第一篇：中国薪酬调查范文
薪酬调查问卷
各位同事：
大家好，感谢您在百忙之中阅读这份问卷，为配合公司的薪酬制度改革，需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人事部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。请你认真填写问卷，人事部感谢您的积极支持和参与。
所属部门：职务：性别：月工资收入状况：
一、工资情况
1、您参加工作共有：
⑴ 不到一年 □⑵ 1~2年□⑶ 2~3年 □⑷3~5年□⑸ 5年以上□
2、你在本企业工作了：
⑴ 不到一年 □⑵ 1~2年□⑶ 2~3年 □⑷3~5年□⑸ 5年以上□
3、你认为目前公司薪酬制度所倡导的分配机制是
⑴ 绝对勤奋及优秀的员工倾斜 ⑵ 按劳分配 ⑶ 不确定 ⑷吃大锅饭搞平均主义 如果选择⑶或⑷, 请写明简要理由或感受：
4、企业工资结构的是什么类型?
⑴等级森严的工资结构 □⑵等级趋于平缓的工资结构 □
5、您的工资结构包括以下哪些部分：
⑴ 基本工资 □⑵ 加班费□
⑶ 勤工奖□⑷各种津贴 □
⑸ 奖金□
你觉得这样的工资结构是否具有激励性( YES □NO □ )，你觉得怎么样的工资结构才可以调动员工的积极性：
6、您认为目前公司的薪酬有没有体现出新老员工之间的差别?
⑴ 有体现□⑵ 没有体现□⑶ 不清楚□
为鼓励老员工的生产积极性，新老员工的工资差距依靠什么来调节较为合理?年功工资或其他?
7、和其他同职位的人相比，自己的工资
(1) 非常高□ (2) 较高□(3)不确定□(4)较低□(5)非常低□
如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受：
8、在日常的工作中，你的状态是：
⑴ 认真、积极的工作 □ ⑵按部就班的干好工作□ ⑶ 不确定 □ ⑷ 过一天算一天 □⑸心情比较郁闷，真想换个工作□
如果选择⑷或⑸，请写明简要理由或感受：
9、您领到工资时心情怎样
⑴ 很愉快□ ⑵比较平静□⑶ 觉得不公平□ ⑷ 气愤□
10、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是
(1) 完全公平 □(2)基本公平 □(3)不确定 □(4 )不公平 □(5)非常不公平 □ 如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受
11、您觉得公司确定员工工资的主要依据是什么?
⑴ 依据员工所在的岗位□⑵ 依据员工所拥有的技能和能力□
⑶ 依据员工的绩效□⑷ 竞争对手的工资策略□
⑸其它□
12、您觉得公司在工资的制定过程中是否做到了公平?
⑴ 公平 □⑵ 一般公平 □⑶ 很不公平 □
如有不公平，是哪些方面不公平：
13、公司在制定工资的过程中，是否考虑到了以下几个方面?
⑴ 职工或职工代表参与工资的制定□
⑵ 有对工资不满的申诉程序□
⑶ 工资政策适用于所有职工□
14、您认为公司的薪酬标准相对于市场平均水平而言
⑴ 高出很多□⑵ 高出一些 □⑶ 基本持平□
⑷ 稍低一些□⑸ 低很多□
15、你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是
(1) 非常吸引 □ (2) 较吸引 □ (3) 不确定 □ (4) 不够吸引 □ (5) 几乎没有吸引力 □ 如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受：
16、你对目前公司薪酬制度合法性的评价是
(1) 绝对符合法律法规 □ (2) 基本符合法律法规 □ (3) 不确定 □ (4) 有些地方不符合法律法规 □ (5) 完全不符合法律法规 □
举例说明：
17、公司加薪的主要依据是什么?请将下列几项排序(在___上表明
1、
2、3)：⑴ 绩效 _____⑵ 工龄、资历_____⑶ 晋升_____
18、您认为企业加薪依据应该是什么?请将下列几项排序(在___上表明
1、
2、3)： ⑴ 绩效_____⑵ 工龄_____⑶ 晋升_____
19、您所得到的工资能否充分体现您所在岗位的价值或您所拥有的技能的价值?
⑴ 能够充分反映□⑵ 岗位或技能的价值被低估了□⑶ 岗位或技能的价值被高估了□⑷不清楚□
20、企业不同工资等级之间的差距如何?你觉得这样的差距合理吗?
⑴ 大，合理□⑵ 大，不合理□
⑶ 小，合理□⑷ 小，不合理□
21、这种不同等级之间的工资差距，是否会激励你为晋升到高一级的职位而努力工作?⑴ 有很强的激励作用□⑵ 有较强的激励作用□
⑶ 激励性一般□⑷只有很小的激励作用□
⑸ 没有激励作用□
22、如果这种激励作用不明显或没有，您觉得原因在哪儿?(也可多选)
⑴ 不在乎这种工资的差距□
⑵ 个人能力有限，晋升的机会不大□
⑶ 不能肯定自己有了好的绩效就能够得到晋升 □
23、对于工资的发放，公司采取的方式属于?
