集团领导班子述职报告

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第一篇：集团领导班子述职报告

重庆广电集团_集团领导班子2011年述职述廉报告

重庆广播电视集团(总台)

领导班子2011述职报告

2011年，集团(总台)加大改革创新的力度，圆满完成了各项宣传任务，综合实力有了新的提升，经营总收入达到24.44亿元，合并总资产达到61.15亿元。

一、围绕重庆改革实践，舆论引导更加有力

年内完成了党和国家领导人来渝视察、庆祝建党90周年、纪念辛亥革命100周年、全国全市“两会”、十七届六中全会、市委三届九次、十次全委会、全市经济工作会等重要活动、会议和两江新区建设、公租房建设、“两翼”农户万元增收、城市环境综合整治、创建全国模范卫生城市、三峡工程175米蓄水等的宣传报道。组织了“走出荧屏、感受民生”大型媒体行动和“2011感动重庆大型公益广播电视行动”赴西藏昌都采访报道，推出了《追寻感动昌都行》系列节目和《铭记》、《自有后来人》、《信仰》、《藏东纪行》、《学习兄弟省市》、《金秋库区行》等系列报道千余条。全年共开办新闻专栏和专题105个，播出新闻消息20余万条。向中央电台和中国广播新闻网联盟发稿1460条，与加拿大国际电台合作完成“五个重庆”建设宣传专稿5篇;在中央电视台上稿达1353条，其中在《新闻联播》上稿226条。与湖北电台联合制作的直播节目《高峡平湖，今朝梦圆》荣获中国新闻奖一等奖。《品读》 1

栏目被评为2011年十大品牌电视栏目。纪录片《千秋红岩》获全国优秀纪录片一等奖，纪录片部、科教频道分获优秀国产纪录片制作机构奖和播出机构奖。《2011中华红歌会开幕式晚会》、《红星照耀中国》和《我们的队伍向太阳》分别获得纪念建党90周年全国优秀电视文艺节目“文艺晚会最佳作品”、“专题节目最佳作品”奖项。

二、深化卫视改版，公益频道影响扩大

重庆卫视成功转型公益频道，撤销了商业广告的播出，推出了《记忆》、《品读》和《共富大家谈》、《十大民生》、《五个重庆》、《改革与开放》等一系列文化类和访谈类节目，自制节目量占播出总量的60%以上，影响力不断扩大。同时，重庆卫视在手机电视点播平台和网络媒体的下载量、点击率均位列省级卫视前茅。从中央领导到普通百姓，从专家学者到一般观众，从业界同行到海外学子，都对重庆卫视的改版创新给予了肯定和支持。重庆卫视先后被评为“十大最具品牌价值卫视”、“2011中国十大卫视”。

三、坚持专业化发展，频率频道特色纷呈

广播六套频率不断深化专业定位，打造了《阳光重庆》、《桑榆情》、《955与你相随》、《音乐风情之旅》、《吃在重庆》、《听书俱乐部》等十大品牌栏目，全年收听份额达到80%以上，创收突破1亿元大关。电视频道加强统一规划和资源统

筹，定位明晰、特色各异和统筹运营、相互补充的良性发展格局正在形成。《巴山剧场》在晚间时段一直保持较高收视份额，《重庆新闻联播》、《天天630》、《直播重庆》等新闻栏目和《拍案警世》、“三凡”系列栏目的观众忠诚度不断提升，《生活麻辣烫》、《有话好好说》、《冷暖人生》节目质量显著改进，《千秋红岩》、《远祖之谜》等纪录片获得全国奖项，动漫节目生产达到1586分钟，商业动画片《弹珠传说》系列产品销售看好，娱乐·旅游频道完成改版推出了系列特色栏目，新财经、魅力时装、汽摩三个数字频道的发展也有了新的起色。

四、着力规范经营管理，产业发展平稳运行

一是完成了大足影视公司70%股权转让，实现股权转让净收益10,390.56万元。二是有线网络传输业务发展提速。完成了主城区大型企事业单位有线网络整合和区县有线网络整合，累计整合用户117,512户，全市数字电视用户累计达256.8万户。三是内容生产保持良好势头。《品读》、《书香》、《中国红·英雄志》、《百家故事台》等节目实现对外销售收入755万元;《走进监狱的女人》系列剧目已向中央台12频道销售达200多集;新版《鸟瞰新重庆》制作完毕开始播出和营销;电视剧《解放大西南》、《中国1945·重庆风云》在中央台和全国省级台播出，其中《解放大西南》获得全国“飞天

奖”一等奖;舞剧《邹容》在重庆大剧院、国家大剧院、台湾演出后均获得好评，荣获“中国戏剧奖·优秀剧目奖”举办了第三届中国西部动漫节、“感动重庆十大人物”颁奖晚会，承办了巫山红叶节、“红色故里”红歌会、铜梁龙文化节、潼南高粱节等活动开、闭幕式演出。四是新媒体业务不断拓展。移动电视已累计安装220条线路、4603辆公交车，2000辆出租车。移动多媒体广播业务与中广传播集团签约合作。IPTV技术平台的基础设施建设已进入施工阶段。产业系统全年实现营业收入181,743万元，同比增长54,392万元，增长比例达43%。

五、加快技术创新步伐，重大项目取得进展

完成了广电大厦新闻中心装修工程演播及可控灯光工程招标工作;完成了媒资系统高清功能扩展的软件调试;制定了高标清同播系统实施方案;完成了直播卫星车建设;高清制作网建设已进入试运行;广播电视发射塔重建正在争取市政府的支持。

六、科学调整体制机制，创新活力大大增强

推行了频率频道运营责任制，确定了8个电视频道(频道群)、6个广播频率为责任主体，实行总监负责制。制定了《广播频率运营机制和管理办法》、《电视频道运营机制》和《电视频道管理办法》等制度及系列配套管理办法。内部管

理运行机制更加完善，宣传管理、安全播出、法务管理、财务管理、人事管理、行政后勤管理形成了制度化。

七、突出创先争优主题，党建工作上了台阶

开展了“爱岗敬业”、“改革创新”等七大类专题教育活动和庆祝建党90周年 “学党史”教育活动。深化了创先争优活动。还开展了“杜绝虚假报道、增强社会责任、加强新闻职业道德建设”专项教育活动。举办了党务干部培训班、入党积极分子培训班。举办了团员青年 “创意策划大赛”和有奖征文比赛。开展了一系列文化体育活动。推进了精神文明建设，技术中心被市委、市政府命名为“市级文明单位标兵”，永川黄泥塘发射台等单位争创“市级模范职工之家”已通过验收。加强了党风廉政建设，落实了党风廉政建设责任制，开展了党性党风教育、党纪政纪法规教育和警示教育和“三项治理”活动。加强了对节目制作、大型活动、广告招商、立项报批等重点环节的监管和舆论导向、安全播出等制度执行情况的监督检查，对发生导向或播出事故的有关责任人给予了党纪政纪处罚和相应经济处罚。

2011年的工作在全面推进的同时，也仍然存在很多突出问题和不足。主要体现在：自制节目质量还不够高，特别是上卫视播出的部分节目从选题、拍摄、制作等环节都还有提升的空间;地面电视频道具有良好市场效益的节目严重不

足，频道创收缺乏强有力的节目支撑;专业人才还不多，在全国有影响力的名记者、名编辑、名主持人、名技术人才以及懂经营、善管理的复合型人才还较为欠缺;经济实力还不够强，产业发展的效益还不够高。

第二篇：2010年集团公司领导班子述职报告

2010年是集团公司调整、改革、创新、发展的机遇年，对于我个人来讲，是紧张而有序、忙碌而充实的一年。在集团公司党委、董事会的领导下，我紧紧围绕集团中心工作，以全面贯彻落实“三大战略、六高目标”为主线，努力抓好分管的各项工作。在工作中，不断提高自身的思想政治素质，提高组织能力和领导水平，在实践中注意研究新情况、把握新规律、解决新问题，积极探索，有所创新。分管工作取得了一定成绩，现汇报如下，请领导和同志们批评指正。

一、加强学习，严于律己，努力在实践中提高自己的领导能力和工作水平

作为一名党员干部，一年来,严格要求自己，能够坚持按照党员干部的标准来要求自己，自觉运用“三个代表”重要思想和科学发展观来指导工作，不断加强自身建设，提高自身素质，增强党性修养。

一是加强学习，不断提高自身素质。一方面加强政治理论的学习。认真学习党的新知识和新理论，深刻理解十七大精神，落实科学发展观，努力从总体上领会和把握精神实质，保持政治上的坚定和清醒;另一方面加强业务知识和实践能力的学习。认真学习企业管理知识、市场经济知识、金融知识、法律知识、科技知识以及领导科学知识，以适应形势发展对领导干部综合素质和能力的要求，不断提高自己驾驭工作的能力，提高分析问题、解决问题的能力，为做好本职工作打好基础。

二是服务大局，努力推动分管工作。坚决执行班子领导集体的各项决定，主动尊重、支持、配合公司党委和董事会工作，按照班子分工，切实履行职责，与同志们坦诚相待，从言语和行动上自觉地维护班子的团结，加强沟通，相互协调，不断推动分管的运营、人事等各项工作。

三是加强修养，保持廉洁自律的作风。严格按照党员领导干部廉洁自律的各项规定和要求，注意加强党性修养，加强自己世界观、人生观和价值观的改造，坚定理想信念，努力树立正确的权力观、利益观和地位观，时刻用自重、自省、自警、自励要求自己，注意保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，保持良好的生活作风。

