北京儿童医院在线咨询

第一篇：北京儿童医院在线咨询

北京信息咨询有限公司

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业流程

1嘉宾入场(催场) 2，主持开场(开场白)

3.介绍嘉宾(公司全称+职务抬头) 4，公司领导致欢迎词 5捐赠仪式(福利院) 6.客户签约4个客户 7，公司领导致答谢词

8，邀请企业代表与公司领导剪彩 9.剪彩仪式

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司 钟祥分公司

(恒久远 昌三农)

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业主持串台词

尊敬的各位领导，各位来宾，各位朋友，女士们，先生们：

春光明媚，百花盛开。今天，四面八方的朋友汇聚在这里，都是为了庆祝一个共同的盛事，即北京恒昌惠诚信息咨询有限公司 钟祥分公司 开业庆典仪式!

插入北京恒昌惠诚信息咨询有限公司企业介绍

介绍来宾

首先，我荣幸地向各位来宾介绍今天来参加北京恒昌惠诚信息咨询有限公司 钟祥分公司 开业庆典仪式的领导和贵宾，他们是：***********以及各级、各界、各部门、各兄弟单位的宾客****多人。让我们以最热烈的掌声表示欢迎!让我们用热烈的掌声，欢迎各位领导和嘉宾

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业庆典剪彩仪式

仪式第二项：让我们以热烈的掌声有请：北京恒昌惠诚信息咨询有限公司

总经理——————先生致词。

*总的一番话，令我们倍感亲切，斗志昂扬。*总的平易近人，英明果敢让我们充分体会到恒昌惠诚信息咨询积极向上、 的精神。*总的话虽没有华丽的辞藻，很平实，表现出的是一个真实的恒昌惠诚，是一个朝气蓬勃，一个处处以实力为大家做实事的集体。同时也让我们记住了一个胆识过人，诚恳亲切的 *总。

(3) 各位来宾，各位朋友今天在这里我们还要举行一个捐赠仪式，这是一件非常有意义的重要活动

北京恒昌惠诚信息咨询有限公司多年来对社会上一些贫家庭，孤寡老人老红军、军烈属等给 予了物质上和精神上的帮助和支持。

今天，北京恒昌惠诚信息咨询有限公司会更是带着深情厚谊对钟祥市福利院进行捐赠活动，这仅仅是他们活动的一个缩影，体现了北京恒昌惠诚信息咨询有限公司会对全市民生工作的大力支持，这是关心弱势群体，奉献爱心的真实体现，是 扎扎实实践行“三个代表”的良好典范!

下面我们有请福利院代表上台接受捐赠、 ——————捐赠进行——————

让我们再次以热烈的掌声向北京恒昌惠诚信息咨询有限公司表示感谢!

各 位来宾朋友们，刚刚我们很荣幸地经历了 一个温暖人心的时刻，接下来让我们迎来激动人心的时刻

仪式进行第四项：有请张总与客户代表签署合作协议。 ————————签约仪式————————

恭喜四位客户代表(企业代表)与北京恒昌惠诚信息咨询有限公司达成合作意向。在此预祝你们的合作会为我们的工作带来一个绚丽的开端。

仪式进行第五项，有请张总致答谢词

——————————答谢词——————————

感谢张总的演讲，

仪式进行第六项下面有请各位嘉宾为北京恒昌惠诚信息咨询有限公司开业剪彩 ——————剪彩—————————

非常感谢各位领导和来宾能够光临今天的开业剪彩现场!下面请大家步入公司参观指导工作，敬请多提宝贵意见。参观公司后，我们还为了款待和答谢各位领导和来宾，精心准备了开业剪彩仪式宴会，请各位领导和来宾于今天中午到****酒店赴宴。

第二篇：北京商界黄埔创新咨询公司：管理创新咨询诊断

北京商界黄埔创新咨询公司()提供管理诊断咨询服务，企业在长期运作与经营过程中，经验得到不断的沉淀、积累，逐渐形成企业在运作中处理同类问题的非标参照依据。而这些参照依据随着时间的推移，与企业经营环境的实际出现差异或已经不再能够完全适应企业经营的实际需要，近而逐渐成为企业运转、发展的阻碍因素。作为企业领导者本身，长期陷于企业具体工作中，对于跳出企业的局限去客观的审视企业在运营中存在的漏洞与缺陷存在一定的难度。

