第一篇：供销社企业范文
供销社企业管理人员先进个人事迹
XX同志，1992年7月参加工作，1996年7月加入中国共产党。曾先后在基层供销社从事营业员、出纳员、主办会计、副经理、经理工作。XX年3月调入XX县供销合作社联合社担任业务办公室副主任、主任、农村合作经济组织管理办公室主任工作至今。该同志政治素质好，时刻能以一个共产党员的标准严格要求自己，表率作用突出，工作作风扎实严谨。
XX同志始终凭着坚定的理想和信念，牢记党的宗旨，发扬党的优良传统，充分发挥共产党员的先锋模范作用。凭借自身的优秀品质和良好的综合业务技能，坚持为农服务宗旨，坚持为农服务方向，积极工作，乐于奉献，不论何时都以老一辈供销人的“背蒌”、“扁担”精神鞭策自已。在平凡的岗位上，他深感无比自豪，又觉责任重大，时刻提醒自已寻找差距，虚心学习，在为农服务，助农增收中，尤其是在供销社开展“创先争优”活动以来，坚持把“创先争优”活动精神与日常工作结合起来，做了大量富有成效的工作。他因办忙碌而充实，也因为收获而喜悦，在为农服务的第一线默默无闻地做出了不平凡的成绩。
一、加强学习，提高自身修养
作为供销社为农服务的一名企业管理人员，他深深地感到肩负的重任。在农民群众面前，一言一行代表供销社的形象，为切实增强为农服务本领，积极投身创先争优活动，把学习作为第一要务，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，勤于学习，善于学习，以高标准严格要求自己。特别是学习了杨善洲先进事迹之后，更加坚定了他的理想信念，从点滴做起，以赤诚之心对待群众，立足岗位，脚踏实地，在工作岗位上大胆探索，自觉向实践学习，在实践中更新思维、不断丰富知识，开拓创新意识，提高综合素质，开阔眼界。在实践中磨炼意志 ，本着“把工作做的更好”这样一个目标，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，提高干好本职工作的能力。做到懂政策、业务精、能力强，扩大了知识面，更新了知识结构，在学习中不断加强业务技能和知识积累，提升自己的服务意识。
二、爱岗敬业，尽职尽责，积极工作
他热爱供销合作事业，严格遵守各项规章制度，有高度的事业心和责任感，他分管的是“两社一会”的发展、管理工作，在全县七乡三镇已发展综合服务社123个、农民专业合作社25个，标准化建设综合服务社12家，规范管理专业合作社4家，建设示范专业合作社2家，专业合作社注册资金1664.6万元，入社农户2337户，带动农户5632户，帮助农民实现年收入1241万元。面对农村要发展、农民要增
收，他始终无怨无悔，任劳任怨，把所有的工作当作领导对自已的信任、考验和锻炼，当作供销社为农服务的一面窗口，积极帮助综合服务社和专业合作社建章立制，协调超市货架，规范管理，努力完成各项工作。
在多年的供销工作中，XX同志由于工作出色，业绩突出，赢得了县社领导以及同事的一致好评。XX年、XX年连续二年被县社评为“优秀管理干部”。但他并没有因此而满足，而是更加积极地，一步一个脚印地践行埋头苦干的实干精神，精益求精的敬业精神，不断进取的创新精神，力求工作高标准，默默奉献，无怨无悔。
他的付出，无悔于他的事业，并得到广大农民群众和单位的首肯和赞赏。踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，用饱满的工作热忱，不断地为“三农”服务，用实实在在的真诚，对待每一位农民群众，用无私奉献，为新农村建设添砖加瓦就是他的真实写照。
第二篇：国有供销社企业改制扭亏为盈发展经历纪实
在刚刚过去的年，全市供销社完成销售总额4.8亿元，同比增长8.3%，完成社办工业增加值600万元，同比增长21.8%，实现经济效益1000多万元，实现利润240万元，完善创建村级综合服务站716个，新培育龙头企业2个，规范和创建专业合作社19个，商品生产基地18个，完善创建4万多平方米的市级农资商场4个。全系统企业改制工作和
社直属企业改制全面结束，运转效果良好。
拥有186个独立核算单位、在册职工13588人的市供销系统，由于改革滞后，体制不顺，包袱沉重，管理弱化，从年起，连续8年累计亏损超过3个亿，资产负债率达113.99%，加上社员股金4820万元无力清退，市供销社几乎到了崩溃的边缘。
“供销社不消灭亏损，亏损就会‘消灭’供销社”，年初，当全市供销系统面临生存危机的时候，上至领导干部，下至基层职工都有这样的共识。在“供销社何去何从”的大讨论中，社领导班子认识到：改革才是供销社惟一的出路。于是，一场以产权制度改革为核心，以“三转”(企业转变体制、职工转变身份、联社转变职能)为主要内容的改革改制工作全面铺开，市供销社按市政府的文件精神，对长期亏损、资不抵债、发展无路的企业，在妥善安置职工的基础上关闭解体;对有一定竞争力的企业，全部转变职工的身份，按市场需求重组发展，对优势骨干企业，通过股份合作制进行改造，扶强做大，并按市场需要，重点办好为农服务龙头企业。