二、履行职责，统筹兼顾，圆满完成分管的各项工作

XX年年，我认真贯彻落实公司党委和董事会的各项指示精神，带领分管部门，紧紧围绕集团公司的中心任务，有序开展各项工作，我采取抓大放小、突出重点、按照计划、有序推进的原则，力争使各项工作有计划、有措施、有力度、有实效。在全面推进各项工作的基础上，主要抓了以下工作。

1、突出重点、扎实有序，全面推进运营管理工作。

XX年年集团公司管辖高速公路已达500余公里，通过运营系统全体干部员工的共同努力下，创新服务、克服困难、取得了可喜的成绩。公司管辖七条路全年收费额22.18亿元，为1.76亿辆车车次提供了优质服务，其他各项指标均超过或达到目标责任书要求。

一是构建服务体系，提升服务质量，开创高水平服务工作的新领域和新局面。XX年年结合服务规范文件，组织运营部门及相关单位共同编制完成了《首发集团窗口单位高水平服务标准》和《高水平服务星级评比办法》，为践行高水平服务提供了依据和保障，进而完善了服务体系。开展了“学先进、树典型、全面践行高水平服务”活动，期间，组织各单位开展了“车队快捷通行”便民服务、适需服务等活动，进一步提高了员工服务的自觉性和主动性;成立了集团公司高水平服务标兵评选工作小组，评选出4名集团公司服务标兵，并开展了标兵巡回报告会，宣传标兵服务理念，以点带面，努力打造集团公司“高水平服务”的品牌。二是加强日常养护，落实工作预案，全面提升养护管理水平。八达岭路大修工程面临时间紧、任务重，交通流量大、货车多、陡坡弯道隧道多、施工不能阻断交通等一系列困难，期间，我坚持深入现场实地办公，明确了“安全、畅通、质量、工期、阳光”十字方针，及时解决大修遇到的疑难、棘手问题，如期、保质完成了大修工程，确保了奥运测试赛顺利进行;还编制了《“重大活动”安全保畅预案》和桥梁、隧道、道路、收费站区《应急抢险工作预案》，为全面保障08奥运会期间的道路安全通行做好准备;XX年坚持对日常养护管理工作实施监理制度，对养护合同单位工作完成情况实行月度检查考核;每月组织养护工作例会，督促养护单位认真完成各项养护任务，及时协调解决工作中的问题。在汛期和雪天保障阶段，深入一线，落实防汛、除雪安全保障预案，加强了对重点部位的安全检查，排查隐患，保障了高速公路的安全畅通。同时在养护管理过程贯彻“预养护 ”理念，全力做好各项日常养护管理工作。

三是加强路产路权管理，规范路产管理行为，营造高速公路良好的通行环境。要求路产队加大巡视力度，全年累计出动巡视车次20411车次，巡视里程196.39万公里。为进一步规范路产管理行为，今年组织相关人员编制完成了《运营管理手册》(路产篇)，进一步规范了工作程序，依法管理公路建筑控制区，依法制止和处理侵占、损坏高速公路路产的行为。根据《北京市立交桥下空间整顿规划方案》，派专人负责深入现场调查了解，与相关部门密切配合，团结协作，克服各种困难和阻力，相继完成五环路环铁桥、大黄庄桥、远通桥等9座立交桥桥下空间清理任务，腾退、整理桥下空间6.9万平方米。加强治理超载超限运输，坚持理顺程序，突出重点，部门联动，快速反应，注重预防的方针，以八达岭高速公路、六环路为重点，详细制订工作预案，加大治超工作力度，共计处理超限运输案件352起，收取赔补偿费用518.57万元。

四是研发科研课题，促进科学管理，提高综合管理水平。XX年年组织集团公司与北京工业大学共同研发《高速公路机电系统设备使用寿命及维护维修定额》课题，已于XX年9月15日通过了专家评审，该课题首次在国内编制完成了高速公路机电设备寿命手册和维护维修定额手册，该成果为首发集团机电系统设备制定改造、更新计划，以及维护维修费用测算提供了科学依据，对于公司在机电设备维护维修的控制投资、提升质量、降低成本等方面具有重要的指导意义，同时对北京市以至我国高速公路运营的相关工作具有借鉴意义;结合现有高速公路养护工作的需要，对XX年年的人工、材料以及机械台班价格等项目进行了调研，进一步补充完善了《北京市高速公路小修保养定额》，使其更具有适用性、有效性。

2、建设电子收费系统，加快高速公路信息化、智能化建设步伐

一是组建快通公司。根据北京市交通委员会《关于加快实施北京市高速公路电子收费系统工程建设的会议纪要》的文件精神，于XX年年6月15日注册成立了北京快通高速路电子收费系统有限公司(简称“快通公司”)。主要经营北京市境内高速公路电子收费服务;投资、建设高速公路电子收费系统;销售本公司高速公路收费系统所使用的电子标签、ic卡;电子收费系统的技术开发、技术咨询、系统维护。目前，公司已经正常运转。

二是推进etc/mtc建设进程。截止到XX年年12月底，配合北京市高速公路业主单位及施工单位，建设完成32条etc车道，906条mtc车道，完成结算、拆分中心的改造工程;全市设立了11个客服营业厅。积极配合公路设计院及厂商对高速电子收费系统相关技术细节进行技术攻关，推进国标及产品应用进程。配合设计单位完成项目初步设计，组织国内权威专家对初步设计进行评审，项目顺利通过，推进了项目实质性进展。委托招标代理公司进行电子收费关键设备的竞争性谈判工作，并最终确定了两家供应商。组织召开了“北京市高速公路电子收费系统二级密钥管理系统”专家评审会。并通过国家相关职能部门的检测认证，具备开通使用条件。各路段现进入测试阶段，适时正式开通运行。

三是编制细化规范性文件。为确保电子收费系统顺利开通、运营秩序井然，组织相关人员编制了《北京市高速公路电子收费用户使用手册》、《速通电子标签使用协议》、《电子收费系统运营规则文件》等13个规范性文件。

3、落实集团公司人才发展战略，全力做好人力资源管理各项工作。

一是进一步完善了薪酬管理工作。继去年在直属单位推行薪点工资办法的基础上，XX年年通过调研，进一步完善了薪酬管理工作，开发完成了人力资源网络管理信息系统一期目标(即各直属单位信息系统开发)。目前各直属单位已能利用信息系统实现各类人员薪酬的正常发放，基本能满足日常有关人员信息的查询与统计分析需要。

二是创新员工教育培训形式和内容，建设高素质员工队伍。XX年年度员工教育培训工作以不断提高员工队伍素质和能力为核心，以“实际、实用、实效”为目标，以加强管理人员、专业技术人员、运营站(班)长及骨干人员的教育培训为重点，遵循培训“计划规范化、形式多样化、内容综合化、过程程序化、结果实效化”的原则，有效推进了员工教育培训工作。XX年集团公司教育培训工作被首都职工素质教育工程领导小组评为素质教育工程优秀组织单位;被北京奥运会培训工作协调小组评为培训先进单位;被首都窗口行业奥运工作协调小组评为先进单位。编制完成了集团公司XX年—2010年高素质队伍目标纲要，为今后集团公司人力资源发展明确了方向。做好外部人才引进和内部人才培养工作，XX年年集团公司共接收应届毕业生71人，其中：研究生5人;本科生55人;大专生11人。组织集团公司各级专业技术人员职称评审的有关工作，做好对中、高级专业技术人才的培养。集团公司推荐参加教授级高级工程师评审9人、推荐参加副高级职称评审18人，1人通过了教授级工程师的评审， 6人通过了高级工程师的评审。

三是完善职工养老保障体系。为保障和提高员工退休后的生活水平，建立多层次的养老保障体系，结合集团公司实际情况，拟定了集团公司《企业年金方案》，目前，集团公司《企业年金方案》已通过市国资委审核。

四是

第三篇：煤矿集团班子述职报告

徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产180万吨，同比增长48.6%;煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%;企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%;经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%;实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为2004年进一步做强奠定了坚实的基础。 一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设 一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话;对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核;按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰;进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。2004年，集团公司累计调整300多名各级管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的;9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上;公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。

2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度 我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引导矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识;按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨越发展的主题，确定了"135"奋斗目标和"1551"发展规划，使广大员工看到了徐矿集团未来的发展前景，员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作快速高效健康发展。如集团公司工程处2002年全年产值2500万元，亏损300万元;2003年，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年总产值突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。

3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革 一是全面推行规范的公司制改造。以徐矿集团正式挂牌成立为标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构;构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。 二是全面推行主辅分离，为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。成立职工持股会，全面推行股份制改造，为实施辅业改制创造了条件。 三是稳步推进三项制度改革。从去年7月1日开始，我们改革人事制度，全面推行管理人员聘任制，新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”，易岗易薪，打破“干部身份终身制”;改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，自由流动，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题;改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。

4、立足于企业的可持续发展，不断加大产业结构调整的力度 集团公司着眼于长远发展，积极培育接续产业，基本形成煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架。2003年年固定资产投资2.6亿元，是2002年的34.7倍;先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。比如，汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利，实现销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司具有长远发展前途的经济增长点。

