集团公司领导分工

第一篇：集团公司领导分工

集团领导分工 南通

南通沿海开发集团有限公司

领导人员工作分工

许映斌(副董事长、总经理)：负责公司全面工作，主持董事会工作;统筹协调公司发展、改革、稳定等重大问题;联系各上市公司。

陆强新(党委副书记)：负责党委日常工作;负责党建、组织、群团工作，分管党委办公室和工会联合会。

季泓(党委副书记、副董事长)：协助主持公司党委、董事会日常工作;负责发展、改革、招商引资和企业搬迁工作，分管投资发展部、洋口港南通产业园开发股份有限公司。

周崇庆(党委委员、董事、副总经理)：负责财务、审计及资金管理，分管财务审计部;分管南通交通建设投资公司

冯旭辉(党委委员、董事)：主管长江公路大桥控股有限公司。

沈百安(党委委员、副总经理)：负责资产管理、安全生产及信访工作，协助负责企业搬迁工作，分管资产经营部、办公室(法律事务部)。

孟坚定(党委委员、副总经理)：协助负责重大项目的外部协调和建设管理工作;联系滨海园区工作。

。 黄培丰(党委委员、纪委书记)：负责纪检、监察工作，督查系统内重大项目建设的规范度和进度;负责人事及薪酬管理，分管人力资源部。

第二篇：##公司领导班子分工

为进一步明确##公司领导班子成员工作职责，夯实工作责任，经班子会议研究，领导成员分工如下：

#@：##公司经理

按照公司的授权范围主持##公司全面工作，协助指导@@公

司党支部、工会、共青团的工作。

@#：##公司副经理兼党支部书记和工会主席

在公司党委领导下积极开展##公司党支部的建设工作，在公

司工会指导支持下做好群工工作，积极指导##公司团支部在公司团委领导下开展团青工作，按照##公司班子分工主抓##公司经营管理工作，协助##公司生产、体系管理，监督指导##公司人资培训、安全管理、办公资源配置调度工作。

@#：##公司副经理

按照##公司班子分工主抓##公司的生产和##技术管理工作，负责##公司的安全质量、体系管理、##生产资源的调度，协助生产成本控制管理。负责分管本单位的文化建设、业务建设、队伍建设、廉政建设、信息化建设。

第三篇：公司行政领导班子分工

李莉

总经理 主管综合计划、财务、营销

洪吉生党支部书记

兼管变压器部件采购、箱变生产外协、运输、工装模具、设备维包志明

王兆懿

李跃

周鸿祥

潘明靖

蒋蓉蓉

修副总经理主管质量、工艺、设备采购、基建总工程师兼技品部经理 主管产品设计总经理助理兼销售公司经理销售管理、产品招投标、产品宣传广告、营销(新市场的开发)、新产品开发(依据、调研)、经营活动中技术洽谈总经理助理 主管生产、设备维修总经理助理主管人事、行政管理、原辅材料采购、仓库(除成品库)管理总经理助理兼工会主席 主管后勤、协管营销、部分原辅材料采购

第四篇：集团公司领导视察项目

5月14日上午，集团公司副总经理、工会主席陈有忠，总经理助理、工会副主席许建红，工会工作部部长王曰亮一行来到武汉分公司商联中心项目部调研。

商联中心项目地处“洪城”南昌，此时正值梅雨季节屋外雷雨交加，陈主席一行首先慰问看望了在一线工作的职工，来到员工宿舍、食堂、办公室并与职工亲切的交谈，陈主席说公会做的一切努力都是为了更好的给大家谋福利，不论是在工作中还是生活中遇到解决不了的、不顺心的事一定要及时向公会反应，公会这个大家庭永远是大家最坚实的后盾。

看完大家的工作生活环境陈主席召集大家展开座谈会，分公司副总经理兼项目经理林伟就项目的特点、目前的施工情况及当前的工作重点做了简要的介绍，项目书记也将项目当前“职工之家”的建设情况，办公住宿环境、工资薪酬、职工休息休假等方面做了汇报。

