冀中能源集团领导排名

冀中能源集团领导排名（精选8篇）

篇1：冀中能源集团领导排名

冀中能源邢矿集团、金牛股份公司“全面梳理登记，找准权力风险点”阶段工作情况综述

建立健全权力运行监控机制，首要的是做好职权梳理、确定权力风险点和划分权力风险等级这三项基础工作，为了做到职权项目准确、权力风险点查找到位、权力风险等级划分科学，冀中能源金牛股份公司工作领导小组在完成冀中能源集团规定动作的同时，积极创新，在“全面梳理登记，找准权力风险点”阶段，开展了“三查三看，认清权力风险”活动，创出了职权梳理“四步法”和查找权力风险“五字”工作法等特色工作，使权力风险点的查找做到了不漏项、不漏岗、不漏人，权力风险等级的划分更为科学严谨。

一、组织开展“三查三看”活动，认清权力风险

为了引导党员干部尤其是领导人员明确岗位职责，认清权力风险，强化廉洁从业意识，提高抵御风险能力。在“全面梳理登记，找准权力风险点”阶段，我们继续组织党员干部深入学习，进一步提高思想认识。在学习发动的基础上，以召开领导班子主题民主生活会、党员民主生活会的方式，在党员、干部和重点岗位工作人员开展“三查三看，认清权力风险”活动。即：一查职责范围内有哪些职权，看清自己的职权以及肩负的责任；二查哪些权力容易产生腐败，看清自己的职责权限中的风险点及产生的根源和途径；三查权力监督是否到位，看清权力失去监督的严重后果，寻求加强权力监督的有效途径。在“三查三看，认清权力风险”活动中，从公司领导到一般党员干部，都在专题民主生活上主动对自己的各项职权进行陈述。

活动中，各单位领导小组除了认真组织开展“三查三看”和职权陈述活动外，还自我创新，组织了其他颇有成效的活动，比如：东庞矿集思广益，积极探索，确定了职权陈述报告的五项内容，即：在职权范围内有哪些职权？履行职权情况？管理上还存在哪些问题和漏洞？有哪些成功的经验？在建立健全权力运行监控机制工作中，将完善哪些机制和制度？取得了较好的效果。邢台矿和葛泉矿专门召开了“全面梳理登记，找准权力风险点”阶段动员大会，将参会人员延伸到基层区队的班组长和办事员。邢东矿举办了“邢东矿建立健全权力运行监控机制工作文艺晚会”，以文艺演出的形式，大力宣传建立健全权力运行监控机制推动矿井科学发展的重要性。

通过再学习与职权陈述，全体党员干部和重点工作岗位工作人员对建立健全权力运行监控机制工作的认识和理解更加全面深刻，增强了建立权力运行监控机制的自觉性和主动性，尤其是各级领导人员主动带头对自己所担负的各项职权逐一查找权力风险点、认真划分权力风险等级，促进了建立健全权力运行监控机制的深入开展。

二、组织培训，提高工作人员的业务能力

为了使各单位领导小组工作人员对建立健全权力运行监控机制工作的认识和理解更加全面深刻，掌握一定的建立健全权力运行监控机制工作业务技能，确保工作扎实开展。8月23日，公司领导小组举办了领导小组工作人员业务培训班，对基层领导小组办公室的工作人员进行全员业务知识培训。在培训中，为工作人员诠释了权力运行监控机制的背景、目的和重大意义，对什么是职权、职权与职责的区别有哪些、职权梳理工作步骤、什么是权力风险点、风险点的查找方法和风险等级划分标准等业务知识点一一进行了解释。对第二阶段所涉及的《职权目录》、《权力运行流程图》、《权力风险点一览表》和《风险等级目录》等表格的填报和绘制方法进行了详细的讲解说明。

通过培训，基层建立健全权力运行监控机制工作人员对权力运行监控机制工作有了更深层的认识和了解，提高了相应的业务能力，起到了事半功倍的效果，为工作的顺利开展打下坚实的业务基础。

三、对权力进行全面清理，建立职权信息库

在职权梳理过程中，公司领导小组制定了“既不交叉、又不遗漏、上下对口、事权制衡、权责一致”的工作原则。从公司董事长、党委书记、总经理到基层单位各个岗位工作人员，都认真遵循此原则对所承担的职权进行了全面、细致地梳理，摸清了权力底数，编制出了《职权目录》，形成了全面、合法、准确的“权力清单”。同时，为每一项职权绘制了《权力运行流程图》，做到了权力运行流程完整、环节清晰、表述准确。

1、统一设计表格样本，确定查找重点。公司领导小组设计了统一的《职权目录》和《权力运行流程图》表格样本，要求各单位、各部门及工作人员从决策权、管理权、审批权和监督权等方面开始梳理，重点是涉及职工利益的热点问题和企业人、财、物、事等权力部位。对自己所担负的职权逐项填报，并简述职权概要，注明行使依据、责任主体、公开形式、范围和时间。对涉密不能公开的职权，要在备注栏中注明。

2、统一制定工作步骤，规范工作程序。我们在督导各单位对职权进行梳理的过程中，为保证职权名称确定准确、职权梳理不漏项、不丢岗。我们制定了职权梳理“四步法”。即：第一步：以部室（区科）为单位，召集工作人员会议对部室（区科）内部的职权即进行讨论研究、分析梳理，填报《职权目录》表，职权目录序号按编码要求进行填写，同时绘制《重要权力运行流程图》。并向本单位领导小组办公室申报。第二步：各单位建立健全权力运行监控机制工作领导小组组织召开党员、职工代表座谈会，对各单位申报的《职权目录》和《重要权力运行流程图》进行评议,征求代表意见，并形成会议纪要，上报公司领导小组办公室；第三步：各单位领导小组建立“晒权台”，将《职权目录》和《重要权力运行流程图》利用矿（厂）务公开栏、内部网络等载体进行公示（三天），公开意见征求电话，广泛征求党员干部和职工的意见；第四步：由各单位领导小组组长组织召开会议，参加人员包括小组成员、领导班子成员和相关部门主要负责人，审定基层申报的《职权目录》，形成本单位的职权信息库。

截止目前，两公司确定职权合计4213项，其中，邢矿集团公司级领导查找职权78项，金牛股份公司级领导查找职权80项，公司机关各部室查找职权166项，基层单位查找职权共计3889项。