5、立足于充分调动员工群众的积极性，不断深化厂务公开工作 公司新班子上任后下发的第一个正式文件，就是《关于进一步深化厂务公开的实施意见》，将公司的重大管理活动直接纳入员工群众的监督之下。一是对大型工程建设项目实行阳光操作。在采购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面，严格执行物资设备比价采购和建设工程公开招(议)标的规定，并由纪委监察进行了全过程地监督，有效地防止了违纪违法问题的发生。2003年组织各类招议标项目45项，共节省投资986万元。二是对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督。注意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资分配政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、《徐矿集团报》上公开刊登，全过程公布各项工作的进展情况及其结果。2003年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过《徐矿集团报》进行公开，改变了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。三是不断完善厂务公开工作的方式方法。按照“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系。目前已经建立了以职代会为基本载体的四级公开网络;凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过;企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。2003年4月，徐矿集团被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。

6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安居乐业”的良好环境 新班子到任以来，坚持把实现员工“安居乐业”作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资;大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投入资金100万元充实扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度;大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1500多户无房户有了新居，在山东省煤炭系统率先解决了员工住房问题;通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生安排了工作岗位，为改革发展创造了稳定的环境。 回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够;二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对市场变化、参与市场竞争的能力不足，失去了一些跨越发展的机会;三是干部作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足;特别是上半年，由于部分人员对集团公司的发展规划缺乏信心，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响;四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式;五是人才匮乏问题日益突出，这将严重制约徐矿集团今后的发展。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，认真履行好自己的责任，不辜负公司广大员工、家属的期望，为把龙口矿区建设成"实强富美"的现代化海滨矿区而努力奋斗! 各位代表、同志们，当前，煤炭企业正面临重要的战略机遇期。我们要抓住机遇，实现由小到大、由弱到强的历史性跨越,关键是要认清形势，明确任务，进一步增强加快发展的危机感和紧迫感 一方面，要看到集团公司改革发展的历史性机遇和有利条件，树立强烈的机遇意识，增强加快发展的责任感。 一是国内宏观经济形势呈现出加快发展的趋势，为煤炭企业改革发展创造了良好的社会环境。从全国形势看，当前我国经济正处于新一轮经济周期的上升阶段。2003年国内生产总值突破11.5万亿元，同比增长9.1%，人均国内生产总值首次突破1000美元。 二是产业结构调整升级的力度显著增强，为煤炭企业改革发展创造了良好的市场环境。改革开放的头20年，国民消费主要集中在温饱领域，对能源的依赖程度比较低;随着生活水平的提高，经济周期的性质正在发生根本性的变化，国民消费正在逐步向汽车、住房领域转移，必然带动钢铁、化工、水泥等高能耗产业的快速增长，对能源的需求强度将越来越大，能源问题将再次成为制约国民经济发展的“瓶颈”。2003年，全国煤炭产量超过16亿吨，同比增长21%以上。根据国家发改委的预测，2004年，全社会煤炭需求将继续保持一定的增幅;其中，仅山东省的电力、钢铁、水泥、化工等主要煤炭消费行业将增加用煤2000万吨，全国、全省煤炭供应总体平衡、局部偏紧的状况将有可能持续下去。 三是国家经济体制改革正在向更深的领域迈进，为煤炭企业改革发展创造了良好的政策环境。党的十六届三中全会决定继续深化经济体制改革，提出实行产权制度改革等12条具体要求，为国有企业的改革发展指明了方向，必将促进生产力的快速发展。特别是经过一年的努力，我们已经形成了专业化管理模式，为顺利实施主辅分离辅业改制、提高煤炭主业的核心竞争力创造了条件。 另一方面，更要看到集团公司所面临的严峻形势，树立强烈的危机意识，增强加快发展的紧迫感。 徐矿集团所面临着严峻的形势，主要集中在以下五个方面：一是煤炭资源枯竭制约了徐矿集团大发展。主要原因是地面建设压占速度加快。龙口矿区地处市区，地面城镇建设速度迅猛，再加上大规模圈地建设，大量压占煤炭资源，使得矿区煤炭可采储量大幅度下降，矿井服务年限大幅度缩短。随着时间的推移，这种矛盾只会越来越突出，协调解决的困难只会越来越大。截止到2003年底，全公司有效可采储量只有5800万吨，按照年产600万吨的生产能力计算，只有8-9年的生产时间。如果不加快井下开采进度，与地面建设抢时间、争速度，势必给本来有限的煤炭资源和国家投资造成巨大的浪费。二是非煤产业基础薄弱制约了徐矿集团可持续发展。多年来，龙口矿务局多种经营一直是靠煤吃煤，对煤炭主业的依赖过大，产品没有市场竞争力，没有实现真正的独立经营。三是综合实力比较弱小制约了徐矿集团规模扩张的力度和速度。目前，全国年产量500万吨以上煤炭企业有40家，1000万吨以上的煤炭企业有23家。从今年的发展规划来看，一些省区正在积极酝酿组建大型企业集团，省内各兄弟单位都将进一步加大投资、发展的力度，在客观上进一步拉大了徐矿集团与兄弟单位的距离，预示着市场竞争将更加激烈。四是人才短缺制约了徐矿集团产业结构调整政策的实施。集团公司现有员工队伍的结构性矛盾比较突出，企业高级管理人才、专业技术人员和熟练技术工人严重短缺。全公司具有专业职称的共计2905人;如果不包括文教卫生系统的1203人，真正属于煤炭生产系统专业技术人员只有1702人，只占公司全体员工总数的13.1%。其中，采矿、机电、测量、地质、通风等纯粹煤矿生产专业的技术人员更是严重不足。随着产业结构的调整、经营领域的不断扩大，企业急需的金融资本、营销策划、法律咨询、电力生产、计算机和电子商务等新型技术人才严重短缺。五是力度更大范围更广的企业改革工作可能带来新的不稳定因素。根据全省煤炭工业改革与发展大会的要求，我们必须于今年年底前完成主辅分离、辅业改制和政策性破产工作，涉及员工8000多人，占全公司在册员工总数的60%以上,抓好稳定的任务十分艰巨。 差距就是目标,压力就是动力。有差距就要去奋斗，就要千方百计去消除差距。一个企业如果不了解行业发展的状况，不明白自己的差距所在，根本就不可能取得成功。2004年是提前实现“1551”发展规划、做强做大的关键一年。山东省经济工作会议确定今年经济增长速度为10%，要求烟台市要比全省高出2～3个百分点，要求龙口市要比烟台市高出2～3个百分点。我们作为龙口地区唯一的省管大型企业，理应做出更大的贡献，重新树立徐矿集团在地域经济中龙头地位。 2004年，徐矿集团总的目标就是抓住机遇，发愤图强，再接再厉，乘势而上，全面做强企业。主要任务是：围绕全面做强目标，推行三大发展战略，实施四合一工程，为完成“两年做强”工作任务提供坚强保证。

一、完成四大做强目标，实现企业发展的历史性跨越 2004年，实现全面做强主要体现在四个方面:

1、整体经济实力明显增强。集团公司年销售收入确保20亿元，力争23亿元，提前一年完成翻一番的奋斗目标;要抓住机遇，在全矿区掀起提前翻两番的新高潮，力争提前1~2年完成“1551规划”，即确保产值收入突破50亿元，利税确保1.4亿元、力争1.6亿元，企业整体经济实力争取进入烟台市前5强，真正形成具有较强实力的大型企业集团。

2、经济结构得到优化完善。继续深化专业化管理模式，推进主辅分离，逐步形成煤业、电业、油(母页岩)业、工程建设、汽车运输五大产业群。今年煤业公司煤炭销售收入要确保12亿元，实业公司产值收入确保3亿元，物业公司产值收入确保2亿元，热电公司产值收入3亿元，工程建设总公司产值收入2亿元;运输公司达到合同目标，实现非煤产值收入超过煤炭主业的重大转变，形成煤与非煤并驾齐驱的产业格局，在原煤炭主业的基础上，再造一个“非煤徐矿”，逐步摆脱对单一产业、单一产品的依赖，克服龙口矿区资源枯竭对企业发展的制约，不断扩展企业生存空间，逐步走上一条可持续发展之路。

3、经济运行质量明显提高。根据国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》规定，国资委已经制定了企业经营业绩考核办法，对企业主要考核利润总额和净资产收益率两个指标;省委企工委只考核销售收入、利润、税金三项指标。这就要求公司所属的各个承包经营单位，必须树立“过紧日子”的思想，把实现效益最大化作为我们办企业的主要方向，加强经营管理，提高管理水平，严格执行“收支两条线”和经营承包合同，尽最大努力抓好成本控制，杜绝大手大脚、铺张浪费行为，确保全公司利税指标。

4、员工生活质量显著改善。2004年，公司员工人均收入比2003年再增加8%以上，家庭财产普遍增加，过上更加富足的生活;改革现行福利制度，全局统一，公开透明，实行“暗补变明补”;上半年通过全面推行公务用车改革，争取一大批员工实现轿车进家庭，提高员工生活质量。要充分体现海滨矿区特色，科学制定社区规划方案，做到整体规划，分步实施，不断优化美化矿区环境，争取2005年通过小康矿区的验收，进一步改善生活环境，提高生活质量。