⑴ 保密性的发放形式 □⑵ 公开透明式的发放形式 □
24、对于工资的发放，您觉得公司采用什么性质的方式更合理?
⑴ 保密性的发放形式 □⑵ 公开透明式的发放形式 □
25、如果对于工资的发放采取保密的形式，您会不会有以下类似的想法或行为：
⑴ 怀疑公司在工资的发放方面存在猫腻□
⑵ 极力想打听别人的工资发放水平，进行比较□
⑶ 觉得很正常，没有什么别的想法□
26、有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时,公司态度是
(1) 非常欢迎,积极采纳和接受意见□
(2) 基本上会有一些正面的改善,但比较被动□
(3) 不确定□
(4) 听听而已,没有什么改变□
(5) 非常敏感,尽量压制□
如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受 ：
27、您觉得工资结构中是否有必要加入绩效工资(绩效奖金)这一块，以体现不同员工的个体差异?
⑴ 很有必要 □⑵ 必要 □⑶ 无所谓 □⑷ 不清楚□
28、在过去半年中,你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面
(1) 控制得非常好,找到二者的平衡点 □
(2) 控制得较好□
(3) 不确定□
(4) 较差,二者有些失衡□
(5) 明显失衡□
如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受：
29、你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是
(1) 利润增长时员工一定会得到工资增长 □ (2) 利润增长时员工可能会得到工资增长 □
(3)不确定 □ (4) 利润增长时员工不会得到工资增长 □ (5)利润增长时绝对得不到工资增长 □
您认为员工薪酬是否有必要和企业利润联系起来，说说你的理由：
30、你觉得公司大部分员工的辞职
(1) 因为薪酬的不合理而直接导致□
(2) 和薪酬有一定关系□
(3) 不确定□
(4) 和薪酬没有什么关系□
(5) 绝对与薪酬问题无关□
31、你有信心在一年内获得加薪吗
⑴ 不可能 □⑵ 希望很小 □⑶很有希望□⑷一定能□
32、过去的一年你获得的涨幅工资
⑴ 非常合理且令人满意 □ ⑵较合理比较令人满意 □ ⑶ 不确定 □ ⑷ 不合理也不令人满意 □ ⑸ 非常不合理令人很不满□
如果选择⑷或⑸，请写明简要理由或感受：
33、公司有薪假期的设置
(1) 有多种假期,可灵活休假
(2) 多种有薪假期,但休假方式比较呆板
(3) 不确定
(4) 只有少数的有薪假期
(5) 完全没有如何有薪假期
如果选择(4)或(5), 请写明简要理由或感受 ：
34、薪酬调整政策应该是
⑴ 每年调整一次□⑶ 每年调整两次□⑵ 根据员工业绩个别调整 □⑷ 根据公司效益状况调整调整□ 其他：
35、你认为公司现在有必要进行薪酬制度改革吗?
A、很有必要B、必要C、不必要D、无所谓
36、你认为目前的薪酬制度存在的最大问题是什么?该怎样来改善：
37、对公司的分配制度你还有何更好的建议?
二、福利情况
1、企业有下列哪些福利：
⑴ 加班费□⑵ 额外的津贴、收入 □⑶ 住房福利□⑷交通福利□⑸ 饮食福利□⑹ 医疗保险□⑺工伤赔偿□⑻ 离退休费□⑼带薪休假□⑽ 文体旅游性福利 □⑿ 教育培训性福利□
⒀ 其他货币性福利(购物券、过节费等)□
⒁ 提供法律顾问，帮您解决一些法律问题□
⒂ 提供心理咨询 □⒃ 提供托儿所□
⒄ 提供卫生设施及医疗保健□⒅ 提供部分子女的教育费□
2、如果可以在原有福利基础之上，可自主选择另外三种福利项目，您会选择? ⑴加班费□⑵额外的津贴、收入 □⑶住房福利□
⑷ 交通福利□⑸饮食福利□(6)医疗保险□
⑺ 工伤赔偿□⑻离退休费□⑼ 带薪休假□
⑽文体旅游性福利□⑿教育培训性福利□
⒀其他货币性福利(购物券、过节费等)□
⒁提供法律顾问，帮您解决一些法律问题□
⒂提供心理咨询□⒃提供托儿所□
⒄提供卫生设施及医疗保健□⒅提供部分子女的教育费□
3、您对单位福利状况满意吗?
