2=∑N

n 公式中：T2：定性指标得分

n：评价指标个数

N：每项指标的得分值 ③、综合评价分数：

T=(T1+T2)/2 对于已进行期中项目评价的，则期中和完工后的评价分值各占50%的比例;未进行期中评价的，此分值为最终实得分。 ⑹、确定项目类别

工程按其评价分值划分为如下类别：

评价分值 T<60 60≤T<70 70≤T<90 90≤T≤100 项目类别

不合格

合格

优良

优秀

4、评价整理

⑴、评价委员会或评价组根据评分情况及评委意见进行讨论后，整理出评价报告，填写评价结论意见书，同项目部交换意见后送交公司办公室。

⑵、公司办公室根据评价报告整理出书面意见报公司主管领导审批，并据审批结论会同有关部门作出处理决定。

5、评价处理

⑴、评价结果执行公司“项目经理责任制”及其它有关办法的规定。

⑵、在评价的基础上同时做出表彰、总结推广经验、采取整改措施、更换项目管理人员(包括项目班子成员)、终止项目责任书等决定，作为评价处理意见。

八、附则

本办法未尽事宜，可在执行过程中协商解决并逐步完善。本办法由公司办公室负责解释。

第四篇：工程项目管理综合演练报告

《工程项目管理》课程实践作业指导书

一、课程实践目的

本课程实践教学是在《工程项目管理》课程理论教学之后的补充教学环节，其主要内容是由学生在每周课程完成后，跟据讲师的要求和提示，对一个工程项目的全过程管理进行模拟，包括项目市场调研、前期策划方案、融资方案设计、组织方案设计、设计任务书设计、采购方案设计，及质量、进度、成本管理方案，通过对真实项目的模拟，提高学生对项目管理学习的主动性和积极性，主动跟随老师参与课程学习，培养土木工程学生的项目管理技能，通过理论与实践的结合，完成“知识+实践=技能”的整个学习过程，从而掌握现代工程项目管理的技能。

二、实践内容

在教师的要求和指导下，完成以下任务：

1、项目市场调研及前期策划方案。其主要内容根据教师要求选择一个具体的工程项目作为研究对象，通过市场实际调研，确定项目背景、项目总目标、项目定义和初步项目策划书。初步设计项目目标，风格，定义等项目内容。

2、项目融资方案设计。其内容包括设计项目的融资数额初步测算，融资方式，融资渠道，融资成本分析等。

3、项目组织结构设计。这是将选择好的项目运用WBS方法进行工作分解结构的设计和安排，对项目单元进行定义和描述，编制责任分配矩阵，并制定项目组织机构图。

4、项目设计任务书及采购方案设计。对项目的使用用途及设计内容进行定义，用于指导设计，制定项目采购计划，针对不同采购内容，制定不同的方案。

5、项目进度计划编制。根据教师要求，设计项目实施的进度计划，包括项目实施过程进度的横道图，里程碑事件，关键路线，项目进度管理方案等内容。

6、项目质量及安全管理文件。制定项目质量管理内容及管理办法，制定项目现场的安全管理方案和紧急事件发生时的应急预案。

7、所有内容汇总，将所有方案汇总并按教师格式要求总结历次作业，制作幻灯准备汇报。

三、项目条件：

1、项目初始条件：资本金5000万元，建设地点为海南某地，必须涉及工程建设，建设及运营时间限制为十年，其他条件不限。

2、在规定时间内提交相关实践报告，并在课程最后一次课进行答辩，课程不再设计考试环节，最终成绩跟据学生平时报告、到课率及最终答辨成绩综合得到。

四、作业规范要求：

1、每六人为一小组，每组最多不可超过七人。

2、报告格式要求：

(1)基本格式

采用打印版，打印时正文采用5号宋体，A4纸，页边距均为20mm，行间距采用固定值20磅。文中标题采用宋体加粗。

(2)说明书结构及要求

1)封面

使用统一封面，具体格式按给定的模版，不允许修改。 注意①“指导教师”一项为空;

②“班级”一项统一规范，尤其是专业名称，如:06信息管理1班、06电子商务2班等; ③“日期”一项统一规范，为该次作业完成时间。

2)目录

要求层次清晰，给出标题及页码(要求自动生成目录，并且显示至二级标题)。 打印时各章题序及标题用小4号黑体, 其余用小4号宋体;目录行间距固定值20磅。 3)正文

正文应按照目录所确定的顺序依次撰写，要求计算准确，论述清楚、简练、通顺，插图清晰整洁。文中图、表及公式规范地绘制和书写;正文采用5号宋体，A4纸，页边距均为20mm，行间距采用20磅。文中一级标题采用小四号宋体加粗，二级标题采用五号宋体加粗，其余标题与正文字体一致。