“我们付出得太多……”市供销社办公室主任曹广明回首一路走来的6年改革风雨之路，感慨良多。他说，改革初的市供销社所走的路坎坷泥泞：1.3万余人要吃饭，每年仅发职工生活费都要近亿元，还有改制后职工养老金、医疗保险费的缴纳以及优惠政策的落实等。再加上沉重的债务包袱，真叫人喘不过气来。为了救活濒临“死亡”的供销社，领导干部勒紧腰带过日子，下基层包片自己掏腰包，顶住了来自企业和社会方方面面的压力，按“推进改革、全力服务、三年扭亏”的改革目标，依托供销社“点多、面广、区域好”的优势，对企业实施人员分流、资产重组、股份改制等一系列改革，从而使企业走上了轻装上阵的发展之路。
改革历经阵痛、历经风雨，终于见彩虹。据了解，全社通过人员分流，由原来的1.3万余人减少到现在的1000多人。在确保社有资产保值增值，兼顾职工利益的前提下，市茶果公司以净资产改制成功;原地区农资日杂公司在保留原公司基础上，按股份制企业要求成功组建;新组建的市供销储运有限责任公司、鑫合农产品有限公司运转正常。整体推进的面上改革各县也亮点纷呈：去年解决了全系统改制职工反映多年的下岗职工优惠证问题，为已转变身份的职工再就业创造了条件，赤水、桐梓、湄潭、凤冈等县(区、市)社，在当地党委、政府的大力支持下，千方百计筹资缴纳了改制前退休老同志的医保金和改制不足的养老金，一次性了结与长城公司的债务等等。遗留问题的成功解决，为企业发展扫除了障碍。
年定位为企业的发展年，当时提出的目标是全面发展年。据了解，目前，仅市农资公司农资商品市场占有率就达全市的80%，如今市供销社不仅建立了全市化肥淡季储备制度，采取多种措施力保农业生产资料的供应。去年12月28日，位于市赖壳山地段占地面积近3000米的农贸综合市场正式开业投入使用，这个功能完善、管理规范、辐射周边的大型农资综合市场的成功营运让黔北农民买到了“质优、价稳”的放心农资。市供销社已从改革中成功崛起。
供销社根基在农村，基础是农业，主体是农民，‘三农’是供销社生存和发展的基础。从年开始试点，在到年全面推开的市供销系统村级综合服务站目前已呈燎原之势。他说，按照党的十六届五中全会提出的建设社会主义新农村的目标要求，加大村级综合服务站的建设，要按多取少予的原则为农民送去质优价廉的农用物资。市村级综合服务站的发展势头迅猛，从200年的452个增加到去年的716个，服务网络按统一标识、统一执照、统一服务承诺、统一税费交纳、统一管理的“五统一”措施进行连锁经营，不仅提高了供销社的综合服务能力，受到广大人民群众的欢迎，而且得到了全国供销社合作总社、省供销联社有关领导的肯定。在正安县的柿坪、谢坝两乡，由于当地党委的重视，村级综合服务站建设还与农村基层组织建设“联姻”，服务站既承担农村商品双向流通职能，服务方便群众，又成为村级集体经济的有效载体，同时供销社也得到了长足发展。团溪镇村级服务站还建立了农资供应协会。据了解，我市农村综合服务站仅去年就实现销售收入9600多万元，实现利税150多万元，村级综合服务站向生产资料经营型、管理服务型等多种类型催生。
没有倘不过的河，没有过不了的坎。市供销从连续8年全省第一亏损大户实现了向连续6年盈利大户的成功跨越，最终走上了良性循环的发展之路。
第三篇：深化供销企业改革与发展的思考
韩友善
近几年来，在县委、县政府的正确领导下，县供销社系统坚持为农服务宗旨，以改革促发展，以发展促稳定，在参与全县新农村建设、发展农村商品连锁配送经营和助农增收中发挥了积极作用。但由于历史原因，供销社系统内部一些历史遗留问题和深层次矛盾并没有得到彻底解决，影响和制约供销社企业发展的不稳定因素依然存在。为此，在调查研究月期间，我们对全系统社有企业改革发展问题进行了重点调研。
一、全系统社有企业的现状
县供销社系统原有基层社29个，社属企业18家，在职职工3800多人，离退休人员1100多人。从2001年到2006年全系统基本完成了以臵换企业资产、臵换职工身份为主要内容的企业改制工作。改制后全系统除保留了7个中心社外，重新改组和成立了县以上社有企业6家，涉及资产、农资、石油和生活日用品、烟花爆竹等行业。其中润民农资有限公司是在原农资公司破产后，县社于2004年注册成立的农资经营企业，2006年被国家经贸委列为“万村千乡市场工程”试点企业;天惠超市有限公司和赣榆苏农连锁有限公司是为配合赣榆县新农村服务中心建设，分别于2006年和2007年成立的连锁配送企业，对新农村服务中心两个连锁超市实行商品配送业务;烟花爆竹专营公司成立于2000年，承担全县烟花爆竹经营和管理业务;工贸总公司负责全系统社有资产经营管理工作。从经营情况看，烟花爆竹专营公司管理比较规范，经营效益也比较明显;工贸总公司资产管理工作逐 1
步走上正轨，效益增长较快;石油购销网点主要分布在乡镇，是与中石化连云港分公司联合开展的一项石油加油站点经营业务，效益比较稳定;润民农资和天惠超市等社有企业主要承担“新网工程”建设任务，社会效益比较明显，经济效益则相对较弱。
二、社有企业发展中存在的问题
虽然全系统社有企业在近几年取得了较快的恢复和发
展，尤其是在发展农村商品连锁经营和统筹城乡一体化建设中，起到了越来越重要的作用，但经济实力不强，缺乏发展后劲，供销社职能发挥不明显的问题依然存在。主要表现在下几个方面：
(一)信心不足，缺乏动力。一是一些基层社近几年通过改革，感到在岗职工安臵了，离退休职工入社保了，凭借一些资产收一些“租子”也能够保开支了，满足现状，不思进取，对于在现有基础上进行再改革、再创新、再发展缺乏足够的认识和热情，在新形势下如何开展和拓展为农服务的领域缺乏必要的信心、思路和措施。二是一些干部职工对基层社最终办成农民合作经济组织的信心不足，精神不振，在实践中既没有把现有基层供销合作社办成农民经济组织的勇气，也没有在参与农业产业化改造中有所尝试和创新。