二、推行三大发展战略，奠定可持续发展的坚实基础

1、全面推行资本运营战略，加快企业的低成本扩张。 公司改制完成以后，我们集团公司一项很重要的任务,就是要以国有资产保值增值为目标，实现从产品经营到资本经营的转变。下一步，我们将进一步改革集团公司的经营管理模式，尽快适应开展资本运营的要求。一是要改变管理职能，提高集团公司的管理效率。集团公司总部要实现“四个转变”：组织形态实现由经营控股型为主向以投资控股型为主的转变，管理重心实现由以生产经营为主向以资本运营为主的转变，管理方式实现由以微观管理、直接管理向以宏观管理、间接管理为主的转变，管理空间实现由管理局部向管理全集团的转变。二是要分清管理层次，发挥各个层面的作用。从集团公司总部机关到各专业化公司都要找准定位，分清层次，建立起反应机敏、灵活高效的市场主导机制，形成追求社会效益最优化、经济效益最大化的价值取向。集团公司作为母公司，是集团的战略规划中心、投融资中心、资本运营中心，与各专业化公司和二级单位要由行政隶属关系，转变为以产权关系为纽带的投资关系，培育新的市场竞争主体;集团公司董事会负责企业重大问题的决策，重点抓好资本运营和经济运行质量;总经理层负责日常经营管理工作，形成以总经理为首的“一集团三公司”专业化管理模式，进一步明确各专业化公司和二级单位等管理层面的职责和权限，把指挥生产经营权、劳动用工权和经济分配权下放到各分(子)公司，缩小经济核算单位，调动方方面面的积极性。三是要利用资本运营，迅速膨胀企业规模。一方面，集团公司将加大贷款规模，支持各个经济实体迅速发展壮大：凡是当年还清贷款的，一律享受4%的贷款利率;凡是跨还清贷款的，一律实行4.5%的利率政策，支持各单位不断增加积累，壮大企业实力。另一方面，集团公司将坚持内引外联，提高资产利用效率。对内，要充分发挥龙口矿区的资源优势，引进外资，借用外力，积极开发新的发展项目，使企业的有形资产不断增值、不断提高经济效益;对外，要充分发挥徐矿集团的技术、资金和品牌优势，通过参股控股，把死资产变成活资产，用小资产运作大资产，使企业无形资产不断扩大并及时转变为有形有价资产，不断提高资本运营效率和效益。

2、全面推行人才资源战略，抓好长期发展的智力储备。要牢固树立“科学技术是第一生产力，人才资源是第一战略资源”的思想，充分认识到人才是企业的战略资本，坚持“发展是根，创新是魂，人才是本”的经营理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。一是要端正对人才的认识，充分挖掘每个员工的潜力。树立“人人是人才”、“胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才”的人才观念。公司每位员工都有自己的长处和短处。公司的责任就是要扬长避短，充分开发和使用的正是员工的长处。只要能最大限度地发挥员工的潜能，我们在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的经济效益上，就会实现一个新的飞跃。二是要建立以培育为主导的人才资本积累机制。2004年，我们将投入培训费用200万元，加快教育改革，改进培训方式，拓展培训内容，逐步实现“变招工为招生”，提高员工队伍的整体素质;要把紧缺人才、复合型人才的培养放到重要位置来抓，建立起终身学习的教育培训体系。三是要建立以市场为主导的人才资源配置机制。下决心构建起完善的人才资源市场体系，实现由以计划配置为主到以市场配置为主的实质性转变。进一步深化人事制度改革，彻底放开搞活人才市场，在公司内部形成人才的自由流动，做到协议决定流动，合同决定岗位;彻底取消大中专毕业生由集团公司统一分配的政策，大胆引进外来人才，所有愿意到徐矿集团工作的大中专毕业生，一律到人才市场与用人单位进行双向选择，直接与用人单位签订聘用协议，不再增加国有成分，真正形成一个能进能出、自由宽松、人尽其才、才尽其用、各得其所、和谐相处的良好环境。四是要建立以改革为主导的人才资源激励机制。加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人尽其才的激励机制。要切实加强人才梯队建设，完善公司后备人才库建设，坚持每年进行一次民主推荐、检查考核，实行动态管理，优胜劣汰，凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗，为优秀人才创造充分展示个人才华的良好平台和发展空间。随着市场化程度的加深，集团公司分配政策要改变单纯“向一线倾斜”的政策，在兼顾一线的前提下，向“两高两大”倾斜，就是要向“技能高，风险高，责任大，贡献大”倾斜，以适应集团公司由单一煤炭企业向多元化发展的实际需要;要把按劳分配和按生产要素分配结合起来，承认等级差别，尊重收入差距，对有重大贡献的人员予以重奖，对他们的创业精神都要鼓励，对他们的合法收益都要保护，消除不利于人才开发的狭隘观点，真正做到不拘一格，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力。

3、全面推行徐矿品牌战略，培育企业的竞争优势。 首先，要全力打造“质量徐矿”。品牌是存在于消费者心中的一种无形资产;在构成品牌的诸多要素中，产品质量永远是品牌的核心。在当前形势下，煤业公司要居安思危，时刻保持清醒的头脑，站在长远发展的高度来认识质量问题，把煤炭质量真正当成“矿长工程”来抓，充分运用管理的、技术的手段，不断提高煤炭质量，形成长期稳定的客户群。实业公司要加强对各厂点的质量监督，充分利用最后一年的内保政策，督促各厂点增强忧患意识，学会游泳，适应市场，改变过去单纯依赖内部市场的粗放管理模式，按照市场要求进行产品开发和质量管理。要借鉴、学习正宇电器、总机厂的经营之道，重视开发定型产品;只要拥有自己的定型产品，才能具备进入市场的真正实力。在条件成熟的情况下，要加快产品生产、质量等一系列认证工作，真正拿到进入市场的“入门证”。物业公司要把提高服务质量放在一切工作的首位，把员工家属是否满意作为检验自己工作的主要标准，为最终走出矿区、实现“大物业，大产业”的发展目标创造条件。公司上下、每一个员工都要为徐矿集团的品牌多做加法、少做减法，每一个单位和部门的经营活动都要最大限度地促进品牌的增值，提高徐矿品牌的知名度和美誉度。其次，要全力打造“诚信徐矿”。市场经济的核心是信用经济。在信息化社会，只有强势品牌才能生存下去，建立强势品牌依赖的基础就是信用。为了整顿市场秩序，山东省政府决定在全省开展建设“诚信山东”活动。省工商局已经制定具体的管理办法，决定按照信用标准将企业划分为守信、警示、失信、严重失信四个类别;2004年将在全省开通省、市、县三级企业信用管理系统，对全省企业实施全过程监管，对不同类别的企业分别采取不同的管理措施，对严重失信企业要发布吊销公告，公开违法记录，使之在市场上无立足之地。这不仅有利于大幅度减少市场风险，而且企业的运营成本业将大幅度降低。公司上下要自觉适应形势的变化，把树立诚信意识作为企业的一项基础工程来抓，纳入企业文化，形成从管理到普通员工人人讲诚信的良好气氛。

三、实施四合一工程，创建全面做强的经营模式 2004年，按照中央和省委省政府对国企改革的要求，紧密结合徐矿实际，集团公司将全面实施“四合一工程”。“四”：就是要抓好煤炭主业扩张、主辅分离辅业改制、股份制改造和政策性破产四大工程;“一”：就是要确保集团公司销售收入突破20亿元，实现全面做强这一目标。

1、立足龙口，对外开发，壮大煤炭主业规模。 首先，要保证龙口矿区实现稳产高产。2004年，煤炭生产要确保600万吨，目标630万吨，力争650万吨，销售收入10.4亿元、力争11亿元;同时要发挥港口配煤场的优势，全面启动配煤市场，拓展龙口煤的盈利空间，配煤销量确保50万吨，力争100万吨，销售收入确保1.1亿元、力争2.2亿元，从而在全矿区形成原煤生产650万吨、销售750万吨生产规模。这样，仅煤炭主业的销售收入就可以突破13亿元，达到集团公司2003年的总体收入水平，为下一步矿区规模达到1000万吨、力争进入全国大型煤炭企业的前20位奠定坚实的基础。 其次，要积极建立煤炭发展的资源储备。一方面要继续加大海域煤田研究、开发力度，力争2004年4季度形成全国第一个海下采煤工作面，形成矿区接续能力。另一方面，要积极开发外部煤炭资源。从全国煤炭工业改革与发展大会上透露的信息来看，国家“支持大型煤炭企业通过产权联结改造中小煤矿”，预示着国家将改变对小型煤矿的态度，实现“由限制到疏导”的重大转变，鼓励大型煤炭企业对小型煤矿进行技术改造、兼并重组。因此，对于小型煤矿的问题，不是一个让不让干的问题，而是一个怎么干的问题，为我们参与提供了更多的参与机会。我们要抓住这一机遇，实行煤炭主业的规模扩张，走技术改造和资产重组的路子，通过控股经营，在西部省区形成300万吨的煤炭生产能力。通过以上措施，形成1000万吨的矿区规模，形成主业的优势。