⑴很满意 □⑵满意□⑶一般□
⑷不满意 □⑸很不满意 □
4、你觉得企业给你提供的各种福利能给你带来什么好处?(可多选) ⑴企业的福利做的不够，没有给我切实性的帮助□
⑵可以部分的解决我的困难，使我能更加安心的工作□
⑶这些福利措施可以弥补法定福利的不足□
⑷这些福利体现了企业对我的尊重，让我有归宿感□
⑸能对我有很大的激励作用，让我更好的工作□
5、你对公司过去一年在非经济性福利的建设方面的看法是
⑴ 卓有成效 □ ⑵ 基本可以 □ ⑶ 不确定 □ ⑷ 较差 □ ⑸ 非常差 □ 如果选择⑷或⑸, 请写明简要理由或感受：
6、你对公司公共福利政策及建设的看法是□
⑴ 做得非常好,极大鼓舞和激励员工□
⑵ 有一些福利项目,但不够完善和合理□
⑶ 不确定□
⑷ 做得较差,不太令人满意□
⑸ 完全没有什么公共福利□
如果选择D或E, 请写明简要理由或感受：
7、如果您对单位福利不满，最主要是因为：
⑴单位的福利项目较少，总体水平较低□
⑵单位虽然参加社会保险，但存在较严重的欠缴情况□
⑶单位的福利项目没有针对性，不是自己最需要的□
第二篇：广东薪酬调查
广东薪酬调查：深圳人均月薪4263元排名第一
信息时报讯 (记者 黄艳 通讯员 中南人宣) 昨天，南方人才市场、广州人力资源管理学会、广州市人才研究院联合发布《2009广东地区薪酬调查报告》。其中显示：去年平均薪酬(指月薪，下同)下降明显的金融行业回升迅速，达4774元，重新占据排行榜头名;而在被调查的深圳、广州、中山佛山、珠海、东莞、惠州、潮汕地区在内城市平均薪酬排名中，深圳以4263元摘第一，广州以3942元居第二，潮汕地区末位。
行业薪酬交通运输物流排末位
本薪酬调查报告涉及8个城市地区，33个行业，302个职位，调查样本达93万个。数据显示：与去年相比，金融行业以平均薪酬4774元重新占据鳌头，信息咨询/事务所/人才交流行业有较大增长，排名第二，而交通运输/物流、五金矿产/金属制品、快速消费品、文娱体育/办公用品平均薪酬水平有所下降。
南方人才薪酬项目负责人、南方人力资源评价中心总经理马赫说，金融保险行业即使在去年受金融危机影响最大时，平均薪酬从未跌出前五。由于金融行业从业人员普遍素质高、管理人才、IT精英较为聚集的行业，历年薪酬水平基数较高，随着经济回升，平均薪酬回升较快。而交通运输物流行业受金融危机影响大，目前以2575元排名末位，“交通运输物流行业一些小公司在金融危机背景下倒闭，曾经转出部分人重新找工作。相对来说，薪酬水平增长缓慢”。
城市薪酬 深圳以4263元排名第一
在城市平均薪酬比较中，深圳平均薪酬4263元，最高，其次是广州，中山、佛山超过珠海，仍然是潮汕地区水平保持较低。在去年调查中，排名前三的是深圳、广州、珠海，而月薪水平均在2500至3000元的区间。
今年，排名前三的城市月薪均在4000元左右，是否说明经济增长较快呢?马赫解释，去年月薪是纯粹税前月薪，没有包括公积金，而此次调查的薪酬包括公积金在内。
此外，不同工作年限的平均薪酬也有所不同，不同学历平均薪酬也随学历增高而增加。其中，高中生与中专生平均薪酬水平相差不大，硕士博士薪酬水平较高。
分析
职位学历年龄影响薪酬主因
2009广东地区薪酬调查报告在以往调查项目基础上，加入企业薪酬水平与求职者薪酬期望对比内容，挖掘人力资源供求关系中“薪酬提供——薪酬期望”之间的差异。数据显示，除去绩效考核对薪酬影响后，诸多影响因素中，职位、学历、年龄(体现工作经验)是影响企业薪酬支付水平以及求职者薪酬期望的主要因素。求职者薪酬期望总体上与企业实际支付水平差异不大，但个别类型求职者的薪酬期望与企业实际支付水平有明显差异。
企业提供的薪酬水平与求职人士要求的薪酬水平之间的偏离度较大的职位是：总裁/总经理/CEO，营运总监，CFO/财务总监，总工程师，策划总监，市场总监，行政总监，设计总监，总裁/总经理助理等。
据了解，《2009广东地区薪酬调查报告》今年首次采取出版发行，每册180元。这是国内首次公开出版发行的薪酬调查报告，中小型企业也有机会应用薪酬调查报告来作为调整薪酬的外部依据。
第三篇：员工薪酬调查问卷
填写说明：
1.本问卷目的在于了解填写者对公司员工薪酬问题的建议和看法。
2.您所提供的信息对我们了解大家对公司薪酬制度的意见、满意度、改进要求等相关情况非常重要，请大家认真填写每一个问题。
3. 所有填写均为匿名填写，我们承诺对填写者个人提供的信息保密。
(注：薪酬概念涵盖员工在公司工作所获的各项收益，包括工资、奖金、津贴、保险以及各项福利等)
请在您选择的答案序号上划“√”。
一、个人信息
职务：A中层B主管、高级主管C一般员工
您所在的部门：A业务部门B管理职能部门
您的学历：A本科以下B本科C硕士
您在公司的工作年限： A 2年以下B 2—5年C 6—10年D 10年以上 您在本职位的累计工作年限：A 2年以下B 2—5年 C 6—10年D 10年以上
二、薪酬调查
1、您认为公司目前采用的是什么薪酬制度?
