项目分包管理办法

第一篇：项目分包管理办法

项目分包管理

1 分包商注册

1.1 拟在项目部进行施工分包的单位，提交书面申请办理注册。企业先审查分包单位提交的书面资料，然后组织相关职能部门及项目部现场考察该单位的资质、资信情况及施工现场管理。

1.2 评定合格的分包单位经企业领导审核批准后纳入企业合格分包商名录。 1.3 企业建立合格分包商名录，并实行动态管理。注册满2年未在企业范围内承接工程的分包商将自行注销，如再承接工程则应重新注册评定。 1.4 附表：《分包商登记表》(HXSS-PM-0903)。

2 分包商考核

2.1 项目部每月对在用的分包商进行月度考核评价，分包工程结束时对分包商工作表现考核评定。企业每年组织分包商的年检考核评比。

2.2 企业将考核为不合格的分包商剔出合格分包商名录，登录不合格分包商名单，并将有关信息在企业范围内通报。

2.3 合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳动合同签订和持证上岗、劳务工人工资支付、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。 2.4 附表：《分包商评审记分表》(HXSS-PM-0904)。

3 分包商选择

3.1 项目部根据《项目策划书》及《项目实施计划》，编制《项目分包计划》，在工程开工前选定劳务、专业分包商;施工过程中需分包的分项工程，在开工前20天向企业报送该分项工程劳务、专业分包申请。

3.2 企业建立分包招(议)标小组及分包方案、分包合同(变更)评审程序，编制和发放招(议)标文件，确定招(议)标方式、评标办法，在合格分包商中邀请三家以上的单位参加投标，组织开标、评标。特殊情况下也可独家议标。 3.3 评标结果报企业领导审批确定中标单位，发出中标通知。企业按程序评审分包合同或变更，在与分包商签订分包合同后，项目部组织分包商进场施工。

3.4 附表:《工程分包计划表》(HXSS-PM-0901)、《分包商选择综合分析表》(HXSS-PM-0902)。

4 分包商进场

4.1 分包商进场施工前办理进场手续。向企业缴纳履约保证金或提供保函，递交规范用工承诺书。将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、工资分配制度、社保证明、该分包工程施工方案等提交项目部备案。 4.2 项目部指导分包商施工准备，安排有关现场管理工程师与分包商管理人员对接，明确现场管理制度、程序、方法、现场管理计划。项目部应针对每一个分包商由负责的工程师制定管理方案，确定分包商的各类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法，防止分包索赔，并建立反索赔机制。 4.3 根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须立即退场。

4.4 劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。由项目部进行入场登记，发放工作牌。

4.5 项目部按分包合同约定向分包商提供食宿和材料堆放加工场所。项目部对分包进场人员、设备、器械进行验证确定是否符合合同规定。

5 分包商使用管理

5.1 现场使用劳动力在500人以上，项目部应设立专职劳务管理员。成立“劳务人员工资支付协调处理小组”，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件。项目部建立劳务人员工资应急预案，并参照本《手册》第五章有关“劳务人员工资管理”的相关规定。

5.2 分包商提供的劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能等级证等证件要相互一致。项目部监督分包商每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作。

5.3 分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程总进度计划》及《月进度计划》、《周作业计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。

5.4 项目部实行日考勤，旬、月汇总报表的劳动力统计制度。劳务管理员汇总各施工区(作业面)工程师记录的劳务人员出勤情况、门禁记录、分包商报告班组

出勤情况，综合形成劳务人员出勤记录，编制现场劳动力情况统计表。 5.5 项目部建立联合工会组织，指导务工人员依法维权，现场设立“建筑业务工人员维权告示牌”。按照规定组建务工人员业余学校。

5.6 项目部对生活区统一规划和管理，安排健康有益的娱乐活动，为工人提供安全舒适的生活环境。制订并落实门卫、员工宿舍、员工食堂等各项管理制度。 5.7 项目部要保存《项目部门禁记录劳务人员出入资料》、《项目部劳务人员出勤记录表》、《现场劳动力情况统计表》等相关资料。

