工程项目人员培训制度

在当今社会，在很多情况下，我们都会接触到制度。制度对社会经济、科技、文化教育的发展对维护社会公共秩序起着非常重要的作用。如何制定一般制度？以下是小编收藏的《工程项目人员培训制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：工程项目人员培训制度

项目工程施工人员管理制度

外来施工人员管理制度

1、外包单位人员进入施工现场作业前，必须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面、管理规定等为主要内容的安全教育 并按规定进行登记。

2、外来人员中的电焊工、电工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。

3、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用场区管道、电杆、机电设备和建筑物等作吊装锚点。 、

4、外包单位使用本项目电源时，必须事先向项目负责外包部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。

5、外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。

6、严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。

7、气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。

8、外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时，须报安全部门审批，经批准后方可进行作业。

9、施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本项目部安全部门同意，不得移动或拆除。

10、外来人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手架，以免中毒、爆炸。多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施，以防发生事故。

11、外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。

12、因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我项目部各项损失及其后果，全部责任应由外包单位负责。

13、本项目部对外包单位及施工人员负责监督管理。

第二篇：××项目 安全教育培训制度

一、制度内容与使用范围

1. 本制度规定了安全培训教育、活动的内容、形式与要求。 2. 本制度使用于本项目部(各部门、班组)

二、安全教育的主要内容和要求

1、 安全会议教育

(1)项目部每月召开安全例会，由其安全部门主持，安全分管领导、有关部门(岗位)负责人及班组负责人参加。内容：传达上级安全生产文件、信息;对上月安全工作进行总结，提出存在问题;对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施。推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育干部和施工人员，从中吸取教育。由安全部门做好会议记录。

(2)各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施。做到“三交一清”(即：交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况)。

(3)项目部必须开展以职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2小时，不得以其他内容占用。

(4)班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录，防止走过场。

(5)员工必须参加每周的安全活动日活动，领导相关部门须定期参加班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。

每周的安全日活动内容：

① 总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好人好事;

② 讨论分析典型事故，总结经验、吸取教训，找出事故原因，制订预防措施;

③ 开展反事故演习和岗位练兵，组织各类安全技术表演; ④ 检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患; ⑤ 结合本单位安全生产情况，积极提出安全合理化建议; ⑥ 学习安全生产文件、通报，安全规程及安全技术知识;

⑦ 针对本项目安全生产中存在的问题，开展安全技术座谈的攻关; ⑧ 参加公司和本项目组织的各项安全活动。

三、专题安全教育

1、三级安全教育

新进公司职工(包括新调入人员、实习生、代培人员等)必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。

1 (1) 一级(公司级)安全教育时间不少于15小时，其教育内容： ① 国家有关安全生产法令、法规和规定; ② 本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度; ③ 安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识; ④ 职业安全卫生有关知识;

⑤ 本公司和同类型企业的典型事故及教训。 (2) 二级安全教育

二级安全教育时间不少于15小时，其教育内容：

① 本单位概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源和相应的安全措施和注意事项;

② 本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程;

③ 安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等;

④ 以往的事故教训。

(3) 三级(班组级)安全教育

由班长或班组安全员负责教育，可采取讲解和实际操作相结合的方式进行，时间不少于20小时，经班组安全教育考核合格后，方可指定师傅带领进行工作或学习。

① 本岗位(工种)的施工生产程序及工作特点和安全注意事项; ② 本岗位(工种)安全操作规程;

③ 本岗位(工种)设备、工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的作用、防护用品的使用和保管方法; ④ 发现紧急情况时的急救措施及报告方法。

(4) 三级安全教育、考试、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档案。

(5) 未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则由此而发生的事故由分配工作班组负责人负责。

2、进项目施工前安全教育

参加工程施工的人员，必须接受项目部的安全教育后，方可进场施工。项目部的安全教育由项目部的安全部门负责进行，并填写安全教育记录表、学习签到表。

3、外聘人员安全教育

(1)对外借人员的安全教育，由用工单位负责，经考核后，方能允许进入现场施工;

(2)对进入施工现场参观人员的安全教育，项目负责人负责;其教育内容有关项目的安全规定及安全注意事项，并安排专人陪同。

4、特种作业和机械操作人员安全培训

2 (1)定义：直接从事对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大的危害因素的作业者(如：电工、电焊工、司机等)称特种作业人员。

(2)项目部将已培训合格的特种作业人员登记造册，并报监理。 (3)特种作业和机械操作人员的安全培训，由地方政府有培训资格的机构负责。参加专业性安全技术教育和培训，经考核合格取得市级以上的劳动部门颁发的“特种作业操作证”后，方可独立上岗作业。

