污水处理城市环境工程论文提纲

论文题目：黄岩污水处理厂建设工程风险管理研究

摘要：随着我国城市化速度加快,城市数量和规模不断增加和扩张,人民生活水平不断提高,城市所需的供水量也日益加大,每天产生大量的城市污水,根据数据统计,2017年我国城镇生活污水排放量为612亿吨,2017-2020年城镇生活污水排放量仍将保持6%的增长速度。另一面市民环保意识越来越强,国家相关政策逐渐完善,习主席提出“绿水青山就是金山银山”号召,对污水治理的要求也越来越高,同时污水处理的出水水质标准进一步提高。作为城市环境保护中重要的一环,污水处理厂的建设必不可少,数量越来越多,规模越来越大,要求越来越严,污水收集处理已经深入到村镇。污水处理厂工程一般具有投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点。同其他建设工程一样,污水处理工程也具有一次性特征,与此同时整个项目实施的全寿命周期里有很多造成项目损失的不确定性因素,这些不确定性中有些会给项目造成不可挽回的损失。怎么样如何高效率的利用资金,在项目的各个阶段对这些不确定性产生的风险进行分析和管理,减少风险发生的可能性或在风险发生时进行合理的控制,保证项目的目标得以实现是个重要的命题。本文从EPC工程总承包商南京市政设计院的角度出发,通过研究风险管理和EPC项目管理相关理论,结合工程实例污水处理厂项目自身特性,通过风险识别、风险估计、风险评价三个阶段的风险分析,风险规划、风险应对、风险监控阶段的风险管理,探寻出本工程全寿命周期中存在的主要风险,并制定相应的风险应对和监控措施,保证本工程各阶段及控制节点顺利高效进行,完成项目预定目标。第一章为绪论章节,主要介绍本文研究的背景及国内外的研究成果;第二章为相关理论和方法章节,主要对风险管理的定义、目标、管理流程及方法进行概述,同时介绍EPC工程总承包模式的相关定义及与其他传统总承包模式的对比,为本次研究对象黄岩污水处理厂建设工程的研究奠定了理论基础;第三、四、五章主要是黄岩污水处理厂建设工程的风险分析和管理章节,首先从现状情况出发,按照时间的逻辑顺序,从项目的策划、设计、采购、施工、试运行阶段等不同阶段,对本项目进行的风险进行识别及评估,针对分析出来不同等级的风险制定相对应的风险应对策略,同时进行系统的监控,预防风险发生。本文是在基础风险管理理论的基础上针对本项目风险进行了系统性的分析和管理,亮点并不在于研究出新的风险识别、风险评价办法,而是在采用EPC模式建设的污水处理厂风险理论研究较少的情况下,通过黄岩污水处理厂建设工程实例进行研究,选择合适的方法进行识别和评价,并把定性的因素转化为定量化分析,分析后进行有针对性的管理,保证工程目标得以实现,为减少和预防黄岩污水厂的建设过程中的风险提供帮助,为公司相关建设工程项目的建设提供一个范本同时也为相关类似项目积累经验。

关键词：污水处理;风险管理;EPC工程总承包

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 选题的背景和意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 国内外研究和应用现状

1.2.1 国外研究综述

1.2.2 国内研究综述

1.3 研究内容和框架结构

1.4 研究方法和技术路线

1.4.1 研究方法

1.4.2 技术路线

2 相关理论和方法概述

2.1 EPC总承包模式概述

2.1.1 EPC总承包模式内涵

2.1.2 EPC总承包模式合同结构形式

2.1.3 EPC模式与传统承包模式区别

2.1.4 EPC模式与其他常见总承包模式的比较

2.2 风险管理概述

2.2.1 风险管理定义

2.2.2 风险管理目标

2.2.3 风险管理流程

2.2.4 EPC模式下污水处理建设工程风险管理研究

3 黄岩污水处理厂建设工程概述和风险管理规划

3.1 项目概况

3.1.1 项目背景

3.1.2 南京市市政设计研究院简介

3.1.3 项目简介

3.1.4 项目目标

3.1.5 污水处理工艺流程

3.1.6 项目意义

3.2 黄岩污水处理厂建设工程风险管理规划

4 黄岩污水处理厂建设工程风险识别与评估

4.1 黄岩污水处理厂建设工程风险识别

4.1.1 策划阶段风险识别

4.1.2 设计阶段风险识别

4.1.3 采购阶段风险识别

4.1.4 施工阶段风险识别

4.1.5 试运行阶段风险识别

4.1.6 风险清单

4.2 黄岩污水处理厂建设工程风险估计

4.2.1 风险概率估计

4.2.2 风险损失后果估计

4.3 黄岩污水处理厂建设工程风险评价

5 黄岩污水处理厂建设工程风险应对策略与监控

5.1 风险应对和监控组织形式

5.2 一级(关键)风险应对和监控

5.2.1 雨季施工风险应对和监控

5.2.2 成本超支风险应对和监控

5.2.3 环保不达标风险应对和监控

5.2.4 供应商风险应对与监控

5.2.5 设计组织协调风险应对与监控

5.3 二级(较重要)风险应对和监督

5.4 三级(一般)风险应对

6 结论与展望

6.1 主要研究结论

6.2 研究不足

6.3 未来展望

致谢

参考文献