2、主辅分离，辅业改制，增强辅业企业的经济实力。实行主辅分离辅业改制，不是为了甩包袱，而是为了集中精力，把辅业企业尽快做强做大。最近，国家发改委的有关领导反复强调：实行主辅分离是有时间限制的，必须抓住机遇，把该解决的问题解决好。实行主辅分离、辅业改制和员工身份置换，虽然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分资产作为对员工的经济补偿;但从长远看，减轻了企业包袱，有利于企业轻装上阵、与民营企业站在同一起跑线上，增强国有企业的市场竞争力。按照全省煤炭工业改革与发展大会的要求，徐矿集团2004年底要完成主辅分离、辅业改制工作。改制工作完成以后，辅业企业将都是独立的企业法人，集团公司将按照投资比例，享受应该得到的投资回报，不再干预改制企业的日常经营管理工作，下放管理权限，鼓励发展壮大。辅业企业要抓住三年免税的良好机遇，加快发展自己，完成自身积累，提高企业效益和员工收入，为顺利实施员工身份置换创造必要条件。比如山东省政府今年上半年将完成“半岛城市群”建设规划，拉开大规模城市建设的序幕。工程建设总公司要充分认识省政府这一决策所蕴含的市场机遇，既要充分利用最后一年的内保政策，积累力量、锻炼队伍，学会按照市场化模式管理企业;又要彻底破除长期依赖内部市场的侥幸心理，借鉴橡胶厂、碳纤维、新城公司以及所属矿建公司的经验，下定决心，眼睛向外，坚决打入社会市场，首先在胶东半岛建筑业市场上占据一席之地。

3、用好用足政策，维护企业员工权益，积极稳妥推进政策性破产工作。政策性破产的核心内容是,允许破产企业用土地和资产处置所得的收入，首先用于企业员工的安置;费用不足时,由政府出资安置员工。作为国家实施关闭破产的重点行业，煤炭行业还有今年最后一年的时间，以后将不再作为重点行业，今后的工作主要是抓好破产操作。2003年，洼里矿已经被列入国家第三批政策性关闭破产计划。根据全省煤炭工业改革与发展会议的要求，2004年，第三批关闭破产矿井要进入破产程序，上半年重点完成关闭破产的前期准备工作，争取年底之前完成全部终结法律程序。实施政策性关闭破产，不仅有利于煤炭企业的不良资产退出市场，加快产业布局调整，从源头上消灭亏损;而且也有利于破产企业通过剥离分流，精干主业，增强企业的市场竞争力，从根本上保护好企业和员工的切身利益。对于员工的去留安置问题，集团公司将采取“四个一批”的办法予以妥善安置：一是通过整合重组，保持洼里矿正常的生产能力，继续留用一批;二是根据员工意愿，发放安置费，向社会分流一批;三是根据员工的身体条件，实行内退或提前退休一批;四是开放人才市场，鼓励洼里矿员工通过竞争上岗，在公司所属的其他单位安置一批。不论是采取哪种办法，集团公司都不允许出现随意侵犯员工正当权益的行为。无论是洼里矿，还是集团公司的各个单位和部门，都要加强政策教育，引导广大员工正确认识政策性破产工作，保证破产工作如期完成。

4、放开搞活，造福员工，全面推行股份制改造。 国有独资公司所有制结构比较单一，法人治理结构很不完善，内部管理体制也不健全，没有多个股东，也就没有基本的利益制衡、利益监督，直接影响企业的管理运作。党的十六届三中全会《决定》进一步明确了股份制是公有制的主要实现形式，这是我国经济体制改革的一项重大突破。与上一轮改革不同，今后新一轮深化改革的一个突出特点，就是以产权制度改革为核心，以实现股份制为主要形式;由国有独资公司逐步改制为多元股东公司，是今后深化企业改革的一条主要道路。2004年，集团公司改革的方向就是要积极发展多元投资主体的股份制企业，其目的主要有两个方面：一是放开搞活，形成投资主体多元化、合理制衡、管理规范的法人治理结构。对于煤炭主业，要采取必要措施，选择适当时机，逐步把煤业公司改制成规范的上市公司。对于非煤产业，凡是年销售收入在1000万元以上的，实行集团公司控股、企业和员工参股经营;凡是年销售收入在1000万元以下的，国有资产将逐步或全部退出，实行员工控股经营。二是造福员工，形成收入来源多元化、收入结构多元化的员工薪酬体系。2003年，我们初步实现了人人有住房的愿望;2004年，就是要通过实行股份制改造，实现人人持有公司股票，逐步成为企业的投资者，力争使更多的员工成为企业资产的主人，变成真正的有产者，按照投资比例享受企业发展所带来的利益，逐步增加投资收入、资本收入的比重，改善现有的工资结构，为广大员工增加收入创造更多的机会。 2004年及今后一个时期，我们徐矿集团正面临着千载难逢的历史机遇。我们一定要牢牢抓住国家改革与发展的历史机遇，坚定信心，发愤图强，全力以赴推动集团公司改革与发展，不辜负公司广大员工对我们的信任和期望。希望公司上下全体员工进一步认清形势，统一认识，坚定信心，开拓进取，充分发挥企业主人翁精神，与时俱进，敢为人先，开拓创新，敬业奉献，为开创徐矿集团各项工作的新局面而努力奋斗!

第四篇：集团公司领导班子述职述廉报告

2012年2月

根据省委组织部、省国资委相关文件要求，现将集团公司领导班子两年来的工作情况、2011年党风廉政建设和选人用人工作情况报告如下：

一、2010-2011年主要工作情况

2010—2011年，是集团公司“十一五”攻坚收官、“十二五”谋篇布局的关键时期。两年来，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，集团公司领导班子团结带领广大党员和干部职工，用毅力战胜困难，用改革赢得主动，用发展成就事业，企业呈现出增长和转型的“双加快”、实力和后劲的“双增强”、民生和形象的“双改善”，以崭新的姿态屹立于全国强企之林。

(一)狠抓第一要务，发展势头更加强劲

我们深知国有企业对经济社会发展的重要支撑作用，始终保持强烈的责任感和使命感，站在打造“三个强省”、建设美好安徽的高度，坚持统筹兼顾、远谋近施，着力推动科学发展。一方面，坚持以思想解放明晰发展思路，准确把握内外形势，紧跟时代步伐，以更宽的视野、更大的气魄、更高的标准，对“十二五”发展进行全面、系统的战略思考和谋划，提出了“88841”的奋斗目标，倾力打造资产规模、销售收入双千亿元特大型企业集团。特别是摒弃保守思想，突破惯性思维，积极实施走出去战略，省内省外“双翼齐飞”，开始了走向全国的战略布局。另一方面，围绕“十一五”攻坚收官、“十二五”开局起步，团结带领干部职工奋力拼搏，全面超额完成各项目标任务，企业经济运行质量明显提高，发展势头更加强劲。特别是“十一五”实现圆满收官，企业主要经济指标与“十五”末相比全部翻番，五年再造了一个新淮矿。两年累计生产煤炭###万吨，2011年达到###万吨，比2009年增加###万吨;实现销售收入###亿元，2011年达到###亿元，比2009年增加###亿元;实现利税###亿元，2011年达到###亿元，比2009年增加###亿元。坚持项目带动，突出抓好煤矿项目、煤化工项目和盐化项目建设，两年来累计完成固定资产投资###亿元，企业资产总额达到###亿元，比2009年增长###%。“十二五”发展大幕已全面拉开。

在扩大规模、做大总量的同时，更加注重发展的质量和内涵，加快转变经济发展方式。大力实施人才强企、科技兴企战略，充分发挥国家级技术中心的主导作用，依托工程技术研究院、博士后科研工作站，开展产学研联合攻关，两年共有49项成果获省级、行业级以上表彰，科技成为企业发展的有力支撑，2011年被评为煤炭工业科技创新先进企业。大力推行管理精细化、生产集约化、经营市场化，经济运行质量和效益效率显著提升。采煤、综掘机械化程度分别达到###和###%，比2009年分别提高3.4和8.1个百分点;采煤工作面平均月单产###万吨，比2009年提高###万吨，煤炭生产更加集约高效。经营管理持续改善，特别是12家非煤子公司2011年实现营业收入###亿元，比2009年增加###亿元，实现了健康良性发展。物流产业取得长足进步， 2011年贸易收入达到###亿元，比2009年增加###亿元。坚持把人力资源规划放在与产业发展规划同等重要的位置，重点研究、重点部署、重点推进，人员更加精干高效，素质明显提高。

(二)坚持安全为天，发展基础更加牢靠

安全生产是煤矿企业“天字号”工程，是企业科学发展之基、和谐发展之本、职工幸福之源。面对矿区地质构造复杂、开采条件差、自然灾害严重、安全威胁大的特殊情况，我们始终坚持“生命至高无上、安全永远第

一、责任重于泰山”，牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”理念，大力推进安全高效矿井建设，维护了矿区大局稳定和社会稳定，实现了安全发展。突出重点防范，牢牢抓住“一通三防”和防治水两个重点，连续#年杜绝了较大及以上事故。持续加大安全投入，两年来累计投入###亿元，对矿井主要通风系统、瓦斯抽放系统、安全监测系统、运输提升系统进行更新改造，加快井下安全避险“六大系统”建设，极大地提高了矿井防灾抗灾能力。其中，###在省内煤矿率先建成安全避险“六大系统”。加强安全生产规律研究，全面推进以“54321”为核心要素的安全生产体系建设(15项要素涵盖安全管理的各个方面)，着力构建具有集团公司特色的安全生产长效机制，安全管理进一步系统化、规范化、科学化。深化安全质量标准化创建，强力推进班组建设，加大隐患排查治理和反“三违”力度，进一步提高了安全基础管理水平。严格安全问责，两年来因安全事故对中层管理人员撤职、免职处分###人次，强化了各级领导干部的安全责任意识。矿区安全形势总体稳定。