6 分包商退场

6.1 分包商完成约定范围内的工作后，可申请或由项目部通知办理退场手续。分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除履约保证金或保函，核定分包商按合同应承担的违约索赔，并令分包商中途退场。因工程停工可与分包商协商退场。

6.2 分包商制定退场方案，明确分包工程收尾安排、工程及生活区、生产设施移交时间、方式，以及人员、器械、设备退场的安排，经项目部审批及验收，退还证件、借用工具或器物，办理项目部门禁放行手续后，方可退场。

6.3 项目部按合同约定检查分包工程质量，清点分包商退还的证件、借领的工具、剩余材料，在分包商按计划完成退场后，办理分包结算及履约保证手续的退还工作，并对分包商现场工作进行综合性考核。

7 分包结算

7.1 在工程施工过程中，项目部按分包合同规定与分包商办理进度款结算。分包工程完工后，项目部与分包商办理分包工程最终结算。

7.2 分包工程结算应由分包商按合同约定提出申请及相应结算资料。项目部受理后办理审核及会签手续。然后，由项目部将有关分包结算资料报企业审核。 7.3 企业审定分包结算后，通知项目部，由项目部再通知分包商确认有关数据及条件，并按企业规定程序为分包商办理结算。

7.4 项目部、企业对分包结算的审核及会签是内部程序，由结算部门牵头办理，不得由分包商参与。结算会签及审核资料属企业机密，在办理过程中不得泄露消息。

第二篇：项目分包管理办法(审核稿)

项目分包管理办法

第一章总则

第一条为规范项目工程分包管理，完善工程分包招标、评标以及分包合同起草、评审、谈判、签订、结算等行为，加强过程控制与监督，根据国家有关法律法规及股份公司、路桥公司关于工程分包的相关管理办法及规定，制定本办法。

第二条项目分包职责划分

总承包部负责对项目分包全过程进行检查、监督、约束、考评以及完整的资料备案。

各标段项目部负责各施工管段内项目分包的策划、招标、评标、定标、合同起草、评审、谈判、签订合同、合同执行等履约全过程。

第三条本办法适用在本项目承担施工任务的各参建单位。

第四条总承包部计划合同部是执行本办法的归口管理部门。

第二章 分包招标管理

第五条分包策划

各标段项目部根据所承担的施工任务范围、技术、工期及质量要求，策划分包任务范围及分包形式，编制分包策划方案，明确分包队伍资质要求等，并填写分包招标计划审批表，报总承包部审核、批准后实施。分包招标计划审批表详见附表一。

第六条分包招标

项目部根据国家、地方相关法律法规及本企业的招标管理办法要求进行分包招标。招标前确定招标方式，编制完整的招标文件(包括技术文件

和商务文件)，评标办法，合同协议书内容和格式等。招标过程必须公正透明，择优录取中标队伍。

第七条分包队伍考察

项目部经招标、评标确定拟中标的分包队伍后，填写分包队伍考察表，报总承包部计划合同部。由总承包部计划合同部牵头，组织相关部门对拟参与本项目工程分包的施工队伍进行综合考察，考察内容包括但不限于施工队伍资质等级、类似工程业绩、社会信誉、财务状况、主要人员资格证书等内容，分包队伍综合考察表详见附表二。

第八条分包合同文件

分包合同文件中必须按照分包招标的要求，明确施工范围、工作内容、技术规范要求、计价的工程量清单等。并按照相关行业合同条款格式及要求，合法、完整、清晰地签订本项目施工分包合同。

第三章 分包过程控制

第九条招标过程管理

总承包部对项目部的工程分包实施全过程检查、监督管理及分包资料备案。总承包部通过检查，发现分包招标过程中存在违规行为，有权要求项目经理部改正、或者否定项目经理部的该项分包，项目部必须无条件接受并重新选择分包队伍。项目经理部在工程分包招标过程中，必须接受总承包部的检查和监督，同时按照第四条至第七条的程序，将招标全过程的书面资料和电子文档报总承包部计划合同部备案。