(二)经营单一，缺乏活力。近年来，尽管一些基层社开展了农资、日用消费品连锁经营，但多数固守传统经营模式，单纯地进行资产租赁和承包经营，难以形成规模，处于低层次经营模式。对现代经营方式缺乏学习、研究和实践，对新的经营、服务领域开拓创新不够，失去了在新的历史条件下如何实现供销社再创辉煌的活力。
(三)服务弱化，缺乏持续发展能力。一是部分基层社经过改革改制后，优势资产大多已处臵用于安臵职工，剩余资产大多位于边、远、小、差地段，资产质量低劣， 变现困难。二是基层供销合作社参与农业产业化经营的组织优势受到减弱。从体制上看，基层供销合作社经过几年的减债减人，转换机制，有的全面实行抽资承包后，多数职工已成为独立开展经营的个体商户，难以发挥整体组织优势。三是参与农业产业化的能力严重不足。从资金方面看，目前基层供销合作社普遍缺乏初始投入能力，资金紧缺，与银行基本不发生业务关系，客观上导致了供销合作社失去了开展大业务、大项目的能力。四是传统主营业务萎缩，市场份额逐年下降。如在农副产品收购和废旧物资回收方面，市场需求大，但基层社和社有企业所占市场份额小，能提供的服务不多，市场多由个体经营者抢占，在农技咨询、信息服务、文化娱乐等方面基层社参与更少。这与城乡经济协调发展的需要、农业产业化的需要、农民生活的需要相比还有很大距离。
(四)供销社职能作用发挥不够明显。企业改革改制后，阵地丧失、网络断层、市场缺位、职能弱化、手段虚化已成为现实问题。体制要更新，网络要重构，资源要整合，服务要到位，是供销社必须应对和解决的问题，供销社以何种组织形式、何种面目、何种服务体系贴近“三农”，如何引领社有企业健康发展，是供销社企业改革发展的关键所在。
三、深化社有企业改革发展的几点思考
(一)体制机制创新是企业发展的保证。企业的出路在体制创新，供销社过去的老体制根本不适应市场经济发展的要求。全系统目前发展好的企业都是在企业改革改制后重组
的，如烟花公司是在原供销社杂品公司改制基础上成立的股份制企业，通过几年的发展，现已成为全市乃至全省供销系统较较有竞争力和影响力的企业。现代企业制度、新的经营决策机制和收入分配制度，是确保企业健康发展的关键，实践证明，一个企业要发展股份必须多元化，经营者必须持股，只有这样企业才有活力。赣榆天惠超市有限公司，县社以投资入股的形式参与管理，几年来发展连锁店130多家，并引进现代流通的经营理念和管理手段，制订了一系列经营管理制度和服务规范，每月督查，经常走访群众对连锁超市满意度进行测评，真正使连锁超市贴近百姓生活，已成为服务农村的放心店。
(二)服务三农是企业发展的根本。农业、农村和农民是供销社生存之基，发展之源。供销社的发展只有贴近“三农”，服务“三农”才有生存和发展的空间，这也是供销社发展实践所证明的，供销社的企业经营都与农民生活息息相关，“新网工程”建设就是打造新农村现代流通网络，目前供销社系统“农资、生活日用品、烟花爆竹”三大网络得到初步发展，全县农资网络覆盖率达90% ，日用消费品网络覆盖率70%，烟花爆竹网络覆盖率100%，这些网络都是龙头企业围绕服务“三农”而建设的，为农民安全、便利消费提供了坚实保障。县供销社配合县委组织部开展的新农村服务中心建设，不仅使供销社在新农村建设中有了服务的平台，也较好地拉近了供销社与农民的距离，有效提升了供销社自身形象。
(三)引进人才是社有企业发展的关键。当前制约供销社企业发展还有一重要因素，那就是人才瓶颈，人才普通缺
乏，特别是缺少现代经营人才，是社有企业普遍存在的问题。必须有计划地对干部职工进行系统培训，提高业务技能，特别是抓好经营人才的培育。一方面要把社会上的能人吸收到供销社经营管理队伍中来;另一方面要筑巢引凤，积极吸纳哪些热爱供销事业的优秀人才和大中专毕业生到供销社来，尤其是到基层网点、专业社等一线干事创业，为供销社的持续发展提供人才支撑。
(四)开放办社是企业发展的方向。社有企业要持续发展，除了学习市场经济知识外，更重要的是要有开放的胸怀，要学会借势、借力发展，那就是要开放办社。供销系统优势在点多面广，在与广大农民有深厚的渊源，系统内经营有相同性和一致性，加强联合与合作，有利于供销社系统优势和先进营销手段的推广应用。过开放办社，吸纳民间资本，按照绝对控股或相对控股的原则，盘活社有资产，实行投资主体多元化，重新组建的股份制合作企业，符合现代企业制度的要求，具有较好的生存和发展空间。建立新型经营业态，探索新的经营模式，已成为当前供销社社有企业发展的必然选择和有效途径。
(五)加强管理是企业发展的生命。健全内部管理机制，对社有企业的发展至关重要。近年来，我们在资产管理上进行的制度建设和采取的一些有效措施，收到比较明显的效果，为解决一些历史遗留问题提供了有效保障。如全系统改制职工档案托管、部分职工养老金补缴、困难职工补助等问题都得到了解决，有效化解了不稳定因素，促进了系统稳定和社会安定。
第四篇：沈阳市供销合作社下属企业如下：
1、 沈阳市供销资产管理有限公司
投资人：沈阳市供销干部学校(400万)、沈阳市供销合作社联合社(2800万) 注册资本：3200万