A岗位(职务)工资B 业绩工资C 技能工资
D 以岗位工资为基础的绩效工资E 其他(请说明)
2、您认为现行的薪酬制度
A非常合理B合理C一般D不合理E非常不合理
3、 从您进入公司以来，薪酬制度是否做过调整?
A 是B 否
4 、(如果上题回答“是”)最近一次薪酬制度调整是哪一年?年
5、您认为调整后的薪酬制度与以前的相比：
A改进了很多B有一些改进C一般D不合理E非常不合理
6、您认为您的薪酬所得在同行业中
A高很多B偏高C一般D偏低E、低很多
7、您认为您的薪酬所得在本地区属
A很高的B偏高C一般D偏低E很低的
8、 您认为您的薪酬所得在本职业(如：进出口贸易人员、财会人员等)属 A很高的B偏高C一般D偏低E很低的
9、您认为您的薪酬所得同您的工作难度和责任是否对等
A很对等B较对等C一般D较不对等E很不对等
10、您认为您的薪酬所得同付出的努力相比是否对等
A很对等B较对等C一般D较不对等E很不对等。
11、您认为您的薪酬所得同您的工作业绩是否对等
A很对等B较对等C一般D较不对等 E很不对等。
12、总体来讲，您认为您获得的薪酬是否公平
A很公平B较公平C一般D较不公平 E很不公平。
13、如果觉得不公平，原因是：()
A薪酬单纯取决于工资职位级别，与业绩相关性很弱
B没有合理的薪酬决定机制，定薪随意性大
C员工同工不同酬
D自身的薪酬水平与所做出的贡献不相符
E、其它(请说明)
14、在现行的薪酬制度下，公司多长时间给您调整一次工资
A半年以下B 1年C 2年D 3年E 4年及以上
15、你认为薪酬变动的依据是什么?(可多选)
A 岗位或职务变动B 个人业绩大小C 定期升降D 公司利润大小E 工作年限F 其他(请说明)
17、目前薪酬的调整的趋势是：
A 只升不降B 升降结合C 只降不升
18、您认为公司目前的工资等级设置与工资级差(每个工资等级之间的差距)是否合理?
A 工资等级与工资级差设置比较合理
B 工资等级设置太多(少)
C 工资级差太大(小)
D 工资等级与工资级差设置都不合适
19、目前薪酬中奖金与业绩的挂钩程度为
A 20%及以下B 30%C 40%D 50%E 60%以上。
20、您认为奖金与业绩的挂钩程度应在
A 20%及以下B 30%C 40%D 50%E 60%及以上 F 不浮动
21、您认为奖金的浮动对自己的工作产生
A积极帮助B一些帮助C没影响D一些困扰E很大困扰
22、您认为目前的薪酬体系中基本工资与奖金的比例相比
A 比较合理B 奖金比例偏大C 奖金比例偏小
23、您清楚公司提供的福利和保险项目吗
A清楚B.知道一点C.不清楚
24、除工资、奖金外，公司提供给员工的其他福利形式有(可选择多项)
A 住房补贴B交通补贴C带薪休假D 股票期权E 医疗补贴F 财产或人身保险G其他(请说明)
您希望公司增加哪些福利?(请说明)
25、您认为在现行的薪酬制度下，不同层级之间员工薪酬水平的差距
A 太大B 差距合理C 太小
26、您认为在现行的薪酬制度下，不同业绩贡献的员工薪酬水平的差距
A太大B 差距合理C 太小
27、您认为目前薪酬中最能调动您积极性的因素是：
A工资B奖金C福利D长期报酬(股权、红利、利润分享)
28、是否满意您现在的薪酬
A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意。
29、有其他公司付您更高的薪酬水平，您是否会离职
A一定会B可能会C一定不会
30、您认为员工离职可能是什么原因造成的(可多项选择)
A对薪酬不满意B 工作得不到认可C 缺乏成长和发展的机会
D 人际关系不良E 公司文化缺乏吸引力F 个人和家庭原因
G工作枯燥乏味，缺乏挑战性H 其它原因(请说明)
31、您认为薪酬制度对您的工作精神与态度的影响
A 非常正面B正面C一般D负面E非常负面
32、您认为上述问题，是否可以通过薪酬制度的改革和完善得到解决：
A一定可以B可能可以C不可能D不知道
33、您对公司薪酬制度的改革和完善有什么意见和建议(请说明)
再次感谢您填写本问卷!