而企业的发展中，各类资源在不断的增加，包括人力资源、物质资源、资金资源等均在不断的累积中，而各项资源匹配只有达到合理的前提下才能使其完全发挥作用。但在领导者的实际管理中，大部分注意力集中在企业日常工作的处理，例如为保证某项工作的展开，达到某个目标而倾注企业各项资源，但为其配置的资源是否合理、恰当则很容易被忽略，近而造成配置的资源远远高出实际所需，从而形成资源的浪费，经营成本的上升;或者资源配给不足，使目标实现难度增加，近而影响下阶段计划的实施。无论是资源配给过剩还是不足，都将使企业资源应用有效率降低，并且使企业运营风险相对增加。

另外，从职能结构与组成方面而言，由于整体环境的变化，具体事务也在不断的增加，这就使各职能部门的工作职能范围也应有所调整，但新事务、新问题不断出现，且在处理时大多作为临时任务安排在某部门中，久而久之被默认为该部门的职能之一，但在实际业务处理时往往又存在瓶径，使整体业务流程运转不畅，造成整体的运转效率下降。而作为咨询公司，身为企业外部人员，在对企业运营与管理状况进行调研后，根据调研所得信息、数据等，辅助企业领导者跳出企业运营中具体事物的限制，从而清晰的看到企业在运营管理中的不足，发现企业运营中各项资源的匹配、整合与应用的缺憾，并发现企业资源深层发掘潜力与合理配置的渠道与方法，使领导者能够在此阶段对企业资源加以充分认识，近而对其进行合理调整与匹配，重新整合后使各资源均能够得以充分发挥，从而成为企业成长的动力基础。并且在合理资源配置的基础上提出对企业职能组成的调整建议，使业务处理更为流畅，提高整体运转效率。

企业经过多年的经营与发展，随着自然发展形成了一套自有的管理系统，而其中不乏不科学因素在内，从而不同程度影响了企业的进一步发展，由于企业自身一直采用现行管理办法，难以发现其中的弊端，而在追求提高效益的同时，又难以找到切实可行并能够取得高效益的途径。因此，我们为企业实施管理诊断的目的就是帮助企业发现与寻找现有管理系统中不完善并急需改善的方面与改善的渠道。 我们的管理诊断大至分为以下几个步骤：

准备阶段是在进行企业调研前，对企业信息进行初步的了解，并根据企业提供的组织机构图，安排对企业各职能部门及重要组织机构的调研时间，并提出配合人员要求，以便企业及时安排，提高调研效率及信息获取量，增强调研分析结果的有效性及建议的针对性。

实施阶段是企业调研诊断的实际操作过程。包括内部调研及外部调研两部分。调研中将对企业内部各职能部门管理层人员及部分基层员工代表进行访谈，同时对企业内部资料进行调阅，以获取企业历史信息，便于从多角度了解企业目前管理状况及管理漏洞。在企业外部调研中将对企业在不同环境中所处的竞争状态进行分析，与内部调研时所得信息相结合，提出有效的管理改善建议。

分析与汇报阶段是对整个实施阶段的终结，也是诊断结果分析与得出的重要部分。在本阶段，将对调研所提信息进行充分的分类归纳及分析总结，以看清目前在企业管理中存在的弊端与不良之处，同时提出有针对性的改善建议。在完成结果分析工作后，将就分析结果及调整建议向企业领导层进行详细的汇报与讲解。

第三篇：北京迅鸥在线科技有限公司

北京迅鸥在线科技有限公司”成立于2011年，公司总部位于北京中关村高新技术核心区， 毗邻清华北大等知名学府，是一家拥有自主知识产权的高科技移动互联网公司。公司由一群富有激情和创造力的专业人才组成，曾获得第六届北京影响力20强企业奖项，并获得多轮达千万规模的资金投资，深受资本市场青睐。同时获得了千龙网、光明网等主流媒体的采访报道。

“

“光合会议”(HUI.NET)是迅鸥在线于2014年推出的会议会展一站式管理服务平台，产品创新解决了企业会务管理中遇到的会前组织、会中互动及会后数据分析等难题，全面提升主办方的会议组织效率和参与者的互动体验。“光合会议”将实现软硬件一体化，成为国内最大最完善的会议会展管理服务平台。