四、用“360度查找法”，全面查找权力风险

在查找权力风险的过程中，公司领导小组首先对“权力风险点”进行了定义，即：指工作人员在履行职权过程中，由于自律性不强，法制观念淡薄，或者管理、监控等机制、体制、制度不严密，容易引发不廉洁问题、违纪违法违规行为以及影响矿区和谐稳定等工作岗位或环节。要求各单位、各部门用“360度查找法”，全方位查找职权在运行中是否存在着设权风险、自律风险、制度风险、操作风险、岗位职责风险等五类风险。规定若某项职权存在着其中一类风险，那么这项职权就存在着风险点。对查找出来的权力风险点，按照风险程度，由大小,由高到低,分为A、B、C三个等级。对某项职权存在着3个以上（含3个）权力风险点、且自由裁量幅度较大的决策权、审批权、监督权、单位主要领导直管的职权，直接定为A级权力风险，在流程图中用红色标示；对经评估存有2个权力风险点，且自由裁量权幅度不大，单位副职主管的风险点定为B级权力风险，在流程图中用黄色标示；对存有1个权力风险点、且属于内部管理权范畴或一般权力的定为C级，在流程图中用蓝色标示。

同时，公司领导小组在权力风险查找工作中创出了一套“找、问、亮、审、核”“五字”工作法，来界定权力风险点和划分权力风险等级，保证查找权力风险点不漏项、不漏岗、不漏人，防止一些单位或部门划分权力风险等级“就低不就高、相互攀比千篇一律”等问题的出现。

一是“找”。开展自查。根据同类单位、同类岗位曾经发生过的案例和工作实际，对照权力运行流程图自己查找，并填报《权力风险点一览表》和《权力风险等级目录》；

二是“问”。征求意见。把查找出的权力风险点和确定的风险等级以召开职工代表和党员代表座谈会的形式，征求党员和职工代表意见，进行补充修改；

三是“亮”。进行公示。把收集整理后的《权力风险点一览表》和《权力风险等级目录》在矿（厂）务公开栏中进行公示，并公布建议征求电话号码，广泛接受职工群众评议，再次进行补充修改；

四是“审”。领导小组会审。把收集到的意见、建议进行归纳、梳理，连同修改后的《权力风险点一览表》和《权力风险等级目录》，提交给工作领导小组集体研究会审，确定权力风险点和等级；

五是“核”。党政联席会审定。召开党政联席会议对《权力风险点一览表》和《权力风险等级目录》进行审定。

截止8月底，邢矿集团和金牛股份两公司共查找出权力风险点5686个，其中：公司领导查找权力风险点176个，公司机关各部室查找权力风险点243个，基层单位查找权力风险点5267个。划分A级权力风险点534个、B级权力风险点1364个、C级权力风险点3788个。

五、目前存在的主要问题

经过一定的努力虽然取得了一些成绩，但建立健全权力运行监控机制是一个全新的课题，涉及领域广，工作量大，当前工作中仍然存在着一些问题:

1、工作发展不平衡。有的单位领导比较重视，工作开展的扎实有效，而有的单位则认识不深刻，个别同志还存在“权力小职位低，腐败与自己无缘，不贪不受不索取，没有腐败存在的条件”的想法。在思想上还未引起足够重视，对职权项目的排查工作开展不够细，存在着走过场、为报“数字”而排查的现象；

2、有的单位职权概述表述不清楚，体现不出职权运行的流程。流程图绘制欠科学，没有将重要的工作环节绘制出来；

3、个别单位权力风险点的查找不够深入，存在着避重就轻的现象；划分权力风险等级时，存在就低不就高的问题，需要进一步分析界定。

六、下一步工作思路及拟采取的主要措施

1、继续加强学习，消除权力风险认识上的误区，增强权力风险的防控意识。要让大家清醒的认识到，不能因为不参与权力的决策、审批就认为自己的部门和岗位不存在权力风险。风险无处不在，风险贯穿工作的始终。要敢于正视风险的存在，做到不回避也不逃避，要用防范和控制的思维方法来对待本职工作，提高大家对权力风险的防范意识，不断增强大家预测、发现、规避、疏导和化解权力风险的能力。

2、深入开展专项调研，认真分析检查，完成三项报告的研究撰写工作。

3、加快制度的创新和完善，为权力监控机制建设提供制度上的保障。认真研究新形势下权力风险发生的特点和规律，针对权力运行的薄弱环节和权力风险多发易发的部位，推进从源头上预防权力风险发生的制度改革和创新。要在责任机制、教育机制、制度保障机制、监督制约机制、惩治机制、评估预警机制等六个机制上进行深入研究，制定具体办法和措施。在确定风险岗位和风险人群的基础上，要抓好针对性防范措施的制定。制定防范措施，要注意把握以下几个环节：一是对已有的制度措施进行梳理。对过时的制度措施要摒弃，对内容不完善的要进一步健全完善；二是对缺失的制度措施一定要及时建立；三是制定的制度措施一定要实，要有很强的针对性和操作性，确保制度措施能够管得住事，管得住人。

（十一）制度防范的内容

制度建设时整个廉政风险防范工作跟踪的核心。因此，要以建立健全反腐倡廉各项制度为重点，以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手，逐步建成内容科学、程序严密、配套完善、有效管用的廉政风险防范管理工作制度体系，将预防腐败的关口前移，最大限度地降低腐败风险。

廉政风险防范工作制度体系，内容包括四个方面的制度系列，即：

一是反腐倡廉教育制度，包括党委（组）理论学习中心组定期安排反腐倡廉理论学习制度、党政主要负责同志定期经廉政党课制度、纪委书记作反腐倡廉形势报告制度、党员干部定期分析制度、反腐倡廉专题民主生活会等。通过进一步加强反腐倡廉教育制度建设，筑牢拒腐防变思想道德防线。

二是反腐倡廉监督制度，包括“三谈两述”制度，函询、质询、罢免和撤换制度，廉政承诺制度、行政执法责任制度、重大决策报告制度，单位财务、公车、接待管理及业务工作制度，党务政务事务等各项公开制度等。通过进一步加强监督制度建设，规范权力运行和使用。

三是反腐倡廉预防制度，主要有风险排查制度、风险信息收集分析制度、风险预警制度、风险化解制度等，通过进一步加强反腐倡廉预警制度建设，形成有效预防腐败的长效机制。四是反腐倡廉惩治制度，主要有案件揭露、发现、查处、协调制度，决策失误纠错制度，干部选拔任用责任追究制度，行政问责在，党风廉政建设责任追究制度、反腐倡廉建设考核奖惩制度等。通过进一步加强反腐倡廉惩治制度建设，坚决惩治腐败。

制度防范包括制度设计安排、制度执行落实、制度效用分析三个环节。

六、全面建立廉政风险防范管理机制 ㈠ 廉政风险预警机制

一是对近年来单位管理和反腐倡廉工作进行认真总结分析，对各类重要业务和管理环节的廉政风险源进行全面评估，紧密联系实际，对部门、岗位和人员变化情况进行分析研究，及时进行风险辨识和防范策划。二是是把廉政风险防范纳入单位管理风险之中，加强风险预警预测，研究制定廉政风险信息收集、分析、处理程序和工作制度，及时发现和解决单位在行政管理中出现的苗头性、倾向性问题，增强有效预防腐败的主动性和预见性。三是分析可能发生的岗位廉政风险后及时向有关科室发出预警信号，发现有不廉洁行为时，增加该科室的风险等级，提供风险分析资料来源及发现风险的步骤，由纪检监察机构进一步调查确认，确认后及时采取措施，化解廉政风险。

