第一篇：薪酬调查免费范文
薪酬调查
薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方式有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。
薪酬调查的目的
一般来说，薪酬调查主要有以下几个目的：
1、帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。
2、帮助查找企业内部工资不合理的岗位。
3、帮助了解同行业企业调薪时间、水平、范围等。
4、了解当地工资水平并与本企业比较。
5、了解工资动态与发展潮流。企业为什么要参加薪酬调查?
行业竞争的需要
作为行业中的一个企业，要想全方位公平地了解行业相关薪酬状况，单靠四处探询得到的支离破碎的信息是不能满足企业要求和非科学的，甚至有时候会产生一种误导的作用。所以积极参加由中间机构发起的薪酬调查活动，本身就是一件具有积极意义的事情，是一件对行业对企业自身双方有益的事情。从小处看，有利于加强企业自身的管理，从大处看，可以有效提高行业在国际市场上的竞争力。因此参与薪酬调查是一件利国利民利已的事情。
自身利益的需要
依据专业机构出具的薪酬调查报告作为参考来对自身薪酬福利状况进行调整将是人力资源管理逐步走向科学和理性的一个要求。对于劳资双方来讲其它任何途径所获得的薪酬信息都不足以代表由专业机构出具的薪酬调查报告的科学性、公正性、公平性。事实上企业通过其它任何途径获得薪酬信息的时间精力代价都不低于直接购买薪酬调查所付出的成本。
所有会员可在指定时间段内随时查询薪酬调查报告数据产品，但只有参与薪酬调查的会员才能看到自己所填信息数据和参与调查的样本单位的比较情况。了解自身情况与对应市场的差别并据此对自身的薪酬状况做出调整是购买薪酬报告的终极目的，所以我们衷心劝告所有购买报告的公司一定要参与薪酬调查。
薪酬调查的范围
Yintl咨询专家认为，低薪或无专长的普遍工种岗位，薪酬调查以企业所在地为调查地区，因为这一类的劳动力流动区域一般局限在当地，这样的调查费用也比较节省。
至于企业所需的高新技术人才和行政、管理岗位的复合型人才，由于这些人的学历一般较高，流动性比较大，所以最好进行全国性的工资调查，以利于留住这些人才。
介于两者之间的中级技术人员和管理人员，可结合当地薪酬调查水平和全国薪酬调查水平综合确定。
薪酬调查的主要内容
1、了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。
2、还要了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大。
3、调查工资结构。
薪酬调查的步骤
建立薪酬架构
在使用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时，Yintl提出如下建议，供客户企业参考。
(1)、确定薪酬战略
在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考：
谁与我公司进行人才竞争?公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上?
公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少?
与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。
在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时，报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容：
行业市场薪酬整体定位;
职能序列市场薪酬比较;
市场薪酬构成。
通过参考这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平;其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。
(2)、职位匹配
在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责;然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。
(3)、对比分析
在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距。
(4)、市场定位
10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。
(5)、架构设计与薪酬调整
我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。
对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。
对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。
确定特定岗位的薪酬水平
在招聘员工、进行薪资调整或设计薪酬架构时，客户企业可能需要了解特定岗位的市场薪酬水平。您可以参考本报告的“各职位薪酬福利分析”来获取相关信息。在本报告中，我们列示了每个基准岗位的薪酬福利信息，详细说明了该岗位不同市场水平下的薪酬水平，这为客户企业制定特定岗位的薪酬水平，建立对内公平、对外有竞争了的薪酬体系提供了充足的市场信息。
设计福利及劳动政策
员工福利和劳动政策是薪酬的重要组成部分，对员工的吸引、保留和激励起着十分重要的作用。在报告的“行业福利情况分析”部分中，您将可以获得丰富行业市场福利信息。相信这些信息能够帮助客户企业制定出科学、合理的福利和劳动政策，使这些政策在人力资源管理中发挥更为积极有效的作用。
薪酬调查报告是一份通过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬福利水平，以及详细的数据。企业可以以此制定企业的薪酬福利。
薪酬调查前期准备
薪酬调查开始之前必须收集以下几类信息：
一是岗位薪酬的高、中、低位值;
二是目前的薪酬率;
三是该岗位上的人员数量(有助于计算平均值);
四是雇员在该岗位的平均服务时限;
五是奖金的可行性与数额;如何选择薪酬调查报告?