第四篇：如何实施薪酬调查
实施报酬调查一般来讲应该分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。
1、确定调查目的
人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制定调查计划。一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参考和依据：整体报酬水平的调整，报酬结果的调整，报酬晋升政策的调整，某具体岗位报酬水平的调整等等。
2、确定调查范围
根据调查的目的，可以确定调查的范围。调查的范围主要要确定以下问题：
(1)需要对哪些企业进行调查?(2)需要对哪些岗位进行调查?
(3)需要调查该岗位的哪些内容?(4)调查的起止时间
3、选择调查方式
确定了调查的目的和调查范围，就可以选择调查的方式。
一般来讲，首先可以考虑企业之间的相互调查。企业的人力资源部门可以与相关企业的人力资源部门进行联系，或者通过行业协会等机构进行联系，促成报酬调查的开展。如果无法获得相关企业的支持，可以考虑委托专业机构进行调查。
具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法(也称面谈法)。如果采取问卷法要提前准备好调查表。如果采取座谈法，要提前拟好问题提纲。
4、整理和分析调查数据
在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。最后，根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成最终的调查结果。
企业薪酬调查的设计与实施
本文希望为企业开展薪酬调查工作提供有效的方法，为企业薪酬设计提供依据和必要帮助。在对薪酬调查作用及必要性分析基础上，提出薪酬调查设计原则，并构建设计模型，将环境因素变化对薪酬影响与目标企业间薪酬水平及结构差异比较相结合，运用对比分析法形成调查结论。
1 薪酬调查概述
1.1薪酬与薪酬调查
纽斯特罗姆(Newstorm,J.W.)认为，“经济报酬提供经济价值和社会价值，员工有着多种有待满足的需要，所以完整的经济报酬系统由多种工资方案共同组成。同时，员工将进行一个粗略的成本-报酬的比较，并且在盈亏平衡点偏下附近工作。” [1]
薪酬是企业对员工所做的贡献，包括实现的绩效、付出的努力、技能、经验与创造所给付的报酬。[2]薪酬所具有的激励功能在吸引人才、留住人才以及促进组织可持续发展等方面有着十分重要的作用。
薪酬调查是通过规范和有效的方法，对调查范围内的职位、薪酬水平及结构等进行评估、统计和分析，形成客观反映薪酬现状及变化的调查结果，为薪酬设计提供依据的人力资源管理活动。
薪酬调查可以帮助企业实现个性化和有针对性地设计薪酬，解决薪酬的对外竞争力和对内公平性问题。通过薪酬调查可以了解市场薪酬状况，发现影响人才需求变化的因素，对薪酬的变化趋势有效判断。
1.2薪酬调查必要性
薪酬水平是由市场供求关系决定的。[3]如果薪酬水平相对于市场偏离，可能带来员工高流失率或人力成本的不合理增加，对于企业的长远发展将会产生不利影响。因此，企业有必要通过薪酬调查，在市场变化中的发现薪酬水平的平衡点，改善薪酬设计中存在的问题。通过对本地区、行业内企业薪酬相关数据进行客观比较分析，可以有效发现并改善企业薪酬设计的结构性问题，为人力资源开发提供制度体系支持。
通过对劳动力市场供需关系、地区生活水平，国家有关法令和法规等环境因素研究分析，发现薪酬水平的变化趋势，通过调整保持优势，对于提升企业外部竞争力具有重要的意义。
2薪酬调查的设计
2.1薪酬调查设计原则
如何使薪酬调查结果有效?如何使薪酬调查成本最低?如何让决策者相信调查结果的作用?企业在薪酬调查设计上需要遵循以下原则：
2.1.1有效性原则
有效性是指通过调查采集数据分析后产生结果的可靠程度。它需要通过数据代表性和实效性，以及数据偏差纠正来保证。
(1) 选择被调查对象确保代表性
薪酬调查要选择好被调查对象，即目标企业。要充分考虑其代表性，确保薪酬调查结论的高度和影响力。
(2) 通过数据分析保持实效性
薪酬调查很重要的工作是通过对数据分析找出其变化规律和趋势，是保持数据实效性的基本途径。
(3) 纠正数据偏差
确保调查中采集数据样本的多角度、多渠道，当数据存在偏差时，可以通过筛选等手段有效纠正偏差。
2.1.2市场化原则
劳动力市场理论提出：企业的目标是追求利润最大化;所有员工是同质的，因此是可以互相替代的;薪酬水平反映了与雇佣有关的所有成本;雇主面临的市场是竞争性的。[4]证明了薪酬水平受劳动力市场环境因素作用，薪酬具有市场化的特性。
因此，薪酬调查要符合市场化原则，立足于市场环境因素变化中实施调查。
2.1.3相对比较原则
在现实的劳动力市场中，劳动力价格是有差异的。为了对同类劳动力的价格进行比较，我们必须制定一个标准。[5]
由于企业的规模大小、组织结构、盈利状况、职位的职责差异，造成薪酬水平不具有绝对可比性。为此，企业在开展薪酬调查前，必须考虑选择与自身状况相似的目标企业，这样可以确保相对比较性。
2.1.4系统性原则
系统是由相互联系、相互作用的若干要素构成的有特定功能的统一整体。[6]薪酬调查是采集、分析竞争对手所支付薪酬水平的系统过程[7]。因此，薪酬调查是一个由目标导向数据输入，数据转换为结论输出的工作系统。薪酬调查设计要把握好系统性原则，才能确保其完整性。
2.2 薪酬调查设计模型构建
基于薪酬调查设计的原则，结合企业开展薪酬调查的实际特点，本文构建了薪酬调查设计模型，如图2.1所示。
该模型由三个阶段构成，分别是数据输入阶段、数据转换阶段和数据输出阶段。每个阶段由不同的调查步骤组成，构成了一个较完整的工作系统。
3 薪酬调查的实施
基于薪酬调查设计原则和模型构建，可以完成薪酬调查的设计，然而，实施薪酬调查的各阶段工作，确保获得有效性结论是薪酬调查设计的直接目标。下面就薪酬调查各个阶段的实施进行阐述。
3.1数据输入阶段
3.1.1 确定调查目标
明确调查目标是开展薪酬调查的基础，它决定了企业应采取何种调查方法，如何选择目标企业，以及采取何种数据统计分析方法等。薪酬调查目标也是形成有效调查结论的导向。
3.1.2 选择调查方法