第十条项目部全过程负责分包合同的实施。

一、项目部对分包合同的实施承担全部责任，在合同执行过程中，认

真细致地组织和指导施工队伍精心施工，履行合同责任，确保工程质量与工期达到合同要求。

二、项目部按合同要求及时为施工队伍办理计量结算，结算过程中应该严格遵守合同要求，对其完成的合格工程量进行准确计量，不应产生超结与欠结，对项目经理部供应的材料、设备等应及时扣回，对合同外工程和设计变更工程严格按照政府及总承包部的相关要求和管理办法完善工程资料。

三、项目部必须将完整的对分包队伍的结算资料及电子文档报总承包部计划合同部备案。

四、总承包部在整个合同实施合过程中，随时可以对各个分包合同的执行进行部分或者全部检查，对不符合本项目相关管理办法的问题提出整改建议，对影响整体工程进度的分包项目提出处理意见，严重时将要求项目经理部清退不合格的施工队伍，项目经理部必须无条件执行总承包部对分包项目的指导性意见。分包过程检查表详见附表三。

第十一条不按要求上报资料的处罚

项目部在分包招标及分包实施过程中，如有不接受或不配合总承包部检查，不执行总承包部处理意见，或不按本办法要求上报相关备案资料的情况，总承包部先提出批评和整改意见，整改无效时停止对项目部的结算。

第十二条民工工资

项目部必须按照地方政府及总承包部关于保障民工工资发放到位的相关管理办法和要求执行，未按要求办理的分包项目，总承包部不给予办理进度款结算。

项目部在对分包队伍办理结算时，扣除万元作为民工工资保证金。经总承包部确认分包队伍无拖欠民工工资现象后，项目部于次年春节后一个月内将当年所扣留的民工工资保证金一次性全额无息返还。第十三条各标段项目部上报总承包部备案的资料目录包括但不限于：

一、分包招标计划审批表。

二、分包队伍综合考察表。

三、签署的分包合同文件副本。

四、分包项目月度结算表。

五、分包项目完工结算表。

第十四条本办法自下发日起执行，由总承包部计划合同部负责解释。

附件：

附表一：分包招标计划审批表

附表二：分包队伍综合考察表

附表三：分包过程检查表

第三篇：项目总承包对专业分包的管理办法

一、 总承包对分包队伍管理机构设置的要求

各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行(包括警告、要求撤换、直至清退出场)。

二、 总承包对分包队伍进场的要求

1、 分包单位必须具备杭州市办理的本工程施工单项注册或杭州市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必须在杭州市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。

3、各专业分包单位进场后三天内需向总承包交付双方约定的配合费和安全保证金。

4、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

5、 分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。

6、 进场的劳务人员必须持有身份证及在杭州市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。

7、 各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料： 1)企业各类资质证书及营业执照;

2)业主签发的中标通知书及投标文件(包括承诺书)一套;

- 1 1.3.3 分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。

1.3.4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。

1.3.5 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。__

四、总承包对施工安全的管理

安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安 全管理责任。

1 总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。

2 企业的法人代表与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。

3 根据项目法施工的要求;总承包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。

4 总承包及各专业分部业务主管部门负责人(专业工程师)与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。

5 各级人员的安全协议签定后，项目经理(安全工程师)监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成

6 各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。安全管理工作见流程图4.7.6。

- 3要求，并经企业总工程师批准后严格实施。

1.

4、对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。

1.

5、督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。 1.

6、项目部日常要加强宣传教育力度，营造安全活动气氛，不断提高项目各级管理人员和施工人员对安全生产方针的认识和搞好安全生产的责任感，并贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度，促使现场各施工人员掌握一定的安全生产知识，提高安全操作技能，为确保安全生产创造条件，避免重大安全事故的发生。

1.

7、分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。 1.

8、分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。

1.