1、对个人或免费用户而言，如果不要求报告数据的精度，可以选择调查网站、招聘网站的报告，因为这些报告的数据来源是网友或网上求职者，提交的数据大致能代表他们当前的工资数额或者是期望薪水，尽管缺乏严谨性，但是作为免费资源还是可以参照的;
2、对企业用户而言，建议选择专业调研机构或咨询公司的数据报告，因为职位评估这一专业环节是不可避免的，如果希望参照的是企业实际付出人工成本的客观数据，还是需要这些咨询公司协助从其他企业中直接获取数据。
定制的薪酬调查：对一些特殊的岗位，特别是管理层以上的职位，只有通过定制的调查方式来收集准确的数据。
定制优势
定制的调查有以下三个方面的优势：一是与你需要了解的职位最为匹配; 二是可收集到最新的数据;
三是可以指定你需要收集的准确的信息。
不足
但同时也存在一些不足，如执行时需要花费一定的时间与费用。相比购买调查报告而言费用是比较高的。
基本要素
定制的薪酬调查的几个基本要素：一是岗位;二是岗位职责的标准;三是工资的数字
调查技巧
如果你的调查有点模糊，可以在同事间先进行测试，这样可以去掉语法上或方向上的不准确;
在发送调查之前最好取得被调查者的同意;
计划好反馈时间是重要而合理的;
多项选择对获取有效信息较为有用;
标上一些时间标注以便让被调查者清楚并提醒他们调查的截止时限;
发送调查前，必须在网络上确定一些调查者。
取得调查反馈的结果后，开始对相应的职位进行数据分析。调查过程中要留下充足的时间给被调查者以便澄清他们发送之前所碰到的疑惑。然后编辑信息以便能向被调查者反映一些基本信息。完成调查数据的分析并向你的被调查者反馈。这些工作中最关键的是组织工作。
第二篇：广东薪酬调查
广东薪酬调查：深圳人均月薪4263元排名第一
信息时报讯 (记者 黄艳 通讯员 中南人宣) 昨天，南方人才市场、广州人力资源管理学会、广州市人才研究院联合发布《2009年度广东地区薪酬调查报告》。其中显示：去年平均薪酬(指月薪，下同)下降明显的金融行业回升迅速，达4774元，重新占据排行榜头名;而在被调查的深圳、广州、中山佛山、珠海、东莞、惠州、潮汕地区在内城市平均薪酬排名中，深圳以4263元摘第一，广州以3942元居第二，潮汕地区末位。
行业薪酬交通运输物流排末位
本年度薪酬调查报告涉及8个城市地区，33个行业，302个职位，调查样本达93万个。数据显示：与去年相比，金融行业以平均薪酬4774元重新占据鳌头，信息咨询/事务所/人才交流行业有较大增长，排名第二，而交通运输/物流、五金矿产/金属制品、快速消费品、文娱体育/办公用品平均薪酬水平有所下降。
南方人才薪酬项目负责人、南方人力资源评价中心总经理马赫说，金融保险行业即使在去年受金融危机影响最大时，平均薪酬从未跌出前五。由于金融行业从业人员普遍素质高、管理人才、IT精英较为聚集的行业，历年薪酬水平基数较高，随着经济回升，平均薪酬回升较快。而交通运输物流行业受金融危机影响大，目前以2575元排名末位，“交通运输物流行业一些小公司在金融危机背景下倒闭，曾经转出部分人重新找工作。相对来说，薪酬水平增长缓慢”。
城市薪酬 深圳以4263元排名第一
在城市平均薪酬比较中，深圳平均薪酬4263元，最高，其次是广州，中山、佛山超过珠海，仍然是潮汕地区水平保持较低。在去年调查中，排名前三的是深圳、广州、珠海，而月薪水平均在2500至3000元的区间。
今年，排名前三的城市月薪均在4000元左右，是否说明经济增长较快呢?马赫解释，去年月薪是纯粹税前月薪，没有包括公积金，而此次调查的薪酬包括公积金在内。
此外，不同工作年限的平均薪酬也有所不同，不同学历平均薪酬也随学历增高而增加。其中，高中生与中专生平均薪酬水平相差不大，硕士博士薪酬水平较高。
分析
职位学历年龄影响薪酬主因
2009年度广东地区薪酬调查报告在以往调查项目基础上，加入企业薪酬水平与求职者薪酬期望对比内容，挖掘人力资源供求关系中“薪酬提供——薪酬期望”之间的差异。数据显示，除去绩效考核对薪酬影响后，诸多影响因素中，职位、学历、年龄(体现工作经验)是影响企业薪酬支付水平以及求职者薪酬期望的主要因素。求职者薪酬期望总体上与企业实际支付水平差异不大，但个别类型求职者的薪酬期望与企业实际支付水平有明显差异。
企业提供的薪酬水平与求职人士要求的薪酬水平之间的偏离度较大的职位是：总裁/总经理/CEO，营运总监，CFO/财务总监，总工程师，策划总监，市场总监，行政总监，设计总监，总裁/总经理助理等。
据了解，《2009年度广东地区薪酬调查报告》今年首次采取出版发行，每册180元。这是国内首次公开出版发行的薪酬调查报告，中小型企业也有机会应用薪酬调查报告来作为调整薪酬的外部依据。
第三篇：薪酬调查报告
薪酬调查报告是一份通过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬福利水平，以及详细的数据。企业可以以此指定企业的薪酬福利
企业为什么要购买薪酬调查报告?