基于有效性原则，企业应针对自身条件和内外环境特点，选择合适的调查方法。以下是几种常用方法。
(1) 资料分析法
通过资料分析法搜集、鉴别、整理相关资料，对现状和趋势进行研究和分析。
(2) 访谈法
通过访谈法与被访问者的直接接触或电话交谈，依据较完整的访谈提纲采集数据资料。
(3) 问卷调查法
结合受访者的意见，通过使用问卷向其了解情况或采集数据。
3.1.3 识别环境影响因素
基于市场化原则，识别环境影响因素是分析其对薪酬影响的重要基础，专家建议重点关注以下几方面
(1) 劳动力市场供需关系与竞争状况
(2) 地区行业特点和惯例
(3) 当地生活水平
(4) 国家有关法令和法规
企业还可以结合自身需求和行业特点，分析因素的影响范围、强度和持续性等特征进行
识别。
3.1.4 选择目标企业
基于相对比较原则和有效性原则，选择目标企业必须确保其代表性。企业在开展调查前应该广泛地了解和征求行业专家的意见，对正确选择目标企业有积极作用。
3.2 数据转换阶段
3.2.1环境因素分析
环境因素分析的目的是发现其对薪酬水平影响的规律和趋势，为薪酬调查形成指导性结论提供有效证据。常用方法为直方图统计法和对比分析法。某公司薪酬调查报告中对环境因素分析如图3.1所示。
3.2.2目标企业比较分析
对目标企业采集其对应职位(通过加权处理，抵消职位职能或职位价值差异影响。)的薪酬水平和结构数据。
薪酬水平分析一般采用分位值分析法，目标企业薪酬水平从低到高的排列，其顺序代表着不同分位值，是企业依据人力资源战略及其市场定位选择薪酬水平的参照。某公司薪酬调查报告中的薪酬水平分布如图3.2所示。
薪酬结构分析采取薪酬项目分布列表法对目标企业间薪酬结构差异进行比较，同时，对薪酬结构中各薪酬项目出现频次进行统计，作为企业薪酬项目调整的依据。某公司薪酬调查报告中目标企业薪酬结构分布如表3.1所示。
3.3数据输出阶段——调查报告
随着两个阶段实施完成，需要对整个分析过程进行总结，归纳调查结论和建议，最终形成薪酬调查报告。薪酬调查报告内容应注意以下几方面：
(1) 突出反映环境因素影响带来的薪酬变化，体现薪酬变化趋势的客观性。
(2) 客观反映目标企业间薪酬水平和结构的对比结果，为企业的决策者和管理者们提供“参照系”。
(3) 避免主观评价企业自身问题，这样不利于管理者结合企业自身条件积极改进薪酬策略。
结束语
薪酬调查设计原则和模型构建为企业实施薪酬调查提供了依据，满足企业对该项工作的有效性要求，可以确保获得的调查结果的实用性。
通过对环境影响因素的纵向分析，结合目标企业的薪酬水平和结构的横向对比，为企业薪酬设计提供低成本的和有效的决策依据。通过目标企业的薪酬水平和结构差异比较，规划出了一个薪酬设计的多维度“参照系”，由决策者结合自身的情况和企业未来的市场定位在“参照系”中选择如何做，提高了使薪酬调查结论的运用的灵活性
第五篇：华为薪酬调查报告
调查背景和目的
摘 要
近年来，薪酬设计与管理已经成为人力资源管理面临的大挑战之一。薪酬以及与之相关的收入分配问题在国民经济生活中占重要地位，它既是劳动者获得个人收入的重要来源，又是企业成本价格的重要组成部分。在生产发展和社会财富增长的基础上，制定合理的薪酬分配制度，协调各类劳动者的薪酬关系，对于调动劳动者的生产积极性，提高企业经济效益，不断满足员工日益增加的物质文化需要时事关重要的。
引 言
薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给公司带来利润。然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，对公司的薪酬制度存在一定意见。 调研背景：
随着社会的发展，企业的存在形式也复杂多变，企业的薪酬制度也不再是简单的既是工资制或计件工资制就可以满足员工的要求。薪酬制度的设计要考虑对内公平，对外具有竞争力。然而，对于企业自身资源条件的限制，同时为了企业利益最大化，现行薪酬制度存在很多问题。 调研目的：
本次调研目的是通过了解公司现有薪酬体系状况，并进行有效的工资制度和福利制度的设计，以推动公司战略目标的实现。
一、公司概况
(一)公司简介
华为技术(“华为”)是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。
华为产品和解决方案涵盖移动(HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX)、核心网(IMS, Mobile Softswitch, NGN)、网络(FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch)、电信增值业务(IN, mobile data service, BOSS)、终端(UMTS/CDMA)和网络安全及存储等领域。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，87502名员工中的43%从事研发工作。截至2008年9月，华为已累计申请专利超过32,822件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及35个全球前50强的运营商。
(二) 组织结构
二、公司薪酬管理体系
薪酬管理制度 薪酬管理制度管理
1、目的 编制
1 为适应企业发展要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立 一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系根据集团公司现状特制定本规定。
2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同对职级薪级进行动态调整可上可下同时享受或承担不同的工资差异
2.2 竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励是指制定具有上升和下降的动态管理对相同职级的薪酬实行区域管理充调 动员工的积极性和责任心。
2.4 经济在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下合理制定薪酬使员 工与企业能够利益共享。