沈阳市供销资产管理有限公司是接受沈阳市供销社理事会授权，管理、运营社有资产的特殊企业法人。董事长王帅英，注册资本金3 2 0 0万元。现有集团公司1家，控股企业9家，参股企业6家，全资社有直属企业6家，行业涉及：资产经营、日用工业品、农副土特产品、建筑装饰材料、棉花及制品、农业生产资料、金属材料、机电产品、再生资源(包括废金属)回收分支经营、报废汽车回收、仓储、房屋租赁、酒店服务业、物业管理、食品加工、百货等。
资产公司代表市社理事会以出资人身份，对市社直属企业、资产公司控参股企业股权进行监管和运营。其基本职能：
(一)、发展规划职能。确定社有资产经营的战略发展规划，并监督和指导实施。
(二) 、资产运营职能。按市场规则对社有资产进行重组，提升企业的资产质量和效益水平;推进市社直属企业和资产公司参、控股企业产权主体多元化;支持优势企业做强做大，推动放小和退出工作;直接进行项目投资，培育核心企业。
(三)、产权管理职能。对有关社有资产的重大事项进行管理，包括明晰产权(对授权范围内的社有资产进行产权界定、理顺产权关系)、收益管理、投融资管理、资产处置(资产置换、资产转让、资产低压担保、以资低债)等。
(四)、人事管理职能。通过对法定程序向所控股企业委派产权代表、财务总监，并负责其管理;向资产公司参控股企业推荐懂事、懂事长、监事、监事会主席;按现代企业制度要求建立选人、用人机制，完善经营者激励和约束制度;负责资产公司系统控参股企业的精神文明建设、当建和企业文化建设。
(五)、出资人监管职能。通过实行全面预算管理，完善产权代表报告制度，强化审计监督，审定企业的公司制改造、资产经营方案以及企业重大投资决策，加强对所属企业薪酬管理与业绩考核，审定企业利润分配方案等方式加强对全资、控股、参股企业监管。
其对外出资企业有：沈阳地利农副产品有限公司、沈阳金秋实再生资源集团有限公司、沈阳金秋实炊具城有限公司、沈阳玫瑰大酒店有限公司、沈阳网加互联网金融服务有限公司、沈阳秋实种苗有限公司、沈阳玫瑰农副产品物流有限公司、沈阳鞭炮烟花有限公司、沈阳中街茶城有限公司、沈阳中宠宠物用品有限公司、沈阳供销超市连锁有限公司、沈阳瑞福临超市有限公司、沈阳金秋实农资有限公司、辽宁金秋实物业管理有限公司、沈阳市秋实贸易发展有限责任公司、沈阳万融产权经济有限公司、辽宁金秋玫瑰物业管理有限公司。
2、 沈阳金秋实炊具城有限公司
投资人：石永吉(自然人股东)、迟成钢(自然人股东)、沈阳市供销资产管理有限公司、刘善杰(自然人股东)、刘成志(自然人股东)、沈阳市日用杂品总公司、李杜(自然人股东)、李艳杰(自然人股东)、李娅莉(自然人股东)、王志杰(自然人股东)、任旭(自然人股东)、韩艳君(自然人股东)、董明(自然人股东)、王虹(自然人股东)、袁崑胜(自然人股东)、魏治国(自然人股东) 注册资本：1200万 企业性质：国有控股
沈阳金秋实炊具城有限公司座落于沈阳市著名的十三纬路炊具一条街，是2003年12月从沈阳市日用杂品总公司分立转制出来的沈阳市供销资产管理公司控股企业(自然人与法人股比例：28.34%：71.67%)，是以市场经营为主，自营商品为辅的沈阳市大型一级专业市场，是沈阳市炊事机械、厨房设备及酒店用品的龙头企业。
公司注册资本金1200万元，占地面积4千多平方米，拥有三座营业楼，6个门市房，总建筑面积1万平方米，市场经营面积为8千平方米。
公司的经营范围覆盖辽宁、辐射东北，已经成为炊具产品的集散地。目前市场已经形成了上下贯通，前后呼应，东西畅通的经营格局。市场进驻30余家公司与业户，年交易额1.6亿元，市场收入年均500万元，利润30万元。成为名副其实的行业发展龙头企业。公司荣获辽宁省文明诚信市场称号，连续七年被沈阳市工商局评定为市级文明市场，被沈阳市政府命名为先进集体和单位。
3、 沈阳金秋实农资有限公司
投资人：杨英泉(6万)、铁宏斌(6万)、刘景瞻(39万)、王彦敏(6万)、冯宝春(6万)、沈阳市农业生产资料总公司(240万)、刘金辉(6万)、沈阳市供销资产管理有限公司(270万)、代光(9万)、王彬(6万)、邓涛(6万) 注册资本：600万 企业性质：国有控股
沈阳金秋实农资有限公司成立于2003年11月，是以经营农业生产资料为主业的股份制企业。
“金秋实农资”的前身系沈阳市农业生产资料总公司化肥经销公司，隶属于沈阳市供销社。计划经济时期，做为执行国家“粮肥挂钩”政策的专业性公司，一直承担着沈阳地区化肥商品的资源分配和供应工作。随着市场的开放，计划的取消，经营业务逐步跨越地区遍及省内外。
“金秋实农资”继承了原公司服务“三农”的传统，秉承为中国农业服务的宗旨，致力于为中国农民提供公优质、环保、高效、价格具有竞争力的农业生产资料商品。公司以“做好品牌代理;建好终端网络;生产销售并举;夯实配送基地;完善企业管理;提高员工素质;塑造企业文化;建设高效团队”为工作目标。以公司总部→市、县级连锁配送中心→乡镇级、村屯级连锁加盟店→农民的连锁营销方式开展业务工作，实现零距离为广大农民服务的目的。
经过多年的经营实践，公司已经发展成拥有八个连锁配送中心、遍布全省的300余家分销商及千余家终端品牌化肥经销门店，年经销十余万吨品牌化肥的专业代理公司。其代理的湖北新洋丰肥业有限公司洋丰品牌系列复合肥，湖北澳特尔化工有限公司澳特尔品牌系列复合肥等产品，在辽宁省内享有盛誉。
