下面是小编为大家整理的《机电设备论文范文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：煤矿企业生产离不开机电设备，加之煤矿生产条件和环节的复杂性，对机电设备的安全及节能提出了更高、更严格要求。然而，煤碳开采又是能源消耗的大户，实现煤矿机电设备的节能降耗，是降低我国能源消耗的重要环节之一。
第一篇：机电设备论文范文
论机电设备采购与机电设备管理的关系
摘要：为总结机电设备在管理过程中的经验，从采购机电设备的过程开始，逐步对设备的初设方案审查、招标管理、设计工作、监造工作等一系列技术管理问题进行分析，发现对设备质量和工期有直接影响的因素以及解决办法，为处理好以后机电设备采购过程和管理过程的关系提供参考。
关键词：机电设备;采购过程;管理过程
1.加强机电设备采购是机电设备管理的源头
现如今，各单位普遍对设备采购、前期考察工作的重视程度不够，采购机电专业所需要专业人才非常缺乏，从而使所采购的机电设备具有缺乏先进性、系统性、安全性以及相关配套等几方面的问题，最终使机电设备的管工作理发生一系列的问题。
加强机电设备采购工作的意义在于从源头上提高所购设备的先进性、系统配套性以及本质安全性，提升新设备的完好率，降低设备发生事故的几率，减少维修花费，可以充分发挥设备的性能，最终保证生产安全稳定的进行。而机电设备的管理工作的实质是对人的管理，如何使每一位专业采购人员以及专业管理人员自觉地参与到设备的采购与管理过程之中，从根本上解决设备的日常维护问题;处理好机电设备的采购与管理之间的关系，是值得探索的问题。
2.机电设备采购与机电设备管理的内在联系
要处理好机电设备采购与管理工作之间的关系，首先必须要做好机电设备的采购工作，具体的工作需要完成以下几个方面的内容：
2.1完善采购机电设备的招标制度
目前，通过招标制度采购机电设备作为采购方的购买形式已经非常广泛，招标制度是一项可以提高竞争力的采购形式，是一种调控市场经济的重要方法，它不仅可以为业主挑选出高质量、低价格的供应商，也可以对资源进行合理的配置，形成一种优胜劣汰的市场体系，为市场中的买卖行为提供一种“公开、公平、公正”的体系。所以，完善机电设备在采购过程中的招标管理制度，使设备的采购制度不断改进，逐渐形成体系，使采购工作有章可循，更进一步的规范具体的采购行为。与此同时，还需要设立一种以高层领导为核心，以财务部、纪委监察、各职能部室以及物资供应部等相关的业务部门一起参与的招标小组，从而可以对全面领导机电设备的招标工作进行强化，在采购大型的机电设备时，可以由招标小组集体决策，从而避免在招标过程中的个人行为，使机电设备的采购过程更加公开化、透明化[1]。
2.2设备的选型
设备的选型是在采购机电设备的过程中的具体优化方案，在设备的前期管理过程中是一项非常重要的内容，第一，要坚持大型设备采购前的前期调研、考察工作，因现有大型设备的制造厂家较多、型号差别较大，故在设备招标采购前要坚持对设备厂家的实际考察工作，充分了解各企业机电设备的性能，选择真正适合自己企业的机电产品。第二，要坚持必须是具有先进技术以及合理的价格的原则，只有如此，才可以使企业的经济效益最大化。第三，必须选择系统配套、性能可靠以及本质安全的机电设备，尤其重要的是要保证所采购设备的高可靠性与高安全性。第三，在对机电设备进行具体的操作以及维护时要快捷方便，在购买技术含量很高的机电设备时，需要特别注意其自身的可操作性以及可维护性，要做到检查方便，更换零配件便捷。最后，需要注意机电设备的配套性，不能生搬硬套过往陈旧的思想观念，还必须考虑与现行使用的其他机电设备能否相关配套。
2.3管理机电设备存在的具体问题
2.3.1 缺乏先进的设备管理理念