9、建立工伤事故统计报告，调查处理制度，发生事故不得隐瞒、虚报和拖延不报，并应积极保护现场事故现场，配合、协助公司或上级有关部门的调查、处理工作。

2、罚则条款

2.1、特殊工种不持证上岗，每发现一次罚50元/人。

2.2、每次工完或下班时必须切断机械设备的电源，并把电箱门关好。每发现一次罚50元/次。

2.3、进入施工现场，必须戴好安全帽和胸卡，穿好工作制服。每发现一次违规行为罚20元/人。

2.4、施工人员在施工现场、生活区打架、闹事，每发生一次罚500一10000元/人。 2.

5、操作工人，在施工操作时，不得人为损坏机械设备。每发生一次罚1000_10000元，如超过按损坏的价格双倍处罚。

2.6各分包单位在施工时需要暂时移动临边防护或洞口围护设施时，必须完工后立即恢复原样，不及时改进的，每发现一处罚100一500元/处。 2.7、施工现场使用材料、工具放置不整齐，每发现一次罚100元/次。

- 51 材料堆放管理：总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。

2 各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。

3 易燃、易爆物品(油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等)一律不准在建筑物内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。 4 所堆放的材料必须有明显标识。

九、 总承包对现场用水、用电的管理

总承包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定： 1 临时用水管理

1) 总承包将按业主合同的规定将水电接至指定位置。

2) 各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总承包专业工程师。

3) 水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量;对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。对延长工期所使用的水电费用，由分包单位承担。 4) 违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。 2 临时用电管理

1) 各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将电的使用申请以书面形式报总承包专业工程师批准后。

2) 本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.18 秒。 3) 正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改。

4) 分包有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成 破坏，须承担经济赔偿。

5) 分包方必须配备维修电工，维修电工应持有杭州市劳动局签发的特种作业操作证。现场

- 73 所有进出施工现场的车辆必须经过总承包方门卫登记同意后才能放行，未经登记的车辆出工地时将被扣留。凡带料进出施工现场的车辆必须经总承包有关领导批准，否则，车内物品将被扣留。

4 建立消防保卫机构。现场保卫员、警卫护场人员名单应填写负责人姓名、职务、通讯地址、电话号码。

5 布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25～50m 的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2：1，重点部位于10m2：1 配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。

6 各专业分包必须加强消防意识的宣传教育，极积培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。

7 各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24 小时值班巡查制度;一查是否有“焊工证”与“动火证”;二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符;三查有无灭火用具;四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。

8 把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等 易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。申报采用表4.7.13 的格式。分包应 派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。

9 生活区规划应留有防火间距与消防通道，照明用电取暖设备要符合防火规定。 10 及时处理各种违章，一般违章以教育为主，无证操作或持伪冒证、假证进行 危险性作业以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚，直至清理出场。

十二、 总承包对工程竣工及验收的管理

总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人：

1 各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。 2 总承包总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试。

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第四篇：项目分包及合同管理知识问答(试卷答案)

项目分包及合同管理知识问答

1、项目部对分包方的使用一律采用 工费 和 工序 分包，严禁全额分包。

2、项目部应根据工程特点和需要，按照“定点定向，发挥优势，专业配套”的原则，对分包方进行选择使用。

3、项目选择和使用分包方，应首先选用在集团公司及公司《合格分包方名录》里的劳务队伍，严禁使用已列入工程总公司、集团公司和 公司“黑名单”的劳务队伍。

4、同一竞标内容一般不得少于 三家队伍 参加竞标，同一工程类别至少选择两家以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。

5、选用分包方，必须要经过分包管理工作领导小组 集体讨论研究决定， 党政 会签，严禁 项目经理 个人决定。

6、审查分包方的五证一书是指企业法人营业执照、资质证书、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证、法人代表身份证明或法人授权委托书 是否真实有效，符合要求。

7、项目部对分包方的选择必须按照公司规定，项目部在进场后向公司项目管理部上报分包方使用和需求计划，公司提供《合格分包方名录》。

8、项目部选择使用有关政府部门、业务关联单位推荐的分包方参建工程的，必须由项目部领导班子集体研究同意，上报公司分包管理领导小组批准决定，并按照规定进行资信调查和资格评审，符合条件的方可选择使用。