2010年成立沈阳丰华秋实肥业有限公司，在总结多年BB肥销售经验的基础上，结合东北三省土壤和种植结构的特点，推出具有自主知识产权的福瑞金秋、满堂丰、家稼乐牌系列掺混肥料，受到业界的好评和农民的认可。
“金秋实农资”先后荣获中国农资流通市县销售百强企业;全国百佳(优秀)农资经销商;辽宁省用户满意企业;辽宁省十大服务三农典型;中国农资企业文化建设先进示范单位;辽宁省供销系统优秀龙头企业;沈阳市先进单位;沈阳市五一劳动奖状等荣誉称号。
公司在董事长刘景瞻先生、总经理王彦敏女士的带领下，发扬“奋发自强，创新发展”的企业精神，秉承“诚实守信、求真务实”的经营理念，把“商品保质保真、价格公道合理、服务热情周到，满足用户需要”做为自己的经营准则，以服务“三农”为已任，为中国农业的发展贡献出自己的一份力量，同时创建金秋实农资美好的未来。
董事长刘景瞻、总经理王彦敏携全体员工诚挚欢迎新老朋友合作共赢。
对外投资企业：沈阳市升益满农业生产资料有限公司、沈阳丰华秋实肥业有限公司
4、 沈阳市物资回收总公司
企业性质：集体所有制
沈阳市物资回收总公司成立于1956年，是集生产资料供应、再生资源回收利用、报废汽车回收利用、资产开发、信息咨询等综合业务的集体企业。
5、 沈阳市土产总公司
企业性质：集体所有制
沈阳市土产总公司始建于1953年，是从事农副土特产品经营的专业公司，拥有建筑物面积3万平方米，土地使用面积15万平方米。土产总公司兴办的沈阳市竹木中心批发市场是沈阳市十大重点市场之一，1997年8月开业以来，在政府有关部门的指导下，年经营规模己达4亿元，进场业户119户，经营175个档口，成为沈阳市木材经营的龙头市场，正在向东北地区最大，服务功能齐全，全国先进的现代化木材商品交易市场努力。
沈阳市土产总公司经营网点遍布沈阳市内五个区。为沈阳居民生活提供质优价廉的日用工业品和农副土特产品，为沈阳市工农业生产，社会集团购买提供优质的服务。
我公司坚持解放思想，与时俱进，深化改革，创新务实的原则，将本着"互惠互利、共同发展"的宗旨，真诚欢迎国内外友人与我们合作，共同参与农业产业化经营，开辟农副产品生产经营新领域。
6、 沈阳市日用杂品总公司
企业性质：集体所有制
投资人：沈阳市供销合作社联合社 注册资本：1628万
沈阳市日用杂品总公司是市供销社直属的大型批发、零售企业。注册资本金2,385万元，固定资产5,000多万元，经营面积30,000多平方米，仓储面积40,000多平方米。拥有沈阳炊具机械贸易中心等骨干企业， 所属数十个经营网点遍布市内五区繁华商业街。主要经营：日用杂品、炊事机械、机电产品、百货、食品饮料、五金交电、建筑材料、土产品、房屋租赁等。 本公司连续16年被评为沈阳市重合同、守信用单位。
在我国加入WTO、面对全球经济一体化的新形势下，本公司将秉承广交朋友，互惠互利，共同发展的原则，竭尽全力开发市场，打造品牌，参与竞争。我们诚挚地欢迎国内外各界人士参观考察。在总经销、总代理、特许经营、联合办厂、农副产品深加工、兴办大型超市、开发经营高新科技等领域进行广泛洽谈与合作，共谋发展大业。
其对外出资企业有：沈阳金秋实炊具城有限公司、沈阳鞭炮烟花有限公司、沈阳市广利书社、沈阳市日用杂品总公司陶瓷公司、沈阳市聚银商贸有限公司、沈阳市日用杂品总公司炊具商城、沈阳市悦来餐饮康乐中心、沈阳天地炊具机械有限公司、沈阳炊具机械有限公司。
7、 沈阳果品集团公司
企业性质：集体所有制
投资人：沈阳市供销合作社联合社 注册资本：6500万
沈阳果品集团公司是以沈阳果品批发市场为依托的商业企业集团。下设冷藏保鲜中心、干果食杂公司、太原商店和沈阳滋源果品发展有限公司等单位。企业注册资金6,500万元，拥有资产总额1.6亿元，享有进出口贸易经营权。
沈阳果品中心批发市场是全国最大的果品批发市场之一，是东北地区最大的果品集散中心。市场地处市区东部，占地面积7.8万平方米，建有交易大厅、大棚3.5万平方米，4,500吨级冷库一座，以及与新加坡合资兴建的3,400平方米的全封闭、恒温现代化交易大厅，并设有先进的气调式保鲜库，铁路专用线、旅店、银行等配套设施齐备。年果品成交量30万吨，交易额6亿元。果品经营辐射到沈阳周边各省、市(区)，并同美国、厄瓜多尔等国建立了贸易往来。
沈阳果品集团公司以"团结、拼搏、服务、创新"的企业精神，和"热情、周到、诚信、公正"的服务宗旨，喜迎四海宾朋，诚待八方商贾。
8、 沈阳北方贸易大厦
企业性质：集体所有制
投资人：沈阳市供销合作社联合社 注册资本：500万
沈阳北方贸易大厦是以经营日用工业品为主，零批兼营，内外贸结合的综合性商业大厦。座落于沈阳古城内最繁华的商业区--中街，主营业楼六层约1.5万平方米，固定资产近1.8亿元。大厦装修豪华，配有扶梯二部，直升货梯一部，室外美式观赏梯一部，消防、变电、音响、中央空调、计算机系统俱全，并拥有万余平方米的多功能立体仓库及铁路专用线、办公用楼、招待所等，并拥有进出口贸易经营权。
沈阳北方贸易大厦自1986年开业以来，先后与全国3,000多家企业建立业务关系。在经营中，注重信息，顺应市场变化，不断调整经营结构和经营战略，与时俱进，深入改革，开创资产经营战略，赢得市场，得到了领导及各界人士的肯定和赞扬。曾荣获国家商业部"质量管理奖"，并连续获得省、市级40余项荣誉称号。
沈阳北方贸易大厦全体员工热忱欢迎国内外各界人士，前来参观考察，洽谈合作，共同发展。