5、项目负责人、专职安全管理人员安全考核。

企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员应经省市有关部门安全知识和管理能力考核合格后任职。

6、经常性安全教育

(1)经常性安全生产教育形式可采用：安全活动日、班前班后会、各种安全会议、安全技术交底、橱窗、标语、简报、播放光盘等，结合项目生产、施工任务开展安全生产经常性教育。

(2)项目部(班组)具体实施。

7、季节性教育

由项目部结合季节特征、节假日前后，职工容易疏忽而放松安全生产的规律 ，抓住主要环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化的特点，进行安全教育。

8、其他安全教育

(1)新工艺、新技术、新设备、新品种投入使用前，相关部门要写出新的安全操作规程，对岗位和有关人员进行安全教育，经考试合格后，方可从事新的岗位工作;

(2)对脱离操作岗位(如产假、病假、伤假、培训、外借、待岗等)六个月以上重返岗位操作者，应进行岗位复工教育。

(3)员工在公司内调动工作岗位变动工种(岗位)时，调入单位应对其进行

二、三级安全教育，经考试合格后，方可从事新的工作。

(4)对严重违章违纪职工，由安质部进行单独、专题再教育，经考察认定合格后，方可再回岗工作。

(5)需要进入特殊区域、高危场所作业(如外架脚手架、龙门吊、塔吊、升降机、高支撑模板等)的人员，在作业前，必须进行有针对性安全教育。

第三篇：项目各级人员主体责任制度

广东电白二建工程有限公司

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年 安

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总 则

为了全面贯彻国家有关安全生产法律、法规、规范、标准，进一步明确我司各部门、各有关人员的安全生产责任，提高安全生产和文明施工管理水平，实现安全生产，根据建设工程安全生产管理条例及公司实际情况，特制定本细则：

1公司各级领导必须认真贯彻执行党和国家“安全第

一、预防为主”的安全生产方针、法律、法规、技术标准和上级有关安全规定，坚持“管生产必须管安全”安全生产人人有责的原则，切实做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，均应将安全生产、文明施工列入重要议事内容，确保安全生产。

2. 充分发挥工会对安全生产工作的监督作用，各级领导要发动和依靠职工群众，采取积极措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，保证职工的安全和健康。

3.各级领导要教育全体职工树立安全和劳动保护的法制观念并以身作则，做安全生产、遵章守纪的模范;坚决制止违章指挥、违章作业和冒险蛮干;发生事故应坚持“四不放过”(即事故原因未调查清楚不放过、事故责任者未严肃处理不放过、相关群众未受教育不放过、防范措施未落实不放过)的原则;对生产指挥者违章冒险作业的指令，职工有权拒绝执行，由此造成的事故，应追究有关人员的责任，情节严重的依法追究法律责任。

4. 工程项目部要建立相应的安全领导小组，负责施工现场定期和专业的安全检查工作，及时发现质量安全隐患，并组织整改。

一、 项目经理部安全生产责任制

1、要依据国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及施工组织设计(包括专项安全施工组织设计)合理组织安全生产、文明施工。

2、加强施工现场平面管理，建立安全生产、文明施工秩序，监督检查各级各部门安全生产责任制的执行情况。

3、定期组织施工现场安全达标，文明施工大检查，并对检查出的问题及隐患进行研究、分析，指定专人不定期整改措施，限时完成。

4、每月召开安全生产大会，对安全达标、文明施工遵章守纪突出的班组、个人表扬及奖励，对违章作业、违章指挥人员进行批评教育及处罚。

5、督促检查对职工安全教育计划的执行情况，负责新工人入场的

二、三级安全教育，并履行签字手续及有关资料的积累。

6、对经济承包合同(包括分包合同)中的安全管理生产责任进行审核，工程分包时，同时办理书面的安全防护部位，防护设施的移交。

7、对材设部调入的设备、机械、机器配件等不符合安全使用要求的有权拒收;对已接收的必须书面通知材设部更换、维修，并做好记录。

8、配合有关部门进行工伤事故的调查处理，做好统计上报。

二、 项目负责人(项目经理)安全生产责任

项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总的责任，其职责如下：

1、组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产、劳动保护的法律、法规、规范、标准和本单位的安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度;

2、确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用;

3、组织制定本项目的安全施工技术措施和文明施工方案，对危险源及重大危险源制定监控措施，落实责任，检查措施的执行情况，消除事故隐患，保护作业人员的生产和健康，避免财产的损失;

4、定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撒出人员;

5、经常组织职工进行劳动纪律，规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准上岗操作，对新工人，新调换工种人员在其上岗前进行安全教育;

6、发生事故后应立即如实报告上级有关部门、领导，保护现场，积极组织抢救，防止事故扩大，减少伤亡和财产损失，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育;

7、定期组织安全事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织程序、措施及协调工作;

8、召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，定期(每月底)填写本月安全生产情况书面报告，报公司安全生产主要负责人和质安部各一份;