9、对时间紧迫确实来不及招标的项目，由项目部根据公司 投标、 中标 的单参与单位：所属部门：答题人：

价等综合情况，结合本期市场分包的行情价格，由项目部分包管理工作领导小组集体研究、 党政会签后确定分包队伍和分包单价，报公司审批后执行。

10、计量支付责任界定

工程数量突破合同或设计总量属项目总工程师 、 工程部 责任;已计量工程质量不达标属安质部 责任;正常情况下，无合同进场施工或办理计量支付属 项目经理 、 计划合同部 、 财务部责任;结算单价与合同单价不符属 计划合同部责任;数据有误或资料传递不及时属相关部门责任;材料超耗属物设部责任;超付或无正当理由预支计量款属 项目经理 、 财务部 责任。

11、项目部每季度末月30日前对劳务队伍进行综合考核，填写 考核评价结果 ，并将考核评价结果及有关资料书面经项目经理签字后加盖项目部公章于次季度首月5日前上报公司。

12、合同价款、承包内容、结算方式等关键性条款必须经分包管理工作领导小组集体研究评审确定，并做好《评审记录》备查。

13、合同的签订必须要由法定代表人或持有法定代表人授权委托书，并按照相应的授权范围进行合同签订，履行合同约定的责任、权利和义务，不得与私人签订劳务合同。

14、项目部必须执行“先签合同，后进场施工”的原则，严禁无合同进场施工。

15、劳务合同价款的测算必须参考集团公司公布的《内部劳务价格体系》，根据区域经营的各项资源市场价格及其他因素，研究业主合同后按照经济合理的施工方案进行测算，同时结合劳务队伍竞标报价，科学、合理地确定劳务承包单价。

16、对施工周期长、施工难度大的工程，签订劳务合同时，在保持总体价格水平不变情况下，按照施工顺序、难易程度，本着“先低后高、易低难高”的原则对承包

单价进行合理调整。以有效制约劳务队伍将容易的、成本低的工程干完后退场或要求调价。

17、约定解决合同争议方式的条款时，解决争议的机构务必明确由集团公司所在地 西安 的仲裁委员会进行，同时务必明确由仲裁解决的争议范围。

18、施工单位提供的五证一书等资料为复印件的，必须加盖证书所属单位 公章 ，严禁使用XX公司XX分公司形式印章。

19、合同必须由签约方的 法定代表人 或法人委托的代理人签字，并加盖单位印章或合同专用章。印章不得使用其他组织公章代替，双方应同时签字盖章。

20、多页合同必须加盖骑缝章或每页上双方代表签字。

21、合同条款应在公司“劳务分包合同范本” 的基础上，结合公司区域经营模式中区域特点和有关新增政策法规修改形成项目专用合同条款，严禁直接使用公司“劳务分包合同范本” 。

22、项目部 项目经理根据公司授权签订劳务分包合同，其他未授权人员不得对外签订任何合同。

23、分包方的选择原则上一律选用公司注册的合格分包方，根据集团公司合格分包方结构比例要求：工程分包方数量不超过合格分包方总数的 20%，劳务分包方数量不低于合格分包方总数的 80% ，各项目部必须在公司注册完成的合法分包方中选择和使用分包队伍。

24、合同管理是指公司及所属各项目部实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、争议处理、监督检查、奖惩及文档管理等行为。

25、凡属于不能即时结清的合同，均须采用 书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议。

26、 项目经理部 是公司合同管理工作中，经授权而具有合同业务的生产经营性单位。

27、合同依据不同的行业和标准有不同的分类，根据公司实际情况，可分为：工程建设承包合同、专业分包合同、劳务分包合同、设备采购合同、物资采购合同、租赁合同、其他合同等。

28、 工程建设承包 合同由公司市场营销部组织 项目经理部 评审完毕后，组织公司相关部门评审，并由公司分管领导审核同意后报集团公司法律事务部、项目管理中心审查后方可签订合同。