其对外投资企业：沈阳秋实农产品大世界、沈阳老供销御兔餐饮管理有限公司、沈阳北方家电公司、沈阳北方威利电子娱乐有限公司。
9、 沈阳市农业生产资料总公司
企业性质：集体所有制 注册资本：518万
沈阳市农业生产资料总公司是以经营农业生产资料为主的专业公司,下设农药、农膜、农机、民用爆破器材等8个经营企业。公司拥有设备齐全、管理完善的仓储设施和铁路专用线;有集餐饮、住宿、旅游为一体的对外服务型宾馆。主要经营品种有各种农药、农膜、民用爆破器材、农副产品加工机械、中小农具等十二大门类，共2,000多个规格品种，资产总额1.8亿元，年销售额近4亿元，商品辐射东北三省、内蒙及全国十几个省(区)，并享有进出口贸易经营权。
随着农资流通体制改革的不断深化，公司组建了现代物流体系，建立了工商、农商联合的新型农资联合体和农业生产资料配货中心。目前，公司经营触角延伸到农村的千家万户，成为具有较强商品辐射功能和较高信誉的农资经营企业，农资商品供应总量在全省供销系统同行业中处于领先地位。公司总经理张效良偕全体员工热忱欢迎国内外各界有识之士前来洽谈合作，共同开辟农业生产资料供应新领域，抢抓新机遇。
其对外出资企业有：沈阳北方农资交易中心有限公司、沈阳秋实种苗有限公司、沈阳中农化农药有限公司、沈阳嘉丰农膜有限公司、沈阳种苗专业合作社、沈阳市民用爆破器材专卖有限公司、沈阳市生资农业机械有限公司、沈阳金秋实农资有限公司、沈阳新新农药有限公司。
10、 沈阳市棉麻公司
企业性质：集体所有制 注册资本：880万 沈阳市棉麻公司始建于1973年，是经省级资格认证，集收购、加工、经营为一体的专业公司，公司所属企业有沈阳市棉制品厂、沈阳市喷胶棉厂、棉麻仓库等。公司占地面积7万平方米，建筑面积3万平方米，固定资产2,118万元。现有年产1,000吨化纤生产线一条;年产500吨喷胶棉生产线两条;年产300吨棉制品生产线两条;近4万平方米的仓库，座落在沈阳市新规划的大东区沈海物流园区内，电力、铁路专用线功能齐全。棉制品厂和喷胶棉厂是国内生产高档棉制品、化纤制品的专业厂家，主要产品贵妃牌棉被胎获沈阳市金奖，喷胶棉获部优产品，并销往东北三省各主要城市和广大农村。
公司有其广阔的销售网络和独特的棉制品加工技术，为使企业发展，我们将向棉制品和化纤制品的精加工、深加工方面拓展，利用与有实力的企业合资合作的机遇，加速结构调整，优化资源配置，积极开拓国内外市场，扩大企业的经济规模，为企业的长远发展打下坚实的基础。
其对外出资企业有：沈阳市喷胶棉厂、沈阳麦海纤维制品有限公司。
11、 沈阳秋实再生资源集团有限公司
投资人：沈阳市供销资产管理有限公司、沈阳市报废汽车回收公司
注册资本：3000万 企业性质：国有控股
沈阳秋实再生资源集团有限公司，始建于2003年11月，是由沈阳市供销资产管理有限公司控股、投资主体多元化的企业，集团企业资本金总规模为1.5亿元人民币。秋实集团公司是辽宁省再生资源行业协会、沈阳市再生资源协会发起单位;董事长赵强是辽宁省再生资源行业协会会长。
秋实集团公司控、参股沈阳秋实物资回收连锁有限公司、沈阳秋实中旭再生资源咨询有限公司、沈阳秋实报废汽车回收有限公司、沈阳中弘再生资源投资发展有限公司、沈阳秋实昌盛物资回收有限公司、辽宁秋实新天地再生资源有限公司、沈阳秋实旭业再生资源有限公司、沈阳秋实商务服务有限公司、沈阳尚宁实业有限公司等多家企业。
秋实集团公司始终致力于再生资源回收利用体系建设，在沈阳地区先后规划、投资、建设、运营了报废汽车回收拆解项目、社区连锁回收站项目、废塑料分拣加工中心项目、废金属分拣加工中心项目、废电器电子产品分拣加工中心项目、废纸分拣加工中心项目、再生资源交易市场项目、县域(法库)再生资源集散市场项目、再生资源生态产业园区等项目，年销售总额5亿元以上。
秋实集团公司积极探索再生资源产业化模式，努力打造再生资源秋实品牌，是沈阳市再生资源行业的龙头企业，是辽宁省循环经济试点企业，是商务部再生资源回收体系建设试点企业。
秋实集团公司把追求“企业社会价值最大化” 作为企业的核心价值观，把“责任、专注、创新、和谐”作为企业核心精神;把“创造并享受美好生活”作为企业最高发展目标。
其对外出资企业有：沈阳中宏再生资源投资发展有限公司、沈阳秋实物资回收连锁有限公司、沈阳秋实报废汽车回收有限公司、辽宁秋实新天地再生资源有限公司、沈阳维斯顿工程咨询有限公司、沈阳秋实商务服务有限公司、沈阳尚宁实业有限公司、沈阳万融产权经纪有限公司。
12、 沈阳玫瑰农副产品物流有限公司
投资人：沈阳市供销资产管理有限公司(200万)、辽宁省供销资产经营管理有限公司(200万)、王刚(100万) 注册资本：500万 企业性质：国有控股
沈阳玫瑰农副产品物流有限公司是沈阳市供销社响应市政府“保增长、扩大内需、服务三农、助农增资”的号召，进一步落实“新网工程”应运而生的。公司经营范围有：政府机关、企事业单位、厂矿院校的食堂;酒店业、连锁快餐等农副产品及日用杂品物料配送;农副产品深加工;农副产品超市等。公司产生作业车间面积达两千多平方米，拥有标准配货包装车间、农副产品深加工车间、恒温库、冷冻库、储藏库、农药残留检测室、绿色农副产品推介超市、以及农副产品配送车辆20余台。企业起步就充分借助了沈阳市供销合作社丰富的农副产品生产基地资源(即农民合作联合会)和辽宁玫瑰物业公司服务的沈城几十家机关食堂配送市场，使得公司起步就形成了产、供、销为一体产业化、规范化、标准化的经营模式。特别是我们服务的省高法、中石油、市中法、市国税等机关单位反映，我们采取的直接从农民手中订购农副产品的方式非常受欢迎，即了解农作物的生产过程，又省去了销售环节的中间费用，即安全放心又经济实惠。我公司这周配送方式必将成为今后团体集中采购的最佳选择，前景良好。