9、落实职工安全教育培训和个人劳动保护用品发放、使用的工作，做好对女工特殊保护的具体工作;

三、 技术负责人安全生产责任制

1、对本工程项目的劳动保护、安全生产、文明施工技术工作负总的责任。在编制和审核施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时负责制定相应的安全技术措施。

2、负责提出改善劳动条件的项目和措施，并付诸实施。

3、对职工进行安全技术教育，及时解决安全达标和文明施工中的安全技术问题。

4、主持安全技术交底工作。

5、参与重大伤亡事故调查分析，提出整改技术措施。

四、 项目工长安全生产责任制

1、认真执行上级有关安全技术劳动保护的规定，对施工现场的安全生产负直接领导责任。

2、组织作业人员学习安全技术操作规程，检查执行情况。对严格遵守安全规章制度，避免事故的人员提出奖励建议，对违章蛮干造成事故的人员，提出惩罚意见;

3、配合项目经理监督落实安全生产、安全教育执行情况和事故应急预案的演练，组织和协调各班组安全生产。

4、项目应用的新设备、新工艺、新技术，配合技术部门做好审批及核定工作，发现问题及时上报技术部。

5、发生重伤、死亡事故后，保护现场，立即上报，积极抢救，参加事故调查，提出防范措施;

6、监督检查作业人员正确使用防护用品;

五、专职 安全员安全生产责任制

1、认真执行安全生产方针政策及公司安全管理制度，在项目经理领导下，负责施工现场的安全监督管理工作。

2、做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动，经常开展安全检查。

3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。

4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。

5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。对班组长或兼职安全员进行业务指导，开展好班组安全活动、安全知识竞赛活动;

6、制止违章指挥，违章作业的现象，遇有危及人身安全或财产损失险情，有权暂停生产，并立即向有关领导报告。

7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

8、负责编制施工安全生产保证体系文件，并监督执行及时研究解决安全管理目标达标过程中存在的问题，采取有效措施实现目标完成;

9、协调组织在建工程项日重大危险源的识别、评价，提出控制措施并强化动态控制管理;

10、参与本工程发生的伤亡事故的调查、分析、整改方案(或措施)的制定及事故登记和报告工作;

11、负责填写《职工伤亡月报表》，经项目经理签字后，与月度安全检查表同时报公司质安部。

12、参与组织施工现场应急救援预案的演练，熟悉应急预案的组织程序、措施及协调工作;

六、 质量员安全生产责任制

1、在项目经理领导下，负责施工现场的质量监督管理工作。

2、做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动，经常开展安全检查。

3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中存在的质量问题，并提出改进意见和措施。

4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。

5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。

6、制止违章指挥，违章作业的现象，遇有危及人身安全或财产损失的险情，有权暂停生产，并立即向有关领导报告。

7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

8、参与本工程发生的伤亡事故的调查、分析、整改方案(或措施)的制定及事故登记和报告工作。

9、负责填写《职工伤亡月报表》，经项目经理签字后，与月度安全检查表同时报公司质安部。

七、预算员安全生产责任制

1、熟悉和遵守国家、地方有关部门的安全生产法律、法规、规范、标准。

2、按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》和工程项目实际，编制安全技术措施费，并按计划准确地提供给财务部门。

3、审核材料员所购安全防护产品备料清单是否符合项目部实际需要及是否列入计划。

4、根据工伤事故报告，准确地做好安全事故所带来的直接损失、间接损失及整改所需费用的预算。

5、对所购入安全防护产品因质量问题带来的经济损失，应及时向项目经理汇报，并建议追查有关责任或厂家责任，挽回经济损失。

八、 财会人员安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家和上级部门的安全生产方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度，做好岗前生产安全工作;

2、根据公司的生产状况，作出生产安全技术措施经费计划，并按计划督促个人经营承包者、项目部及时提取安全技术措施费、劳动保护费及其他生产安全所需的费用;

3、负责督促审查购置劳动保护的合法性，使其符合发放标准;

4、负责及时向公司财务直接管理者或最高管理者提供季度、财务信息或不良的财务状况;