29、项目经理部所有劳务和分包合同，由 项目部 自行评审后报公司项目管理部负责组织公司有关部门进行评审，并经公司分管领导审查项目部签订。

30、项目部分包工程中的隧道、特大桥、大桥等单项工程分包合同及综合工程劳务合同总价在 1000 万元及以上，或工费承包总价在 200 万及以上的合同，项目经理部在合同签订后10日内报公司项目管理部备案，由项目管理部报送集团公司的项目管理中心备案。

31、劳务和分包合同在执行过程中发生合同变更、调价费用在 10 万元及以下的由 项目部 组织评审，评审通过后经 项目经理 批准即可签订，合同签订后10日内报送公司项目管理部备案。

32、劳务和分包合同在执行过程中发生合同变更、调价费用在 10~100 万元之间的合同由 项目部 自行评审，报公司 项目管理部 经公司分管领导组织有关部门审查，并向公司主管领导报告后由项目部签订。

33、劳务和分包合同在执行过程中发生合同变更、调价费用在 100 万元及以上的由 项目部 自行评审，报公司项目管理部经公司分管领导组织有关部门审查， 项

目经理 、 项目计合部长 、 公司项目管理部 共同向公司分管领导和公司总经理汇报后，由项目部签订。

34、合同的每页都要有合同的条款或内容，末页无内容时要注明“ 此页无正文”的说明。

35、合同签约承办部门与合同实施部门为不同部门时，签约承办部门应当在合同签订完毕后10日内向合同实施部门进行合同 书面交底 。

36、项目完工后及时与分包方召开末次计量结算会议，办理末次计量结算和支付并签订末次结算协议，办理结算退场手续。末次计量结算资料均应注明“ 末次 ”字样，并应有分包合同的签署人负责签字。

37、项目部所有结算资料必须实行“ 双检制 ”，要有 计算人 、 复核人 签字，同时要有分包合同的签署人签字认可。

38、项目部对分包方考核评价工作由 项目经理 组织， 计合部门牵头，各相关部门负责人参加，每季度末月30日前对本项目部所使用的分包方进行综合考核评价。

39、结合自身的工作简要总结项目分包及合同管理过程中的经验

40、通过工作实践查找项目分包及合同管理中仍旧存在的不足及改进建议

答题请参照公司《合同管理办法》(中铁一上项[2011]061号)、《分包方管理办法》(中铁一上项[2011]037号)以及公司对各项目的项目分包及合同管理策划书等资料，上述问卷要求各项目部全员参与，认真作答，确保将项目分包及合同管理的具体内容贯彻到所用管理人员当中，为项目的生产经营工作打下一个良好的基础，此问卷由各项目计合部牵头组织实施、收集并报送公司项目管理部，上报截止时间为2012年8月15日。

上海分公司项目管理部

2012年8月10日

第五篇：项目部分包工程分包合同

工程项目承包合同

发包人(全称)：重庆建工集团总承包公司

承包人(全称)：

发包人将重庆建工集团有限责任公司与所签订的工程委托承包人施工。为明确双方在该工程项目的技术、经济责任，确保工程全面履约，双方就本工程项目承包事项协商一致，订立本合同。

1 、 工程概况

1.1 建设单位：

1.2 工程名称：

1.3 工程地点：

二、工程质量标准：一次性达到国家现行标准、规范、一次性通过竣工验收、工程质量达到合格。

三、工程项目及范围：建设单位提供的施工图及技术变更所有内容(同施工协议附表中报价清单)。

四、合同价款：

1、 施工总承包合同总价：元(大写：)为包干总价。最终结算造价以建设单位及审计认可的造价为准。

2、本合同签定的总价为包干总价，其包干范围：按发包人与建设单位签订的施工协议为准，(但不包括施工过程中发生的设计变更和签证等增加的费用)

(1)建筑安装工程费。

(2)施工中的临时工程(施工、生活用水、电及由承包人自行搭设修建的施工设施等费用)