㈡ 廉政风险辨识机制

辨识单位各岗位存在的廉政风险，建立廉政风险信息平台和廉政风险档案库，在利用现有业务信息化管理系统数据库的基础上，补充反腐倡廉工作动态、违纪违法信息、领导干部廉洁档案、内部行政管理等方面的信息，增加廉政风险分析、廉政风险测量等功能，从以下几个方面辨识岗位廉政风险的来源。

(1)环境风险。认识法律、政策、社会环境及各岗位人员对行政相对人的影响。(2)权力风险。认识行使岗位职责过程中的自由裁量权、现场表决权及参与度的高低，行政审批、许可等外部管理权行使和内部管理权行使时有可能产生廉政风险情况。

(3)管理风险。主要查找管理不到位、制度不落实的工作环节的廉政风险。

(4)人员素质风险。对屡被投诉的人员或者是有举报材料或有线索但无法查实或无证据的，要作为廉洁高风险个人重点加以关注。

㈢ 廉政风险分析机制

在风险辨识的基础上进行风险分析，分析廉政风险可能在什么业务环节、什么管理环节、什么岗位、什么人身上发生。具体方法如下。

(1)环境风险分析法。通过对行政相对人的调查、服务对象的分析，收集单位各岗位的风险信息，确定廉洁高风险岗位和监督重点。

(2)由事及人分析法。通过廉政风险信息平台筛选出岗位廉政风险的异常数据并进行逻辑分析，分析业务过程的异常情况背后是否存在人为因素，及时发现廉洁隐患。

(3)流程图分析法。对各个业务的监管过程或管理流程逐步、逐环节的进行分析，分析其中的漏洞、缺陷。

(4)风险矩阵法。以廉政风险发生概率为纵向坐标，廉政风险后果为横向坐标，确定风险大小，划分低度风险区域、中度风险区域、高度风险区域，对高度和中度风险区域进行重点监控。

(5)列表评星分析法。利用某岗位对某项业务的参与和自由裁量权为自变量，建立数学模型，以列表的形式进行量化，以确定不同的星级，星级越高，岗位风险等级越高。

㈣ 廉政风险防控机制

(1)坚持提醒谈话、诫勉谈话和警示通知制度。对发现存在危险行为的人员，由纪检监察部门组织谈话，该岗位的直接上级配合，谈话后对所存在的缺点、错误仍未引起重视，纠正效果不大的，采取组织措施。

(2)建立健全党风廉政风险点信息反馈制度。对发现的风险点，根据其性质的严重程度，分级实行信息反馈和整改，纪检监察部门下发整改通知书，并做好记录，督促有关部门落实，反馈和整改的责任落实到人，重大问题向单位党政主要负责人汇报。

(3)加强制度约束。对因制度不健全、管理混乱等问题引发风险的，纪检监察部门应提出监察建议，并要求规定期限内书面反馈整改情况。加强对考核结果进行运用，实施责任追究，通过查漏补缺、建章立制，完善监督措施。

一是建立廉政风险防控模式。针对各单位职能，决策机制，建立“三重一大”议事规则，行政、财务等管理制度，规范操作程序，完善责任追究制度等。针对岗位职责，设计响应岗位廉政风险防控模式，并按干部管理权限由个人向组织作出廉政风险防范承诺。二是建立廉政风险电子监察系统。利用电子监察系统，实现对岗位廉政风险的动态监控。三是建立廉政风险预警机制。通过岗位廉政风险动态监控发现存在或可能发生廉政风险时，及时向有关单位个人发出预警信号。四是建立责任追究机制。在各单位建立岗位廉政风险月查制，对岗位廉政风险防范承诺、防控措施落实情况进行监督检查，对发现制度不落实，防控措施不到位的及时指出，责成整改。各级纪检监察机关组织开展专项督查，对不认真开展岗位廉政风险防范机制建设，发生违纪违法案件的，追究单位党政主要负责人及其他相关责任人的责任

抓好工作措施配套，整体推进廉政风险防控。这是开展廉政风险防控机制建设工作的重要保障。廉政风险防控机制建设是一项系统工程，在抓紧抓好制度建设的同时，还要注重同步跟进教育、考评等各项配套辅助措施，推动机制建设不断深入。一是落实前期预防措施。主要是从加强党性修养、思想道德建设和制度机制层面主动做好防范，尽最大限度地从源头排除可能发生不廉洁问题的隐患。要采取各种行之有效的形式，深入开展权力观和廉洁从政教育，教育引导干部职工牢固树立廉洁意识、风险意识和责任意识，增强拒腐防变的主动性和坚定性，更加自觉地做到自重、自省、自警、自励。要完善办事公开机制和廉政承诺制，主动接受群众和社会的监督。要提高制度的执行力，用制度管人管事，用健全的制度和科学有效的机制遏制廉政风险的发生。要加大对热点、重点岗位人员定期交流或轮岗力度，防止岗位廉政风险发生。二是落实中期监控机制。通过对各岗位行政行为、制度机制落实、权力运行过程进行动态监控，及时发现苗头性、倾向性问题。要进一步认真落实廉政谈话、述职述廉、民主生活会、民主评议等制度，严格执行民主决策制度和财务审批制度，真正有效发挥这些制度的作用，强化对干部职工的监督。三是落实后期处置办法。对有明显风险表现的个人及时进行纠错和提醒，防止可能出现或正在演变的腐败问题发生。要畅通群众投诉渠道，对群众有举报、社会有反映、不按照规定落实廉政风险防范措施的，采取谈话提醒、诫勉纠错、责任追究等措施，帮助和督促其及时纠正工作中的失误和偏差。对整改不力，群众仍有反映的，按照相关规定，予以坚决追究。

风险防控能否取得实效，制定防控措施是关键。各单位要根据不同岗位和风险情形，制定有针对性、有差别的防控措施，对廉政风险实行有效预防，及时发现、妥善处置。

一是针对风险对象和岗位特点制定防控措施。风险岗位人员要从自我防控，各部门要从内部防控，各单位要从综合防控等三方面，分别制定防控措施和计划。防控措施既要有适应一般问题的制度规范，又要针对岗位特点，具体到每个风险岗位。

二是针对廉政风险发生的原因制定防控措施。属于思想道德因素的，要加强对涉险岗位人员的教育管理和纪律约束；属于岗位职责和业务流程风险的，要进一步对岗位职责进行梳理，明权清责，细化工作环节，明确相应的责任人，强化内部监督；属于外部环境风险的，要进一步加强廉政文化宣传教育工作，净化社会风气；对权力配置过于集中的，要进行分权制衡，建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。