5、协助安全生产管理工作，保证公司奖罚制度的落实。

九、 劳资员安全生产责任制

1、认真执行国家、省、市有关安全生产、教育培训的法规、规范、标准，努力做好对职工安全生产的宣传、教育、培训工作。

2、配合有关部门编制职工安全教育培训计划及新工人入场三级教育，变换工种、特种作业人员的技能训练培训、考核工作。

3、积极开展预防工伤、职业病的宣传、教育，提出改善职工作业环境，实现劳逸结合的合理化建议。

4、组织或参与职工或新工人入场前，变换工种等身体检查。关心因工伤、职业病的职工，并建议安排合适的工作。

5、做好女职工的卫生保健及计划生育工作。

十、 施工员安全生产责任制

1、施工员是自己管辖区域的安全生产负责人，对所管辖工程部位的安全生产负直接责任。

2、熟练掌握安全生产操作规程的有关管理规定，督促班组(人)遵守安全生产技术措施和安全操作规程，组织生产。

3、认真贯彻上级审批的安全技术措施和施工组织设计(或施工方案)中的安全经济指标，生产中对不安全操作程序和环节进行有效制止，积极主动地提出改进建议。

4、对分管的分部分项工程负责签发安全技术措施交底卡，并履行交接人手续，并监督班组执行情况。

5、对违章作业的班组(人)要及时制止并给予严肃批评，并相应采用防范措施，认真消除事故隐患，防止事故发生。

6、当现场施工作业与安全防护设施发生冲突时，应积极主动地配合先安全防护后施工作业，绝不能有侥幸、冒险心理和行动。

7、发生工伤事故要立即上报，保护现场。协助调查工伤事故的发生原因，并主动保护好现场。

十一、 材料员安全生产责任制

1、贯彻执行有关安全生产的法律、法规、标准，树立良好的工作作风，做好本职工作。

2、熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具的有关标准、性能、技术参数、检验检测方法、质量鉴别，不断提高业务水平。

3、对采购的安全防护用品、设施器具及质量负有直接的安全责任。

4、做好安全防护用品、施工机具等入库的保养、保管、发放、检查工作，对不合格的产品有权拒绝进入施工现场。

5、对采购上述产品必须持有产品生产许可证、质量合格证、安监证及建筑主管部门或安监站的推荐证。

6、配合安监部门做好上述产品的抽检工作，发现质量问题及时向领导反映，确保安全防护的安全性、可靠性。

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二、 设备员安全生产责任制

1、负责宣传贯彻国家、省、市有关安全生产的法规、规范、标准及管理规定，做好机械设备管理、维修、保养工作，确保性能良好，安全装置齐全完好，灵敏可靠。

2、负责编制垂直运输机械设备的装、拆安全施工组织设计、验收工作，并监督实施。

3、配合有关部门对机操工进行十字作业(清洁、紧固、润滑、调整、防腐)、安全技术操作，遵章守纪的教育、培训考核。

4、经常对机械设备进行安全检查，发现隐患及时排除，禁止机械设备带病运转。

5、禁止无有效证件的人员操作机械设备，制止违章作业，违章指挥。参与有关工伤事故调查、分析，并提出整改措施。

十三、 计量员(统计员)安全生产责任制

1、计量员在公司材设部及工程项目经理的指导下开展工作，负责施工现场计量器具的管理;

2、熟悉现场所用计量器具的校核及操作要求，按照操作规程使用较量器具;

3、应认真做好计量器具的保管、收藏工作，对因保管不善造成的仪器精确度损坏所带来的工程结构质量与安全上的问题负有直接责任;

4、建立本项目计量器具台帐单，并做到帐、卡、物一致，使用发放、维修保养有登记;

5、负责对本项目不同计量器具的检测期限要求，制定年、月、周、的检测计划，并按计划进行监测与校核;

6、熟悉国家有关计量管理的规范标准和法规。

十

四、 资料员安全生产责任制

1、认真贯彻安全生产的法律、法规、规范、标准，加强业务学习提高资料管理水平

2、负责项目安全资料的收集、整理、编目、归档保管工作，要做到及时准确、真实反映现状对编制的资料真实性负责。对不能及时填写的资料，向有关责任人进行催促并向项目经理汇报。

3、负责随时备用安全、文明施工需用表格。

4、参加项目部每月安全检查，负责检查安全、文明施工资料填写情况，对填写不符合要求或不及时的，提出指正。

5、对安全、文明施工文件、资料的来往、收发建立登记记录。

十五、 电工安全生产责任制

1、贯彻执行有关施工用电安全的法律、法规、标准，树立良好的工作作风，做好本职工作;

2、负责施工现场临时用电的布置、实施、管理工作，全面按“临电施工组织设计”开展施工，对违章施工带来的安全隐患负全部责任;

3、建立、健全施工用电档案，认真对现场临电的检查、验收做好记录;

4、确保施工现场用电器具安全保护装置的齐全、有效，杜绝触电事故的发生

十六、班组长安全生产责任制

1、认真执行有关安全生产的各项规定，严格遵守安全操作规程，对本班组作业人员在施工中的安全和健康负责;

2、组织全班人员学习安全技术、规范、标准及对新工人进行安全教育。

3、班前要组织安全活动并对所用的机具、设备、安全防护用品、设施及作业环境进行安全检查，发现隐患要采取措施及时消除。教育作业人员在任何情况下不违章蛮干，发现违章作业立即制止，有权拒绝违章指挥;