2.5 合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构
3.1薪酬管理委员会
主任总经理
成员分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理
3.2 薪酬委员会职责
3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段如年终奖、专 项奖等。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值对 企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素及员工职业 发展生涯等因素。岗位价值分析评估略
5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为一层级A集团总经理二层级B高管级
三层级C经理级四层级D副理级五层级E主管级六层级F专员级。
2 鸥江职级岗位对应表
序号
职级
对应岗位
A
集团总经理
B
各分管副总、总监
C
集团总经理助理、各部门经理、分公司总理
D
集团各部门副经理、分公司副总经理
E
集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管员
F
集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者
5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差A
1、A
2、„„A8D、E岗位层级分为六个级差。
6、薪酬组成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金
6.1 基本工资是薪酬的基本组成部分根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享 受无出勤不享受。
6.2 岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予的 津贴。
6.3 绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.4 加班工资加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级包含D级以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制工作时间以完成固定的工作职责与任务为主所以不享受加班工资。
6.5 各类补贴
6.5.1 特殊津贴是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.5.2其他补贴其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
6.6 个人相关扣款
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章度 而被处的罚款。
6.7 业务提成公司相关业务人员享受业务提成按公司业务提成管理规定执行。
6.8 奖金奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励包括项 奖、突出贡献奖等。
华为集团----任正非
7、试用期薪酬
7.1 试用期间的工资为基本工资+岗位津贴的80%。
7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的不享受试用期间的绩效奖金。
7.3 试用期合格并转正的员工正常享受试用期间的绩效奖金。
8、见习期薪酬
见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。
9、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状 况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整包括薪酬水平调整和薪酬 结构调整调整幅度由董事会根据经营状况决定。
9.2 个别调整主要指薪酬级别的调整分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整指公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
10、薪酬的支付
10.1 薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间当月工资为下月15日。遇到双休日及假期提前至休息日的前一个工作日发放
10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除
A、员工工资个人所得税
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项如罚款
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员当月工资的计算公式如下
4 工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下
应发工资 = 基本工资+岗位津贴— 基本工资+岗位津贴×缺勤天数/20.83
10.4 各类假别薪酬支付标准
A、产假按国家相关规定执行。
B、婚假按正常出勤结算工资。
C、护理假配偶分娩不享受岗位技能津贴。
D、丧假按正常出勤结算工资
E、公假按正常出勤结算工资。
F、事假员工事假期间不发放工资。
H、其他假别按照国家相关规定或公司相关制度执行。
11、社会保障及住房公积金
11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保 险金、住房公积金。
11.2非上海户籍员工由本人提出申请经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。