要落实防控责任，实行分类防控、分级监督。分类防控就是以岗位工作人员自我防控为基础，各职能部门负责防控职能范围可能产生的廉政风险和监管风险，部门负责人承担风险防控的主要责任。分级监督就是党组（委）主要领导、分管领导、纪检组长要对一级风险进行防控；分管领导、纪检组长要对二级风险进行防控；机关各部门要对三级风险进行具体防控。对风险防控措施落实不够，监督不力，发生廉政问题、监管事故的，追究直接责任人责任，问责领导干部。

四、着眼长远，建立风险点防范管理工作长效机制

要针对查找的廉政与监管风险点，建立健全前期预防、中期监控和后期处置等措施，丰富和完善风险管理长效工作机制，提高廉政风险的可控性。

(一)发挥电子监察和教育手段作用，针对风险点制定前期预防措施。四月底，电子监察系统必须在全系统全面开始运行，五月份要抓好巩固提高。省工商局、市纪委都把我们当作了示范、当作了典型，六月份就要召开现场会，在电子监察系统应用问题上，任何单位、任何责任人都不能以任何理由，拖延电子监察手段的使用，必须真正让电子监察管理完全运转起来，经得起“看”、经得起“学”、经得起“推广”。要发挥电子监察在风险点防范管理工作中的作用，及时把查找出的风险点输入电子监察系统，对廉政风险点存在的问题，要通过电子监察系统及时下达整改通知，督促制定措施并对整改措施落实情况跟踪回访，对电子监察监测的风险点数据要进行专门分析、归纳，确保对苗头性、倾向性问题及早发现、及早提醒、及早纠正，实现风险防范科学化、刚性化，保障依法行政，确保队伍安全。

同时，要加强“风险”意识教育，既要普及全体，又要突出重点部门和关键环节人员，结合工商工作特点，深入进行党风党纪、廉洁从政、法律法规和案例警示教育，特别是要开展经常性“风险”防范教育，提高教育的针对性和有效性。大力开展工商廉政文化建设，教育和引导广大干部不断增强风险防范意识，慎用权、善用权、秉公用权。

(二)发挥监督手段作用，针对风险点健全动态监控机制。通过电子监察系统检测、定期自查和重点抽查等手段，对系统干部行政行为、制度机制的运转、权力运行的过程等，实施动态监督管理。坚持开展明查暗访工作，收集群众评议、特邀监督员反馈意见等；坚持每季度信访举报动态分析工作，动态掌握干部队伍存在或“潜在”的廉政风险，及时发现苗头性、倾向性问题，采取措施化解，建立健全前期预防和全程动态监督机制。

(三)发挥惩戒手段作用，针对风险点制定后期处置办法。对发现的苗头性、倾向性的风险隐患，根据风险等级，酌情采取警示提醒、诫勉谈话、责令整改、停职检查、调离岗位等措施处理，防止问题进一步发展；对违纪违法行为，要克服工作“软”的问题，坚决予以纪律追究；对具有普遍性的问题，分析产生风险的原因，从权力制约、制度安排等方面进行规范，消除风险隐患，防范问题再次发生。

(四)积极拓宽监督渠道，建立完善监督制约机制。要拓宽电子监察的社会监督功能，使其与行风热线、网上局长信箱、12315投诉举报系统一起，成为监督工商干部的又一平台。继续深入开展基层工商执法人员向监管服务对象代表述职述廉工作；全面推进领导班子和领导干部述职述廉工作；深化政务公开，利用工商红盾信息网、政务公开栏、电子显示屏、多媒体触摸屏、印制宣传材料以及新闻媒介等多种形式，公开政务内容，主动接受社会各界监督。

篇2：冀中能源集团领导排名

集团具有高端物流工程硕士研究生培训基地、军用物资应急采购供应商、中国物流职业经理资格证书GPLM(物流师)项目、物流职业教育实训基地、河北现代物流培训基地、河北省设备租赁调剂中心、钢材交易中心、河北冀中煤炭及大宗商品交易中心、内蒙古西部煤炭交易中心等社会职能。

主营业务涵盖煤炭批发经营；货物仓储、金属材料、建筑材料、化工产品、焦炭、铁矿石、铁精粉等的销售，设备租赁，货物进出口等业务。

集团呈现“一个平台、两个三角和三个六” 战略布局：构建“一 1

个平台”：即构建煤炭及大宗商品电子交易中心，创新煤炭及大宗商品的交易模式，建设国家级煤炭交易中心，形成面向全国和全球市场的煤炭交易平台和价格形成中心，包括冀中煤炭及大宗商品电子交易中心和内蒙古西部煤炭交易中心。辐射“两个三角”：即以上海冀中鑫宝能源进出口有限公司和常州装备制造物流基地为基础的长三角物流聚集带；以冀中能源集团国际物流（香港）有限公司和深圳公司为核心的珠三角物流聚集带。形成六大物流板块：企业内部物流业务板块、煤炭物流业务板块、大宗商品物流业务板块、国际物流业务板块、港口物流业务板块、增值物流服务板块。建设六大物流园区：邯郸新铁钢铁物流园区、元氏煤炭物流园区、河北国际保税物流园区、黄骅港煤炭物流园区、黄骅港液体化工物流园区、景德钢铁物流园区。打造六大物流基地：河北冀中金宝矿用产品加工基地、邯郸综合物流基地、海港物流基地、宣化沙岭子煤炭物流基地、内蒙古满都拉大宗商品物流基地、常州装备制造物流基地。

篇3：冀中能源集团领导排名

近几年, 随着以太网技术在企业网络里面得到广泛应用, 特别是在数据、语音、视频等业务向IP融合的趋势下, 增强以太网本身的可靠性, 缩短网络的故障收敛时间, 为网络用户提供满意的运行环境, 是一个根本急迫的需求, 峰峰集团网络也不例外。

峰峰集团目前的网络状况都处于星型运行状态, 大多存在缺乏有效保护和浪费网络资源等诸多问题, 一旦出现单点故障, 该点业务就会中断, 特别是财务系统、销售系统、实时监控等数据都会受到严重影响。

环网拓扑下的网络由于节点间的光纤分别走不同的管道, 不会存在SRG的问题, 同时提供快速的保护倒换。通过以太环网解决方案, 能成功地解决现网存在的问题, 既节省用户建网成本, 又提高网络的可靠性, 满足不同应用场合的需求。

二峰峰集团环网建设

1. 传输线路建设。

由于峰峰集团现有网络为星型运行状况, 没有环状光缆, 要实现环状网络首先对需要传输介质进行建设。根据集团各单位地理位置及现有线路情况, 将公司网络分成四个环建设, 目前光缆已建成东、西、南、北四个环。

根据峰峰集团今后发展需要, 所有光缆在实施过程中要求做到最低损耗。根据权威ITU建议, 单模光纤每千米损耗≦0.5 DB;适配器 (法兰盘) 损耗≦0.75 DB/个;熔接点≦0.3 DB/个。具体内容如下:

(1) 南环光缆。从峰峰集团信息中心机房—新三矿—梧桐庄矿—黄沙矿—孙庄矿—峰峰集团信息中心机房, 组成南环。

(2) 北环光缆。从峰峰集团信息中心机房—大淑村矿—邯郸选煤厂—邯郸网络中心—马头选煤厂, 组成北部环状网络。

(3) 东环光缆。从峰峰集团信息中心机房—九龙矿—羊渠河矿—五矿—小屯矿—峰峰集团信息中心机房, 组成东部环状网络。

(4) 西环光缆。从峰峰集团信息中心机房—万年—煤化工—薛村矿—牛儿庄矿—峰峰集团信息中心机房, 组成西部环状网络。

在各核心点分别部署光纤配线柜和48口ODF光纤配线架, 光缆进入各光纤配线柜, 通过跳线将光纤配线柜和核心交换连接。

2. 网络设备部署。

设备入环分步实施, 初期先进行南环建设。下面以南环为例说明网络设备建设情况。在各入环点配置模块或更换交换机, 以实现环网。

(1) 在集团信息中心机房7609交换机增配一块48个光纤接口业务模块, 然后通过SFP模块卡与光纤配线柜连接。本次环网建设是采用双环接口, 即在环线两个站点间从光缆中选出四芯作为环状主干连接, 也就是从集团信息中心到新三矿和孙庄矿分别连接两个光纤接口, 实现双环连接, 同时也实现数据负载均衡和线路备份。

(2) 在新三矿机房部署一台cisco7606路由交换机, 配置光纤接口业务模块, 从7606上引出四个光纤接口, 其中两个接口与集团信息中心连接, 另两个接口与梧桐庄矿连接。

(3) 在梧桐庄矿机房部署一台cisco7606路由交换机, 配置光纤接口业务模块, 从7606上引出四个光纤接口, 其中两个接口与黄沙矿连接, 另两个接口与新三矿连接。

(4) 本次环网设计不牵扯到黄沙矿和孙庄矿网络设备硬件选配, 网络设备继续使用现有运行设备。

3. 环网配置。

峰峰集团环网划分四个大环网区域, 本次实施只对峰峰集团信息中心、新三矿、梧桐庄矿、黄沙矿和孙庄矿环网建设。

在峰峰集团信息中心、新三矿、梧桐庄矿、黄沙矿和孙庄矿环网中, 两点间的互联IP采用29位掩码, 为今后扩展设备热备份提供准备, 将两个物理端口捆绑为一个逻辑Port-channel接口, 并启用三层配置, 这样既可以增大传输带宽, 又能实现端口和线路备份。互联路由采用OSPF。

三实施效果

以太环网从根本上解决了峰峰集团传统数据网运行能力弱、故障恢复时间长的问题, 理论上可以提供50 ms的快速保护特性, 同时兼容传统的以太网协议。主要优点如下:

1. 峰峰集团以太环网采用两种机制来实现50 ms的保护功能, 光路检测和定时在环网上发送hello协议包, 可根据不同环境采用不同的机制和互为备份。

2. 以太环网的重要特点是采用环形拓扑结构, 具有支持组播应用的优势, 传统网络在组播分支节点的每一个下联端口上均需要进行组播流的复制, 而以太环网则只需在整个环网上复制一次组播流, 从而大大提高了峰峰集团组播数据流复制的有效性。

3. 在大流量的情况下也可以保证毫秒级的自愈保护时间, 在业务不断增长、数据量不断加大的情况下, 峰峰集团以太环网技术依然可以保证业务的快速倒换。

4. 设备运行复杂协议时, 如配置多种ACL规则、作MPLS PE等情况下, 也不影响集团网络的收敛时间。

5. 使用专属VLAN传送控制报文, 与其他数据报文隔离, 保证控制报文不受用户网络情况的影响, 保证其安全性, 并且通过给此VLAN设置优先级, 保证控制报文优先传输。

篇4：冀中能源集团领导排名

实施工程节能减排

2008年年初，峰峰集团就将兑现对河北人大的承诺、实施节能减排责任目标列入全年工作重点，并积极筹措落实专项资金，使打赢节能减排攻坚战有了保障。峰峰集团2008年共投入节能减排资金14783.3万元，确保节能减排第一方面战役——“工程节能减排”顺利实施。

峰峰集团在节能工程中，共安排并完成了13大项节能技改工程，共计投入资金5650.3万元。其中，省考核6大项节能技改工程项目投入资金4981.8万元，目前已经全部完工。峰峰集团还自我加压，自行安排了节能技改工程7项，投入资金668.5万元，安排实施了燃煤锅炉改造、节能灯绿色照明工程、压风机改造、水泵改造等节能技改项目。2008年年底前已全部完工，为集团公司节能打下了良好基础。

在减排工程中，峰峰集团共安排并完成了减排项目11项，共计投入资金9143万元。其中，省考核6项减排工程项目投入资金5263万元，目前已经按要求全部完工并投入运行。峰峰集团自行安排了减排工程5项，投入资金3880万元，目前也已全部完工并投入运行。

在集团公司的要求下，各单位按照对集团公司的承诺，分别实施节能减排工程。万年矿投入资金746万元，实施9项节能减排工程。大淑村矿过去矿井水未作处理，每年约262余万吨直接排到矿外，既浪费水资源，影响地下水资源，而且长长的供水管路易于断裂，每年维护费用就需220万元。该矿将矿井水处理工程作为峰峰集团向河北省人大呈交满意答卷的重要一题，成立了矿井水处理工程指挥部，投资1198.6万元。从2008年初开始施工，2008年10月1日竣工，日处理矿井水达到7200吨。

实施结构节能减排

峰峰集团针对生产矿厂多、部分设备陈旧的实际，在节能减排中打了第二方面的战役，全力推进“结构节能减排”。

在结构节能中，峰峰集团在淘汰落后产能方面狠下功夫，积极推广新技术、应用新工艺，向产业结构调整要节能。该集团2008年共淘汰更新高耗能的电机36台、水泵22台、照明灯1326盏、变压器68台。

随着时间的推移，峰峰集团矿井开采不断延伸，开采难度加大。峰峰集团优化矿井开采设计，合理调整生产布局，提高采区回收率；在小屯矿等探索实施了矸石膏体充填采煤工艺技术，解放村庄下压煤量。对邯郸、马头两个中央洗煤厂投资上亿元进行工艺技术改造，减少了耗煤量，提高了精煤回收率。在薛村电厂、九龙电厂实施电厂余压余热综合利用，对薛村矿、九龙矿生活区实现集中供热、制冷，取消小型燃煤锅炉，优化能耗结构。