4、 对班组人员搭设的防护设施负有安全的直接责任。教育本班组人员要爱护各种防护设施、安全装置、防护器具，任何人不经允许不得任意拆除或挪作它用;

5、发生工伤事故或重大未遂事故，要立即报告工长，并保护现场，协助有关人员进行事故调查，带领全班人员做好隐患的整改，吸取教育，提高安全意识，做到安全生产。

6、带领全班人员积极参加事故应急救援预案的演练，掌握急救的基本知识和器材使用方法;

十七、班组兼职安全员生产责任制

1、遵守安全生产规章制度，带领全班人员安全作业，制止违章行为，认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。

2、组织全班人员学习安全技术、规范、标准及对新工人进行安全教育。

3、班前要组织安全活动并对所使用的机具、设备、防护用具、设施及作业环境进行安全检查，发现隐患要采取措施及时消除。

4、对班组人员搭设的防护设施负有安全的直接责任。教育本班组人员要爱护各种防护设施、安全装置、防护器具，任何人不经允许不得任意拆除或挪作它用。

5、发生工伤事故或重大未遂事故，要立即报告工长，并保护现场，协助有关人员进和事故调查，带领全班人员做好隐患的整改，吸取教育，提高安全意识，做到安全生产。

十

八、 作业工人安全生产责任制

1、积极参加安全生产各种活动，提要热爱本职工作，努力学习、提高自身的政治、文化、技术，提出改进安全工作的合理化建议，做到安全生产。

2、遵守劳动纪律、服从领导，工作时思想集中，坚守岗位，未经培训不得从事非本工种作业，严禁酒后上班作业，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火，未经批准，不准随带易燃、易爆物进入施工现场。

3、严格执行操作规程，不得违章作业、野蛮操作，对违章作业的指挥有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

4、正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽、穿工作鞋，高处作业必须系好安全带，不得穿硬底鞋及易打滑鞋。正确使用安全设施、器具、爱护安全标志，对各种机械设备、安全装置、防护施设和警告、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。对自已所搭设的安全防护项目具有安全生产直接责任。

5、发生工伤事故或未遂事故，要立即报告班组，保护现场，配合事故调查吸取教训，做好整改。

6、积极参加安全达标和文明施工活动，创造一个安全文明的施工环境，提高安全意识，做到“三不伤害”(即不伤害自已、不伤害他人、不让他人伤害)。

广东电白二建工程有限公司

碧桂园〃天麓湖〃林湖郡

(一)A区、B区项目部

二0 一 四年五月十三日

安全教育培训制度

一、教育培训目的：为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。

二、本制度适用于：公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。

三、安全教育培训的主要内容包括：安全意识、安全知识、安全技能、应急救援知识、消防等方面。

四、负责教育培训部门：公司办公室、本工程项目部负责现场作业人员教育培训管理工作。

五、公司全体作业人员必须接受安全生产教育培训。

1、项目负责人必须参加省建设厅或市建设主管部门的安全培训考核，学习期满，并取得“安全管理资格上岗证”(B牌)后方可上岗;有效期满应该再次接受教育培训;。

2、公司质安部每季度对项目的专职安全生产管理人员(C牌)进行一次安全意识教育，或对新的安全技术规范进行培训;项目专职安全生产管理员(安全主任)每两月对项目所有生产管理人员进行安全培训一次;并每月对现场各工种的作业工人进行一次全面的安全技术教育。

3、其它管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，不少于5学时。

4、工人的安全知识、安全技能培训学习每人每月不少于一次。

5、上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。

六、新工人入场必须经过三级安全教育;即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：

1、公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。教育时间不少于15学时。

2、工程项目二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学习时间不少于15学时。

3、班组三级安全生产教育培训，其主要内容：本工种安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。

4、以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。

七、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。

八、特种工程(电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其它从事特殊作业的工人)。取得特种作业证的，仍然要接受工程项目的安全教育培训，每季度不少于一次。

九、根据本制度，每年由办公室、质安部列出培训计划贯穿于施工生产的全过程，按照工程项目的等级、各个阶段和工作性质分类进行，并编排培训教材和组织师资力量，监督实施。

十、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习(学习时间误工费和学费自理)，如果二次不合格，将调离岗位或辞退。

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碧桂园〃天麓湖〃林湖郡

(一)A区、B区项目部

二0 一 四年五月十三日

第四篇：项目部培训管理制度

一.目的

积极配合现场施工，贯彻落实标准化管理的各项规定;提升项目人力绩效和员工综合素质，加快企业人才发展速度，有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作;增强员工对企业、项目文化的了解与对本职工作的能力，并有计划地充实其业务素质或知识技能，发挥其潜在能力，确保项目施工顺利进行;对有一定管理经验的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。特制定《项目部培训管理制度》(以下简称本制度)，作为项目部各级人员培训实施与管理的依据。