数据统计，因为管理理念落后使机电设备发生事故的概率约占总事故率的30%～40%。目前，很多企业领导对机电设备的重视程度不足，未能突出机电设备在现代化生产过程中的重要作用。重生产、轻管理，弱化其职责，对现有的管理制度也不能充分落实到位，设备管理人员职责不明，只能疲于应付生产。因为企业领导对机电设备定期进行检修的重要性没有充分的认识，导致机电设备应有的定时定点的检修工作未能落实或者未能全部落实，通常都在设备出现比较大的异常情况或比较大的故障时才开始检修，所以使正常的生产工作受到影响，大大缩短了设备自身的使用寿命，检修成本也随之升高[2]。
2.3.2机电设备存在较多隐患
很多企业采购机电设备后，不注重设备保养，导致设备没有足够的安全设施以及保护装置不全，设备在运输以及存放过程中，如不重视其封存，采用防尘、防锈以及防潮等方法，就可能使设备的腐蚀或损坏，因为管理设备的工作人员没有充分的认识，这类情况经常发生。与此同时，设备采购完成后，没有及时对设备进行技术测定或者测试方法比较落后，就难以发现设备具有的问题，不能排除事故隐患。
2.3.3管理人员整体素质层次不齐
随着现代科学技术水平不断发展，我国煤炭企业采掘机械化水平大幅度提高，机电设备也朝着大型化、电子化、高速化的方向发展，所以，对机电设备管理的水平要求也越来越高，但是股份制煤矿企业因自身情况的特殊性，人员构成来自四面八方，人员素质层次不齐，对煤矿机电设备管理工作重视程度不足，导致机电设备管理工作中管理的力度不大、不细，现场管理工作不到位，对机电设备发生的一些非常简单的故障也不能及时排除，耽误了处理故障的最佳时机，不能够对管理安全生产起到指导作用，更不能熟练的运用现代化管理手段进行机电设备的管理。
3.加强机电设备管理的措施
3.1 完善管理制度
通过利学理念进行机电设备的管理工作，不断地使企业机电设备管理工作现代化。在管理工作的过程中，要勇于挑战传统观念，使工作不留丝毫的缺陷。在设备的日常管理工作过程中，每个人都需要有充分的责任意识，不能有消极应付的思想，充分调动积极性，除去管理工作过程中的缺陷。根据实际情况，制定设备的日常检修制度、隐患排查制度，对各管理人员、操作人员进行严格的上岗培训，最终使机电设备的管理工作科学化以及规范化。在提高企业生产效益的基础上，要严格监控比较重要的设备，及时更新可能危害人身安全的电气设备，提升设备技术的先进性。严格执行制定的检修制度，保证设备检修质量，保证设备安全性和稳定性。
3.2 提高设备管理人员的整体素质
在机电设备管理过程中，专业技术人员的作用发挥是首要因素，要管理好、使用好以及修理好各种机电设备，需要大量的掌握高技术以及知识充足的人才，如此，才可以使机电设备发挥足够的优势。所以，提高管理机电设备的员工素质具有非常重要的意义，通过高标准高要求的培训，加快管理工作人员的培训，定期邀请设备厂方人员，对企业生产中所使用的新型设备或新型技术进行讲解，使设备管理人员能够明白操作规程、设备性能以及设备原理，使管理人员都会操作、保养以及维修设备发生的故障。
3.3 使机电管理工作信息化
机电设备的管理工作在企业的各生产环节中占据着非常重要的地位。直接影响到安全生产能否稳定进行。因此，对机电设备进行比较系统的信息管理非常重要，即从设备采购、选型开始、对设备的安装调试以及维护保养进行全过程的信息管理，选好和用好是机电设备综合信息管理的核心。使用计算机进行机电设备的管理，可以使企业高层领导便捷、快速以及全面的了解机电设备的具体情况，既能够有效减少管理人员的工作量，又可以控制机电设备的费用开支。
4.结语
在采购机电设备的过程中要注意设备的选型以及价格，采购工作完成后在管理工作的工程中也要时刻注意机电设备发生的问题，只有充分配合好机电设备的采购工作和管理工作，才可以使机电设备充分发挥自身作用。
参考文献：
[1]王强.如何做好机电设备采购与招标管理工作[J].内蒙古煤炭经济2013(4).
[2]李平，陈健永.当前煤矿机电管理中的问题探析[J].煤矿开采，2006(2).