迅鸥在线立足成为移动互联网平台中，会议会展服务领域的领头羊，迅速全面的推动了中国会议会展产业向互联网化、移动化和数字化的显著进步。

目前迅鸥在线已经为腾讯、百度、360、中国互联网协会、乐视、海信、海尔、宾利、奥迪，长安标致雪铁龙等众多知名企业完成订制服务，并获得了极佳的用户满意回馈。

此外，迅鸥在线的子产品“二维工坊”是国内最早的专业二维码服务平台，为上百万网民提供服务，使得迅鸥在线积累了良好的业界口碑和品牌效应。正是由于迅鸥在线于二维码等O2O应用技术领域的坚实积累和持续创新，使得迅鸥在线更有实力成为中国会议会展互联网化领域的领航者。

秉承“诚信、创新、协作、分享”的企业文化和“专业、时尚、精准、稳定”的服务理念，我们有信心引领行业创新发展，并在不久的未来成功上市，成为一家上市公司。

第四篇：北京市领导干部在线学习

各院(机关、后勤集团)党委，各党总支、直属党支部：

为了不断推进学习型党组织建设，提高党员素质和能力，各级党组织应提前安排好副处级以上领导干部、教师党员在线学习时间，完成好全年在线学习任务。

一、关于副处级以上领导干部在线学习的说明

市委组织部、市人事局要求在职副处级以上干部每年在线学习至少完成40学分的培训任务(其中必修课要至少完成10学分)，学习记录将记入个人学习档案。对于目前没有学习账号的新任副处级干部，在线学习工作由组织部另行安排。

网址为：http:///

二、关于教师党员在线学习的说明

市委教育工委正式开通了“北京高校教师党员在线”学习平台，《2011年北京高校组织工作要点》明确将“每名教师党员每年在线学习时间不少于12学时”列为全年工作要求。此学习无必修和选修的要求，且可以直接参加考试。

网址为http://dy.bjedu.cn 或 http://dy.bjedu.gov.cn或直接输入“北京高校教师党员在线”

用户名称为在职教职工党员身份证号(15位或18位)

登陆密码：原始密码为“123”，请登陆后及时修改密码。

特别提示：教师党员包括在职教职工党员，不包括离退休人员党员和学生党员。副处级以上领导干部可以不参加“北京高校教师党员在线”学习，但本年度没有学习账号的新任副处级干部，仍需参加“北京高校教师党员在线”学习。

党委组织部

2011年11月25日

第五篇：北京倍数增长管理咨询有限公司

倍数增长型企业的缔造者

培训咨询实战团队

公司简介

北京倍数增长管理咨询有限公司是一家集企业培训、咨询、管理、策划于一体的专业咨询培训机构，拥有丰富的行业资源、专业的精英团队。在行业内首创“群体咨询”模式和“三年十倍速增长”理论，以推动企业超常规高速发展的实战先导者的定位享誉业内。

公司首席讲师张文教授，原蒙牛集团副总裁，人力资源总监、战略规划组组长;联想集团培训、咨询顾问及多所高校的客座教授、多家公司顾问，在业内享有中国中小企业管理第一人、中国绩效管理第一人、亚洲八大名师之誉。以张文教授为核心的实战派专家团队均来自世界著名经济研究院、国内外知名企业和咨询培训机构，具有良好的教育背景、丰富的企业实战和培训咨询经验。曾成功为150个行业的30000余家企业提供了一流的培训咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的培训咨询经验。

公司秉持实战的管理理念和以客户价值实现为核心的服务理念，通过对企业全方位的深度调研、专家诊断、倍数增长研讨，为企业量身设计切实有效的解决方案，并辅导企业实施，真正实现企业业绩的持续增长和快速发展。

倍数增长的理念

融贯东西智慧，打造实效品牌，以推动企业高速成长为己任。

倍数增长的愿景

为企业提供实效、专业、一流的咨询和培训服务，助力企业快速成长，为中国打造100家联想、200家蒙牛式的领军企业而奋斗。

倍数增长的企业精神

诚信为本，实战为纲，海纳百川，引领潮流。