二.适用范围

凡本项目所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

三.权责划分 1.办公室权责

1.1 制定、修改项目部培训制度。

1.2 拟定、呈报项目、季度培训计划。 1.3 收集整理各种培训信息并及时发布。

1.4 联系、组织或协助完成全项目各项培训课程的实施。 1.5 检查、评估培训的实施情况。 1.6 管理、控制培训费用。

1.7 管理组织项目内部讲师队伍。

1.8 负责对各项培训进行记录和相关资料存档。 1.9 追踪考查培训效果。

1.10 研拟其他人才开发方案。 2.其他部门权责

2.1 呈报部门培训计划。

2.2 制定部门专业课程、现场施工行业规范的培训大纲。 2.3 收集并提供相关专业、行业培训信息。

2.4 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作。

2.5 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。 四.培训管理相关制度 (一) 教育培训的要求 1.项目部

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1.1负责项目部人员培训以及政策性文件的制定。

1.2审定各作业队的培训需求，制定培训计划并组织实施。

1.3负责组织完成上级布置得各项培训任务。

1.4负责全项目人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。

1.5负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核。

(二) 培训体系

1.教育培训类型(岗位培训和继续教育)

1.1岗位培训是人员教育的培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。

1.1.1岗前培训：新进人员上岗前培训呢，领导干部任前培训，技工岗前培训，特种作业人员岗前培训、持证，关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。

1.1.2在岗培训：根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。

1.1.3适应性培训：根据工作实际需要，随时开展各种应急性、针对性培训。

1.2继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。高、中级专业技术人员每年学习时间累计不少于40学时，初级专业技术人员累计不少于32学时。

2.培训组织形式：

短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训和职业技能培训等形式。

2.1新员工培训：以项目部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容的岗前培训。

2.2岗位培训：以关键岗位管理人员(技术员、安全员、质检员、物资员、设备员、统计员)、班组长、特种作业人员培训作为重点，坚持“先培训、后上岗”制度。

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规范化培训与适应性短期培训相结合，转岗教育和晋升培训相一致。

2.3职业技能培训：以国家职业技能标准为依据，科学设置课程，有效开展初、中、高级的职业技能培训。

(三) 岗位培训的工作程序

按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，项目部人员必须按照项目部的安全按时参加有关培训。

1.确定培训需求：根据项目部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距，在此基础上确定培训目标需求。根据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求，提出项目部的持证岗位培训需求。 2.制定培训计划:编制项目部人员、季度和临时培训计划。对每个班训班次制定详细培训方案，包括培训时间、地点、对象，培训目标、培训内容、培训形式、培训教师、培训费用等。 3.组织实施培训:按照培训计划规定的要求组织实施培训。 4.评估培训效果:培训主管部门在各类培训工作结束后均应对培训效果进行评价，培训评价结果反馈组织培训的相关部门，以便培训工作的持续改进。

(四) 教育培训岗位及内容、时间的要求 1.基本要求

1.1关键岗位人员：施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、机械员、预算员、统计员、计划员、劳资员、定额员、财会员等。

1.2关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证后方可上岗，未经过培训，没去的上岗证一律不得上岗。关键岗位人员可自行组织培训，有条件的也可委外培训。 2.关键岗位培训 2.1施工员培训

由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：技术规范，质量验评标准，施工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防治等。培训时间每年1-2次。 2.2质检员培训

第 3 页 由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范标准中的各种参数等。培训时间为每年1-2次。 2.3安全员培训

由项目部负责组织实施，培训主要内容：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急处理措施等。培训时间为每年2-3次。 2.4材料员培训

由项目部集体负责组织实施，培训主要内容：学习各种工程材料的特性分类，物资供应及计划管理知识，物资验收、保管、发放、运输、消耗管理等。培训时间为每年1-2次。 2.5试验员培训

由中心试验室具体负责组织实施，项目部协助配合，培训主要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。培训时间根据需要适时组织。 2.6测量员培训

由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：测量仪器使用及校正方法，高程测量、角度测量、具体测量、高程控制测量、平面控制测量方法，测量误差平差、曲线测量要素的计算，测量精度的控制要求等。培训时间根据需要适时组织。 2.7机械员培训

由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：机械操作规程、机械维修保养知识、机械设备管理规定、机械安全装置等。培训时间根据需要适时组织。 2.8预算员、定额员培训

由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：铁路工程概预算的编制方法，人工、材料、机械费用的基本计算，国家级地方铁路定额知识，各种费率的取值计算等。培训时间根据需要适时组织。

2.9统计员、计划员培训

由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：计划统计的岗位职责，计划统计的基本要求，工程的现场情况，工期网络进度图的编制方法等。培训时间根据需要适时组织。