(三)创新党建工作，发展保障更加坚实

坚持以改革创新精神全面加强和改进企业党的建设，切实把党的政治优势充分转化为企业科学发展的优势，党建工作成绩斐然。

充分发挥政治核心作用。公司党委坚持“围绕经济抓党建、参与管理起作用、把握方向谋大事、抓好班子带队伍、重视民生求和谐、服务大局促发展”的党建工作基本思路，突出发挥好党组织参与决策、主导用人和保证监督三项核心职能，使企业党建工作始终围绕企业改革发展目标发挥政治导向、组织保障、保驾护航作用。按照现代企业制度要求，把党组织机构设置、职责分工、工作任务纳入企业管理体制、管理制度、工作规范之中，科学处理党组织与董事会、经理层、监事会的关系，实现企业法人治理结构与党组织政治核心作用有机结合。目前，公司#名党委常委有#名成员进入公司法人治理结构，实现交叉任职，从体制上保证了党组织在公司法人治理结构中的政治核心地位。 持续培育良好政治生态。将政治生态建设确立为矿区“十二五”发展三大战略任务之一，着力打造“民主团结、开放开明、干事创业、风清气正”的良好政治生态，增强了“软实力”，培育了“硬环境”。加大公开选拔、竞聘上岗等竞争性干部选拔力度，定期在全矿区公开选拔矿处级领导人员，公司和基层两级机关科级以下工作人员“逢进必考”，基层单位对科级人员选拔任用全部实行任前公示，党支部书记全部实现了两推直选，公开竞聘已成为集团公司选人用人工作的常态。今年将全面推行中层管理人员任前公示。牢固树立“人人都可以成才、工作出色就是人才”的理念，统筹抓好三支人才队伍建设，使集团公司成为各类人才干事创业的乐园;每两年召开一次人才科技大会，隆重表彰各类优秀人才和创新成果，人才发展环境进一步优化。持续深化反腐倡廉建设，集团公司被评为中纪委国有企业党风廉政建设工作联系点先进单位，被省纪委授予全省第一批“廉政文化建设示范点”单位，2011年集团公司纪委被省纪委、省委组织部联合表彰为五年一度的“全省纪检监察系统先进集体”。

不断提升党建科学化水平。加强党的基层组织建设，建立健全党委、党支部和党员目标管理为核心的党建“三级目标”管理体系，并持续刷新目标体系，动态调整考核内容，及时把工作中的重点、难点纳入进去，严格进行年度考核，使党建工作有目标、有措施、有考核，保证党建工作落实。深入开展创先争优活动，抓好实践载体，精心组织实施，以党建工作的创先争优促进各项工作的争先进位。大力实施党务公开“阳光工程”，党务公开工作逐步走上制度化、规范化的轨道。2010年集团公司荣获中央党务公开工作联系点先进单位，2011年在全省党务公开会议上作经验交流。率先在国有企业中建立了党代表任期制，以企业的“两会”(职代会、党代会)为载体，发挥好党代表的作用。全面实行开放式民主生活会，扩大列席人员范围，并对民主生活会质量和领导干部发言情况进行民主测评，进一步激发了党内活力。

(四)加强班子建设，发展引领更加有力

建设一支素质优良、作风过硬、能够驾驭复杂局面的坚强领导班子，是科学发展的根本保证。近年来，我们认真按照省委的部署和要求，突出抓好“四好”领导班子建设，着力打造引领科学发展的坚强团队。

加强思想建设。坚持把思想政治建设放在首位，深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话、党的十七届五中、六中全会、省委第九次党代会精神，始终保持理论上的清醒、政治上的坚定。持续推进思想解放，每年开展解放思想大讨论活动，及时调整与时代要求不赶趟的思维，更新与打造双千亿企业要求不相符的观念，改革与科学发展不合拍的做法，以更加开阔的视野引领新的发展。按照“学理论、提素质、议大事、出思路”的要求，突出抓好党委中心组学习，开办“推动新跨越”理论学习大讲堂，开展专题研讨活动，领导人员的战略思维、创新思维、辩证思维能力不断提高。集团公司党委被评为全省党委中心组学习先进单位。

加强能力建设。时刻防范能力不足的危险，努力做勤于学习、乐于学习、善于学习的表率。坚持每年对中层管理人员集中轮训，并与中国矿业大学、山东工商学院等高校联合开展MBA进修班、经营管理专题研修班。两年共举办3期中层管理人员轮训班，选调###人参加“企业管理高层研修班”，中高层管理人员整体素质得到较大提升。坚持对中层领导班子和中层管理人员进行定期考核，对考核末位人员实行考核期内降薪、降职、改任非领导职务等处理措施，形成了符合集团公司发展实际的干部队伍优胜劣汰机制。坚持职代会民主评议公司领导人员制度，并将评议结果进行公开，在去年底召开的职代会上，被评议的#名集团公司领导干部得分全部在#分以上。

加强民主建设。坚持把民主集中制作为科学决策的根本保障，认真实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，加强对重大问题的前瞻性研究，广泛征求意见、协商沟通并进行充分的集体讨论，提高科学决策、民主决策水平。两年来，召开党委全委会###次、常委会###次，董事会###次，总经理办公会###次，所有重大事项均按规定由集体讨论决定。班子成员坚持以事业为重、以发展为重，把合作当责任，视团结为生命，悉心维护团结，全力推进团结，努力做和谐共事的表率、团结奋进的楷模。完善民主生活会制度，深入开展谈心活动，认真开展批评与自我批评，领导班子的凝聚力和战斗力进一步增强。

加强作风建设。坚持把作风建设作为班子建设的重点，大力倡导和深入践行“勤学习、善思考、勇创新，知实情、出实招、干实事，跟得上、盯得住、攻得下，讲团结、顾大局、敢担当，听招呼、守规矩、做表率”45字要求;严格执行领导干部带班值班规定，加大安全专项督查力度，领导干部作风形象进一步转变。自觉克服形式主义和官僚主义，领导干部主动深入职工群众，深入井下生产一线，加强调查研究，掌握基层情况，作风更加务实，措施更加科学。建立重大事项纪委、办公室联合督办制度，加大问责力度，各级领导干部的执行力明显提高。

(五)突出以人为本，发展环境更加和谐

坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享，充分调动一切有利于科学发展的积极因素。加强形势任务宣传教育，凝聚人心、鼓舞士气。牢固树立群众观点，切实做好新形势下群众工作，关注基层职工思想动态，注重人文关怀和心理疏导，密切了党群关系、干群关系。按照省委、省国资委统一部署，结合企业实际，扎实开展“大走访”活动，倾听职工群众对企业改革发展的意见和建议，更好地指导和推动工作。坚持职工代表大会制度，认真执行工资集体协商制度，构建和谐劳动关系。坚持把改善民生作为一切工作的根本出发点和最终落脚点，在加快发展的基础上，全力实施职工工资收入持续增长工程、安居工程、困难职工救助工程、职工素质提升工程，着力提高职工幸福指数。“十一五”以来，职工收入始终以年均###以上的幅度增长，2011年达到###万元，比2009年增加###万元;完成集资建房、廉租房、棚户区改造###套，投入###亿多元用于生活后勤设施改造，到“十二五”末将全面实现职工居有其屋目标。认真做好扶贫解困、大病医疗救助和金秋助学等工作，建立中层以上管理人员联系困难户制度，困难职工生活保障更加有力。两年来共发放困难职工救济金、大病职工救助款、困难职工子女助学金累计###万元。集团公司工会被全国总工会授予“全国工会帮扶工作先进集体”。积极履行社会责任，向玉树地震灾区、云贵等省份抗旱救灾捐款###多万元;“送温暖献爱心”捐款###万元;在“迎峰度夏”保电煤期间，牺牲企业直接经济利益###亿元，为我省经济发展提供了有力的能源保障。加强信访稳定工作，全国“两会”和重大节日期间杜绝了进京上访;加强社会治安综合治理，开展平安矿区建设，矿区大局和谐稳定。

二、2011年执行党风廉政建设责任制和反腐倡廉工作情况

坚持“风清气正也是政绩”，把政治安全和煤矿生产安全作为同等重要任务去抓，以推进惩防体系建设为重点，持续深化党风廉政建设，为企业科学发展提供了坚强的政治和纪律保证。2011年，矿区党员干部职务犯罪人数由2005年占市职务犯罪人数###以上下降到###以下;信访举报总量在2010年下降###%的基础上，同比又下降###%;经基层纪委登记并退掉的礼金、礼品、购物卡合计###万元，中层以上管理人员主动向集团公司纪委上交退不掉的礼金、礼品、购物卡合计###万元。其中，现金###万元全部移交职工大病互助基金会，让广大职工真正感受到廉洁的清风。

(一)坚持“一岗双责”，强化政治责任

坚持把反腐倡廉要求纳入各级领导人员岗位职责之中，有力促进了党风廉政建设责任制的落实。

完善责任机制。坚持每年召开党委工作会议，系统安排全年党风和反腐倡廉建设工作。坚持定期召开党委(常委)会，听取反腐倡廉建设进展情况，研究部署重要任务。坚持主要领导每月听取信访案件查处情况的专题汇报，真正从机制上确保了重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。

抓好责任分解。认真贯彻中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，出台集团公司《关于落实党风廉政建设责任制的实施办法》，规定了各级领导干部履行党风廉政建设责任制应负的责任，形成了全覆盖、网络化，横到边、纵到底的责任网络体系。

强化责任考核。完善《党风廉政建设责任制检查考核办法》，建立每年一次的党风廉政建设责任制检查考核机制，对###个中层领导班子、###名中层管理人员进行全面“政治体检”，并将考核结果与单位党委工作目标管理考核、领导人员综合考核、绩效考核挂钩，增强了考核约束力。