作者：王免
第二篇：通过优化煤矿机电设备设计实现机电设备节能
摘要：煤矿企业生产离不开机电设备，加之煤矿生产条件和环节的复杂性，对机电设备的安全及节能提出了更高、更严格要求。然而，煤碳开采又是能源消耗的大户，实现煤矿机电设备的节能降耗，是降低我国能源消耗的重要环节之一。
关键词：煤炭开采;机电设备;节能
经济在发展，科技在进步，煤矿企业的规模也在逐渐的扩大，如何能够在满足生产力的前提下，提高煤矿企业的经济效益，煤矿机电设备作为煤矿企业的重要组成部分，其所发挥的作用重大，所以要不断优化煤矿机电设备的设计，实现设备的节能，以符合国家循环经济发展的实际内容，实现煤矿企业的可持续发展。本文中从两个方面进行着手，其一是科学合理的设计机电设备，从而降低相应的能量耗损，其二是加强对煤矿机电设备的管理，从而提高煤矿企业的综合经济效益，以实现节能减排的目的，使煤矿企业走节能环保型发展的道路。
1 科学设计合理使用机电设备降低能源消耗
在煤矿生产的过程中，由于作业任务繁重，工作环境复杂，机电设备的类型也非常繁杂，设备在运行中大量的电能被消耗，而节能降耗减排显得尤为重要。如何从根源上来降低电能的耗损，要科学设计，合理使用机电设备，以下从设备变压器的选择、机电一体化技术的使用、电压选择等几方面进行了相关的讨论：
1.1 选择合适的动力变压器种类和容量
由于煤矿生产的特殊性，燃油设备并不能应用在生产中，而动力变压器则是最好的设备，在煤矿井下做作业中，使用动力变压器，可以提高生产，降低电能的消耗。在选择动力变压器上，要能够根据煤矿生产的实际情况，合理科学的选择，从而提高生产的安全性，实现节能的目的。动力变压器的型号选择上，首要选择是节能型的，因为可以最大程度的降低电能的损耗，然后针对实际的情况，来选择相应的容量。另外，在机电设备空载运行的过程中，也会有大量的能源损耗，所以在选择节能型动力变压器的同时，在容量的选择上也要合理科学，规避严重空载现象，最大程度的节约资源。
1.2 选择机电一体化技术实现经济效益最大化
在传统煤矿生产的过程中，一种设备只能在一种作业中使用，设备的种类較多，所应用的技术也相应增多，导致了煤矿开采的过程繁琐和复杂，而选择机电一体化技术，能够降低设备使用的数量，同时减少生产的繁琐环节，机电一体化技术可以应用到煤矿开采和探测的多个环节，应用范围十分广泛，这也是煤矿机电设备技术升级的重要标志。煤矿生产中应用机电一体化技术，使煤矿企业的经济效益得到了显著的提高，具体表现在以下三个方面：第一，使用机电一体化技术，大大降低了人工的投入，固人工成本有了大幅下降;第二，使用机电一体化技术后，煤矿企业在开采和探测的过程中事故率有了大大降低，固减少了事故发生后所带来的经济损失;第三，由于机电一体化技术的应用十分广泛，可以应用到煤矿开采的多个环节，从根本上提高了生产的效率，降低了设备的投入成本，实现了最大化的效益。
1.3 选择合理的供电电压及供电线路布置
任何电力设备的运行都是建立在电力供应充足的基础之上，所以电力系统的设计和规划对煤矿企业机电设备起着决定性的作用。如何科学合理的布置电力系统，使其能够更好的服务于机电设备，以下从供电电压的选择和布线两个方面来进行了阐述：第一，如何科学合理的选择供电电压，要科学的规划井上井下的供电结构，降低变压的次数，合理控制配电的载荷，降低供电系统的电能耗损。第二，如何布置供电线路图，应该增加线路的回路，对电流的密度进行仔细的测量。若负荷电流已经超出了导线经济電流数值，就必须通过更换导线截面，或者是减少负荷电量的方式，架设第二回线路，从而实现降低损耗的目的。
2 加强煤矿机电设备管理提高煤矿综合效益与节能减排效果
由于煤矿行业工作的特殊性，如工作环境艰苦、工作环节繁多等，所使用的机电设备纷繁复杂，所以必须要有良好的设备管理体系，科学合理的使用机电设备，才能最终提高工作作业的效率，提高生产的质量。
2.1 保证安全生产
煤矿生产行业是高危的行业，所以必须将安全放在第一位，安全是一切工作的前提。近些年，煤矿行业的机械化程度在逐年提高，对机电设备的使用也大幅增加，所以机电设备能否安全的没有故障的工作，成为了煤矿行业应高度重视的问题。
2.2 合理降低成本投入