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2.10劳资员、财会员培训

由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：劳资、财会岗位知识，劳动人工费的计算，国家、地方单位的各项财务规定，会计核算的方法，劳务计价的原则，财务科目的确定等。培训时间根据需要适时组织。 3.特殊工种的培训

3.1电工、电焊工、架子工、起重工、爆破工、场内机动车驾驶员必须进行专业安全教育和操作技能培训，经考核合格的特种作业操作证后方可上岗，没有取得操作证不得上岗从事特种作业。

3.2特种作业人员的培训、发证由当地政府有关部门负责。 3.3上岗前需经项目部再培训，培训主要内容：工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。 4.其他培训

4.1采用新的施工(生产)方法、新设备、新材料时,有项目部组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和信的岗位安全知识教育。

4.2调换新工种必须经项目部组织再培训，主要内容为：进行现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全管理知识等的教育培训。 5.培训记录

凡参加过培训的人员由项目部组织建立登记和培训记录。

关键岗位的人员培训记录均以文字形式，记录内容包括时间、地点、培训的主要内容，培训人员名单等，记录要求完整、真实。

(五) 出勤制度

1.所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。

2.凡在项目内部举办的培训课(包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等)，参加人员必须严格遵守培训规范;课前签到由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》;考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。

(六) 教育培训的检查及考核

第 5 页 1.项目部必须认真履行项目部人员培训质量、培训结果的监督和检查职能。检查主要内容包括：培训需求提出的针对性，培训计划的合理性，培训实施过程的完整性、真实性，培训方式方法的时效性，持证上岗培训的时效性，培训上报数据的准确性以及培训计划的落实情况等。

2.项目部要加强对培训工作的定期检查和日常督导。

(七) 培训的组织保障

1.项目部成立职工业校，人员机构如下： 校长：赵云峰

副校长：苟宏安 张义东

教师：庞小定 蒋利军 杨旭波 吉永华 李 振

齐维亮 徐建瑞 陈海强 郝艳强 张荣卫

2.职责:校长全面负责职工业校各项管理工作;副校长：负责制定总体教育规划、课程安排及日常管理工作;教师：根据课程安排及教学要求，合理安排教学内容，认真备课，按计划授课。并在每次讲完课以后，将讲义以书面形式交给教育培训办公室(以下简称培训室)。

3.按照桥梁公司规定的每节课100元的标准为授课老师进行支付。

4.为保障职工业校各项工作的正常开展，项目部按比例提取一定的教育经费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。教育经费专款专用，不得挪用。

5.培训室负有对培训组织，协调、监督、记录的责任，其他各部门应积极主动的协助好培训室，将培训工作做好。

6.各部门必须以书面形式提出培训计划及培训要求，培训室据此和公司及业主关于培训的通知、文件精神，再结合项目施工管理的实际特点拟定项目部培训计划。

7.各部门负责人作为兼职授课老师，在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得做管理，还要成为员工事业的良师益友。

(八) 附 则

1.本制度自发布之日起执行。

2.本制度由项目部办公室负责执行、解释及修订。

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第五篇：派驻项目公司高层管理人员制度

目录

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

总则 .......................... 2 提名和任命 ..................... 2 考核和激励 ..................... 4 解聘、辞职和离任 ................ 4 附则 ..........................

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派驻项目公司高管管理制度

第一章 总则

第一条 为建立和完善项目公司法人治理机制，科学有效地管理项目公司经营者，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和项目公司章程，制定本制度。

第二条 项目公司经营者包括项目公司总经理、副总经理和财务负责人，受项目公司董事会委托开展项目公司经营管理活动，并对项目公司经营成果负有主要责任。

第三条 本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指新环保公司， “项目公司”是指项目公司有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第二章 提名和任命

第四条 公司或本部在提名项目公司经营者或者对提名方案进行审核时，要遵循程序规范、标准透明、用人唯贤等用人原则

第五条 项目公司经营者的基本任职资格包括：

(1) 根据国家相关法律法规具备担任公司经营者的资格;

(2) 承认并信守项目公司章程，承诺根据公司章程及有关的管理制度

忠实、诚信、勤勉地履行职责;

(3) 具备现代公司治理的基本知识，熟悉相关法律法规和内部管理制

度;

(4) 具备项目公司的行业背景和行业知识;

(5) 具备较高的管理能力和专业能力，管理能力包括领导能力、组织

能力、计划能力、决策能力、沟通协调能力和人际交往能力等，

专业能力包括研究分析能力、问题解决能力、表达能力等;

(6) 年龄35岁以上，年富力强，有足够的精力履行其应尽的职责;

(7) 学历应为大学本科以上。

第六条 项目公司总经理既可以由公司外派董事代表公司提名，也可以由项目公司其他董事(提名委员会)提名。

第七条 公司外派董事提名项目公司总经理的流程如下：

(1) 公司总裁(办公会)提出总经理提名要求;

