由于报告格式复杂，内容要求简要明确，很多人对写作报告，甚是感到苦恼。非常需要一份正确的报告格式范文。以下是小编精心整理的《供销社财务调研报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：供销社财务调研报告
2011年供销社财务工作计划
2011年供销社财务工作计划
2011年是供销社进入“十二五”重要发展阶段的第一年，也是贯彻落实好国务院40号和省政府20号文件精神的关键一年。全市供销社系统财会工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻国务院40号、省政府20号和市政府240号文件精神，进一步解放思想、开拓创新、求真务实，增强大局意识、服务意识、责任意识，突出抓好政策资金、资产盘活、社有资产监管、“新网工程”资金管理等项工作，努力提高财务管理水平和会计工作质量，推动各项工作再上新台阶。
一、努力做好“新网工程”专项资金
项目审核、申报和检查工作。一是要加强项目实地考察和审核工作，确保推荐上报的项目真实可靠。二是要建立项目库，储备和挖掘骨干、潜力项目。三是要包装项目，实现项目与扶持政策良好对接。四是要积极协调，确保项目得到有效落实。五是要协调财政部门搞好“新网工程”项目配套资金的落实工作。
二、加强社有资产监督和管理，落实社有资产保值增值责任。一是要强化社有资产管理工作。制定《市供销社社有资产收益管理办法》，规范管理行为，确保社有企业经营性资产的安全完整。二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作，切实把社有资产保值增值的责任落到实处。三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标，强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作。四是要开展清产核资工作。对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账，真实反映企业的资产及财务状况。五是要建立健全社有资产的评估
机制，真实反映社有企业资产状况。聘请有资质的会计师事务所，对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估，为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据。
三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。http://
四、认真贯彻国务院40号文件和省政府20号文件，积极争取和落实相关支持政策和资金。一是要加强与财政、税务等部门的协调和沟通，尽快争取和落实相关政策及扶持资金。二是要加强与财政部门的协调沟通，抓好区县供销社地方政策性财务挂账的落实工作。三是要继续做好供销社土地确权登记工作，妥善解决历史遗留的土地权属争议，
依法确认供销社土地使用权。四是要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，破解融资难题。
五、强化财务、会计工作指导，进一步加强财务管理基础工作。一是要加强会计基础工作，发挥财会职能作用。规范供销社系统会计基础工作。严格会计核算纪律，确保会计核算规范、真实、完整。二是要进一步做好全系统月、年报的审核、汇总、上报工作，搞好系统会计汇总报表软件培训，启动并实施供销社系统会计数据网上直报，提高会计报表的报送质量和效率，确保会计报表及时、准确上报。三是要加强财会分析工作，发挥会计信息作用，为领导决策服务，为争取政策支持奠定基础。
六、进一步抓好系统汇总会计报表改革。以强化社有企业管理、开放开门办社为着力点，进一步创新财会工作新思路，继续完善汇总会计报表改革办法和汇总会计指标体系，抓好汇总会计报表改革先进经验的总结和推广。
第二篇：调风供销社财务情况说明书(为准确)[范文模版]
调风供销社
2015年度财务情况说明书
2015年，我社在上级社的直接领导下及各级政府、职能部门的大力支持下，经过全体干部、职工的共同努力，克服困难，强化企业管理，节约费用开支，在完成上级社分配的各项指标中也做了一定成绩，现将我社2015年度财务情况说明如下：