煤矿在开采的过程中，其作业程序繁多，如井上井下的供电、矿井的上下运输、井下排风等，这些作业环节都离不开稳定的机电设备，所以科学合理的管理机电设备，可以从根本上提高矿井的开采效率，提高设备的使用率，定期对机电设备进行维修养护，延长其使用的寿命，最终降低了投入的成本。
2.3 节能减排
在煤矿企业的生产过程中，节能减排是企业生产的目标，同时要不断的引进先进的生产技术，使生产环节能够更加高效，使资源得到最优化的配置。另外，在煤矿生产过程中，还应该加强管理，提高生产的安全性，同时注意节能减排，这也是符合循环经济发展的内容。所以，加强对煤矿机电设备的管理，不仅仅是安全生产的前提，也是对煤矿能够健康、高效、持续发展的保证。
3 结语
综上所述，在煤矿企业的生产过程中，机电节能环节不仅仅是落实国家节能减排的要求，同时也保证了企业生产的最大化利益，降低了企业的成本投入，保证了生产安全，通过多方面的优化煤矿机电设备的设计，实现机电的节能，完成节能的最终目标，从而推动煤矿企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张富亮.煤矿机电设备系统节能降损的探究思考[J].科技创新与应用，2014(18).
[2]李金艳.煤矿机电设备系统节能降损的探究思考[J].科技与企业，2014(24).
[3]任春华.煤矿机电设备系统节能降损的探究思考[J].科技风，2015(14).
作者简介：曹书义(1984-)，男，汉族，河北石家庄人，本科，工程师，研究方向：电气。
作者：曹书义
第三篇：机电设备管理在煤矿机电设备安全生产中的应用
摘 要：机电设备管理是煤矿安全生产管理的重心，在煤矿生产机械化程度日趋提升的过程中，要将精细化管理理念贯穿于煤矿机电安全生产的全过程，从前期选型、中期现场管理与后期的管理执行力等方面予以强化落实，才能确保煤矿机电安全生产走向规范化、程序化。
关键词：煤矿机电 安全生产 精细化管理
煤矿生产系统是由众多机电设备组成的复杂系统，统计显示，机电设备已占我国煤矿企业固定资产的60%以上，运转成本占总成本的40%。在高产、高效煤矿建设的背景下，煤矿机电设备管理的标准也逐渐提高。尤其是近年来煤矿生产机械化程度的提高，生产工序和生产环境更趋复杂，保障煤矿机电设备的高效、安全运转，直接关乎到煤矿生产的安全与企业的发展。
1精细化管理是煤矿安全生产必然趋势
1.1精细化管理内容
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
1.2精细化管理理念对煤矿安全生产的作用
煤矿精细化管理实施安全质量标准化精细化管理，主要目标在于改进安全质量标准化考核机制不严、不细、不精的现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，具体要求井下采、掘、机、运、通五个专业，分别制定并严格执行安全质量标准化精细化管理标准，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，确保在保持一级安全质量标准化矿井水平的基础上，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。
2机电设备前期管理的重要步骤是选型
煤矿机电设备精细化管理中的首要条件，就是重视并搞好机电设备的选型管理工作。保证机电设备的正确选型，注重新工艺、新技术的投入使用，是煤矿安全高效生产的重要保证。尤其是受到不同地域、采田与煤层赋存条件的影响，设备选型需要在确切掌握井田地质资料的前提下加以展开，严禁生拉硬套。同时，考虑到采煤设备类型繁多，设备选型除符合煤层条件外，还应尽量保证矿井内不同工作面选用同型号设备，有利于操作人员的训练学习，设备通用性相对更高，也便于备件储备，为机电设备的安全管理提供可靠保障。
3机电设备中期管理的环节是现场
机电设备投入应用后，在保证机电设备发挥应有效能的基础上，中期的现场管理还应注意机电设备运转的安全可靠性能，确保煤矿的安全高效生产。
3.1机电管理标准化和制度化
作为煤矿企业生产的基石，机电的日常管理应建立在科学、完备的管理制度与高质量标准作业的基础上，使机电设备得以有序安全地进行。