3、说明书统一采用A4纸打印。

4、每小组每次提交一份作业成果。

5、装订统一在左侧装订(装订顺序——封面、分工明细单、目录、正文)。

工程项目管理课程作业

(第一次)

海棠湾汽车旅馆计划——

项目策划书

组长： 杜京兆 20060114010 成员： 刘志健 20060114090

龚小勇 20060114071夏强 20060114100陈明程 20060114062周仁龙 20060114060 指导教师： 李艳

2009年9月30日

目录 自动生成

第五篇：项目管理综合培训学习总结

我有幸在2014年5月13日至5月18日期间参加了集团公司人力资源部组织的第四期项目管理综合培训班学习，学习内容包括姜董事长讲话、刘副总讲话、行政综合管理、经济管理、工程项目管理、物资设备管理、安全管理等方面规章制度，内容涉及了项目管理的方方面面，知识面宽，内容涵盖广，实用性强，通过这次学习，加强了自己对于项目管理概念的深入了解，对于项目管理从认知层面和知识层面有了显著的提高，对于即将开始的项目施工管理工作增强了信心。现把自己对于本次学习的一些心得体会整理如下，请各位领导、指正。

一、项目经理是一个团队的灵魂人物

项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人，是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益，所以项目经理不但人品要好，有宽阔的胸怀，而且要懂工程，懂管理，有一定的人格魅力及号召力;不但在善于交住，公私分明，忠于职守，而且工作要有激情，锐意进取;不但要有好的心理素质和身体素质，而且要注重团队建设，发挥集体力量，而且要有一定的社会资源，项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，项目经理要搞好每一个项目，既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。

二、无以规矩不成方圆

集团公司发布的《项目管理制度汇编》共收集编制十七类管理制度，涵盖了经济管理、工程项目管理、安全质量管理、物资设备管理、财务管理、

人力资源管理等项目管理制度建设的各个层面，是项目制度管理的基础性文件。通过学习，我提高了思想认识，使我认识到严格执行规章制度的迫切性和重要性，增强了遵守规章制度的自觉性。规章制度是我们工作当中不可缺少的必要条件。俗话说：“不以规矩，不能成方圆” 。任何一个家庭，一个集体，要想做到成功，有一套完善，严格，健全，独特的管理制度，一定是很重要的。各规章制度规范和约束了工作中的各种行为，指导我们应当做什么，不应当做什么。在不断深入学习规章制度后，制度的制定是为了提高个人的执行力，让每个人有一个积极心态，树立起强烈的责任意识和进取精神，没有个人优秀，只有优秀的团队，个人力量再强大也是有限的。如果不能熟悉掌握规章制度，不按照规章制度执行，就可能犯错误，千万要算好人生的“七笔账”。

三、进度是龙头，效益是中心，安全质量是保证，环水保是责任，标准化是形象，信用评价是信誉

项目管理工作要“以快取胜，以快遮百丑”，在施工队伍管理上要敢于亮剑，敢争第一，打出项目和企业的形象。项目认真抓好二次经营工作，提高项目管理工作效益最大化。要把项目责任成本核算当做项目的主要事情来抓，优化施工方案，建立健全好责任成本、变更理赔体系，分级核算，使企业形成“人人懂成本，人人讲成本，全员参与”的良好习惯，严堵项目成本流失漏洞，只有精细化管理，才能达到精益管理;三是要抓好安全质量工作，安全质量高于一切。要求大家要有强烈的责任感，抓好机械设备及人身安全工作，要严把施工质量控制大关，为历史负责、为人民负责、为企业负责，以高度负责的态度抓好高铁的安全质量工作;四是要求以标准化管理为手段，提高管理水平，锻炼队伍，培养人才，强行推行工程建

设标准化管理;五是要求以信誉评价的好坏来检验项目管理工作的好坏，要作为项目是否履行职责的主要参考依据，为企业创造效益，创出信誉;五是要求项目切实严格遵守集团公司的各项规章制度和管理办法。

总之，项目管理涉及生活方方面面，遵守各方面的规章制度，让遵守制度成为习惯，积极的思考，优秀的习惯是我追求的方向，。这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得

最后感谢人力资源为我们提供了一次良好的学习机会，希望公司

以后能经常为大家组织学习和交流的环境。