(3)施工机械进场费以及由此产生的地方政府、交通、道路管 1

理等部门所需交纳的一切费用。

(4)施工期间的设备保险和职工的人身事故保险费用及因施工影响导致增加的相应措施等费用。

(5)工程质量缺陷责任期(二年)及保修期(一年)中发生的一切费用及预留5%的保修金。

五、工程工期：

本合同工期从年日起，至年月日止，完工交验。

六、工程承包办法(方式)

承包人根据施工协议附表中的工程量清单所列数量、金额、施工总承包合同以及建设单位签字认可的增减工程量对本工程实行独力核算，自负盈亏。

七、现场管理：

1、 承包人同志对本工程进度、质量、安全、防火、结算等工作进行全面负责。

2、由远郊工程管理处对该工程的施工进度、质量、安全、资金流向等进行监督及项目印章管理。

3、凡发包人与建设方之间的技术、经济、签证等有关事项，发包人委托承包人办理。凡承包人承包范围以内的工程技术、经济往来，按其承包内容承包人自主决定并承担其经济和民事责任。

4、在合同执行过程中由业主对项目进行管理，监理工程师对工程进行全方位监理。工程承包人既要服从建设单位和监理工程师的管理，又要服从发包人对其实行的项目管理。

5、工程承包人对承包项目内工作实行自行运作、全权管理、责任自负。接受建设单位及监理工程师的监督管理及质量检查评定。如因质量问题造成返工，其返工损失由承包人负责。

6、贯彻执行谁施工谁负责安全的原则，工程承包人必须对所属

人员进行经常性安全法制教育，以提高全体管理人员对安全生产的意识;加强安全检查、督促，及时纠正安全隐患，承担安全责任和因安全责任所造成的一切经济损失及法律责任。

7、严格遵守“重庆市建筑工地安全文明施工标准”规定组织施工。若因承包人管理原因出现违规，致使项目文明施工标准化不能达标;并由此导致的安全事故及其罚款等经济损失均由承包人承担全部责任。

8、本工程的技术文件、档案资料由承包人安排专人按工程进度、准确、及时的填写、收集，工程竣工30日内按档案管理要求进行整理后交业主及档案馆所需竣工资料，同时送交一套完整竣工资料予甲方备案。如因承包人资料原因造成工程停工或影响进度款拨付及完工交验等，所造成的一切后果均由承包人负责，并承担相关的法律责任。

9、本工程在施工过程中，若承包人对民工工资、材料设备款有拖欠行为，以至对发包人造成不良影响，发包人有权动用该工程的工程款，以解决民工工资、材料设备款的拖欠问题，并有权与承包人终止合同，由此造成的一切经济责任均由承包人承担。

10、承包人必须使用合格的管理人员对项目进行管理，管理人员的选派必须报送发包人审查、备案，特殊工种的管理人员需持证上岗并报甲方备案，发包人有权对不称职的管理人员进行调整。

八、费用收缴及标准

1、发包人收取承包人的管理费：按本工程最终结算总造价的 3 %收取,建设方付一次工程款，发包人即扣一次管理费。

2、税金：营业税及附加、个人收入调节税和印花税等所有税金由承包人承担，发包人为承包人代扣代缴。若由乙方自行缴纳，承包人所缴税金凭证需复印一份予发包人。

3、领取施工许可证所发生的费用(综合服务费、建筑施工现场人员意外伤害保险费、合同鉴证费)及环保等所发生的各项费用一律由承包人承担。施工用水、用电由承包人自行安表计量，缴纳水电费用，

并承担其费用。

4、 工程的保修由承包人直接对建设单位承担保修责任，扣留工程总造价5%的价款作为本工程的质量保修金，从工程竣工验收合格之日起，工程保修期满后无息返还承包人2%的保修金。缺陷责任期满后无息返还承包人3%保证金。工程竣工后，承包人应主动定期回访，每次必须签署保修回访单，否则，保修金发包人不予支付。