听取完项目经理和书记的汇报后，陈主席很欣慰，商联中心项目是一个富有朝气的项目。项目成员都很年轻，从大家坚定的眼神中看到的是希望，是大家并心同力勇往直前的决心，项目班子成员在后勤保障方面也做了足够的努力，相信在这样一个大环境下，大家借助商联中心这个平台一定能干出一番骄人的业绩。会议最后陈主席给项目班子提出了几条建议：

1、继续建立好“职工之家”将当前的良好的环境继续保持下去;

2、多举办文体减压活动，多和职工沟通一定要在第一时间了解职工的困难;

3、定期召开职工大会，听取职工意见更好的为职工服务;

4、合理利用公会经费，多元化多样化展开活动让每一个职工都能享受公会带给大家的福利。

会后正值职工就餐时间，陈主席来到食堂查看大家的伙食并一一品尝，在品尝完大家的伙食后，陈主席露出了欣然的笑容。

第五篇：集团公司领导深入一线调研慰问

调研所属企业学习贯彻集团公司工作会议情况， 代表党组向一线员工、劳模代表、特困家庭和离退休人员致

以诚挚问候和新春祝福

2月4日，蒋洁敏在近江加油站与自助加油顾客交谈。徐明亮摄

蛇年春节来临之际，集团公司领导深入基层，调研学习贯彻党的十八大精神和集团公司工作会议精神情况，走访慰问一线员工、劳模代表、特困家庭和离退休人员，为广大员工家属送去新春祝福。

2月4日，立春。集团公司董事长、党组书记蒋洁敏来到杭州近江加油站，慰问在岗干部员工。“感谢你们过去一年取得的成绩，感谢你们为中国石油树立品牌形象所做的努力和贡献。”他向站经理、加油员询问经营状况，向前来加油的顾客了解服务情况。这个站应对加油高峰采取“峰八谷二”排班法，提高了工作效率，精简了人员，蒋洁敏表示赞许。

蒋洁敏说，销售企业要严守“三条红线”，确保油品质量计量和安全生产，这是底线是原则，也是基本要求;要加大自助加油推广力度，突出效率，创出特色的运营模式;要进一步加强客户开发，坚持发展油品销售这一主营业务，以非促油、以非带油。

在听取浙江销售、浙江油田和杭州地质研究院三个单位的工作汇报后，蒋洁敏指出，浙江区位优势明显，发展活力充足，未来充满希望。中国石油在浙企业大有可为，要抓住重要战略机遇期，确保浙江油气市场供应，特别是加大天然气供应力度，为转变浙江能源供应结构、控制大气污染、实现可持续发展，为浙江“四个翻番”、“美丽浙江”建设贡献力量。

蒋洁敏强调，要认真学习贯彻集团公司工作会议精神，为全面建成综合性国际能源公司做贡献，着力点就是要提高质量效益。下一步重点要抓好三个并举：一是坚持量效并举、效率优先，销售企业做好规划，尽早建成国际水准的油品销售公司;二是坚持油气并举、以气促油，把天然气和成品油销售结合起来通盘考虑;三是坚持自主合作并举，解放思想，着眼长远，加强与民营企业等的合资合作，采取多种方式在合作中求新发展。

2月5日，周吉平到勘探院廊坊分院看望科技人员。李凤山摄

冒着漫天飞雪，集团公司总经理周吉平2月4日至5日先后到东方物探、管道局、管道公司、勘探院廊坊分院，慰问科技人员、退休干部、劳动模范和特困员工，向大家致以亲切慰问和节日祝福。

听取勘探院廊坊分院汇报后，周吉平说：“科研创新驱动是集团公司实现科学发展的核心和关键，正是由于科技工作者的智慧、才能和奉献，才使得集团公司呈现出稳中有进的好形势。”他向在场的科研人员深深地鞠了一躬。看到管道局设计院编制的国家、行业和集团公司标准，周吉平说，我们的标准一定要得到国际认可，标准的国际化至关重要。