按照国家发改委颁布的《产业结构调整指导目录》和向省人大承诺淘汰落后产能和结构调整的要求，峰峰集团大力推进结构减排。2008年1月关停了峰煤建材有限责任公司的20万吨/年机械立窑水泥厂和薛村矿等10台燃煤生活锅炉；关停了邯郸市洁能煤焦化公司、邯郸市兴泰焦化有限责任公司、羊渠河矿焦化厂炭化室高度小于4.3米的小焦炉。

薛村矿是一个老矿，在资金十分紧张，2006年投资60万元、2007年投资340万元实施一批节能减排项目，取得了一定成效的基础上，继续加大节能减排的资金投入力度。2008年，薛村矿投资1105万元，实施了热电联产联供改造和东风井2#主扇风机改造等重大节能减排项目，其中热电联产联供改造利用电厂废气实现了全矿的集中供热，取代了9台小锅炉，使全矿年节原煤2万余吨标准煤，年节电147万kwh。

2008年初，峰峰集团对电业公司下达节能减排指标和资金自筹任务后，该公司面对工期短、任务重的紧迫形势，通过组织工程技术人员认真讨论，筛选确定了电厂脱硫、变电站绿色照明、更换节能变压器等节能减排项目，并明确了项目负责人、完成时间。该公司在“五矿矸石电厂、九龙矸石电厂的烟气脱硫工程”和“薛村、九龙矸石电厂的烟气在线监测装置联网”等重大项目施工中，专业技术人员始终盯在现场，保证施工质量。一个电厂的脱硫设备投运后，出现设计参数与实际运行参数不符，该公司立即组织技术人员和运行人员座谈研讨，修改运行规程。经过半年多的运行、修订、再运行、再修订，运行规程已能满足正常需要。2008年，电业分公司17个变电站更换了1080盏高光效的节能型灯，每年节约电量21.72万kwh,节支11.946万元；更换节能变压器14台，节电40.8万千瓦时，节支21.915万元。九龙电厂脱硫工程投运来，二氧化硫减排量262.41吨；孙庄电厂减排量为894.7吨；五矿电厂减排量2256.9吨；薛村电厂排放量保持在385吨以下。

实施管理节能减排

篇5：冀中能源集团有限责任公司简介

冀中能源集团有限责任公司（简称冀中能源集团）是经河北省人民政府批准，于2008年6月由河北金牛能源集团与峰峰集团联合重组而成。原煤炭部在河北8家直属单位中的6家已经融入冀中能源集团。2009年6月重组了华北制药集团。2010年6月组建了河北航空投资集团和河北航空公司。现已发展成为以煤炭为主业，医药、航空、化工、电力、装备制造、现代物流等多产业综合发展的特大型现代企业集团。拥有峰峰、邯郸、邢台、井陉、张家口、山西晋中和内蒙等7个生产矿区，下辖峰峰集团公司、华北制药集团公司、河北航空投资集团公司、冀中能源股份公司、邯郸矿业集团公司、张家口矿业集团公司、井陉矿业集团公司、邢台矿业集团公司、山西冀中能源集团矿业公司、机械装备集团公司、国际物流公司等11个子公司，企业员工13万人。在深、沪两市拥有冀中能源、华北制药和金牛化工3家上市公司，拥有一家企业财务公司。截止2011年底，企业资产总额1172亿元以上，位列2011年中国500强第60位，2012年中国500强第41位;位列2011年世界500强第458位，2012年晋级世界500强第330位，提升128位。

冀中能源集团组建以来，坚持解放思想，创新思路，建立了有利于激发企业内在活力的管理体制，确立了集中统一灵活高效的集团管理模式，形成了全方位推动企业健康发展的目标体系，构建了多元支撑协调发展的现代产业体系，实现了企业发展和体制转轨的稳步推进。通过整合要素资源，打造整体优势，产业规模持续扩大，管理水平不断提升，集团优势逐步显现，综合实力明显增强。

2010年，冀中能源集团抓住新一轮经济增长的战略机遇期，突破惯性思维，打破传统观念，在原计划实现“双五”（产量5000万吨，销售收入500亿）的基础上，结合内外部发展形势，主动调高指标，拓展发展空间，明确提出“煤炭产量6000万吨，销售收入提前五年超千亿，利税超百亿”的新目标。全年实现原煤产量7022万吨，销售收入1439亿元，利税123亿元。

篇6：冀中能源集团领导排名

冀中能源邢矿集团是冀中能源集团的全资子公司，截至2012年底公司拥有总资产56.39亿元，净资产27.71亿元，资产负债率50.85%。下辖8个全资子公司、4个控股子公司、11个分公司和9个参股公司，产业涉及煤炭、化工、科研、教育、服务、医疗等。下辖工程公司、总医院、油脂分公司、生活后勤分公司、邢矿硅业公司、技师学院、河北煤炭科学研究院、山西古县老母坡煤业、金谷煤业等。

按区域划分，邢矿集团所属产业地跨河北、内蒙、山西、新疆四省区。在河北，主要以非煤产业为主。天津金牛电源材料公司是我国唯一一个拥有锂盐自主研发和生产的高新技术企业，也是世界上知名的五大锂盐生产商之一；邢矿硅业公司拥有2台年产能1万吨的三氯氢硅合成炉，单套装置全国规模最大；河北煤炭科学研究院是河北省唯一的煤炭研究机构，设有河北省防治水中心和全国柴油机械防爆检测检验中心。在内蒙，拥有22亿吨优质煤炭资源，正在建设“煤电化路”一体化的大型煤炭生产基地。其中，产能为600万吨/a的城梁煤矿马上开工建设，计划2014年投产运营。与香港华润集团合作建设的2×350MW电厂已于2009年并网发电。五原“3052”化肥项目于2010年奠基，正在建设当中。参股5%的鄂尔多斯沿河铁路部分路段已建成通车。在山西，拥有煤炭资源整合主体资格，并整合了古县5号和3号规划区，获得焦煤储量7150万吨。当前，3号、5号规划区正在进行60万吨技改，5号规划区（老母坡矿）2012年底前正式投产运营，3

号规划区（金谷煤业）2013年底前正式投产运营。在新疆，一方面，与美克集团达成合作意向，拟合作开发新疆巴州2亿吨煤炭资源，建设一座年产120万吨的大型矿井。另一方面，积极争取罗南5000平方公里钾盐资源，进一步延伸集团公司钾化工产业链。

冀中能源邢矿集团总医院始建于1979年，现实际开放床位数500张，职工人数662人。总医院是一所以骨科品牌为特色的综合性二级甲等医院，设有内外妇儿共18个临床科室，7个医技科室。拥有以1.5T核磁共振、高能数字直线加速器、DSA、大型生化仪为代表的30余台套先进医疗设备，现全院已成为全数字化医院。2010年业务收入1.2亿元，收治住院病人10000余例，手术6000余例。

河北金牛能源煤矿安全生产医疗救援中心已经省国资委批准在该院建设，目前已经投入运营。流程科学的智能化程度较高的现代化医院大楼彻底改善了患者医疗环境，缓解住院用房紧张局面，全面达到了国家《综合医院建设标准》的要求，同时为煤矿生产提供了安全保障。