严格责任追究。按照谁主管、谁负责、谁承担责任的原则，突出责任追究的严肃性、可操作性和惩戒性。

(二)规范权力运行，强化监督保证

坚持把惩防体系建设作为推进反腐倡廉建设的基础性工程，使反腐倡廉制度建设与健全企业内控制度有机地结合起来，紧紧抓住工程建设、设备材料采购等重点领域，完善招投标制度，从源头上预防腐败问题的发生。

强化民主决策。完善《集团公司集团党委(常委)会议议事规则》、《集团公司集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等“三重一大”配套制度，为各级领导干部特别是主要负责人规范用权提供了制度保证。出台《中共集团公司党员代表大会代表任期制实施办法(试行)》，实行党员代表与职工代表共同讨论和审议企业重大决策、重要工作部署，共同参与对领导人员的民主评议，搭建党员代表参与企业民主管理的新渠道，积极引领党内基层民主新风。

推进制度创新。定期召开惩防体系建设领导小组会议，督促集团机关职能部门加强内控管理，落实惩防体系建设任务，积极构建反腐倡廉纵深防线，制定完善《关于加强招标管理工作的意见》、《集团公司招标投标监督办法》等一系列制度。坚持对分配制度、干部选拔制度、奖励惩罚制度等各项制度开展廉洁性审查，保证制度本身的公平性和廉洁性，从制度上确保对领导干部权力运行的监督制约。

公开权力运行。全面落实干部选拔任前公示和“一报告两评议”制度;积极推进领导作风建设公开、招投标公开、审计结果公开、信访案件办理情况公开;实行领导干部“述廉格式化”，将是否接受礼金、受否插手工程招标和设备采购等13个问题作为述廉报告的必答题，并通过网站、公开栏将报告进行公开，以公开防范风险、促进廉洁。

(三)注重文化引领，强化自律意识

坚持用新思想、新观念统领反腐倡廉建设宣传教育工作，注重发挥先进廉洁文化的引领作用，培育廉洁价值取向，营造良好的舆论氛围，促进廉洁文化养成。利用党委中心组学习(扩大)会，加强对中央、省委有关反腐倡廉建设理论的学习，不断提高理论水平和党性修养。完善反腐倡廉宣传教育机制，通过廉洁从业学习培训、主题教育活动、节日期间警示教育等方式，不断增强领导干部廉洁从业和风险防范意识。积极发挥典型示范和引导作用，大力弘扬“以廉为荣、向我看齐”主旋律。加大对廉洁理念的宣传灌输，倡导绿色生活方式，养护幸福精神家园，“清廉是幸福的基石”成为广大党员领导干部的价值追求目标和自觉实践的生活方式。

(四)倡行公平正义，维护职工利益

坚持把党的群众路线贯穿于党风和反腐倡廉建设的全过程和各方面，让职工群众真正感受到党风和反腐倡廉建设的实际成效。坚持把领导干部违反廉洁自律规定和侵害职工利益的案件作为查处重点，努力解决发生在职工群众身边的腐败问题。推行阳光信访办理机制，加强群众信访举报受理及办理情况公开，全面接受职工群众的监督。2011年集团公司两级纪委共全面推进住房、奖金分配等涉及职工切身利益问题的公开，努力消除不公平、不公正的土壤，让公平正义的阳光普照集团公司。

三、2011年选人用人工作情况

2011年，集团公司党委坚持以“推进选人用人公平公正、解决干部能上能下、打造风清气正选人用人环境”为目标，不断改进选人用人工作。去年5月份，省委巡视组和省委组织部反馈的选人用人总体评价和“一报告两评议”结果为：总体满意度###分，选拔任用机制满意度###分，对公司提任的中层管理人员满意度达###分，位居省属企业前列。2011年在全省组织部长会议上作选人用人工作经验交流。

(一)2011年选人用人基本情况

2011年，集团公司对中层管理人员共进行###次调整，涉及###人。其中，平级调整交流###人，提职###人。

(二)干部选拔任用工作主要做法

一是严格按照制度、程序、编制选人用人。制度方面，先后健全完善了《集团公司党委(常委)会工作规则》、《领导人员选拔任用工作意见》、《领导人员提任前听取纪检监察部门意见的实施办法》以及《领导人员实行聘任期制的意见》等7项制度，使整个选人用人工作有章可循、有规可依，并严格做到有章必循、有规必依。程序方面，重点把好三个环节：推荐提名环节，推荐人选的推荐票必须超过参加推荐人员数的1/3，且必须为上年度考核优秀人员，确保好中选优。组织考察环节，考察前均以书面形式听取公司纪检监察部门意见，然后再进行差额考察;考察中尽量扩大民主推荐、个别谈话和专项调查范围，扩大考察的广度和深度。会议研究环节，在充分征求公司领导意见后，召开党委常委会进行研究决定，确保选拔任用过程公平公正。编制方面，根据公司发展实际，我们及时刷新中层领导班子岗位职数设置。提拔任用中层管理人员时，严格控制在职数范围以内，没有岗位编制的一律不推荐，有效避免了因人设岗等现象发生，杜绝了选人用人随意性，实现了领导干部队伍的精干高效。

二是坚持德才兼备、以德为先原则。公司党委始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新和群众公认”的选人用人导向，坚决执行“六用六不用”标准，坚持五湖四海，不搞近亲远疏，旗帜鲜明地反对“小圈子”、反对跑官要官等不正之风。工作中注重选用那些道德品质好、思想觉悟高、大局意识强的同志;注重选用多年来踏踏实实、尽心尽责、兢兢业业、扎实工作，群众口碑好的同志;注重选用勤奋好学，现场实践经验丰富、管理能力强、扎根安全生产一线、甘于吃苦奉献的同志;注重选用有头脑、有思路、敢试敢闯敢干、责任心强的年轻同志;注重选用集团公司首席专家、拔尖人才等有突出贡献的先进人物。同时，也不唯年龄、学历、职称选用了一些优秀同志，调动了各年龄段、各学历层次同志的积极性。

三是向基层、新井新项目和安全生产技术岗位倾斜。矿区地质条件复杂，各类灾害威胁严重，点多线长面广，安全生产管理幅度和难度都比较大。同时，随着企业快速发展，新井新项目不断增多，这些都需要一大批素质高、业务好、能力强、善管理的人才来支撑。因此，我们在干部选拔任用中，注重向基层、新井新项目和安全生产技术岗位倾斜。

四是加强考核，严格问责。进一步完善干部考核评价体系，考核评价由定期综合考核、年度履职情况考核、年度民主评议等三部分组成，其中定期综合考核每三年进行一次，并引入反向测评机制，力求评价结果客观、全面、准确、公正。加大问责惩处力度，根据《集团公司中层管理人员问责暂行规定》，重点加大中层管理人员在安全生产、经营管理和党风廉政建设等方面的问责力度。通过严格考核与问责，中层管理人员的作风形象明显改善，争先进位意识更加强烈。

四、存在的问题及下一步努力方向

通过两年来辛勤努力的工作，我们克服了很多困难，取得了一定的成绩。但是，我们深深知道，与上级党组织的要求相比，与集团公司加快发展、加速转型的需要相比，与广大职工的新期待相比，我们所做的工作还远远不够，还存在一些问题和不足。一是思想解放程度不够。面对“不进则退、慢进也是退”的竞争局面，部分领导干部满足于既得成绩，忧患意识不强，进取意识、创业激情有所减退，缺乏敢于“亮剑”的精神和勇争一流的气魄。二是能力素质提升不快。随着企业的加速发展，跨地区、跨行业、跨所有制经营，管理幅度不断加大，涉足产业范围扩大，管理难度不断增大，与此相比，班子领导水平、驾驭能力有待进一步提高。三是党建工作科学化水平有待提升。有的基层单位党委工作还不能很好地融入中心、彰显优势，特别是在改善安全生产经营管理上作用发挥不够;少数基层党支部活力不足，尤其是思想政治工作有所弱化;有的控股子公司党建工作还不够规范。四是党风廉政建设任重道远。有的单位党风廉政建设责任制落实不力，存在责任脱节和空档现象;少数单位、部门反腐倡廉制度建设的系统性不强，缺少对制度的廉洁性审查，反腐倡廉纵深监督防线存在薄弱环节;少数中层管理人员自我要求不严，缺乏风险意识、制度意识、廉洁意识。针对这些问题，我们将在以下六个方面继续努力，把公司领导班子建设成为让上级组织放心、职工群众满意的坚强团队。

一是持续解放思想不停步。坚决摒弃小富则安、小富即满的思想，比照先进找差距，确立追赶新目标，永不懈怠、力争上游。切实增强忧患意识、进取意识，只争朝夕，提档加速，在“十二五”黄金五年取得新的更大成就。班子成员要做思想解放的排头兵和引路人，树立开放的理念，拥有开放的胸怀，引领开放的实践，以思想的大解放推动大发展。 二是狠抓第一要务不折腾。我们要牢固树立大局意识、责任意识，按照省委省政府的要求，服从全省经济社会发展的大局，跟上建设经济强省的步伐不掉队，加快“走出去”战略实施步伐，以快节奏推动快发展，以快发展赢得新跨越，向着“双千亿元”大型能源化工集团阔步前进。