1、建立薪酬架构
在使用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时，我们提出如下建议，供客户企业参考。
(1)确定薪酬战略
在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考：谁与我公司进行人才竞争?
公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上?
公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少?
与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。
在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时，报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容：
行业市场薪酬整体定位;
职能序列市场薪酬比较;
市场薪酬构成。
通过参考这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平;其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。
(2)职位匹配
在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责;然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。
(3)对比分析
在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距。
(4)市场定位
10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。
如果客户企业购买了本网站的《企业专业版》和《企业个性版》，前者包含对应的分析条目的专家点评分析部分，而后者除了全部包含前者的内容外，我们的专家和顾问还将为客户企业专门制作公司薪酬对比分析报告部分。当您拿到报告时，您可以立即了解到客户企业薪酬水平与市场薪酬水平的对比分析结果，并会得到最有价值的针对性的分析点评信息。
(5)架构设计与薪酬调整
我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。
对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业
希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。
对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。
1、确定特定岗位的薪酬水平
在招聘员工、进行薪资调整或设计薪酬架构时，客户企业可能需要了解特定岗位的市场薪酬水平。您可以参考本报告的“各职位薪酬福利分析”来获取相关信息。在本报告中，我们列示了每个基准岗位的薪酬福利信息，详细说明了该岗位不同市场水平下的薪酬水平，这为客户企业制定特定岗位的薪酬水平，建立对内公平、对外有竞争了的薪酬体系提供了充足的市场信息。
2、 设计福利及劳动政策
员工福利和劳动政策是薪酬的重要组成部分，对员工的吸引、保留和激励起着十分重要的作用。在报告的“行业福利情况分析”部分中，您将可以获得丰富行业市场福利信息。相信这些信息能够帮助客户企业制定出科学、合理的福利和劳动政策，使这些政策在人力资源管理中发挥更为积极有效的作用
第四篇：薪酬调查问卷内部1
各位同事：2011薪酬调整调查问卷
大家好，感谢您在百忙之中阅读这份问卷，为了解公司的客观情况、员工的真实想法，对公司全体员工进行此次问卷调查;您的意见和建议，对2012年薪酬调整至关重要，请您务必认真填写。
问卷采用匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极参与和支持。
所属公司：所属部门：
在职情况：□试用□ 转正
第一部分：薪酬满意度调查
1、您对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是：
A.完全满意B.基本公平C.不确定D.不公平E.非常不公平
2、您认为您的薪酬和职位：
A.非常相称B.基本相称C.不确定D.不相称E.非常不相称
3、您的工资水平与同岗位的同事比较是否感觉公平?
A.公平B.一般C.不公平D.不确定
4、您是否对您的年收入水平感到满意?
A.满意B.基本满意C.不满意D.说不清 第二部分：薪酬水平、薪酬结构和薪酬制度调查
1、您对自己目前的薪酬水平：
A.非常满意B.比较满意C.一般D.不满意1
注：若选择D项，请您写出自己的期望的薪酬水平：
2、您认为自己所在的岗位薪酬水平与当地其他同行业、同规模的公司的同岗位的薪酬相比：
A.远高于其他B.略高于其他C.不确定D.略低于其他E.远低于其他
3、您期望自己每个月的薪酬是：
A.1500—2000B.2000—2500C.2500—3000D.3000—4000
E.4000—5000F.5000—6000G.6000—7000H. 7000以上
I.其他
注：若选择I项，请简要写出您的意见或者建议
4、您对目前的薪酬结构是否了解(如固定工资、效益工资、绩效工资、福利补贴等)?
A.十分了解B.不太了解C.不了解
5、您认为目前的薪酬结构是否合理?
A.非常合理B.较合理C.不确定D.不合理E.非常不合理
注：若选择D项或E项，请简要写出您的意见或建议
6、您认为公司现行的福利补贴制度合理吗?