2003年经省卫生厅批准注册“邢台骨科创伤医院”第二名称；2007年总院骨科被评定为“省级重点发展学科”；2007年总院骨科被评为“邢台市重点学科”；2008年获中共河北省委，河北省人民政府“文明单位”荣誉称号。

目前，邢矿集团坚持“以煤为主、相关多元、创新高效、持续发展”的发展战略，积极调整产业结构，加快转变发展方式。“十二五”期间，邢矿集团将依托现有优质煤炭资源，实现煤炭主业重建。着力在内蒙古建设冀中能源首个千万吨矿井，打造一个“煤

电化路”统筹协调发展的新型效益型煤炭生产基地；在山西打造300万吨主焦煤矿区。邢矿集团发展目标是：2015年，全公司实现煤炭产量2000万吨，营业收入200亿元，利税20亿元，职工人均收入10万元以上。

招聘专业：

心血管内科、呼吸内科、神经外科、神经内科（介入优先）、消化内科、消化外科、血液科、免疫科的硕士毕业生各一人；

肾内科、麻醉科、医学检验、康复科、药学专业本科及以上毕业生各一人，医学影像专业本科及以上毕业生2人，医疗器械维修本科及以上毕业生1人。

公司地址：河北省邢台市中兴西大街191号

邮编：054021

电话：0319-2068280、2068270、*** 李科长、***陈部长

篇7：冀中能源集团领导排名

伴随炎炎夏日的到来，我们几个实习期满的日子也接踵而至。来到邯郸洗选厂一年了，一年之中的酸甜苦辣，在经过一年的升华之后，慢慢的将我磨练成一位合格的邯郸洗选厂员工。一年过后，以前的事情依然是历历在目，那样的清晰可见，仿佛已经刻在了我深深的脑海里。现在我将其中的滋味拿出来和大家一起分享。

甜是大家最喜欢品尝的味道，下面我先将这个味道和大家分享。七月份的邯郸真的是酷热难耐，四十多度，没有风，衣服透过汗紧紧的贴到肉皮上，使得皮肤无法呼吸。在这个天气的折磨下，舍友倒下了，高烧39度。在领导知道后，第一天中午，组织部武军部长打电话来说在食堂给同事单独做了一碗热汤面。在楼下，远远的看到一个身影在恶毒日光的炙烤下走过来……已经十二点多了，后来得知武部长还没有吃饭。对我们无微不至的关心，让我深深体会到甜的滋味。之后，张厂长以及各位厂领导在百忙之中抽出时间，一次又一次的与我们展开讨论，在生活，工作以及对单位的一些看法等等各个方面与我们深刻的交流，让我们感觉到厂领导非常的平易近人，与人与事都展现出一份谦逊与大气……原来单位这样的人性化。这个滋味甜到了心里。甜的滋味让我知道单位的领导对我们是多么的重视，让我们能够更全身心的投入到工作中去，没有任何后顾之忧。

接下来我们说说酸吧。初出茅庐，没有任何实践经验，对现场的设备一无所知，对人间世事一窍不通，这是大多数工人师傅对我们大

学生的看法。单位的生活将我们刚出学校的时候那些锋芒毕露，以及桀骜不驯的态度打磨的一马平川。那些曾经的不可一世的态度，如今被践踏的所剩无几。经常在和工人师傅一起交流的时候他们基本上把你当做一个外行来看。慢慢的心里就产生了自卑的感觉，我们四年来这些知识的积淀呢？我们曾经的自以为动手能力很强的自信心呢？在面对工人师傅的冷嘲笑时，心里的酸楚只有自己能够体会。不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡，好在我们没有忘记这句话。可能我们所剩下的就是那一点永不认输的态度吧。我决定将所存在的电气图纸进行系统的学习。无论从强电的配电室电路图还是自动化程序的编写，我觉得自己正在一点点的进步。目前现场的接线图，仍需要进一步的学习。学无止境，作为一名管理技术人员，企业管理要学习，自己的专业知识更是要精通。

对于苦，不同的人有不同的理解，主要是对于苦的定义不同。从酷暑难耐的夏日到寒风刺骨的冬天，我们经历了艰苦条件下努力工作的那些岁月。按常理来说这是苦，但是这种苦却别有一番滋味。记得在十二月中旬的一天，厂内的一些设备加装了变频器，厂家只过来部分技术人员，从图纸的制定到现场的接线安装基本上都是由我们来负责。白天我们在外面培训，进行PLC以及变频器相关知识的学习，晚上回来就在配电点进行设备的安装以及图纸的绘制工作。那段时间晚上经常工作到很晚，甚至是通宵。天气：有雪，温度：零下十几度，那时还有冷风不时的吹到配电点，透过衣服一直吹到血液的每一个细胞，直接吹到脸上像刀一样的疼痛。领导给了我们三天的时间，幸运 的是，在大家的共同努力下，大家提前完成了任务。算上前期的准备工作一共十天左右。这样的日子在大家看都是很苦的吧。但是成功的喜悦不言而喻。

最后我们来说说辣吧。在网上大家对辣的评价各有不同，有的说像火一样的味道，有的说是甜甜的，还有的说是香香的。经过仔细推敲我觉得可能是他们讲辣椒做成了不同的做法。同一种材料经过不同的加工，成品的味道不尽相同。炸出来的香，泡椒甜，不经过加工就是天然的辣。对于我们的培养，单位给予我们新颖有效的制度，以及足够的发展空间，帮助我们适应不同的岗位，把我们尽快培养成为单位需要的人才。我们正在迅速的成长，从一名学生到一名合格的单位职工，单位的领导以及各位同事给了我不小的帮助，有的直言不讳，有的旁敲侧击，分别以不同的方式来鼓励我，促使我更快更好的成长。这才是真正的辣。向着既定的方向努力。

一年的时间转瞬即逝，在单位的精心培养，领导的细心呵护之下，受到各位领导以及同事的熏陶，我们又向着成功合格的员工迈进了一步。我们一定不辜负单位领导对我们的希望，尽心尽力为企业服务，诚心诚意为单位办事。我们要做到一块砖，哪里需要哪里搬。为了单位的发展抛洒青春的热血。现在我们的单位正处在困难的时期，更需要我们拿出无私奉献的精神，与单位同甘共苦，同舟共济。一起奋斗度过难关。