首要，制定出切合本专业、工种需要的高质量现场作业标准。要重视基层员工实践经验的总结，并结合标准化操作规程，组织专业骨干从各工序环节、各工种制定出规程作业标准，确保机电作业能有依据地进行考核，为煤矿生产提供基本安全要素。
其次，煤矿机电安全生产与企业的健康良性发展，依赖于机电标准化及管理制度的切实执行。要从源头上保障机电专业各工种的安全生产，就需要领导层给予足够的重视，紧扣安全生产主题，组织各工种各部门的配合、协调，实现管理组织的闭环运作，工作管理趋向科学化、正确化，保障机电管理工作的高效与安全。
3.2运用机电设备创造安全的作业环境
要更新机电装备，将机电效能不断提高至更高的水平，为煤矿企业发展做出更多贡献。这就需要各级管理层与技术骨干制定机电设备的定期检修、维护制度;责任包机到个人，明确规定检修部位和周期，确保机电装备的安全稳定运转。
3.3精细化管理体现在观测安全生产的超前预防观念，设备检测要实现程序化、规范化与周期化
第一，健全完善机电设备的检测规范，按月份、季度和年度对各类机电设备、联结件以及润滑部位作定期检查、维护。第二，大型设备故障诊断与故障预测预报工作要长期展开，尤其是针对矿井机电设备进行定期的检测试验，采用铁谱采样分析、润滑油化验等先进技术手段对设备关键部位作化验、分析，确保设备可正常稳定的运转。第三，调拨进矿的机电设备配件如电器插口等，须进行检验测试，力争将一切事故隐患扼杀在源头，为机电安全生产把住关口。第四，要组织技术维护队伍在假期如元旦、五一等节日期间针对大型设备、综采工作面作计划性的停产检修，对机电设备运转期内无法完全解决的设备缺陷作统筹处理，并组织技术、设备升级工作。
3.4机电安全生产的精细化管理要求专业技术骨干与管理人员深入基层，确实掌握设备实际运转数据，并由此制定除切实可行的检维修制度
具体来说，就是要做到预防性检修与灵活检修的“三统一”、“四结合”，检修计划要严格执行统一上报、统一准备、统一实施的基本原则机电设备检修动、静态预防性检修相结合，状态检测于故障诊断相结合，计划检修与灵活检修相结合，配件储备与现场管理相结合，注重过程管理，将机电设备故障有效遏制在萌芽状态，切实保障煤矿机电的安全生产。
4机电设备后期管理的成效来源于加强维护与安全管理执行力
煤矿机电安全生产的精细化管理尤其要注重机电设备的日常维护，以及定期或不定期的检修测试。就机电设备的后期管理来看，检修维护制度能否得到全面的贯彻落实，关键在于加强安全管理的执行力，保证精细化管理理念的执行到位状况。除了建立严谨细致的奖惩机制外，还应将全面提高员工素质。组织技术培训，培养员工规范化操作、维护保养机电设备的意识和能力;提高全体员工对于安全生产精细化管理的准确认识，并掌握其中的过程與策略;在企业内部要营造出学习、贯彻安全生产考核规范的良好环境，强化全员参与安全生产的主动性、自觉性，使安全生产管理机制执行无死角。
5结论
煤矿企业对机电设备进行精细化的管理取代传统的粗放管理，是促使企业可持续发展的根本手段，随着信息科技的发展，煤矿企业仍旧采用传统粗放管理模式就会遇到很多的问题，会严重阻碍煤矿企业的发展，因此，企业要始终贯彻现代管理理念，才能解决煤矿企业生产率较低的现状，推动煤矿企业的发展。另外，企业管理者要树立创新意识，不断寻求与探索煤矿企业新的发展出路，促进企业的长远发展。只有在煤矿机电设备管理中切实地执行精细化管理理念，提升机电管理水平，确保机电系统高效、可靠运转，才能真正实现企业发展的经济效益与社会效益的双赢目标。
参考文献：
[1]秦峰. 解析煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J]. 通讯世界，2013，02：46-47.
[2]王晓艳. 煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊)，2013，02：189-190.
[3]邢建东，王敏. 论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J]. 科技致富向导，2013，15：164.
[4]张寿安，吴仲强，高兆青. 机电设备管理在煤矿安全生产中作用[J]. 科技传播，2012，23：158-159.
作者：石磊