来到东方物探老技术专家袁秉衡家中，周吉平与他促膝交谈。“您是地质方面的老专家，20世纪80年代我经常听您的技术讲座。石油事业是在你们老一辈奠定的基础上发展起来的，现在接力棒到了我们这一代人手里，我们一定要做得更好。”周吉平还看望了东方物探研究院、物探技术研究中心的科技人员，了解物探研发中心软件和信息技术研发等方面情况。他指出，东方物探的技术创新为集团公司增储上产做出了重要贡献，希望你们持续加强技术创新，进一步发挥信息化建设方面优势，提高效率、提升质量，为勘探开发做贡献。

带着党组的殷切关怀，集团公司副总经理李新华2月4日至5日慰问了大港油田、大港石化、天津销售、渤海装备、渤海钻探的干部员工。

在大港油田电力公司海外项目员工王振明家中，李新华握着他的手说：“走出去是中国石油的大战略，未来海外业务要占中国石油业务的60%。希望你们在海外安心工作，把业务范围再拓宽一些，为油气合作提供更好的服务和保障。”走进大港石化联合车间，李新华与员工亲切交谈，希望他们继续把生产搞好，把管理搞好。踏着雪后的泥泞，李新华在轰鸣的钻机声中登上渤海钻探70590队钻井平台，详细询问井队的用工方式、生活福利等。他拉着队长杨俊峰的手说：“你们工作很辛苦，大家一定要注意安全!”

把川渝地区建成重要能源基地的场面热火朝天。1月31日至2月3日，集团公司副总经理廖永远先后到四川销售、西南油气田、川庆钻探、四川石化、西南化工销售等企业走访慰问，深入生产一线调研指导工作。

在西南油气田公司采气院，廖永远对其在采气工程研究、实验和实施等方面走在全国前列给予充分肯定，要求在采气工程方面持续创新、不断进步、攻坚克难、攀登高峰。在川东钻探70190队承钻的磨溪19井现场，当得知这个队仅用27天时间钻井进尺就达2378米时，廖永远高兴地说，要想尽快把产能建起来，钻井是龙头、是首要。要通过抓安全、抓技术、抓管理和甲乙方协作等实现提速。他还来到劳模和困难员工家中，向他们送上新春的祝福和贴心的问候。

冬季的大西北，寒冷干燥。2月3日至5日，集团公司总会计师王国樑来到兰州石化、西北销售、西北化工销售和甘肃销售慰问广大员工，向大家拜年。

王国樑深入兰州石化年300万吨柴油加氢装置现场看望一线员工。了解到这个装置采用国内新一代高活性柴油深度加氢脱硫工艺，生产满足国Ⅳ标准的柴油，王国樑给予肯定。在合成橡胶厂丁腈车间，王国樑听取橡胶研发与生产、满足市场、服务航天发展等情况汇报后，认为这个公司橡胶发展有基础、有技术、有团队、有活力。在甘肃销售兰州西路加油(气)站，王国樑慰问加油员，详细了解销售、非油品管理、加油卡积分等情况，赞扬加油站创造“非油品满架交接法”提高了劳动效率，减轻了员工工作强度。

每逢佳节倍思亲。海外员工坚守在工作岗位上，党组关心着他们，惦记着他们。1月28日至30日，集团公司副总经理汪东进赴哈萨克斯坦调研，慰问中国石油驻阿拉木图和阿斯塔纳的干部员工。

汪东进首先来到为海外员工提供后勤服务的阳光国际哈萨克斯坦公司。他走进食堂操作间，与中外炊事人员一一握手，并细心察看现场工作条件、安全防护措施等。在拥有多国雇员的PK项目总部，汪东进与中方员工唠家常，用流利的英语同外籍员工交谈，听取他们对中国石油海外事业可持续发展的意见和建议。在中哈天然气管道项目总部，汪东进通过大屏幕与一线员工通话，叮嘱他们注意安全和健康，春节别忘了跟家人通电话。