我们企业为农服务的宗旨是在助农服务的同时，促进我市优质农副产品的推广，为他们在创优质品牌的过程中不断扩大占有率。我们供应的农副产品类别有：蔬菜、肉类、粮油、蛋禽、水产品、调料、豆制品、水果等系列农副产品。望有识之士与我们联络、洽谈。
其对外出资企业：沈阳安邦海德食品配送有限公司。
13、 沈阳秋实种苗有限公司
投资人：沈阳市供销资产管理有限公司(356.59万)、沈阳市农业生产资料公司(43.41万)、胡雷(200万) 企业性质：国有控股 沈阳秋实种苗有限公司，位于辽宁省新民市东部的大民屯镇，国道102线与省道辽德线交汇处。是集蔬菜育苗、组培快繁、花卉生产、果蔬加工、农资经营、农产品销售为一体的农业产业化重点龙头企业。
公司占地面积100亩，拥有5000平方米玻璃智能温室、2500平方米辽沈Ⅱ型节能日光温室、1800平方米综合楼、1600平方米农产品产后加工中心、500亩绿色生产基地，公司根据大民屯的蔬菜生产特点开展蔬菜的初、深加工。公司二期拟建2400平方米保鲜库、2000平方米冷冻库、3000平方米的气调库。沈阳秋实种苗有限公司不断提升产品质量和服务水平，倾心为消费者打造高品质的农产品。我们竭诚欢迎广大机关团体、企事业单位、学校、部队、个人前来洽谈订购。
14、 沈阳鞭炮烟花有限公司
投资人：沈阳市供销资产管理有限公司(212.5万)、郭艳霞(15万)、山峰(5万)、赵金普(55万)、沈阳市日用杂品总公司(52.5万)、李纪斌(5万)、王念臣(5万) 注册资本：350万 企业性质：国有控股
沈阳鞭炮烟花有限公司，主营烟花爆竹及原材料，日用杂品、五金机电等批发零售业务。在市场经济条件下，公司本着诚信经营，追求卓越为理念，努力拼搏，积极进取，强化企业管理，曾多次被评为“沈阳市重合同守信誉单位气及省公安厅、省烟火协会评为“安全管理先进单位"。
公司地处沈河区繁华商业区，拥有1000平方米的大型营业展厅。经营的烟花爆竹分为鞭炮类、吐珠类、组合烟花、地面&具烟花四大类，近千个规格品种。货源主要由江西、湖南、广西等全国主要烟花鞭炮产区及省、市生产单位提供，负责沈阳市及市辖四个县、四个郊区春节供应工作，同时销往吉林、黑龙江等城市。并可承办大、中、小等各种焰火燃放晚会。公司还拥有7000平方米的专业仓库，位于东陵区八棵树，仓库安全设施齐全，仓储条件符合国家标准，年吞吐量在30个车皮左右。
自沈阳市烟花爆竹由禁放至限放六年来，我们本着质量如
一、服务第一的宗旨，向沈阳市场提供了最好的产品。几年来我公司销售的产品，未出现任何伤亡事故，真正让市民买到了安全炮、放心炮，做到了政府放心、市民满意。
15、 沈阳玫瑰大酒店有限公司
投资人：沈阳市供销合作社联合社、沈阳市供销资产管理有限公司
注册资本：1000万 企业性质：国有控股 玫瑰大酒店位于沈阳最繁华的商业步行街——中街的街口，与沈阳著名购物广场——沈阳商业城、恒隆广场、兴隆大家庭、大发广场、大商新玛特商厦隔街相望，与沈阳故宫博物院、张氏帅府、刘老根大舞台毗邻，步行仅需5分钟时间。酒店交通便利，地铁一号线直达酒店，出门即是中街站B1 口，距火车站3公里，距新国际会展中心23公里，距机场25公里。酒店设施齐备，服务上乘，金钥匙服务可为住店客人代订刘老根大舞台门票。酒店常年服务于海尔、沃尔玛等大型国际集团的商务客人，并为政府出差及会议采购定点单位
其对外投资企业：沈阳玫瑰物业管理有限公司、辽宁金秋玫瑰物业管理有限公司、沈阳玫瑰食品有限公司
16、 沈阳秋实棉制品有限责任公司
投资人：冯丽娜(自然人股东)、黄英敏(自然人股东)、赵淑杰(自然人股东)、赵勇(自然人股东)、王建国(自然人股东)、张清义(自然人股东)、沈阳市棉织品厂、于卫(自然人股东) 注册资本：500万 企业性质：国有控股
沈阳秋实棉制品有限责任公司主要经营：棉花制品,床上用品加工等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。欢迎各位新老客户来我公司参观指导工作，我公司具体的地址是：辽宁省沈阳市大东区东贸路32号。
17、 沈阳中街茶城有限公司
投资人：沈阳秋实农产品大世界有限公司、沈阳市供销资产管理有限公司 注册资本：100万 企业性质：国有控股
本单位位于辽宁省沈阳市沈河区朝阳街5709，主营项目：茶制品零售 。上年度收入180，主营收入180，资产总计1320。近年来坚持深化林场改革，改变单一经济，实行多业并举，渐渐步入健康发展的执道。
联系人：姜竹林 电话：024 24849709
18、 沈阳秋实农产品大世界有限公司
投资人：沈阳市供销资产管理有限公司、沈阳北方贸易大厦 企业性质：国有控股