一、企业基本情况
我社现有干部职工156人，其中离退人员有62人，行政管理人员8人(含内退1人)，但实际在岗的只有管理人员7人，其他的全部分流到各行各业，自谋职业。去年我社资产总额562.7万元，其中流动资产556.1万元，比去年同期增加了4.1万元，今年，我社在包门店管理方面加大力度，对原来拖欠上缴款的门店，按合同加强管理，积极追收，从而增加了资产总额，负债合计金额为451万元，比去年同期培加了5.2万元，主要是职工退休缴交社保费挂账等。所有者权益为103.5万元，比去年同期减少了7仟元，主要是去年经营亏损挂入冲减等等。
二、生产经营情况
今年营业总收入为4213.3万元，比去年同期增加502.3万元，增加12%，该项收入的增加，主要是农副产品的增加，去年农副产品完成1401万元，今年民了1850万元，比去年同期增加25%。主要原因是前年农民都是以种植甘蔗为主，现改为种植菠萝、香蕉为主，虽然收益快，但风险也大，但不管怎样，农民对种植菠萝、香蕉积极性很高，从而增加了销售额，其次是日用消费品与去年虽然没很明显变化，但还是增加了3%，今年费总额39.7万元，比去年同期增加4万元，主要是今年职工退休社保费增加等等。
三、现金使用情况
今年现金总收入38.4万元比去年同期减少了0.5万元，主要是一些承包门店，未有及时上缴管理费，现金总付出35.6万元，比去年同期增加了5万元，主要是今年付退休人员养老保险费等等。
从以上财务情况可以看出，成绩可以肯定，但还是存在一些问题，由于我社是老企业，历史包袱沉重，现待处理财产损失挂账还有165.8万元，职工社保费挂账将近400万元，加上门店比较少，地理位置很不理想，职工分流大，面临困难重重，我们只有加强管理，节约费用开支，努力工作，企业才有希望和发展。
调风供销社 2016年2月5日
第三篇：主管财务、供销副总工作职责
一、财务
(一)遵循国家关于民营企业的政策规定，结合本公司实际，制定本公司的财务管理制度和具体实施办法。
(二)按照新的财务制度要求建立健全各项帐薄;准确记载和反映企业的财务活动，负责全公司的资产使用，定期向总经理和有关部门报告工作。
(三)负责成本管理和各项费用的核算，定期编报财务年、季计划，按时上报月、季、报表。
(四)负责公司会计核算，加强经济核算，精打细算，管好用好资金，发挥资金效益，对产品成本和各项资金使用的经济效果，做事前预测事后分析，为总经理当好经济参谋。
(五)贯彻“增产节约、增收节支”的方针，严把资金支出关，对不应该的支出费用严格审查，严格按财务制度办事，维护财经制度和企业利益。
(六)厉行节约，降低消耗，执行奖罚制度。
(七)定期检查会计帐据和出纳账款，达到账账、账据、账款三相符，处理财务活动和账务记载中的疑难问题。
(八)定期向总经理办公会反映财务活动中的问题和建议，不断改善财务管理，促进企业管理。
(九)完成总经理交办的其他工作任务。
二、供销
(一)根据本公司实际，制定物资、设备、材料的管理制度和具体实施细则，指导各科室、车间、班组做好物资、设备的管理。
(二)根据企业对物资、备品、备件工器具需要量、规格、型号、数量、质量、时间编报购置计划，并做好物资、产品购销和调运、保管、发放等工作。
(三)深入车间了解生产所需，负责对各科室、车间报来的材料、设备、工器具购制计划、严格审查，及时提交总经理办公会或总经理审批。对购回的设备、工具配件及原材料要负责提供技术资料，并严格交接手续。
(四)掌握市场动态，及时向总经理办公会提供设备、材料、产品市场供销信息。
(五)负责产品销售、调运及物资设备、产品的财务往来结算。
(六)负责购销物资、材料的计量和盘点，确保所购材料按质按量入库。
(七)做好供销科人员的培训和考核，有权对供销人员的岗位调配和提出奖惩意见。
(八)完成总经理办公会交办的其他任务。
第四篇：安达市供销联社2011年度财务分析
2011年，安达市供销联社在上级社的指导下，经过全系统广大干部职工的共同努力，实现了销售收入和利润总额跨越式的增长，营业收入增长4.5%，利润总额增长36%，现对主要财务指标简要分析如下：
一、主要指标完成情况
(一)销售收入增长