2月3日至5日，集团公司副总经理喻宝才到辽河油田、辽河石化、抚顺石化走访慰问，感谢一线干部员工一年来的辛勤劳动和贡献。

在辽河油田燃气集团公司盘锦CNG母站，喻宝才与一线员工亲切握手。当了解到仅用两年多时间，辽河油田燃气利用业务就已初步形成了“两线一库一码头”格局，累计销售天然气30亿立方米时，喻宝才高兴地说，天然气既环保又经济，市场前景看好。要努力寻求高效、共赢的战略合作伙伴，创新销售模式。要积极攻关探索应用新技术、新工艺，推动绿色产业效益发展。喻宝才一行来到辽河石化南蒸馏车间和重整-加氢联合车间，慰问工作在这里的一线员工。他还看望了安心本职工作30余年的辽河石化困难员工郭明哲。

深冬的黑土地，气温已降到零下20摄氏度。1月30日至2月4日，集团公司副总经理王永春来到黑龙江销售、哈尔滨石化、大庆石化和大庆炼化，看望慰问干部员工。

在哈尔滨南直加油站，王永春详细询问这个站的销售、员工构成和收入情况，并走进食堂和宿舍了解员工生活情况。他对干部员工的辛勤劳动表示衷心感谢，希望在新的一年里再接再厉，为公司健康发展做出更大贡献。在大庆石化生产指挥中心，王永春详细了解各套生产装置的运行控制情况，要求加快产品结构升级，提升经营能力，创造更大效益。王永春还来到劳动模范、油品分析技能专家何琳的家中慰问。何琳感动地说：“我们一定加倍努力工作，回报企业的关心和关爱。”

2月4日，集团公司副总经理沈殿成来到内蒙古销售、呼和浩特石化调研慰问，向工作在草原的石油人送上节日慰问品和新春的美好祝福。

在八拜油库，沈殿成一行考察了付油台、监控室，与油库员工深入交谈，询问油品接卸、营销管理、安全环保等生产经营情况及员工节日期间的生活准备情况，希望大家充分发挥信息化优势，为企业全面实现2013年工作目标做出积极贡献。在油气混合经营的第十九加油站，沈殿成向加油站员工详细了解加气业务营销及安全环保、便利店销售等情况。他说，加气业务从无到有，从小到大，凝结着广大干部员工的智慧与汗水，要走安全创效之路，为企业发展注入新活力。

1月31日至2月1日，集团公司党组纪检组组长王立新来到山东销售和济柴总厂慰问干部员工。

在济南销售公司第18加油站，王立新详细询问了成品油和非油销售、利润、人员配置等情况。他对18站优化交接班、错时加油削高峰、现场小改造和公开服务承诺主动接受客户监督等做法给予肯定，并鼓励加油站再接再厉抓好油非营销，努力提高服务质量，深挖增销创效潜力，促进企业和员工价值同步提升。他勉励大家在快乐中工作、在快乐中生活、在快乐中学习，奏响加油站的青春乐章。在济柴劳动模范李宗祥家，王立新叮嘱他保重身体，安享幸福晚年。李宗祥感动地说：“我现在过得很知足，活得很充实，我期待着济柴更好更快发展。”

2月2日至3日，股份公司副总裁孙龙德到新疆销售公司和乌鲁木齐石化公司调研，慰问各族干部员工。他先后到新疆销售乌鲁木齐分公司王家沟加油站、乌鲁木齐石化炼油厂芳烃车间主控室，详细询问经营管理情况，要求进一步抓好安全生产，确保平稳运行，在新的一年里再创佳绩。他还到劳模代表、困难员工、离退休老领导家中慰问，感谢他们为企业发展做出的贡献。

2月2日至4日，股份公司副总裁刘宏斌来到青海涩北气田、格尔木石化基地、青海销售加油加气站和油库等地调研，慰问一线员工和困难家庭。他对在青企业生产经营、科技进步、矿区建设和员工精神面貌给予充分肯定。在气田，他对员工说：“你们扎根戈壁，缺氧不缺精神。现在北京能够有稳定的天然气供应，和你们的努力是分不开的，感谢你们做出了大贡献。”

这次调研慰问共分12个组，部分集团公司、股份公司领导和总部机关部门、专业公司负责同志参加。各组严格执行党组转变作风、密切联系群众20条规定，轻车简从，简化接待，不搞迎来送往，不挂横幅标语，与员工一起吃自助餐，勤俭节约，深入基层，认真听取群众意见和建议。简朴、务实的作风受到员工群众好评。