史国圣

篇8：冀中能源集团领导排名

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针, 促使煤矿建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制, 提高煤矿安全生产管理的整体水平, 建立一套科学、规范的安全检查管理机制显得尤为必要。为了实现控制、消除系统中的人、机 (物) 和环境所存在的危险性, 尽量减少或避免事故发生, 保证安全生产, 就必须对系统存在的危险性和导致事故发生的可能性进行充分的认识与揭露, 以警醒每个成员的注意力, 针对矿井的安全可靠性程度, 及时指示对可能导致系统破坏的危险因素进行整改, 以达到矿井生产安全的目的。而传统的安全检查方法缺乏系统、科学的检查内容和方法, 检查项目不全面、检查方法不科学、检查标准不明确, 容易流于形式。因此, 我们结合冀中能源井陉矿业公司实际情况与当前信息技术发展的趋势, 拟开发一套《煤矿安全质量智能评分系统》, 利用目前先进的计算机软件技术, 根据国家煤矿安全监察局和中国煤炭工业协会联合制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》 (试行) 针对采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水进行安全标准化检查并智能评分, 系统地对煤矿生产系统和设备进行科学的分析, 从中找出各种不安全因素, 依据检查项目, 把找出的不安全因素以问题清单的形式, 制成标准格式的报表, 对系统进行智能化分析, 找出可能引起事故发生的全部基本事件, 明确责任人, 使得危险因素难于遗漏, 使检查可靠和不流于形式。

《煤矿安全质量智能评分系统》对有计划地全面考察系统安全性具有明显的作用, 主要有以下二个方面:

1. 是为设计人员提供安全设计的参照依据, 给出系统应具备的标准状态和安全性能参数, 使设计者在安全方面有章可循, 有据可查, 有利于在系统设计中消除事故隐患。

2. 是可以系统、全面地掌握系统运行的状况, 可针对安全检查的问题, 采取对策, 改善系统的安全性能;在落实预防措施时, 可以按智能评分系统的评分结果逐项落实, 避免遗漏。

二、课题主要研究技术内容的国内外发展现状与趋势

近年来, 安全评价技术的研究在世界范围内受到广泛重视。我国研究人员采用诸如安全指数法、概率风险法、指数法、分值法等不同的方法, 将概率统计方法、模糊数学、神经网络和灰色理论等运用到安全评价中, 建立了一系列的煤矿安全评价方法。近年来, 作者近年来在煤矿安全评价领域做了大量研究工作。在煤矿安全评价中, 针对不同的灾害类型, 有必要采用不同的安全评价方法。运用数学方法时其计算过程一般都比较复杂, 需要编程实现安全评价过程中的计算。此外, 建立煤矿安全专家系统的任务之一就是集中专家知识, 建立安全评价数学模型, 实现安全评价程序化运算。因此, 本课题拟研究的《煤矿安全质量智能评分系统》对推进我国煤矿安全评价的发展有着重要的现实意义。

三、主要研究内容、目标、技术关键及主要技术经济指标

本课题拟开发的《煤矿安全质量智能评分系统》主要包括以下技术内容:

1. 考评人员管理

本模块主要是组建矿井进行安全质量标准化检查的考评小组, 对小组成员的基本信息进行登记, 设置相应人员的权限, 并分配评价任务。

2. 考评单元管理

按照煤矿安全质量标准化考核评级标准, 建立企业考评单元, 对其相应考评标准以及自评/考核表以及考核评级标准进行管理。

3. 综合评分结果

根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》 (试行) 对各矿的开采、通风、供电、运输和地测防治水等进行评分, 并自动统计安全得分值, 显示评分结果。

4. 企业整改追踪

主要对上述考评的结果进行汇总。并对整改项目进行追踪, 实现对整改项目从发现到整改到审核完毕的全过程管理。

5. 考评报告管理

系统将安全质量标准化自评报告分为三个部分:复评申请表、自评报告、自评汇总表, 实现各矿的自评报告的管理。

6. 数据上报

各矿按照评分的结果达到的等级向相应的安全生产监督管理部门提交安全质量标准化评分结果。

7. 信息交互

集团安监局用户登录智能评分系统平台点击“接收”, 便可完成各矿安监处上报的信息接收工作并备案, 也可通过此平台完成信息下达工作。

8. 安评信息管理

煤矿安全质量智能评分系统供用户发布安评相关的信息, 包括:安全评价知识、业界新闻、政策法规、等栏目, 并定期更新信息内容。

9. 分级管理

各矿安监处用户使用各自的账号登录系统, 只能获取本矿的安评机构信息;同时安监局用户也可将本集团接收的信息上报给省安监局用户, 做到安全管理分级备案的管理。

本课题的主要研究目标包括建立煤矿安全质量标准化管理信息平台, 掌握整个集团公司的整体安全生产状况, 对矿井生产的主要几大系统 (矿井开采、矿井通风、安全供电、提升运输和地测防治水等) 和日常管理进行安全检查和智能评分, 对存在的问题提出科学地预防方案和整改措施, 使企业更好地贯彻落实《安全生产法》等安全生产法律法规的各项规定, 提高企业本质安全管理水平, 实现企业的标准化管理。实现冀中能源井陉矿业公司安全质量标准化考评工作的及时监管, 大大提高了安全质量标准化考核评级的工作效率。

本课题研究的主要技术关键点如下:

1.安全质量评分指标体系的确定

矿井安全生产的目的是避免 (或减少) 事故的发生, 以保证矿山职工在生产中的安全与健康, 保证国家资源和财产不受损失。煤矿伤亡事故的发生, 其实质是由能量或物质的意外逸散, 对人体造成伤害。能量或物质发生意外逸散是由不安全行为和不安全状态触发产生的。而不安全行为和不安全状态可以追踪到人、物、环境方面。所以, 矿井的安全可靠性的辨识就应立足于上述这几个方面进行系统的分析和判断, 评价和确定出矿井所具有的可靠度, 以了解掌握系统的安全状况, 为整改提供依据。

《智能评分系统》是在对煤矿历年所发生事故的大量调查研究的基础上, 进行了事故树分析, 并结合有关规定和标准而成的。

2.目标分数的确定原则

矿井生产系统是个较为庞大而复杂的系统, 且各子系统中联系密切。系统中自然环境的恶劣、工作地点的多变、生产环节多、生产过程复杂, 使整个系统的不安全因素和事故发生概率增大。在开拓、开采、通风、排水、机电运输提升等子系统中, 只要某个子系统的某一方面发生故障或事故, 都将引起一系列反应, 对整个大系统产生影响, 甚至于引起人员的伤亡和导致生产的停顿。所以本课题的目标分数确定时必须遵循各方面都不可偏废的原则。

3.评价项目目标分数与安全目标总分的确定

为体现矿井生产上述特色, 在目标总分与类项 (评价项目) 目标分数的关系上, 有用“乘法”关系, 其实质就是反映了在考虑各个类项时做到“不可偏废”和“面面俱到”的特点, 而且在类项指标分数的稍微变化将引起总分的较大变化。

本课题的研究成果必将安全生产的技术水平和管理水平得到提高, 进一步强化安全生产监督和管理, 落实安全生产责任制, 强化安全责任考核, 防止了各类事故的发生, 取得了较好的安全效果。

四、达到的技术水平, 经济、社会效益及推广应用前景