5、属于保修范围、内容的项目，因承包人原因发生质量问题，承包人接到发包人通知后需在48小时内到现场进行维修服务。超过所规定时间不到，发包人有权动用质量保修金另请单位进行维修服务，所发生的维修费用在承包人保修金中扣除。

九 、 资金管理：

建设方支付的工程款(预付备料款、进度款、结算款等其他各种款项)一律进入发包方的银行帐户，扣减管理费后，工程款项划拨承包人帐户。但发包人有权监督和控制乙方的资金使用，确保工程顺利施工完成。

十、施工阶段合同的执行：

1、合同的执行过程是整个合同中规定的任务实施过程。即：从工程的准备、保修、竣工交验、缺陷责任期、直到保修期结束，结算办理完毕，发包人向承包人支付完工工程款及保修金的全过程。

2、在合同的执行过程中由建设单位对项目进行管理，监理工程师对工程进行全方位监理。承包(分包)人既要服从建设单位和监理工程师的管理，又要服从发包人对其实行的项目管理。

十一、工程质量及安全

1、承包人必须按施工图组织施工，保证承建的工程项目的质量符合国家施工验收规范，质量检验标准及承包人签约规定的质量标准。

2.1、发包人工作：

(1)协助解决、处理施工中的设计变更、测量、放线误差、试验配合比失误、材料质量不符合要求、施工指挥错误等因素所造成的质量问题。

(2)督促承包人施工过程中的进度及工程质量。

2.2、承包人工作：

(1)、指定专人负责质量监督、作好各阶段的施工质量自检工作，严格按操作规程、工艺程序进行操作。

(2)、对分包项目内工作实行自行运作，全权管理，责任自负。接受建设单位及监理工程师的监督管理及质量检查评定。如因质量问题造成返工，其返工损失由承包人自行负责。

(3)、负责处理因违反设计要求及操作规程、偷工减料、粗制滥造、不听指挥等自身原因所造成的质量事故，并承担经济责任(其质量事故处理方案需经建设单位和监理方同意)。

3、贯彻执行谁分包施工谁负责安全的原则，因此，承包人必须必须对所属人员进行经常性安全法制教育，以提高所属人员对安全生产意义的认识;加强安全检查、督促，及时纠正安全隐患，承担安全责任和因安全责任所造成的一切经济损失及法律责任。

十二、文明施工：

1、认真搞好安全文明施工，若因承包人管理原因出现违规，致使项目文明施工标准化不能达标。，则应承担相应的责任(若造成罚款由承包人承担，造成合同价款超标或影响整体合同工期交验等均由承包人承担全部责任)

十三、其它事项：

1、本合同与发包人和业主所签订的本工程施工协议适用于本合同的承包人。

2、承包人应组织精干力量施工，保证工程的质量，保证合同规定的工期，并按有关规定做好现场文明施工、安全生产和防火工作，

并承担由此造成的一切经济损失及法律责任。

3、承包人在合同工程实施过程中，如有违反合同条款者，则由承包人承担施工协议中相应条款的处罚，并承担相关的经济、法律责任。

4、 本工程未经甲方许可不得转、分包给其它施工队伍。如承 包人擅自分包、转包，发包人有权终止合同，由此造成的经济损失及法律责任全部由承包人承担。

5、 重合同、守信誉，不得损坏发包人的信誉。如承包人在施工中出现重大质量问题;不能保证合同工期要求，并得不到建设单位理解。发包人有权终止合同，由此造成的一切经济损失由承包人承担。

6、承包人不能以发包人的名义对外签订任何周材、设备租赁、劳务、材料采购等经济合同，否则发包人不承担任何经济及法律责任。

7、未尽事宜按照施工协议执行。

8、本合同一式陆份，正本二份甲、乙双方各执一份，副本四 份甲、乙双方各执二份，具备同等法律效力，甲、乙双方共同信守

甲方：乙方：

委托代理人：法定代表人：

经 办 人：经 办 人：

电话：电话：

签约时间：年月日