(2) 公司人力资源部根据要求提出候选人名单(2-3人);

(3) 人力资源副总裁对候选人名单出示意见;

(4) 总裁办公会审议候选人名单，并形成公司关于项目公司总经理候

选人(1人)的决议;

(5) 集公司外派董事根据公司决议向项目公司董事会提交项目公司

总经理候选人议案。

第八条项目公司副总经理(运营)由公司或会同本部提名，财务负责人

由公司或会同财务部提名。

第九条项目公司经营者提名方案须经公司审核通过之后再提交项目公

司董事会审批，具体的流程如下：

(1) 公司外派董事向公司人力资源部转交项目公司经营者提名方案;

(2) 公司人力资源部组织对项目公司经营者候选人进行全面系统的

调查，并提出专业意见;

(3) 公司人力资源分管副总裁审阅提名方案，并出示意见;

(4) 公司总裁办公会审议提名方案，并形成公司关于项目公司总经理

提名方案的决议;

(5) 公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。

第十条 公司副总裁以上经营管理人员(包括总裁和副总裁)不得兼任项目公司经营者。

第十一条 公司董事(含董事会董事长)和监事(含监事会主席)不得兼任项目公司经营者。

第十二条 项目公司董事长原则上不得兼任该项目公司经营者：

(1) 对于新成立的公司，公司董事长不得兼任所在公司总经理;

(2) 对现有项目公司，该条条款视项目公司实际情况逐步实施。

第十三条 项目公司经营者由项目公司董事会进行任命，任命书报公司人力资源部备案。

第三章 考核和激励

第十四条 项目公司董事会根据公司对项目公司经营业绩评价结果对总经理进行考核，考核和激励方案由公司审核通过之后，由项目公司董事会审批后执行，具体流程如下：

(1) 项目公司董事或项目公司薪酬委员会根据公司对项目公司的年

度经营业绩评价结果提出总经理考核和激励方案;

(2) 公司外派董事向公司人力资源部转交考核和激励方案;

(3) 公司人力资源部对考核和激励方案组织相关调查，并在调查基础

上提出专业意见;

(4) 公司人力资源分管副总裁审查考核和激励方案，并出示意见;

(5) 公司总裁办公会审议考核与激励方案，并形成公司关于项目公司

总经理考核与激励方案的决议;

(6) 公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。

第十五条 项目公司业绩评价结果是确定项目公司经营者风险收入(绩效工资、奖金和股权收入等)的主要因素;

第十六条 项目公司副总和财务负责人由项目公司组织进行考核和激励，其考核与激励方案报公司人力资源部备案。

第四章 解聘、辞职和离任

第十七条 项目公司经营者实行任期制，具体任期由其所任职的项目公司根据公司章程确定。

第十八条 项目公司经营者如果不能胜任工作，项目公司董事会应该及时予以解聘。

第十九条 项目公司当年业绩评价得分低于60分，项目公司董事会应该对主要经营者予以解聘。

第二十条 项目公司总经理解聘方案由项目公司董事或项目公司薪酬考核委员会提出，项目公司副总经理和财务负责人解聘方案由项目公司总经理提出。

第二十一条 项目公司经营者解聘方案须经公司审核通过之后提交项目公司董事会审批，具体流程如下：

(1) 公司外派董事向公司人力资源部转交项目公司经营者解聘方案;

(2) 公司人力资源部组织对项目公司经营者解聘方案进行全面系统

的调查，并提出专业意见;

(3) 公司人力资源分管副总裁审阅解聘方案，并出示意见;

(4) 公司总裁办公会审议解聘方案，并形成公司关于项目公司经营者

解聘方案的决议;

(5) 公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。 第二十二条 项目公司经营者在任期内可以提出辞职。但是辞职申请须经公司审核通过之后提交项目公司董事会审批，具体流程如下：

(1) 公司外派董事向公司人力资源部转交项目公司经营者辞职申请;

(2) 公司人力资源部组织对项目公司经营者辞职申请进行全面系统

的调查，并提出专业意见;

(3) 公司人力资源分管副总裁审阅辞职申请，并出示意见;

(4) 公司总裁办公会审议辞职申请，并形成公司关于项目公司经营者

解聘方案的决议;

(5) 公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。 第二十三条 项目公司经营者离任手续由项目公司按照相关程序办理，并报公司人力资源部备案。

第二十四条 项目公司经营者离任时，由公司审计监察部对其进行离任审计。

第五章 附则

第二十五条 本制度由公司运营管理中心起草和修订，由公司总裁办公会审议，公司总裁审批后发布。

第二十六条 本制度自发布之日起施行。

第二十七条 本制度由项目公司公司运营管理中心负责解释。