2011年度，我社实现营业收入27820万元，上年同期26623万元。同比增长1197万元，从行业收入看，农资企业实现营业收入4600万元，占收入总额的16.53%。与上年相比增加1399万元，增幅为30.41%; 基层社实现营业收入20600万元，占销售总收入的74%，与上年相比增加1093万元，增幅为5.3%。
(二)其他业务利润减少
2011年度全市供销社实现资产租赁经营收入18万元，比上年减少107万元、减少83.1%。
(三)费用减少
2011年度全市供销社费用总额为178万元，比上年减少342.2万元，减少47。98%。费用减少的主要原因是各企业注重控制经营成本，减少费用支出。其中：经营费用减少62.5
万元，减少56.56%;管理费用减少84万元，减幅43.30%;财务费用减少17.7万元，减幅46.95%。
(四)利润总额增长
2011年度全市供销社实现利润155万元，全市20个经营单位均体现盈利，其中：17个基层社赢利110万元，增长25.4万元，增幅30.02%，市本级3家企业实现利润45万元，增长16.6万元，增幅58.45%。影响全市供销社利润的主要收支因素是利润总额增加，增加利润总额45万元，各企业均实现利润增长，增长较为均衡。
(五)资产负债率下降
截至2011年12月末，全市供销社资产总额为11483.10万元，比上年增加1199.8万元，增幅为10.45%;原因是我社委托资产评估事务所对两级企业资产价值进行了重新评估。所有者权益为2204.80万元，比上年增加1249.80万元，增幅为130.86%。资产负债率80.80%，比上年减少了9.42个百分点，资产负债率的下降意味着我市供销社财务状况呈现良好的发展趋势和经济实力不断增强
二、存在的问题
一是企业营业收入和盈利水平低。2011年度全市汇编企业户数为20户，实现营业收入27820万元，户均1391万元，虽比上年增加69.85万元，户均利润总额7.75万元，比上年增加2.05万元。
二是资产负债率高。2011年末，全市供销社资产负债率为80.80%，虽比上年下降了9.42个百分点，但仍然处于较高水平，较高的资产负债率严重制约了我市供销社的经营和盈利水平。
三是规模小、经济实力弱，缺少龙头企业。全市供销社企业户均拥有总资产574.15万元，低于全国平均水平元;企业户均拥有净资产110.24万，低于全国平均水平。全市供销社能够带动一个县、市经营网点的龙头企业很少，目前拥有的龙头企业资产和经营规模小、辐射面小、带动能力弱。
四是全市供销社发展不平衡。新开发改造的企业经营条件较好，销售额和利润额均实现较大幅度增长，其它企业增长较慢。
安达市供销合作社联合社
二O一二年一月十日
第五篇：供销社调研报告
供销社调研报告
供销社关于积极推进“两社合一”工作的调研报告
近年来，特别是《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布以来，我们**县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的十八届三中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进“两社合一”的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研，对我县供销社系统推进“两社合一”的主要做法，发展中存在的问题，下一步发展方向和具体措施进行了总结，现报告如下：
一、基本情况：
截止**年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10 个，药材类10个，粮食类10个，其它 7个。目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，注册资金9867万元，从发展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社发展势头良好，达到了双赢的目的。
二、“两社合一”的主要做法