A.非常合理且令满意B.较合理比较令人满意C.不确定
D.不合理也不令人满意E.非常不合理且令人很不满意
注：若选择D项或E项，请把简要写出您的意见或建议
7、(A)您认为绩效工资占总收入的比重在哪个范围比较合理(普通员工选择)?
A.20%—30%B.30%—40%C.40%—50%D.50%—60%E. 其他
注：若选E项，请简要写出您的意见或建议
(B)您认为绩效工资占总收入的比重在哪个范围比较合理(中层领导选择)?
A.50%—55%B.55%—60%C.60%—65%D.65%—70%E.其他
注：若选E项，请简要写出您的意见或建议
(C)您认为绩效工资占总收入的比重在哪个范围比较合理(高层领导选择)?
A.70%—75%B. 75%—80%C.80%—85%D.85%—90%E.其他注：若选E项，请简要写出您的意见或建议
8、(A)您认为岗位工资占总收入的比重在哪个范围比较合理(普通员工选择)?
A. 50%—55%B.55%—60%C.60%—65%D.65%—70%E. 其他 注：若选E项，请简要写出您的意见或建议
(B)您认为岗位工资占总收入的比重在哪个范围比较合理(中层领导选择)?
A.30%—35%B.35%—40%C.40%—45%D.45%—50%E. 其他
注：若选E项，请简要写出您的意见或建议
(C)您认为岗位工资占总收入的比重在哪个范围比较合理(高层选择)?
A.15%—20%B.20%—25%C.25%—30%D.30%—35%E.其他
9、您认为效益工资占总收入的多大比重比较合理?
A.1%—10%B.10%—20%C.20%—30%D.30%—40%E.其他
注：若选E项，请简要写您的意见或建议
10、(A)你认为普通员工的工资的级别差距多大比较合理(普通员工选择)?
A.50—100B.100—150C.150—200D.250—300E.其他
注：若选E项，请简要写您的意见或建议
(B) 你认为中层员工的工资的级别差距多大比较合理(中层领导选择)?
A.200—300C.300—400D.400—500E.其他
注：若选E项，请简要写您的意见或建议
(C)你认为公司员工的工资的级别差距多大比较合理(高层领导)?
A.500-600B.600—700C.700—800D.800—900
E.900-1000F.其他
注：若选F项，请简要写您的意见或建议
11、现行薪酬项目中哪部分迫切需要改善(可多选)?
A.岗位工资B.绩效工资C.奖金D.福利补贴E.社会保险F.均不需要改善G.其他
12、您认为目前公司的薪酬方面存在的问题主要有哪些?
A.岗位工资低B.绩效工资低C.补贴低D.效益工资低E.其他 注：若选E项，请简要写出您的意见或建议
13、您最经常听到关于薪酬的抱怨是什么(多选)?
A.薪酬水平低B.定薪、调薪不公平、公正C.加班工资问题
D.岗位工资比例太低，绩效工资比例太高E.社会保险问题
F.不知道自己每月薪酬的构成原因G.实际拿到手的工资少 H.试用期时间长、工资低I.打卡制度过于死板 J.培训协议K.其他
注：若选K项，请简要写出您的意见或建议
14、您认为目前的薪酬制度存在的最大问题是什么?
15、您认为公司未来的薪酬方案应(可多选)：
A.关注短期激励(基本工资/奖金/认可)
B.关注工作气氛(组织气氛/领导/业绩支持/生活与工作的平衡)
C.关注员工发展(培训/职业生涯设计/绩效管理/岗位轮换/晋升机会)
D.关注福利(健康保险/带薪休假/补贴)
16、您认为公司未来的薪酬政策应(可多选)：
A.吸引并留住人才B.体现效益和公平
C.满足员工生活需要D.满足员工发展需要
17、关于薪酬调整, 针对目前薪酬制度存在的问题，您认为应该如何改善?
第五篇：薪酬调查报告作用
一、建立薪酬架构
通过参考薪酬调查报告中的行业市场薪酬整体定位、职能序列市场薪酬比较、市场薪酬构成这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平;其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。
在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。
二、职位匹配
在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责;然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。
三、市场定位
10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。
如果客户企业购买了本网站的《企业专业版》和《企业个性版》，前者包含对应的分析条目的专家点评分析部分，而后者除了全部包含前者的内容外，我们的专家和顾问还将为客户企业专门制作公司薪酬对比分析报告部分。当您拿到报告时，您可以立即了解到客户企业薪酬水平与市场薪酬水平的对比分析结果，并会得到最有价值的针对性的分析点评信息。
四、架构设计与薪酬调整
我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。 对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。
若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。 对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。