11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。
12、薪酬保密
人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。 非因工作需要不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息 的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料包括各种有关财务凭证必须加锁管理。 工作人员在离开办公区域时不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬 方面的电子文档必须加密存储密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时必须由 人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳 动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准并随国家政策性调整 而相应调整。
三、华为销售岗位工资 【校招】
本科起薪6k，研究生起薪8k。入职时为13级且第一年无股票，一年后根据表现会评ABC，不同等级加薪幅度不一样;一年后可根据级别持相应股票额(股票分红相当可观)。
华为10年以上的老员工普通年收入应该在40万以上，5年到10年的在30万左右，3年左右的在15万-20万，这些是不包括出差补助，外派补助等的。
如果混到三级部门主管，收入最少都会在50万以上(新提拔的)，一般在100万以上，五险一金全有。
【补助】
在非洲地区(其实也没什么艰苦的),大概一年税后40万,普通技术工程师大概30万+。一般去非洲，补助是100+美元一天。不同的地方补助和待遇不一样，非洲、中东最高，其实是东南亚，最后是欧美国家。(伊拉克，阿富汗一天200美金，中部非洲，撒哈拉地区100美金，欧洲是20美金)。
大多数地区是40美金/天，这是税前，税后32美金，个别地区高些，比如伊朗，尼日利亚70美金/天，还有少数国家50美金，都是税前的数字，要扣20%的税。补贴可以剩下很多钱，因为公司负责提供住宿，自己只是吃饭花点钱而已;
【奖金】
海外人员奖金很高，2004年海外销售人员奖金在10万左右(现在更高)。
另外，海外人员一年可以回来三次，也包括家属过去探望，公司负责往返机票(公司一年提供三张【往返】机票，三张以外你自己解决)，但这只是理论上的，实际上在海外很忙，不可能一年有那么多空时间可以回来三次;
还有，在海外呆满三年，可以得到15万的安家费，扣税后12万。
【海外生活】
1、吃饭，有华为办公室的地方，一般有中国厨师做中餐，条件艰苦的地区还经常能收到公司的慰问品。大部分国家的当地食物是可以长期吃的。少数国家食物难以下咽，需要专门找中餐馆(当然，这时候有人选择吃方便面,呵呵!)。每天餐费约5-15美元。(各国不等，极少数国家例外，如西欧)
2、住宿在办公室所在地一般为富人区别墅。无办公室的城市，3星以上宾馆。
3、电话，打的费报销。
4、国外哪怕是很贫穷的国家也不是有些人想象的那么糟糕，想想中国在10年前给世界的印象，各位就明白啦。
5、娱乐比较单调，体育运动或上网。和国内联系方便。usuallyfree。
6、家属探亲或休假均可能且不难。如果工作时间较长，有时顺便获得永居。
【华为中兴海外工作待遇对比】
华为海外第一年
工资税后：5500*12=66000
奖金税后：40000(假设)*0.8(税)=32000
股票收入税后：股票50000股，股本每股4块计算，全部贷款200000，利率0.006，分红1.1元/股，则股票收入为
50000*1.1*0.8(税)-200000*0.006*12=29600
补助税后：考虑人民币升值7块/dollar，除了休假在海外11个月
40*0.8*11*7*30=73290
机票税后：24000*0.8=19920
总收入：220810
华为海外第二年
工资税后：假设税后涨了1000
6500*12=78000
奖金税后：假设奖金涨了15000
55000(假设)*0.8(税)=44000
股票收入税后：假设增发20000股(可能性不大)，股票70000股，股本每股4块计算，全部贷款280000，考虑国内通货膨胀，银行利率上涨到0.007，分红1.1元/股，则股票收入为
70000*1.1*0.8(税)-280000*0.007*12=38080
补助税后：国内通货膨胀进一步严重，人民币升值到6块/dollar，除了休假在海外11个月(休假18天加上杂事无补贴共一个月在国内)
40*0.8*11*6*30=63360
机票税后：24000*0.8=19920
总收入：243360
满第二年申请安家费税后60000万，不过估计要干满第三年才能够拿到。
两年总收入：524170
中兴第一年
工资税后：7000*12=84000
奖金税后：25000(第一年，估计比较少)*0.9(税假设0.9，比华为轻一点)=22500 股票收入税后：无
补助税后：补助不扣税，补助比华为高10刀，考虑人民币升值7块/dollar，除了休假在海外待10个月(比华为少1个月，另外休假30天) 50*10*7*30=105000
机票税后：24000*0.9(税假设0.9)=21600
总收入：233100
中兴海外第二年
工资税后：假设税后涨了1000
8000*12=96000
奖金税后：假设奖金翻了一倍
50000(假设)*0.9(税)=45000
股票收入税后：无
补助税后：国内通货膨胀进一步严重，人民币升值到6块/dollar，除了休假在海外待10个月(比华为少1个月，另外休假30天) 50*10*6*30=90000
机票税后：24000*0.9=21600
总收入：252600
无安家费，两年总收入：485700
四、结束语
随着我国经济不断融入世界经济体系，国有企业遇到越来越多的新问题，如何突破自身的各种局限提升企业档次，是国有企业面临的转折点。解决这些问题的焦点在于人才，尤其是薪酬管理，对引进和留着人才起着重大作用。因此，一套公平合理并具有激励性的薪酬体系，能够留住和用好人才，这是摆在企业管理者面前一个刻不容缓的问题。