我们公司是国有及私人合伙企业，具有很好的信誉，强大的实力，公司在政府的支持下开办了“秋实农品”连锁企业，开业以来得到了广大市民的普遍关注。沈阳秋实农产品大世界有限公司，主要经营 食用菌 、 蔬菜 、 干调 等，公司注册资本未知，我公司的办公地址位于东北第一大城市、素有“一朝发祥地，两代帝王都”之称--沈阳，中国 辽宁 沈阳市 沈阳市沈河区奉天街193-1-213。
其对外投资企业：沈阳中街茶城有限公司
沈阳安邦海得食品配送有限公司
投资人：沈阳玫瑰农副产品物流有限公司(212.5万)、崔自华(100.34万)、崔自华(4万)、崔萌(109万)、崔萌(6万)、崔自华(33.16万)、崔萌(35) 注册资本：500万 企业性质：自然人投资
对外投资企业：沈阳草根宝食品有限公司 成立时间：2011年3月2日 法定代表：崔萌
沈阳安邦海得食品配送有限公司总占地面积46000平方米，注册资金500万元，以"安邦海得大食堂专业配送"、"安邦海得生鲜超市"、 "安邦海得直营企业店"、"节日福利团购"、 "生鲜电子商务"为主业，通过国有参股、民营运作的模式，既有食品配送的完善链条，又具备承包党政机关及企事业单位物业、食堂等后勤保障社会化、专业化的能力。并利用自有生产种植基地的优势，把新鲜，优质，价廉的果蔬，通过"大食堂配送"，"生鲜超市"等渠道，进入食堂和百姓餐桌，真正做到"鲜优廉惠为人民服务"。
第五篇：供销大厦市级思想政治工作优秀企业申报材料
**县供销大厦于****年*月建成开业，现有职工***人，营业面积****余平方米，下设**个商场**个柜组，经营品种达*万余种，并与**三联集团组建三联家电**连锁店，与济南百惠珠宝组建**百惠金行，是目前**县规模最大、设施最先进、购物环境最佳的商品零售企业。作为**县“窗口”企业，大厦始终坚持“两手抓，两手都要硬”的指导方针，以加强精神文明建设，提高企业整体素质作为保持企业活力之“源”，积极探索新时期思想政治工作的新路子，充分发掘职工的潜能，使三个文明建设相互促进，共同发展，取得了经济效益与社会效益的双丰收，销售额以年均18%的速度递增。企业先后多次获得了省级“消费者满意单位”、“重合同守信用企业”、市级“诚信单位”、“百城万店无假货示范店”、“aaa级信用企业”等荣誉称号。
一、加强班子建设，发挥表率作用
打铁还得自身硬，领导干部的一言一行，直接影响着职工的思想行为，甚至价值取向，影响着企业的形象和整体文明。“没有一个好班子，就不可能带出一个好队伍”，大厦始终把班子建设作为精神文明建设的首要任务来抓：
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(一)按照中央提出的保持党员先进性教育活动的具体要求，密切联系单位实际，扎实开展党员先进性教育活动，按照各阶段活动具体要求，积极稳妥的推进。通过学习教育，提高政治鉴别力和政治敏感性，增强“免疫力”，真正形成认真学习，积极探索，求真务实的良好风气。
(二)强化制度建设。重点抓了一是集体领导、分工负责制度，并制订了岗位目标责任制，指标量化，半年考核，年终总评，奖惩兑现;二是坚持每月一次的学习制度和半年一次的民主生活会制度，学习“三个代表”重要思想、国家方针政策和市场经济知识;三是大抓廉政建设，大讲清正廉洁的模范事迹，大讲贪财陷身的深刻教训，并给党员提出了“三个不准”：不准以商品交换原则对待党的工作;不准以商品交换原则代替党性原则;不准利用工作方便搞权钱交易、行贿受贿、贪污腐化。
(三)以班子成员的团结拼搏、锐意进取、廉洁奉公、率先垂范的整体形象来带动职工，增强号召力和影响力。“其身正，不令乃行，其身不正，虽令不从，已所不欲，勿施于人。”凡要求职工做到的，班子成员都要身体力行，作出表率。在班子建设中，我们坚持“三过硬”，即在贯彻执行党和国家各项政策上过硬，在内部管理、团结上过硬，在廉洁勤政、自身模范作风上过硬，敢于理直气壮地让大家向自己看齐。九年来，班子成员都坚持做到了出满勤，干满点，公休假不歇，节假日不停止工作;在分配上，坚持向一线倾斜，奖金收入与后勤科室同一档次，不搞特殊化;在装卸商品等劳动中都能身先士卒，带领职工自己动手，节约了大量的费用，切实起到了模范带头作用。
(四)树立争创一流的竞争意识，“无功就是过，平庸就是错”。不断自加压力，向新的高度挑战。开业以来，销售一年一个台阶攀升。
二、以人为本，强化管理
“企”字当头是一个“人”字，只有抓住“人”这一生产力中最积极，最活跃的因素，才能提高职工的积极性和创造性，才能形成强大的凝聚力和向心力，提高经济效益。
(一)不断强化奖勤罚懒的激励机制，加大劳动人事制度改革。一是打破传统工资制，对职工实行星级管理，并按星级确定不同的工资档次。每年按德、能、勤、绩的标准，从综合素质，业务技能、考勤及劳动纪律三个方面，通过职工互评，领导打分，业务技能考试等12项打分进行考评，做到科学、合理、公正、促成了一个比思想、赛业务、追“星”、创“星”的高潮;奖金和效益挂钩，按任务完成情况上不封顶，下保基本工资80%，每逢季末兑现，决大部分职工都能领上工资拿上奖金，提高了积极性;二是劳动人事打破了现有的身份界限，坚持用市场经济的观点来评价人和使用人，干部能上能下，职工能进能出，并推出了“末位淘汰，内部待岗制”，每年留出一定比例的待岗指标，对长期完不成任务数额较大的，严重违规违纪的作待岗处理，使职工切身体会到“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机感。