三是筑牢安全防线不懈怠。始终本着对职工群众高度负责的态度，坚持“生命至高无上、安全永远第

一、责任重于泰山”，强化理念引领，突出重点防范，加大装备投入，加快体系建设，严格安全问责，确保矿区安全形势持续稳定健康发展。特别是今年，我们将以“安全生产体系建设推进年”为统领，全面加强和改进安全管理，加快构建安全生产长效机制，坚决杜绝较大及以上事故，控制和减少零星事故，为职工生命安全撑起一片蓝天。

四是加强作风建设不放松。作风正则人心齐，人心齐则事业兴。我们将以推动矿区科学发展为己任，时刻牢记上级组织和广大职工的重托，接受任务不找借口、执行任务不讲困难，自觉践行作风建设“45字”要求，以高效务实、真抓实干、开拓创新的良好作风努力推动矿区转型跨越发展。

五是保持清正廉洁不变色。加强党风廉政建设是班子全体成员的重要政治责任。我们将牢固树立“风清气正也是政绩”理念，像抓安全生产一样抓党风廉政建设，认真贯彻中央、省委关于反腐倡廉的重大决策和部署，以建立健全惩治和预防腐败体系为重点，牢牢抓住党风廉政建设责任制这个“龙头”，整体推进反腐倡廉各项基础性、长期性工作，着力培育良好政治生态。我们将倍加珍惜组织和职工的信任和期望，倍加珍惜在重要岗位工作的机会，时刻绷紧廉洁自律这根弦，严以律己，公道正派;时刻牢记手中的权力来自广大职工群众，慎独慎微，勤政廉政，决不用来谋取私利。带头执行廉洁从业各项规定，严格落实党风廉政责任制，从严要求亲友和身边工作同志，旗帜鲜明、态度坚决地反对腐败，清白做人，干净做事，始终保持党员领导干部的良好形象。

六是坚持以人为本不动摇。牢固树立群众观点，把职工放在心中最高的位置，努力实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益。坚持感情上亲近群众，从思想深处把群众当主人，发自内心视群众为亲人，切实维护职工利益。坚持工作上依靠群众，保障职工民主权利，健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，让职工群众广泛参与企业改革发展实践。坚持行动上深入群众，积极深入基层、深入一线，访民情、集民智、解民忧，更好地指导和推动工作。坚持发展上为了群众，继续抓好职工工资收入持续增长工程、安居工程、困难职工救助工程、职工素质提升工程等四大民生工程，让广大职工共享改革发展成果，着力提高职工幸福指数。

当前，集团公司正处于转弯、爬坡、加速的关键时期，我们将认真按照省委、省政府的部署和要求，坚持转型发展、开放发展、创新发展、和谐发展，团结带领全体党员和干部职工，以更加开阔的眼界、更加振奋的精神、更加务实的工作，奋力开创集团公司更加美好的明天!

第五篇：2011年集团公司领导班子述职述廉报告：

年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿

元，主要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比“九五”末增值50%。

一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按照“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子年的工作和廉政建设情况汇报如下：

一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊四创”要求，加快发展步伐

年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。

“一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。

“两个进展”是：

1、技术创新与结构调整取得重大进展，公司的产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。

2、许可证产品国产化工作全面推进，ps7100和ve分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。

“三个提高”是：

1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。

2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。wfds实现销售收入11.5亿元，威孚力达实现销售收入超亿元。

3、国际化经营能力有所提高。wfds的sap项目成功上线，ts16949得到博世公司审核好评，顺利通过莱茵公司认证;出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单。

所有这些，为公司“十五”计划的顺利完成画上了圆满句号，为“十一五”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。

二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作

根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。

在体制创新方面：围绕把企业“做精做强”，不断创造新的经济增长点，推进了公司规范化运作，加大产业结构调整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作成功，不仅拓展了公司产品发展空间，延伸产品发展链，而且通过许可证产品的引进，使我们在高端市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器(ev6)主要零件国产化项目运作成功。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展，自营产品出口额同比增长200%。同时，公司还在科学论证、全面分析的基础上，按照“以人为本，和谐发展，科学发展”的精神，制定了集团“十一五”发展规划，第一次将经济目标、社会发展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推进自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。

在管理创新方面：一是深入贯彻执行ts16949质量管理体系，全面开展“tqm”管理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满足客户要求为主线，建立主要客户档案，细化信息管理，成立失效分析小组，强化生产过程控制，改进顾客满意度评价体系，完善了质量管理体系，达到全员参与，质量全面受控的局面。二是按照“精细管理年”的要求,在继续抓好长效管理的基础上,强化细节管理。公司系统修订了ts16949程序性文件，建立业务流程图200多个，规范“帐表单”各类记录样式800多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和普通员工两套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁生产、星级评比积极推动公司现场管理。另外还开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算管理为主线，围绕“资产有效性、资金流动性、成本最优化”，实现财务指标动态管理。通过改进设计、工艺和进口件国产化等方法，降低成本;通过进口工具的国产化、控制消

耗、降低废损、提高设备利用率、压缩储备资金等手段，降低制造成本，加强应收账款回笼与清理、减少销售环节费用，降低销售成本，进一步深化、完善工序成本核算。

在科技创新方面：公司全年开展配试项目(实现批量供货)77个，新增基本型订货编号216个，其中pw泵新增59个、pm泵新增17个。完成pw泵对康明斯c300、锡柴6dl等

高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发”、市技术创新奖励项目“pm型喷油泵开发及产业化”的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证成功，为公司产品更好地占领市场打下了良好的基础。

三、抓好温暖工程，促进企业和谐发展

公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创造就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问，一抓到底。

一是实施富民工程，继续增加职工收入。真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平，8月份每个职工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

二是解决职工群众的实际困难。公司合理安排资金，努力缩短职工房贴领取的等待时间，同时，公司对自管家舍加大改造力度，改善职工的住房条件，另外还改工作餐补贴为免费工作午餐，取消自带餐具，改为套餐式供应。

三是加大对特殊群体的关心力度。实实在在做好企业特殊人群的工作是维护企业和谐发展的重要内容，公司对82名困难职工和47位离退休干部开展走访慰问，把党的温暖送到他们家中。同时，公司对职工特大疾病进行专项大额救助，并继续做好市职工互助互济续保工作。

总之，公司采取一系列有效措施，最大限度地为职工谋取利益。另外，公司还组织开展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道万人捐”，职工参与率达到90%以上。

四、坚持民主集中制，执行廉洁自律的各项规定，促进领导班子的规范化建设

公司领导班子能坚持民主集中制原则，严守政治纪律和组织纪律，坚决执行党的方针政策和上级各项决定决议，对一些重大决策、重大项目严格按照党的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行民主决策，同时还建立和健全了领导分工负责制，对事关公司长远和全局的重点工作、重大任务、重要目标，做到有分工、有统一，分解任务，责任到人，做到有检查，有考核，有奖惩。

严格执行廉政建设各项规定，规范领导干部的从业行为。公司领导班子能够严格按照“八个坚持、八个反对”的要求，认真执行公司业务招待费的提取、使用情况向职代会报告制度;认真开展民主评议公司领导班子制度及中层以上干部住房情况在员工代表组长会议上通报制度，领导班子成员的配偶、子女不得在其分管范围内的关键岗位上工作;严格规范领导干部公费出国制度，并对领导干部的公费出国情况在厂务公开中进行公开，接受职工的监督;认真落实清房工作。

推行厂务公开，加强民主管理。公司把实行厂务公开看成是推进企业的基层民主政治建设，推动公司的改革发展，规范干部行为的有效途径，本着实用、简洁、有效的原则，利用企业的各类会议及媒体对员工关心的问题进行公开，在涉及合资、改制与员工思想等问题时，能及时面对面地做工作。

五、结合先进性教育，加强理论学习，不断提高领导班子的素质和廉洁自律的自觉性

公司领导班子能加强对党的路线方针政策、廉洁自律的各项规定及业务知识的学习，认真领导和参与公司先进性教育活动，不断提高领导班子的理论素质和廉洁自律的自觉性。

在先进性教育活动中发挥表率作用。在公司先进性教育活动启动后，公司党员领导干部都尽量做到少出差，确保必要的学习时间，并认真落实党员领导干部“一岗双责”制度，既对公司整个教育活动负责，又以普通党员身份积极带头参加活动，严格按照要求，通过自学、集中学习等形式，认真学习了《共产党员先进性教育读本》的全部内容和党委中心组印发的学习材料，积极参与讨论和交流，写好心得体会文章，广泛征求群众意见，深入开展谈心活动，认真进行党性分析，扎实搞好整改工作。同时，公司党员领导干部还担任了各个基层党组组先进性教育活动的联系人，帮助联系点根据实际情况，理清思路、制定工作规划，开好支部动员大会，并组织广大党员进行学习、讨论、交流、分析和整改，为公司先进性教育活动的扎实开展起到了关键作用。

坚持党委中心组学习制度。领导班子能认真坚持党委中心组学习制度，结合公司的实际，把中心组学习纳入领导班子建设目标管理体系，把个人述职与“述学”结合起来，民主评议与“评学”结合起来。在年的中心组学习中，公司领导班子自觉认真学习党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕“四尊四创”这个主题，联系公司改革和发展的实际，以“弘扬科学发展观，规划十一五发展”作为全年学习的主线与理论联系实际的结合点。一年来，由于中心组学习重点突出，主题明确，班子成员不仅在理论水平上有了新的提高，而且在对待企业发展等重大问题上，认识空前统一，促进了企业经济工作的有效开展。