1、以**县主导产业—蔬菜为重点，大力发展蔬菜专业合作社。全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105 个，涉及全县9 个乡镇，86个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。如**县**供销社领办的**丰绿蔬菜专业合作社，成立于**年5月28日，共有101户农户参与，拥有日光温室130余座，主要生产、销售各类蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。
2、合作的形式和途径：
(1)两社共同出资组建农民专业合作社。如**县丰绿蔬菜专业合作社是由**县**供销社和101户农户共同出资110万元组建的，利益共享、风险共担，真正与农民组成了利益共同体。
(2)利用供销社现有场地，仓储等设施与农户共同创办农民专业合作社。充分利用供销社点多面广、资产多的优势，参股创办农民专业合作社。如**县爱云种植专业合作社，创建于**年。以种植、销售玉米、小麦为主。由南社供销社利用新建的办公用房和仓储设施与六户农民共同创办的专业合作社，既解决了办公用房，又有了仓储设施，使玉米、小麦等主导品种的经营储存和销售得以顺利开展。
3、由粗放经营变精细营销，多年来，由于农户分散经营如蔬菜种植，大多是大路菜和散装菜的销售，从而使广大农民收益不高，为了增加蔬菜的营销价值，**供销社利用多年来精品蔬菜的营销策略，帮助**县丰绿蔬菜专业合作社从无公害蔬菜抓起，从精品蔬菜抓起，辅之以精美的外包装，大大提升了蔬菜的附加价值，增加了农民的收入，提高了专业合作社的效益，近几年来，**县丰绿蔬菜专业合作社与太原晋祠宾馆、太原美特好连锁店签订购销协议，以精品、精质无公害蔬菜为主，主要供应清水莲菜，优质长山药，碧玉西葫芦，小乳瓜，各种圣女果，春桃西红柿等20余个品种。
4、利用供销社信息来源广泛，信息反馈灵活的优势，帮助农民专业合作社开展技术培训，新品种推介活动。**县南社供销社分别与沈阳中元种业有限公司，山西申农种业有限公司、山西申农赛博种业有限公司签定了玉米优良新品种推广代理协议。去年5月份，县供销社召开了87名经纪人参加的玉米新品种推介会，同时又举办了两期种植技术培训会，对100多名种植大户进行了农业技术培训，并与厂家合作开展测土施肥30余次，有效地提高了玉米种植的技术含量。
三、“两社合一”的初步效应
1、有力推动农民专业合作的蓬勃发展。由于供销社积极参与和有力推进，促进全县农民专业合作社向更高的层次迈进，总体数量已初现规模，合作领域不断扩大，服务水平不断提高，合作效应日益凸显，农超对接不断完善，引领作用不断增强。
2、供销合作社和农民专业合作社以及广大农民朋友均获得较好收益。
**县丰绿蔬菜专业合作社与山西吉隆商贸股份 有限公司，晋祠宾馆、美特好连锁超市、运城鑫源、福瑞特超市签订的配送协议，每年可配送5—7个月，配送品种10余个，**年全年销售收入达到778万余元，农民增收10万余元。
**县爱云种植专业合作社与全县100多个农民专业合作社及种植大户签订了种植玉米新品种的推广协议，种植面积30000余亩，促进农民增收1000余万元。同时，与农户签订糯玉米回收合同5000余亩。全部按合同回收、加工、储存。现已形成了引种、推广、种植、回收、加工、储藏、销售一条龙产业链，订单种植让广大农民获得了较大收益，为农民增收500余万元。
四、“两社合一”工作中存在的问题
1、发展不平衡。“两社合一”推进中松散型的合作社比较多，甚至有的基层供销社还没有起好步。
2、总体水平较低，仍处于发展的初级阶段。许多专业合作社规模较小，覆盖农户少，带动力弱，缺乏资金，市场经济意识和适应能力较弱，人才缺乏，懂技术、会经营、能开拓市场的人才缺乏，在很大程度上制约了专业合作社的发展和壮大。
3、“两社合一”的紧密度不够，有的专业社只是形式上与供销社合作，就其实质上是比较松散的和杂乱无章的，需进一步推进和完善。
五、发展方向和具体措施
1、进一步广泛深入开展宣传工作，把农民专业合作社的好经验，好榜样让农民知道，让农民了解，进一步营造支持农民专业合作社发展的良好舆论环境和工作氛围。
2、应进一步加大力度对“两社合一”工作的组织和引导。
3、加大扶持力度，落实配套政策，尽快出台对供销社领办、创办、帮办农民专业合作社的优惠政策。
4、加强规范引导，提升服务水平，让农民专业合作社能够真正起到为三农服务的作用，增加农民收入，提高经济效益和社会效益。